陈劲_清华大学经济管理学院_研究生导师_创新助手_人物报告_2016-01-13

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陈岩_清华大学经济管理学院_研究生导师_创新助手_人物报告_2016-01-13

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2.1.2 中文期刊论文产出表
图表 2 中文期刊论文产出表总发文量第一作者发文量比例
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80%
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2.1.3 所发表中文期刊论文所分布刊情况
图表 3 人物发表期刊论文刊分布图
2.1.4 最近发表中文期刊论文情况新闻的仪式化呈现清华大学新闻与传播学院；陈岩； 2015 城市水环境系统规划编制研究中国城市规划设计研究院；中国市政工程华北设计研究院；清华大学；孔彦鸿；徐一剑；石炼；张秀华；张凯；孙傅；张志果；龚道孝；陈岩；王晓燕；王召森；国家水体污染控制与治理科技重大专项 2013 新闻的力量,真实的希望-评第二十一届中国新闻奖获奖作品《一本字典,托起山里娃希望》清华大学新闻与传播学院；陈岩； 2012 人肉搜索:监控视角中的全景敞视效应清华大学新闻与传播学院；北京市阳光律师事务所；陈岩；李若菡； 2012 新中国建立前中国共产党新闻教育的双重形态清华大学新闻与传播学院；陈岩； 2011 2.1.5 近十年研究热点推荐
I
一、人物简介二、人物相关科技论文产出分析
2.1 中文期刊论文
2.1.1 中文期刊论文年度发文量
图表 1 中文期刊论文年度发文量年代文献量累积量增长率
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
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创新助手报告 ——人物分析报告
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2015公需科目学习：协同创新

协同创新【课程背景】协同创新是通过国家意志的引导和机制安排，促进企业、大学、研究机构发挥各自的能力优势、整合互补性资源，实现优势互补，加速技术推广应用和产业化，协作开展产业技术创新和科技成果产业化活动，是当今科技创新的新范式。

自胡锦涛总书记在清华大学百年校庆上的重要讲话后，协同创新这一划时代意义的创新范式在全国开始尝试，这是发挥国家意志实现有组织创新的重大步骤，具有重大的理论与现实意义。

本课程特邀国内协同创新研究领域的专家陈劲教授，从协同创新的背景及本质入手，结合国外先进创新国家案例，对我国科技、教育与经济体系进行深入分析，提出了协同创新的运行机制，内容详实，分析透彻，对进一步开展协同创新工作、实现协同创新重要战略有着重要的理论指导意义。

【培训收益】·了解协同创新的背景·明确协同创新的本质·把握协同创新的政策与环境·掌握协同创新的运行机制【课时】6【学员对象】全体人员【授课专家】陈劲，清华大学经管学院院长助理，创新创业与战略系教授，博士生导师，教育部人文社会科学重点基地——清华大学技术创新研究中心主任。

1994年获浙江大学管理工程博士（师从许庆瑞院士）。

1994年-2005年就职于浙江大学管理学院，1995年晋升为浙江大学副教授，1995年起任浙江大学管理科学研究所常务副所长，1999年晋升为浙江大学教授。

1998年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。

2000年英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员。

在加入清华大学之前，先后担任浙江大学公共管理学院副院长、浙江大学本科生院常务副院长、浙江大学竺可桢学院常务副院长。

【课程大纲】第一章协同创新的背景（一)协同创新的现状（二）协同创新的紧迫性（三）协同创新的必要性（四）协同创新的政策背景第二章协同创新的本质（一）协同创新的国内典型案例（二)协同创新的国外典型案例第三章协同创新的运行机制（一）MIT创业型大学实践运行机制（二）硅谷协同创新的运行机制（三）美国大学-产业合作中心（IUCRC）运行机制（四）浙江大学产学研协同创新模式案例研究第四章促进协同创新的政策与环境（一）搭建支撑学科、产业、区域协同发展的创新平台（二）优化协同创新平台的战略布局（三）建立协同创新校企交互的联动机制（四）拓展高校产学研协同创新多途径的融资渠道（五）加强高校产学研协同创新各层次的人才集聚与培养（六）明晰高校产学研协同创新的知识产权规范养（七）开发产学研协同创新平台的信息系统（八）制定协同创新的评价体系（九）维护产学研协同创新健康的政策环境。

为探寻人类创新发展的规律而不断努力——陈劲

为探寻人类创新发展的规律而不断努力—陈劲主要学术贡献陈劲在30年的学术研宄过程中，着力研宄具有中国特色的技术创新理论与应用体系，提出了整合式创新、有意义的创新等创新范式，是全而创新管理的核心研究者之一，是国内最先开展自主创新、开放式创新、协同创新研究的学者，也是“基于核心能力的企业创新生态系统”的创立者。

截至2019年，陈劲在国内外学术期刊及会议上发表论文700余篇，其巾多篇文章发表于W e se a r c ATechnovation、IEEE Transactions onEngineering Managements Journal o fB u s i i j&s s7?e s e a r c A等工商管理主要英文期刊，是a今全球创新领域发表国际论文最多的学者，也是创新管理领域中文发表最多、引用率最高的学者，H指数高达65;出版专译著及编著100多部，其中，17部著作的影响力在一级学科排名前1%;先后在《人民丨丨报》《光明丨丨报》《科技M报》《瞭望》等发表多篇创新战略和政策的文章。

陈劲在坚持学术研宄的同时，持续深入对中国的科技创新战略、国家技术创新工程规划、科技成果转移转化政策等进行深入的研宄，并坚持深入重点企业进行技术创新战略规划和创新系统的设计，显著提高了我国重点企业的技术创新能力与绩效，对科技政策和技术创新管理理论的实践应用亦做出了杰出贡献，2017年荣获中国科学学与科技政策研宄会首届杰出贡献奖。

陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地一一清华大学技术创新研究中心主任，清华大学政策研究室特约研究员。

兼任教育部科技委管理学部委员、中国管理科学学会副会长，中国科学学与科技政策研宄会副理事长、中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长等。

担任国家自然科学基金重大国际合作项目、国家社会科学基金重大项目、北京市习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心重大项目的首席专家。

新时代企业家精神的系统性转型：迈向共益型企业家精神

新时代企业家精神的系统性转型：迈向共益型企业家精神陈劲阳镇尹西明 | 文八大以来，我国经济社会从传统基于劳动、土地、资本驱动的粗放型经济增长模式向创新驱动的高质量发展模式全面转型。

这一转型过程中各类经济性与社会性矛盾错综复杂，无论是经济社会十企业家精神在发展和完善社会主义市场经济方面发挥了不可替代的作用。

改革开放以来，企业家精神的内容演变大致经历了四种类型的企业家精神——创业企业家精神、社会企业家精神、工匠企业家精神与共益型企业家精神。

在新时代全新的社会矛盾与经济发展战略导向下，着重需要基于全新的共益型企业家精神引领驱动宏观经济与微观企业的高质量发展，未来如何进一步培育和激发共益型企业家精神，对于实现从创新驱动到创新引领的转变，对于实现经济社会的高质量发展，均具有重要的战略意义与时代价值。

新时代企业家精神的系统性转型：迈向共益型企业家精神高质量发展，还是国家治理体系与治理能力现代化目标的实现，都离不开市场主体即企业家的有效参与。

尤其是在当前全球范围内新冠病毒疫情尚未消散，且对生产经营与社会秩序带来巨大而持久冲击的背景下，更加需要发挥企陈劲：清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心主任，教育部“长江学者”特聘教授阳镇：清华大学经济管理学院暨清华大学技术创新研究中心博士研究生尹西明：北京理工大学管理与经济学院助理教授、特别副研究员25 新时代企业家精神的系统性转型：迈向共益型企业家精神36 面向“2025”工匠精神的新时代诉求42 双层股权结构的公司制度安排 50 助企业逆境重生的10大思维锦囊58 破解信息化“授权赋能”的秘诀68 自由职业如何才能真自由74 在企业文化中融入“健康基因”80 关于金融科技创新社区的思考85 以生态战略打造领先环境产业集团专题研究 Feature 25业家精神的内生能力以激发市场活力，应对重大公共社会危机下的社会治理与市场治理中的复杂挑战。

创新无限利他利国——记清华大学技术创新研究中心主任陈劲

创新无限利他利国——记清华大学技术创新研究中心主任陈劲作者：暂无来源：《科学中国人》 2018年第11期1994年，陈劲顺利拿到浙江大学管理学院博士学位，并留校担任讲师。

这一年，年纪尚轻的他忙着继续参加一系列针对企业开展的调研活动。

这些企业极具代表性——熊猫电子集团有限公司被誉为中国电子工业的摇篮，创建出中国电子行业第一个驰名商标“熊猫—PANDA”。

南京化学工业集团有限公司是我国第一台高压容器的“故乡”，也是我国无机化工、有机化工、精细化工的生产基地。

与两位“老前辈”相比，创立于1984年的海尔集团要年轻得多，但也逐渐成长为全球大型家电知名品牌。

调研过程中，陈劲发现，20世纪90年代，国内大部分企业还在严重依赖外来引进技术，企业技术创新工作陷入“引进—落后—再引进—再落后”的恶性循环，处境十分被动，国际竞争力更是无从谈起。

“长此以往，对中国科技与经济的发展十分不利”。

令陈劲感到兴奋的是，以熊猫电子等为代表的企业已经在自主技术上迈出了关键的一步，并因此脱颖而出，取得了一定的成功。

结合调研的成果，陈劲首次在学术界提出了一个新概念——“自主创新”。

他认为，自主创新将是技术发展的下一个特定阶段，呼吁企业加强自主研发，培育核心能力和核心技术。

但陈劲不曾想到，12年后，“自主创新”这一措辞正式出现在《国家科学技术中长期规划纲要（2006—2020）》中。

自主创新，已成为国家创新战略的重要指向，在我国从科技大国迈向科技强国的必经之路上发挥着越来越重要的作用。

学术界提出“自主创新”概念的第一人，光环加持下，是陈劲对于技术创新管理这一方向的执着。

时隔多年，对于当年的大胆创举，他用了一句哲学范儿十足的话来回应：“人类最大的问题是恐惧，恐惧源自没有找到真理，所以只要不断接近真理，就不会有恐惧。

”走向创新时代1978年，全国科学大会上，邓小平发出“向科学技术现代化进军”的号召。

这是一个被称为“科学春天”的时代。

从“科学技术是生产力”“科学技术是第一生产力”起步，国外先进科技成果被大量引进，在中国落地、生根、开花、结果，中国全面接触并逐步掌握世界先进科技，缩小了与发达国家之间的代际差距。

第1章-创新价值

➢ 1972年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70——年销售额达1亿美元。
10
美国历史上的杰出创新者
美国现代工业之父
➢ 新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如： • eBay网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar； • Google创始人拉里-佩奇、谢尔盖-布林 • 微软创始人比尔－盖茨,首富750亿美元 • 苹果创始人• 主要从事技术创新管理领域的研究工作，是我国创新领域最主要的学者之一。发表SSCI收录论文26篇，出版学术著作20余部。2009 年入选国家“百千万人才工程”，2014年受聘为教育部“长江学者”特聘教授。现任《科学学与科学技术管理》等10种学术期刊主编、副主编，《国际技术管理》等16种学术期刊编委。承担国家发改委、科技部、教育部十三五前期重大课题研究项目。
途径。
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➢ 这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。 ➢ 技术变化比以前更快。 ➢ 要么你来改变世界，要么让世界来改变你。 ➢ 成功之后是失败，创新之后出现懒惰，不变化的企业
英公司 ➢ 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过
3万人，总营业额23.5亿美元，全美排16位 ➢ 1992年8月，员工裁员到8000人，申请破产保护
15
为什么GE可以屹立不倒？
➢ 存在许多原因，但是创新是不可否认的一点： ➢ 1880年开始将爱迪生的灯泡投入商业化——爱迪
生通用电气公司。 ➢ 历史上第一家获得5万项专利的公司（1979年） ➢ 1900所 GE研究实验室 ➢ 第一位获得诺贝尔奖的美国工业科学家（1932年）
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从引进集成到自主研发三峡集团的自主创新成功之旅

向欣陈劲郭彬 | 文在建设三峡工程期间，三峡人用7年时间消除了与国外30年的技术差距。

本文以自主创新为研究视角，分析了三峡从集成创新模式到引进消化吸收再创新模式再到原始创新模式的蜕变历程，总结其自主创新成功的模式与路径，以期为我国其他企业的自主创新探索提供样板，推动自主创新理论的进一步完善及前沿实践探索。

从引进集成到自主研发：三峡集团的自主创新成功之旅向欣：三峡集团科技创新部副处长，正高级工程师陈劲：清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博导，清华大学技术创新研究中心主任郭彬：清华大学技术创新研究中心项目总监1993年经国务院批准成立至今，三峡集团的自主创新走出了独特的成功之路。

三峡集团通过集成创新、引进消化吸收再创新和原始创新等自主创新模式，实现了对发达国家多领域的追赶与超越。

如今，三峡集团是全球最大的水电开发运从营企业和我国最大的清洁能源集团。

经过20多年持续高质量的快速发展，截至2019年底，三峡集团资产总额达到8378.3亿元，可控装机规模达到7496.4万千瓦，其利润总额、归属母公司净利润、成本费用利用率、全员劳动生产率、人均利润和人均上缴利税等指标在央企中101从引进集成到自主研发：三峡集团的自主创新成功之旅1993年9月27日，中国长江三峡工程开发总公司正式成立。

1994年，三峡工程正式开始建设，国家对三峡工程的建设给予了高度重视，成立了由历届国务院总理或副总理兼任主任的国务院三峡工程建设委员会（国务院三峡建委），并由国务院三峡建委专门成立了质量检查专家组，从最高层面对三峡枢纽工程质量进行监督决策。

同时，国家从全局和战略高度出发，做出“技贸结合，技术转让，联合设计，合作生产”的重大决策，明确提出依托三峡工程，在引进技术和装备的基础上消化吸收实现自主创新，全面提升我国机电装备制造业自主发展能力和水平。

国家对三峡工程提出了“三个一流”的要求，即一流的质量、一流的管理和一流的施工。

新时代科技创新强国建设的战略思考

第40卷第6期Vol.40No.6科学与管理SCIENCE AND MANAGEMENT2020年12月Dec.2020新时代科技创新强国建设的战略思考陈劲1,2，尹西明2,3，阳镇1,2（1.清华大学经济管理学院，北京100084；2.教育部人文社会科学重点基地清华大学技术创新研究中心，北京100084；3.北京理工大学管理与经济学院，北京100081）摘要：在世界范围内百年未有之大变局和我国推动形成“以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进”新发展格局的新时代新形势下，如何加快建设面向未来的世界科技强国，成为我国现代化建设全局的“牛鼻子”。

对此，新时代科技创新强国建设需要坚持“四个面向”，锚定2035社会主义现代化远景目标和创新型国家建设中长期战略目标，从“以创新引领发展为主导战略、建设适应新发展格局的新型国家创新体系、强化国家战略科技力量、持续提升企业技术创新能力、建设新型研究型大学发挥一流高校支撑引领性作用、激发人才创新活力培育高层次创新人才、建设创新友好型金融体系、进一步弘扬创新文化营造包容创新的社会环境”等八个方面深入推进以技术创新为核心的全面整合式创新，实现关键核心技术重大突破，培育世界一流企业，加快建设科技创新强国，进而全面塑造新时代新发展优势。

关键词：科技强国；新发展格局；创新引领；技术创新；整合式创新，关键核心技术中图分类号：G322；F124.3文献标识码:ADOI :10.3969/j.issn.1003-8256.2020.06.001开放科学（资源服务）标识码（OSID ）：0引言当前世界正在经历百年未有之大变局，新一轮科技和产业革命正在向纵深演化，各大国都把创新尤其是技术创新摆在发展全局的核心位置，积极抢占科技制高点，以技术创新带动全面创新，进一步增强经济增长的后劲和产业在全球价值链的主动地位［1-2］。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

创新引领经济高质量发展成为当前乃至更长时期中国参与全球创新竞争、建设世界科技强国的重要战略转向［3］。

默克如何履行社会责任？——基于共享价值创造的视角

20默克如何履行社会责任？——基于共享价值创造的视角阳镇陈劲 | 文在共享价值创造理论范式主导下的企业社会责任实践过程中，企业需要基于产品、价值链、集群环境三大层面创造共享价值，重新定义企业与社会之间的共生融合关系，实现更为高阶的共享价值创造目标。

默克作为一家全球领先的科技公司之一，其成立三百五十多年来以履行企业社会责任为己任，致力于改善人类的健康与生命。

在默克企业社会责任实践中，其基于可持续设计方案重新定义产品的社会价值实现社会创新、基于全球健康战略重新定义价值链以及基于“启迪心智”赋能当地集群发展与知识探索及创新等三大层面实现共享价值创造，赋能全球公共医疗卫生治理实现全球健康。

阳镇：清华大学经济管理学院暨清华大学技术创新研究中心博士研究生陈劲：清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博导，清华大学技术创新研究中心主任21清华管理评论 Tsinghua Business Review 2020年第11期默克如何履行社会责任？2006年战略性企业社会责任即企业社会整合（CSI）的基础上，于2011年进一步提出了一种全新定义企业社会责任的学术概念“共享价值（Shared value）”，认为“每个公司都应该从共享价值的角度来看待决策和机会。

”即“共享价值的概念可以定义为提高公司竞争力的政策和运营实践，同时提高公司所在社区的经济和社会条件。

”从这个意义上，波特和克莱默（2011）将企业创造共享价值视为一种“更加复杂的资本主义形式”，其中解决社会问题的能力是利润最大化的构成部分，而不是被视为企业创造的利润模型之外。

更进一步的，波特和克莱默（2011）对企业如何实现共享价值创造进行了阐释，认为主要通过三种方式创造共享价值（如图1所示）。

共享价值创造理论与默克企业社会责任战略共享价值创造理论的主要内涵自古典企业诞生以来，企业与社会、商业与社会、市场与社会之间的关系被持续关注。

从微观企业层面来看，20世纪90年代之前，企业社会责任仍然是脱离于企业战略决策框架之外的附属产品或附属服务，导致社会责任管理与社会责任实践“两张皮”现象明显，始终未能找到一条有效融合企业经济属性与社会属性的平衡之道。

26858354_工业5.0中的智能创新战略

6陈劲陈家赐 | 文陈劲：清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心主任陈家赐：新加坡实践教授数字化转型时代的创新战略从18世纪到21世纪不同时代的更迭，即从电力工程时代、机械化时代、自动化时代到信息技术时代再到现在的数字化转型时代，工业5.0中的智能创新战略：创造超越世界一流的绩效随着产业革命从工业1.0迈向工业5.0，制造企业进入数字商业转型的新时代。

制造企业若要创造超越世界一流的绩效，至关重要的是采取智能创新战略(“whole-brain-complete intelligence approach”)——将制造战略、营销战略和管理战略串联成一个三部曲，从而获得超强的执行能力，通过人机管理界面赢得竞争。

对从农业社会到工业社会再到知识社会和概念社会的社会转型产生了连锁效应（见图1）。

这导致了制造业内部巨大的动荡。

危机管理随之盛行，因其减轻了VUCA生态系统的影7清华管理评论 Tsinghua Business Review 2022年第3期工业5.0中的智能创新战略：创造超越世界一流的绩效须警惕完全依照过去的趋势去预测未来的风险。

我们必须把握住变化带来的挑战，去实施颠覆性创新——将复杂的产品/服务转变为简单且价格合理的产品/服务。

我们需要调整观念、态度、技能和知识以便在全球市场上发挥作用。

战略领导力的主要研究者斯顿夫和马伦（Stumpf and Mullen）提出了导致环境变化的四种强大的市场力量（见表1）。

具体来说，冈恩（Gunn）指出了塑造和重塑世界级制造企业的因素：一个是市场拉动因素，市场拉动需要增加差异性（产品变响。

VUCA生态系统具有易变性、不确定性和复杂性，以及由此导致的不可避免的模糊性。

如果我们必须说出导致制造企业倒闭的单一因素，那么就是格雷尔和斯塔克（Gerelle and Stark）所指出的——“变化”。

变化是激进的、不连续的、令人不安的，但更是有趣的，正如管理哲学家查尔斯·汉迪（Charles Handy）在其《非理性时代》一书中所预见的那样。

居家创新：关爱驱动的大众创新模式

魏巍陈劲 | 文魏巍：北京物资学院商学院副教授陈劲：清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心主任，教育部“长江学者”特聘教授艾德蒙·菲尔普斯认为：“大多数创新都是由千百万普通人共同推动的，如果人类拥有如此非凡的天赋，那么整个社会只要有意愿，就可能建立起一个允许和鼓励新想法产生的经济，从而推居家创新：关爱驱动的大众创新模式居家创新作为充分发挥和调动普通人智慧的一种后熊彼特创新范式，在中国特有的东方“家”文化中，注入了与西方文化不同的文化基因，形成更符合中国传统文化的意义感和动力源，将迎来蓬勃发展的春天。

关注劳动群众的创造性、家庭经济模式的有效性，有效鼓励家庭和个人的创新创业活动，可能成为新时代中国落实新发展理念、实现充满活力的高质量发展、实现共同富裕和国家繁荣的关键钥匙，也是通过中国智慧、中国理论来更好地指导中国实践的基石。

动创新和经济增长。

”随着用户创新、免费创新、朴素式创新、公共创新、公民创新、草根创新、社会创新、开辟式创新、面向低收入群体（Bottom of the Pyramid ，BOP）的创新等后熊彼特创新范式的革命性观点被相继提17居家创新：关爱驱动的大众创新模式份主动投入无报酬的工作时间，自己付出成本完成的，与生产者创新是互补的。

生产者创新通过引入新工艺，将新产品和服务商业化，并占用其他人采用获得的价值来创造价值，从而赚取利润。

与之相比，居家创新更强调自我回报：个人或家庭成员为他们遇到的问题创新解决方案；满足个人需求，或以其他方式从创新过程中获得辅助利益。

例如在育儿过程中，贫穷的越南农村母亲发现家庭公共锅底部的汤相比顶部的肉汤更富含蛋白质、其营养更加丰富，于是发明了用汤底喂养孩子的创新喂养方法。

这种方法的有效传播，使得越南儿童营养不良的状况减少了80%。

再例如婴儿背带的设计，发明者通过一个布料扩展板，使抱着婴儿的母亲能够在穿着婴儿背袋的同时系紧自己的冬装，帮助母亲和宝宝保持温暖。

高度智能化的市场还有戏剧性吗

©紙大高度智能化的市场还有戏剧性吗?清华大学经济管理学院教授陈劲【摘要】高度智能化的市场已经逐步取代传统市场，智能化的浪潮已经在包括政府、高校、企业等组织中全面发展。

智能化是多元性的，无论是电子商务还是医疗行业，都能在智能化的过程中提升效率、降低成本、激活创新能力。

然而智能化的市场也是优劣并存的，智能化的某些优势同时也是其劣势，例如海量数据的收集和使用。

如何让智能化更好地服务于组织的同时有效避免其带来的凤险，是建设良性智能化生态的核心。

同时，如何在智能化市场更有效地实施创新活动，借助智能化的土壤促进创新能力，也将成为未来的研究热点。

【关键同】智能化市场传统市场技术创新智慧企业【中图分类号】TP18 【文献标识码】 A【DOI 】l().16619/ki.rmltxsqy.2020.30.006引言近年来，技术的重大改革引领全世界的新一次工业革命，以大数据、云计算、人工智能、区块链等技术为核心的智能化技术的发展不仅提升了生产效率，还逐步演变成新的生产方式和管理范式。

作为全球科技强国，我国引领了全球智能化的浪潮，并在国家层面制定了相关宏观政策，例如“中国制造2025”的规划，坚持创新驱动、智能转型的基本策略。

在企业层面，智慧企业的概念已经深入实践，形成了企业数字化改造和智能化应用之后的新型管理模式和组织形态，是先进信息技术、工业技术和管理技术的深度融合。

在智慧企业的基础上，我国还积极发展智慧城市、智慧市政等更大型的智能化工程，期望打造充满“科幻感”的未来智能化生态圈。

然而，智能化市场的演进并不是一帆风顺的，基于大数据与人工智能的智能化市场是否能够形成有效的人机协同效应目前还是一个未知数。

基于数据和算法的智能系统固然能大幅提升工作效率、生产效率和管理效率，却也带来了类似人工智能发展过程中的伦理风险，中心化的数据处理方式在运作过程中陈劲，清华大学经济管理学院教授、博导，清华大学技术创新研究中心主任。

新时代科技创新管理要更好发挥三个优势

新时代科技创新管理要更好发挥三个优势清华大学经济管理学院教授陈劲【摘要】从自主创新、建设创新型国家到创新驱动发展再到科技强国>三大创新战略的跃升对科技创新管理提出新的要求。

结合习近平总书记对科技创新的重要论述，应基于如下三大视野进一步完善我国科技创新管理工作：必须发挥中华传统文化的优势，以整合式创新范式作为科技创新管理的指引；必须发挥奋勇争先的气势，以原始创新范式作为科技创新管理的核心；必须发挥新型举国体制的优势，以协同创新范式作为科技创新管理的支撑。

【关键词】科技创新科技管理整合式创新原始创新协同创新【中图分矣号】F2[文献标识码】A[DOI]10.16619/ki.rmltxsqy.2019.14.004党的十八大以来，科技创新受到了国家的高度重视。

习近平总书记围绕科技创新作出了一系列重要论述，强调了科技创新在国家发展全局中的重大战略意义。

党的十九大对科技创新又作出全面系统部署，其核心是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动科技创新主动引领经济社会发展，构筑核心能力，实现高质量发展。

科技创新是对人类非常重要的有价值的活动，也是非常复杂的高风险的科技活动，为此很重要的就是要了解把握科技发展创新规律，同时要进行科学有效的管理。

2018年习近平总书记在两院院士大会上发表重要的讲话Y强调党对科技事业的领导，特别是领导干部要了解三个规律：第一，创新发展规律。

到目前为止，在人类研究过程当中,要做进一步的探索。

第二，科技管理规律。

科技管理注重于方法，做一些预测、预见、科学的规划来完成。

第三，人才成长规律。

也并没有完全把握创新发展规律，创新是非常复杂的过程,科技管理的规律和早期的科技管理规律又不太一样。

早期的评估。

当今及未来的科技管理可能要从宏观的视野，通过更结合科技创新发展规律和科技管理规律，培养科技创新管理人才，人才除了要在科技创新工作中做到进一步提升，还要在科技管理理论方面和实践方面有更多的了解。

清华大学经管学院师资简介

清华大学经管学院师资简介白重恩副院长经济系主任Freeman经济学讲席教授博士生导师主要研究领域：公共经济学、组织和激励经济学、公司治理、发展与转型经济学、产业经济学、中国经济讲授课程：高级微观经济学，中级宏观经济学中国科技大学数学学士（1983年），美国加州大学圣地亚哥分校数学博士（1988年），美国哈佛大学经济学博士（1993年）。

凯程教育是五道口金融学院和清华经管考研黄埔军校,在2014年,凯程学员考入五道口金融学院28人,清华经管11人,五道口状元武xy出自凯程, 在2013年,凯程学员考入五道口金融学院29人,清华经管5人,状元李少h出在凯程, 在凯程网站有很多凯程学员成功经验视频,大家随时可以去查看. 2016年五道口金融学院和清华经管考研保录班开始报名!曹静经济系讲师主要研究领域：环境经济学、资源经济学、公共经济学、发展经济学北京大学地质学学士及中国经济研究中心经济学双学位（1998年），北京大学环境中心环境科学硕士（2001年），美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共政策学博士（2007年）。

陈秉正金融系教授博士生导师主要研究领域：风险管理与保险、企业风险管理、企业年金、保险证券化讲授课程：财产与责任保险、社会保险、公司整体化风险管理、数据决策模型中国科技大学数学系学士（1982年），中国人民大学信息管理系硕士（1985年），清华经管学院博士（1995年）。

陈涛涛金融系教授主要研究领域：外商直接投资的溢出效应、国际化与企业战略、国际经济与管理、公司财务、企业估价与无形资产评估讲授课程：国际化与竞争、国际经济、公司财务、公司财务案例清华经管学院经济学学士（1988年），财政部财政科学研究所经济学硕士（1991年），清华经管学院管理学博士（2003年）。

名家风采陈劲简介

名家风采陈劲简介
佚名
【期刊名称】《企业经济》
【年(卷),期】2022(41)11
【摘要】陈劲,清华大学经济管理学院教授、博士生导师,高校人文社科重点研究基地--清华大学技术创新研究中心主任,兼任中国管理科学学会副会长、中国科学学
与科技政策研究会副理事长,同时担任国际熊彼特学会管理委员会委员、《International Journal of Irmovation Studies》的创始主编、《Inteniatiorial Journal of Innovation and Technology Management》主编,《Technovation》《管理工程学报》《科学学与科学技术管理》副主编以及《清华管理评论》执行主编等。

【总页数】1页(PF0002)
【正文语种】中文
【中图分类】G64
【相关文献】
1.创新科技·学者风采——清华大学陈劲
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部委员陈栋生教授4.区域经济·名家风采——著名经济学家陈秀山5.岭南盆景佳,名家展风采——盆景大师吴成发、陈昌、黄就伟盆景精品展在北海公园举行
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创新首先意味着包容失败——访清华大学陈劲教授

创新首先意味着包容失败——访清华大学陈劲教授张晓【期刊名称】《国际人才交流》【年(卷),期】2017(000)010【总页数】3页(P20-22)【作者】张晓【作者单位】【正文语种】中文陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，清华大学技术创新研究中心主任，《清华管理评论》执行主编。

创新是什么，它是否有据可循，到底又该如何创新？让我们跟随陈劲教授，看一看创新的真谛。

记者：“双创”已经成为时代潮流，请您介绍一下近年来我国创新发展中的一些新趋势和新特点。

陈劲：党的十八大提出要实施创新驱动发展战略，2016年中共中央、国务院印发了《国家创新驱动发展战略纲要》，说明我们政府对创新是很重视的，大众创业、万众创新，这两年创新活动很活跃，尤其是中小企业的创新创业有比较大的活跃度。

主要的特征是我们商业模式创新比较多，以阿里巴巴为代表的商业模式，还有共享单车、滴滴，在互联网方面，我们很活跃。

以互联网为主的服务创新和商业模式创新，中国在世界上处于比较领先的地位，应该说已经超越了欧美、日本。

比如阿里巴巴在电商方面极具创新，一个淘宝一个天猫，天猫卖的是标准产品，淘宝卖的是创新型商品。

比如淘一个哥伦比亚牛肉，这个牛肉吃起来可以减肥的。

天猫不会卖这个，天猫就卖标准的牛肉，淘宝卖创新的牛肉。

淘宝有造物节，每个人都可以创造一个商品然后卖给用户。

国外只是像天猫这样标准型的电商采购。

记者：美国被认为擅长做颠覆性创新，是从0到1的创新；而德国人擅长做持续性创新，在一个产业保持持续的技术优势。

那么我国有没有什么产业作出了颠覆性创新或者持续性创新？陈劲：比如物流业就颠覆了传统的邮政。

有了快递之后我们的电子商务也发达了，电子商务完全是靠物流的，电子商务也颠覆传统百货模式。

支付宝和微信支付实际上颠覆了传统银行业，当然肯定是银行安全，但我付钱更快就够了，我们现在正在创造无现金社会，这也比国外先进多了。

但是，我们在制造业上还不够强。

到目前为止我们制造业新的产品其实并不多，比如鞋袜、服装和机电产品，手机要好点，但是原创的确实不多。

创新管理及未来展望_陈劲

在创新的中观层面研究中，ＤａｖｉｄＴｅｅｃｅ通过对ＥＭＩ、ＩＢＭ、ＧＥ以及Ｘｅｒｏｘ等公司进行深入而系统
２
的分析思考后，提出了动态能力理论，指出企业只有通过不断创新其动态能力才能获得持久的竞争优势［８］。ＤａｖｉｄＴｅｅｃｅ将动态能力定义为企业为适应不断变化的外部环境而对内外部能力进行整合、构建以及重组的能力。他认为，将企业的生产要素与专有资源有机结合的组织与管理能力，是企业在长期生产经营中积累起来的一种无形资源。正是企业的这种能力使得交易费用大幅降低，而且该能力是企业竞争优势中的主要优势。Ｔｅｅｃｅ的另一重要贡献是，研究了如何使创新成果实现更好的商业价值，因此十分关注知识产权的资本化问题，这为后来的开放式创新理论做了先导性的工作。
第３２２０１３
卷第６期年６月
技术经济
ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＥｃｏｎｏｍｉｃｓ
Ｖｏｌ．３２，Ｎｏ．６
Ｊｕｎ．，２０１３
创新管理及未来展望
陈劲１，２
（１．教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心，北京１０００８４；２．清华大学经济管理学院，北京１０００８４）
ＪａｍｅｓＵｔｔｅｒｂａｃｋ则认为：“只有总体把握创新，企业才会长盛不衰”。他以产品生命周期作为方法论工具，对创新行为进行动态分析，探讨了某一产品的一次根本创新的全过程以及产品创新与过程创新的重要关系。［６］他和Ａｂｅｒｎａｔｈｙ共同提出主导设计理论，用Ｕ－Ａ曲线表达产品创新和过程创新的动态模式［７］，对产业创新的宏观管理做出了深刻的洞察。