收货部新员工培训

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收货培训计划

收货培训计划

收货培训计划

一、收货培训计划目的

收货是供应链管理中非常重要的一环,它直接关系到产品的最终交付和客户满意度。因此,为了提高收货效率和质量,我们需要进行收货培训,以提高员工的专业水平和工作技能,确保产品的准时交付和质量保障。

本收货培训计划的目的是通过系统化的培训,帮助员工了解收货流程,掌握收货技能,提高工作效率和质量,提高团队合作能力,为公司的发展做出贡献。

二、收货培训计划内容

1. 收货流程培训

a. 收货前准备工作:收货区域准备、货品清点、收货单核对等工作

b. 收货过程:货品验收、记录数据、货品分类、存储等操作

c. 收货后处理:及时更新系统、反馈异常情况、处理货品异常等

2. 货品分类和存储培训

a. 根据货物种类和特性进行分类

b. 合理使用存储设备和空间

c. 安全存储货品,防止损坏或遗失

3. 安全意识培训

a. 掌握收货过程中的安全操作方法

b. 掌握应对突发情况的方法和流程

c. 掌握使用安全防护装备的方法

4. 仓储管理系统培训

a. 了解公司仓储管理系统的基本操作方法

b. 掌握仓储管理系统的应用技巧

c. 学习如何使用系统进行库存管理和报表查询

5. 团队合作培训

a. 学习与其他部门的协作和沟通技巧

b. 学习如何处理工作中的冲突和问题

c. 培养团队意识,提高集体凝聚力和协作能力

6. 岗前实操培训

a. 针对不同岗位进行实地实操培训

b. 由资深员工进行带教,学员亲自操作收货流程

c. 配合相关部门进行模拟实操,提高员工应对突发情况的能力

三、收货培训计划实施

1. 培训时间:本次培训计划为期两周,每周安排四天培训,每天培训时间为四小时。

超市收货部培训教程课件

超市收货部培训教程课件

传送带操作
传送带是收货区的主要设备之一,用于将货物从进货口输送到指定位置。操作人员需要掌握传送带的开启、调节和故障排除等技能。
扫描仪操作
扫描仪用于对货物进行条形码辨认,将货物信息录入系统。操作人员需要掌握扫描仪的基本操作和日常维护。
电子秤操作
电子秤用于对货物进行称重和计价,操作人员需要掌握电子秤的基本操作和校准方法。
存储区是用于存储货物的区域,需要使用的设备包括货架、叉车等。
存储区设备介绍
货架操作
叉车操作
货架用于存储货物,操作人员需要掌握货架的摆放、调整和日常维护等技能。
叉车用于将货物从货架上取下或放回,操作人员需要掌握叉车的驾驶、货物装卸和日常维护等技能。
03
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打包区是用于对货物进行包装的区域,需要使用的设备包括包装机、封口机等。
打包区设备介绍
包装机用于对货物进行包装,操作人员需要掌握包装机的使用、调节和故障排除等技能。
包装机操作
封口机用于对包装好的货物进行封口,操作人员需要掌握封口机的使用和日常维护等技能。
封口机操作
收货部安全操作规范
在进行收货工作时,员工应穿着好防护用品,如手套、口罩、安全帽等,以保证自身安全。
穿着防护用品
商品辨认
熟练掌握收货部的各种设备,如电子秤、扫描仪等,能够快速准确地完成收货工作。
操作设备

超市新员工培训内容

超市新员工培训内容

新员工培训内容

第一章理货员的角色

超市的理货员,通过自己的辛勤劳动,为顾客营造舒适的购物环境,他们的工作是繁重的,大到商品的报货、验货、陈列,小至商品的货架、地面的卫生清洁,还要不时的按顾客的需要随时为其提供服务。

一个合格的理货员,不仅要有把握商品的报货时机的能力,做到既不造成商品缺货,又不致造成库存积压,巧妙的陈列商品以达到推销商品自己的效果,从而最大化的提升销售,同时又要整理商品,及时处理残损,还要担当起防盗员的角色,尽最大努力使损耗降到最低,以保证公司的利益。理货员不仅承担着实现销售的任务,还是体现风貌的窗口,他(她)的言行举止直接影响着顾客对超市的印象,因此,“为顾客服务,一切以满足顾客需求为标准”是理货员义不容辞的责任。

第二章理货员的岗位职责

一、岗位职责

1、负责商品的上架工作

2、负责商品、地面、货架、设施的卫生工作

3、负责商品的保质期工作

4、负责商品的价格标签工作

5、负责检查商品条形码、店内码工作

6、负责完成好顾客服务工作

7、负责畅销、滞销商品的上报工作

8、负责异常商品的上报工作

9、负责实施盘点工作

10、负责商品的安全工作

11、负责缺货的上报工作

12、服从上级领导、对上级负责

二、工作要求

1、商品补货上架要做到先进先出、丰满陈列等原则。

2、严禁过期、破损、变质、污垢等商品上架陈列。

3、每日定期做好商品、地面、货架、设施的卫生工作。

4、讲卫生用具放置在隐蔽地方,严禁放在顾客能看到的地方。

5、每日检查商品的保质期,对保质期超过公司规定的商品及时登记上报。

6、要做到一物一签,每日定期查看,严禁货架陈列的商品无价签。

仓库新员工培训计划

仓库新员工培训计划

仓库新员工培训计划

第一部分:培训目标

培训目标一:熟悉仓库的基本操作流程,包括入库、出库、盘点等操作。

培训目标二:了解仓库的安全管理制度和操作规程,掌握各种安全防范措施。

培训目标三:掌握基本的货物管理知识,包括货物分类、存储方式、货物损坏预防等。培训目标四:提高团队合作意识,培养良好的沟通技巧和应对突发事件的能力。

培训目标五:了解公司文化和价值观,树立正确的工作态度和价值观念。

第二部分:培训内容

1. 仓库基本操作流程

- 入库操作:包括接收货物、验收货物、上架存储等操作流程。

- 出库操作:包括拣货、打包、发货等操作流程。

- 盘点操作:包括周期盘点、全盘点等操作流程。

2. 仓库安全管理制度和操作规程

- 物品存放规定:包括货物分类存放、货物标识、货物堆码等规定。

- 安全防范措施:包括消防安全、防盗安全、货物保护等措施。

3. 货物管理知识

- 货物分类:包括常用货物分类、特殊货物分类等。

- 存储方式:包括普通货物存储、易碎品存储、易腐品存储等。

- 货物损坏预防:包括货物保护、货物包装等预防措施。

4. 团队合作意识和沟通技巧

- 团队意识:包括相互协作、互相帮助、分享资源等。

- 沟通技巧:包括语言表达、沟通方式、解决冲突等技巧。

5. 公司文化和价值观

- 公司价值观:包括诚信、服从、责任等价值观。

- 工作态度:包括积极主动、乐于奉献、团队合作等态度。

第三部分:培训方式和方法

1. 理论培训

- 通过讲解、讨论、案例分析等形式进行理论知识的培训。

- 利用PPT、视频等多媒体手段辅助教学,提高培训效果。

2. 实际操作

超市new员工培训教材(收货部制度)

超市new员工培训教材(收货部制度)

超市new员工培训教材(收货部制度)

一、仓库调拨管理制度

为加强仓库内部管理和减少商品流通中的各种损耗及加快商品物流运转特作如下调拨制

1、仓库落货走廊在验收完毕后由领班拿仓库联核对检查无误后让搬动工按商品各种

属性进行运输进仓。进仓后商品应由领班安排尽快分类堆放处置如搬运员损坏应清

点数

2、商场内部柜长调拨任何商品应开调拨单填写商品名称、规格、条码、数量、日期

调拨人签名后交仓库领班配发、签名。

3、商场柜长调拨商品离仓后如出现缺数、破损后一切责任都由自己负责处理。

4、商场卖场中如有变质、报损商品进入仓库内应填写商品报损原因、数量、供货名

称由仓库负责人复核签退货单。

5、对商场内商品附加的任何赠品或由供应商换回的商品货架已减存、已退回库存的商

品需重新开调拨单后方可出仓。

6、对直接上架的商品冻品、生动鲜、活鱼主管必须和仓库领班营业员同时签名到送

货单上方否则必须开内部调拨单不然一切后果主管及营业员自负

二、仓库报损制度

1商品报损的原因

商场报损的商品以人为损坏、变质、过保质期、污损为主要报损原因。

2商品报损工作程序及处理

1、卖场营业员及时申报损坏商品由现场填写报损单报呈主管或主管审批不批准的

商品营业员自负。

2、卖场营业员将报损商品经审批后经防损部审核后签字交仓库人员再一次核审后

签字后方可否则一切后果自负。

3、卖场营业员将报损单一联交电脑作库存更正。

4、报损商品必须严格掌握任何人不得随意审批报损报损数量大应申报总经理审批后

除供应商许可退货外换货应给予处理方案。

5、报损商品是自然灾害报损的仓库负责人或卖场负责人应及时填写保险公司申报单上

物流新员工入职培训ppt

物流新员工入职培训ppt

物流行业发展趋势
数字化转型:物流企业利用大数据、人工智能等技术提升运营效率 绿色环保:物流企业积极响应环保政策,推动可持续发展
供应链协同:物流企业与上下游企业加强合作,实现信息共享和资源优化配置
跨境电商:物流企业拓展国际市场,为跨境电商提供一站式物流服务
公司物流体系介绍
物流网络:公司物流系统的构成和布局 运输方式:公司使用的各种运输方式的介绍 仓储管理:公司仓储设施的介绍和运作方式 配送服务:公司提供的配送服务及其特点
公司使命:为客户提供高效、可靠的物流服务, 助力全球贸易发展
愿景:成为全球物流行业的领导者,实现可持续 发展
核心价值观
客户至上:始终将客户的需求放在首位,提供优质的服务和产品 团队合作:倡导团队协作,鼓励员工相互支持,共同成长 诚信守信:坚持诚信经营,遵守职业道德和法律法规 创新进取:鼓励员工勇于创新,不断探索新的业务领域和发展机会
物流新员工入职培训PPT 大纲
目录
单击此处添加文本 欢迎与介绍 公司文化与价值观 物流基础知识 岗位职责与要求 产品与操作流程培训
培训目标与内容概述
培训目标:使新员工了 解物流行业概况、公司 文化及规章制度,掌握 基本工作技能和流程, 提高团队协作能力。
培训内容概述:物流行 业概述、公司文化及发 展历程、岗位职责及要 求、物流操作流程及规 范、沟通与协作技巧、 安全与质量意识培养。

如何提高超市收货部的工作效率与质量

如何提高超市收货部的工作效率与质量

如何提高超市收货部的工作效率与质量2023年,随着社会经济的发展和人们对生活品质的要求逐渐提高,超市作为人们日常购物的主要场所之一,承担着更多的责任和压力。超市收货部作为超市运营中十分重要的一环,其工作效率和质量直接关系着超市的货品供应和顾客满意度。因此,如何提高超市收货部的工作效率与质量成为了一个亟待解决的问题。

一、优化人员配备和培训

超市收货部的工作效率和质量与人员的素质和专业化程度密切相关。超市应该根据实际需要,科学规划人员数量,并确保配备足够的人员,避免出现人手不足和过剩的情况。超市应为收货部门员工提供定期培训和进修机会,提高他们的专业知识和技能水平。引入新的货品管理信息系统和仓库管理系统,培训收货人员熟练操作,提高工作效率。

二、完善收货流程和标准化操作

收货部的工作效率和质量很大程度上取决于收货流程的合理性和标准化操作的执行情况。超市应该对收货部的工作流程进行合理的设计和优化,确保流程简化、信息畅通、协同高效。同时,制定和执行标准化操作规程,确保每个环节的工作都按照一定的标准进行,减少人为差错和不必要的浪费。

三、引进现代科技设备和工具

2023年,科技的迅猛发展给各行各业带来了许多机遇与挑战,超市收货部也不能忽视科技带来的改变。超市可以引进一些现代化的科技设备和工具,如智能仓库管理设备、自动化收货系统等,来提高收

货过程的自动化程度和工作效率。同时,可以利用物联网和大数据技术,准确把握市场需求和货品供应情况,提高货品的选择和采购准确性。

四、加强与供应商的合作和沟通

超市收货部的工作效率和质量除了与内部管理有关,也与外部供应商的配合和支持密切相关。超市应与供应商建立良好的合作关系,并加强沟通与协同,共同制定货品订货、交付和验收标准。通过建立稳定的供应链体系和共享信息平台,能够提高货品的配送效率,减少时间和环节上的浪费。

收货员的培训计划和目标

收货员的培训计划和目标

收货员的培训计划和目标

一、培训目标

1. 提供员工关于收货工作的理论知识和实际操作技能;

2. 帮助员工了解和遵守公司的收货政策和程序;

3. 培养员工的团队合作意识和沟通能力;

4. 培养员工的正确的工作态度和职业素养;

5. 通过培训,提高员工的工作效率和准确性;

6. 为员工提供良好的职业发展机会。

二、培训内容

1. 公司收货政策和流程介绍

a. 完整的收货流程介绍,包括验收、登记、分拣、入库等环节;

b. 收货人员的职责和工作要求;

c. 收货安全和环境保护要求;

d. 常见问题的处理方法和技巧。

2. 收货规范与标准

a. 不同种类产品的收货标准与要求;

b. 合格品与次品的识别与处理;

c. 收货记录与信息管理;

d. 保持收货区域的整洁和清洁。

3. 效率与准确性

a. 如何提高收货效率;

b. 避免和解决收货中的失误;

c. 如何提高准确性和质量。

4. 团队协作与沟通技巧

a. 团队协作的重要性;

b. 如何有效协作和沟通;

c. 如何处理和解决与同事之间的矛盾。

5. 个人素质和自我管理

a. 了解自己的工作态度和行为习惯的影响;

b. 如何处理不确定性和压力;

c. 完善自己的工作技能和知识。

6. 个人职业发展

a. 公司的职业晋升机制和条件;

b. 如何制定和实施自己的职业规划;

c. 如何持续提升自己的价值和能力。

三、培训形式

1. 讲座式教学

a. 由相关部门负责人或专业人员进行理论知识的讲解;

b. 介绍公司的收货政策和流程;

c. 保鲜知识、防虫防蛀基础知识、食品安全基础知识、货物验收标准等

2. 视频教学

a. 展示和演示不同种类产品的收货标准与要求;

收货员岗位知识培训,货物验收、入库的流程与控制要点

收货员岗位知识培训,货物验收、入库的流程与控制要点

收货员岗位知识培训,货物验收、入库的流程与控制要点

学习目标:

1) 能够详细叙述单证交接和货物交接时的核对内容;

2) 会办理单证和货物的交接;

3) 能够清楚说明商品数量和质量验收的重要性;

4) 会根据货物的特点选用合适的方法进行质量验收;

5) 能够正确地叙述入库的概念,应用的单证、入库流程及操作规范要点;

6) 会签填入库单据,办理入库手续;

7) 会采用规范化的操作进行入库作业。

全文目录

一、入库作业的基本流程 (2)

制定入库计划 (2)

入库准备 (3)

货物接运 (3)

审核单证 (4)

初步验收 (4)

货物交接 (5)

货物验收 (5)

办理入库手续 (5)

分配货位 (5)

二、入库操作与技术 (6)

入库原则 (6)

货物接运 (6)

货物验收 (7)

登记建卡 (11)

货位分配 (11)

入库单证/单据示例 (12)

一、入库作业的基本流程

入库流程图如图1所示。

图1 入库流程图

1.1 制定入库计划

存货人在储存货物之前,会以仓储合同或保管合同的形式将其存放货物的种类、规格、数量、性质、入库时间、保管时间、保管条件等信息明确的告知仓储部门。这时,仓库计划人员就可以对其进行分析,编制具体的入库作业计划,说明作业程序与内容,并及时通知各部门做好相应的准备工作,以保证入库的顺利进行。通常,入库作业计划包括以下内容:

1) 了解货物入库的时间、数量、包装形式、规格;

2) 计划货物所需占用的仓容大小;

3) 预测车辆到达的时间及送货车型;

4) 为了方便装卸搬运,计划车辆的停放位置;

5) 计划货物的临时存放地点;

6) 确定入库作业的相关部门。

仓库新员工入职培训

仓库新员工入职培训

功能:存储、保 管、装卸、分拣、 配送等。
仓库的布局和规划
货位管理:合理安排货位, 便于货物存储、查找和移动
仓库的区域划分:包括收货 区、存储区、拣货区、发货 区等
通道设置:保持通道畅通, 方便人员和车辆进出
标识系统:建立清晰的标识 系统,便于员工快速识别货
物和区域
仓库设备及使用方法
Leabharlann Baidu
叉车:用于货 物搬运,包括 电动叉车和手
核对订单:确认 货物信息与订单 一致
检查质量:对货 物进行质量检查, 确保无损坏
搬运入库:将货 物搬运至指定货 位,并摆放整齐
登记记录:及时 更新库存记录, 确保数据准确
出库操作流程
收到出库指令
打包发货
添加标题
添加标题
核对商品信息
添加标题
添加标题
记录出库信息
库存盘点流程
确定盘点时间: 每月或每季度进 行一次
培训效果评估和反馈
考核标准:根据岗位职责和 培训内容制定
反馈机制:建立员工反馈渠 道,及时了解员工需求和意

考核方式:理论考试、实操 考核、工作评估等
持续改进:根据考核结果和 反馈意见,持续优化培训内
容和方式
培训总结和改进建议
培训考核情况:对员工的考核结果进行总结,分析存在的问题和不足 培训效果评估:对培训效果进行评估,总结培训对员工的影响和提升 改进建议:针对存在的问题和不足,提出具体的改进措施和建议 未来计划:对未来的培训计划进行规划和展望,明确培训目标和方向

药品收货岗位培训资料

药品收货岗位培训资料

药品收货岗位培训资料

一、概述

1、收货的定义

药品收货:是指药品收货员按照规定的程序和要求对到货药品逐批进行检查、核对和整理的过程,其目的是确保药品来源真实,渠道合规可追溯,防止不合格药品进入仓库。

2、收货岗位的必要性和重要性

(1)收货是公司物流管控的第一关,上与公司采购、商品供应商、物流商勾连合作,下与验收员、保管员配合,共同保证货物的来源真实准确,质量合格合规,品种及数量准确无误;

(2)收货工作保证货物来源合法合规的必要步骤,为货物的质量验收及其入库工作打下基础。

3、收货依据的规范及程序性文件:

(1)《药品收货管理制度》(****-QM-010-2021)

(2)《药品收货操作规程》(****-QP-004-2021)

4、GSP规范涉及收货岗位的4条项规定(6项检查标准):分别是GSP第72、73、74、75条。

(1)按规定的程序和要求对药品逐批收货(*07201);(2)药品到货时,核实来货的运输方式;核对随货通行单、采购订单和实货,三者要相符(*07301);

(3)检查随货通行单的形制、项目、内容是否符合要求

(07302);

(4)冷链药品收货的特殊要求,对药品物流过程质量控制状况进行重点检查和记录(*07401);

(5)收货后药品的处置:去除运输包装,按品种特性要求放于相应的待验区,将药品及相应的流转单据、凭证等移交给验收员(07501);

(6)冷链药品应在冷库内收货及待验(*07502)。

二、收货岗位的具体工作内容和工作规程

1、到货卸货前,先核查来货的运输方式:药品的运输必须是厢式货车;

超市新员工入职培训方案范文2

超市新员工入职培训方案范文2

超市新员工入职培训方案范文2

四、培训目标

一确定培训的目标。培训目标是为达成公司之要求或员工个人的需求,还是为配合新工作而开展的。

二长期的目标还是短期的目标。

三培训目标需让受训者充分了解。

五、培训时期

一定期培训新进人员培训、主管定期进修等。

二不定期培训新管理制度实施、新产品推出等。

三营业淡季是培训的好时期。

六、培训方式

一传统授课方式。

二讨论方式个案讨论、分组辩论。

三角色扮演方式。

四以上三种方式适用于集体培训,个人培训可参加企业外之讲习会。

七、课程设计

一依满足培训需要并达到培训目标而设计。

二需事先与讲师充分沟通。

三课程应注重实务,避免纸上谈兵,不切实际。

八、外聘讲师

一需让讲师充分了解受训对象与培训目标。

二教材请讲师事前写妥。

三事先让讲师熟悉授课场所。

九、培训场所

一自备或外租。

二宽敞、安静、明亮等注意事项。

三讲台高度适当否、麦克风音效如何、黑板是重要教具。十、评估培训成果

一原则上依培训目标来评估培训成果。

二结训后应测验,以了解受训者吸收多寡。

三观察受训者的成长与工作成效,借以评估培训的成果。

十一、奖励制度

一测验成绩优良者,发奖状与奖金以示激励。

二测验成绩并入个人考绩。

三受训后个人成长与工作成效特佳者,优先加薪或调整职务。第一部分:超市新员工入职培训全员篇

超市员工服务意识

超市员工职业心态

超市员工服务礼仪

超市员工需要知道的商品基本知识及行业术语

超市员工岗位职责及业务流程

积极心态与执行力训练

科学工作方式和有效时间管理

如何在本职岗位工作好的同时,学习并锻炼上一级主管的能力第二部分:理货员培训

商品陈列

收货部员工的培训计划

收货部员工的培训计划

收货部员工的培训计划

一、前言

收货部是公司供应链中至关重要的一环,其工作负责着物流运输中货物的收取、仓储、检验、清点以及对货物的妥善处理。因此,对收货员工的素质要求非常高,他们需要具备丰

富的专业知识和操作技能。为了提高员工的综合素质和工作能力,公司决定举办收货员工

培训计划,培训内容将涵盖物流知识、仓储技能、安全操作、沟通技巧等。通过本次培训,旨在提升员工的专业水平,为公司物流运营提供有力的保障。

二、培训目标

1. 了解公司收货政策及运作流程,提高员工职业素养及专业素质;

2. 掌握仓储管理知识,提高货物收取、清点、入库等操作技能;

3. 掌握货物检验方法和知识,准确判断货物质量与数量;

4. 学习安全操作规范,提高员工安全意识和操作技能;

5. 提高员工沟通协调能力,保证与外部供应商和内部团队的良好合作。

三、培训内容

1. 公司收货政策及运作流程

- 公司收货流程及标准操作规程

- 货物收取、清点、入库流程

- 仓储管理政策和要求

2. 仓储管理知识

- 仓储基本原理

- 货架堆放规范

- 入库、出库、盘点等操作流程

3. 货物检验方法和知识

- 货物质量检验标准

- 货物数量检验方法

- 常见货物质量问题及处理方法

4. 安全操作规范

- 物流运输安全规定

- 仓储安全操作规程

- 应急处理流程及安全防护技能

5. 沟通协调能力

- 有效沟通技巧与方法

- 团队协作与合作技巧

- 处理投诉及纠纷的方法与技巧

四、培训方式及时间

1. 培训方式:课堂讲授、案例分析、模拟操作、现场实操、小组讨论等

2. 培训时间:预计为期5天,每天6小时,共计30小时

超市员工培训方案(8篇)

超市员工培训方案(8篇)

超市员工培训方案(8篇)

超市员工培训方案1

对待新员工既要调动新员工情绪,又要让新员工更快地适应企业环境,定然要制定新员工培训方案,而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工培训方案,能够在事前就思考清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引规范的作用。因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。

一、培训目的

1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期)

2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。

三、培训资料

1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;

按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;

指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的'辅导老师;

解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;

参观工作部门;

介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;

讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;

1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;

超市员工培训方案

超市员工培训方案

超市员工培训方案

超市员工培训方案1

对待新员工既要调动新员工情绪,又要让新员工更快地适应企业环境,定然要制定新员工培训方案,而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工培训方案,能够在事前就思考清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引规范的作用。因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。

一、培训目的

1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期)

2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。

三、培训资料

1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;

按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;

指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;

解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;

参观工作部门;

介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;

讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;

1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;

物流公司员工入职培训

物流公司员工入职培训
培训目的 培训方式 培训效果评估
培训内容 培训周期与安排
了解公司文化
培训目的:使新员工了解公司的使命、愿景和价值观 培训内容:公司的发展历程、组织架构、规章制度等 培训方式:通过讲座、视频、案例分析等多种形式进行 培训效果:提高新员工对公司文化的认同感和归属感
熟悉岗位职责
了解物流公司员 工的基本职责和 工作流程
物流信息技术:物流信息技术是指运用信息技术手段对物流活动进行优化和管理,如 RFID技术、GPS定位技术、电子数据交换技术等。
岗位技能培训
岗位操作技能: 熟悉物流公司各 岗位的操作流程 和规范
物流系统操作: 掌握物流管理软 件的使用和操作 技巧
沟通与协作能力: 提高员工之间的 沟通协作能力, 提升团队凝聚力
物流基础知识
物流概念:物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,包括运输、仓储、装卸、 包装、配送等多个环节。
物流分类:根据不同的分类标准,可以将物流分为多种类型,如按物流活动范围可分为国内 物流和国际物流;按物流业务活动可分为运输型物流、仓储型物流、综合服务型物流等。
物流管理:物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,实现 物流活动的科学管理,提高物流效率和经济效益。
考核成绩:优秀、良好、及格、不及格 考核内容:理论考试、实操考核、团队协作能力 成绩统计:平均分、最高分、最低分、合格率 成绩分析:针对不同成绩段进行分析,找出优势和不足
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2017/11/29
赠品验收、交接、注意事项(2)
二、注意事项: 1、所送赠品是否与本商场销售商品一致,若一致必须贴 上“超市”赠品标签; 2、凡送赠品有特殊标记的,可以免贴本超市赠品标签; 3、所送赠品若是凭电脑小票领取的分别通知柜组人员送 到服务台; 4、所送赠品需与商场商品互扎,检查赠品与商场商品是 否相同,就是买一送一或买二送一,必须登记,每件 贴“超市”赠品标签。
2017/11/29
收货程序及规定(3)
收货员凭订单到办公室打印收货单, 并通知柜组 拒收没有订单的商品

2017/11/29
收货程序及规定(4)
验货: 查看商品条码与收货单条码是否相同,如条码 不符,商品名称、价格正确,条形码是伪码, 由供应商换贴上合格条形码后方可验收货。 商品条形码正确,部分商品信息不符,通知业 务与总部采购部商谈改正后方可验货。
相关表格(4)
——————
采购部门: 日 期: 设备
店用品验收单
NO:0000002 材料 其他
第 一 联 收 货 部
用品名称
型号
规格
数量
备 注
收货人签名: 日 期:
经办人签名: 日 期:
2017/11/29
相关表格(4)
———— 店特殊物资进店登记表
年 月
NO:00852

单位 物资名称
规格型号
2017/11/29
验收技巧(2)
03处商品:因03处的商品基本上是使用店内码, 验收商品时必须认真核对商品名称、条码、型 号,因商品出厂本身具有自带码,验收时必须 检查该条码是否是伪码,并检查该商品的型号, 色码。 34部门的商品要认真核对机身型号与外包装型 号是否相同,保修卡,合格证,是否具有“长 城标志”。
赠送顾客的赠品要粘贴赠品标签后登记与柜组 及时签字交接。(详见赠品验收、交接、注意 事项)

2017/11/29
赠品验收、交接、注意事项(1)
一、验收、交接手续: 1、将赠品送第一验收区,收货员拿赠品登记本登记日期、 部门、供应商名称、赠品名称,数量,登记人签名; 2、赠品统一放在赠品存放领取处; 3、通知柜组领取各部门赠品; 4、食品赠品一定要检查赠品质量、保质期和生产日期。
收货记录(2)


改动送货单数量必须由送货商签名确认,改动 收货数字由收货员、送货商、收货部负责人检 查,没有差错后共同签字确认。改动生鲜商品 要有防损员签字确认。 收货单和一张送货单订在一起放在相应柜组的 柜子中。
2017/11/29
收货记录(3)

各部门发现验收数量证实有出入时,由验货人 负责追踪更正,直至赔偿。
2017/11/29
收货程序及规定(1)


收货登记本排放整齐
卡板拉至收货平台外并摆放整齐

叉车放在指定位置摆放好
2017/11/29
收货程序及规定(2)
供应商到来时: 防损员配合收货部安排送货车辆停 放卸货 卸完货后把车辆开走; 供应商出示经过审核订单传真件和 送货单,收货员查看送货单上印章 名称必须与订货单上供应商名称是 否一致;
2017/11/29
收货记录(1)

每验完一种商品或赠品,立即在收货单“第一 次验收处”记录实收数量; 验货完毕,送货人与收货员对单(送货单与收 货单)签字,非生鲜,家电和没有退货的收货 单,盖章传供应商。柜组班干人员先抽检签单 和拉货。生鲜、家电和有退货的等柜组签收并 退货后传单给供应商。
2017/11/29
退货注意事项(1)
一、准备退货 1、检查退货单的数量,进价金额,条码,需求 码,名称,规格型号; 2、根据退货单金额的大小来确定,店内谁负责 制签名确认; 3、不允许未做好退货手续或未点清所需退货商 品的数量,就拉出退货区。
2017/11/29
退货注意事项(2)
二、验收单要求退货: 1、送货金额一定要大于或等于退货单的金 额; 2、一定要把验收单号(标签号)记在退货 单上。
6、验货时商品不允许放在地面点数,以免弄脏; 7、对贵重商品要及时通知柜组验收,以免丢失; 8、干食品要存放通风干燥地方保存,不宜受潮; 9、部分电器、罐装商品不能倒放; 10、新鲜商品不要与变质商品混合存放;
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商品、设备安全管理及使用(3)
11、食品禁止与洗涤清洁用品共同存放; 12、对冻商品要时常进行检查,保持商品温度; 13、收活鱼时要快速验收,快速运转,控制活 鱼缺氧死亡,减少到最低; 14、对易燃易爆商品要远离水、火、电确保商 品的安全。
数量
用途
备注
说明:1、物资离场时请出示此表(复印件无效)。 2、防损员、收货员按退货程序办理离场手续,同时收回此表作废。 使用部门 防损部 收货部
收货注意事项(2)
调味品:盖不密封,有杂物渗入,包装破损, 漏气,有油渍-----拒收。 食用油:漏油,包装生锈,油脂浑浊不清有沉 淀物,泡沫-----拒收。 饮料:包装不整,有漏气,有杂物,凹凸罐, 有凝聚物沉淀物-----拒收。 冲调:不完整,有破损,凹凸罐,内含物因受 潮成块-----拒收。
2017/11/29
赠品验收、交接、注意事项(3)
5、赠品标签要保管好,不允许私自给柜组和其他无关人员; 6、柜组领取赠品时必须在赠品登记本上签名,点清赠品数量; 7、与商场相同的销售商品印有“赠品”二字可以免贴; 8、如没有“赠品”二字一定要求补贴本超市赠品标签。
2017/11/29
赠品验收、交接、注意事项(4)
2017/11/29
验收技巧(1)
“一看、二查、三快、四准”
01处商品:首先看商品的新鲜程度,颜色,气味,根据 新鲜程度及质量进行商品验收,并且对所验商品进行 “ 0.2-0.4”的扣重。 02处商品:首先看商品的外包装箱,如果是原包装箱, 又整齐完好,打开包装箱检查商品的小包装,如内包 装干净,全新的商品,即按收货部商品验收原则快速 准确进行验收。如外包装陈旧,要认真检查,核对商 品的条码、名称、规格、生产日期、包质期。
2017/11/29
退货流程(3)
收货部: 供应商到来时,收货员通知柜组带退货单和需 退商品送到收货部; 收货员、防损员、营业员与供应商共同清点商 品数量,分别在退货单相应位置上签字确认; 退货单供应商联由供应商带走,柜组联传电脑 部输单,收货联收货部存档,月末移交财务部。
2017/11/29
2017/11/29
收货要求(5)
三、非食品

检查商品包装、名称、型号、规格使用规定生 产厂家和合格证;


检查订货要求的色码配备
清洁用品检查和生产日期、保质期、生产许可 证、卫检准字号;
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收货要求(6)

家电类商品有外包装要粘贴“长城”标志; 大包装内有小包装的要抽检20%,贵重小商品 要100%检验; 进口商品要有商检报告或委托检验报告。

2017/11/29
退货流程(1)
柜组 月初主管或助理到财务领取一式三联退货单, 按联号顺序使用; 营业员将退货通知写在订单上; 营业员开退货单,注明商品条码、名称、数量、 金额确认,并将待退商品分类放好。
2017/11/29
退货流程(2)
退货单确认: 退货金额在3000元以下,柜组主管,区处长签 字确认; 退货金额在3000元以上必须要店长、区处长和 财务经理签名确认,缺一都不允许退货; 所有退货必须经过财务审核确认方可退货。
2017/11/29
退货注意事项(3)
三、直接来退货的供应商: 1、要求退货人开厂家(代理商)的委托证明; 2、超出3000元以上的必须要有证明,并在委托 退货人把身份证号码、姓名及车牌号码写在证 明或退货单上; 3、如要退货人身份证和签名,一定和退货订单、 退货人相同。
2017/11/29
退货注意事项(4)
商品、设备安全管理及使用(1)
1、商品不允许堆放过高,易倒,摔坏; 2、使用叉车拉货要轻拉轻放,以免叉车放下时 时速度过快,放置叉车卡板底层商品容易压碎; 3、易碎的商品要轻拿轻放; 4、沉重的商品不要压在易碎的商品上面; 5、开箱验货时要小心不要划破包装箱内的商品;
2017/11/29
商品、设备安全管理及使用(2)
2017/11/29
收货要求(1)
一、干食品 检查商品包装、名称、型号、规格、生产厂 家、生产日期、有效期或保质期; 拒收保质期超过1/2和二次销售的陈旧商品; 进口商品要向供应商索取有效卫检证书原件;
2017/11/29
收货要求(2)
大包装内有小包装的要抽检20%; 贵重小商品要100%检查; 冷冻商品要先验收并快速运到卖场。

超市168管理平台 http://www.chaoshi168.com
2017/11/29
收货要求(3)
二、生鲜食品
百度文库
收货员、柜组验货人与防损员共同验货, 原则上收货员把数量关,柜组验货人把 质量关(收货员、防损员、对质量和扣 重负有监督责任);
2017/11/29
收货要求(4)


检查商品新鲜程度、颜色、气味、冷冻品要查 看生产日期与保质期。(拒收保质期超过2/3 的冻品); 带水的鱼类、海鲜类产品称重离水面时间,直 到没水为准,并要扣除皮重及一定比例的水分 和消耗,(扣除标准由柜组提供),称重后要 快速转运到卖场。

2017/11/29
收货要求(7)
四、其它物品

建筑材料、机器设备按合同要求收货; 店用品使用部门先填写申请表,要经理或区长、 财务、店长共同签名后方可验收。采购部门凭 手续完备的验收单方可报销。
2017/11/29
收货要求(8)

促销设备要求供应商出示已交促销费收据,然 后用特殊物资进场表登记;
2017/11/29
收货注意事项(1)



进口商品:要有中文标志,若无,拒收。 进口食品:要有卫检证书原件。 家电:要有说明书,合格证,保修卡, 长城标志 腌制品:有溢出来、破损、有味道、漏气、液 体浑浊-----拒收。 罐头食品:凹凸罐、生锈、有刮痕、有油脂----拒收。
2017/11/29
收货部新员工培训大纲
2017/11/29
收货部新员工培训大纲
1. 2.
3.
4.
收货部的职责与主要工作 退货流程及要求 收货部相应表格 设备及使用要求
2017/11/29
收货部工作职责



1按照验收标准验收商品和非商品,确保商品的 质量和数量; 2负责将商品配送至楼面或周转地 3负责收获区商品的防盗 4整理周转仓的商品按要求将商品分类管理,遵 循先进先出原则。保证通道畅通。 5收货部设备的日常管理和维护
已验收商品柜组在指定的电梯带至卖场。 未经收货员验收把货拉至卖场的商品,柜组员 工自己负责追踪更正、直至赔偿。

2017/11/29
收货记录(4)

夜间收货部下班后收货需防损员、柜组员工、 店值班三方共同收货并签字,收货单由柜组员 工在第二天早上传收货部做验收单。 收货单和一张送货单由收货部助理或领班传给 电脑部输单员,并做好交接记录。
四、退完货后: 1、认真核对第一次退货数量和第二次退货数量 (防损员),是否相符; 2、退货单是否漏签名,不允许把退货单放入自 己的口袋,以免忘记; 3、超出3000元的必须要在助理处登记。
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相关表格,流程(1)

验收单传递流程:
电脑部柜组联 电部柜组联
收货部
(二联)
财务部
收货联
财务部
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相关表格,流程(2)

调拨单传递流程
收货部确认
1、店间调拨 柜组制单
(调入部门、四联)
区 长
店长
防损部确认
调拨店确认
调拨店联 财务部 柜组秘书 电脑部
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相关表格(3)
赠品交接记录表 日期 部门 供应商名称 赠品名称 数量 收货部签名 柜组签名
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2017/11/29
收货注意事项(3)




饼干:破损,不完整,内含物破碎,受潮,发 霉-----拒收。 米和面:内含物有杂物,受潮,结快生虫,虫 蛀,发芽,发霉-----拒收。 冷冻:有软化现象,有可能变质。商品形状应 完整,颜色正常,不能有破损,变色,包装袋 无碎冰。 冷藏奶制品:不应颜色浑浊。
三、特殊物品验收: 1、供应商需要进场做促销、展示、陈列的物品一定要做特殊物品登记; 2、如供应商所进物品商场有销售,要贴本超市赠品标签; 3、要登记厂家名称、物品名称、型号、规格; 4、另要通知部门签名确认把物品拉进卖场; 5、登记白联给送货人,要求送货人不要把白联丢失,以免日后退不出 去。
2017/11/29
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