工程质量保证体系
工程质量保证体系
工程质量保证体系一、工程质量目标工程质量目标：确保一次性验收合格。
二、施工质量保证体系1、贯彻ISO9001：2000 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。
贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。
做到质量问题事事有人管，处处有人抓。
2、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。
试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。
做好见证取样工作。
材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。
三、物资采购质保措施材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
工程质量保证技术组织措施和保证体系
工程质量保证技术组织措施和保证体系工程质量保证技术组织措施和保证体系是一项确保工程质量的重要工作。
它旨在确保工程项目的设计、施工和竣工过程中的质量要求得到满足，并通过适当的控制措施，确保工程质量在可接受范围内。
下面将介绍工程质量保证技术组织措施和保证体系的具体内容。
一、工程质量保证技术组织措施1.设计质量控制措施：设计质量控制是工程质量保证的重要环节。
在设计阶段，需要通过科学、严谨的设计方法，确保设计方案满足需求，并符合相关规范和标准要求。
为实施设计质量控制措施，需要建立专门的设计质量管理体系，包括设计人员的职责划分、设计文件的审查与核实、设计过程的记录和档案管理等。
2.施工质量控制措施：施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
在施工过程中，需要对每个施工环节进行细致的规划和控制，确保施工过程中的每一步都符合相关要求。
为实施施工质量控制措施，需要建立专门的施工质量管理体系，包括施工方案的编制和审核、施工过程的质量检查和验收、施工记录和档案管理等。
3.材料质量控制措施：材料质量控制是工程质量保证的重要环节。
在工程项目中，各种材料被广泛应用，对材料的质量要求很高。
为实施材料质量控制措施，需要建立专门的材料质量管理体系，包括材料的选择与采购、材料的质量检查与验收、材料使用记录和档案管理等。
4.整体质量管理措施：整体质量管理是工程质量保证的核心环节。
只有通过科学、系统的质量管理措施，才能够确保工程质量在可接受范围内。
整体质量管理包括组织质量管理机构、建立质量管理文化、制定质量管理流程等。
二、工程质量保证体系1.质量目标：质量目标是工程质量保证体系的核心，它反映了工程项目对质量的要求。
质量目标应该具有明确性、可衡量性和可实施性，并要与相关方的需求和期望相一致。
2.质量管理流程：质量管理流程是工程质量保证体系的重要组成部分，它规定了工程项目的各项质量管理活动的过程和要求。
质量管理流程包括设计、施工、验收等环节，通过规范流程和要求，确保各项质量管理措施的顺利实施。
工程质量保证体系
工程质量保证体系质量保证体系一、明确质量方针制定质量目标(1)质量方针质量方针:”建精品路桥、树企业品牌、赢顾客满意、创国内一流”。
本合同段我们将严格按照ISO-9002质量体系运行标准,贯彻执行,做到层层把关。
(2)总体质量目标单位工程一次检查合格率达100%,优良率达90%以上;施工合同履约率100%;整个标段达到优良工程标准,争创省部优工程;重大质量事故0次;外观质量符合规范要求。
二、建立质量保证体系我项目部对本工程质量管理准备实行项目部直接负责,工地自检组控制相结合的管理体制,严格进行”自检、互检、交接检”,坚决杜绝不合格工序或有质量隐患的工序被放行。
落实工程施工的三级质量保证体系,以确保工程质量目标的实现。
1．质量控制机构成立由项目部直接领导的质检处。
质检处下设中心试验室、质检组,资料档案室等,主要负责每一道工序的全面质量管理、检查验收、资料整理,对施工中测量、材料、施工全过程进行监控,配备自检人员及相应的检测设备,严格执行质检员一票否决制,形成质量控制网。
2．人员安排.质量检验负责人:薛连旭质检处处长: 薛连旭下设机构:①、试验室:主任:苟建军成员: 姜克爽、闫春梅、姜克雪②、质检组:组长:杨进财成员:芦大海、王刚、李云囡、裴娜③、资料室: 罗燕3、人员分工及职责:质检负责人薛连旭负责全面质检工作,组织协调各部门之间的关系,定期组织质量检查和召开质检会议,研究解决施工中遇到的质量通病和难题。
试验室负责原材料质量检验、控制及施工过程中的各种试验检测,并为施工提供科学的试验数据质检组负责工程成品、半成品的质量检验,严格按照质量检验评定标准进行质量检验评定,对不和格的工程具有一票否决权。
人员分工:杨进财主持质检组全面工作;裴娜、芦大海负责路面(底)基层的质量自检;王刚、李云囡负责路面面层的质量自检。
为了切实加强”三检”制度,我项目部各个施工队成立资料组及时填写各种施工原始资料和工序检验表,履行各级签字手续,并由项目部资料档案室罗燕同志进行原始资料的定期收集、整理、归档。
工程质量保证体系
工程质量保证体系（1）质量保证体系质量保证体系主要由5个部分组成：组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证。
通过这5个部分发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。
组织保证是工程施工质量保证体系的基础。
通过建立由下及上的质量检验制度，做到逐层进行质量控制，确保最终实现施工质量目标。
制度保证是严格执行施工管理规范，依靠各项工程施工质量管理制度，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。
措施保证主要通过技术创新、标准化管理和创优工程等具体管理办法，实现工程质量目标。
素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的作业与工程质量的相关性和重要性。
经济保证就是奖优罚劣，保证工程质量目标的实现。
（2）项目部质量保证体系流程项目部质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的全过程质量控制，把工程质量的施工过程控制管理放在首位，项目部制定出详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。
要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”观念，要求下道工序对上道工序的成品进行保护，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人记载，凡事有人负责，凡事有人监督。
通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正做到从细微环节上保证项目施工质量。
（3）项目技术保证措施及体系流程项目技术保证措施：我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把设计关。
同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导。
施工前技术人员向有关工长技术交底，遵照设计图要求，施工规范操作规程和工艺标准的各项要求施工，如设计变更，材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时，应先由技术人员办理洽商。
消防设备和材料应按合同或洽商后的内容执行，进场的设备和材料均应有合格证明，并及时向总包和监理送审，经批准后方可使用。
施工质量保证体系
施工质量保证体系一.、质量保证体系L质保体系是通过一定的制度等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。
根据我单位质量管理文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的质量管理机构。
使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。
2、实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人,从项目的各部门到班组,层层落实，明确责任,制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。
3、开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。
4、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
5、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
二、质量控制方法1、加强施工准备的质量控制(1)按照单位质量管理文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。
(2)优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
(3)严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料用于工程。
(4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
(5)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关(6)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到"预控为主”的目标2、施工过程中的质量控制(1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的产生。
(2)坚持质量检查与验收制度，严格执行"三检制"原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
工程质量保证体系
工程质量保证体系1工程质量目标确保本工程质量验收达到优良工程，争创部级优质工程。
确保全部单位工程均达到设计要求。
工程一次交验合格率达到100%，优良率达到95%。
依据全面质量管理体系和ISO9001：2000质量体系标准，确保工程质量体系的有效运行。
针对本工程特点和创优要求，建立工程质量保证体系，详见下图：质量保证体系组织机构图2保证工程质量的组织措施（1）建立各级领导质量负责制各级领导对于工程质量终身负责：项目经理对工程质量全权负责，并进行组织、推动、决策、对本工程质量负责；项目副经理对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查领导工区内的质量工作，对工区内工程质量达标负责；施工队长对工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。
各级领导分级负责、逐层保证，形成各级领导高度重视工程质量的局面，为实现工程质量等级分阶段目标奠定坚实的基础。
（2）强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻本院“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。
（3）建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合实际的方式，每两周进行一次，施工队每周进行两次。
质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，外业检查、内业检查分别进行。
凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工区，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足100%，撤消施工队长的职务。
对一次合格率达100%，内实外美且现场有序的施工队给予奖励。
设立各级专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作，分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。
工程质量保证体系及其保证措施
第一章工程质量保证体系及其保证措施(一) 工程质量保证体系1、组织保证体系：2、制度保证体系3、施工保证体系：(二) 工程质量保证措施(1)、建立以项目经理部为首的质量管理网络。
(2)、明确质量保证计划、质量目标及方针，积极推行全面质量管理，开展全员全过程的质量管理活动，做到人人管质量，人人有责任，做到明确分工，责任到人；制定严格的完善的质量管理制度，将工程质量与职工的工资效益挂钩，从经济手段上强化职工的质量意识。
(3)、抓好工程原材料关，施工中的原材料必须严格按照设计要求，进行采购供应，材料进场时须有出厂合格证、质保书，地方材料经工程技术人员及现场监理工程师认可后方可进场，所有进场材料须经试验合格后方可使用；施工前经试配后再投入使用，在施工过程中按照正常频率要求检查，包括原材料、配比是否按有关规定执行，如果是下雨天，应及时调整配比，并报监理认可。
6(4)、严格技术交底制度，建立健全图纸会审制度，每道工序前必须进行层层技术交底，直到一线工人，做到人人有数，技术方案层层咨询工，个个把关，严格按照设计图纸施工。
(5)、加强自检、报验管理制度：每道工序施工前，施工方案经项目经理审核，并报监理验收合格后再进行施工，工程施工质量检测按照桥梁相关规范、规程执行，为确保砼试块强度的准确性，拟在施工现场建立符合规范要求的标准养护室并由专人管理；(6)、加强测量工程的管理：严格按照监理工程师提供的导线点、水准点和桩号，使用全站仪、精密水准仪等仪器进行测量放样，对基础导线点、水准点，做好保护，防止被破坏，同时应定期复、联测，做到万无一失。
(7)、砼质量保证措施①、砼浇筑时做到振捣密实，严禁漏振、欠振、过振的现象发生。
②、在砼中根据气候掺入减水剂、防冻剂、早强剂等外加剂，从而保证砼的质量；③、加强养护，高温季节时由专人洒水养护，砼表面保持湿润，或用湿草包覆盖；④、砼的外观质量保证措施：a、墩柱采用定型钢模，钢模具有足够的刚度，其表面做到平整光滑，立模时，支撑牢固，杜绝跑模现象发生，模板的接缝处为防止漏浆，设计时采用一种企口的方式错开连接，使用较干净清洁的脱模剂，从而保证砼的外观要求，当外观质量不满足业主及监理工程师的要求时，无条件接收监理工程师的处理意见。
工程质量保证体系
工程质量保证体系一、质量方针履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。
二、质量目标工程检验批合格率达到95%,工程竣工一次性验收合格率100%,合同履约率100%,顾客满意率90%以上，杜绝重大质量事故。
争创优质工程。
三、质量管理体系本工程将严格按照质量体系标准要求进行施工，由项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，工程部、质检部、试验室、安全部、后勤部、测量队、班组长组成项目部质量管理组织机构。
质量管理体系包括质量管理机构及质量保证体系框图、质量检查控制程序。
4、质量职责4.1项目经理质量职责1. 1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，认真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准以及行业质量标准。
4. 1.2贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，确立项目的管理要点，并贯彻实施。
5. 1.3确定项目质量目标，建立质量管理机构和质量职能分配及人员聘任，组织编制施工组织设计、质量管理等文件。
6. 1.4负责项目全面质量管理工作，建立项目质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
7. 1.5听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态，主持项目质量工作会议。
8. 1.6负责项目工程质量事故的报告，对因指导不当或决策失误造成的质量事故承担领导责任；正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而造成的质量事故承担领导责任。
4.2副经理质量职责4.2.1副经理是事故生产的指挥者，协助项目经理做好项目的施工生产和质量管理和协调工作，对各分项、分部工程的施工质量负有直接领导责任。
4.3.2参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动。
4.4.3组织项目各部门和现场施工、技术负责人认真贯彻执行项目施工组织设计及各类施工方案、生产计划，并定期进行检查。
负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
4.5.4组织质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见，组织实施质量改进措施。
工程质量保障体系及措施
工程质量保障体系及措施
1、质量管理保障体系
建立质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人、现场负责人、施工员、质检员等组成，认真贯彻执行质量管理制度，全面负责工程的质量管理，实行岗位责任制，使质量管理工作落到班组。
组长：
副组长
组员：
2、质量保障措施
建立良好的质量保证体系，由项目经理、技术负责人、现场负责人、施工员、质检员、班长组成系统保证体系，并责任落实到人。
1）技术负责人要加强技术管理，熟悉设计图纸，掌握设计意图和要求，分级做好技术交底工作，以免在施工中出现错误而进行返工现象。
2）严格进场材料的检验、复核制度，主材需出厂合格证、化验单或试验报告，并经现场抽样试验合格后方可投入使用，在材料进场时，请现场监理工程师，甲方驻现场代表对材料进行验收，对不合格材料不得使用。
3）严格按设计图纸、施工验收规范、特殊产品的具体施工工艺进行施工，使各个工序的准确度均得到满足。
4）严格施工中关键环节的检查，复核制度。
5）严格工序质量验收和分部分项工程质量验收制度，进行单项验
收签证，杜绝漏洞，确保质量。
6）仔细认真做好各项施工记录，正确分析、归纳、整理，一旦发现问题，及时反馈并处理。
7）严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上，进行交底、交接验收，上道工序不合格的绝不允许进行下道工序的施工。
8）隐蔽工程要求作好隐蔽预检记录，质检员做好复检工作，并请甲方、监理单位代表终检后方可隐蔽。
9）做好施工计划，每月按照施工的具体情况完成工程月报表，及时处理工程的进度问题和质量问题。
10）在每完成一个分部工程，质量员必须严格把关质量，对于管道的横平竖直做测量，使得工程能够顺利的竣工，一次交验合格。
工程质量保证体系及保证措施
工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系是指为了确保工程项目质量达到预期目标，从而满足相关法律法规和合同要求的一系列管理和控制措施。
保证措施是指在工程施工过程中采取的各项措施，用于消除可能存在的质量问题，确保工程质量符合预期。
下面将详细介绍其中的一些体系和措施。
工程质量保证体系包括质量管理组织体系、质量管理制度、质量管理程序等。
首先是质量管理组织体系，这是指为了有效管理和保证工程质量，组织和配置相应的人员、设备和资源，确保各个环节和过程的协调运作。
在质量管理组织体系中，通常会设立质量管理部门，由专职负责质量管理工作，制定和完善质量管理制度和程序。
其次是质量管理制度，这是指为了达到工程质量目标，制定并执行一系列规范和规章制度，确保项目工程质量达到预期。
制度包括各项质量控制指标、流程、标准和规范等，例如质量管理手册、施工组织设计、材料试验和检测规程等。
质量管理程序是指按照质量管理制度和要求，对施工过程中的各个环节进行管理和控制的具体操作步骤。
程序可以包括质量计划编制、项目组织设计、监理和施工单位配合、材料采购和管理、施工过程控制、工序检验和验收等。
在工程质量保证体系的基础上，还需采取一系列的保证措施，以确保工程质量符合预期。
保证措施主要包括以下几个方面：1.严格控制材料质量：工程的质量很大程度上依赖于材料的质量控制，所以需要对材料进行严格的质量控制。
这包括建立健全的供应链管理体系，选择正规的供应商，对供应商进行审核和资质审查，对采购过程进行严格监督和检验，确保所采购的材料能够满足工程质量要求。
2.严格控制施工过程：对施工过程进行全面的管理和控制，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
这包括建立施工组织设计，明确施工任务和工序，制定详细的施工措施和施工标准，加强现场监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题。
3.加强施工现场管理：严格施工现场管理，确保施工人员的素质和训练水平，对施工现场进行日常巡查和监测，加强安全和文明施工管理，预防和控制施工风险，保证施工现场的秩序和安全。
工程质量保证体系与保证措施
应用效果
项目竣工后，经过长时间的使用和考验，路面平整度、抗 滑性和耐久性均达到设计要求，有效提高了行车安全性， 得到了业主和社会的广泛认可
工程实例三：应用效果展示
某大型水利枢纽工程项目
输入 标题
质量目标
确保水利枢纽工程的安全性和稳定性，保障人民生命 财产安全
工程名称
实施过程
项目竣工后，经过多年的运行和维护，水利枢纽工程 始终保持良好的运行状态，有效保障了人民生命财产
质量。
加强材料管理
对工程材料进行严格把 关，优化
定期审查与更新
定期审查
每隔一段时间，如季度或半年，对工 程质量管理体系进行审查，以了解其 是否符合预期目标，是否需要更新或 调整。
更新
根据审查结果，对工程质量管理体系 进行必要的更新，以更好地适应工程 项目需求和外部环境的变化。
03
质量检测
对工程的关键部位、隐蔽工程等 重要节点进行评估，确保工程质 量达标。
采用专业的检测设备和方法，对 工程材料、构配件和设备等进行 检测，确保其质量符合要求。
评估流程
01
制定评估计划
明确评估目标、范围、时间和方法 等。
问题反馈
将评估中发现的问题及时反馈给相 关单位，并要求其整改。
03
02
实施评估
定期质量会议
定期组织质量会议，对收 集到的质量信息进行汇总 和分析，找出潜在问题。
信息整理与报告
对收集到的质量信息进行 整理和报告，向上级管理 部门汇报，以便采取相应 措施。
不合格品的处理与纠正措施
不合格品判定
根据质量标准和设计要求，对施 工过程出现的不合格品进行判定
。
不合格品隔离
将不合格品进行隔离，防止误用或 影响其他工序。
工程质量检测保证体系及措施
工程质量检测保证体系及措施1. 什么是工程质量检测保证体系？工程质量检测保证体系是指一套完整的工程质量保证管理系统，包括规章制度、工作流程、人员配备等方面，旨在提高工程建设质量，降低工程质量问题率、事故率等风险。
它通过建立机构、加强监管、加强检测设施和技术人员的职业素养等多方面措施，以保障工程建设的品质。
2. 工程质量检测保证体系的必要性工程是社会发展的支撑，建筑质量关系到人民生命财产的安全和社会发展长远利益。
因此工程质量保证十分重要。
建筑质量的把握是通过科学的检测和监管体系实现的。
当工程质量检测保证体系被完善，就可以提高建筑质量，并且保证质量不下降。
同时，能够规范工程建设过程，减少新闻中出现的建筑质量问题。
3. 工程质量检测保证体系的具体措施3.1 建立完善的规章制度建立工程质量保证体系的起点就是建设一个完整、可操作的规章制度。
规章制度的制定要从保障工程质量展开，包括：设计规范、施工规范、施工标准、检测规范等方面。
制定的规章制度要严格执行，对不遵守规章的人员和单位进行相应处罚，形成有效的约束力。
3.2 加强监管力度工程质量检测保证体系建立后，需要对工程施工进行全过程实时监管，及时发现工程施工过程中的不规范操作和潜在风险。
监管人员除了在工地上进行巡视外，还要定期检查工程施工情况，对存在的问题进行有针对性的整改。
3.3 进行必要的检测工程质量检测保证体系的核心在于检测，标准的检测方式不仅能为工程施工提供依据，也是保证工程质量的有效方式。
在施工过程中，需要严格按照规章制度要求，进行相应的检测和测试。
在此基础上，将检测结果反馈到工程质量保证管理系统中，并制定对策方案，加以解决。
3.4 人员配备方面工程质量检测保证体系离不开技术人员的配备，需要具有相应的资质认证才能在工程施工现场进行有关工程检测。
配备好技术人员，有助于及时发现问题，及时采取措施解决问题。
此外，还需要建立技术人员与管理层之间的良好沟通渠道，顺畅处理工程施工中的问题。
工程质量保证体系
工程质量保证体系什么是工程质量保证体系？工程质量保证体系是指按照一定的规范和方法建立起来，旨在确保工程质量的可靠性和持续性的管理系统。
它包括组织、计划、实施、监督和改进等一系列过程，目的是通过有效的管理，确保工程质量的一致性、可控性和可预测性。
工程质量保证体系的重要性工程质量保证体系对于工程项目来说至关重要，它不仅可以提高工程的质量，还可以降低工程事故和损失的风险。
另外，由于工程质量保证体系的建立需要对工程项目进行全方位的管理和监控，因此还可以提高工程项目的效率，并加强对各种资源的合理利用与管理。
工程质量保证体系的建立工程质量保证体系的建立主要包括以下几个步骤：第一步：确定质量目标在建立工程质量保证体系之前，需要先明确质量目标。
质量目标应该是明确、可量化、可追溯的，通常需要考虑诸如成本、进度、质量、安全等方面的要素。
第二步：建立质量管理体系建立质量管理体系是指按照 ISO9001 标准建立起一套完整的质量管理体系。
这个体系包括质量手册、程序文件、操作规程、记录档案等。
第三步：建立质量保证计划建立质量保证计划是指制定出一整套质量保证方案，包括质量保证目标、质量保证措施、质量保证组织、质量保证人员、质量保证资料等。
第四步：实施质量保证计划实施质量保证计划要求整个工程项目必须严格按照质量保证计划执行。
在实施过程中，需要采取一系列技术措施，包括工程实施计划的编制、质量控制检查、成本核算、安全、环保、协调管理、监管机制等。
第五步：进行质量检测和评估在工程实施过程中，需要不断地对工程质量进行检测和评估，确保工程质量符合质量标准和要求。
在质量检测和评估方面，可以利用一些先进的检测和评估技术和工具，如光纤光谱技术、高清数码照相技术、无损检测技术等。
第六步：改进和完善体系在工程实施过程中，还需要不断地对工程质量保证体系进行评估和改进，以提高工程的质量和管理水平。
工程质量保证体系是实现工程质量可控、可预测、可持续的重要工具，同时也是提高工程项目效率和降低风险的必要途径。
工程质量保证体系(全面)
工程质量保证体系一、工程质证体系1、工程质量控制标准合同文件规定的有关工程质量要求合同文件明确的技术规范和要求工程设计图纸要求业主认定的材料、成品、半成品样品有关国家质量标准体系2、工程质量控制组织体系公司明确工程项目经理是工程第一负责人，对整个工程项目的工程质量负责。
组织工程主管、工长、各工种负责人分别负责监督各工种的施工质量，作到分工合作，各负其责。
公司定期组织有关人员对工程质量和安全生产进行检查。
3、工程质量控制检查报验制度凡有隐蔽工程的，必须进行隐蔽工程验收，未经业主管理方或监理工程师验收认可，不得进行隐蔽，也不得进行下道工序施工。
工程验收工作必须有文字记录，验收文件必须经指定的主管人员签字认可存档。
工程验收制度：提请验收的分部分项工程，必须先自行验收合格，再会同业主管理方或监理工程师进行验收。
4、工程质量控制措施本工程将确保满足总包合同约定确创优良工程。
因此我公司将严格实行目标管理，建立“项目质量计划控制程序”，健全质量监督体系，实行岗位责任制。
2）认真抓好质理意识教育，宣传质量重要性，坚持以“质量是企业生命”为宗旨，将质量意识贯彻到每个施工人员头脑中去。
3）组织各专职质检员和专业管理人员、专业技术人员进行技术交底，提出技术要点和工艺要求、质量标准等，要求专职质检员对各工序的操作堆积、方法和规范要求严格把关，坚持“自检、互检、专职检”原则，保证本工序不验收合格下道工序不得开工发现质量问题及时采取有效措施处理，不留隐患。
4）施工过程中，自始自终严格按照现行施工及验收规范、操作规程和工程质量验评标准控制施工质量和组织工程验收。
按图施工，严禁任意变更设计。
5）严把材料关，材料、成品、半成品必须有出厂合格证明，对不合格品和材料品质、技术标准不明的以及超过使用期限的严禁使用。
6）加强材料成品、半成品的检查验收工作。
合同规定的一切材料，必须经业主管理方难验看认可后才能投入使用，并依样品对发票和装箱清单逐箱检查，凡与样品不符的，不予验收。
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工程质量保证体系一、质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让业主满意；持续改进，争行业先进”。
二、质量目标本工程的工程质量标准为：全部工序合格率100%，主要工序达到建设部工程施工与质量验收规范的合格等级，单位工程合格率100%，优良率80%，争创“省部优”工程。
制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。
三、项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。
在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。
在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。
（一）质量保证体系1、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。
以下为公司质量保证体系：质量保证体系框图（二）质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。
1、文明和技术资料管理制度（1）工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。
项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。
工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。
（2）项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。
2、材料采购的管理（1）项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。
计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。
（2）材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。
（3）物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保”控制及记录。
（三）质量管理责任1、项目经理职责（1）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
（2）认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。
真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
（3）提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。
（4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。
加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
（5）主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。
（6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
（7）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
（8）开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。
2、项目技术负责人职责（1）认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。
（2）贯彻执行公司质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审核，统计技术等要素。
并做好其它要素的协作工作。
（3）负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。
（4）每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。
经项目经理核定后，报送公司有关部门。
（5）负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。
（6）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。
搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
（7）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。
（8）负责对工程质量事故的调查、分析工作。
及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。
（9）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。
3、施工员职责（1）认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。
（2）负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。
（3）施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。
（4）根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。
（5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。
负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。
督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。
（6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确定安全生产。
（7）严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。
（8）对使用的外包工程量及工程质量验收负责。
（9）对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月检查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。
（10）接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。
配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。
4、材料员职责（1）执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻热量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。
做好其它要素的协作工作。
（2）全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。
（3）根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。
（4）配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。
一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。
（5）材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。
验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。
（6）材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。
（7）建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。
（8）材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。
四、组织保证措施整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必须做到领导重视，上下一心。
为此：（1）建立组织，落实责任设立八一湖大桥工程项目部，配备公司一流的施工管理和技术人员；为保证工程正常顺利地实施，公司决定为本工程成立领导小组，小组成员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员组成。
该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题，为前线施工的项目经理部服务。
（2）进行目标分解，抓关键工序以网络计划为依据，分解编制每周进度计划，以每周计划为周期全面检查。
制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，与责任人经济挂钩，以确保计划如期执行。
其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目主管与落实周进度计划，各工长主管并落实日进度计划。
本工程进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标——计划总工期和各阶段形象进度。
因此，在计划的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件，忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化；因此定期检查显得尤为重要。
定期检查的具体措施：定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化超势，实行进度控制。
根据计划内容和管理目的来确定控制周期，本工程既从开工后每周进行一次评价。
本工程桩基、墩台、拱部与拱上结构工程是施工的关键，我公司将集中优势人力、物力、财力确保关键工序控制网络图执行。
可以加大人力物力投入，展开大面积平行流水施工，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组的人数，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。
关键工序的如期顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时进行插入。
为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施。
（3）进度协调工作制度本工程施工过程中，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的影响进度问题。
建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各分项工程的施工。
（4）对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析施工进度计划能否如实执行，与诸多因素相关，材料、机械、劳动力、施工环境均是主要影响因素。
施工过程中不断对这些因素进行检查，例如：材料供应是否及时，施工工序安排是否合理等。
另外，对可能出现的风险因素进行分析，预备具体处理措施，象天气变化或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱。
五、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制（1）进货检验和试验1、工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必须验证。
材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。
2、验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等，由材料员负责组织验证，验证。