房地产企业经营管理浅析
房地产开发企业经营管理中存在的问题和创新思考
房地产开发企业经营管理中存在的问题和创新思考
房地产开发企业是指从事房地产项目开发的企业，近年来，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，房地产行业一直保持着高速发展的态势。
然而，在快速发展的过程中，房地产开发企业也面临着一些问题，下面将分析其存在的问题并提出创新思考。
一、经营管理中存在的问题
1 .管理层层级过多，导致决策效率低下，项目开发周期长。
2 .企业之间竞争激烈，一些企业过于追求规模化发展，忽视市场风险，导致企业在经济周期波动时出现困境。
3 .经营模式单一，招商引资力度不够大，导致市场份额难以提升。
4 .企业缺乏跨领域合作，在项目开发中缺乏创新性，难以满足消费者多样化需求。
5 .企业对员工的培训和职业发展不够重视，导致人才流失严重。
二、创新思考
1.管理层级精简，实施快速决策，缩短项目开发周期。
2,拓展业务范围，增加金融、物业、保险等领域，增加企业收入来源。
3 .将绿色环保理念融入项目开发中，提高企业的社会责任感，增强品牌的美誉度,进而吸引更多的消费者。
4 .采取多样化的销售策略，如"预售一定制”等，满足消费者多样化需求。
5 .加强员工培训计划，建立健全的职业发展机制，留住核心员工。
综上所述，房地产开发企业经营管理中存在的问题较为突出，需要企业加强自身建设，深入挖掘潜力，积极开展创新思考，在市场中保持竞争优势。
浅析加强房地产企业资金管理
浅析加强房地产企业资金管理随着我国经济的快速发展，房地产行业也获得了空前的发展机遇。
随之而来的是房地产企业面临的资金管理问题也变得愈发复杂和严峻。
资金是企业的生命之源，良好的资金管理对于房地产企业来说至关重要。
本文将从加强房地产企业资金管理的角度进行浅析。
一、理顺资金流动，加强周转能力房地产企业的经营活动通常需要大量的资金投入，而房地产项目的回款周期又较长，这就导致了资金流动性不足，影响了企业的正常经营。
加强资金流动管理，提高资金的利用效率，增强企业的周转能力是非常必要的。
房地产企业可以通过加强财务预算和控制的手段来提高周转能力。
在开展新项目前，仔细进行成本、收入、预算等的核算和评估，确保项目的投资回报能力和现金流量充足，避免项目资金占用过长时间，减少企业经营风险。
房地产企业可以通过多元化融资渠道来缓解资金压力。
除了传统的银行贷款和企业债券融资外，还可以考虑引入战略投资者、股权融资、信托融资等方式，多渠道筹措资金以保障项目的顺利进行。
加强与合作伙伴、供应商的沟通与合作也是提高资金周转能力的重要手段。
通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，灵活运用供应链金融工具等方式，优化企业的资金结构，降低经营成本，增强资金的灵活性和流动性。
二、加强财务风险管理，防范市场波动影响房地产企业作为高风险行业，面临着诸多市场风险和政策风险。
一旦市场发生波动，企业资金链可能会出现断裂，导致企业陷入困境。
加强财务风险管理，防范市场波动对企业资金的冲击至关重要。
房地产企业应树立风险意识，建立完善的风险管理体系。
通过风险评估、风险预警和应急预案等手段，及时发现并应对市场变化带来的风险，减少损失，保护企业的资金安全。
加强财务数据的监控和分析，及时调整企业的财务战略。
通过对市场信息、财务数据等进行全面的监控和分析，及时调整企业资金的使用结构，合理配置资金，降低市场风险对企业资金的冲击。
建立健全的资金风险防控机制，加强对资金的账务管理和监督。
房地产公司经营管理能力
房地产公司经营管理能力一、概述房地产公司作为一个重要的行业主体，其经营管理能力直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将从人才管理、项目管理、财务管理等方面探讨房地产公司在经营管理上的关键能力。
二、人才管理人才是企业的核心竞争力，对房地产公司而言尤为重要。
优秀的人才管理能力可以有效吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。
房地产公司应该建立完善的人才选拔、培养和激励机制，创造良好的工作氛围和发展空间。
三、项目管理房地产项目是公司的主要资产和经营项目，项目管理能力直接决定了项目的效率和质量。
房地产公司需要建立科学的项目管理流程，确保项目的周期、成本和质量控制。
有效的项目管理可以降低项目风险，提高项目的盈利能力。
四、财务管理财务管理是企业的生命线，对于房地产公司而言尤为重要。
良好的财务管理能力可以帮助公司实现成本控制、资金调配和风险管理。
房地产公司应该建立完善的财务管理制度，及时进行财务分析和预算控制，确保公司的盈利能力和健康发展。
五、市场营销市场营销是房地产行业竞争的关键点之一，具备强大的营销能力可以帮助公司吸引更多客户，提高销售额和市场份额。
房地产公司应该加强市场调研和分析，制定有效的营销策略和推广计划，提升公司的品牌形象和竞争力。
六、创新能力创新是企业持续发展的动力，创新能力直接影响企业的竞争力和市场地位。
房地产公司应该注重技术创新、产品创新和管理创新，不断提升自身的竞争力。
结语房地产公司的经营管理能力是其持续发展的基础，通过不断提升人才管理、项目管理、财务管理、市场营销和创新能力，房地产公司可以适应市场变化，持续提升竞争力，实现可持续发展。
希望本文对房地产公司的经营管理能力有所启发和帮助。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理随着城市化进程的不断加快，房地产行业成为了一个繁荣快速发展的领域。
随着中国经济实力的不断增强，越来越多的房地产企业脱颖而出，行业竞争日益激烈。
在这样的背景下，房地产企业的经营与管理愈发重要。
本文将从分析房地产企业的经营环境、现状以及经营管理策略等方面进行探讨。
一、房地产企业的经营环境1. 国内宏观环境：中国经济持续稳健增长，城市化进程加快，人口不断向城市集聚，对房地产需求提供了巨大的市场。
政府政策在一定程度上也对房地产市场起到了推波助澜的作用。
2. 行业竞争环境：随着行业的不断发展，竞争也越发激烈。
房地产企业之间的竞争不仅仅是在房地产项目的销售和竞争价格上，更多的是在于品牌影响力、产品质量、管理水平以及资金实力等各个方面。
3. 态势环境：随着全球气候变化问题的日益突出，绿色环保的理念也逐渐渗透到了房地产行业。
绿色低碳、节能环保的房地产产品正在受到越来越多的关注和青睐。
以上所述的就是房地产企业的经营环境，对于企业经营和管理具有非常重要的影响作用。
企业应该全面了解环境的变化，加强市场的监测与分析，为企业的发展制定更加科学的策略。
二、房地产企业的管理现状1. 人才管理：房地产企业是一个依赖人才的行业，因此人才的管理和培养至关重要。
随着城市化的加快，尤其是互联网+时代的加速发展，人才的需求更加迫切。
只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 风险管理：由于行业的特殊性，房地产企业有着相对较高的风险。
尤其是在土地获取、项目开发、销售周期等方面，企业需要合理规避风险，加强内部管理，做好风险的评估与控制。
3. 资金管理：房地产企业需要大量的资金来进行项目开发、营销、运营等各个环节。
如何进行有效的资金管理成为了企业的重要问题。
企业需要合理规划资金投入，并且灵活运用各种资金渠道来满足企业的发展需求。
4. 品牌管理：在竞争激烈的市场中，品牌的影响力至关重要。
房地产企业需要不断提升品牌知名度，树立企业形象，使产品能够得到更多的认可和信任。
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析随着当前经济形势的快速变化，房地产公司经营与管理面临着新的挑战和机遇。
房地产公司需要积极应对新形势下的经营管理问题，以确保公司的可持续发展。
本文从人才管理、市场营销、项目管理和资金管理等方面分析新形势下房地产公司经营与管理的对策。
一、提升人才管理水平房地产行业对人才的要求日益提高，今天的房地产公司需要有一支坚强的、专业化的、高效率的人才团队。
针对这一问题，房地产公司可以采取以下对策：1. 加大人才引进力度，优先考虑有较丰富行业经验、适应能力强的人才，同时注重培养和挖掘内部人才。
2. 打造良好的企业文化和激励机制，提高员工的归属感和荣誉感，激发员工的积极性和创造性。
3. 加强员工培训和学习，推行人才储备制度，加强对优秀员工的培养和提拔。
二、加强市场营销随着市场环境和竞争形式的变化，房地产公司必须加强市场营销能力，全方位拓展市场。
具体对策如下：1. 加强市场调研和分析，制定有针对性的营销策略，提高市场竞争力。
2. 拓展多元化的营销渠道，增强线上和线下资源整合能力，加强品牌推广和产品宣传。
3. 加强与相关行业的合作，建立良好的合作伙伴关系，扩大营销影响力。
三、强化项目管理随着房地产项目的复杂性、规模性越来越高，项目管理成为一个关键性的问题。
因此，房地产公司需要加强项目管理能力，保证项目顺利上马和推进。
具体对策如下：1. 着手新项目前，建立管理工作的规章制度，精细化管理流程，确定工作标准和时间计划。
2. 合理分配资源，协调好各部门职责，建立健全公司层面和项目层面的项目管理架构。
3. 密切与合作伙伴、业主、监理等各方之间的合作与沟通，及时反馈、解决问题。
房地产公司的发展必须建立在资金的稳定和优化的基础上。
房地产公司应当加强对资金的管理和控制，增强资金实力，提高自身的核心竞争力。
具体对策如下：1. 制定科学的资金预算，做好资金的滚动和流动管理，守住资金流，保持良好的资产负债表。
浅析房地产企业经营风险分析及管理措施
浅析房地产企业经营风险分析及管理措施张骞化摘㊀要:结合以往的经济发展现状分析可知房地产行业快速发展对我国经济和城镇化发展起到重要的推动作用ꎮ但自从我国经济逐步朝着平稳方向发展ꎬ这无疑给房产企业带来较大的挑战ꎬ但同时也得到更多发展机遇ꎮ当前阶段房地产企业更关注把控经营风险的问题ꎬ在此背景下企业必须提高自身防范经营风险能力ꎬ这是开展各项工作的重点ꎮ基于此ꎬ文章结合房地产企业经营中存在的风险探讨房地产企业经营风险管理措施ꎬ以期为房产企业发展提供参考ꎮ关键词:房地产ꎻ经营风险ꎻ管理措施㊀㊀经济快速发展背景下各行业都得到一定的发展ꎬ近年来房地产行业取得明显的进步ꎮ房地产企业对经营风险问题极为重视ꎬ该行业收益高ꎬ但相应的也具有较高的风险ꎮ若房地产企业没有做好经营风险管理工作ꎬ则可能埋下较大的经营风险隐患ꎬ对国家经济发展产生较大的影响ꎬ由此可知当前阶段房地产企业必须意识到经营中存在的风险ꎬ在此基础上提出相应的风险管理措施ꎮ一㊁房产企业经营中常见的风险(一)建设阶段经营风险毋庸置疑ꎬ房产企业在具体的经营过程中或多或少都会面临一定的经营风险ꎮ前期工程安排㊁工程进行和完善配套等阶段主要受到诸多因素影响ꎬ如任务范围㊁不确定因素等ꎮ这就需要工作人员首先对施工场地进行检查ꎬ之后做出有效的设计安排ꎬ这是整个工程前期安排工作的重点内容ꎬ之后搭建基础设施并处理地面等ꎬ此步操作受到国家住房问题和税收等政策影响ꎬ这个过程中原有土地配套设施建设和地理气候条件和地理位置等问题都会导致房产企业发生经营风险ꎮ其次ꎬ建设工程的进行阶段中主要工作为土建以及安装工作ꎬ因此对房地产企业而言无论是材料价格还是工作人员工作能力都可能是其面临经营风险的主要原因ꎮ最后ꎬ房地产在完善工程阶段相关任务时工作重点为设置房产相关的基础维护措施ꎬ如运动器材等工程ꎬ若发生紧急情况ꎬ则提高了房地产企业完善配套工程经营风险ꎮ(二)租售阶段经营风险从房地产企业角度分析ꎬ租售阶段是其回收资金和盈利的重要阶段ꎬ这也是重要的阶段之一ꎬ其直接决定了付出和回报的多少ꎮ企业在此阶段面临的问题是付出成本与得到的收益是否理想的问题ꎬ但房产投资回报与预期投资目标偏差较大ꎬ需要考虑诸多因素ꎬ增加了房地产企业经营风险ꎮ二㊁强化房产企业经营风险的有效措施(一)建设阶段经营风险的管理措施针对建设阶段存在的风险管理可从以下两个方面着手:一方面ꎬ聘请综合能力较强的公司和专业监管人员对整个项目进行监督ꎮ房产建设开发是房地产企业的主要业务ꎬ其与人民人身安全有关ꎬ因此广大人民对其安全性更为关注ꎮ严格把控房产质量是推动房地产企业长足发展的关键ꎮ与此同时ꎬ这个过程中房产开发建设无论实践性和专业性都很强ꎬ因此在降低质量问题时必须聘请资质较强且专业性较强的工程监理做好项目监管工作ꎮ此外ꎬ财务人员应以资金预算为基础筹集和应用资金ꎬ确保在监理公司等部门核对后再支付相应的工程款ꎬ这是有效的预防资金断裂的问题的关键ꎮ另一方面ꎬ销售进度和销售策略等工作的决定应根据销售状况和市场行情进行ꎮ受我国房地产市场宏观政策和低迷市场的影响ꎬ各地区房地产市场情况并不乐观ꎮ虽然各地区相继取消限购限贷等政策ꎬ国家针对首套房也采取了一系列的优惠措施ꎬ但仍有不少仍然选择持续观望ꎬ这就需要房企以当地市场行情为基础提出合理的销售策略并做出正确的决策ꎮ比如可针对项目进度考虑稳健性问题ꎬ在保证规定时间内交房的基础上不赶工期ꎬ加大资金支出ꎬ提高资金占用率ꎬ确保充足的销售费用预算ꎬ加大考核销售广告费用效比问题ꎬ切实提高房地产企业经营利润ꎮ(二)租售阶段经营风险的管理措施针对租售阶段存在的经验风险可采取如下两种解决办法:一方面ꎬ提高物业公司管理水平ꎮ购房者除了考虑房租硬性方面条件之外还考虑物业管理水平ꎮ配备管理水平较高的物业公司是房地产项目是否成熟的关键ꎬ这个过程中物业管理能力同样对房地产企业竞争力的提高起到促进作用ꎬ提高人们对该房产项目的认可度ꎮ在当今不利于房地产项目租售的外部条件下优化房地产项目条件对企业而言有利于加快其实现自身租售目标ꎬ缓解其资金压力ꎬ减少财务压力ꎬ提高其内控能力和企业形象ꎬ使其立足于激烈的市场竞争中ꎬ并得到长足发展ꎮ另一方面ꎬ控制销售ꎬ降低坏账损失问题ꎮ租售对房地产企业而言是回笼资金的重要阶段ꎬ若存在拖欠租金等问题ꎬ则给企业带来较大的财务风险ꎮ基于此ꎬ房地产企业应控制销售工作ꎬ降低坏账发生率ꎬ避免出现财务恶化等问题ꎮ房产企业应对购房者首付比例和余款支付等比例进行严格控制ꎬ规定租房者押金㊁租金缴纳期限等ꎮ总之ꎬ只有合理控制管理房产租售ꎬ才能最大限度降低企业经营风险ꎮ三㊁结束语在我国经济发展中房地产行业做出了较大的贡献ꎬ近年来房地产行业得到良好的发展ꎮ但对房地产企业而言ꎬ在经营管理中必须控制经营风险ꎬ提高对相关风险的重视并加大管理力度ꎬ只有这样才能让企业得到可持续发展ꎮ文章立足于房产企业经营的风险管理问题提出相应的借鉴措施ꎬ这对房地产市场企业获得长足发展具有重要的现实意义ꎮ参考文献:[１]闵遵荣.房地产经营风险管理分析及措施[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１７ꎬ１４(５６８):２０２.[２]蒙良.房地产企业资金风险分析以及控制措施[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(１７):２２３－２２４.[３]杜桂兵.房地产经营风险管理分析及策略[Ｊ].装饰装修天地ꎬ２０１７(２１):１０４.作者简介:张骞化ꎬ乌鲁木齐市房屋产权交易中心ꎮ６２。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理随着经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业作为社会经济的重要组成部分，具有巨大的发展潜力和市场需求。
房地产企业作为房地产市场的主体之一，其经营与管理直接影响着企业的发展和运营，也直接牵动着国民经济的发展和社会的稳定。
房地产企业的经营与管理至关重要。
一、市场调研与定位房地产企业的经营与管理首先要做好市场调研和定位工作。
市场调研是企业经营的基础和前提，它可以帮助企业了解市场的需求和趋势，规避市场风险，调整和优化产品结构，提高企业的竞争力。
市场定位是企业进行产品定位和市场营销的基础，只有正确的市场定位，企业才能精准投放资源，提高销售效率。
二、项目开发与规划房地产企业的经营与管理还包括项目开发与规划。
项目开发是房地产企业的核心业务，需要科学规划和合理布局，以满足市场需求和提高投资收益。
项目规划需要考虑地理位置、人口密度、交通便利等因素，结合当地政策法规和市场需求，科学制定项目规划，确保项目的可行性和成功开发。
三、风险控制与管理房地产企业的经营与管理可能受到市场风险、政策风险、资金风险等多方面的影响，需要加强风险控制和管理。
企业需要建立健全的风险管理体系，加强市场预警和风险评估，制定合理的风险控制策略，规避和化解潜在风险，确保企业的稳健经营。
四、人才队伍建设与管理房地产企业的经营与管理需要建设一支专业化的人才队伍。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业需要加强人才招聘和培训，建立人才激励机制，提高员工的综合素质和专业技能，为企业发展提供有力保障。
五、营销策略与服务品质房地产企业的经营与管理还需要制定科学的营销策略和提供优质的服务。
营销是企业推动销售的关键环节，需要根据不同市场需求和产品特点，制定灵活多样的营销策略，提高产品的知名度和美誉度，提高销售额和市场占有率。
服务品质是企业形象的重要体现，只有提供优质的售前售后服务，才能获得客户的信赖和支持。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，房地产行业成为了一个备受关注的产业。
房地产企业的经营与管理不仅仅是一种商业行为，更是一种服务和责任，需要企业关注市场变化，规划公司发展，管理资源，为客户提供优质的产品和服务。
本文将从房地产企业的市场分析、战略规划、资源管理、客户服务等方面论述房地产企业的经营与管理。
一、市场分析在房地产企业的经营与管理中，市场分析是至关重要的一环。
通过市场分析，企业可以了解市场需求、竞争对手、政策环境等因素，为企业的发展提供依据。
市场分析主要包括以下几个方面。
首先是市场需求分析。
企业要了解市场上的需求状况，包括消费者的购房需求、定位、价格敏感度等，通过市场调研和数据分析，了解市场的消费者群体，为企业的产品开发和营销提供依据。
其次是竞争对手分析。
企业要对竞争对手进行全面的分析，了解其产品特点、定位、价格策略、市场份额等，为企业的竞争策略和定位提供参考。
再次是政策环境分析。
房地产行业受政策影响较大，企业要对政策环境进行深入分析，了解政策的变化对企业的影响，及时调整战略和业务布局。
最后是市场趋势预测。
基于市场调研和分析，企业要对市场趋势进行预测，了解未来市场的发展方向和趋势，为企业的战略规划和产品设计提供支持。
二、战略规划在市场分析的基础上，房地产企业需要进行战略规划，明确企业的发展方向和目标，制定相应的战略措施。
战略规划主要包括市场定位、产品规划、市场营销等方面。
首先是市场定位。
在市场定位上，企业需要根据市场需求和竞争情况，明确自己的产品定位和目标客户群体，确定自己在市场中的位置和差异化竞争策略。
其次是产品规划。
企业要根据市场需求和趋势，设计符合市场需求的产品，从产品定位、价格、功能、服务等方面进行规划，确保产品能够满足客户的需求。
再次是市场营销策略。
企业需要根据自己的产品和市场定位，制定相应的市场营销策略，包括品牌推广、价格策略、渠道建设、客户关系管理等，确保产品能够被市场接受，实现销售目标。
浅析房地产开发企业经营要点
企 业 面 临 的 环 境 条件 千 差 万 别 ， 房 地 产 企 业 而 言 ， 同 地 域 市 对 不 随 着 中 国经 济 的高 速 发 展 ， 年 来 房 地 产 市 场 异 常 活 跃 。 国家 在 近 无 集 需 支 持 房 地 产 行 业 发 展 的 同 时 ， 续 推 出 调 控 政 策 ， 止 房地 产 行 业 过 场 更 具 有 自身 的特 点 ， 法 取 得 标 准 化 、 约 化 的 规 模 经 济 效 应 ， 要 陆 防 这 快 、 热 发 展 ， 免 出现 房地 产 泡 沫 现 象 。 应 对 复 杂 的外 部 环 境 ， 地 企 业 根 据 环境 状 况提 出 因应 对 策 。 时 僵 硬 的 管 理 理 念 势 必 受 到 极 大 过 避 房 需 而 产 企 业 应 该 如何 结 合 公 司实 际 ， 定 合 理 的 发 展 战 略 是 摆 在 每 个 企 业 的 约 束 ， 要 企 业 在 方 向 明 确 情 况 下 要 有 一 定 的 灵 活性 ， 战 略理 念 制 面前 的 问 题 。 我们 从 分析 房 地 产 企 业 特 点 人 手 ， 出塑 造 企 业 品牌 和 就 提 供 了 经 营 活 动灵 活性 的 “ ”也 提 供 了生 存 压 力 转 化 为竞 争 动 力 提 度 ，
２６ ０） ６ ０ ０
要】 房地产企业应该如何结合公司实际， 定合理 的发展战略是摆在每个企业面前的问题。 制 夸文从分析房地产企业特点入手， 出塑 提
造 企 业 品牌 和 企 业文 化 、 化 企 业 日常 运 营 管理 、 力 建设 优 秀 的人 才 体 系等 具 体 的 发 展 战略 及 实 施 建议 。 强 努 【 关键 词 】 地 产 企 业 ； 地 产 开 发 ； 业 经 营 房 房 企
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业的经营与管理主要涉及房地产开发、销售、投资、资金管理、市场营销、项目管理等多个方面。
本文将从企业的战略规划、组织管理、人力资源管理和市场营销等方面进行探讨。
一、战略规划房地产企业的战略规划是企业长期发展的指导方针，包括企业的定位、市场选择、产品开发等重要创建设定。
企业需要明确定位，确定自己是高端豪华产品的开发商，还是中低端经济房产品的开发商。
企业需要做好市场定位，根据不同的地域和市场需求来定制产品，以满足用户的需求。
企业需要持续的进行创新，推出符合市场需求的新产品，以提高企业的竞争力。
二、组织管理房地产企业的组织管理是实现战略目标的重要手段。
企业需要建立科学、完善的管理机制，包括明确的组织架构、职责制定和权责清晰的管理层级。
企业还需要建立有效的沟通渠道，以便实现各个部门之间的有效协作和信息共享。
企业还应积极引入先进的管理经验和理念，不断提升管理水平，实现资源的优化配置。
三、人力资源管理人力资源是房地产企业的核心竞争力，人力资源管理非常重要。
企业需要建立完善的招聘制度，吸引和留住高素质的人才。
企业需要制定科学的激励政策，激励员工提高工作效率和质量，以实现个人和企业的共同发展。
企业还需要提供培训和晋升机会，以提升员工的综合素质和专业能力。
四、市场营销市场营销是房地产企业的重要支撑，对于房地产企业的经营和管理至关重要。
房地产企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，根据市场需求制定营销策略。
企业需要进行产品定位和差异化竞争，突出产品的独特性和核心竞争力。
企业还应通过有效的宣传推广和渠道分销，提高产品的知名度和销售业绩。
房地产企业的经营与管理需要从战略规划、组织管理、人力资源管理和市场营销等多个方面进行考虑。
企业需要明确自己的发展定位和市场需求，建立科学的管理机制和完善的人力资源管理制度，以实现企业的长期稳定发展。
企业需要根据市场需求制定适当的市场营销策略，提高产品的知名度和市场竞争力。
房地产企业如何做经营管理
房地产企业如何做经营管理在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产企业的经营管理至关重要。
良好的经营管理能够帮助企业规避风险、提高效率、实现可持续发展。
下面将从多个方面探讨房地产企业如何做好经营管理。
1. 制定明确的战略规划房地产企业需要根据市场状况、竞争对手和自身实际情况制定明确的战略规划。
战略规划应包括长期目标、发展方向、市场定位以及细化的战略举措。
只有明确的战略规划才能指导企业在竞争激烈的市场中取得优势。
2. 高效的运营管理运营管理是房地产企业的核心任务之一。
通过建立高效的运营管理机制，可以提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
企业可以借助信息化技术、标准化流程等手段来优化运营管理。
3. 建立良好的人才管理机制人才是房地产企业的核心竞争力。
企业需要建立科学的人才管理机制，吸引、培养和激励优秀人才。
通过设立激励机制、建立完善的培训体系等措施，提升员工的积极性和创造力。
4. 积极开拓市场，拓展业务范围房地产市场具有较强的不确定性，企业需要积极开拓市场，拓展业务范围，降低经营风险。
企业可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展业务，实现可持续发展。
5. 强化风险管理在房地产行业，市场风险、政策风险等都是存在的，企业需要建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各种风险。
通过建立风险评估体系、建立风险意识等措施，保障企业的稳定发展。
6. 不断优化服务品质房地产企业的服务质量直接影响客户满意度和品牌形象。
企业需要不断优化服务品质，提升客户体验。
可以通过客户反馈、定期调研等方式，了解客户需求，及时调整服务策略。
7. 保持创新意识房地产市场在不断变化，企业需要保持创新意识，不断推出新产品、新服务，满足客户需求。
可以借助科技创新、商业模式创新等手段，提升企业竞争力。
通过以上几点，房地产企业可以更好地做好经营管理，在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续发展。
愿本文所述内容对房地产企业经营管理有所启发。
浅析国有房地产企业资产经营管理的问题及对策
理， 直接 列入企 业 资金 往来 科 目 ， 后 然
饯析 国有房 地 产
经 营 管 理 的
数 量不 清和 资产 流失 。 ３ ．企 业 内控 管 理 协调 不 够 ，造 成 资 金浪 费损 失 。 某公 司虽 然在 投资 申 如 报 拨 款 管 理和 控 制 方 面 制定 了一 系 ｝
（ 决策权 、 免权 、 益权 ） 行有效 即 任 受 进
平低 ， 成本 核算 不准 ， 虚盈 实亏 比 较严
重； 三是 资产 不清 ， 实 不符 ， 有账 外 账 存 物资等 ， 使企 业 的国 有资 产很难 实 现保
值、 值。 增
（ ） 业资 产不 实 、 五 企 潜亏 ， 国有 使 资 产流 失 在 实施 国 有 企业 经 济 责 任 制 考 核 中 ，有 的企 业 为 了 完成 当年 的 经 济 指
维普资讯
财 经广 场
近年 来 ，北京 市 政 府 对 部 分大 型
国有 独 资 企 业 授 予 国 有 资 产经 营 权 ， 重 塑 了 企业 以产 权联 结 为纽 带 的 国有 资产 经营 管理体 制 ， 授权 经营 ， 但 并不 能与 企 业 管理 和 资产 的保 值 增值 等 同 起 来 ，必须 在 深 化企 业 改 革 和经 营管 理 中 不 断提 高 资 产运 营 效 益 ，才能 确 保 国有 资产 的保 值增 值。对 此 ， 合企 结
从 一 些 国 有 企 业 开 办 多 种 经 营 的
净资 产丧 失 。
３ ．资 产 所 有 权 与 财 产 经 营 权 不 清 。 国有 企 业 用货 币 或 实物 投 资 新 注 册 开办 的企业 后 ， 因经营 效 益较 好 ， 承 包 者 采取 归 还 注册 资 金办 法 ，将 国有 企 业变 成 名 为 国有 ，实 为个 人 或 集体 性质 的企 业 ，致使 国有 企业 投 资 收益 的流 失 。 ４ ．资产 所 有权 与 占有 、使 用 权的 关系 不清 。在集 团企业 的 房产 、 地等 土
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业是一种以房地产业作为其经营范围的企业。
房地产企业的经营与管理主要包括市场调研、项目招标、工程化管理、资金管理、营销策划、品牌建设等方面。
本文将从这些方面详细介绍房地产企业的经营与管理。
一、市场调研房地产企业的经营与管理首先需要进行市场调研。
房地产市场是一个非常复杂、动态变化的市场，需要时刻关注市场动态变化，了解市场的需求和趋势，为企业制定合理的经营策略提供依据。
因此，房地产企业必须定期进行市场调研，了解竞争对手的动态、市场的发展趋势、房地产市场整体环境等，以便及时进行战略调整。
二、项目招标房地产企业的经营与管理需要大量的项目招标工作。
房地产项目的建设涉及到很多领域，如规划设计、施工、设备采购、物流运输等，每个领域都需要进行招标工作。
因此，房地产企业需要建立一个完善的项目招标制度，根据不同的领域制定招标方案，确保项目进展顺利，同时保证企业在招标过程中的公平合法。
三、工程化管理房地产企业的经营与管理需要进行工程化管理。
工程化管理是指对房地产项目在建设、使用、维护等方面进行系统的设计和管理。
房地产企业应该采取科学的工程化管理，建立完整的施工计划、质量监控机制和安全措施等，以确保项目建设的质量、进度和安全。
四、资金管理房地产企业的经营与管理需要进行资金管理。
资金管理是指对房地产项目所需的各项资金进行有效的管理和利用。
房地产企业需要拥有专业的资金管理人员，通过建立合理的预算制度、资金流程管理、资金回收等措施，实现资金的最大化利用，尽可能减少资金风险。
五、营销策划房地产企业的经营与管理需要进行营销策划。
营销策划是指制定适合企业市场的宣传策略，包括市场定位、目标人群、产品定位、广告宣传等。
房地产企业需要根据市场调研结果，制定符合市场需求和趋势的营销策略，不断优化宣传措施，以提升企业知名度和品牌影响力。
六、品牌建设房地产企业的经营与管理需要进行品牌建设。
品牌建设是指通过广告宣传、市场营销等手段，塑造企业正面形象及品牌价值，提升企业品牌知名度。
浅析房地产企业资金管理中存在的问题及措施
浅析房地产企业资金管理中存在的问题及措施【摘要】本文主要针对房地产企业在资金管理中存在的问题展开分析。
着重讨论了资金周转周期长、融资成本高以及资金链断裂风险大这三大核心问题。
随后，提出了一系列解决措施，包括提高资金使用效率、多元化融资渠道、加强风险管理以及建立健全的资金监管制度。
这些措施旨在有效解决资金管理中的症结，切实提升企业的资金管理水平。
对整篇文章进行总结，强调了解决这些问题的重要性和必要性。
通过本文的论述和提出的解决方案，可以帮助房地产企业更好地管理资金，提高企业的整体运作效率和盈利能力。
【关键词】房地产企业、资金管理、问题、解决措施、资金周转周期、融资成本、资金链断裂风险、资金使用效率、多元化融资渠道、风险管理、资金监管制度、总结。
1. 引言1.1 背景介绍房地产行业作为我国经济的重要支柱产业之一，一直都受到广泛关注。
随着房地产市场的不断发展和壮大，房地产企业也在迅速扩张。
随之而来的是资金管理的问题。
房地产企业资金管理存在一系列难题，其中主要包括资金周转周期长、融资成本高以及资金链断裂风险大等方面的挑战。
面对这些问题，房地产企业必须采取有效措施来加以解决。
提高资金使用效率、多元化融资渠道、加强风险管理以及建立健全的资金监管制度是解决这些问题的关键举措。
只有通过科学有效的资金管理措施，房地产企业才能保持良性发展，避免资金链断裂风险，提升自身竞争力，实现持续稳定的发展。
在本文中，我们将深入分析房地产企业资金管理中存在的问题，并结合实际情况提出相应的解决措施，以期为房地产企业在资金管理方面提供一定的参考和帮助。
到此结束。
2. 正文2.1 房地产企业资金管理存在的问题房地产企业资金管理存在的问题主要包括资金周转周期长、融资成本高以及资金链断裂风险大等方面。
资金周转周期长是房地产企业资金管理中的一个重要问题。
由于房地产项目涉及到大量的资金投入和周期较长的建设周期，资金的回笼速度相对较慢，导致企业在经营过程中资金周转不畅，影响了企业的偿债能力和利润率。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产业是一个涉及广泛的行业，它涵盖了房地产开发、房地产投资、房地产销售、物业管理等多个方面。
而房地产企业的经营与管理则是保证企业良好发展的基础。
一个优秀的房地产企业，需要建立有效的经营管理体系，制定科学的经营策略，健全的管理机制，以及职能部门的协调与合作。
本文将从房地产企业的经营管理体系、经营策略和管理机制三个方面进行探讨。
1、规划与决策房地产企业的经营管理体系首先需要建立规划与决策的机制。
规划是企业长期发展的路线图，需要根据市场环境、企业资源、技术水平等因素进行科学的分析与制定。
而决策是实施规划的过程，需要根据规划目标和实际情况来做出具体的决策。
规划与决策的有效执行，需要依托于专业的调研分析部门、决策层、执行层等一系列机制来保障。
2、市场开发与销售房地产企业的市场开发与销售是企业经营的重要环节。
企业需要通过市场调研、产品设计、推广宣传等一系列活动来开发市场，同时建立销售团队，制定销售策略，达成销售目标。
优秀的市场开发与销售团队、精准的市场定位与销售策略，都是保障企业销售业绩的重要因素。
3、项目开发与管理房地产企业的核心业务是项目开发，需要建立有效的项目开发与管理体系。
项目开发需要包括土地储备、规划设计、建设施工等环节。
项目管理需要包括项目团队组建、项目进度管控、质量安全管理等一系列措施。
建立高效的项目开发与管理体系，是保障企业项目质量和进度的关键。
4、投融资与资产管理房地产企业的经营需要依赖于资金的投入和回报，同时也需要有良好的资产管理机制。
企业需要建立有效的投融资体系，包括融资渠道、资金运作、风险控制等。
企业还需要建立资产管理机制，包括资产评估、管理和使用，以及资产增值等一系列工作。
5、物业管理与服务房地产企业在项目开发完成后，还需要进行物业管理与服务工作。
包括物业运营、维护管理、租赁服务等。
良好的物业管理与服务是保障房地产项目后期价值的重要环节，需要建立专业的物业管理团队和服务体系。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理是指对房地产企业的日常运作和组织管理进行有效的规划、
组织和控制。
房地产企业经营与管理的目标是使企业能够达到长远的发展目标和盈利能力，提高企业的竞争力和稳定性。
1. 市场调研和业务拓展：房地产企业需要对市场进行详细调研，了解市场需求、竞
争对手和项目发展潜力，通过开展业务拓展来获取新的项目和客户资源。
2. 项目开发与规划：房地产企业需要通过项目开发来实现盈利和增值。
项目开发包
括土地购置、规划设计、技术研发、施工建设等多个环节，需要对项目进行全面的规划和
管理，确保项目能够按时按量完成并达到预期效果。
3. 资金管理与融资：房地产企业需要合理管理和运用公司资金，确保企业的偿债能
力和稳定性。
为了支持项目开发和运作，房地产企业还需要进行融资，包括银行贷款、债
券发行等多种方式。
4. 销售与营销：房地产企业的产品是房地产项目，销售与营销是推动项目销售的重
要环节。
企业需要制定销售计划、招聘销售人员、开展市场推广和宣传等活动，提高项目
的知名度和销售额。
5. 人力资源管理：房地产企业需要招聘和管理一支高素质的人才队伍，包括市场开发、项目设计、建筑施工、销售等不同专业领域的人才。
企业需要制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等，提高员工的素质和能力。
6. 风险管理与合规：房地产企业经营过程中存在各种风险，包括市场风险、项目风险、合规风险等。
企业需要建立风险管理制度，开展风险评估和防范，确保企业能够避免
和应对风险，保证项目的可持续发展和企业的正常经营。
房地产开发项目的经营管理
浅析房地产开发项目的经营管理摘要：本文笔者分析了房地产项目经营管理的内容及营销管理，并结合工作实践提出了自己的见解。
关键词：经营管理；房地产项目；营销管理随着我国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步，房地产市场伴随着整个国民经济的发展而得到了发展。
住宅制度的改革，土地制度的改革，繁荣了房地产业，为房地产市场的形成与发展开辟了广阔的前景，应该说经过近十年多的发展，我国的房地产业的结构体系，市场运行机制和政策法规的框架已经形成。
1房地产项目经营管理的主要内容1.1房地产开发项目的组织管理这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
1.2房地产开发项目的计划管理对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。
这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。
1.3房地产开发项目的控制管理其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。
1.4房地产开发项目的营销管理市场营销的关键在于把握市场、把握客户，是一门很深的学问。
“酒香不怕巷深”的时代已经过去了，因为现在的“香醇美酒”实在太多，所以必须对自己开发的产品作充分的广告宣传。
2 房地产开发项目的营销管理房地产商品是有别于其他经济物品的一般特殊商品，它既有一般商品的共性，又有其特殊性，这种特殊性，归纳起来，主要表现在下列几个方面：一是房地产商品的组合性，包括土地与房屋的组合，不变性与多样性的结合，消费品与投资品的组合；二是位置的固定性，市场区域性强，开发房地产要更加注重本地市场的研究；三是房地产产品在不同的市场上不可调剂余缺性；四是房地产商品的异质性，即个别性；五是房地产商品价值的巨额性；六是房地产开发政策限制性，开发周期长，相关行业多；七是房地产使用的长期性、耐用性。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业是指以房地产开发、销售和管理为主要经营业务的企业。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产市场不断扩大，房地产企业的经营与管理也变得愈发重要。
本文将从房地产企业的经营环境、经营策略和管理模式三个方面进行分析，以期为房地产企业的经营与管理提供一些参考和指导。
一、房地产企业的经营环境1. 政策环境：房地产行业是受政策较为严格的行业之一，政府的相关政策对房地产企业的生存和发展有着直接的影响。
房地产投资、开发、销售等方面都需要遵守一系列政策法规，因此房地产企业必须密切关注政策动态，灵活应对政策变化，把握发展机遇。
2. 经济环境：房地产市场的发展受经济形势的影响较大，经济增长、城市化进程、国民消费水平等都会直接影响房地产市场的需求和供给。
房地产企业需要密切关注经济形势，及时调整经营策略，把握市场需求。
3. 社会环境：社会环境的变化也对房地产企业的经营产生影响。
人口结构、生活方式、消费观念等的变化，会直接影响房地产市场的需求结构。
房地产企业需要关注社会变化，灵活调整产品结构，以满足市场需求。
1. 拓展市场：房地产企业的发展离不开市场的拓展，而市场拓展则需要企业具备强大的销售网络和渠道。
房地产企业需要加大渠道建设和市场推广力度，不断拓展销售网络，提高市场占有率。
2. 产品创新：在激烈的市场竞争中，产品创新是房地产企业长期发展的关键。
企业需要不断研发新产品，提高产品品质，满足不同客户的需求，增强产品竞争力。
3. 品牌建设：品牌是企业的核心竞争力，品牌建设是房地产企业长期发展的保障。
企业需要不断提升品牌形象，加强品牌推广，树立良好的品牌口碑，提高市场认知度和美誉度。
4.团队建设：优秀的团队是企业成功的基石。
房地产企业需要加强团队建设，培养专业人才，打造高效的团队协作机制，不断提升企业整体竞争力。
三、房地产企业的管理模式1.市场导向管理：房地产企业需要以市场为导向，根据市场需求制定产品策略和销售策略，灵活应对市场需求变化，及时调整经营策略。
对房地产开发经营管理的认识与思考
对房地产开发经营管理的认识与思考摘要：社会经济的发展，带动了我国房地产企业的发展。
经营管理贯穿整个房地产开发项目的设计发展之中，是房地产企业不可或缺的一项基本工作。
本文就房地产开发经营管理的认识与思考展开探讨。
关键词：房地产；开发经营管理；认识与思考引言通过加大经营管理力度，可以提升企业产品的质量，这对于房地产开发行业来说亦是如此。
但是，就目前房地产开发企业的经营管理工作来说，依然存在着很多问题，这些问题严重的阻碍了房地产行业健康的发展。
因此，对于房地产开发企业来说，要积极寻求相关问题的解决对策，提升企业的经济效益与社会效益。
1经营管理对房地产企业的现实意义经营管理的概念大中小企业已经相当普及，但在房地产开发项目中应该尤为重视，与施工工程相比，如何使公司高效有序的运转，是房地产企业最为重要的工作之一。
经营管理，在房地产企业中具有幅度广，内容多，层次高，难度大等方面的特点，开发商不要将房地产开发项目的重点混淆，施工工程只是开发项目中的一个阶段，而经营管理则是保证公司高效运转的前提之一。
经营管理常与设计方，参与方等进行密切沟通，随时掌握资金流动情况，供应，需求和回款，保证资金链的动态平衡，房地产企业本身的资金有限，需要通过正确的经营管理模式降低投资风险以求获取最大利润。
项目开发的前期策划是楼盘成败的关键，首先要抓好市场调查分析、项目可行性研究，解决该楼盘要瞄准的客户群体即市场定位问题。
2房地产开发经营管理工作中不同部门的职权划分对于房地产开发企业来说，主要包含三大部门：工程部门、财务部门以及销售部门。
首先，对于工程部门而言，其主要代表开发商进行开发项目的管理工作。
管理过程中，主要进行物料的采购、库存管理，同时还需要做好施工协调以及施工质量、施工进度的控制。
同时，工程部门还需要进行合同的管理，对于细部结构设计的变更、报建等环节也要进行合理的控制。
其次，对于财务部门来说，其主要负责房地产开发企业的资金管理工作。
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【 关键词 】 房地产
随 着 社 会 的发 展 ， 房 地 产 行 业 在 国 民 经 济 中 所 占 的 比 重 越 来 越 大 ，房 地 产 企 业 自身 的 健 康 发 展 ， 在 很 大 程 度 上 影 响 着 国 民经 济 的健
康 增 长 ， 成 为 国 民 经 济 发 展 的 一 个 基 本 生 产 要 素 。 因此 ， 讨 论 对 房
来 ， 在 企 业 规 划 中 ， 要 有 一 定 的 前 瞻 性 ， 时 刻 把 握 宏 观 经 济 的 发 展
工程 监管
Ｇ ｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊ ａｎ Ｇ ｕａｎ ｉ
建筑与发展
Ｊａｎ Ｚｈ ｕ Ｆ ｈａｎ ｕＹ ｏ Ｚ Ｊ
・１ ５・ ５
房地产企业 经营管理浅析
路 新 卫
珠 海格 力房产有限公 司
【 摘
企 业 经 营 管理 提 出 了几 点 建 议 。
要 】 文章介绍 了现阶段我 国房地产 企业成 功经营所 需要 的核 心竞争力，分析 了房 地产企 业成功 经营所 需要 的基本素质 ，并对加强房地产 核心竞争力 品牌 经营管理
房地产企业 非常重 要的核心竞 争力包 括三 大资源 、三 大能力 和四
３ 搞好房地产企 业经营管理需要加强 的方面
种 意 识 。三 大资源 是 指人 力资源 、资金 资源 和土 地资 源 。三 大 能力
是 指 营 销 策 划 能 力 、 规 划 设 计 能 力 和 创 新 能 力 。 四 种 意 识 是 指 品 牌 意
求房地产 企业 必须把大 多数 的工作 ，如项 目的规划设计 、建设管 理、
监 理 、销 售 等 ， 以外 包 的 形 式 分 包 出 去 。房 地 产 企 业 切 忌 “ 而 全 、 小
能力 ， 以及企 业 品牌树 立 能力 等诸 多 方面 。 房地 产企业 的核心 竞争能力 就是指 可以给企业带 来巨额利润 ，并
识 、服 务 意 识 、文 化 意 识 和 信用 意识 。
① 制 定 长 远 规 划 ， 用 科 学 、 严 谨 的 态 度 寻 求 开 发 适 销 对 路 的 产
品 。 作 为 房 地 产 开 发 企 业 ， 自成 立 以 来 ，在 制 定 最 初 的 经 营 管 理 思
路 时，就要有长远 的规 划，并将这 种规划 与当前社会发展紧密 结合起
济 效 益 ，显 得很 有 现 实 意义 。
第 三 ， 房 地 产 企 业 要 取 得 成 功 ， 就 必 须 进 行 与 时 俱 进 的 制 度 建
设 、先 进 的 文 化 建 设 、 有 竞 争 能 力 的 组 织 建 设 ，这 也 可 以 说 是 房 地
１ 提 高房 地 产 企 业成 功 经 营 所 需要 的核 心 竞 争 力
和 社 会 分 工 的 不 断 发 展 ， 企 业 的 专 业 化 的 生 产 经 营 要 求 越 来 越 强 。房
地 产企业 也不例 外 ，必须不 断培养 自己的专业化经营 ，把更多的优势
优 势 和 竞 争 能 力 。它 包 括 企 业 的 战 略 决 策 规 划 制 定 能 力 ， 战 略 管 理 能
随着 经 济 全 球 化 趋 势 的 加 强 ， 企 业 之 间 的竞 争 力 目益 增 强 ， 而 任
产企业 成 功经营 的前提 条件 。
②外包 管理素质是房 地产企业 的第二基本 素质 。随着经济全球 化
何企业要 想立于不败之 地 ，就要 必须有一 个核心竞 争力。核心竞 争力
就 是 说 一 个 企 业 自己所 具 有 的 ， 而 其 他 企 业 不 容 易模 仿 和 具 有 的 竞 争
的 文 化 、 技 术 、产 品 、 管 理 等 各 方 面 能 力 在 市场 上 综 合 优 势 的 反 映 。
大 而全 ”的思想 ，应在 充分 发挥 自身 优势 的基 础上 ，通过 外包充 分
合 理 地 利 用 外 部 优 秀 的 专 业 化 资 源 进 行 经 营 管 理 ，从 而 达 到 提 高 生 产
的 ，它 是 企 业 成 功 经 营 的基 础 。而 Ｉ ０ ０ ０质 量 保 证 体 系 是 全 世 界 顶 Ｓ９０ 过 科 学 周 密 的研 究 论 证 而 形 成 的 企 业 管 理 质 量 体 系 。
级专家经 过对全球成千 上万 的成 功企业 的质 量管理进行总结 ，并且经
地产企 业经营管 理如何加强 ，才 能取得 良好社会效 益 、环境效益 和经
房 地 产 企 业 必 须 具 有 创 新 的 品牌 意 识 ， 重 视 自 己 的 品牌 ，维 护 自 己 的 品 牌 。 培 养 品 牌 意 识 ， 树 立 自 己 的 品 牌 ， 是 房 地 产 企 业 核 心 竞 争 力 的 重 要 方 面 。品 牌 经 营 的 房 地 产 企 业 核 心 经 营 的核 心 ， 它 对 消 费
且 是 在 企 业 开 发 、经 营 过 程 中形 成 的 、 很 难 被 竞 争 对 手 模 仿 的 那 种 独 特 的 资 源 、 知 识 和 能 力 。 它 是 房 地 产 企 业 在 房 屋 的 建 设 、 销 售 、 转 让 、 出 租 过 程 中 形 成 的具 有 自 己独 特 的 竞 争 优 势 的 经 营 实 力 ，是 企 业
资 源 配 置 在 自己 专 业 化 的领 域 ，发 挥 自 己更 大 的竞 争 优 势 、 这 就 是 要
力 ，企业 核心竞 争力 的培养 的能力 、组织 管理能 力 、营销 推广 能力 、
扩 大 企 业 规 模 的 能力 、 企 业 文 化 建 设 能 力 、 企 业 核 心 本流 通效率和企 业应对各种风 险的能力 。这
样企业就可 以把 自己的主要资源充分合理的利用在培养 自己核心竞争能 须 培养 自己的优 质的外 包管 理素质 。
力 的 方 面 ， 从 而 不 断 地 提 高 企 业 的 竞 争 能 力 。 因 此 ， 房 地 产 企 业 必