新员工入职培训评分表及使用须知

新员工入职培训评分表

《新员工职培训评分表使用须知》

一、轮训对象

1、管理层新进员工：

1)主管级以上新进员工（含主管级）；

2)行政管理部新进员工；

3)企管部新进员工；

4)财务部新进员工；

2、管理处客服部员工；

二、轮训部门安排

1、轮训部门由人力资源部统一进行时间安排；

2、管理层新进员工轮训部门有：①客服部；②秩序部；③工程部；④环境部；⑤支持事业部；

3、管理处客服部员工轮训部门有：①支持事业部；②秩序部；③工程部；④环境部；

4、轮训部门负责人有责任为新员工指定引导人，引导人负责新员工在本部门轮训期间的指导工作。

三、轮训周期安排

1、管理层新进员工在每个轮训部门的轮训周期为1天；

2、客服部员工轮训周期为2天；

四、轮训表格填写须知

1、“企业文化制度培训项”由行政管理部负责人签批，须如实填写该员工的应知应会考核得分；

2、“新员工轮岗培训项”中填写注意事项：

1)“轮训部门”、“轮训起止时间”、“轮训内容”和“自评得分”项由新员工本人负责填写；

2)“评分”和“评价”项由轮训部门引导人负责如实填写，最后由轮训部门负责人签字；

五、对本次培训的建议（新员工填写）

请在下表填写您对本次培训的评价，如果在轮训过程中对相关部门的工作有任何改进意见也欢迎提出。