工程管理考研复试问题荟萃说课材料
北京交通大学工程管理硕士专业课复试准备材料
一、简答题（10道）每题9分顺序不一定对~请原谅~·1、项目生命周期四个阶段生命周期是指项目的寿命是有限的，并且在项目过程中努力程度和关注焦点会有可预测的变化，通常按顺序经历4个阶段：（1）定义阶段：定义项目规格，建立项目目标，形成团队，分配主要任务。
（2）计划阶段：努力程度增大，建立计划来决定项目将做什么，在什么时候进行安排，谁受益，应保持何种质量水平，以及预算如何。
（3）执行阶段：项目工作的主要部分，包括物质和精神工作两个方面。
（4）交付阶段：包括两种活动，将项目产品交付给客户和重新部署项目资源。
2、项目管理是未来发展要求的原因。
这个具体记不清了，大概是这个意思项目管理不再是一种特殊需求的管理，它正在迅速成为商业活动的一种标准方式，许多企业正把越来越多的精力投入到项目中去。
可以预计，未来项目对组织战略方向的重要性还会增加，具体理由如下：一是产品生命期正在缩短；二是全球竞争越来越激烈，开放市场不仅需要更便宜的产品和服务，而且还要求更好的产品和服务；三是知识爆炸的时代，随着项目最新进展，新知识的增长增加了项目的复杂性；四是压缩规模以及坚守核心竞争力对于许多企业来说已成生存必须，公司正在小型化；五是对客户关注的日益增加；六是许多小项目却代表着大问题。
总而言之，新时代是项目管理的黄金时代，不仅对项目管理技能和诀窍的需求将要增长，而且组织机构的发展与变化也将支持更有效的项目管理。
在多种环境力量的相互影响，促使所有行业和部门对良好项目管理的需求日益增加。
3、项目经理的特质一个优秀、有效的项目经理要具有以下8种品质：（1）系统思考。
项目经理对项目必须采取一种系统化而非简约化的方法。
（2）个性完整。
在领导和管理别人之前，必须能够领导和管理好自己。
（3）主动反应。
优秀的项目经理在需要前就采取行动，阻止小问题升级为大麻烦。
（4）高情商。
需要控制自己的情绪，项目偏离预期时，能积极反应。
（5）全面业务观。
工程管理考研复试问题荟萃.docx
1．简单介绍下你的工作我在南车四方车辆有限公司工作期间核心理论：消除八大浪费，降低成本两大支柱：准时化和自动化2．你说一下你的精益生产是如何开展主要是依据南车的整体部署和公司精益生产办公室的工作安排从5s和认识浪费（7大浪费，等待搬运）改善提案，工作写实，流程优化实现节拍化，推动生产均衡化建立QC小组。
开展质量提升计划，拉动生产，3．你是精益生产的为什么不考工业工程工业工程是个不错的专业，但是工业工程主要是事后的优化，为什么不在工程的定义和设计阶段就对生产可能涉及的问题进行合理布局综合考虑这样更容易降低生产成本，4．精益生产和工程管理有什么关系现在公司的精益生产都是在生产后进行改造升级优化的这造成巨大的成本损失和后续工作的难度，我想能不能在一个工程项目的设计和实施期间就考虑到精益生产，这样我们可以优化投资结构，提高资金利用率和快速实现精益生产。
5．你介绍下精益生产的主要流程和环节。
精益生产十大工具：5S----工作场地有序安排，目视化管理，问题解决，全员生产维护（TPM），标准化作业，现场改善，防错，看板，快速换模，价值流图析5S----工作场地有序安排：整理，整顿，清扫，清洁，素养。
看板管理快速换模防错机制价值流图分析6．你认为你的工作和工程管理有什么关系吗首先在一路一带亚投行丝路基金等国家政策国际形势下，我国的建筑和机电企业将会更多的参与海外工程项目的建设，另外随着南北车合并中国的轨道交通产业将大规模的开辟海外市场，进军国际市场，此外我国城市轨道交通尤其地铁和轻轨的发展都需要工程管理人员，工程管理人员需求愈加多远，随着发达国家二战后基础设施使用年限已达到更新换代的时候，国际国内市场可能会更加需求具有机电工作背景和轨道交通特色的工程管理人员，这也是我为什么选择报取交大的原因。
7．8．的内容是行政职业能力测试（逻辑推理，数量关系，数列等等）和性格测试（好像是20道），最要命的是里面还有十道英文选择题今年考的是行测里面的常识、数学和逻辑推理，各10道选择题，然后还有3道数学的填空题，都是初等数学的，就是类似行测里面的题目，最后还有10道题是心理测试。
工程管理岗位面试内容
工程管理岗位面试内容在进行工程管理岗位的面试时，雇主通常会为应聘者提出一些问题，以确定他们是否具有必要的技能和知识。
在此文档中，我们将讨论一些可能涉及到的主题和问题。
1. 工程管理经验这是一个很有可能被问到的问题，因为工程管理经验是一个重要因素，可以衡量一个应聘者是否适合这个职位。
你需要解释你在工程管理方面的经验，并提供你在过去处理类似问题和挑战时的方法。
关于工程管理经验的问题可能包括：•你有多少年的工程管理经验？•你管理的最大项目规模是多少？•你在工程管理中遇到过的最大挑战是什么？2. 技术知识工程管理工作通常需要应聘者具有相关的技术和专业知识，这可以确保他们能够有效地管理和指导项目队伍。
在面试中，你可能会被问到以下问题：•你是否熟悉项目管理工具，如Microsoft Project？•你是否熟悉CAD或BIM等建筑设计软件？•你是否有电气、机械或土木工程等方面的专业技术经验？3. 人员管理和沟通技巧作为一名工程管理人员，你将必须与项目团队成员和其他利益相关者进行沟通和协作。
这意味着你需要具备很好的人际关系以及卓越的沟通和谈判技巧。
以下是可能的问题：•你如何管理和协调项目团队中的人员，确保每个人都按时完成任务？•你如何与客户和其他利益相关者沟通，以确保项目的成功？•如何处理团队成员之间的冲突或分歧？4. 风险管理在工程项目中，风险管理是非常重要的一环。
作为一名工程管理人员，你需要能够识别项目中的风险，并采取措施来减轻和管理这些风险。
面试官可能会询问以下问题：•你如何识别和评估风险？•你对采取哪些措施来减轻或管理风险有什么见解？•你曾经采取过什么样的风险管理措施，以确保项目顺利进行？5. 项目管理方法在工程管理中，有很多不同的项目管理方法和工具，如敏捷、瀑布、临近等等。
作为一名工程管理者，你需要具备掌握多种不同的技能和工具的能力。
以下是可能问到的问题：•你是否了解项目管理中的一些经典方法和最佳实践？•当你被要求在项目中实践一种方法时，你如何选择合适的方法？•你认为哪种工程项目管理方法最为有效？6. 预算和财务管理工程管理工作通常涉及到财务和预算管理，因此你需要熟悉一些基本财务知识。
工程管理硕士面试题目
工程管理硕士面试题目一、自我介绍在面试开始之前，应该首先进行自我介绍。
自我介绍是初次接触面试官的机会，通过简洁明了地描述自己的背景和自身优势，给面试官留下良好的第一印象。
二、学术背景和研究经历在此部分，应该详细描述自己的学术背景和研究经历，包括本科学校、专业、研究方向、主要课程和项目经验等内容。
同时，要突出自己在工程管理领域的专业素养和研究成果。
三、工作经历和项目管理能力工作经历是评估一个工程管理硕士申请者的重要因素。
在此部分，应该详细介绍自己的工作经历，包括所在公司、担任职位、项目类型和规模、负责的工作内容以及所获得的成就和经验。
同时，要突出自己在项目管理方面的能力，包括团队协作、资源调配、进度管理、风险控制等方面的能力。
四、个人技能和素质工程管理硕士需要具备一定的个人技能和素质，如沟通能力、领导能力、问题解决能力等。
在此部分，应该详细介绍自己所具备的这些技能和素质，并结合实际经历进行具体的阐述和举例说明。
五、未来规划和发展目标面试官通常会关注申请者的未来规划和发展目标。
在此部分，应该清晰明了地阐述自己的未来规划和发展目标，并说明申请该工程管理硕士项目的原因和动机。
同时，要展示出自己对该领域的热爱和追求，以及对未来的憧憬和期望。
六、针对课程和项目的问题回答面试中，面试官通常会就申请者在课程和项目方面的问题进行提问。
在回答问题时，要深入思考，准确回答，并且结合实际经验进行解答。
同时，要展示出自己的思考能力、问题解决能力以及对工程管理领域相关问题的理解和见解。
七、提问环节面试最后一部分是提问环节，面试官通常会询问申请者是否有任何问题。
在此部分，可以适当提出一些关于该工程管理硕士项目的问题，展示出申请者对项目的主动了解和兴趣。
结语：通过以上面试题目，我们能够对工程管理硕士申请者的学术背景、研究经历、工作经验、个人技能和素质以及未来规划和发展目标有一个全面的了解。
在面试中，应该展示出自己的优势和潜力，并且能够与面试官进行良好的沟通和互动。
工程管理岗常见面试问题汇总
工程管理岗常见面试问题汇总工程管理岗常见面试问题汇总：
综合类问题
1、为什么想要离开原单位？
2、对公司的了解和认识？
3、自我评价中的缺点？
4、最有成就的一项工作和自己的贡献？
5、甲方工程师的主要职责？
6、如何处理施工方不服从管理的情况？
7、甲方和乙方的关系定位？
8、合格的甲方工程师应该具备哪些能力？
9、是否能够接受经常性的加班？
10、期望的薪酬水平？
专业技术类
1、静压桩或混凝土灌注桩施工质量控制要点？
2、地基验槽需要验收的内容？
3、模板工程和钢筋工程验收的内容？
4、是否有PC施工管理经验？
5、深基坑、群塔防碰撞方案、高大模板方案的专家论证流程、组织形式、具体实施细则和重难点？
6、PC剪力墙套筒灌浆质量控制要点？装配式建筑施工的步骤和重难点？
7、主体结构施工至多少层时开始穿插砌体？木模板和铝
模板施工工期的对比？
8、砌体结构的构造措施包括哪些？
9、二次结构施工质量控制要点？
10、陶粒板/ALC轻质隔墙板施工质量控制要点？如何预
防轻质隔墙板的开裂？
11、外窗安装如何防渗漏？有哪些控制要点？
12、外立面钢副框安装的方式有哪些？防水做法怎么施工？
13、主体、砌体、抹灰各阶段实测实量控制标准？
14、抹灰工程如何预防空鼓和开裂？
15、地下室防渗漏的控制要点？
16、以30层住宅楼为例，主体结构施工至多少层时开始穿插砌体？砌体进行到什么程度开始穿插抹灰？
17、如何做好现场进度管控？。
工程管理 面试知识点
工程管理面试知识点1. 引言工程管理是指通过组织、计划、协调和控制资源，以实现工程项目的目标和要求的过程。
在工程管理领域中，合格的工程管理人员需要具备一定的知识和技能，以便能够有效地管理工程项目并取得成功。
本文将介绍一些常见的工程管理面试知识点，帮助应聘者更好地准备工程管理岗位的面试。
2. 工程管理的基本概念工程管理是一门跨学科的综合性学科，涉及工程学、经济学、管理学等多个领域的知识。
在工程管理面试中，面试官可能会问到以下几个基本概念：•项目：定义为一项有明确目标和要求的工作。
•项目管理：指对整个项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
•项目生命周期：指从项目开始到结束的整个过程，一般包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
•工程变更管理：指对工程项目中的变更进行管理和控制，以确保项目能够按照原定计划进行。
•风险管理：指对项目风险进行识别、评估和控制，以减少风险对项目的影响。
3. 工程项目管理的五大过程组根据《PMBOK指南》(Project Management Body of Knowledge)的定义，工程项目管理包括五大过程组，分别是：•启动过程组：确定项目的目标、范围、可行性等，制定项目的启动计划。
•规划过程组：制定详细的项目计划，包括时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
•执行过程组：按照项目计划执行项目任务，并进行项目资源的协调和管理。
•监控过程组：监控项目进度、成本、质量等，及时发现并解决问题。
•收尾过程组：完成项目，并进行总结和评估。
在工程管理面试中，应聘者可能会被要求解释这些过程组的具体内容和作用，并能够灵活运用于实际项目中。
4. 工程项目管理的知识领域工程项目管理包括多个知识领域，面试官可能会针对某些领域进行提问，以下是几个常见的知识领域：4.1 时间管理时间管理是指对工程项目的时间进行合理规划和控制。
常见的时间管理技术包括甘特图、网络图、里程碑等。
应聘者应了解这些技术的基本原理和应用场景。
建筑工程管理面试问题
建筑工程管理面试问题
1. 您在过去的项目中是如何处理时间管理和工期控制的？
2. 请描述您在过去的项目中是如何协调不同的供应商和承包商之间的合作关系的？
3. 您在项目中遇到过的最大挑战是什么，您是如何克服的？
4. 请分享一个您成功完成的项目案例，并描述您在其中所扮演的角色以及您为项目成功做出的贡献。
5. 您是如何管理项目预算的？请分享您在过去项目中成功控制成本的经验。
6. 您在协调和管理团队方面有何经验？请分享您过去项目中团队管理的策略和做法。
7. 在项目执行的过程中，您是如何处理变更管理和风险管理的？
8. 您在质量控制方面的经验是什么？如何确保项目达到高质量标准？
9. 您在项目中如何处理冲突和解决问题？请分享一个实例。
10. 您在过去项目中的沟通策略和技巧是什么？如何确保信息
畅通和有效传递？。
工程管理复试知识点总结
工程管理复试知识点总结一、工程管理基础知识1. 工程管理的定义及目标- 工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以期达到项目的预期目标。
- 工程管理的主要目标是通过有效的资源管理和项目执行，最大限度地满足项目的需求和要求，确保项目按时完成、高质量完成并在预算内完成。
2. 工程管理的发展历程- 工程管理作为一门学科的发展可以追溯到20世纪初，经过了管理科学和运筹学的理论加深和实践应用的逐步积累，目前逐渐形成了成熟的理论体系和实践方法。
3. 工程管理的特点- 工程管理是一种综合性的管理活动，涉及到管理科学、经济学、技术学等多方面的知识和技能。
- 工程管理是一种计划性的活动，需要对项目进行详细的规划和预测。
- 工程管理是一种风险管理活动，需要对可能出现的风险进行预测和规避。
- 工程管理是一种协调性活动，需要对项目参与者进行有效的沟通和协调。
- 工程管理是一种持续性活动，需要对项目进展进行不断的监控和调整。
4. 工程管理的基本原理- 全面质量管理原则：强调全员参与、以客户为中心、管理为主导、持续改进。
- 规划-执行-检查-调整原则：强调循环性的工程管理活动，不断对项目进行规划、执行、检查和调整。
- 组织协调原则：强调对项目参与者进行有效的组织和协调，确保项目各方面的协调一致。
二、工程管理的理论体系1. 项目管理理论- 项目管理的定义：指对项目进行设计、计划、执行和监控的一种管理活动。
- 项目管理的特点：具有独特性、临时性、目标性、资源约束性。
- 项目管理的核心内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理。
2. 管理科学理论- 管理科学的定义：运用科学方法进行企业管理的一种理论体系。
- 管理科学的应用：包括线性规划、整数规划、动态规划、网络图、决策树等多种方法和工具。
3. 运营管理理论- 运营管理的定义：指对企业生产和运营决策的一种管理活动。
工程管理专业研究生面试自我介绍
工程管理专业研究生面试自我介绍下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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面试工程管理相关知识
面试工程管理相关知识1. 项目管理的基本概念项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等各个方面的活动，以实现项目目标的过程。
在工程管理中，项目管理起到了至关重要的作用。
在面试中，工程管理相关知识是面试官经常会问到的内容，下面将介绍一些与面试工程管理相关的基本知识点。
2. 项目管理的阶段项目管理的过程可以分为几个阶段，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
每个阶段都有不同的目标和任务。
2.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段，主要目标是明确项目的目标、范围、时间、成本等基本要求，并确定项目经理和项目团队成员。
在面试中，面试官可能会询问你在项目启动阶段的具体工作内容。
2.2 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的第二阶段，主要目标是制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划等。
在面试中，你可能会被要求描述你在项目计划阶段的经验和能力。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的第三阶段，主要目标是按照项目计划进行项目实施，确保项目按时、按质量、按成本完成。
在面试中，你可能会被问及你在项目执行阶段的项目管理经验。
2.4 项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的第四阶段，主要目标是对项目的进度、成本、质量等进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
在面试中，你可能会被要求描述你在项目监控阶段的经验和能力。
2.5 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，主要目标是总结项目经验教训，进行项目交接和验收，确保项目的顺利结束。
在面试中，你可能会被问及你在项目收尾阶段的经验和能力。
3. 工程管理的方法和工具在工程管理中，有许多方法和工具可以帮助项目经理和团队成员更好地进行项目管理和控制。
下面介绍一些常用的工程管理方法和工具。
3.1 WBS（Work Breakdown Structure）WBS是一种将项目分解为可管理的工作包的方法。
工程项目管理中南复试(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理专业在各个领域中的应用越来越广泛。
许多高校都开设了该专业，并设立了研究生招生计划。
对于已经通过初试的考生来说，复试是决定能否被录取的关键环节。
本文将从多个方面为工程项目管理专业的研究生复试提供一些建议和攻略，帮助考生顺利通过复试。
二、复试准备1. 了解复试流程在准备复试之前，首先要了解复试的具体流程，包括面试、笔试、英语口语等环节。
不同高校的复试流程可能有所不同，考生需要查阅相关资料，确保对复试流程有清晰的认识。
2. 复习专业知识复试中，专业知识是考察的重点。
考生需要重点复习工程项目管理的基础理论、方法和技术，包括项目管理的基本流程、组织结构、风险管理、成本控制、进度控制等。
同时，要关注当前工程项目管理领域的热点问题，如BIM技术、绿色建筑等。
3. 提高英语水平英语口语和听力在复试中占有一定比重。
考生需要加强英语口语练习，提高听力水平。
可以通过观看英文电影、听英文广播、参加英语角等活动来提高英语水平。
4. 准备个人简历个人简历是复试的重要参考资料。
考生需要准备一份简洁、明了、内容丰富的个人简历，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、项目经验、获奖情况等。
5. 了解导师研究方向考生在复试前要了解报考导师的研究方向，以便在面试中展示自己的兴趣和与导师研究方向的相关性。
三、复试技巧1. 面试技巧（1）自信：面试时保持自信，不要过于紧张。
与面试官进行眼神交流，展现自己的诚意。
（2）逻辑清晰：回答问题时，要条理清晰，简明扼要。
避免冗长、重复的表述。
（3）突出重点：在回答问题时，要突出自己的优势，如项目经验、研究成果等。
（4）诚实守信：面对不熟悉的问题，要诚实回答，不要编造答案。
2. 笔试技巧（1）审题：仔细阅读题目，确保理解题意。
（2）时间分配：合理分配答题时间，避免因时间不足而影响答题质量。
（3）规范作答：按照要求书写，避免出现错别字、语法错误等。
（4）检查：答题结束后，要留出时间检查答案，确保无误。
工程施工组织与管理复试
工程施工组织与管理复试引言作为工程项目管理的重要组成部分，工程施工组织与管理是保证工程项目能够按时按质完成的关键环节。
在工程施工过程中，合理的工程施工组织与管理将会直接影响项目的进度、质量和成本，因此，对于工程施工组织与管理的实践和研究具有重要意义。
在本次复试中，将针对工程施工组织与管理的相关理论和实践经验进行深入探讨，旨在探究如何有效地进行工程施工组织与管理，从而提升工程项目的管理水平和实践能力。
一、工程施工组织与管理概述1. 工程施工组织的概念和作用工程施工组织是指在工程施工阶段，为了完成工程项目所制定的一些具体的组织形式和操作程序。
工程施工组织的主要作用包括：合理分工，明确责任；优化资源配置，提高效率；协调各方资源，保证施工顺利进行；保障施工安全，提升施工质量。
2. 工程施工管理的定义和要点工程施工管理是指在工程施工过程中，为了有效地组织和管理施工活动而进行的一系列活动。
工程施工管理的主要要点包括：整体规划，明确目标；精细化管理，强化执行；风险控制，提高应变能力；信息化管理，提升管理效率。
二、工程施工组织与管理的关键问题1. 分包管理分包是工程施工中常见的一种管理模式，它能够有效地细化施工任务，并提高施工效率。
然而，合理的分包管理至关重要，否则可能会带来诸多问题。
因此，在工程施工组织与管理中，如何合理分包，并且对分包进行有效管理，成为了一个关键问题。
2. 资源配置在工程施工过程中，要合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，确保施工能够顺利进行。
而如何进行资源的合理配置，尤其是在资源缺乏的情况下，成为了工程施工组织与管理中的重要问题。
3. 施工安全施工安全是工程施工过程中最为重要的问题之一，因为施工安全事故可能会给工程项目带来巨大的损失。
因此，在工程施工组织与管理中，如何保障施工安全，防范施工安全事故，成为了一个亟待解决的关键问题。
4. 现场管理工程施工现场是一个相对封闭的空间，管理上的困难较大。
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工程管理考研复试问题荟萃1．简单介绍下你的工作我在南车四方车辆有限公司工作期间核心理论：消除八大浪费，降低成本两大支柱：准时化和自动化2．你说一下你的精益生产是如何开展主要是依据南车的整体部署和公司精益生产办公室的工作安排从5s和认识浪费（7大浪费，等待搬运）改善提案，工作写实，流程优化实现节拍化，推动生产均衡化建立QC小组。
开展质量提升计划，拉动生产，3．你是精益生产的为什么不考工业工程工业工程是个不错的专业，但是工业工程主要是事后的优化，为什么不在工程的定义和设计阶段就对生产可能涉及的问题进行合理布局综合考虑这样更容易降低生产成本，4．精益生产和工程管理有什么关系现在公司的精益生产都是在生产后进行改造升级优化的这造成巨大的成本损失和后续工作的难度，我想能不能在一个工程项目的设计和实施期间就考虑到精益生产，这样我们可以优化投资结构，提高资金利用率和快速实现精益生产。
5．你介绍下精益生产的主要流程和环节。
精益生产十大工具：5S----工作场地有序安排，目视化管理，问题解决，全员生产维护（TPM），标准化作业，现场改善，防错，看板，快速换模，价值流图析5S----工作场地有序安排：整理，整顿，清扫，清洁，素养。
看板管理快速换模防错机制价值流图分析6．你认为你的工作和工程管理有什么关系吗首先在一路一带亚投行丝路基金等国家政策国际形势下，我国的建筑和机电企业将会更多的参与海外工程项目的建设，另外随着南北车合并中国的轨道交通产业将大规模的开辟海外市场，进军国际市场，此外我国城市轨道交通尤其地铁和轻轨的发展都需要工程管理人员，工程管理人员需求愈加多远，随着发达国家二战后基础设施使用年限已达到更新换代的时候，国际国内市场可能会更加需求具有机电工作背景和轨道交通特色的工程管理人员，这也是我为什么选择报取交大的原因。
7．8．的内容是行政职业能力测试（逻辑推理，数量关系，数列等等）和性格测试（好像是20道），最要命的是里面还有十道英文选择题今年考的是行测里面的常识、数学和逻辑推理，各10道选择题，然后还有3道数学的填空题，都是初等数学的，就是类似行测里面的题目，最后还有10道题是心理测试。
这个我建议大家看最近一两年的行测真题，这次我们考的就是去年重庆市下半年的行测真题。
“为什么选择来成都”，英语最重要的，西南交大在成都，我想每一个铁道人都知道西南交大对中国铁路行业的地位，无论交大在唐山，在峨眉在成都，交大在的地方就是我要求学的地方。
“为什么选择西交”，英语源于高中时候的一个梦想，高考失利无法圆梦，选择铁路行业，众多交大人的熏陶感染，交大是一个能够学习，能够实现梦想的地方“对西交的历史了解吗”英语始建于1896年，源于山海关铁路学堂，初步发展于唐山工业专门学校，后组建中国交通大学，抗日期间在茅以升院长的代理先后湖南杨家滩河贵州平越，新中国成立后成为唐山铁道学院，后为支援三线建设内迁峨眉。
1989年迁至成都，00年划归教育部。
04年新建犀浦校区在120年的办学历程中，学校曾历经18次迁址、18次更名而矢志办学、弦歌不辍；备尝八国联军侵略、抗日战争颠沛流离、唐山大地震之苦、5·12汶川大地震之难而百折不挠、奋斗不息。
全校师生始终以教育兴国为己任，弘扬“竢实扬华、自强不息”的交大精神，秉承“严谨治学、严格要求”的优良传统，培养了大批高级专业技术人才，为民族振兴和国家富强，特别是轨道交通事业的发展做出了重大贡献。
知名校友，茅以升，竺可桢，钱清泉对南北车合并看法对中国，我用自己都不忍心听的英语一一回答，高老师又问：“你六级过了没有”，我说过了，“什么时候过的？”“2011年”（这些都是用英语问的，回答也是英语）。
最后余老师就说差不多了，行了。
西南交通大学肇建于1896年，是中国近代建校最早的高等学府之一，素有“东方康奈尔”之称，是教育部直属、首批进入国家高等教育重点建设项目“211工程”及特色“985”高校的全国重点大学。
学校秉持“灌输文化尚交通”的历史使命，弘扬“竢实扬华、自强不息”的交大精神，传承“严谨治学、严格要求”的办学传统，为国家培养了二十多万名毕业生。
在他们中间，有40多位两院院士，有“两弹一星功勋奖章”获得者，有学术界泰斗和工程界翘楚，有政府领导、行业领军人物和优秀企业家以及众多的国内外知名专家、教授和学者。
西南交通大学经济管理学院成立于1984年，学院拥有西南地区最早的“管理科学与工程”一级学科博士学位授权点、博士后流动站和“企业管理”二级学科博士学位授权点，现有6个博士学位授权点，14个硕士学位授权点。
实力雄厚的教师队伍和国际化的办学理念，使得经济管理学院成为西部高校最具影响力的商学院之一。
1. 基础工业工程1) 主要内容：基础工业工程相关知识点及概念。
2) 考试方法及要求：考试主要以概念题、简答题、论述题三种形式，考察考生对工业工程基本知识点的认识和理解，主要涵盖以下几个方面：①工业工程概述；②现场管理方法；③管理事务流程分析；④人机工程学。
3) 评分方式：由评分小组按此部分所占比重打分，计入笔试部分总分。
2、（美) 弗雷德里克·泰勒著：《科学管理原理》，机械工业出版社 2007 （1）郭咸纲著，《西方管理思想史》-第3版，经济管理出版社 2004（2）张文昌, 于维英编著，《西方管理思想发展史》，山东人民出版社 2007 （3）(美) 彼得·圣吉著：《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务-第2版》，上海三联书店 1998（4）孙国强主编：《管理研究方法》，上海人民出版社 2007（5）(美) 科特勒原著：《科特勒营销战略全书》，九州图书出版社 20023、(美) 彼得·德鲁克著：《管理的实践》，（1）(美) 彼得·德鲁克著：《创新与创业精神》，上海人民出版社 2002（2）(美) 彼得·德鲁克著：《公司的概念》，机械工业出版社 2006（3）(美) 彼得·F·德鲁克著：《新社会:对工业秩序的剖析》，上海人民出版社2002（4）(美) 彼得·F·德鲁克著：《管理.责任篇:使命、责任、实务》，机械工业出版社 2006（5）(美) 杜拉克原著:《杜拉克管理思想全书》，九洲图书出版社 200测试题目汇总1. 回答问题角度汇总：1）个人，能力梦想，成才2）社会经济社会发展，经济进步，社会的需求，适应经济发展的需要3）企业经历对自己工作经验的总结和借鉴他人成果的案例4）国家宏观政策从国家政策和鼓励成都，5）信仰信念学习是一辈子的事，只有学习才是保持不落伍不退步的基础。
2. 为什么选择西南交大1）高中的时候有交大梦没能实现。
2）工作和生活的经历给我考研的勇气3）在实际工作接触众多交大的优秀学子羡慕和想攻读4）国家的政策和西南交大的好政策给我考试的机会5）我对知识的渴望和更加深入学习工程技术服务中国高铁的梦想3. 为什么选择成都1）最重要的是交大在成都，2）成都市个美丽而历史悠久的地方3）成都有同学有朋友4）总之，交大在，我想来。
4. 你的考研的动机1）因为工作和学习一直围绕铁道产业，所以交大梦一直没放弃2）因为自己学历不高想接受更高的教育3）想通过进步学习更好的工作，提高工作能力，服务中国高铁回报社会和学校的培训5. 你打学习计划1）好好学习研究生阶段的课程2）追随老师做好理论联系实践，将老师所教自己所学联系到生产实际应用于中国铁路建设3）充分利用时间争取学好英语，趁热打铁考取商务英语4）结合所学知识争取读研期间，考取注册建造师造价师咨询师等相关职业资格证书，讲学习理论，职业发展和社会实践紧密相连6. 你的人生计划1）紧密围绕中国高速动车一个主线，就业不离铁路，学习不离交大2）学好相关专业技能，服务中国铁路建设3）积极参加工作不断进取，早日参加国家重点工程4）如有可能攻读交大工程博士5）坚持学位所用，将自己所学与中国铁路建设紧密相连服务。
6）回报培养自己的学校。
7. 你认为到西南交大攻读M会对你产生什么样的影响。
1）首先实现一个自己多年的梦想2）全面系统学习铁路建设工程，提升自己工作能力3）丰富自己的人生，充实生活，很荣幸成为交大人4）能够为中国的铁路建设做出更大的贡献。
能力测试1．谈谈你的经历，工业业绩。
1. 毕业从事设备维护和保养，熟悉机加工的基本设备，并能够对设备进行升级改造2. 从事生产工艺熟悉了机械加工生产的基本流程3. 从事精益生产推进熟悉精益生产的相关工作方法和精益生产的基本问题补充：精益生产：2．在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？3．在你的工作中你取得了哪些经验教训。
4．从你的工作需要出发谈谈为什么要上Mem。
5．你在工作中是如何处理好你与同事的关系。
6．你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。
7．你在工作中是如何处理好你与部门的关系。
8．从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。
9．谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识。
10．结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。
基础知识测试题5．为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？6．在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质？8．如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？9．决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？15．为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？19、你认为员工在工作中具有那些要求？21．开展管理活动需要哪些资源？23．请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系？24、企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？。
32．有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没意义。
”你对这种看法如何评价？33．在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面？应该如何对待变革中的这些阻力？\38．当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？40．虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？42．工程融金有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？43．面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？47．你对在单位内的收入不满意，你怎么办？49．企业组织结构有那几种基本型式，你认为企业组织变革的方向是什么？51．试述提高我国高速动车竞争力的主要途径？。