工程奖惩管理办法
工程进度管控奖惩办法
工程进度管控奖惩办法引言工程进度管控是确保工程项目按时完成的关键环节。
为了提高施工进度的执行力和效率，需要制定一套科学有效的奖惩办法，激励施工方按时完成工程，同时惩罚拖延工期的行为。
本文档旨在规范工程进度管控奖惩办法，确保施工进度的顺利进行。
奖励办法1. 提前完成工期：对于提前完成工期的施工方，可以按照以下标准给予奖励：- 提前1天完成工期，奖励工程款总额的1%- 提前2天完成工期，奖励工程款总额的2%- 提前3天及以上完成工期，奖励工程款总额的3%2. 优质工程质量：对于提前完成工期且质量符合要求的施工方，可以额外奖励工程款总额的1%。
惩罚办法1. 延期罚金：若施工方未按合同约定完成工程进度，将根据实际延期天数计算延期罚金，计算公式如下：- 延期罚金 = 工程款总额 ×（延期天数/总工期）×罚款率- 罚款率可根据工程的紧急程度和影响程度进行具体确定，但不得超过工程款总额的5%。
2. 收回保证金：若施工方无正当理由拖延工期，施工方需支付延期罚金的同时，发包方有权收回全部或部分保证金。
3. 合同解除：若施工方连续延期超过合同约定的最大宽限期，且无正当理由，发包方有权解除合同，并追偿由此产生的一切费用和损失。
附则1. 工期的计算与确定应基于合理性和科学性，以确保施工方能够合理安排工程进度。
2. 施工方需按照工期计划进行施工，如遇不可抗力等特殊情况，应及时向发包方报备并提出合理解决方案。
3. 奖励和惩罚的执行应公平、公正，依据合同的约定履行，并经双方共同确认。
以上为《工程进度管控奖惩办法》的内容，该办法将依据实际情况进行具体执行。
为了确保顺利实施，施工方应在签订合同前详细了解奖励和惩罚的具体细则，并在施工过程中严格按照规定履行义务。
同时，发包方也应确保合同条款的合理性和有效性，以促进工程进度的顺利推进。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则工程管理奖惩是指根据工程项目的进度、质量、安全等方面的表现，对参与项目的团队成员进行奖励或惩罚的管理措施。
有效的奖惩制度可以激励团队成员积极参与项目，提高工作效率和质量。
本文将探讨工程管理奖惩的实施细则。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据工程项目的进度和质量目标，设定相应的奖金标准。
完成任务提前或者超出预期质量标准的团队成员可以获得相应的奖金奖励。
1.2 表彰奖励：定期评选出表现突出的团队成员，给予荣誉证书或奖章等奖励，以表彰其在工程项目中的贡献。
1.3 晋升机会：将工程项目表现优秀的团队成员列入晋升计划，提供更高级别的职位和更广阔的发展空间，以激励其持续提升工作表现。
二、惩罚措施2.1 罚款处罚：对于拖延工期、质量不合格或安全事故等行为，可以对责任人员进行罚款处罚，以警示其他团队成员不要重蹈覆辙。
2.2 记过处分：对于重大失误或违规行为，可以进行记过处分，记录在个人档案中，影响其晋升和职业发展。
2.3 暂停奖励资格：对于表现不佳或违反规定的团队成员，暂停其奖励资格，让其意识到自己的行为不符合公司的价值观和标准。
三、奖惩标准的设定3.1 明确指标：奖惩标准应该具体明确，例如完成工程进度提前10%以上可获得奖金奖励，质量不合格扣除相应奖金等。
3.2 公平公正：奖惩标准应该公平公正，不偏袒个人或团队，避免出现不公平现象。
3.3 及时执行：奖惩标准应该及时执行，确保奖励和惩罚及时到位，不延误团队成员的激励效果。
四、奖惩制度的监督和评估4.1 监督机制：建立奖惩制度的监督机制，由专门的监督部门对奖惩措施的执行情况进行监督和评估，确保奖惩制度的有效性。
4.2 反馈机制：定期收集团队成员对奖惩制度的反馈意见，及时调整和改进奖惩标准和措施，使其更符合实际情况。
4.3 绩效评估：将奖惩制度的执行情况纳入绩效评估体系，作为团队成员晋升和薪酬调整的依据，激励其积极参与工程项目。
五、奖惩制度的效果5.1 激励团队士气：有效的奖惩制度可以激励团队成员的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
工程管理部奖惩方案
工程管理部奖惩方案一、奖励机制为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，工程管理部特制定了一奖励机制，以表彰和奖励优秀员工的努力和成就。
具体奖励方案如下：1. 月度优秀员工奖励每个月评选出本部门表现突出的三名员工，根据其工作表现和成绩给予相应的奖金或奖品。
评选标准包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 季度优秀团队奖励每个季度评选出表现突出的一个团队，给予团队成员相应的奖金或奖品。
评选标准包括团队协作能力、完成项目质量、项目管理能力等方面。
3. 年度优秀员工奖励每年评选出本部门表现最为突出的员工，给予丰厚的奖金和奖品，并将其表彰为年度优秀员工。
评选标准包括全年工作成绩、领导能力、创新能力等方面。
4. 项目优秀成绩奖励对于在项目中表现突出、取得重大成就的员工，给予额外的项目奖金或奖品，并向公司领导推荐表彰。
以上奖励机制将会激发员工的工作激情和创造力，提高工程管理部整体的工作效率和绩效水平。
二、惩罚机制为了规范员工的工作行为和约束不良行为，工程管理部特制定了一奖励机制，对违反规定和不良行为的员工进行相应的惩罚。
具体惩罚方案如下：1. 轻度违规行为警告对于严格遵守规定、但存在轻微违规行为的员工，给予口头警告或书面警告。
警告内容包括违规行为的具体情况、影响以及改正措施等。
2. 中度违规行为记过处分对于违反规定较为严重的员工，给予记过处分，并记录在员工档案中。
记过处分的员工将被限制特定的岗位或工作职能。
3. 严重违规行为降职处分对于严重违反规定、影响公司利益和形象的员工，给予降职处分，并降低相应的工资待遇。
同时，员工将接受相关的培训和辅导，以期改正错误。
4. 重大违规行为开除处分对于涉嫌违法犯罪、严重损害公司利益、危及员工安全的行为，给予开除处分，并按照公司相关规定追究其法律责任。
通过上述惩罚机制，能够规范员工的工作行为，约束不良行为，保持企业良好的工作氛围和秩序，提高工程管理部整体的工作效率和绩效水平。
工程质量奖惩管理办法三篇.doc
工程质量奖惩管理办法三篇第1条工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法1为保证公司质量管理体系文件在电气工程中的有效运行，加强本工程的质量管理，激发全体员工创优意识，确保公司和项目部质量目标的实现，特制定本办法。
2评定依据2.1电气施工质量检验评定标准；2.2项目质量管理体系中的奖罚规定；2.3公司质量标准体系相关文件。
3适用范围本办法适用于电气项目工人。
4评估方法4.1评估对象各专业团队和分包商。
4.1.1考核内容a.各种施工记录和考核资料；B.工程质量；C.质量评定量表中的相关内容；4.1.2考核方式4.1.2.1项目工程技术部专业工程师根据附件3质量考核评分表对各专业队伍进行考核，项目安全监督部审批，生产副经理/经理审批。
5奖励资金来源和5.1不确定奖励的发放(上级部门或业主发放的质量奖)。
5.2对违反本办法的处罚。
5.3扣款规定根据本办法的规定，对被罚款的专业队伍或责任人，财政部门应从工资或合同资金中扣款。
5.4预扣项目部质量保证基金和公司奖励。
5.5奖金分配程序按项目管理部的相关规定执行。
6奖励6.1单位工程，分项工程按时完成切割质量良好。
6.2当项目提前竣工验收时，验收项目提出的整改问题不存在重大施工问题。
6.3竣工资料齐全正确，并按时移交；施工过程中不会发生重大质量事故和设备损坏事故。
6.4项目部根据项目现场的施工进度定期组织检查。
如果检查中对中标单位进行了评估，项目部将给予适当的奖励。
6.5每个团队每年都积极组织公司开展的质量活动，这些活动确实有效。
项目管理部对总部评审过的团队给予适当的奖励。
6.5在本工程中能严格规定、规范、标准施工，遵守工艺纪律，无质量事故或返工现象，对消除常见质量缺陷的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励元。
6.6经公司领导评估，各团队认定为“亮点”的子项目已达到“亮点”流程标准。
亮点项目标准见表1，团队将获得人民币奖励。
6.7在施工过程中，符合以下要求并经生产技术部领导确认的班组或个人、公司给予元奖励。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、目的为了规范工程部员工的行为，提高工作效率和质量，确保工程任务的顺利完成，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬对于在工作中表现出色、有突出贡献，但程度较轻的员工，给予口头表扬。
2、书面表扬对于在工作中表现优秀、取得一定成绩的员工，给予书面表扬，并在部门内部进行公示。
3、奖金奖励对于在工作中表现卓越、为公司带来显著经济效益或避免重大损失的员工，给予一定金额的奖金奖励。
4、晋升机会对于工作成绩突出、具备领导能力和潜力的员工，给予晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、工作表现优秀（1）在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神，按时、高质量地完成工作任务。
（2）工作态度积极主动，能够主动承担额外的工作任务，为团队分担压力。
（3）在工作中不断创新，提出合理化建议和改进方案，为提高工作效率和质量做出贡献。
2、技术能力突出（1）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的技术难题。
（2）在技术研发、工艺改进等方面取得突出成果，为公司创造价值。
3、团队协作良好（1）积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
（2）能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，促进团队的和谐发展。
4、客户满意度高（1）在与客户沟通和合作过程中，能够提供优质的服务，得到客户的高度评价和认可。
（2）能够及时处理客户的投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
（三）奖励程序1、部门主管提出奖励建议部门主管根据员工的工作表现和实际情况，提出奖励建议，并填写《奖励申请表》。
2、工程经理审核工程经理对部门主管提出的奖励建议进行审核，核实相关情况。
3、公司领导审批经工程经理审核通过的奖励建议，提交公司领导审批。
4、实施奖励公司领导审批通过后，按照奖励形式实施奖励。
四、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告对于初次违反公司规章制度或工作要求，但情节较轻的员工，给予警告处分。
工程奖惩管理办法
工程管理奖惩办法第一章总则第一条为加强公司开发在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高现场管理各方主体的责任意识，充分调动现场管理各方的工作积极性，确保公司开发在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的项目工程管理部、监理单位、施工单位、物资供应单位。
第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。
第四条奖励基金的来源：1、奖励基金由首钢房地产开发有限责任公司重庆分公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下：（1）首钢房地产开发有限责任公司重庆公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。
（2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。
（3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。
（4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。
2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和安全文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。
3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场安全文明施工管理方面。
第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务部管理，并专款专用。
由公司工程管理中心核准使用。
第三章工程质量的奖惩规定第六条对项目工程管理部的奖惩（一）奖励规定1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目工程管理部500～1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000～2000元。
2、检查中发现，项目工程管理部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500～1000元。
3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目工程管理部奖励2000元/次。
工程安全管理奖惩办法
工程安全管理奖惩办法工程安全管理是建设项目管理中非常重要的一项工作，它关系到工人的生命安全和财产安全，也直接影响到施工工程的质量和进度。
为了做好工程安全管理工作，需要制定相应的奖惩办法来约束相关人员的行为，提高他们的安全意识和责任感。
本文将针对工程安全管理奖惩办法进行详细论述，以供参考。
一、奖励制度1. 安全管理优秀团队奖励：对于在施工现场安全管理工作中表现突出的团队，可以评选出优秀团队，并给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
这样既可以激励团队成员发挥出更好的工作能力，也能提升整个施工现场的安全管理水平。
2. 安全标兵奖励：对于在工程安全管理工作中起到表率作用的个人，可以评选出安全标兵，并给予奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
这样可以激励其他人员向标兵学习，增强他们的安全责任感和安全意识。
3. 安全技能竞赛奖励：定期组织安全技能竞赛，对于表现突出的个人或团队给予奖励。
这样可以提高工作人员的安全技能水平，增强他们处理紧急情况的能力。
4. 应急演练奖励：每年组织一次应急演练，对于演练过程中表现出色的团队或个人给予奖励。
这样可以提高工作人员的应急能力，确保在实际情况下能够迅速、有效地处理突发事件。
二、处罚制度1. 安全违章处罚：对于因违反工程安全规定而造成事故或事故隐患的，按照规定给予相应的处罚。
处罚方式可以采取罚款、停工整改、责任追究等措施，以起到警示和约束的作用。
2. 安全教育处罚：对于因未按照要求参加安全教育而造成事故或事故隐患的，给予相应的处罚。
处罚方式可以采取警告、罚款、停工整改等措施，以增强工作人员的安全意识和安全责任感。
3. 安全管理不力处罚：对于负责工程安全管理的人员，如果其管理不力导致事故发生或事故隐患存在，给予相应的处罚。
处罚方式可以采取责任追究、停职、降职等措施，以确保工程安全管理责任人履职尽责。
4. 事故责任追究处罚：对于造成严重事故的人员，要进行彻底的事故责任追究，并给予相应的处罚。
工程管理部奖惩制度
工程管理部奖惩制度
一、奖励制度：
1.优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金及荣誉证书，
并在公司内部通报表扬。
奖金金额根据员工的工作表现、岗位职责及出色
表现进行评定，范围在500-2000元之间。
2.项目进展奖：对于推动项目进展的重要贡献者，给予额外奖励，以
激励员工主动思考、提出解决方案，改进项目管理的能力。
奖励金额根据
具体的项目进展情况进行评定，范围在1000-5000元之间。
二、处罚制度：
1.违规处罚：对于违反公司规定、违背职业道德、不遵守工作纪律等
行为的员工，将视情节轻重进行处罚。
处罚措施有口头警告、书面警告、
工资扣除、调岗或解雇等，并在公司内部进行通报批评。
2.工作失误处罚：对于因个人失误导致项目出现问题或延误的员工，
可采取扣除一定比例工资、责令进行补救措施、工作再培训等处罚措施，
以警示员工重视细节、提高工作质量。
3.不诚信行为处罚：对于有损公司形象或影响团队正常工作秩序的行为，如虚报工时、私自泄露机密信息等，将进行调查，并依据调查结果进
行相应处罚，包括停职、解雇等。
工程管理部的奖惩制度旨在规范员工行为，营造积极向上的工作氛围。
通过奖励优秀表现，激发员工的工作热情和积极性；而处罚制度则对不良
行为进行惩戒，减少不良行为的发生。
同时，该制度的设立也有助于提高
工程管理部的整体工作效率，推动项目进展顺利进行。
在实施过程中，应
注重制度公正性、透明度，避免人为偏袒或不公平对待的现象的出现，以确保制度有效执行，并以此来提高工程管理部的整体运营水平。
工程项目管理奖惩办法
工程项目管理奖惩办法一、目的为了提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程项目管理奖惩办法。
本办法旨在通过奖励和惩罚的双重机制，激励项目参与人员积极履行职责，提高工作效率，降低项目风险，以达到项目目标。
二、奖励制度1. 奖励原则：奖励应坚持公平、公正、公开的原则，以实际工作绩效为依据，对表现突出的人员和团队进行表彰和奖励。
2. 奖励种类：奖励种类包括物质奖励、非物质奖励及特别奖励等。
物质奖励包括奖金、晋升工资等；非物质奖励包括荣誉证书、通报表扬等；特别奖励根据实际情况另行设定。
3. 奖励条件：项目参与人员在工作中表现优异，圆满完成工作任务，且无违规行为的，均可获得相应奖励。
具体奖励条件由项目管理部门根据实际情况制定。
4. 奖励程序：项目管理部门根据工作考核情况，提出奖励建议，报请项目经理审批后实施。
奖励结果应予以公示，并通知受奖人员。
三、惩罚制度1. 惩罚原则：惩罚应坚持依法依规、过错责任原则，对违反规定、失职渎职的行为进行惩处，以维护项目秩序和利益。
2. 惩罚种类：惩罚种类包括警告、罚款、降职、解雇等。
根据违规行为的性质和严重程度，可采取一种或多种惩罚措施。
3. 惩罚条件：项目参与人员在工作中有下列情形之一的，应当予以惩罚：未按照规定履行职责的；违反工作规定的；泄露商业机密的；其他违反法律法规和公司规定的行为。
4. 惩罚程序：项目管理部门应当及时查明违规事实，收集相关证据，提出处理意见，报请项目经理审批后实施。
惩罚结果应当予以公示，并通知受罚人员。
四、奖惩实施1. 奖惩实施应当严格遵守本办法的规定，确保公平、公正、公开。
任何单位和个人不得徇私舞弊、滥用职权。
2. 奖励和惩罚的实施应当与绩效考核相结合，充分发挥激励和约束作用。
项目管理部门应当建立健全绩效考核制度，对项目参与人员进行全面、客观、公正的评估。
3. 项目经理应当加强对奖惩实施情况的监督检查，确保奖惩制度的执行效果。
对于违规行为应当及时纠正和处理，维护项目的正常秩序和利益。
工程项目管理奖惩规定细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、安全、成本等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
第三条奖惩原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励先进，鞭策后进；3. 与实际工作成效相结合。
第二章奖励第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，根据贡献大小，给予一定金额的奖金；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予一定比例的团队奖金；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可给予晋升、调职等机会。
第六条精神奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，给予通报表扬；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予表彰奖励；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可授予荣誉称号。
第三章惩罚第七条惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等。
第八条警告：1. 对违反工程项目管理制度，但情节轻微的个人或团队，给予警告；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成严重后果的个人或团队，给予警告。
第九条罚款：1. 对违反工程项目管理制度，造成一定经济损失的个人或团队，根据损失金额给予罚款；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成经济损失的个人或团队，根据情节轻重给予罚款。
第十条降职：1. 对在工作中严重失职、渎职，造成重大经济损失或恶劣影响的个人，给予降职处理；2. 对在工作中屡教不改，影响工程项目正常进行的个人，给予降职处理。
第十一条解聘：1. 对在工作中严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的个人，给予解聘处理；2. 对在工作中触犯法律的个人，依法予以处理。
第四章附则第十二条本细则由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则自发布之日起施行。
原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
第十四条本细则未尽事宜，由公司根据实际情况另行规定。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度工程管理奖惩制度是指根据工程管理的实际需要，在管理中对工程部门的员工进行正向激励和负向惩罚的一种制度。
制度的实施旨在提高工程项目的管理水平，优化企业内部的管理机制和加强员工职业素质的提高。
下面就工程管理奖惩制度作详细阐述。
一、奖励制度1.工作表现类1.1优秀工程师奖，每月评选一名，并额外发放2000元奖金。
1.2业绩突出奖，每季度评选3名，并额外发放1000元奖金。
1.3日常表现优秀奖，每月评选10名，每人发放200元奖金。
2.成果类2.1技术创新奖,按贡献度评选,最高可获得8000元奖金。
2.2完成既定工期奖,按完成度给予奖励，最高可获得5000元奖金。
2.3完成工程额外工作奖,按难度给予奖励,最高可获得5000元奖金。
3.知识普及类3.1综合知识普及奖，每半年评选10名，并额外发放1000元奖金。
3.2专业知识普及奖，每月评选一名,并额外发放800元奖金。
二、惩罚制度1.拖延工期：拖延一个单位工期，扣减奖金50元,直至完全扣减至工资底线。
2.安全问题：发现严重安全问题，扣减奖金IooO元，列入离职名单。
3.工程质量问题：出现严重质量问题，扣减奖金500元，责令整改，严重情节直接辞退。
4.未按计划完成工作：按延期天数扣减奖金,每天100元，直至工资底线。
5.作风不端：发现恶意迟到、早退、不服从管理等情况，扣减工资200元，严重情节可以辞退。
6.未完成领导分配的工作：扣减工资300元，责令整改。
7.对公司形象有害的行为：发现泄密、竞争对手中伤公司等情况，扣减工资500元，直接辞退处理。
8.违反职业规范：发现接受商业回扣或向客户索取额外资金等行为，扣减工资500元，直接辞退处理。
9.职业素质不符合公司要求：严重违反公司的职业道德和规范，妨害公司长期发展，直接辞退处理。
总之，制定工程管理奖惩制度的目的是激励员工积极进取，提高职业能力和素质，使员工更好地为公司工作。
同时，也是为保证工程项目的高效性和质量，对于不履行规定职责的员工进行严厉限制和处罚。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度在工程部门中，为了更好地规范员工行为，提高工作效率，制定一套科学合理的奖惩管理制度是非常必要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面，详细介绍工程部奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励机制1.个人奖励优秀员工奖励：通过定期评选和临时推荐的方式，对在项目中表现优异、工作成果突出、积极主动作用明显的员工进行奖励。
奖励方式可以包括荣誉证书、奖金或者晋升机会等。
提案奖励：鼓励员工提出创新性、实用性的建议和方案，在项目成果显著的情况下，给予适当的奖励和表彰。
进修培训奖励：对参加外部培训和学习的员工给予相应的奖励，例如学费补贴、学习时间的安排等。
2.团队奖励项目成果奖励：针对工程部门完成的重要项目，如果达到了既定的目标和质量要求，可给予团队奖励，例如集体旅游或者年终奖金等。
优秀团队奖励：评选出在项目过程中团队协作出色、问题处理能力突出的团队，给予表彰和奖励以激励更多团队形成良好的工作氛围。
二、惩罚机制1.个人惩罚违规处罚：对工作中存在的违规行为，根据违规严重程度进行惩罚，如口头警告、罚款、降职等，并在员工档案中留下相应记录。
迟到早退处罚：对于工作时间的不合规行为，依据迟到和早退的次数和时长予以相应的惩罚，例如扣除工资或者延迟晋升等。
不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤或者诋毁他人声誉的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，例如停职、调离岗位等。
2.团队惩罚团队工作质量问题处罚：对于因为团队工作不力而导致的项目质量问题，给予团队的奖励减少或者扣除等相应的惩罚措施。
团队目标未达成处罚：对于团队因为工作不合理分配或者协作不默契等原因，未完成既定目标的，给予相应的惩罚，例如降级或者责任人的调整等。
三、奖惩管理实施细则1.准确记录：为了确保奖惩制度的公正性和透明度，每一次奖励和惩罚都需要留下书面记录，包括具体的事由、时间、地点和参与人员。
2.公示通知：及时发布员工奖惩信息，让全体员工知晓，以起到范例作用和警示作用。
3.奖惩具体执行人员规定：明确奖惩制度的执行人员，如奖惩管理员、人事部门等，确保执行的高效性和公正性。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度在工程部门中，为了更好地规范员工行为，提高工作效率，制定一套科学合理的奖惩管理制度是非常必要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面，详细介绍工程部奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励机制1.个人奖励优秀员工奖励：通过定期评选和临时推荐的方式，对在项目中表现优异、工作成果突出、积极主动作用明显的员工进行奖励。
奖励方式可以包括荣誉证书、奖金或者晋升机会等。
提案奖励：鼓励员工提出创新性、实用性的建议和方案，在项目成果显著的情况下，给予适当的奖励和表彰。
进修培训奖励：对参加外部培训和学习的员工给予相应的奖励，例如学费补贴、学习时间的安排等。
2.团队奖励项目成果奖励：针对工程部门完成的重要项目，如果达到了既定的目标和质量要求，可给予团队奖励，例如集体旅游或者年终奖金等。
优秀团队奖励：评选出在项目过程中团队协作出色、问题处理能力突出的团队，给予表彰和奖励以激励更多团队形成良好的工作氛围。
二、惩罚机制1.个人惩罚违规处罚：对工作中存在的违规行为，根据违规严重程度进行惩罚，如口头警告、罚款、降职等，并在员工档案中留下相应记录。
迟到早退处罚：对于工作时间的不合规行为，依据迟到和早退的次数和时长予以相应的惩罚，例如扣除工资或者延迟晋升等。
不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤或者诋毁他人声誉的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，例如停职、调离岗位等。
2.团队惩罚团队工作质量问题处罚：对于因为团队工作不力而导致的项目质量问题，给予团队的奖励减少或者扣除等相应的惩罚措施。
团队目标未达成处罚：对于团队因为工作不合理分配或者协作不默契等原因，未完成既定目标的，给予相应的惩罚，例如降级或者责任人的调整等。
三、奖惩管理实施细则1.准确记录：为了确保奖惩制度的公正性和透明度，每一次奖励和惩罚都需要留下书面记录，包括具体的事由、时间、地点和参与人员。
2.公示通知：及时发布员工奖惩信息，让全体员工知晓，以起到范例作用和警示作用。
3.奖惩具体执行人员规定：明确奖惩制度的执行人员，如奖惩管理员、人事部门等，确保执行的高效性和公正性。
工程进度管理制度奖惩办法
工程进度管理制度奖惩办法一、总则为加强对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程按期完工，制定工程进度管理制度奖惩办法。
该制度适用于我公司所有工程项目管理，各项目部及相关人员应严格执行。
二、奖励机制1. 按期完工奖励：若工程项目按照合同约定的时间完成，并且达到预期质量要求，项目管理团队及相关人员可获得奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
2. 进度超前奖励：工程项目进度超前完成的，项目管理团队及相关人员可获得相应的奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
3. 其他奖励：公司可根据实际情况，对于在工程进度管理中表现突出、工作成绩突出的项目管理团队及相关人员给予适当的奖励。
三、惩罚机制1. 进度延误处罚：若工程项目进度延误，因为项目管理团队及相关人员的工作不力导致，公司将视情况决定对相关责任人员进行严肃处理，包括警告、罚款、记过、记大过等处罚措施。
2. 项目质量问题处罚：若工程项目因为进度管理不当导致质量问题，相关责任人员将面临严厉处罚，包括罚款、停职、降职等处理。
3. 工作失职处罚：若项目管理团队及相关人员工作失职、擅自调整工程进度或不遵守公司规定，导致项目进度延误，公司将对其进行严厉处罚。
四、实施方式1. 项目进度管理团队应每周向公司领导提交项目进度报告，详细说明工程进度情况，并根据实际情况进行调整。
2. 公司领导应定期对各工程项目的进度情况进行审查，及时发现问题并处理。
3. 对于奖励及惩罚，公司应建立明确的记录，确保奖励及惩罚的公平性和公正性。
五、附则本制度自公布之日起生效，并适用于我公司所有工程项目管理。
对于可能发生的特殊情况，可根据实际情况进行适当的调整。
以上为工程进度管理制度奖惩办法草案，如有违反规定或需要调整，应由公司领导做出最终决定。
希望各项目部及相关人员能够严格遵守并认真执行，共同提高工程管理水平，确保工程按期完工。
工程质量管理及奖罚制度范例（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范例为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
工程质量管理奖罚办法
工程质量管理奖罚办法第一章、总则1.1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高公司工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
1.2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。
1.3、建立质量、安全文明施工奖惩专项基金。
工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。
1.4、施工负责人必须无条件地接受项目部管理人员或公司工程技术部人员的督促和指导。
工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。
1.5、公司实行工程项目管理绩效考核制度。
各项目劳务公司拿出20%进度款，纳入工程质量、安全方面考核。
1.6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者；1.7、工程技术部质量主管每月对各个项目进行一次施工质量考核，将劳务公司进度款的20%，作为考核目标（质量、安全文明施工考核各占10%）。
每月发放进度款时，按考核总得分的百分比乘以10%再乘以应发进度款总额即为当月应发的质量绩效进度款。
其余进度款作为风险抵押金，将在工程竣工时酌情发放。
1.8、本办法适用于公司承建的各工程项目劳务公司。
第二章、质量管理奖罚考核标准2.1、各项目年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。
2.2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目或个人奖励1000～20000元。
工程进度奖惩办法
工程进度奖惩办法
工程进度奖惩办法
1.严格按照合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要
进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2.根据桩基最终完成时间节点，全部完成按1000元/根进行奖励，逾期未
完成根数按2000元/根进行罚款。
3.根据承台、系梁最终完成时间节点，全部完成按2000元/个进行奖励，
逾期未完成个数按3000元/个进行罚款。
4.根据墩柱最终完成时间节点，全部完成按1500元/个进行奖励，逾期未
完成个数按2000元/个进行罚款。
5.根据盖梁/台帽左幅最终完成时间节点，全部完成按3000元/个进行奖
励，逾期未完成个数按6000元/个进行罚款。
6.根据围墙工程最终完成时间节点，全部完成奖励20000元，逾期按2000
元/天进行罚款。
7.根据土方工程最终完成时间节点，全部完成奖励20000元，逾期按2000
元/天进行罚款。
8.由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
9.施工队伍不服从项目部管理协调，而影响施工进度者，每次罚款2000
元。
- 1 -。
工程施工进度奖惩办法
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
工程进度奖惩办法
1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经
济处罚，直接从工程款中扣除。
2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进
度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，
季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。
4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各
自承担。
5、施工班组（单位）的每个控制点（各施工班组（单位）在施工网络图中的相应控制点）
每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。
6、施工班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
施工班组每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。
7、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
b- 1 -。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
工程项目管理奖惩办法
工程项目管理奖惩办法一、奖励部分1.项目目标奖励：按照项目的完成情况进行奖励，可以设置一定的目标完成比例和绩效评估指标，达到或超过指标的个人或团队将获得相应的奖励。
2.优秀员工奖励：根据员工在项目中的表现，评选出优秀员工并给予奖励，包括资金奖励、荣誉证书等。
3.技术创新奖励：对于在项目中提出创新技术或解决方案的个人或团队，给予一定的奖励，以鼓励技术创新和改进。
4.团队合作奖励：对于项目团队成员之间的协作和合作工作进行奖励，包括团队合作奖金、旅游或培训机会等。
5.其他奖励：根据具体项目的情况，可以设置其他奖励方式，如阶段性奖励、临时奖励等。
二、惩罚部分1.违约处罚：对于未能按照项目合同约定完成工作的个人或单位，根据合同的约定进行罚款或违约金的扣除。
2.质量问题处罚：对于因个人或团队工作不认真、不负责导致的质量问题，根据问题的严重程度进行相应的处罚，包括罚款、降薪等。
3.违规行为处罚：对于违反项目管理规定或相关法律法规的个人或单位，根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、行政处罚等。
4.资金浪费处罚：对于因个人或团队管理不善导致的资金浪费，进行相应的处罚，包括罚款、降薪、调岗等。
5.其他惩罚：根据具体项目的情况，可以设置其他惩罚方式，如停工整顿、解雇等。
三、奖惩原则1.公平公正：奖惩制度应公平公正，根据实际情况进行奖励或处罚，避免个人或团队间的偏袒或歧视。
2.激励导向：奖励应具有激励效果，能够激发员工的积极性和创造性，实现项目目标。
3.一视同仁：对于相同的违规行为或质量问题，应采取相同的处罚措施，避免个人或团队间的差异待遇。
4.公开透明：奖惩措施应公开透明，员工或团队成员应清楚奖励和处罚的标准和程序，确保公正执行。
四、奖惩执行1.奖励和处罚应有明确的标准和程序，由项目管理者根据实际情况制定和执行。
2.奖惩措施应公示在项目团队内部，并及时告知相关人员，确保奖惩制度的执行。
3.奖励和处罚应记录在案，作为项目管理的一部分，并留存备查。
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韶关市曲江至南雄高速公路
工程奖罚管理方法
一总则
第一条为激励承包人、监理等参建单位及参建员工的搞好本项目建设的积极性、创造性，建立合同履约、工程质量、进度、安全生产、材料管理、文明施工等工作与经济挂钩的激励、处罚机制，确保本项目创优目标实现，特制订本办法。
第二条本办法适用于韶关市曲江至南雄高速公路工程项目参建单位，其实施及解释权归韶赣高速公路粤境段管理处（以下简称管理处）。
二奖项设定
第三条本项目评奖办法与创优活动评奖办法一同考虑，并分别设立阶段奖、单项奖和个人奖。
1、阶段奖每季度进行综合评比一次。
工程评分方法参照本项目《创优活动管理办法》之“施工单位考核评分表”“监理工作考核评分表”等有关规定，对优胜的单位给予奖励，并颁发“优秀单位”流动红旗。
2、单项奖是在工程不同阶段，即在路基填方、路挖方、桩基、桥梁立柱（盖梁）、防撞墙、涵洞通道、护面墙、排水沟（截水沟）等各个合同段有共性的单项工程方面，评选内在质量与外观质量控制最好的作为单项样板工程，并给予奖励，同时发给“单项样板工程”牌子。
3、个人奖是由各标段项目经理与管理处签订质量、安全责任书，在年终或每个
阶段竞赛完成后，对工程质量、安全生产、计划进度、文明施工完成较好的合同段项目经理给予奖励。
三制度建立
第四条建立优良工程奖金制度
优良工程奖金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
优良工程奖金由管理处掌握使用，并按下列条款进行使用：
1、优良工程奖金的85％作为施工期间管理处及上级交通主管部门组织的各项评比活动的奖励基金；
2、当工程建设项目综合评分达到优良标准且参建单位综合工作评定为好的，承包人可获得该合同段优良工程奖金15％的支付；
3、当工程建设项目综合评分达不到优良标准或参建单位综合工作评定达不到好的，管理处除不予支付优良工程奖金外，还将按该标段合同总价的2％扣罚承包人。
第五条建立履约、质量、安全等定期和不定期的现场检查制度。
1、定期的现场检查：包括季度检查、半年检查、年终检查，定期检查将进行评比；
2、不定期的现场检查：由驻地监理及业主随时进行抽查；
在不定期的现场检查中如发现违规项目，按《韶关市曲江至南雄高速公路工程
违约赔偿项目一览表》中的规定进行处罚。
（1）监理和管理处管理人员（含办事处管理人员，下同）在现场发现问题，则填写《违约赔偿检查处罚建议书》。
三份分别送达承包人和监理（若管理处人员发现）确认、业主审核（监理驻地办和管理处各保留存根一份），由总监理办复审后填写《违约赔偿检查处罚通知书》。
（2）处罚时间、部位、内容、金额等以《违约赔偿检查处罚通知书》的形式通知被处罚单位，《违约赔偿检查处罚通知书》一式三联，统一由总监办发出，业主、监理和承包人各存一联，罚款将从被处罚承包人当月工程进度款中扣除。
《违约赔偿检查处罚通知书》中指出的问题必须在限期内返工或整改，否则加倍处罚；
（3）每月由业主和总监办对各承包人进行一次综合大检查，将检查中发现的问题进行汇总，下发给各承包人，各承包人必须在限期内整改完成，如发现在上月检查中的问题仍未整改或重复出现的，将对该合同段进行经济处罚并全线通报，有特殊情况的，必须有书面报告经驻地监理签认后上报总监理办审批同意，方允许延期整改；
(4)不定期的现场检查结果成绩计入该季度定期检查评比。
第六条建立定期检查评比制度
1、管理处定期检查评比，结合平时抽查、月度检查等情况对承包人每季度履约、质量。
安全等七方面情况进行一次综合评比，按总标段50％的比例评出分数最高的给予奖励，评奖方案为：一等奖占总得奖单位得20％、二等奖占总得奖单位得30％、三等奖占总得奖单位得50％。
同时对监理单位进行评比奖励。
2、对评比结果在每月的管理处《韶赣高速》及有关媒体上公布，对连续二次评为后二名的施工单位除通报外还必须按要求进行整改。
3、安全生产检查评比、奖罚以施工标段为单位，出现以下两种情况的单位不参加评比；
A.对于那些生产不正常的标段，只进行检查，不参与评比与奖励；
B，对于施工标段在本年内如发生过重伤事故以上或机具、设备事故损失5万元以上等安全事故者，只进行检查，不参与年终评比与奖励。
4、凡发生安全事故，根据事故调查结果划分责任，并追究监理单位有关人员的连带责任。
第七条建立工程进度风险抵押金制度
工程进度风险抵押金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
并按下列条款进行使用：（1）对于因自身原因未完成当月计划的80％的单位，扣风险抵押金的10％作为处罚；
（2）对于进度总体执行情况良好的单位，能够在总合同工期内完成工程任务者，工程结算时，退还全部抵押金；
（3）对总合同工期内未能完成工程任务者，工程结算时，除按未完成进度月份扣除抵押金外，还执行工期延期处罚规定。
第八条建立安全生产保证金制度
安全生产保证金按标段工程量清单第200章至700章合计得0.2％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
并按下列条款进行使用：（1）承包人如在本年度内发生重伤事故（一次事故中有重伤但无死亡的事故）或机具、设备事故损失5万元以上者，扣罚承包人3万元；
（2）承包人如在本年度内发生死亡事故者，扣罚承包人全部安全生产保证金，并视情节轻重追究单位负责人的责任；
（3）本年度未发生事故的承包人其安全生产保证金在第二年度继续使用，发生事故的承包人其安全生产保证金不足部分在第二年度第一个月计量中扣除补足；
（4）承包人如在施工内未发生事故者，工程结算时，退还全部保证金。
第九条检查评比的有关奖罚规定
1、施工单位检查评比奖罚管理：
执行本项目《创优活动管理办法》及本节四、五。
六、七。
八条的有关规定。
2、监理单位检查评比奖罚管理：
（1）奖励：执行本项目《创优活动管理办法》及本节六条的有关规定。
（2）处罚：
a.业主、监督站在检查中发现总监办或驻地监理人员本身工作不力而造成失职
的：按照第一次警告、第二次罚款（5000元～1000元）、第三次除扣减当事人当年的监理服务费、撤换当事人员、进行全线通报外，并上报有关工程质量监督单位；
b.要求总监办对派驻各合同段的人员实行打分制管理，总监办每月不定期检查驻地监理的监理日志，对监管不力导致所辖合同段在质量、进度、安全上出现问题的，对该合同段驻地监理给予扣分处罚，驻地监理的得分与每月工资、奖金挂钩；
c.监理单位没有按合同规定的规格配备足够的试验检测仪器等必要设备，按合同规定的标准双倍扣除相应费用；
d.监理工程师如在监理工作中发生越权审批行为，每次处以1万元的罚款，同时该人员应被替换；
e、监理工程师如在计量和变更设计工作中弄虚作假，每次除扣减监理服务费2万元、撤换当事人员、进行全线通报外，还要上报省交通厅质量监督站。
给业主造成重大损失的移交司法机关处理；
f.监理工程师如有借职务之便违规向承包人介绍分包队伍、推销原材料的，除撤换当事人、进行全线通报外，还上报省交通厅质量监督站
g.监理工程师抽验率达不到规定要求的，按被检项目单元每少一个百分点给予1000元的经济处罚，同时视实际情况进行补检，监理工程师不得利用承包人的试验室或采取旁站的方式采集抽验数据；
h.未经业主同意，监理人员不坚守岗位，无正当理由3天以上不在现场的，每天每人扣除监理服务费500元，主要监理人员除正常的休假外一年累计一个月以上
不在现场的，每天每人扣除监理服务费1000元，同时该监理人员应被替换；
l、业主和监督部门发现质量问题，并由业主填写《履约、质量、安全检查处罚建议书》，每次扣罚监理人员100元，监理单位500元，并视情况给予有关人员警告、调离现场处罚。
第十条管理处决定的对其它情况的奖罚。
韶关市曲江至南雄高速公路工程
违约赔偿项目一览表
韶关市曲江至南雄高速公路工程
违约赔偿检查处罚建议书施工单位：合同段：
监理单位：编号：
说明：1、本建议书适用于监理和业主人员；
2、本建议书在五天内送总监办，由总监办负责填写“处罚通知书”。
3、本通知单一式五份，填写意见三份、存根监理和业主各一份。
韶关市曲江至南雄高速公路工程
违约赔偿检查处罚通知书
施工单位：合同段：
监理单位：编号：
说明：1、本通知单“处罚意见”以上部分由现场监理填写，并在五天内总监办，由
总监办写意见和结果；
2、本通知单处理完毕后，作为每月计量支付中扣款的依据。
韶关市曲江至南雄高速公路
工程奖惩管理办法
韶赣高速公路粤境段管理处
二 0 0六年十二月。