1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁
HSE管理体系讲座
（3）选择相应的判别准则
a）判别准则表述了与公司或设施有关的目标， 对危害及其影响的判断可以依据该准则。判别准则 来自法律、法规要求、合同规定、公司方针或标准 等。 b）在新装置设计或运行期间,直属企业应确定 相关活动的判别准则并评价是否符合标准。若达不 到运行判别准则要求，则应强化风险削减措施。任 何关于修订判别准则的提议或放宽准则要求的建议 ，都应得到公司高层管理者的批准。
1、风险评价
主管领导应直接负责并制定风险评价管理程序， 每隔一定时间或发生重大变更时 ,应重新进行风险评 价。风险评价程序如下：
（ 1 ）明确评价对象，建立科学的风险评 价方法和程序
评价对象确定后，直属企业应依据相应的法律 、法规和标准要求，确定科学的评价方法和程序 ，进行风险预评价和风险评价，判定风险等级。 （2）危害和影响的确定 a）直属企业应系统地确定生产经营活动、产 品、运输及售后服务中危害和影响的全过程 b）公司应鼓励全员参与危害和影响的确定。 c）进行评价和风险管理时,应考虑所评价项目 的优先顺序。
2、环境因素评价
直属企业应建立并保持环境因素评价程序，用来 确定其活动、产品、服务中能够控制的环境因素， 从中判定对环境具有重大影响的环境因素。企业在 制定环境目标时，应对重要环境因素加以考虑。 （1）环境因素的确定范围 （2）环境因素的变更 （3）判定重要环境因素的依据 （4）环境目标、指标的制定 （5）环境目标、指标的实施方案
中国石化集团公司中国石化集团公司hsehse管理体系管理体系qshs000112001二二oooo一年三月二十二日一年三月二十二日管理体系要素1领导承诺方针目标和责仸2组细机构职责资源和文件控制3风险评价和隐患治理4承包商和供应商管理5装置设施设计和建设6运行和维修7变更管理和应急管理8检查和监督9事敀处理和预防10审核评审和持续改进一领导承诺方针目标和责仸公司在hse管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标高层管理者通过提供资源通过考核和审核丌断改善公司的hse业绩
HSE管理方法和管理工具
就整体而言，集团公司安全文化处于严格监督阶段的早 期，其含义为：
Ø 各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部 分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有 表现出无处不在的有感领导；
Ø 安全还没有真正成为员工的受雇条件； Ø 各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧； Ø 员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。
示例：定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能
集团公司领导参加HSE培训
企业领导班子成员参加HSE培训
企业安全总监参加HSE培训
企业处级干部参加HSE培训
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五是，采取“三种方式”
试点引路——选择四家单位，开展国际HSE合作； 重点指导——选择10家单位，重点帮促； 全面推广——通过发布HSE制度标准、召开专题会议、加强宣传 教育、开展系列培训等多种方式在全系统大力推广典型经验和 有效做法。
2.HSE方针
以人为本 预防为主 全员参与 持续改进
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3.HSE战略目标
追求零伤害、零污染、零事故 ，在 健康安全与环境管理方面达到国际同行 业先进水平。
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4. 反违章禁令
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示例：带头进行安全经验分享
长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求， 所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行 安全经验分享,目前已形成惯例。
安全经验 分享”活动的通知
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点面结合，分阶段、有重点，全面提升集团公司HSE管理整 体水平。
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提纲 一、安全管理发展的趋势 二、HSE管理体系推进思路 三、集团公司HSE管理理念 四、HSE管理工具方法介绍
HSE方针及战略目标ppt课件
2021/4/22
1
公司应有明确和形成文件的健康、安全与环境方针和战略目标，并确保它
们：
中国石油天然气集团公司
－－与任何一个母公司的方针和战略目标保持一致；
－－与公司的活动、产品、服务和它们对健康、安全与环境的影响息息相
关；
－－与公司其他方针保持一致；
－－得到各级组织贯彻和实施；
罗克韦尔国际集团
HSE方针
遵守法规 管理实践 社会关系
HSE战略目标
减少废物排放；防止经营 的不良影响；对环境的关 注和对能源、原材料的节 约，将被作为优先考虑事 项；承认居民对经营所带 来的环境影响的担心，并 对此做出反应。
安全第一: 安全与生产、安全与效益是一个整体，当发 生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则
针相一致，并针对活动及有着健康、安全与环境的危害和影响，体现操作
和商业的要求，反映员工、承包方、顾客以及从事相似活动公司的意见。
中国石油天然气集团公司 中国石油化工集团公司
BP—阿莫科公司 惠普公司
罗克韦尔国际集团
中国石油天然气集团公司
中国石油天然气集团公司（简称 中国石油集团、中石油）是一家 集油气勘探开发、炼油化工、油 品销售、油气储运、石油贸易、 工程技术服务和石油装备制造于 一体的综合性能源公司。
惠普公司
HSE方针
承诺遵守、持续改进 污染预防、信息交流
HSE战略目标
在完整的生命周期内 提供健康的、绿色的 产品和服务，并以一 种环保的责任方式来 完成其全世界范围内 的商务活动
罗克韦尔国际集团
全球最大的致力于工业 自动化与信息的公司， 致力于帮助客户提高生 产力，以及世界可持续 发展。罗克韦尔自动化 总部位于美国威斯康星 州密尔沃基市，在80多 个国家设有分支机构， 现有雇员约19,000人。
HSE管理体系有效运行的几个重点
HSE管理体系有效运行的几个重点第一篇：HSE管理体系有效运行的几个重点HSE管理体系有效运行的几个重点于瑾江汉石油管理局安全环保处HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。
但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最终实现从“经验型”、“事后型”的传统管理模式到“事前风险评估”的现代化管理模式的转变，将取决于在实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达到持续改进的目的。
实践证明，做好以下几方面工作，对确保HSE管理体系的有效运行至关重要。
一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。
企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。
企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。
二、大力开展HSE宣传和教育HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施。
中国石化hse管理理念
中国石化hse管理理念
中国石化的HSE（健康安全环境）管理理念主要包括以下几个方面：
1. 安全第一：中国石化将安全置于首位，坚持安全优先原则，在所有的经营活动中始终把员工和公众的安全放在首位。
2. 预防为主：中国石化注重事故和病害的预防，通过制定严格的安全规程、指导文件和教育培训，预防危险事件的发生。
3. 全员参与：中国石化鼓励员工积极参与HSE管理，设立相关委员会和团队，并定期进行沟通和培训，提高员工的HSE意识和技能。
4. 持续改进：中国石化倡导持续改进的文化，在经营中不断寻求创新和改善，致力于提高HSE管理水平和绩效。
5. 法律合规：中国石化遵守国家法律法规和相关标准，建立健全的HSE管理体系，确保业务运营符合法律要求。
6. 保护环境：中国石化致力于环境保护，采用先进的技术和措施，减少对环境的负面影响，并积极推动可持续发展。
7. 共享责任：中国石化认为HSE管理是全体员工的责任，通过与供应商、客户、
合作伙伴和社会各界的合作，共同推动HSE管理的实施和改进。
总之，中国石化的HSE管理理念是以安全为中心，以预防为主，全员参与，持续改进，法律合规，保护环境，共享责任的综合性管理模式。
中国石油天然气集团公司HSE管理原则
中国石油天然气集团公司HSE管理原则CNPC HSE Management Principles一、任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
1. HSE shall be the priority in any decision-makingGood HSE performance is the firm foundation from which an entity achieves excellence and promotes a desirable social image. The main focus of HSE activities is risk control to prevent incident(s). When any decision on strategic planning, project investment, production operation or any other relevant matter is made, potential HSE risks shall be considered and assessed, corresponding risk controls shall be implemented and adequate HSE resources shall be provided to ensure safe and clean development.二、安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
(完整word版)HSE方针、目标、基本知识
健康、安全与环境管理体系管理分手册一． HSE方针:以人为本预防为主全员参与持续改进二．HSE目标:以人为本，预防为主,追求零伤害、零污染、零事故，三．最高管理者：赵立仁管理者代表:杨洪刚四．有感领导展示有感领导的具体方法：概括起来为“七个带头”,即1．带头宣贯HSE理念；2．带头学习和遵守HSE规章制度；3．带头制定和实施个人安全行动计划；4．带头开展行为安全审核（安全观察与沟通）；5．带头讲授安全课程；6．带头开展安全风险识别;7．带头开展安全经验分享活动.五．集团公司HSE管理原则：1．任何决策必须优先考虑健康安全环境；2．安全是聘用的必要条件；3．企业必须对员工进行健康安全环境培训；4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7．事故隐患必须及时整改；8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
六．消防知识（一)消防安全“四个能力”内容：1．检查消除火灾隐患能力；2．扑救初起火灾能力；3．组织疏散逃生能力；4. 消防宣传教育能力。
（二）“一懂三会”内容：懂岗位的火灾危险性会灭火、会疏散、会逃生（三)“三懂三会"内容三懂：懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能；三会：会查改火灾隐患、会求救初起火灾、会组织人员疏散。
（四)第一、二灭火力量：第一灭火力量是指失火现场单位员工在第一时间(1分钟内）形成的灭火救援力量.第二灭火力量指火灾确认后,单位按照灭火和应急疏散预案,组织员工（3分钟)内形成的灭火救援力量.。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的HSE管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2021年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
HSE基本知识和理念
HSE基本理念和知识第一部分集团公司HSE方针、目标、九项原则、六条禁令一、HSE管理九项原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
二、集团公司六条禁令：1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
三、集团公司HSE承诺中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。
关爱生命、保护环境是本公司核心工作之一。
为了“奉献能源、创造和谐”，我们将：1、遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；2、以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；3、保护环境，推行清洁生产，致力于可持续发展；4、优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理水平；5、各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据；6、实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；7、向社会坦诚地公开我们的HSE业绩；8、在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。
中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的承诺。
四、集团公司HSE 方针以人为本、预防为主，全员参与、持续改进内涵解释：遵守法律法规，关爱生命，保护环境，坚持安全发展、清洁发展，实现人与自然、企业与社会的和谐。
继承和发扬优良传统，全员参与、综合治理，坚持注重实效，持续改进，不断提高HSE管理水平和绩效。
HSE管理理念课件
示例1：公司各级机关干部安全行为准则
3、办公室安全 （一）拒绝无关人员进入办公室； （二）禁止在办公室存放易燃、易爆和有毒危险物品； （三）步行上下楼梯时应注意防滑防摔； （四）下班离开办公室前，应关闭电脑、饮水机、空调、电风扇等电器电源。 4、现场安全 （一）严格遵守企业HSE规章制度； （二）进入危险区域应关闭手机； （三）进入生产施工现场应安全着装，穿戴好工作服、工作鞋和安全帽； （四）在生产施工现场发现违章行为应及时制止，主动开展安全观察与沟通； （五）陪同或带领外来人员进入生产施工现场，应主动进行HSE风险提示和教育。
示例1：公司各级机关干部安全行为准则
1、通用安全 （一）厂区内实行全面禁烟并严禁携带烟火入厂； （二）禁止在工作期间饮酒和酒后上岗； （三）认真制定和践行个人安全行动计划； （四）自觉参加班组安全活动，积极开展安全经验分享。 2、交通安全 （一）驾乘车系好安全带，不妨碍安全驾驶； （二）驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具； （三）严禁酒后驾驶； （四）严格遵守厂区内车辆限速规定并严禁驶入危险区域； （五）进入厂区车辆严禁乱停乱放，停车场停车时应将车头面向行驶侧停放。
10.安全行为审核 11.伤害和事故调查与报告 12.安全高标准
吉林石化公司 安全环保节能处
有感领导
一、为什么推行有感领导
安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的安全承诺、领导力和推
动力从根本上决定了安全工作的成功；
安全文化实际上就是 “一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，
是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；
吉林石化公司 安全环保节能处
对原则的理解
以原则为中心的思维定式
中国海油的十大hse管理理念
中国海油（China National Offshore Oil Corporation，简称CNOOC）的十大HSE（Health, Safety, and Environment）管理理念如下：
1.安全第一：将安全置于最高优先级，确保员工和环境的安全。
2.领导承诺：公司领导层要积极参与并承诺推动HSE管理，树立榜样作用。
3.制定明确的政策与目标：制定具体、可衡量的HSE政策和目标，确保其贯彻执行。
4.风险管理：通过风险评估和控制，减少事故和危害发生的可能性，保护员工和环境的安
全。
5.培训和培养人才：为员工提供必要的HSE培训，增强他们的意识和技能，提高HSE管
理水平。
6.参与与沟通：鼓励员工积极参与HSE管理，并建立有效的沟通渠道，促进信息共享和
问题解决。
7.持续改进：不断寻求改进HSE管理系统和实施措施，以不断提高绩效和防范风险。
8.性能评估和监测：建立有效的绩效评估机制，监测和报告HSE绩效，及时纠正问题。
9.合规与法规遵循：遵守当地和国际的HSE法规、标准和最佳实践，保证在法规框架内
运营。
10.社会责任：积极履行企业社会责任，通过可持续发展实现经济、环境和社会的平衡。
这些HSE管理理念旨在确保中国海油在其业务过程中充分考虑员工和环境安全，并致力于持续改进和社会责任。
这些原则为公司提供了指导，以确保其HSE管理体系的有效性和可持续发展。
石化企业的HSE方针目标管理
石化企业的HSE方针目标管理石化企业的HSE（Health, Safety, and Environment）方针目标管理对于确保企业安全运营和环境保护至关重要。
HSE方针目标是指企业在健康、安全和环境方面所确立的宗旨和目标，通过有效的管理和执行，实现企业在这些方面的提升和改善。
本文将阐述石化企业的HSE 方针目标管理，并且不使用分段语句。
石化企业的HSE方针目标管理是企业持续发展和长期成功的关键之一。
企业的HSE方针目标应当被明确地沟通给所有员工，并且每个员工都应该理解并认同这些目标的重要性。
一个具有明确HSE方针目标的企业将有助于员工保持高度的关注和意识，以确保他们在日常工作中实施正确的健康、安全和环境实践。
在石化企业的HSE方针目标管理中，首先要确保员工的健康和安全。
企业应制定和执行一系列的健康和安全措施，以保护员工免受工作环境中可能存在的危害和风险。
这些措施包括提供适当的培训和教育，以及提供必要的个人防护装备。
企业还应建立健全的事故报告和调查机制，以及应急响应计划，以确保在发生事故或紧急情况时能够快速和有效地应对。
其次，石化企业的HSE方针目标管理需要注重环境保护。
石化企业通常与大量的化学品和有害物质打交道，因此必须采取必要的措施以减少对环境的影响。
企业应制定详细的环境管理计划，包括废物管理、废气排放控制和水资源管理等。
此外，企业还应积极参与环境保护项目和活动，以促进可持续发展和资源保护。
为了实现这些目标，石化企业的HSE方针目标管理需要建立严格的管理体系。
企业应建立HSE方针目标的监测和评估机制，以确保其实施效果的监控和改进。
此外，企业还应建立相应的奖励和惩罚机制，以激励员工积极参与HSE方针目标的实施。
总之，石化企业的HSE方针目标管理对于确保企业的健康、安全和环境保护至关重要。
通过明确的HSE方针目标，并且通过严格的管理体系进行监控和改进，石化企业可以不断提高其在健康、安全和环境方面的绩效。
石油天然气集团公司HSE管理理念
各级管理层的安全顾问 各级生产管理部门安全技术咨询员 各项HSE管理工作的协调员 各项法规标准的解释员
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第 10 页
安全的责任
安全是 我 ? 的责任
每个人,都必须为自身与其它人的安全负责
安全管理是 主? 管 的责任
安全管理是各级主管的责任
10、工作前安全分析管理规范；
11、工作循环检查管理规范；
12、安全观察与沟通管理规范；
13、HSE培训管理规范
14、工艺和设备变更管理规范； 工艺安全
15、启动前安全检查管理规范；
1、上锁挂牌管理规范 2、通用工器具安全管理规范 3、气瓶使用安全管理规范 4、便携式梯子使用安全管理规范 5、起升车辆作业安全管理规范 6、电动、气动工具安全管理规范 7、办公区域HSE管理规范 8、氮气使用安全管理规范
2020/2/3
突出HSE风险管理的核心要求 HSE管理与业务管理有机融合 PDCA的管理流程比较清晰 附有的方法和工具比较丰富 发布与实施有一定的时间间隔 每个标准都有相应的培训课件 企业可结合专业特点进行转化 谁实施和应用谁负责组织编制
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2009年发布15项HSE制度标准
应急准备与响应
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7. HSE-MS有效运行关键-持续改进
对HSE 管理的 重视程
度
HSE管理的不稳定状态
发生严重事故
对HSE重视程度降低
对HSE保持一贯的重视 2020/2/3
第 12 页
8. HSE体系建设长远目标——安全文化
安全文化——被企业组织的员工群体所共享的安全价值
集团公司领导集中学习HSE管理知识
中国石油报/2007年/11月/16日/第001版集团公司领导集中学习HSE管理知识蒋洁敏要求要按照中国石油HSE管理体系推进计划,首先从高层领导开始,开展自上而下的HSE培训,使中国石油HSE管理工作站在一个新的起点上记者丁建国本报讯（记者丁建国）根据集团公司HSE管理体系推进计划的工作安排，11月15日上午，集团公司总经理蒋洁敏和在京的集团公司党组成员、总经理助理以及股份公司管理层成员集中学习，听取杜邦公司HSE专家进行的HSE管理知识培训讲座。
杜邦安全管理咨询全球总裁，亚太区总裁、全球能源业务专家等杜邦安全管理咨询专家应邀作培训授课。
专家们详细介绍了国际石油石化行业HSE管理发展趋势和国际石油公司安全管理的理念和基本做法，并针对中国石油HSE 管理现状，提出了改进和完善中国石油HSE管理工作的建议。
蒋洁敏对杜邦公司安全管理咨询专家进行的HSE培训表示感谢，并作了重要讲话。
他指出，HSE培训十分重要，这次集中学习HSE管理知识并不是一次讲座，而是对集团公司领导HSE管理知识的培训。
这样的培训就是要从最高层开始、从领导做起，率先垂范、以身作则，各级领导都应自觉接受HSE培训。
蒋洁敏说：“集团公司将以最大的决心推进HSE管理体系建设，并已经制定了HSE管理体系建设三年推进计划，但要实现HSE管理体系推进计划的顺利实施，构建集团公司牢固的HSE管理基础，没有各级领导和管理层的努力是难以完成的。
因此，要继续系统地开展HSE培训，并按照推进计划，对集团公司、股份公司的所有领导层作进一步的HSE培训。
”蒋洁敏强调，今年集团公司的安全环保形势有了初步好转，但要实现集团公司安全环保形势的根本好转，基础就在于HSE管理体系建设。
要通过持续改进，实现集团公司安全文化由严格监督阶段向自主管理和团队管理阶段迈进，从而实现HSE本质要求，切实做到安全发展、清洁发展，落实科学发展观。
集团公司副总经理周吉平、王福成、李新华、廖永远，集团公司总会计师王国樑，集团公司党组纪检组组长陈明等16人参加了HSE培训。
中石油HSE方针、战略、原则禁令
1、中石油HSE方针：
以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。
2、中石油HSE战略目标：
追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
3、中石油HSE管理原则:
①．任何决策必须优先考虑健康安全环境
②．安全是聘用的必要条件
③．企业必须对员工进行健康安全环境培训
④．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
⑤．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
⑥．员工必须参与岗位危害识别及风险控制
⑦．事故隐患必须及时整改
⑧．所有事故事件必须及时报告、分析和处理
⑨．承包商管理执行统一的健康安全环境标准
4、中石油反违章禁令：
①．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作
②．严禁违反操作规程操作
③．严禁无票证从事危险作业
④．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗
⑤．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
⑥．严禁违章指挥、强令他人违章作业。
中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
佚名
【期刊名称】《石油库与加油站》
【年(卷),期】2024(33)1
【摘要】一、HSE方针以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。
二、HSE愿景目
标零伤害,零污染,零事故。
三、HSE承诺(1)在任何地方,遵守所在国家和地区法律、法规,尊重当地风俗习惯,在所有业务领域对HSE的态度始终如一(2)关爱生命健康,
保护生态环境,始终坚持违章零容忍,追求零伤害,零污染、零事故的目标。
(3)实施绿色洁净战略,向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。
【总页数】1页(P6-6)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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1.中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
2.中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
3.中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
4.中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
5.中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
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“HSE“管理体系搞好化工企业安全生产
"HSE"管理体系搞好化工企业安全生产发布时间：2022-08-26T07:28:50.642Z 来源：《科技新时代》2022年1月2期作者：于红伟[导读] 近几年来，化工企业呈现出高速的发展态势，于红伟国投生物能源（海伦）有限公司黑龙江绥化市152000摘要:近几年来，化工企业呈现出高速的发展态势，同时，对管理方面的问题也加强关注与重视，在化工企业生产的过程当中，所出现的安全问题不容忽视和小觑，一旦安全问题出现，必然会对企业整体发展以及管理工作带来一定的影响，所以还需要制定出更加完善的管理体系，降低和减少安全事故发生的可能和概率，进一步提高企业管理水平。
因此，本篇文章主要对"HSE"管理体系搞好化工企业安全生产进行认真的分析，以做参考。
关键词:"HSE"；管理体系；化工企业；安全生产；通过对"HSE" 管理体系进行分析，发现其是现阶段燃料乙醇行业当中最重要的管理方式之一，将“预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进”作为最重要的管理思想，同时，也是帮助燃料乙醇行业真正实现现代化管理最有效的方法和路径。
"HSE"管理体系具有复杂性的特点，其中包括许多内容，在管理工作展开过程当中，需要将通过现金、科学模式结合在一起，之后形成一种相互作用的关系，最终形成一套更加完善的动态管理体系。
基于此，本文下面主要对"HSE" 管理体系搞好化工企业安全生产展开深入探讨。
1、"HSE"管理体系应用在化工企业安全生产当中的意义燃料乙醇行业当中的安全生产，主要就是遵循国家所制定的法律法规，降低和减少企业生产过程当中对工作人员所产生的影响和伤害，保证企业真正实现安全生产以及快速进步。
通过站在商业层面上进行分析发现，应用"HSE"管理体系能够降低和减少事故发生的可能和概率，还可以为企业生产经营带来更多的经济收益；如果站在道德层面和精神层面的角度来分析，通过应用"HSE"管理体系，还可以将员工与企业之间的关系进行改善，帮助企业真正实现人性化的管理。
提升HSE风险管控能力途径的探索
提升HSE风险管控能力途径的探索
于海娟
【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》
【年(卷),期】2017(024)006
【摘要】HSE管理的核心是风险管理.如何持续提升企业的HSE风险管控能力是企业追寻目标.运用结构化思考模型从风险管控流程中寻找影响风险管控效果的关键因素,针对关键因素展开分析,运用OPPT、RACI等管理工具,探索提升基层HSE 风险管控能力的方案,有助于企业持续提升HSE管理绩效.
【总页数】6页(P58-63)
【作者】于海娟
【作者单位】昆仑能源有限公司质量安全环保部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.SWOT模型下高校辅导员管控能力提升途径探索
2.提升石化企业HSE风险管控能力途径的探索
3.提升HSE风险管控能力途径的探索
4.坐而论道：用HSE管理理念提升安全生产风险管控能力
5.提升石化企业QHSE风险管控能力途径的探索
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集团公司HSE发展战略 HSE管理理念
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提 纲
一、HSE管理体系的基本内涵 二、集团公司HSE管理安排部署与提升计划 三、集团公司HSE管理理念
2013-8-17
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第2页
1. HSE基本涵义
H — 健康
1、职业病 2、职业伤害 3、社会、心理、环境引起疾病 1、死亡 2、受伤 3、急救
风险采取管理措施，以减少可能引起的人员伤害和环境破
坏，最终实现企业HSE目标的一种系统管理方法。
Q/SY1002.1——健康安全环境管理体系 第一部分 规范 Q/SY1002.2——健康安全环境管理体系 第二部分 实施指南 Q/SY1002.3——健康安全环境管理体系 第三部分 审核指南
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各级管理层的安全顾问 各级生产管理部门安全技术咨询员 各项HSE管理工作的协调员 各项法规标准的解释员
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第 10 页
安全的责任
安全是
我 ?
的责任
每个人,都必须为自身与其它人的安全负责
安全管理是
主管 ?
的责任
安全管理是各级主管的责任
分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有 表现出无处不在的有感领导； 安全还没有真正成为员工的受雇条件； 各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧； 员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。
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HSE 管理 体系
分，各个管理体系的内容和 功能各有侧重，但应相互支
持、融合。
HSE业绩是企业综合管理水平的反映
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第8页
5. HSE-MS的特点
规范性—— 写所做的 强制性—— 做所写的 追溯性—— 记所做的 自律性—— 通用性—— 系统性—— 广泛性—— 自我管理、持续改进 国际规则，共同遵守的惯例 全面、综合以及全过程管理 易于整合与吸收其他管理体系
是完整的系统管理理论
– 系统管理和过程控制相结合 – 文化引导和制度规范相结合 – 风险防范和应急处理相结合 – 业绩评估和持续改进相结合
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第 19 页
提 纲
一、HSE管理体系的基本内涵 二、集团公司HSE管理安排部署与提升计划 三、集团公司HSE管理理念
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第 25 页
完善HSE培训系统
基本要求： 培训的根本目的：帮助各级人员掌握风险的识别 能力和风险控制能力；
培训的正确理念：培训工作化，工作培训化；
培训人人，人人培训；
科学培训方法： 有效运用HSE培训矩阵。
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第 26 页
改进HSE绩效管理
存在问题：
1、HSE目标和指标的设定，重结果、轻过程： 1）业绩合同中HSE指标所占比重偏低；
2） HSE目标没有层层分解，只是简单复制。
2、HSE绩效的跟踪及定期回顾，不及时、不规范： 1）没有及时奖励安全行为和纠正不安全行为； 2）定期考核未彻底执行并发挥积极作用。 3、HSE绩效考核及结果的应用，处罚多、奖励少： 1）绩效考核多以负面约束为主，缺乏正向激励机制； 2）绩效考核的结果未得到有效应用。
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安全生产“五要素”
2005年2月28日,在国家安监总局成立当天,局长李毅中就将实
现安全生产的基本方法概括为以下五个要素, 并坚信五个要素逐
渐落实到位,安全状况就会逐步好转。
安全文化——安全生产的根本 安全法制——保障安全生产的最有力武器 安全责任——安全生产的灵魂 安全科技——实现安全生产的手段 安全投入——安全生产的基本保障
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第 24 页
200E制度标准
1、上锁挂牌管理规范 1、作业许可管理规范； 2、动火作业安全管理规范； 3、进入受限空间安全管理规范； 4、临时用电安全管理规范； 行 5、高处作业安全管理规范； 6、移动式起重机吊装作业安全管理规范； 为 7、挖掘作业安全管理规范； 安 8、管线打开安全管理规范； 9、脚手架作业安全管理规范； 全 10、工作前安全分析管理规范； 11、工作循环检查管理规范； 12、安全观察与沟通管理规范； 13、HSE培训管理规范 14、工艺和设备变更管理规范； 工艺安全 15、启动前安全检查管理规范； 2、通用工器具安全管理规范 3、气瓶使用安全管理规范
实施和运 行
27.内部 审核
第5页
4、HSE管理体系的管理思想
(1)HSE-MS的核心—风险管理
人、环境、声誉和财产 是否有潜在危险 ? 原因和后果是什么 失控的可能性有多大 ? ? ?
风险是什么和是否是最低风险 识别 评估 控制 应急
起因能杜绝吗 需要什么控制 控制是否有效
? ? ? 潜在后果是否能减轻 需要何种应急措施 应急能力是否可行和充分 ? ? ?
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第4页
3.中国石油HSE管理体系标准要素
14.设施完整性 15.承包方和（或）供应 方 16.顾客和产品 17.社区和公共关系 18.作业许可 19.运行控制 20.变更管理 21.应急准备与响应 3.对危害因素辨识、风险评价和 风险控制的策划 4.法律、法规和其他要求 5.目标和指标 6.管理方案
4、便携式梯子使用安全管理规范
5、起升车辆作业安全管理规范 6、电动、气动工具安全管理规范 7、办公区域HSE管理规范 8、氮气使用安全管理规范 9、工艺危害分析管理规范 10、工艺安全信息管理规范 11、危险与可操作性分析技术指南
行 为 安 全
工艺 安全
12、危险与可操作性分析管理规定
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HSE 绩 效 管 理 流 程
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第 28 页
3、突出“三个重点”
行为安全——安全观察与沟通、反违章禁令、管理原则等； 工艺安全——PSM、PHA、HAZOP、PSI等； 承包商安全管理——承包商HSE管理规定等。
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第 22 页
2、明确“三项任务”
健全HSE制度标准：干什么，怎么干； 完善HSE培训系统：学什么，怎么学；
改进HSE绩效管理：管什么、怎么管。
制度使其不能 教育使其不为
重奖使其不怠 重罚使其不敢
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健全HSE制度标准
文件
文化
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第9页
6.基本概念 HSE-MS实质—落实安全环保责任制 落实全员HSE责任制是体系有效运行的重要保障
职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心；
职能分配要尽可能避免交叉
职能分配要努力做到责权一致
HSE人员职责：领导的专家、专业的指导。
安全文化——被企业组织的员工群体所共享的安全价
值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
不仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。
安全文化存在于每个企业——只要企业内存在安全
管理行为，就存在安全文化。
AQ/T 9004-2008 企业安全文化建设导则
AQ/T 9005-2008 企业安全文化建设评价导则
2013-8-17
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第 11 页
7. HSE-MS有效运行关键-持续改进
对HSE 管理的 重视程 度
HSE管理的不稳定状态
发生严重事故
对HSE重视程度降低
对HSE保持一贯的重视
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8. HSE体系建设长远目标——安全文化
企业安全文化树
（个人行为）
（管理制度和程序）
Edgus Shelter（1997）组织文化和领导力
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9.综述—我们对HSE体系的理解
是一种管理思想和文化
– 前移关口、主动预防 – 责任归位、各负其责 – 全员参与、风险管理 – 突出重点、持续改进
独立
个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认
互助
• • • • • 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
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安全文化差距
整体而言，集团公司安全文化处于严格监督阶段，其含义为：
各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部
突出HSE风险管理的核心要求
HSE新标准的内容特点
HSE管理与业务管理有机融合 PDCA的管理流程比较清晰 附有的方法和工具比较丰富 发布与实施有一定的时间间隔
HSE新标准的实施特色
每个标准都有相应的培训课件 企业可结合专业特点进行转化 谁实施和应用谁负责组织编制
2013-8-17
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第6页
(2) HSE管理体系基本原理—闭环管理
HSE 管理就是发现问题、查找原因、总结经验、 吸取教训、持续改进、不断提高的过程。
持续改进 领导和承诺 HSE方针