资料员岗位考核细则
资料员绩效考核指标
2、关键绩效考核指标（总分90分）
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。
5
当月安全无事故，加1分。
工作进度
未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
20
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工作进展不利或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
资料员绩效考核指标
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分10分）
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
对相关工程所需用的法律、法规、标准、规范应及时进行辨识、获取和更新，并做好发放记录。发现一次不符合标准要求扣0.5分
上级交办的内勤工作。未及时完成一次扣1分。
项目工程竣工后，及时向公司办理文件移交手续。向公司移交、整理、立卷不及时、不完整扣1～10分。
设计部资料员绩效考核
设计部资料员绩效考核背景设计部资料员在公司中扮演着重要的角色，负责管理和维护设计部的资料和文档。
他们的工作表现直接影响着设计部的运作效率和团队成果。
因此，进行资料员的绩效考核是确保设计部高效运转和持续进步的重要环节。
目的本文档的目的是制定一套绩效考核标准和评估方法，以客观、公正、简洁的方式来评估设计部资料员的工作表现。
绩效考核标准以下是设计部资料员的绩效考核标准：1. 资料管理和维护：能够有效组织和管理设计部的资料和文档，确保其准确性和及时性。
资料管理和维护：能够有效组织和管理设计部的资料和文档，确保其准确性和及时性。
2. 沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与设计团队成员和其他部门有效合作，及时传递和接收相关信息。
沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与设计团队成员和其他部门有效合作，及时传递和接收相关信息。
3. 问题解决能力：快速发现并解决与资料管理相关的问题，以减少团队工作中的障碍和延误。
问题解决能力：快速发现并解决与资料管理相关的问题，以减少团队工作中的障碍和延误。
4. 工作效率：能够高效完成工作任务，合理安排时间，确保资料的准备和更新工作不影响整个设计部的运作。
工作效率：能够高效完成工作任务，合理安排时间，确保资料的准备和更新工作不影响整个设计部的运作。
5. 团队合作：积极配合设计团队的工作，并能与他人合作，共同推进项目的进展和达成目标。
团队合作：积极配合设计团队的工作，并能与他人合作，共同推进项目的进展和达成目标。
绩效评估方法为了客观、公正地评估设计部资料员的工作表现，我们将采用以下评估方法：1. 日常观察：通过观察资料员的日常工作表现，包括资料管理和组织能力、沟通和合作能力等方面，收集相关数据和信息。
日常观察：通过观察资料员的日常工作表现，包括资料管理和组织能力、沟通和合作能力等方面，收集相关数据和信息。
2. 工作成果评估：对资料员完成的工作成果进行评估，包括资料的准确性、时效性和完整性等方面。
资料员岗位百分制绩考核
资料员岗位百分制绩考核
一、劳动纪律考核（15分）
1、迟到、早退情况（6分）
当月迟到、早退次数三次内的迟到、早退一次，扣3分；当月迟到、早退次数三次（含三次）以上，按“合铁建[2010]20号”文件执行。
2、出勤情况：按“合铁建[2010]20号”文件执行。
3、上班时间玩游戏、打牌、吵闹（9分）；当月第一次扣3分，第二次扣6分，扣完为止。
二、上班时工作实绩考核（满85分），以下各考核分值视员工具体工作实绩进行考核评分。
1、服从部门工作安排。
（10分）
2、正常情况是否按要求时间完成分配工作（10分）
3、工作（放工）中遇到问题是否积极主动协调解决（10分）
4、是否及时报销账务（10分）
5、资料员资料是否及时准确（10分）
6、能否及时到现场处理岗位相关问题（10分）
7、涉及财务票据管理是否规范、完整、有序（10分）
8、文件资料管理是否规则规范（10分）
9、团队意识（5分）。
资料员工作绩效考核
制度执行
（10分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定，每项扣5分。
团队建设
（10分）
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。
奖惩状况
（4分）
受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
资料员工作绩效考核（资料员）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
资料收集（20分）
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分；若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理（20分）
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递（15分）
上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。
资料员工作表现考核标准
资料员工作表现考核标准
背景
为了确保资料员的工作能够高效、准确地完成，需要制定一套考核标准来评估他们的表现。
以下是资料员工作表现考核标准的详细说明。
1. 工作质量
- 在处理文件和资料时，必须保持高度的准确性和仔细性。
- 文件整理和归档必须按照公司规定的标准进行，确保文件易于查找和使用。
- 在处理大量资料的情况下，能够保持高效率和工作流程的顺畅性。
2. 工作效率
- 必须能够按时完成任务并适应工作压力。
- 在同一时间内能够同时处理多项工作，并保持高效率。
- 具备良好的时间管理技巧，合理安排工作时间。
3. 团队合作
- 积极参与团队活动，与同事保持良好的合作关系。
- 根据需要与其他部门进行沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
- 有效的沟通和协作能力，以便与团队成员共享信息和解决问题。
4. 问题解决能力
- 能够发现和解决日常工作中出现的问题。
- 具备独立思考和决策的能力，能够在困难和复杂情况下找到
解决方案。
- 主动提出改进现有工作流程的建议，以提高工作效率和质量。
5. 专业素养
- 具备良好的专业知识和技能，能够熟练应用相关软件和工具。
- 持续研究和自我提升，了解行业最新发展和变化。
- 遵守公司规章制度和工作纪律，保护公司机密信息和客户隐私。
以上是资料员工作表现考核标准的基本要求，通过评估符合以上标准的员工，可以促进工作效率和质量的提升。
资料员工作绩效考评标准
资料员工作绩效考评标准
导言
资料员作为公司信息技术部门的一员，需要对公司的信息资料进行有效管理和保护。
为了对资料员的工作绩效进行考核，制定一套科学合理的标准是必要的。
工作任务完成能力
资料员需要根据公司业务的需要，及时有效地对信息资料进行管理、分类、归档、备份和恢复，确保资料的完整性和安全性。
此外，资料员还需要具备以下工作能力：
- 熟练掌握信息管理系统的使用方法；
- 精通电子文档的处理方式和技术；
- 具备信息查询和检索能力；
- 独立解决日常工作中的问题。
工作态度
资料员是一个具有责任感和工作荣誉感的岗位。
资料员需要具备以下工作态度：
- 认真、细致、耐心地对待工作；
- 遵守公司的纪律和规定；
- 积极配合其他部门工作，并提供优质的服务；
- 不断研究和提高自己的专业知识和技能。
工作效率
资料员是一个重要的工作岗位，他们的工作效率直接影响公司的信息资料的管理和使用效果。
因此，资料员需要具备以下工作效率：
- 能够快速、准确地完成工作任务；
- 能够在规定时间内完成紧急的工作任务；
- 能够协调或分配工作任务，提高工作效率。
结论
上述标准是对资料员综合能力的考核，也是对资料员工作绩效的一个评价标准。
希望资料员能够在日常工作中把握上述标准，不断提升自己的工作能力和素质，为公司的发展做出贡献。
资料员考核细则
事情（分值：5分）
及时完成领导安排的工作。
未完成的扣5分。
合计得分：
公司经理
考 核
签 字：
年 月 日
公 司
总经理
审核
签 字：
年 月 日
1、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次；
2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。
工作
纪律（分值：5分）
遵守公司、部门规章制度、手机24小时开通。
严格遵守部门、公司规章制度及保持办公环境干净，否则扣3分/次。出现重大违纪行为报集团相关部门处理。手机必须24小时开通，否则扣2分/次。
严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要，每发现一处资料不全或不符合要求扣3分/次。
监督检查施工单位施工资料（分值：10分）
监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时、准确，与工程进度同步。
对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性，工作不到位每次扣1～5分。
工作内容考核细则
考核项目
考核内容
考 核 细 则
分项得分
工程资料（分值：20分）
书面资料制作、收集、整理、处理。
按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。每发现一处资料不全或不符合要求扣3分/次。
协调、接待工作（分值：5分）
做好项目部固定资产、工具、仪器仪表的台账登记、保管及发放使用记录。
协助项目部做好对外协调、接待工作；对内协调公司、部门间，对外协调甲方与施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。每发现一次工作不到位扣除2分/次。
工程资料员绩效考核方案
工程资料员绩效考核方案一、考核目标工程资料员是工程项目中非常重要的岗位，其工作质量和效率直接影响到施工进度和工程质量。
因此，制定合理的绩效考核方案，有利于激励工程资料员持续提高工作水平，促进工程项目顺利进行。
综合考虑工程资料员的工作职责和要求，我们将从工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面对工程资料员进行绩效考核。
二、考核指标1. 工作能力工程资料员的工作能力是其核心竞争力，通过对工作能力的考核可以评估其在材料采购、编制施工图设计、整理工程档案等方面的表现情况。
具体指标包括材料采购准确率、施工图设计编制效率、工程档案整理规范度等。
2. 工作态度工程资料员的工作态度直接关系到工作效率和工程进度，通过对工作态度的考核可以评估其对工作的主动性、责任心、沟通能力等方面的表现。
具体指标包括工作计划执行情况、工作任务落实情况、与其他部门和班组的协调沟通情况等。
3. 团队协作工程资料员是与工程项目各个部门紧密配合的重要岗位，通过对团队协作的考核可以评估其与其他部门的协作能力和团队精神。
具体指标包括与其他部门合作时的协调和配合情况、对工作中出现的问题的处理能力、团队合作中的领导才能和团队意识等。
4. 自我发展工程资料员应不断提升自身的专业技能和知识水平，通过对自我发展的考核可以评估其在学习和提升自身能力方面的表现情况。
具体指标包括参加各类培训的情况、学习专业知识的积极性、在工作中应用新知识和新技能的能力等。
三、考核流程1. 确定考核周期综合考虑各项工作任务的周期性和季节性，我们确定工程资料员的绩效考核周期为每半年一次。
2. 设定考核标准根据上述考核指标，制定详细的考核标准和评分细则，明确各项指标的权重和标准评分。
同时，建立考核评分表，用于记录工程资料员在每个指标下的具体表现情况和得分。
3. 考核过程在考核周期结束后，由项目经理牵头组织相关部门对工程资料员进行绩效考核。
考核过程主要包括对工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面进行考核，并将考核结果进行汇总和分析。
工程资料员考核制度
工程资料员考核制度一、考核目的工程资料员是工程项目管理中不可或缺的角色，他们负责工程项目各种文件、资料的准备、整理和保管工作。
为了确保工程资料员的工作质量和效率，促进项目管理的顺利进行，制定了本考核制度。
二、考核对象本考核制度适用于所有公司工程项目中的资料员。
三、考核内容1. 工作态度2. 工作效率3. 资料准确性4. 资料保密性5. 协作能力6. 学习能力四、考核方式1. 考核周期：每半年进行一次考核。
2. 考核方式：由项目主管领导组织对资料员进行考核。
3. 考核内容：（1）查阅资料员整理的文件、资料，评估准确性和完整性。
（2）观察资料员工作态度和沟通能力。
（3）与项目组成员进行反馈，了解资料员的合作情况。
（4）检查资料员的工作效率和时间管理能力。
五、考核标准1. 工作态度：工作积极主动、认真负责，能够服从领导的安排和指挥。
2. 工作效率：工作能力强，完成工作任务的效率高，处理问题迅速。
3. 资料准确性：准确无误地整理和存档公司文件和资料。
4. 资料保密性：遵守公司相关规定，保护公司项目资料的保密性。
5. 协作能力：良好的团队合作精神，与项目组成员积极配合，有效沟通。
6. 学习能力：具备不断学习和提升的意愿和能力，不断更新知识和技能。
六、考核结果根据资料员的考核结果，进行如下处理：1. 优秀：按照公司相关规定给予奖励，并在日常工作中优先考虑。
2. 合格：作为标准工作人员继续工作。
3. 不称职：经过一定时间的培训提高后，若仍未达到标准，则予以调整或辞退。
七、考核改进根据每次考核的结果，不断总结经验，进行改进，提高考核的科学性和公平性，保证工程资料员考核制度的顺利实施并取得更好的效果。
总之，通过制定和落实工程资料员考核制度，可以提高资料员的工作素质和工作效率，同时也有利于项目管理的规范和运行，为公司的发展提供有力支持。
希望各位资料员严格按照本考核制度的要求履行职责，为公司的发展贡献力量。
人力资源部资料员绩效考核
人力资源部资料员绩效考核背景人力资源部资料员在组织中扮演着重要的角色，负责管理和维护各种人力资源数据和文件。
为了确保资料员的工作效率和质量达到标准，需要进行定期的绩效考核。
绩效评估标准1. 资料管理- 准确性：资料员应确保所有人力资源数据和文件的准确性和完整性。
评估会关注错误率和丢失文件的情况。
准确性：资料员应确保所有人力资源数据和文件的准确性和完整性。
评估会关注错误率和丢失文件的情况。
- 更新频率：资料员应及时更新人力资源数据，并向相关部门提供最新的文件。
评估会考察更新频率和及时性。
更新频率：资料员应及时更新人力资源数据，并向相关部门提供最新的文件。
评估会考察更新频率和及时性。
2. 文件组织- 分类整理：资料员应按照规定的分类标准和文件命名规则进行文件组织。
评估会根据文件分类的准确性和整齐程度进行评判。
分类整理：资料员应按照规定的分类标准和文件命名规则进行文件组织。
评估会根据文件分类的准确性和整齐程度进行评判。
- 易于访问：资料员应确保文件易于查找和访问，以满足相关部门和员工的需求。
评估会关注文件存放位置和访问速度。
易于访问：资料员应确保文件易于查找和访问，以满足相关部门和员工的需求。
评估会关注文件存放位置和访问速度。
3. 数据安全- 权限控制：资料员应合理设置数据的访问权限，确保只有授权人员可以查看和修改数据。
评估会关注权限设置的合理性和有效性。
权限控制：资料员应合理设置数据的访问权限，确保只有授权人员可以查看和修改数据。
评估会关注权限设置的合理性和有效性。
- 备份和恢复：资料员应定期备份人力资源数据并测试恢复功能，确保数据能够在意外情况下及时恢复。
评估会考察备份策略和恢复能力。
备份和恢复：资料员应定期备份人力资源数据并测试恢复功能，确保数据能够在意外情况下及时恢复。
评估会考察备份策略和恢复能力。
绩效考核流程1. 设定目标：人力资源部与资料员共同制定绩效考核目标和标准。
设定目标：人力资源部与资料员共同制定绩效考核目标和标准。
资料员考核办法
监理部资料员百分制考核细则
序号
考核内容
分值
备注
组织纪律
30分
1、资料员应严格遵守公司各项规章制度以及公司监理部的请销假制度。
5
2、资料员严禁旷工，脱岗和擅自离岗（旷工处理按照公司考勤制度执行）。
5
3、资料员严禁打架、赌博、酗酒及酒后上岗。
5
4、资料员要搞好团结，严禁参与损害公司利益及声誉的事件。
8
工作态度
20分
1、应积极参加公司组织的各项活动。
5
2、资料员应积极主动工作、对本职工作不得推诿、泄怠。
5
3、应积极主动与公司领导及部门领导沟通，严禁隐瞒资料整理中发
现的问题。
5
4、按时完成领导交待的其他工作。
5
注：资料员百分制考核总分为100分，资料员保底工资为1000元，其余工资参与百分制考核，每分为？元，备注栏填写违规日期，本细则由监理部负责解释。
5
5、严格遵守公司保密制度，不得私自泄露公司信息、文件资料及经营状况等。
10
业务技能
50
分
1、应熟练掌握月报及其他资料的编制工作
10
2、及时收集、复核、整理各项资料信息并向主管部门领导反馈
8
3、按时做好专项资料的统计
8
4、资料准确性的复核工作
8
5、通过日志、月报掌握工程施工进展Байду номын сангаас况。
8
6、根据公司档案管理制度及时做好资料的归档工作。
资料员考核标准
分
内部形象：按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理井井有 条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良 好，记2分。此项不记负分。
5
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
奖惩状况：受到业主或监理单位一项以上的集体表彰或三项以上
5
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
的单项表彰和项目部主要负责人认可记 通报批评一次扣2分。此项不计负分。
10
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
团队建设：1.员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待
人记5分；
2.工作不主动、不认真、消极怠工，一次扣5分；
5
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
3.工作时间无故外出扣5分；
4.赌博扣5分；
5.同事之间工作互相扯皮扣5分，此项不记负分。
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
4分；受业主或监理单位
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
资料员绩效考核要求
资料员绩效考核要求背景为了提高资料员的工作效率和质量，确保项目资料的准确性和完整性，制定了以下绩效考核要求。
绩效考核要求1. 工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。
工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。
工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。
工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。
工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。
工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。
2. 准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。
评估将根据准确性和完整性来进行。
准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。
评估将根据准确性和完整性来进行。
准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。
评估将根据准确性和完整性来进行。
3. 与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。
评估将考察与项目组的协作和沟通能力。
与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。
评估将考察与项目组的协作和沟通能力。
与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。
评估将考察与项目组的协作和沟通能力。
4. 专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。
评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。
专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。
评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。
专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。
评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。
5. 问题解决能力：资料员应能够及时发现和解决项目资料管理中出现的问题和障碍。
评估将考察解决问题的能力和方法。
问题解决能力：资料员应能够及时发现和解决项目资料管理中出现的问题和障碍。
资料员工作表现考核标准
资料员工作表现考核标准
本文档旨在详细阐述资料员工作表现的考核标准，以便提供给相关部门进行评估使用。
资料员在工作中承担着重要的职责，其工作表现的好坏直接影响到公司的资料管理和运作效率。
1. 工作准确性
- 资料员应准确无误地核对和录入各类重要资料。
- 能够熟练操作相关软件和工具，确保数据输入的准确性。
- 及时发现并纠正任何错误或不一致的数据。
2. 任务完成能力
- 按照工作安排和截止日期，及时完成所分配的任务。
- 能够高效地处理和整理大量的资料。
- 具备良好的时间管理能力，能够根据紧急程度有序地处理多项任务。
3. 团队合作
- 积极与团队成员合作，共同完成团队目标。
- 愿意分享工作中的经验和知识，帮助其他团队成员提高工作效率。
- 能够清晰表达意见，并积极参与团队讨论和决策。
4. 资料管理
- 能够有效组织和管理各类资料，确保其易于查找并保持机密性。
- 建立适当的档案分类和命名规范，以提高资料检索的效率。
- 持续关注和采用最新的资料管理方法和工具。
5. 问题解决能力
- 能够快速识别并解决与资料管理相关的问题。
- 善于分析和处理复杂的数据情况，找到解决方案。
- 主动提供改进建议，帮助提升资料管理流程的效率。
以上为资料员工作表现的考核标准，相关部门可根据实际情况进行评估和调整。
希望本文档能对评估资料员工作表现提供帮助，并促进工作的高效性和准确性。
资料员考核奖惩制度
资料员考核奖惩制度一、制度目的为了提高资料员的工作质量和效率，规范资料员的工作行为，本单位制定了资料员考核奖惩制度。
二、考核标准1. 资料收集：收集的资料必须真实、完整、准确，不得有遗漏或错误。
2. 资料整理：整理的资料必须按照规定格式进行排版，文字清晰、格式美观。
3. 资料存储：存储的资料必须按照规定分类归档，方便查找和使用。
4. 工作态度：工作态度积极主动，认真负责，能够按时完成任务。
三、考核周期本单位将每个季度作为一个考核周期。
四、考核方式1. 自评：每个季度结束后，资料员需对自己的工作进行自我评估，并填写《自我评估表》。
2. 相互评估：每个季度结束后，资料员需对同事进行相互评估，并填写《相互评估表》。
3. 领导评估：每个季度结束后，领导将对各位资料员进行考核，并填写《领导评估表》。
五、奖励措施1. 优秀奖：资料员在考核中获得优秀评价的，可获得200元奖金。
2. 进步奖：资料员在考核中相对于上一季度有明显进步的，可获得100元奖金。
3. 工作表扬：资料员在工作中表现突出、做出了重要贡献的，可获得领导的书面表扬。
六、惩罚措施1. 警告：资料员在工作中存在轻微违规行为的，将受到口头警告。
2. 记过：资料员在工作中存在较严重违规行为或者多次轻微违规行为的，将受到记过处分，并记录在个人档案中。
3. 降职或者辞退：资料员在工作中存在严重违规行为或者多次记过处分的，将被降职或者辞退。
七、其他事项1. 资料员需认真遵守本制度，并按照要求完成考核任务。
2. 如有任何问题和建议，请及时向领导反映。
3. 本制度自发布之日起生效。
资料员月度考核细则
及时对班组下达短期任务书，发现质量问题及时整改。（10分）
作业任务书不及时或未下达，质量问题处理不及时，每项扣1分；
11
保证工期节点要求。（3分）
造成本专业工期延后扣3分;
12
每月24日完成本专业月进度完成量，月底编制本专业下月的进度及材料计划,每周五完成本专业本周完成量及下周工作计划和需协调事宜。（5分）
对本专业施工、技术和质量管理不负责，不服从项目安排,给项目造成损失，扣3—10分；未按求及时编写方案与计划，扣1—3分;
2
对新进班组或新作业面进行专项安全交底及施工技术交底。（10分）
技术交底不及时,扣1分；安全交底不及时扣2分;
3
人工机具安排得当，材料计划及时。（10分)
安排失误、计划不及时，造成资源浪费或人员误工扣1分；
8
做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。（10分）
每拖1天扣2分，缺一项扣2分。
9
配合各项检查。（20分）
不配合一次扣5分.
合计
100分
工长月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
协助项目经理负责项目施工、技术及质量管理,根据合同和图纸要求参与编写施工组织设计、施工方案、各阶段本专业进度计划.(15分）
有一项不及时的扣2分；
4
积极参与各项验收。（10分）
缺一次扣2分。
5
参加各例会并完成会议签到和纪要。（10分）
一次未做扣2分。
6
竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的。
（10分)
每拖延1天扣1分。
7
及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的。（10分)
资料员绩效考核标准
3
经常到施工现场实测实量，检测数据不得编造。
20
4
做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做到非请莫入。
10
5
合理利用现有资源、设备做到物尽其用，降低管理成本，负责资料室的卫生、资料、设备的保管和布置工作。设备损坏应及时维修，保证设备的完好率。
10
6
及时协助技术负责人、施工员做好质量信息收集、整理、传递工作。
5
7
竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门。
5
8
配合施工员做好砼塌落度及冬季施工中的测温等工作。
5
9
主体工程要留置同条件养护的试块，按时送检存档有关资料。
5
合计
100
被考核人： 考核人：
资料员绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
按照规范及地方标准及时收集整理好工程档案资料，并做到准确完整齐全，档案与工程进度同步。
20
2
进场各种材料复试送检及时，做好试验台账的登记，及时取回试验报告，不得有因材料复试不及时影响工程正常施工或造成档案不完整；并做好检验和试验状态的标识工作，做好各类文件的分发传达。
材料员岗位考核细则
资料员岗位查核细则资料员岗位查核细则项目名称 :2002年月份序考核内容标准自报考评状况得分得分得分说明学习和贯彻履行有关国家现行施工查收规范和上海市有关工程技术资料管理规定1等 (2) ；熟习施工图纸内容 (2) ；熟习掌握 A、B、C 三册资料的填写、采集、整理、8归档等工作 (4) 。
按要求实时对工程技术资料整理、归档 (4) ，按资料采集归档的要求对项目资料2员、保存员进行工程资料的质保资料采集交底(2) ，实时到库房采集资料质量保10证资料 (2) ，实时做好资料等工程报审工作(2) 。
3参加施工图纸自审和会审工作(2)，将会议内容形成书面记录(2) ，实时办理认证8手续 (2) 。
配合项目部技术负责人做好工程技术审定工作(2)。
4仔细学习企业贯标文件 (2),辅助项目技术负责人做好项目贯标管理工作(2) ，按8企业贯标要求做好工程技术资料的管理工作(4) 。
5负责签收业主、监理下发的工程联系单、设计更改、技术审定单等工程技术性文10件 (4) ，并实时复印下发到项目有关管理人员(6)；下发不实时造成损失扣全分 .做好本行业的各样文件、标准的采集工作(2) ，依据工程施工需求实时到企业技8术质量部申请并领取工程所用的各样技术施工图籍、规范(2) ，并做好收发和传8阅工作 (4)9配合项目技术负责人做好施工方案的编制工作(2)，实时做好施工方案的报审工10作 (4) ，实时将审批的施工方案下发到有关技术人员(4) 。
10辅助项目技术负责人做好有关质量信息的采集整理工作(2)，并按要求实时上报6企业技术质量部 (4)。
11按工程资料的归档要求，对项目部技术人员产生的技术资料进行指导(2) ，并及6时采集整理到位 (4)。
12踊跃参加由企业技术质量部组织的各项活动和会议(2) ，配合企业技术质量部做6好技术质量管理工作(2) ，能提出技术质量管理方面的合理化建议(2)。
按项目部的一致部署做好值日工作(2) ，并记好相应的值班日志(2) 。
资料员考核标准
资料员考核标准年度人员绩效考核表所属部门：（填写所属部门名称）岗位名称：（填写岗位名称）考核项目：资料收集、资料管理、信息传递、工作业绩、资料分发、制度执行、团队建设、外部形象、内部形象。
考核指标：资料收集：1.认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记10分。
2.不及时是情况扣分。
3.资料质量有问题一处扣5分。
4.若出现业主或监理单位指出资料质量问题通报，加扣5分，此项不计负分，超过负分调查原因追究责任。
5.会议纪要不及时不完整扣5分。
资料管理：1.原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传，记10分。
2.资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处，扣5分。
3.资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递：1.上级来文、来函，不及时传递到责任人扣5分。
2.传递资料不签受扣5分。
工作业绩、资料分发、制度执行、团队建设、外部形象、内部形象的考核指标与加减分原因请参照表格填写。
注意事项：1.表格填写完整，无遗漏。
2.删除明显有问题的段落。
3.小幅度改写每段话，使其更加通顺易懂。
Rewritten:XXX system for this project includes XXX more achievements。
or n from the project's main responsible person for three or more individual achievements。
which earns a score of 4.However。
receiving criticism from the owner or supervising unit cts 2 points。
This does not count towards negative scores.Basic assessment includes XXX。
which is worth 5% of the total score。
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8
做好本行业的各种文件、标准的收集工作(2)，根据工程施工需求及时到公司技术质量部申请并领取工程所用的各种技术施工图籍、规范(2)，并做好收发和传阅工作(4)
8
9
配合项目技术负责人做好施工方案的编制工作(2)，及时做好施工方案的报审工作(4)，及时将审批的施工方案下发到相关技术人员(4)。
10
10
资料员岗位考核细则
项目名称:2002年月份
序
考 核 内 容
标准
得分
自报得分
考评
得分
情况
说明
1
学习和贯彻执行有关国家现行施工验收规范和上海市有关工程技术资料管理规定等(2)；熟悉施工图纸内容(2)；熟悉掌握A、B、C三册资料的填写、收集、整理、归档等工作(4)。
8
2
按要求及时对工程技术资料整理、归档(4)，按资料收集归档的要求对项目材料员、保管员进行工程材料的质保资料收集交底(2)，及时到仓库收集材料质量保证资料(2)，及时做好材料等工程报审工作(2)。
6
13
按项目部的统一部署做好值日工作(2)，并记好相应的值班日记(2)。积极参加项目部举行的各种会议，不无故缺席，不迟到、不早退(4)，做好相关记录(2)。配合项目部领导做好项目部管理工作(2)，发现问题及时向领导汇报(2)，在工作中能提出合理化的建议(2)。
16
14
积极参加公司或本行业相关部门举办的各种学习(2),在工作中不断进行自我小结,充分利用时间学习新知识，提高自己的技术水平和业务水平(2).
协助项目技术负责人做好有关质量信息的收集整理工作(2)，并按要求及时上报公司技术质量部(4)。
6
11
按工程资料的归档要求，对项目部技术人员产生的技术资料进行指导(2)，并及时收集整理到位(4)。
6
12
积极参加由公司技术质量部组织的各项活动和会议(2)，配合公司技术质量部做好技术质量管理工作(2)，能提出技术质量管理方面的合理化建议(2)。
4
合 计
100
考核意见：
项目经理（部门经理）：
考核日期：2002年日月
被考核人：（签字）日期：2002年日月
10
3
参加施工图纸自审和会审工作(2)，将会议内容形成书面记录(2)，及时办理认证手续(2)。配合项目部技术负责人做好工程技术核定工作(2)。
8
4
认真学习公司贯标文件(2),协助项目技术负责人做好项目贯标管理工作(2)，按公司贯标要求做好工程技术资料的管理工作(4)。
8
5
负责签收业主、监理下发的工程联系单、设计变更、技术核定单等工程技术性文件(4)，并及时复印下发到项目相关管理人员(6)；下发不及时造成损失扣全分.