第5章投资决策阶段的成本计划与控制
决策阶段的成本控制概要
2 决策阶段的成本控制决策阶段责任成本控制：2.2.1 决策阶段成本控制要点投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的０.5％～３％，但能有效提高项目的投资效益。
对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段。
工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％～80％。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
工程建设项目投资决策阶段造价控制与管理的重点是：1．积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。
2．切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准。
编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。
3．科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。
从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用2.1.1建设标准水平：按照国家的关于房屋建筑物的相关标准与条文，进行修建。
涉及的标准主要有：GB50007-2002 《建筑地基基础设计规范》GB50009-2001 《建筑结构荷载规范》GB50010-2002 《混凝土结构设计规范》GB50011-2001 建筑抗震设计规范GBJ15-88(公告6) 建筑给水排水设计规范（1997年局部修订）GBJ16-87(公告4、7) 建筑设计防火规范（1997年局部修订）GB/T50033-2001 建筑采光设计标准GB50037-96 建筑地面设计规范GB50045-95(公告20) 高层民用建筑设计防火规范（1999年局部修订）GB50052-95 供配电系统设计规范GB50057-94（公告24）建筑物防雷设计规范（2000年局部修订）GB50058-92 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GBJ75-84 建筑隔声测量规范2.1.2建设地点的选择：2.1.2.1、地理位置本项目地块位于重庆长江大桥南桥头，南坪北路旁；紧靠科普森林公园及重庆国际会展中心，西傍正在修建的菜园坝长江大桥南桥头，北临长江；繁华璀璨的南坪都会中心，浪高凯悦、扬子江大酒店、百盛、重百等星级酒店和商业中心在南部与其近距离接触。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制=天津大学
——若已建类似项目或设备装置的规模相差不大，生产规模比值 在0.5～2之间，则n的取值近似于1。
拟建项目与已建类似项目生产能力的比值（即x2/x1）不宜大于 50， 一般以在10倍以内效果较好。
?系数估算法 ? 以设备费用为基数估算
信度 ? 项目投资估算人员的知识结构、经验和水平等 ? 投资估算所采用的方法
二、投资估算的编制依据和程序
1.编制依据
? 专门机构发布的建设工程造价费用构成、估算指标、 计算方法等有关文件
? 专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标 准，以及政府部门发布的物价指数
? 拟建项目各单项工程的建设内容及工程量
第五章 工程项目投资决策阶段的成本 规划与控制
第一节 工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述 第二节 工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的
主要因素 第三节 工程项目投资估算 第四节 工程项目可行性研究与经济评价
第一节 工程项目投资决策阶段 成本规划与控制概述
? 工程项目投资决策的含义 ? 工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
一、工程项目区位的选择
? 建设地区的选择 ? 建设场地的选择
二、项目建设方案的选择
? 项目定位 ? 项目建设标准 ? 项目规划设计方案策划 ? 项目建设工艺流程
三、工程项目主要设备的选择 四、工程项目建设时机的选择 五、工程项目市场调查与预测 六、项目资金筹集方式的选择
第三节 工程项目投资估算
和基础资料
二、可行性研究的阶段划分
? 机会研究 ? 初步可行性研究 ? 详细可行性研究
三、可行性研究的基本工作步骤
? 签订委托协议 ? 组建工作小组 ? 制定工作计划 ? 市场调查与预测
5 第五章 项目投资决策
5.1.2 建设项目投资决策 5 项目投资决策遵循的原则
(2)系统原则 建设项目的决策环境是一个大系统,这个系统在形式、层次上复杂
多变、相互联系、相互制约,各个系统又包含无数个子系统,这些子系统 又处于相互联系的结构之中。因此,在进行项目的投资决策时,必须运用 系统工程的理论与方法,以系统的总体目标为核心,以满足系统的优化为 准则,突出系统配套、系统完整和系统平衡,从整个系统的角度出发权衡 整个投资项目带来的利弊。
2)把决策看作是从几种备选的行动方案中做出的最终抉择,是决策者的拍板定案 。这是狭义的理解。
3)认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定,这类事件既无先 例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险。也就是说,只有冒一定风险的选择 才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。
决策的核心是对拟要从事的计划或活动所要达到的多个目标和多个执行方案中做 出最合理的抉择,以寻求达到最满意的效果。
自然状态也称结局, 每个决策中的备选 方案实施后可能发 生一个或几个可能 的结局,如果每个 方案都只有一个结 局,就称为“确定 性”决策;如果每 个方案至少产生两 个以上可能的结局, 就称为“风险型” 决策或“不确定性” 决策。
每个方案各个结局 的价值评估值称为 效用。通过比较各 个方案效用值的大 小可以评估方案的 优劣。
投资包括直接投资和间接投资。 直接投资是指对厂房、机械设备、交通工具、通信、土地或土地使 用权等各种有形资产的投资和对专利、商标、咨询服务等无形资产的 投资活动。间接投资是指投资者以其资本购买公司债券、金融债券或 公司股票等各种有价证券,以期获取一定收益的活动,由于其投资形式主 要是购买各种各样的有价证券,因此间接投资也被称为有价证券 (Securities)投资。
工程项目投资决策阶段工程造价控制
六、项目资金筹集方式的选择
第三节
投资决策阶段工程造价控制的主要 内容
收集资料编制可行性研究报告 认真编制投资估算并进行严格审查，保证 认真编制投资估算并进行严格审查， 投资估算的准确性。 投资估算的准确性。 投资决策阶段工程造价控制应注意的问题
一、收集资料编制可行性研究报告 首先要做好投资决策阶段的基础资料收集工作， 首先要做好投资决策阶段的基础资料收集工作，做好工 程的投资预测，需要很多的资料， 程的投资预测，需要很多的资料，如工程所在地的水电状 地质情况、主要材料设备的价格资料、 况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采 购地以及现有已建类似工程资料， 购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目 还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、 还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性 认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。 认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。 其次要编制可行性研究报告。 其次要编制可行性研究报告。工程项目的可行性研究阶 项目的各项技术经济决策， 段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目的经 济效益，有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。 济效益，有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。 可行性研究要以质量控制为核心。 可行性研究要以质量控制为核心。
二、工程项目投资决策与工程造价控制的关系
正确决策是合理规划和控制工程造价的前提
建设工程项目投资决策正确,意味着对项目建设做出了科学的决断 优 建设工程项目投资决策正确 意味着对项目建设做出了科学的决断,优 意味着对项目建设做出了科学的决断 选出最佳投资行动方案,达到资源的合理配置。这样才能合理确定工程造价 选出最佳投资行动方案 达到资源的合理配置。这样才能合理确定工程造价, 达到资源的合理配置 并且在实施最优投资方案过程中,有效地控制工程造价。 并且在实施最优投资方案过程中,有效地控制工程造价。建设工程项目投资 有效地控制工程造价 决策失误,主要体现在不该建设的项目进行投资建设 项目建设地点的错误 决策失误 主要体现在不该建设的项目进行投资建设,项目建设地点的错误 主要体现在不该建设的项目进行投资建设 选择,或者投资方案的确定不合理等 诸如此类的决策失误 选择 或者投资方案的确定不合理等,诸如此类的决策失误 会造成不必要的 或者投资方案的确定不合理等 诸如此类的决策失误,会造成不必要的 人力、物力及财力的浪费 甚至造成不可弥补的损失 在这种情况下,进行 甚至造成不可弥补的损失。 人力、物力及财力的浪费,甚至造成不可弥补的损失。在这种情况下 进行 工程造价的计价与控制将毫无意义。 工程造价的计价与控制将毫无意义。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程项目投资决策阶段的成本规划与控制引言：工程项目投资决策阶段是项目管理中至关重要的一个阶段，该阶段的成本规划与控制直接影响到项目的实施和运营阶段。
因此，合理的成本规划与控制对于确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益具有重要意义。
本文将对工程项目投资决策阶段的成本规划与控制进行探讨。
一、成本规划成本规划是指在项目投资决策阶段，制定项目成本结构、成本估算及成本控制策略的过程。
成本规划的目标是根据项目目标和资源限制，合理确定项目投资规模和构成，并制定成本控制的指标和方法。
成本规划主要包括以下几个方面的内容：1.确定项目投资规模及构成：根据项目的目标、任务和要求，结合市场需求和竞争情况，确定项目的投资规模和构成，包括项目的总投资和子项投资。
在确定总投资及子项投资时，应充分考虑项目运营周期、生产工艺和标准等因素，确保投资规模的合理性。
2.制定成本控制目标和指标：成本控制目标是基于项目目标和经济效益要求，衡量和评价项目成本的重要标准。
成本控制指标包括项目总成本、单位产出成本、单位投资效益等指标。
在制定成本控制目标和指标时，应充分考虑项目特点和行业标准，确保指标的合理性和可操作性。
3.编制项目成本估算：成本估算是在项目投资决策阶段，根据项目的可行性研究结果，对项目各项工程的投资进行估算。
成本估算的目的是为了确定项目的投资规模、成本构成和成本控制的基础数据。
在编制项目成本估算时，应充分考虑项目的风险因素和不确定性，采用合理的估算方法和模型，确保估算结果的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是指在项目投资决策阶段，通过制定和执行项目成本计划，确保项目成本在可控范围内的过程。
成本控制的目标是有效管理项目成本，控制成本计划的实施和执行，确保项目以最优成本实现预期投资回报。
成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.制定项目成本计划：项目成本计划是指根据成本规划的要求，阶段性地制定项目的成本目标、成本布局、成本预算和成本时间计划。
工程管理中的成本控制与投资决策
工程管理中的成本控制与投资决策在工程管理中，成本控制和投资决策是两个至关重要的方面。
成本控制是指在工程项目中，通过对成本的监控和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并且控制成本在可接受范围内。
而投资决策则是指在项目启动之前，对项目的投资进行评估和决策，以确定是否值得投资，以及如何最大限度地提高回报。
在工程管理中，成本控制的重要性不言而喻。
一个项目的成本控制不仅关系到项目的利润，也关系到企业的经济效益和声誉。
因此，成本控制需要从项目的开始到结束进行全程监控。
首先，需要对项目的成本进行合理的预估和规划。
这涉及到对项目的各个方面进行细致的分析和评估，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。
通过制定详细的成本计划，可以在项目实施过程中及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的顺利进行。
其次，成本控制还需要通过对项目的实施过程进行监控和管理。
这包括对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监测和分析。
通过及时收集和整理项目的实施数据，可以对项目的成本进行实时跟踪和控制。
同时，还需要对项目中出现的成本风险进行评估和应对。
通过制定相应的应急预案和调整策略，可以最大限度地降低成本风险对项目的影响。
除了成本控制，投资决策也是工程管理中不可忽视的一环。
在项目启动之前，需要对项目的投资进行评估和决策。
这包括对项目的市场前景、竞争情况、技术可行性等进行全面的分析和评估。
通过制定详细的投资计划和风险评估，可以对项目的投资进行科学决策，以确保项目的回报和可持续发展。
在进行投资决策时，需要考虑多个因素。
首先，需要对项目的投资回报进行评估。
这包括对项目的预期收益、投资风险、资金回收期等进行综合分析和评估。
通过制定详细的投资方案和财务模型，可以对项目的投资回报进行科学预测和评估。
同时，还需要考虑项目的可行性和可持续性。
这包括对项目的技术可行性、环境影响、社会效益等进行评估和衡量。
通过综合考虑这些因素，可以对项目的投资进行全面的决策。
第五章决策阶段成本控制
• 设备和工器具购置费估算 • 安装工程费估算=设备费*百分比 • 建筑工程费估算
如：单位面积指标估算法
适用于单项工程的投资估算，如 土建、给排水、 采暖等。
单位面积投资额=建筑面积单位面积造价价格 浮动指数结构和建筑标准部分的价差
• 其它费用估算=工程费用*百分比
• 基本预备费估算=（工程费用+其他费 用）*基本预备费率
（3）流动资金属于长期性（永久性）流动资产， 流动资金的筹措可通过长期负债和资本金（一 般要求占30%）的方式解决。
三、投资估算的审查
1、投资估算编制依据的时效性、准确性； 2、审查选用的投资估算方法的科学性、
适用性； 3、审查投资估算的编制内容与拟建项目
规划要求的一致性； 4、审查投资估算的费用项目、费用数额
（4）计算费用（c）即装置直接费
（c）＝E×1.43×1.1×1.5＝5200.34（万美元）
则电气、仪表、建筑等工程费用为：5200.34－ 3466.89＝1733.45（万美元）
（5）计算投资C
C＝E×1.43×1.1×1.5×l.3l＝6812.45 （万美元）
则间接费用为：6812.45－5200.34＝ 1612.11(万美元)
例：
在北非某地建设一座年产30万套汽车 轮胎的工厂，已知该工厂的设备到 达工地的费用为2204万美元。试估 算该工厂的投资。
解：轮胎工厂的生产流程基本上属于 固体流程，因此在采用朗格系数法 时，全部数据应采用固体流程的数 据。现计算如下：
（1）设备到达现场的费用2204万美元。
（2）根据表5-2计算费用（a）
在综合考虑上述因素的基础上，建 设地区的选择要遵循以下两个基本原则：
（1）靠近原料、燃料提供地和产品消费 地的原则。
建设项目在决策阶段的投资与控制策略分析
建设项目在决策阶段的投资与控制策略分析一、引言随着城市化进程的加快和经济的不断发展，建设项目的数量和规模不断增加。
建设项目的投资风险较大，很多项目在决策阶段就存在着较大的不确定性。
对于建设项目在决策阶段的投资与控制策略进行分析和研究，对于减少项目投资风险，提高项目的投资效益具有重要意义。
二、决策阶段的投资与控制策略分析1. 投资策略分析在建设项目决策阶段，投资策略的选择对于项目后期的投资效益具有重要影响。
投资策略主要包括资金来源和投资结构的确定。
要根据项目的具体情况选择合适的资金来源，包括自有资金、贷款资金、股权融资等。
要合理确定投资结构，包括长期资产和短期资产的比例、有息资金和无息资金的比例等。
通过科学合理地确定投资策略，可以有效降低项目的融资成本，提高项目的资金使用效率。
2. 风险控制策略分析建设项目在决策阶段存在着较大的不确定性和风险，因此要采取有效的风险控制策略，降低项目的投资风险。
要加强对项目的前期调研和风险评估工作，了解项目所面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
要合理制定项目的投资计划和投资预算，严格控制项目的投资规模和进度，避免项目出现过度投资或资金短缺的问题。
还可以通过风险多元化、保险投保等方式进行风险分散和转移，降低项目的投资风险。
3. 经济效益评价分析建设项目在决策阶段需要进行严格的经济效益评价，以确定项目的投资可行性和投资回报率。
经济效益评价主要包括项目投资回收期、净现值、内部收益率等指标的测算和评估，以及对项目不确定性和风险的考虑。
通过科学合理地进行经济效益评价，可以有效提高项目投资的准确性和有效性，降低项目投资风险，提高项目的投资回报率。
三、建设项目在决策阶段的投资与控制策略优化1. 加强项目前期调研和风险评估工作，全面了解项目的投资风险和不确定性，科学合理地制定项目的投资策略和风险控制策略，提高项目投资决策的科学性和准确性。
2. 加强项目投资计划和投资预算的制定和执行，严格控制项目的投资规模和进度，避免项目出现过度投资或资金短缺的问题，提高项目的资金使用效率和投资效益。
企业财务管理中的成本控制与投资决策
企业财务管理中的成本控制与投资决策在企业财务管理中，成本控制和投资决策是至关重要的环节。
本文将从成本控制和投资决策两个方面，探讨企业财务管理中的相关问题。
一、成本控制成本控制是企业财务管理中的重要一环。
一个企业能否实现长期的可持续发展，很大程度上取决于其成本控制能力。
合理的成本控制可以提高企业的竞争力，降低生产成本，提高利润率。
以下是一些常用的成本控制方法：1.制定预算制定预算是成本控制的基础。
预算可以帮助企业合理安排资金使用，控制各项支出。
通过设置预算指标，并进行实时监控和调整，企业可以及时掌握成本控制的情况。
2.优化生产流程优化生产流程可以降低生产成本，提高生产效率。
通过评估和优化各项工作流程，消除浪费，减少不必要的环节和时间，企业可以降低成本，提高竞争力。
3.采购策略合理的采购策略可以降低原材料和设备的采购成本。
企业可以通过与供应商谈判，寻找更具竞争力的价格和质量，以降低采购成本。
4.成本核算成本核算是成本控制的重要手段。
通过对各项成本的明细核算和分析，企业可以了解到各项成本支出的占比和变动原因，并作出相应的调整和优化。
二、投资决策投资决策在企业财务管理中起到关键作用。
明智的投资决策可以帮助企业实现长期的增长和发展。
以下是一些常用的投资决策方法：1.现金流量分析现金流量分析是投资决策的基础。
通过对项目的现金流入和流出进行分析，可以评估项目的收益性和回收期。
只有在现金流量稳定和回报合理的情况下，才能做出投资决策。
2.风险评估风险评估是投资决策的重要环节。
企业需要评估投资项目的风险，包括市场风险、技术风险、经济风险等，以便做出风险可控的投资决策。
3.资本预算资本预算是投资决策的工具之一。
通过对项目的投资收益率进行估算和比较，企业可以选择最具经济效益的项目进行投资。
4.资产组合资产组合是分散投资风险的一种方式。
企业可以通过合理配置投资组合，包括股票、债券等，以降低单一项目带来的风险。
总结：成本控制和投资决策是企业财务管理中不可或缺的两个环节。
第5章投资决策阶段的成本计划与控制
2020/11/3
青岛理工大学管理学院工程造价教研室
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第5章 投资决策阶段的成本计划与控制
• 剩余法
• 所谓剩余法，是指通过估计将它开发形成 房地产可以实现的预期价格，然后扣除为 建造和销售该房地产所花费的必要成本费 用以及正常的合理利润，所得的剩余作为 土地价格的方法。
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第5章 投资决策阶段的成本计划与控制
• 开发商地价的测算
• 参加竞拍是开发商获得土地的主要形式。 • 作为开发商在竞拍之前需要认真进行土地
价格的测算，以确定土地拍卖中地块的最 高限价。保证开发项目成功具有重要的作 用。
• 一般应采用剩余法确定土地的最高限价。
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第5章 投资决策阶段的成本计划与控制
• 相关分析：开发商对地段的认识与判断
• 地块的选择，对于建设项目尤其是房地产 开发项目的成败具有重要的影响。
• 房地产具有增值性，其在很大程度上是土 地在增值。
• 因此，什么是“黄金地段”？选择具有增 值潜力的地段是房地产投资获利的首要条 件。
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第5章 投资决策阶段的成本计划与控制
• 例如：苏州
• 经济非常发达的苏州，工业用地长期保持 在5万元/亩，但用途非常明确，只能用于 工业，且不允许倒卖和炒做。
• 例如：天津
• 天津经济技术开发区工业用地价格根据企 业用地年限、所属行业、投资总额和投资 密度来决定。
项目投资决策阶段的工程造价成本控制与研究
项目投资决策阶段的工程造价成本控制与研究摘要：正确的项目投资决策是工程项目造价成本控制的重要内容。
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程投资高低及投资效果的好坏。
本文分析了项目投资决策阶段的工程造价成本控制的重要性和现状并探讨了投资决策阶段的工程造价成本控制措施。
关键词：项目；投资决策；成本控制一、项目投资决策阶段的工程造价成本控制的重要性（一）项目决策的正确性是工程造价合理性的前提项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，以及在建设的前提下，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。
这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制工程造价。
项目决策失误，对不该建设的项目进行投资建设，或项目建设地点的选择错误，或者投资方案的确定不合理等。
会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。
因此，要达到工程造价的合理性，事先就要项目决策的正确性，避免决策失误。
（二）项目决策的内容是决定工程造价的基础工程造价的控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用、投资控制方面看，决策阶段的工程造价不但必要而且很重要，只能加强，不能削弱。
二、投资决策阶段成本控制现状就我国而言一直以来，普遍存在思想上对前期阶段的造价管理重视不足的现象，忽视了建设项目前期工作阶段的造价管理的问题，大家通常会把主要精力放在项目施工阶段，放在审核施工图预算上，把帐算细，这样虽然也有效果，但是往往事倍功半。
开展造价控制的基础性工作欠缺，在实际工作中，许多投资项目因时间紧迫，在没有进行深入细致的前期准备工作的情况下，例如在没有充分做好项目的投资预测，对工程所在地的水文地质条件不了解、主要材料设备的价格未摸清的情况下，盲目地委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制案例
单位：万元附表
建设期
营业期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
附表一 现金流量表（全部投资）
答案
• 问题1：
序
年份
号
项目
建设期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
现金流入
25900 25900 25900 25900 25900 25900 25900
1.1
营业收入
25900 25900 25900 25900 25900 25900 25900
17246
13237 1813 2196 18032 44583
268378 25900 2208 7170 223795 44165 7170 132370 18130 21960 44583
• 问题2：
答：投资回收期≈7.93年
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80
现金流量表
表4-5
第一步：初估FIRR的值 设i1=12% FNPV1=－200+40（P/F，12%，1）+60（P/F，12%，2） +40（P/F，12%，3）+80（P/F，12%，4）+80（P/F，12%，5） =8.25（万元）
第二步，再估FIRR的值 设i2=15% FNPV2=－8.04（万元）
第三步：用线性插入法算出内部收益率FIRR的近似值。 FIRR=12%+8.25÷（8.25+8.04）×（15%－12%）=13.52%
由于FIRR大于基准收益率，即13.52%>12%，故该方案在财务上是 可行的。
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案例（四）
第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
天津大学本科生课程教案工程成本规划与控制课程教案本次授课标题问题：决策阶段的成本规划与控制对应教学大纲章节：第五章教师、听课对象、时间和地址：教学目标：1〕了解工程工程投资决策与成本规划与控制的关系2〕了解工程工程投资决策阶段影响工程工程造价的主要因素3〕掌握工程工程投资估算教学重点：1〕工程投资决策阶段成本规划与办理的特点和作用2〕工程投资决策阶段影响工程工程造价的各种主要因素3〕工程工程投资估算的编制依据、程序、要求和方法教学难点及化解办法：投资估算的编制方法〔通过习题加实际案例进行阐发〕教学过程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1 概括本章内容以及与前后章节的关系5分钟讲解，听课，理解2 工程决策的含义以及与成本规划与控制的关系10分钟讲解，举例说明听课，理解3 工程工程投资决策阶段影响工程工程造价的五个主要因素20分钟讲解，举例阐发听课，理解，问答4 投资估算的概述10分钟讲解听课，理解5 工程工程投资估算的编制依据、程序、要求，结合国家的有关规定加以说明15分钟讲解听课，理解，提问天津大学本科生课程教案工程成本规划与控制课程教案本次授课标题问题：决策阶段和设计阶段的成本规划与控制对应教学大纲章节：第五章教师、听课对象、时间和地址：教学目标：1〕了解决策阶段的成本控制的有关内容2〕了解工程工程设计阶段的成本规划与控制概述3〕掌握工程工程设计方案的比选原那么和比较阐发法教学重点：1）工程工程设计阶段的划分2）工程工程设计阶段成本规划与控制的意义3）工程工程设计方案的比选原那么4）工程工程设计方案的比选方法——比较阐发法教学难点及化解办法：工程工程设计方案的比选原那么和比较阐发法〔通过习题进行阐发〕教学过程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1 可行性研究的作用、阶段划分、底子工作步调和可行性研究陈述的内容，重点是经济评价35分钟讲解，举例阐发听课，理解2 工程工程设计阶段的划分5分钟讲解，听课，理解3 工程工程设计阶段成本规划与控制的意义5分钟讲解，听课，理解4 工程工程设计方案的比选原那么10分钟讲解，提问听课，理解，问答5 工程工程设计方案的比较阐发法35分钟讲解，举例阐发听课，理解，提问天津大学本科生课程教案第五章工程工程投资决策阶段的成本规划与控制〔4学时〕一、本章教学目的通过本章的学习，让学生掌握工程工程投资决策阶段影响工程成本的因素和投资估算的方法，熟悉投资估算的编制依据和程序，学会对工程工程进行可行性研究和经济评价的底子方法。
成本管控与投资决策
评估与反馈
对员工的工作表现进行评估， 提供反馈和改进建议。
设定绩效目标
明确员工的工作目标和期望结 果。
实施与监控确保员工按照计划执行工来自， 并及时跟进和调整工作进度。
结果应用
将绩效考核结果应用于员工的 薪酬、晋升、培训等方面，激 励员工提高工作绩效。
03 成本管理与绩效考核的关联
成本管理与绩效考核的关系
改进建议
定期对成本管理与绩效考核体系进行 审查和调整，以适应企业内外部环境 的变化；加强培训和宣传，提高员工 对成本管理与绩效考核的认识和重视 程度。
1.谢谢聆 听
持续改进与优化
1.D 在实施成本管理过程中，不断总结经验教训
，持续改进和优化成本管理方法和体系，以 适应企业发展的需要和市场环境的变化。
02 绩效考核体系
绩效考核的概念与重要性
绩效考核的概念
绩效考核是对员工在一定时期内的工作表现和结果进行评估和反馈的过程，旨在 提高员工的工作效率和工作质量。
绩效考核的重要性
成本管理与绩效考核的协同作用
通过将成本管理纳入绩 效考核，可以促进企业 整体绩效的提升，实现 企业战略目标。
优化资源配置，提高资 源利用效率，降低不必 要的浪费和消耗。
提升企业的市场竞争力 ，使企业在激烈的市场 竞争中立于不败之地。
推动企业持续改进和创 新发展，实现可持续发 展。
04 实际应用与案例分析
绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它有助于提高员工的积极性和工作动力 ，促进个人和组织绩效的提升，同时也有助于发现和改进工作中存在的问题。
绩效考核的原则与方法
原则
公平、公正、公开、科学、规范
方法
关键绩效指标（KPI）、360度反馈、平衡计分卡、目标管理法等
基于风险分析的项目投资决策阶段的成本控制
基于风险分析的项目投资决策阶段的成本控制引言在项目开发和投资决策过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
通过实施有效的成本控制策略，可以确保项目在预算范围内完成，降低投资风险，并提高项目的成功率。
本文将介绍基于风险分析的项目投资决策阶段的成本控制方法。
风险分析在项目投资决策阶段，风险分析是必不可少的环节。
通过对项目可能面临的风险进行评估和分析，可以为后续的成本控制工作提供指导和依据。
风险分析主要包括以下几个步骤：1.风险识别：识别可能潜在的风险因素，包括市场风险、技术风险、法律风险等。
2.风险评估：对每个风险因素进行评估，确定其概率和影响程度。
3.风险优先级确定：根据风险的概率和影响程度，确定优先处理的风险。
4.风险应对策略制定：针对每个风险因素，制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻或接受。
成本控制策略基于风险分析的项目投资决策阶段的成本控制需要制定相应的策略来应对潜在的风险。
以下是一些常见的成本控制策略：1.预算管理：在项目启动阶段，制定详细的预算计划，并根据项目进展进行实时调整。
预算管理可以帮助控制成本，避免超支的情况发生。
2.风险管理：根据风险分析的结果，针对高优先级的风险制定相应的应对策略。
通过有效的风险管理，可以减少项目成本因风险因素而引起的损失。
3.供应链管理：项目中涉及的供应链管理是成本控制的重要环节。
建立良好的供应链管理系统，可以优化采购成本和交货时间，降低项目成本。
4.进度管理：及时掌握项目进展情况，确保项目按时交付。
延误会导致额外的成本，因此进度管理是成本控制的关键。
案例分析为了更好地理解基于风险分析的项目投资决策阶段的成本控制方法，我们举一个实际案例进行分析。
假设某公司计划投资建设一座新工厂，用于生产某种新产品。
在风险分析阶段，确定了市场需求不确定性、原材料价格波动、技术难题等为主要的风险因素。
在成本控制阶段，该公司制定了以下策略：1.预算管理：制定了详细的预算计划，包括建设费用、设备采购费用和人员培训费用等的预估。
在项目投资决策阶段的成本控制与管理
探析建筑工程中成本控制与管理摘要：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。
总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
关键词：建筑工程；成本控制；工程项目1 在项目投资决策阶段的成本控制与管理首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。
积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。
认真做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料．进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
做好方案优化。
在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化使工艺流程尽量简单，各种配套设施更加合理、实用．能使广大消费者接受，从而节约大量资金。
2 在工程设计阶段的成本控制与管理优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。
初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案既科学又经济。
对工程项目实行限额设计。
限额设计是以项目可行性研究报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。
设计过程中要按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合，在设计中以控制工程量为主要内容，抓住控制工程造价的核心，从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的审核概预算，提出改进意见。
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• 建设项目所处的位置，同样对工程成本有重 大影响。
• 主要体现在土地费用和建筑工程成本的高低。 • 例如：在城市市中心建设不仅土地投资、拆迁安
置费用会占项目总投资较大的比重，而且施工的 费用也会由于场地狭窄，施工车辆通行时间受限， 施工扰民等因素的存在，比城市次中心或郊区大 大增加。
• 建设场地（厂址）的选择
• 建设场地的选择需要与项目拟建的功能相 适应。
• 很多时候，与场地格格不入的建筑或建筑 群，无论这些建筑单体多么出色，或者规 划做得多么理想，整体结果却是难尽人意 的。
• 例如：
• 没有足够停车空间的购物中心 • 坐落于飞机着陆跑道末端的新建住房 • 建于煤矿矿坑上方不远处的公寓建筑 • 正对于交通干线的小学 • 没有水源的村镇等等
• 为了做出正确的选择，集团派出了以高层 管理人员为代表的考察小组，分赴各个城 市进行决策前考察。
• 思 考：考察小组在各个城市主要应考察哪 些内容？
• 主要考察内容
• 当地的房地产市场 • 保险、金融、证券市场 • 主要经济产业、投资环境 • 主要的工业区、经济开发区、典型企业 • 当地人才市场、教育培训市场、汽车市场
5.2.1 项目建设区位的选择
• 项目建设区位的选择对建设工程成本有重要 影响。
• 分建设地区选择和建设场地选择两个层次。 • 建设地区选择是指在几个不同城市、地区 之间对拟建项目适宜的建设区域做出的选 择； • 建设场地选择是指对项目具体坐落位置的 选择。
• 建设地区的选择
• 建设地区选择是投资者确定投资方向后， 首先面临的一个重要决策。
• 项目规划布局特点：
• 东方家园小区用地范围为不规则形状。小区在项 目规划布局上采用了沿小区周边布置小区建筑物， 而在小区中部进行中庭、景观、绿化以及一些低 层配套用房的建设。
• 这种布置方案一方面可以满足小区环境、景观设 计的需要，同时又结合了小区范围的地质情况， 大量降低了建筑成本。
图5.5 住宅小区效果图
• 5.1 概述 • 5.2 投资决策阶段影响工程成本的重要因素 • 5.3 建设工程项目投资估算和经济评价 • 5.4 建设项目可行性研究及财务评价
• 5.1 概述
• 5.2 投资决策阶段影响工程成本的重要因素 • 5.3 建设工程项目投资估算和经济评价 • 5.4 建设项目可行性研究及财务评价
究基础上的产品定位（户型设计）；
• 是将产品核心按消费者的理解和偏好方式 传达出去的形象定位（如海景房、商业区 房）。
• 2）建设项目标准的选择
• 建设标准涉及到项目的建设规模、建筑及 装饰标准、设施配套、占地规模等内容。
• 建设项目的建造标准对其造价有着巨大的 影响。
• 应根据项目实际情况，运用价值工程原理， 在保证必要功能情况下，减少不必要功能， 降低过高的建设标准。
• 房地产项目定位
• 是指房地产开发经营者经过研究市场前提、 技术前提和资金状况等一系列与房地产产 品生产有关的前提条件，利用科学方法， 构思出房地产项目产品方案，从而在产品 市场和目标客户中确定其与众不同的价值 地位的过程。
• 房地产项目定位包括：
• 在市场研究基础上的市场定位（价格）； • 在消费者使用方式和使用心理进行分析研
第5章 投资决策阶段的成本 计划与控制
任课教师 郭海滨
基本要求与基本知识点
• 了解建设工程项目投资决策的重要意 义
• 掌握建设工程项目投资决策的与成本 计划与控制的关系及其主要内容，建 设工程项目投资估算的内容，制定建 设工程项目投资估算的方法。
本章重点、难点
• 制定建设工程项目投资估算的方法
教学内容
• 由于该河流宽度较小，河水较浅，水流 速度较缓，故经过分析，决定采用如下 方案：
• 基坑开挖； • 在河的两岸进行管道预制； • 将河堤掘开； • 将各节管道拖入河中基坑，并相连； • 修复河堤，排空管道内河水，密封。
• 5、项目决策的深度影响投资估算的精确度， 也影响工程成本控制效果
图5.1 费用（或可能性）与时间图
5.1.3 投资决策阶段成本计划与控制的任务
• 任务
• 既包括根据供选择的方案，进行成本计划， 确定投资估算额的过程；
• 又包括以积极的成本计划思想，在综合考 虑项目的寿命周期成本、进度目标、质量 目标、盈利目标等基础之上，对项目进行 多方案比选的过程。
• 建设地区选择对拟建项目的影响是全方位 的：建设成本，经营成本，营销推广，建 设工期，建设质量，与项目或投资者的投 资战略密切相关
• 项目建设地区的选择的复杂性
• 项目建设地区的选择不是一个简单决策问 题，需要结合国民经济发展的需要、市场 需求预测、各地社会经济资源条件，以及 业主投资的意图、功能使用价值要求等， 从广泛的地理范围内选择拟建项目的建设 地区。
5.1 概述
• 内容要点
• 建设工程项目投资决策的涵义 • 建设项目投资决策与成本计划与控制的关
系 • 投资决策阶段成本计划与控制的任务
5.1.1 建设工程项目投资决策的涵义
• 投资决策的涵义
• 建设工程项目投资决策是选择和决定建设 工程项目投资行动方案的过程。
• 内容：论证方案的必要性、可行性；方案 比选。
• 5.1 概述
• 5.2 投资决策阶段影响 工程成本的重要因素
• 5.3 建设工程项目投资估算和经济评价 • 5.4 建设项目可行性研究及财务评价
5.2 投资决策阶段影响工程成本的重要因素
• 因素：
• 建设区位的选择 • 标准的选择 • 方案的选择 • 设备的选择 • 融资模式的选择 • 时机的选择
• 考察目的
• 了解该地区当前社会经济发展整体水平，人民生 活水平、经济购买能力，未来发展潜力等
• 分析2：不同地区工业用地的差异：
• 各地区的土地政策是工业项目建设地区选 择的最主要考虑因素之一。
• 对投资者具有吸引力的地区均具有非常优 惠的工业用地政策。
• 例如：苏州
• 经济非常发达的苏州，工业用地长期保持 在5万元/亩，但用途非常明确，只能用于 工业，且不允许倒卖和炒做。
• 3）项目规划设计方案策划
• 项目投资决策阶段的方案策划包括：场地 规划研究、项目功能与布局策划、项目建 筑风格策划、项目景观策划、项目交通组 织策划、项目设施配套策划等。
• 如：重庆“东方家园”住宅小区开发项 目
• 项目概况
• 项目建设地点位于重庆市江北区唐家桥， 东靠嘉陵江大桥和复线桥，南连江北嘉滨 路，西邻规划的万唐路，北接华唐路，项 目总占地面积297.6亩，总建筑面积40万平 方米 。其中一期工程占地121734平方米， 建筑面积25万平方米。
• 地质条件特点
• 这是由于该用地原为重钢三厂土地，且在 用地范围的中部，为重钢三厂的灰渣堆积 场，常年以来，大量的灰渣沉积于此，导 致用地范围中部地基承载能力低，若要将 高层建筑物布置于此，必将加大地基处理 及基础工程费用，提高工程建设成本。
• 4）工艺流程对项目造价也有密切关系
• 工业项目在方案设计阶段需要明确其生产 的工艺流程，同一种产品可由不同种生产 工艺生产出来，一定有一种是较经济合理 的，我们需要作出正确的选择。
• 分析1：
• 某全国知名房地产开发企业集团，已经在北京、 上海、深圳建立了分公司，负责本地区以房地产 为主的相关业务的开拓发展。
• 作为集团的又一次重大战略决策，集团拟在重庆、 武汉、沈阳等城市之间择其一，作为集团第4个分 公司所在地。
• 第4个分公司的设立是为了进一步完善集团公司的 区域扩张战略格局，使得集团品牌快速走向全国， 逐步形成地产开发业务的核心竞争优势。
• 例如：天津
• 天津经济技术开发区工业用地价格根据企 业用地年限、所属行业、投资总额和投资 密度来决定。
• 例如：珠三角地区
• 经济发达的珠三角地区，工业用土地政策 通常也较优惠，如阳江市对工业用地的作 价是国家级项目30元/M2、省级项目40元 /M2、高新技术项目50元/M2、一般项目60 元/M2。
• 投资决策阶段项目建设方案的比选，主要 涉及：项目定位、建设标准、建设规模、 总体方案、项目组成及布局、设施配套、 占地面积、工艺流程、协作条件等。
• 1）项目定位的选择
• 定位——确定某一事物在一定环境中的位 置，如产品在市场中定位、人物在组织中 的定位、物品在某一地理位置的定位等。
• 项目定位对项目成败通常具有决定性的影 响。不同类型的项目，其定位具有不同的 内容。
• 在一些大型公建项目上，通常在设施布置与装饰 上采取内外有别的做法，使设施的标准与功能相 适应。
• 如：车站是为旅客服务的，环境幽雅的车站给旅 客的候车带来轻松愉快的心情；而旅客不到的地 区则采用完全不同的设计标准，在满足功能要求 的前提下力求经济合理；对车站工作人员的工作 空间，采用简洁明朗的设计不仅可以方便工作， 而且方便设备的检修。
• 其二，为了提高项目档次，盲目的提高项 目建设标准。
• 这两种误区均会导致项目的失败。
• 正确的建设标准的确定方法
• 正确的项目建设标准的确定应该是在充分 的市场调查与预测，合理考虑当地经济、 社会发展状况，市场供求状况，消费水平 等的基础之上，对项目作出准确的定位， 确定项目的建设标准。
• 实践分析：
• 一些项目好的方案或工艺创新同样会带来 大的节约。
• 如：河底隧道的施工方法
• 英国某城市欲解决城市中一条河流两岸的交通问 题，该河流上已有一座与周边环境、景观非常协 调的古桥，若在河上再建一座桥，必然会破坏已 有的协调。因此当地政府相关部门要求，只能通 过河底隧道的方式解决两岸的交通问题。
• 常规的河底隧道的修筑方式是通过在河底一定深 度下进行隧道的开挖。这种方法一般危险性高， 成本高，工期较长。