OTC的工作内容
otc代表个人工作计划
otc代表个人工作计划一、工作内容分析作为OTC代表,我所要负责的工作内容主要包括:开发和维护客户关系、推广和销售公司产品、解决客户问题和提高客户满意度等。
具体工作内容如下:1. 客户关系开发和维护OTC代表的核心工作之一是负责开发新客户和维护现有客户关系,包括拜访客户、了解客户需求、建立信任和合作关系等。
通过对客户需求的深入了解和及时的沟通,可以更好地为客户提供服务和解决问题,从而提高客户满意度和忠诚度。
2. 产品推广和销售OTC代表还需要负责公司产品的推广和销售工作,包括介绍产品特点、演示产品使用方法、与客户洽谈合作协议等。
通过与客户的沟通和交流,可以更好地促进产品销售,提高市场份额和盈利能力。
3. 解决客户问题和提高客户满意度在工作中,OTC代表可能会遇到客户的问题和投诉,需要及时解决并提高客户满意度。
通过沟通和协调,及时处理客户问题,提高客户满意度和忠诚度。
二、工作目标和计划1. 客户关系开发和维护(1)目标:建立良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
(2)计划:定期拜访客户,了解客户需求和反馈,建立长期合作关系;加强客户服务,及时解决客户问题和提高客户满意度。
2. 产品推广和销售(1)目标:提高产品销售量,扩大市场份额。
(2)计划:积极参与产品推广活动,深入挖掘客户需求,促进产品销售;与客户洽谈合作协议,开发新客户和拓展市场。
3. 解决客户问题和提高客户满意度(1)目标:及时处理客户问题,提高客户满意度。
(2)计划:建立客户投诉处理机制,及时响应客户问题,做好客户关怀工作,提升客户满意度。
三、工作计划流程为了更好地完成上述工作目标,我制定了以下工作计划流程:1. 客户关系开发和维护(1)建立客户档案,全面了解客户信息和需求。
(2)定期拜访客户,了解客户反馈和需求。
(3)建立客户关怀机制,提高客户满意度和忠诚度。
2. 产品推广和销售(1)全面了解公司产品特点和销售策略。
(2)积极参与产品推广活动,促进产品销售。
otc代表工作总结
otc代表工作总结工作总结在一年的工作中,我担任了OTC代表的职位,负责市场推广和销售工作。
通过这一年的努力,我在从事OTC代表工作方面积累了丰富的经验和知识,并取得了一定的业绩。
下面是我的工作总结:一、市场推广作为OTC代表,我负责市场推广工作,主要包括与药店、医院等渠道进行合作,参加各类展会和活动以推广产品。
通过与合作伙伴的充分沟通和协调,我成功推动了多个产品进入药店,并在展会上展示了公司的产品。
同时,我也通过制作宣传材料和开展促销活动,提高了公司产品的知名度和销售额。
二、销售工作作为OTC代表,销售工作是我的核心任务。
我主动拜访了大量的药店和医院,与客户进行了充分的沟通和交流,了解了他们的需求和意见。
针对不同客户的需求,我提供了相应的产品推荐和解决方案,取得了良好的销售成绩。
在与客户的交流中,我也不断收集市场信息,为公司的产品改进和市场调整提供了宝贵的建议。
三、团队合作作为一个良好的团队合作成员,我与团队紧密协作,互相支持和配合。
我与团队成员分享了自己的经验和知识,在团队会议上积极发表自己的观点并提出建议。
在与团队成员合作的过程中,我也尊重他们的意见和专业知识,并共同制定了合理的工作计划和目标。
四、自我提升通过这一年的工作,我不断学习和提升自己的专业技能和工作能力。
我参加了多个相关的培训和研讨会,了解行业的最新动态和发展趋势。
我还积极参与公司内部的培训和学习活动,不断完善自己的销售和市场推广技能。
通过不断学习和实践,我对OTC代表工作有了更深入的理解和掌握,并取得了良好的业绩。
综上所述,通过这一年的工作,我在市场推广和销售方面取得了一定的成绩。
我通过与合作伙伴的密切合作,并积极拜访客户,推动了多个产品进入药店,提高了产品的知名度和销售额。
在团队合作中,我与团队成员紧密协作,互相支持和配合,共同实现了工作目标。
同时,我也不断学习和提升自己的专业能力,为公司的发展做出了贡献。
我相信,在未来的工作中,我会继续努力,不断提高自己的工作能力,为公司的发展做出更大的贡献。
otc工作计划
otc工作计划一、背景介绍在现今的医疗行业中,OTC(非处方药)销售渠道的重要性日益凸显。
OTC产品的便捷性和消费者的自主选择权,使其成为医药企业引领市场的关键策略之一。
因此,制定一份有效的OTC工作计划对于企业的发展至关重要。
本文将针对某医药企业的OTC工作计划进行详细讨论。
二、目标1. 增加OTC产品销量:通过扩大品牌认知度、提高产品质量和创新包装设计等方式,实现OTC产品销量的增长。
2. 增强客户忠诚度:通过提供优质的客户服务、建立持久的关系和回收机制,提高客户忠诚度,增加回头客比例。
3. 拓展销售渠道:通过与药店、超市、电商平台等渠道建立稳定的合作关系,拓展OTC产品的销售网络。
三、策略与计划1. 市场调研和竞争分析通过市场调研和竞争分析,了解当前市场对于OTC产品的需求、竞争对手的定位和销售策略,为制定合理的OTC工作计划提供参考依据。
2. 品牌推广与宣传(1)构建品牌形象:通过策划有吸引力的广告和推广活动,突出产品的特点和品牌形象,树立企业在OTC行业的领导地位。
(2)线上宣传:通过社交媒体、品牌网站等途径,宣传OTC产品的功效和特点,吸引潜在用户的关注与购买意愿。
(3)线下活动:参与行业展会和健康讲座等活动,与消费者面对面交流,传递产品信息,并与潜在合作伙伴建立合作关系。
3. 产品质量提升(1)开展临床研究:与专业机构合作,开展OTC产品的临床研究,提高产品的安全性和疗效,增加消费者对产品的信任度。
(2)持续改进:通过收集用户反馈和市场调研,不断改进产品的配方和包装,满足消费者的不同需求。
4. 渠道扩展与合作(1)药店合作:与药店建立长期稳定的合作关系,提供专业培训和产品推广支持,共同增加销售额。
(2)电商平台:与知名电商平台合作,开设官方旗舰店,提供方便快捷的购买渠道,增加产品曝光率和销售额。
(3)超市合作:通过与超市合作,将OTC产品放置在易于接触和购买的位置,提高消费者对产品的认知和购买的决策。
otc代表岗位职责职位要求
otc代表岗位职责职位要求(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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OTC工作的主要内容
第四讲 OTC工作的主要内容-DMPP(下)(四)P(PRICE)-维护价格体系精耕细作就是要维护价格体系,必须保证渠道各级环节有适当的价差。
保证自己产品在零售终端有一个合理的价位或者按照公司规定的价位出售,这个价位既能实现产品价值,让渠道各环节有利可图,又能吸引消费者愿意购买。
提升价格体系:一般来说,一个产品上市一段时间和畅销后,产品的价格没有例外都是比较混乱的,需要长期细致的维护和价格管理,尤其是价格体系的提升,是所有营销工作中最难的工作之一。
要阻止终端打价格战,防止商业单位乱价串货。
1.维护价格体系和价差体系价格流(价差体系)和价值链(药品零售价格高低)稳定是渠道建设的基石;维护药品的终端价格体系稳定和渠道价差体系是医药价值链存活的关键;维护药品价值链处于高端和一直走高;价格卖穿离死不远。
如果一个药品在渠道内包括终端网点在内的价格波动大,渠道成员无法安全地获取预期产品利润,那么这类药品将退出市场。
2.渠道促销的贴现乱价及买票行为药品出厂价是一个初级的起始价格,企业和销售队伍采取各种各样的市场推广活动,如果推广活动最终折换成现金,那么药品的实际价格就低于出厂价。
特殊国情下的商业买票行为导致药品价格降低约4%。
3.终端末梢的价格骚动海王星辰虽然凭借着整体的品牌优势吸引了不少消费者,然而在某些平价药店旁边的海王星辰门店的部分药品价格却被迫保持与平价药店不相上下。
将价格拉低,是为了防止门店客流量的损失。
但此举压缩了渠道成员之一的药店的利润,导致药店希望获得更低的进货价格,并最终拉低了整个价格流的宽度。
关注平价药品超市的价格,最好是跟它有一个长期的沟通机制。
平价药品超市随时跟它沟通,因为一旦不跟它沟通,或者不关注它,它就打价格战。
总之,维护价格体系稳定要做到以下几点:捍卫终端的价格神经末梢密切关注平价药品超市的药品价格密切关注终端的非正常批号药品的非正常价格(窜货)对于价格屠夫应晓之以理动之以利【案例】2006年,广州白云山和黄药业采取亮剑行动,与各地区的几千家终端签署价格稳定协议,拓宽复方丹参片等名牌产品的价格流,提高渠道成员对产品的重视度,目的就是要延长产品的生命周期。
otc怎么工作总结
otc怎么工作总结
OTC是“Over the Counter”的缩写,意为“柜台交易”。
OTC市场是指那些不在证券交易所上市交易的金融资产。
OTC市场并不像证券交易所那样有统一的交易场所和交易规则,而是通过经纪人或者交易商之间的交易来完成。
OTC市场的交易对象包括外汇、股票、债券、期权等多种金融资产。
OTC市场的工作原理如下,首先,买方和卖方通过经纪人或者交易商之间的联系达成交易协议。
然后,双方就交易的价格、数量、交割方式等进行协商,并签订交易合同。
接着,交易商会向清算机构报告交易信息,进行结算和交割。
最后,交易完成,买方和卖方各自获得交易所约定的权益。
OTC市场的工作流程相对灵活,交易双方可以根据自己的需求和情况进行自由的协商和交易。
但是由于OTC市场的交易并不像证券交易所那样公开透明,所以也存在一定的风险。
因此,投资者在参与OTC市场交易时需要谨慎选择交易对象和交易对手,保持风险意识,做好风险控制。
总的来说,OTC市场是一个相对灵活的交易市场,交易双方可以根据自己的需求和情况进行自由的协商和交易。
但是投资者在参与OTC市场交易时需要注意风险,做好风险控制,以保障自己的投资安全。
OTc市场的工作原理需要投资者深入了解,并在交易时做好风险控制。
医药OTC代表岗位职责
医药OTC代表岗位职责
医药OTC代表是负责推销医药OTC药品或保健品的销售人员。
主要职责包括以下几个方面:
1. 销售工作:医药OTC代表主要负责推销企业的医药OTC药品或保健品,通过拜访医院、药店等客户,促进产品销售,达成销售指标。
2. 客户管理:医药OTC代表需要建立并维护良好的客户关系,根据客户需求提供相关的售前、售后服务,增强客户黏性,提高客户满意度。
3. 市场调研:医药OTC代表要了解市场需求和竞争情况,及时反馈市场信息,指导公司产品研发和营销策略。
4. 监管合规:医药OTC代表需了解相关法规政策和公司规章制度,遵守行业规范,保障销售合规性。
5. 团队合作:医药OTC代表需积极参与团队协作,与销售、市场等部门沟通配合,共同完成公司业务目标。
6. 业务拓展:医药OTC代表需要开拓新客户和市场,推广企业其他产品,扩大销售渠道,提高市场占有率。
以上职责仅为医药OTC代表工作职责的基本范畴,医药OTC代表工作的具体细节还需要根据不同的公司,工作区域和销售对象的不同来进行具体的调整。
OTC代表八大工作
OTC代表八大工作一. 铺货:产品只有占据终端市场,在销售点上与顾客见面,才能被顾客购买,所以销售工作的首要要求是把产品摆到零售商的柜台上,让消费者看得到,买得到.不仅新产品需要铺货,老产品也需要提高铺货率,保持一定货存,满足销费者的需求以提高销售. 铺货的关键是要了解药店库存,以便适时提醒药店进货. 铺货的方法有:1.购进奖励.2.建立样板店,以点的销售带动面的铺货.3.捆绑销售来铺货.4.启动消费者策略如免费赠饮.试用等.5.假扮顾客促进货.7.适量铺底货.8.赠送铺货. 二. 陈列:即展示.装饰产品,以达到销售目的. 陈列的基本原则:易看.易选.易拿.容易明白. 陈列要求:比同类产品做得更好. 陈列包括:1.基本陈列:陈列面和陈列位. 2.第二陈列:堆头,花车.产品空合等 3.其它:如灯箱.海报.喷画.吊棋等三.价格唯护:目的是稳定市场价格,保证一定的销售空间.促进销售商积极性,提高销量. 方法有:1.归笼渠道,统一供货价. 2.客情. 3.终端支持. 4.合同约束. 四.店员促进:药品是一种特殊商品,专业性比较高,所以店员推荐非常重要. :1.培训.店员不会推荐自己不熟悉的产品,要教会店员如何去向销费者推荐产品.方式有:一对一.小型培训班.会议 2.积分.如销售积分促进药店店员销售积极性. 3.联娱活动.增进客情. 五.消费者促销:目的为促进已使用者大量购买,吸引尚未使用的顾客群,维持现有顾刻客.增加产品的使用频率.对竟品拦截. 方法有样品赠送,买赠促销,有奖竞赛,集点换物等. 六.竞品信息收集,反馈,以便更好的对竞品做出应对反应,同时还可以借鉴竞品好的方法. 七.工作总结:有总结才会有提高,平时要注意总结工作中好的方法,和同事交流.以便更好的学习,提高自己的工作能力.同时也要找出工作中的不足,想办法解决. 八.问题解决:发现问题,及时处理问题,提高独力工作能力.。
otc促销员工作内容
otc促销员工作内容OTC促销员工作内容作为一名OTC(非处方药)促销员,工作内容非常多样化和有挑战性。
OTC促销员是一种专门销售非处方药品的销售人员,他们在零售药店、超市或药品连锁店等地工作。
以下是OTC促销员的主要工作内容:1. 咨询和解答顾客的疑问:OTC促销员首先要了解所销售的非处方药品的特点和功能,以便能够准确地回答顾客的疑问。
他们需要对药品的用途、剂量、副作用以及与其他药物的相互作用等方面有详细的了解,以便向顾客提供专业的建议和指导。
2. 推销和销售药品:OTC促销员的主要任务之一是推销和销售非处方药品。
他们需要将药品的特点和优势介绍给顾客,并根据顾客的需求和健康状况,推荐适合的药品。
他们还需要向顾客解释药品的使用方法和注意事项,帮助顾客正确使用药品。
3. 维护货架陈列:OTC促销员还负责维护和整理非处方药品的货架陈列。
他们需要确保药品的陈列整齐有序,标签清晰可读,并保持货架的清洁和卫生。
4. 促销活动组织和执行:为了提高非处方药品的销售量,OTC促销员还需要组织和执行各种促销活动。
他们可以通过打折、赠品、促销套装等方式吸引顾客,提高销售额。
5. 监测竞争对手和市场趋势:OTC促销员需要密切关注竞争对手的动态和市场趋势。
他们需要了解其他药店或超市的促销策略,并及时调整自己的销售策略,以保持竞争力。
6. 顾客关系维护:OTC促销员需要与顾客建立良好的关系,提高顾客的满意度和忠诚度。
他们需要主动与顾客交流,了解顾客的需求和意见,并及时处理顾客的投诉和问题。
7. 销售数据分析和报告撰写:OTC促销员需要定期分析销售数据,并撰写销售报告。
他们需要根据销售数据,评估销售绩效,并提出改进建议。
OTC促销员的工作内容非常多样化和有挑战性。
他们需要具备良好的药品知识和销售技巧,能够与顾客建立良好的关系,并根据市场和竞争的变化调整销售策略。
通过不断学习和提升自己的专业水平,OTC促销员可以为顾客提供更好的服务,同时也能够提高药品销售额。
otc业务岗位职责
otc业务岗位职责(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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OTC部工作制度
OTC部工作制度OTC(非处方药)部门是指负责销售和管理非处方药品的部门。
作为药店的重要部门之一,OTC部门的工作制度需要建立规范的销售流程和管理方式,以确保销售药品的合规性和安全性。
首先,OTC部门的工作时间应该与药店的营业时间相一致。
一般来说,OTC部门应该在药店开张之前开始准备工作,如对药品进行检查和整理,并在药店关闭之后彻底清理和整理药品,确保药品的摆放整齐和易于取用。
同时,OTC部门的员工应该保持良好的卫生习惯,经常洗手,戴手套和口罩,以防止交叉感染和细菌传播。
OTC部门的员工应该具备一定的药品知识和销售技巧。
药店聘用的员工应该具备相关的医学或药学背景,并且经过相关培训和考试合格,取得相关药品销售和咨询的资质证书。
员工应该定期参加培训课程,了解最新的药品信息和市场动态,以提供准确和全面的咨询服务。
同时,员工还应该具备良好的沟通和销售技巧,以满足客户的需求,并推荐合适的药品和保健品。
为了确保销售的合规性,OTC部门应该建立完善的销售记录和管理制度。
药店应该对每位客户进行登记,包括姓名、年龄、性别、药品购买记录等信息,以便跟踪药品的使用情况和反馈效果。
同时,药店应该建立药品销售清单,并保存至少两年的销售记录,以备药监部门或其他相关部门的检查和审核。
此外,药店应该建立严格的药品进货和销售流程,确保每一款药品的来源合法,质量可靠,避免假冒伪劣产品的流入市场。
除了销售药品,OTC部门还应该积极开展健康宣教活动。
药店可以定期举办健康讲座,邀请专业人士讲解常见疾病的预防和治疗方法,提供正确的用药指导和健康咨询。
此外,药店还可以提供药品样品和小册子,以便客户了解药品的功效和用法。
这些宣教活动可以增加客户对药店的信任度,并帮助药店建立良好的品牌形象和声誉。
最后,OTC部门应该与其他部门保持良好的沟通和协作。
药店的销售和服务是一个整体的过程,各个部门之间需要相互支持和合作,以提供顾客满意的服务和购物体验。
OTC工作的主要内容 (2)
第三讲 OTC工作的主要内容-DMPP(上)OTC工作的主要内容-DMPP(一)DMPP-OTC工作的四大核心内容1.什么是DMPP?四个英文字母的缩写Distribution——深度分销;终端无缝覆盖;把铺货进行到底。
Merchandising——货位的展示、陈列,生动化陈列让产品在终端到处可见。
Price——维护和提升价格体系,防止各种降价与变相降价行为。
Promotion——持续不断地与客户沟通促销,简单的事情坚持重复做。
2.DMPP的意义DMPP规范和确立了以纯销量为主的零售覆盖深度分销和促销策略,整合市场部和销售部的资源,以获得最大的投资回报;DMPP是对城市、乡镇第三终端、零售药店、产品的重新定位,以确定目标和资源分配的优先次序;DMPP是老市场精耕细作的根本工作。
(二)D(Distribution):深度分销1.深度分销——把铺货进行到底深度分销就是做到终端无缝覆盖。
做到二三级商业的无缝覆盖,理想状况下是零售渠道100%有货。
铺货是永恒的工作,扩大市场覆盖是扩大市场容量的方法之一。
铺货还有一项工作就是合理偏高的库存,保证不断货。
零售终端覆盖每提高一个百分点,销售量可能就提升5-10个百分点。
深度分销需要深入、细致、重复、辛苦的工作,找出终端和渠道覆盖盲点,利用直接、间接的方法覆盖终端客户深度分销就是终端细分和把覆盖这些终端的商业客户找出来。
2.深度分销的渠道工作——4个关键动作渠道加深加密渠道加深加密主要是进行二三级城市和重点县城的渠道规划,管到二三级,管到县一级,管理更多的商业客户,甚至用三方协议的方式来管理。
实现无缝覆盖,打击调货与串货。
渠道管理不停留在一级而是达到终端的所有环节。
目前有些企业减少一级经销商,这是不合理的。
因为中国现在没有一个商业,可以覆盖到一个省80%的终端客户。
寻找空白终端并覆盖之空白终端覆盖就是终端细分。
加大所有类型终端的覆盖,例如在城市的终端,除了连锁药店,有非连锁,有社会散店,有商超,有健康管理中心,有社区店,还有厂矿医院,学校医院等。
OTC代表日常工作内容
柜组长 营业员 库管员
负责某一种类的产品销售工作,对销售额及利润负责,同时负责管理本组营 业员。应该注意,柜组长大多时候对本组销售什么产品往往有决定权或至少 有相当重要的建议权
负责销售、开票工作,是与消费者接触的一线人,对客户的购买决 定往往有较强的影响,同时也是提供竞争品牌的销量和活动的直接 人
市场
界上约有60%的药物为处方药
据统计,目前世
非处方药
OTC是Over the Counter的英文缩写 是一个全世界广泛认可的医药行业术语
字面意思是指消费者可不经医疗卫生专 业人员处方而直接从药房或药店购取的 药物, 而且是不一定要在医药专业技术 人员指导下就能安全使用的药物
世界卫生大会
OTC药品即适合于自我用药的药品 约有40%的药物属于这种自我治疗 (主动治疗)药物范畴
工作特点
OTC代表
❖ 药店代表三大任务:铺货,陈列和店员培训。 ❖ 药店代表所能管理的药店数量较多。 ❖ 药店代表对医药背景要求不很高,而更多要求勤快,灵活,情商EQ。 ❖ 每一地区的药店不可能全部管理,但必须全部覆盖。 ❖ 药店代表重点抓住连锁店及大,中药店,考虑的是整个地区的药店布局。 ❖ 药店代表工作以广泛辅货,店员教育,陈列,POP,促销产生销量。 ❖ 药店代表对药店的进货渠道较难掌控。 ❖ 药店代表销量产生较被动,往往受当医院的开发,公司的广告宣传的影响较大。 ❖ 药店代表每天可跑 10-15 家店,每人可管理 100-150 家店。
❖ 定期查询并确保药店有足够合理的库存(20天左右) ❖ 及时,准确完成各种报表 ❖ 如出现消费者,店方投诉产品质量事宜,需立即向主管汇报
连锁总店
OTC代表岗位职责
OTC代表岗位职责OTC代表岗位职责职位名称:OTC代表汇报对象:OTC 经理或OTC 主管负责对象:公司指定销售区域所属终端药店职能描述:终端药店的销售拓展、客情维护、销售活动、市场调研一、市场开发期工作:1、根据公司、办事处所下达指令,在指定时间内完成指定铺货计划及相关销售任务2、建立、完善所辖区域连锁药店、终端客户档案3、严格按照公司要求做好产品、宣传品、促销品摆放4、快速建立与所属终端药店店长、营业组长、柜台营业员、库管等相关人员的客情关系,理清各连锁药店、单体药店内部管理规定,店内利益分配规则,人员关系5、根据公司销售政策,结合所属药店具体情况,根据OTC 经理(主管)的部署和要求选择合适的方式,合理、有效的告知相关人员公司各产品销售政策6、认真学习公司销售政策、产品知识、了解公司意图,充份发挥自身优势、不断挑战自我,积极、圆满完成各项销售工作二、常规工作:1、服从上级主管领导,负责本公司产品在所分管区域的终端销售、产品推广、销售活动以及公司根据不同时期所制定的相关工作内容,认真、及时、准确、有效完成2、根据办事处下达销售工作、销售任务,结合自身市场发展情况、需解决问题,制定完善、合理的月、周工作计划,经OTC经理(主管)审批后按计划严格执行3、建立并不断完善所辖片区终端客户档案,如有人员、相关信息调整及时更新4、在OTC经理(主管)的指导下对所辖终端药店制定拜访路线,结合实际情况合理安排每日工作5、认真学习公司销售政策、相关规定并严格按照公司规定执行,及时、准确将各项费用、礼品、宣传品落实到位不得擅自拖延或截留6、熟练掌握所销售产品的产品知识、基本掌握相关医理、药理知识与产品知识相结合做到活学活用并做好药店营业员的培训工作7、做好单店理货工作,随时了解各药店仓库、柜台库存,做到先进先出避免产生产品积压、过期现象8、随时了解市场的动态和变化情况(1)、本公司产品销量有较大浮动变化(2)、药店经理、组长、营业员对我公司产品、政策等相关情况的了解及意见和建议并及时反馈给主管领导(3)、连锁药店、单体店关键人员、政策、规则的变动(4)、竞争产品人员、政策、促销活动、销售情况的变化(5)、消费者向药店反馈的关于我公司产品、竟品的相关信息三、日常工作规范:1、做好终端店员产品知识培育:(1)、对产品知识及售后服务等内容要熟练掌握(2)、对客户投诉要及时反馈、及时处理;对有问题的产品要及时更换(3)、做产品知识介绍要态度诚恳、专业、热情、流畅、大方(4)、沟通时不得有损公司及公司产品形象,不可攻击其它产品,要巧妙回答各种提问2、与目标终端的营业员及负责人保持良好密切的客情关系:(1)、要熟悉每一位营业员的性格、爱好、生日及其联系方式;(2)、要积极培训营业员的产品知识,使之了解产品的特性,加强对产品的推荐率(3)、对终端要保持较固定的拜访频率,并传达正确的产品信息及公司最新的推广方案(4)、维护公司利益,维护终端的利益3、负责分管区域的软、硬终端的建设和维护工作:(1)、店内产品摆放应符合公司标准化要求,在同类产品中陈列位置为最佳(2)、终端陈列产品不可有旧、坏、破损包装上柜(3)、终端断货要及时向上级主管汇报(4)、随时寻找适合公司产品的宣传展示机会并做好已发布的终端展示物品的维护工作4、负责分管区域目标终端促销活动的组织与实施,并对活动质量和效果负责: (1)、制定详细的活动计划(2)、明确时间、地点、参加人员、所需费用(3)、申请及沟通5、配合公司做好相关调研任务:(1)、及时掌握分管片区本公司产品销售情况和竞争产品情况,并迅速准确反馈上级主管(2)、公司、办事处根据市场发展、变化情况制定的调研任务6、工作计划及相关报表:(1)、周、月、季、年度工作计划及总结(2)、连锁店、单店终端档案建立及更新(3)、各项销售报表(4)、工作日记(日走访纪录)四、OTC代表日拜访客户数用时、频率:五、日常拜访工作八步骤:1. 准备:确定拜访目的、预达成结果,所需资料、礼品2。
财务otc流程工作内容
财务otc流程工作内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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OTC事业部各岗位工作职责
10、协助配合商务部门开展工作,建立健全商业架构,和商业单位保持良好沟通和合作;
11、对本地区宣传品、礼品、促销品、赠品、样品按公司规定申请和核销,对其使用负责;
12、利用各种资源,保持当地药监、物价等职能部门的联系,提高公共事务处理能力;
(2)店员培训:对商业和终端人员进行企业和产品知识培训,灌输推荐和销售技巧,特别是目标店员要求熟练掌握、运用自如;
(3)首荐率:利用公司相应销售政策和良好客情,不断提高产品推荐率;
(4)客情建设:树立良好工作形象,辅以适度物质刺激,建立商业和终端互助互信及良好人际关系,保证药店管理人员和店员对我司产品有良好口碑及良好支持。
6、按照公司OTC部营销规划领导下属,负责下属人员日常工作及业务的管理、指导、监督、检查、落实;
7、对区域内各级商业架构提出合理化建议,协助商务部完善各级商业对区域内终端的覆盖;
8、建立并维护区域内重点商业和零售连锁药店良好的客情和合作关系,保证销售网络的开拓与合理布局;
9、负责本区域各种市场销售活动的监控、反馈,并向公司提出合理建议;
5、自主进行终端拜访:制定合理的终端拜访路线,保持拜访频次(每天拜访终端数不少于13家,A类店每周2次,B类店每周1次,C类店每2周1次);每次拜访保持饱满的热情、充分的准备,在坚持原则下采取灵活的处理,达成拜访目的,并为下次拜访打下基础。
6、对硬终端建设的设计和制作提出建议,对摆放的形式和内容做出决定,并随时对POP维护、清洁、更换,摆放醒目、美观;
一、工作目标
制定及贯彻落实公司营销战略和销售规划,在总经理领导下制定实施OTC部的总体销售策略和措施,组织领导OTC部各级人员的管理及销售工作的开展,树立企业形象和品牌形象,确保OTC部销售目标的实现。
otc促销员工作内容
otc促销员工作内容OTC促销员是指在非处方药(Over-the-Counter,简称OTC)销售渠道中负责推销和销售产品的专业人员。
他们的主要工作是向顾客介绍OTC药品的特点、功效和使用方法,提供专业的咨询和建议,以促进产品的销售和顾客的满意度。
一、了解产品知识作为一名OTC促销员,首先要熟悉所销售的OTC药品的相关知识。
这包括药品的成分、适应症、使用方法、禁忌症、不良反应等信息。
只有了解清楚产品的特点,才能更好地向顾客介绍和推销。
二、顾客咨询与解答OTC促销员需要主动与顾客沟通,了解顾客的需求和疑问,并提供专业的解答和建议。
顾客可能对某种药品的功效、使用方法、适应症等方面存在疑惑,促销员需要根据顾客的情况进行针对性的解答,帮助顾客选择合适的产品。
三、产品宣传与推销OTC促销员需要通过各种方式进行产品的宣传和推销,吸引顾客的注意力并促使其购买。
这包括在店内设置展示台或海报,向顾客介绍产品的特点和优势,提供试用样品等。
促销员需要善于利用口语表达和沟通技巧,向顾客推销产品,并尽量满足顾客的需求。
四、销售技巧与技能作为一名优秀的OTC促销员,需要具备良好的销售技巧和技能。
这包括善于倾听顾客的需求,了解顾客的购买意愿和购买能力,针对顾客的需求提供个性化的建议和推荐。
促销员还需要具备良好的沟通能力和人际交往能力,能够与顾客建立良好的关系,提升顾客的满意度和忠诚度。
五、销售数据分析与总结OTC促销员需要对销售数据进行分析和总结,了解产品的销售情况和顾客的购买行为。
通过对销售数据的分析,促销员可以根据实际情况进行调整和改进,提高销售效果。
同时,促销员还可以根据销售数据的分析结果,为店内的促销活动和产品陈列提供参考和建议。
六、售后服务与顾客关系维护作为一名优秀的OTC促销员,售后服务和顾客关系维护同样重要。
促销员需要关注顾客的购买体验和满意度,及时解决顾客的问题和投诉,并主动与顾客保持联系,建立良好的顾客关系。
药品销售业务工作内容
药品业务员主要有两种,一种是做OTC 的,一种是做医院的。
药品业务员要了解自己的岗位职责,首先要明白自己属于哪一类。
一般来说,做OTC的任务就是把药品卖出去。
首先,需要先了解自己的市场,掌握各个药店的资料以及门诊的资料,然后再对这些资料进行细分、分级,对于那些有成交意向的客户,再对其进行交谈细节问题,进而使其购买你的药品。
做医院的业务员,主要是跟大夫搞好关系。
具体来讲,药店业务员岗位职责可总结了以下几点:1、负责辖区终端客户的开发和管理;2、负责销售终端维护和促销推广工作;3、负责辖区内销售档案的建立和管理;4、定期拜访客户,定期对终端市场进行检查;5、协助销售经理进行销售谈判、起草销售合同、做好定期结算和结款工作;6、负责药品市场信息收集与反馈。
销售员的岗位职责是什么?以下以药品销售员为例,为大家提供一则销售员岗位职责,仅供各位番禺销售员参考。
1、听从销售经理(番禺销售经理)工作分配,认真执行《兽药管理条例》、《兽药经营质量管理规范》等及有关法规,依法经营,安全合理销售兽药;2、负责对陈列的药品按其药理性质分类摆放,做到清洁整齐;对效期不足3个月的品种,必须将药品的名称、数量、有效期等逐一登记并及时上报质量负责人;3、正确销售兽药,对客户正确介绍药品的性能、用途、用法、用量、禁忌和注意事项,根据顾客所购兽药的名称、规格、数量、价格核对无误后,将兽药交与顾客;4、认真执行处方药分类管理规定,按规定程序和要求做好处方药的配方、审方、发药工作;5、收集兽药产品市场信息。
对缺货兽药要认真登记,及时报告,货到后及时通知客户购买;6、收集用户、经销商的兽药不良反应信息,毒副作用信息,报告质量管理人员.7、兽药销售应定时定期将资金回笼,门市销售的应现卖现付.8、做好相关记录,字迹端正、准确、记录及时,做到帐款、帐物、帐货相符,发现质量问题及时报告质量负责人;保存销售记录至该兽药有效期后一年(无有效期保存三年)。
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(2)、陈列: a、什麽是陈列?
以最能诱导顾客的方式来展示产品 将产品明显展示,提醒及加速顾客的购买欲。
b、为什麽要做陈列?
产品的陈列是影响顾客购买的重要因素 计划性购买 20% 冲动性购买 80%
c、陈列的意义:
人 极品 半成品 废品 毒品
案 例
两位都做了15年销售工作的销售 员,有区别吗? 他们都积累了15年的销售能力 吗?
一位是善于总结,善于学习,不断进步 的15年,是具有实实在在15年销售经验的 人 一位是虽然从事销售工作15年,但只不 过是将第一年的销售经验重复了15遍而已。
有时候观念就是一种生产力,观念 变了,操作方法就会随之而变,业 绩也就会随之而变。
坚持就是胜利· 心态决胜千里
---OTC基础工作
辽宁联络处:李永华
我们的工作内容是什么?怎样能做好它?
通过终端拜访、促销活动、氛围营造、销售政策等方 法,树立和维护公司的企业形象、品牌形象,扩大产品知 名度,最终实现销量增长的一种工作。 我们的工作每天是不断在重复着做的,能坚持做好每 天的工作是非常难的,但如果我们把工作中遇到的一些好 的方法变成工作中一种习惯,那我们离成功就不远了。
五 结束语
以上是我的一些想法,也许微不足 道,也许片面,不够具体,希望大家互相 交流,互相学习,各抒已见,取长补短, 一起去进步,攀登更高的阶梯,展现亚宝 人的风采。我们应该庆幸,我们能够健康 的活着,假如我们把每一天都当成最后的 一天,那我们会多么充实,多么忙碌,让 我们珍惜在亚宝的每一天吧。
1、加强公司及公司产品在顾 客心目中的形象。 2、吸引顾客,刺激其冲动购买。 3、增加客户对公司及公司产品的信心 。 4、增加销售机会,帮助达成销售目标。
d、陈列方法:1、交叉陈列(槐苑,丁桂)
2、系列陈列( 24片,60片)
e、陈列位置:
以药店进,出口,收银台,热销产品旁为宜, 或是在易于拿到的 位于店内显著的位置,位于同 类产品最显著的位置。
责任是一种荣誉; 责任是一种生活态度; 责任是对自己所负使命的忠诚和信守, 责任是有勇气击败自己的缺点、击败困难 责任是忘我的坚守, 责任是人性的升华。 清楚你的责任,才能更好地承担责任; 总之,责任是做好企业、家庭赋予你的任何有意 义的事情。
不以善小而不为 不以恶小而为之
起点决定终点
态度决定高度
(9)、合理库存: 查库存:每次去店里都要关心一下库存, 以免断货现象发生。 ( 日报表, 周报表,月销量自报 的统计)
3、拜访后的跟踪:
(1)、对当天工作的总结及分析。 (2)、及时上报报表及工作日志。 (3)、对同意购进产品的客户,及时跟踪。
四、心态调整
心态 好 好 差 差
能力 强 差 差 强
维生素类
解热镇痛类
感冒止咳类
消化系统类
皮肤用药
OTC药物的四大特点 应用安全 质量稳定
疗效确切 应用方便
处方药与非处方药的区别
• 处方药概念(Rx)需要经过医生处方才能得到并 在要医生监控下使用的药物。
内容类别 保护形式 使用方法 促销手段 病情 决策人 费用负担者 价格 处方药 专利 复杂 鼓励医生处方 严重 医生 政府/保险公司 高 非处方药 品牌 简便 消费者营销 缓和 消费者 个人 低
口心里还在想这家店我是去呢,还是不去呢,也许心情不
好就不去了。这样我们怎么能发现问题。
3 拜访中需要做的工作:
(1)、补货、铺货 (2)、陈列 (3)、 普宣及促销活动 (4)、 渠道 (5)、店员教育 (6)、联系活动 (7)、 竞品信息、市场信息收集 (8)、客情维护 (9)、 合理库存
(1)、补货、铺货:老品补货、新品铺货 (建联) 新品铺货:我们要有一种坚持的精神,为达成目标
二 终端的概念
药品销售终端:是指销售渠道的最末端, 即消费者购买药品的场所,通常指药 店和医院。终端概念视产品不同可以 延伸,比珍菊降压片可以将终端延伸 到社区和小诊所等等。本文所指终端 为专指药店。
三、OTC基础工作:
1、拜访前准备:
我们每天具体做什么?怎样做? 能起到什么样的效果?达到什么样的目的? 怎样能有效的合理的来安排日常工作? 每天在我们出门前是否想好了要做什么? 有没有给自己制定一个合理的工作计划, 千方百计的想办法来完成这个短期内的计 划?
大纲:
一、什麽是OTC? 二、终端的概念 三、OTC基础工作 1 拜访前准备工作 2 拜访中工作 3 拜访后的总结工作 四、心态调整 五、结束语
一 OTC的概念
非处方药物系指经国家批准,不需要 医生处方即可合法获得并使用的药物。 消 费者按药品说明书可自行判断,使用的安 全有效的药品。
Байду номын сангаас
OTC的五大类产品
怎样才能了解竞品信息? ————那就需要我们勤跑店,勤与店员, 店经理沟通,“贵在坚持”。 • “穿大码鞋,走竞品路,让竞品无路可走’’.
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(8)、客情维护:店员(负责销售)店长 (负责购进) 客情——以诚相待,以礼相待
不论是经理还是营业员都能人为的影响我 们,经理可以有进货权,选择权,如果和经理关 系好,那我们铺货就水道渠成了,营业员是直接 与消费者接触,能直接影响着消费者的购买,也 许需求,也许他们随意的一个动作(伸手拿药), 一句话(讲解产品)都能在潜移默化的影响消费 者的心理,影响我们的销量,这需要我们平时与 店员多沟通,让他们信赖我们,信赖我们的产品 才能赢得店员的自主推荐。
f、陈列原则;
多于或等于同类产品
(3)、普宣及促销活动(每周三天): a、宣传产品知名度 b、加大销量 c、可以与店员和店经理更好的沟通 (4)、渠道:要求必须在备案药店的上游渠 道
(5)、店员教育:店员是与消费者直接接触者,
他们对我们公司及公司产品了解程度直接影响消 费者的,所以店员教育对我们产品销售和消费者 认知是相当重要的。
• 物料准备:做好当天的工作计划、拜访路 线后准备物料例如:小礼品、宣传品、赠 品药、胶带、抹布、名片及各种表等。 • 思想准备:预想当天要解决问题的多种方 法和店员、店长会提出的问题提前想好应 对的语言和方式。
2、拜访中需要做的工作:
目的性:
拜访时要有目的性,计划性,带着问题去,收
获结果走。
——今天我计划做什么,要按计划去做,尽量做到有效拜 访不要走马观花,连自已也不知道干什么事。来到药店门
(6)、联系活动:代表需要做好活动店的前 期准备工作。 包括:活动店的选择,店内品种是否齐 全,产品库存,是否可以用仪器,行政部 门的监查情况,有无桌椅。 注:我们要本着我们是为店里做活动是帮店 里创造效益的,不是我们求他 ,不要被动。
(7)、竞品信息、市场信息收集: 了解竞品的促销活动情况及销售情况,同名 竟品或同类竟品的月销量、种类,规格,用法用量 等 、
a 、 店员教育的目的
——提高店员对产品的了解程度 ——熟悉产品质量 ——了解产品的卖点和优势 ——增进与业务代表的关系 ——改善产品陈列位置
店员教育内容:
1 公司介绍 2 相关的医学常识 3 产品介绍 a 产品卖点 b 消费者常问的问题回答 c 与竞品的比较 d 产品的使用方法 f 可能出现的副作用及解释 4 提问 5 检查掌握情况并适当奖励