加强物资采购管理降低综合采购成本
强化物资采购管理,降低企业采购成本
现 ，造成企业规 模无法扩大 ，利润大幅度减 少 ，企业效 益 也会 由此而缩 水。在相 当一 部分企业 的物 资采购 中，通常
对 员工进行培训，使其把安全工作放在重 中之重的位置 ，这
样我们 的企业才 能走得更远 ，发展得更好 。ｏ
【 ２ ］ 方兵 ．广 西蔗糖 产业化存 在 的 问题及 对策 【 Ａ】 ．加 快 发展 广西农业产业化研讨会 暨广西农业经 济学会 第四
是 不利 的，而 且还 会 导致 私 自采购 等 不 良状况 的频 繁 出
企 业的整个持续 经营过程来看 ，利润就是 收入 减去成本 ，
因而企业利 润的决定 因素可 以说就是成本 。从企业成本 的 构成 来看 ，物 资采 购 成本 是其 中尤 为 重要 的有 机 组成 部 分 ，因而其 大小会对企业利润 产生直接影 响。现阶段 ，企
合 理 地 安排购 进物 资 ，进 而最 大 限度 地将 物 资采购 成 本
降低 。
也就是 实行 零库存管理模 式 。企业如 果无 法有效地监 督与
控制物 资采 购，那么便会 带来难 以估量 的且难 以补 救的资 金流 失 。所 以，在物 资采 购 环节 上 ，企 业应 当 以成本 管
理 、资 金管 理 为重 点 ，切实 地将 采购 信 息管 理 、质量 管 理 、计 划管 理 、预 算管 理制 度化 、规 范化 ，构建 起有 效
：
文章编 号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ）２ ９ — ０ １ ５ ４ — ０ ２
业时时刻刻 均面临着 日趋 激烈 的市场竞 争，产 品技 术层次 也处于 持续提升状态 ，所 以，采购 成本的控制对 企业的经 营业绩 是非常重要 的。按照杠杆作 用可知 ，通 常认 为 ，企
浅析物资采购管理中的降本增效采购策略
浅析物资采购管理中的降本增效采购策略随着市场经济的发展，企业在生产经营中都需要大量的物资采购，而采购成本和效率一直是企业关注的焦点。
采购降本增效策略是企业在采购管理中常常采取的一种重要策略，可以帮助企业节约成本，提高效率，增强竞争力。
本文将就物资采购管理中的降本增效采购策略进行浅析。
一、优化供应商管理供应商管理是物资采购管理中一个重要的环节，供应商的选择和管理直接关系到企业采购成本和效率。
通过优化供应商管理可以实现降本增效的目标。
企业应该建立供应商评价体系，对供应商进行综合评价，包括质量、价格、交货期、服务等方面的考核。
定期进行供应商绩效评价，及时发现和解决供应商存在的问题，确保供应商的质量和服务水平。
企业应该建立稳定的供应商关系，与优质的供应商建立战略合作关系，共同发展。
通过长期合作，可以获得更好的价格和服务，同时减少对多个供应商进行管理的成本和时间，提高采购效率。
企业还可以采用电子化采购管理系统，实现对供应商信息和采购过程的全面管理，提高采购数据的透明度和实时性，减少人力成本，提高采购效率。
二、合理控制采购成本降低采购成本是提高采购效益的关键，企业可以通过以下几个方面来实现降本增效的采购策略。
企业可以实行集中采购的策略，通过集中采购可以获得更好的采购价格优惠，并降低采购成本。
集中采购可以减少重复采购和浪费，提高采购效率。
企业可以优化采购流程，简化审批程序，降低采购成本。
合理规范采购流程，加快审批速度，减少不必要的环节和纸质材料，提高采购效率。
企业可以采用成本分析方法，对采购成本进行分析和优化。
通过成本分析，可以找出采购成本的主要构成和存在的问题，采取相应的降本措施，实现采购成本的降低。
三、加强库存管理库存是企业经营中非常重要的资产，合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本，提高资金周转效率。
加强库存管理是降本增效的重要采购策略。
企业可以采用先进的库存管理技术，如采用物料需求计划(MRP)和精益生产技术，合理安排生产计划和库存控制，避免过量库存和缺货现象，降低库存成本，提高资金周转效率。
浅析物资采购管理中的降本增效采购策略
浅析物资采购管理中的降本增效采购策略【摘要】物资采购管理在企业的运营中起着至关重要的作用。
降本增效采购策略是为了提高企业效益而采取的关键举措。
优化供应商管理可以提高采购效率和质量，采用电子采购系统可以简化采购流程并减少人力成本。
建立有效的供应链管理体系可以确保物资供应的稳定性和高效性。
强化成本控制意识有助于降低采购成本，实施有效的谈判策略则可以获得更有利的采购条件。
降本增效采购策略的实施对企业竞争力的提升至关重要，需要不断创新和提高以应对市场变化和竞争压力。
通过有效的物资采购管理，企业可以实现降本增效，提升自身竞争力，实现可持续发展。
【关键词】物资采购管理、降本增效、采购策略、供应商管理、电子采购系统、供应链管理、成本控制、谈判策略、企业竞争力、创新、提高。
1. 引言1.1 物资采购管理的重要性物资采购管理在企业运营中扮演着重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：物资采购管理直接影响到企业的生产成本和利润情况。
通过合理的物资采购管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，从而减少生产成本，提升企业的盈利能力。
物资采购管理关乎企业的供应链稳定性。
良好的物资采购管理可以确保企业获得稳定、高质量的物资供应，避免因供应链中断而给企业带来的损失。
物资采购管理也直接影响到企业的产品质量和客户满意度。
通过选择优质的供应商和优化采购流程，企业可以提高产品质量，满足客户需求，提升市场竞争力。
物资采购管理在企业经营中具有非常重要的地位，其优化和提升将直接影响到企业的发展和竞争力。
降本增效采购策略的实施对于企业的长远发展至关重要。
1.2 降本增效采购策略的意义降本增效采购策略的意义在于能够帮助企业有效地管理物资采购过程，实现降低成本、提高效率的目标。
通过采取一系列有效的策略和措施，可以在保证产品质量的前提下，最大限度地降低采购成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
降本增效采购策略的实施不仅可以降低企业的采购成本，还能够优化供应链管理，提高供应商的整体质量，增强企业对市场的反应能力。
强化物资采购管理促进企业降本增效
强化物资采购管理促进企业降本增效随着市场竞争的日益激烈，企业降本增效已经成为企业发展的重要战略。
而物资采购作为企业日常运营中不可或缺的一环，对于降低成本、提高效率、增强竞争力都起着至关重要的作用。
强化物资采购管理成为企业降本增效的重要手段。
一、强化供应商管理供应商是企业物资采购的重要环节，合理选择供应商可以为企业节约成本，提高采购效率。
强化供应商管理需要从以下几个方面进行：1. 供应商评估与筛选：建立完善的供应商评估体系，根据供应商的经营能力、信誉度、质量控制、交货能力等方面进行综合评估，筛选出合适的供应商合作。
2. 供应商协议管理：与供应商签订供货协议或合同，明确双方权利和义务，约定价格、交货期、质量标准等内容，加强对供应商的管理和监督。
3. 供应商绩效评估：建立供应商绩效评估机制，对供应商的供货质量、交货及时性、售后服务等方面进行定期评估和考核，及时对不合格供应商进行整改或淘汰。
二、优化采购流程采购流程的优化可以提高采购效率，降低采购成本。
在优化采购流程时需要注意以下几个方面：1. 电子化采购：引入采购管理系统，实现采购需求自动化生成、审批流程自动化、供应商信息管理、采购合同管理等功能，提高采购效率、减少劳动力成本。
2. 供需匹配：建立完善的供需匹配机制，根据企业的生产计划和需求量，合理安排采购计划，避免因采购计划不合理而造成的库存积压或物资短缺。
3. 集中采购：对于相同类型的物资，可以进行集中采购，通过集中采购可以获得更大的采购量折扣，并且有利于统一管理和控制采购成本。
供应链管理是企业降本增效的重要手段，通过加强供应链管理可以优化物资的供应和配送过程，降低库存成本，提高企业的响应速度和市场竞争力。
1. 预测和需求管理：建立准确的需求预测模型，按照市场需求和销售计划，合理安排采购计划，避免因需求不确定性而导致的物资积压或短缺。
2. 存储和配送优化：优化物资存储和配送方案，合理规划存储空间，降低库存成本；优化配送路线和运输方式，降低物流成本。
降低物资采购成本实现企业降本增效
降低物资采购成本实现企业降本增效随着市场竞争的日益激烈，企业为了在竞争中立于不败之地，不得不在各个方面进行成本控制和效率提升。
物资采购作为企业的一项重要支出，其成本直接影响着企业的盈利能力。
降低物资采购成本已成为企业实现降本增效的重要途径之一。
一、降低物资采购成本的重要性1、提高企业盈利能力物资采购成本的降低可以直接影响企业的盈利能力。
在市场价格动态变化的情况下，降低采购成本可以增加企业的利润空间，提高企业的竞争力。
2、提高企业资金流动性降低物资采购成本可以显著缓解企业的资金压力，提高企业的资金流动性。
从而有利于企业的业务发展和扩大。
3、提高企业效益降低物资采购成本可以提高企业的效益，从而能够更好地回馈员工，满足客户需求，加大对新技术和新产品的投资，提升企业的核心竞争力。
1、优化供应链管理通过建立合理的供应链管理体系，规划采购计划，进行供应商资源整合，降低采购成本。
与供应商建立长期合作关系，获取更优惠的价格和服务。
2、采用集中采购模式企业可以通过集中采购的方式，整合内部资源，实现统一采购，大幅降低采购成本。
集中采购还能够提高采购效率，减少采购过程中的中间环节，降低采购风险。
3、精准采购，精细管理根据企业实际需求，进行精准采购，避免库存积压或缺货现象出现，从而降低因库存产生的成本。
并且进行精细管理，进行合理的库存管理和物资使用计划，减少物资的浪费。
4、节约物料消耗企业可以通过改进生产工艺，提高生产效率，减少原材料的消耗量，降低物料成本。
加强对物料的监控管理，防止物料浪费。
5、合理选择物资供应商企业在选择物资供应商时，需要综合考虑价格、质量、配送、售后等方面，从而选取性价比最高的供应商，为企业降低采购成本。
1、建立完善的采购管理体系企业需要建立完善的采购管理体系，规范采购制度、流程、规范，确保采购活动的规范化和科学化。
通过信息化手段，提升采购效率，降低采购成本。
2、建立供应商评价体系建立科学的供应商绩效评价体系，定期对供应商进行绩效评估，从而能够及时调整合作关系，保障采购流程的高效和成本的降低。
加强物资管理降低采购成本
组 织货 源 ，有效 使 用流 动资 金 ，发挥 规 模经 营优 势 ，努 力降 低材 料 要实 行定 量 、限 时控 制 ，规 范 物资 发放 领 用程 序 ，搞好 物资 消耗 去 采 购成 本 ，提 高经济 效 益 ，物 资供应 部 门必 须加 强物 资计 划 管理 工 向公 示 ，实现 物耗 的有效 控 制 ，降低 生产 成本 。 作 。物 资计 划管 理是 依 据仓 储量 、用量 、价 格等 制定 的 ，是 以季 度 建立标 准 、规 范制 度 。首 先要 制定 和完 善 各项 物资 管理 办 法 。
统筹规 划合理布局物 资管理整体计 划 安全 ，按 合 同履 行 。把监 督贯 穿 采购 活动 的全 过程 是确 保采 购 管理 加强 物 资 计 划 管 理是 物 资部 门采 购 和 供 应 工 作 的基 础 ，根 据 行 为规范 和保 护企 业 自身利 益有 效途 径 。 计 划 管 理 进 行 有计 划 的采 购 和 供 应 ，加 强 归 口管 理 、 净化 采 购 渠 三、严控 发放实现物耗的有效控制
计 划 为时 间标准 执行 的 ，是 考核 计划 执 行情 况 的主要 依 据 ，通过 计 规 范物 资领 用 发放 管理 程序 及 二级 库 的收 、发 、存 管理 规定 ；建 立 划 管理 ，发 挥物 资供 应 部 门的主 要渠 道优 势 ，规 范市 场 主体 物资计 交领新 制 度 、定量 限 时控制 制 度 、物资 消耗 去 向公 示制 度及 物资 消 划 采购 行 为 ，提 高供 应 环节 的经 济效 益 ，及 时均 衡地 保证 企 业生 产 耗 管理 考核 规 定等 多项 规章 制 度。 对消 耗大 、价 值 高的 物资 实行 限 建设 的物资 供应 ，实现 最 少 的资金 占用 和劳 动消耗 。 额 控 制。特 别 是对 主材 等消 耗 大 ，又有 消耗 定额 的物 资 ，要严 格 限
加强物资采购管理的对策和措施
加强物资采购管理的对策和措施首先，建立物资采购计划是加强物资采购管理的关键一步。
企业应根据自身的业务需求和市场变化制定合理的采购计划，明确所需物资的种类、数量和采购时间。
采购计划应考虑物资的使用周期、季节性需求、市场波动等因素，并与其他部门协调，确保采购数量的准确性和协调性。
其次，供应商管理是加强物资采购管理的重要环节。
企业应建立供应商数据库，定期评估供应商的绩效和合作情况，以便及时调整供应商的选择和采购策略。
在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货时间、售后服务等因素，选择具有优势的供应商进行合作，并建立长期稳定的合作关系。
第三，合同管理是加强物资采购管理的重要手段。
企业应与供应商签订明确的采购合同，明确双方的权益和责任，规范采购流程和交付要求。
合同管理应包括合同的签订、履行、变更和终止，确保采购过程的合规性和合法性，并通过合同执行评估和绩效考核，及时发现和解决问题。
最后，供应链管理是加强物资采购管理的关键环节。
企业应加强与供应商之间的沟通与协作，建立有效的信息共享和流通机制，以提高供应链的可视性和协同性。
在供应链管理中，企业应注意跟踪物资的采购、运输和交付过程，及时调整采购计划和供应策略，确保物资的准时交付和库存的有效控制。
除了以上提到的对策和措施，企业还可以采用先进的采购管理软件和技术来提高效率和准确性。
例如，采购管理软件可以帮助企业实时监控库存、分析采购数据、自动化采购流程等，提高采购决策的准确性和速度。
此外，企业还可以与供应商建立电子商务平台，实现在线采购、在线支付和在线供应链管理，提高采购效率和降低成本。
总之，加强物资采购管理是企业提高采购效率、降低采购成本、确保库存供应的重要手段。
通过建立物资采购计划、加强供应商管理、规范合同管理和优化供应链管理等措施，企业可以实施有效的物资采购管理，并有效应对市场变化和供应风险，提升企业的竞争力和盈利能力。
强化物资集中采购 努力降低采购成本_secret
强化物资集中采购努力降低采购成本随着市场经济的不断深入和市场竞争的日趋激烈，以及公司生产经营规模的日益扩大，如何适应新形势的不断变化，既要保证施工生产的顺利进行，又要努力降低物资采购成本，是摆在物资管理部门面前不容回避的课题。
96年以来，公司一直走物资集中采购之路。
特别是近几年，根据局有关文件精神和要求，结合公司实际情况，加大了物资集中采购的执行力度，拓宽了物资集中采购的范围。
经过摸索、实践，逐渐探索出“集中采购、统一定价、总量控制”的管理模式。
上半年，公司物资采购金额2.16亿元，其中集中采购1.81亿元，占采购总金额的83.8%。
限价采购0.35亿元，占采购总金额的16.2%；组织市场调查19次，招议标63次，审批计划199份，集中采购节约采购成本407.48万元，采购降低率为2.26%。
下面，就公司物资集中采购中的作法介绍如下：一、采购计划的制定和审批公司物资管理办法规定：工程施工所需物资由工长根据施工进度和形象部位的计划安排，计算需用量，然后由技术负责人或经营副经理审核数量是否准确。
由经理部主管材料人员编制物资采购计划，经项目经理批准后，报物资部审批。
物资部设土建物资管理员和安装物资管理员，根据经理部所报计划，找出各经理部共性物资进行汇总并和3万元以上的物资一起安排进行招议标，3万元以下的物资确定指导价，由公司分管领导签字同意后，物资采购计划方可执行。
二、掌握价格信息，做到心中有底市场经济的繁荣，使物资的品种复杂多样，同时也存在质量、价格的参差不齐。
为了掌握第一手资料，最大限度的降低物资采购成本，我们有六个方面的信息渠道。
一是按照三大贯标体系要求，确定出合格供应商名录并实行动态管理；二是参考市定期公布的各种建筑物资当期市场价格信息；三是经常上网掌握市、华北及全国的建材市场行情；四是参照前期物资价格；五是参考各项目经理部材料人员掌握的价格信息；六是进行实地调查；每次数额较大采购物资招议标前，我们都组织有关部门的人员到码头、石料厂、钢材批发市场、环渤海交易市场等实地进行物资质量和价格调查，从而掌握第一手资料。
采购降本方案
-将降本成效与个人绩效挂钩，激励采购人员积极寻求成本节约机会。
六、总结
采购降本方案的实施是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。通过采购流程优化、供应商管理、采购策略创新和成本控制等多方面的措施，本方案将有助于企业实现采购成本的显著降低。在实施过程中，应注重组织保障、人员培训、过程监控和激励机制的建设，确保方案的有效执行和持续优化。企业应持续关注市场动态，灵活调整采购策略，以实现长期成本领先优势。
采购降本方案
第1篇
采购降本方案
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，降低成本、提高企业效益成为企业持续发展的关键因素。采购作为企业成本控制的源头，对整体成本控制具有举足轻重的作用。为有效降低采购成本，提高采购效率，本方案从以下几个方面制定采购降本措施。
二、降本目标
1.降低采购成本：通过优化采购流程、提高采购效率、引入竞争机制等手段，实现采购成本逐年下降。
-定期进行市场调研，掌握物资价格动态，合理制定采购策略。
4.成本控制与优化
-实施严格的成本核算制度，监控采购成本变动，分析成本构成。
-优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
-强化采购人员的成本意识，通过培训提升其谈判和议价能力。
五、实施与监控
1.组织保障
-成立专门的采购降本项目组，负责方案的实施和监督。
三、降本目标
1.显著降低采购成本，实现成本节约目标。
2.提高采购效率，缩短采购周期。
3.优化供应商结构，提升供应链稳定性。
4.增强企业对市场变化的适应能力。
四、具体措施
1.采购流程再造
-重构采购流程，简化审批环节，明确审批权限，提高决策效率。
强化物资采购管理促进企业降本增效
强化物资采购管理促进企业降本增效物资采购是企业运营中至关重要的环节之一，如何有效地进行物资采购管理，降低采购成本并提高采购效率，对企业的成本控制和经营效益有着直接影响。
有效的物资采购管理可以为企业带来更多的机会和竞争优势，同时也可以促进业务增长和持续发展。
一、强化物资采购流程管理，提高采购效率物资采购流程是指企业从采购需求产生到收到采购物资的完整流程。
采购流程管理是企业采购管理中最重要的一环，有效的流程管理可以提高企业采购效率，降低采购成本。
在采购流程中，企业需要建立健全的供应商档案，并进行供应商的评估与筛选，对于资质优良、价格合理、供货及时等供应商，需要加强合作，建立长期稳定的合作伙伴关系，通过与供应商合作降低采购成本和提高采购效率。
同时，企业还需优化采购流程和审批流程，建立统一的采购审批系统，实现采购自动化，提高采购效率。
二、严格控制物资采购成本，优化供应链管理物资采购成本是企业最为关注的问题之一，如何降低采购成本是企业目前需面临的挑战。
一方面，企业需要对采购物资的价值进行评估，并与供应商进行合理的议价，确保采购物资价格合理；另一方面，企业需要对物资采购的整个过程进行精益化管理，精简采购环节，优化供应链管理。
通过优化供应链管理，可以实现对供应链各环节的精准控制，降低企业的库存和采购成本，提高采购效率和供应链运营效率。
三、加强物资采购管理，确保物资品质和交货期物资采购品质和交货期是企业在采购过程中需要重点关注的问题。
为了确保采购物资的品质和交货期，企业需要对供应商进行定期的考核，对于品质不合格或交货期过长的供应商要及时予以淘汰。
同时，企业还需加强对物资采购的管理与监管，建立物资采购的资料档案，做好物资采购的记录和发票管理，加强物资采购的合规性管理。
四、通过信息化建设，实现物资采购自动化信息化建设是企业物资采购管理的重要手段之一。
通过信息化建设，企业可以实现物资采购自动化，提高采购效率和管理水平。
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法
浅谈加强物资采购管理效能监察的意义及方法加强物资采购管理效能监察，是指在物资采购过程中加强监督和管理，以提高物资采购管理的效能和效率。
物资采购是企业的重要环节，对于企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。
加强物资采购管理效能监察是非常有意义的，它能够帮助企业规范采购行为，提高采购管理水平，降低采购成本，增强企业的竞争力。
1. 提高采购管理水平加强物资采购管理效能监察，可以通过制定并执行严格的管理与监督制度，规范采购流程，强化管理责任，提高采购管理水平。
这有利于防范差错、遏制违规行为，从而有效降低企业的采购风险，提高采购效率和质量。
2. 降低采购成本通过加强监察，可以及时发现并纠正采购中的问题和漏洞，避免资源的浪费和虚报行为，降低采购成本。
还可以从供应商和采购过程中寻求更好的价格和质量，从而在保证采购效果的前提下，有效降低企业的采购成本。
3. 增强企业的竞争力采购是企业经营的重要环节，其效率和成本直接影响到企业的经济效益和竞争力。
加强物资采购管理效能监察，有助于提高采购管理水平和降低采购成本，从而能够提升企业的市场竞争能力，使企业在市场上更具有优势。
1. 建立规范的监督机制企业应建立健全的物资采购管理制度和规章制度，规范采购流程和管理行为。
制定针对不同采购项目和环节的监督措施，建立监督网络，实行全程监督，并建立健全的监督责任体系，明确监督规则，加强对采购活动的监督。
2. 强化对供应商的管理选择合格可信的供应商是保障物资采购的前提，加强对供应商的管理是规范采购行为的必要手段。
企业应当对供应商进行认真的调查和评估，建立完善的供应商档案。
在采购合同中推行供应商信誉评价制度，明确评价标准和权责，做到供应商评价与采购成本的有效约束。
3. 加强内部监督管理加强内部监督管理是提高物资采购管理效能的有效途径。
企业应当建立健全内部监督机制，完善内部控制措施，规范员工的行为，提高员工的责任意识和诚信意识。
加强内部监督，对采购过程进行记录和归档，定期对采购行为进行检查和审核，发现问题及时予以处理。
物资采购管理办法
为加强物资采购管理，规范采购流程，降低采购成本,提高采购质量，制订本办法。
本办法中的“物资"包括原材料、辅料、备品备件、生产用机器设备、实验检测用设备及仪器、低值易耗品、劳保用品、办公设备、办公耗材、办公用品、库存商品等.公司由分管物资采购的领导全面负责公司物资采购管理工作.主要职责如下：1、负责制定完善公司物资采购管理制度；2、负责组织相关领导和部门确定采购方案，并报总经理审批；3、监督指导相关部门实施采购方案；4、组织相关部门进行采购物资的验收；5、监督检查各部门实物管理和帐务管理。
采购分工如下：1、综合管理部负责办公设备、办公用品、劳保用品的采购；2、市场营销部负责原材料、库存商品、代采购原材料的采购；3、生产管理部负责生产用机器设备、辅助材料、备品备件等物资的采购；4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购。
各部门的职责如下:1、采集、汇总、编制以及报批物资采购计划；2、市场调研或者谈判，初步确定供货商及采购价格,编制采购方案报分管领导审核。
3、协助分管领导实施采购方案；4、参预采购物资的验收入库工作；5、办理预付款、物资采购结算及付款等相关手续;6、负责本部门采购物资的实物管理和帐务管理。
计划编制部门按照“谁使用、谁计划"的原则确定，具体分工如下：1、综合管理部负责编制办公设备、办公用品、劳保用品的采购计划；2、市场营销部负责编制原材料、库存商品、代采购原材料的采购计划;3、生产管理部负责编制生产用机器设备、原材料、辅助材料、备品备件等物资的采购计划；4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购计划。
计划编制时间1、按月度编制，每月 25 日前编制次月的采购计划；2、非计划性的暂时采购,编制暂时计划。
计划内容采购计划应列明采购物资的名称、规格型号、数量、估计价格、质量技术要求、交货日期、用途、创造商或者经销商等相关信息。
计划审核审批1、原材料、库存商品、代采购原材料、生产用机器设备、实验检测用设备仪器、劳保用品、日常办公设备等物资采购计划由部门负责人及部门分管领导审核,总经理审批。
强化物资采购管理促进企业降本增效
强化物资采购管理促进企业降本增效物资采购管理是企业运作中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本和效益。
随着市场竞争的加剧，企业面临着降本增效的压力。
如何通过强化物资采购管理来促进企业的降本增效，成为了企业管理者们亟待解决的问题。
一、加强供应商管理，确保物资质量优质的物资采购是企业降本增效的基础。
为了确保物资的质量和可靠性，企业需要加强对供应商的管理和评估。
需要与供应商建立稳定的合作关系，建立长期合作的合作机制，通过长期合作来减少临时性交易带来的不确定性和成本。
需要从供应商的信用、产能、质量、交期等方面进行全面评估，确保供应商能够满足企业的需求。
需要建立完善的物资质量管理体系，确保从供应商端到企业端的物资质量可控可靠，避免因为物资质量问题带来的额外成本和损失。
二、优化物资采购流程，降低采购成本企业的采购流程会直接影响到采购成本。
优化物资采购流程，是降本增效的关键。
首先需要建立科学的采购计划，明确采购需求和采购量，防止因为采购计划不足或过剩导致的成本浪费。
需要建立高效的采购流程，减少冗余环节和时间成本，提高采购效率。
需要充分利用现代化的采购管理软件和工具，实现对采购流程的自动化和信息化，提高采购的精准度和准确度，避免因为人为因素带来的成本损失。
三、建立合理的物资库存管理制度，减少库存成本物资库存管理是企业降本增效的重要方面。
合理的库存管理制度，能够有效地降低库存成本，提高资金周转效率。
首先需要建立科学的库存管理模型，通过历史数据和需求预测来合理确定库存量和库存周期，防止因为库存超量或库存不足带来的成本损失。
需要加强对库存的监控和控制，通过定期清点和盘点来及时发现和处理异常库存，避免因为库存积压或库存损耗带来的成本增加。
需要与供应商建立紧密的库存管理环节，通过库存共享和库存信息共享来降低库存成本，提高库存利用率。
四、强化成本管理，提高采购效益强化成本管理是企业降本增效的关键。
在物资采购管理中，需要充分考虑成本控制和成本降低的策略，提高采购的效益。
浅析物资采购管理中的降本增效采购策略
浅析物资采购管理中的降本增效采购策略物资采购是公司运营中的一个关键环节，其中采购经理必须采用一些降本增效的策略。
降低采购成本和提高采购效率可以帮助企业提高利润率和竞争力。
在本文中，我们将简要分析物资采购管理中的降本增效采购策略。
第一，采用优秀的供应商管理策略，同时建立长期稳定的合作关系。
在采购过程中，供应商是关键之一，如果采购部门能够与供应商建立稳定的合作关系，则可以获益良多。
对于优秀的供应商，采购部门可以订制有利的合作条款和采购政策，并和供应商合作开发新产品和新方法，以提高采购效率和减少采购成本。
第二，采用规模效应策略。
物资采购是一个重要的成本项，许多公司采用规模效应策略，以减少成本。
规模效应是指在大规模生产和采购中，单位产品成本随着生产和采购数量的增加而下降。
采购部门可以将所有小型订单合成一个更大的产量，这通常会导致生产和采购成本的降低。
第三，采用竞争性招标策略。
这个策略强调在采购流程中引入竞争，促进供应商之间的竞争，从而达到优化价格，提高采购效率的效果。
采购部门可以发送招标通知与条件给每个潜在供应商，来吸引他们参与竞争。
通过竞争性招标，企业可以获得质量更高的产品和更好的服务，同时实现采购成本的降低。
第四，采用供应链整合策略。
这一策略将采购部门、供应商和其他有关方面整合成一个有机系统，以实现采购过程的优化。
通过整合供应链，采购部门可以更好地管理供应商，根据供应商能力选择合理的供应商，降低采购成本，同时提高采购效率和供应商的满意度。
综上所述，降本增效的采购策略对于企业非常重要，特别是在竞争激烈的市场环境中。
采购部门必须在采购过程中，考虑各种策略，以达到最佳效果。
没有一个万能的策略，不同的企业和不同的采购商品都需要采用相应的降本增效的采购策略。
加强物资采购管理,有效降低采购成本的措施和目标
标题：加强物资采购管理，有效降低采购成本的措施和目标引言：物资采购管理对于企业的运营和成本控制至关重要。
在一个竞争激烈的市场环境下，有效降低采购成本是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将提出一系列措施和目标，以加强物资采购管理并有效降低采购成本。
一、建立全面的供应商评估体系供应商评估是确保采购质量与成本控制的基础。
通过建立全面的供应商评估体系，可以对供应商的信誉度、产品质量、交货时间、售后服务等进行科学评估，为采购决策提供依据。
目标是选取符合企业需求的优质供应商，确保采购的物资质量可靠，同时降低采购成本。
二、优化采购流程优化采购流程可以提高效率，减少人力、物力资源的浪费，并降低采购成本。
具体措施包括：1. 精简审批流程：简化采购审批流程，减少不必要的环节，提高决策效率。
2. 引入电子采购系统：利用信息技术手段建立电子采购系统，实现采购过程的数字化和自动化管理，提高采购效率和准确性。
3. 优化库存管理：通过合理的库存控制和调配，避免过多或过少的库存，降低库存积压和资金占用成本。
三、加强供应链管理供应链管理是有效降低采购成本的关键。
以下是一些供应链管理的措施：1. 建立合理的物流体系：寻求合适的物流合作伙伴，建立高效的物流体系，以降低运输成本和货物损耗。
2. 提高物流信息化水平：加强与供应商之间的信息沟通和共享，实现供应链的实时追踪和监控，提高物流的可控性和效率。
3. 优化供应商协同管理：与供应商密切合作，共同开发新产品、改进工艺和降低成本，实现供应链的协同效应。
四、加强成本分析和控制成本分析和控制是降低采购成本的核心内容。
以下是一些成本分析和控制的方法：1. 成本核算：建立完善的成本核算体系，对采购过程中的各项成本进行详细分析和核算，找出成本高的环节，制定相应措施降低成本。
2. 价值工程：通过对产品和供应链的价值分析，识别降低成本的机会，并提出优化方案。
3. 管理供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格和条款，降低采购成本。
加强物资采购管理的措施
加强物资采购管理的几项措施物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。
因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。
一、实行统一管理是物资采购的基本原则企业由多个生产或建设单位组成的，每个单位的生产和建设都需要有大量的材料、设备及各种配件等物资的消耗。
实行物资采购的统一管理，既能保证生产单位的物资需求，又能避免多头采购造成管理混乱、成本失控的局面。
统一采购管理的第一步是统一计划管理，第二步是按计划统一采购物资。
具体做法是，在本月末由生产单位将下个月本单位需求的物资分a、b。
更是企业降低物资采购成本、提高经济效益的关键所在。
招标采购工作的推行，企业内部与流通环节接触的人比较少，这样管理起来比较方便。
同时招标采购要与生产规模较大、信誉可靠的企业往来，并加以合同约束，这样才可以保证企业的经济不受损失。
在招标采购中，进货方式也是一个不可忽视的重要环节，也是降低价格的一个重要因素。
在经济飞速发展的今天，提高企业经济效益，就必须坚持“费用最低化”的原则。
例如，同一种水泥预制产品，如果铁路运输每一千件的运费是7000元左右，而如果汽车运输的费用高达14000元左右。
假如企业订制了1o万件这样的产品，铁路运输的费用在7o万元左右，而汽车运输的费用就是140万元，为铁路运输的2倍。
所以在多种进货方式中选出一种费用较低的主渠道尤为重要。
在签订采购合同时，仔细查验生产厂家的生产许可证、合格证，确认有无防爆合格证，有无安全标志，并核对是否按计划采购。
三、严把采购物资验收入库关采购的物资到货验收时，采购管理部门开出物资验收单通知仓库，由计划采购人员、物资审查人员、保管员、验收员组成的验收小组到达现场，对物资进行入库验收。
检查被验收的物资是否有出厂证明、生产许可证、安全标志、产品质量合格证、准用证、材质单；核对被验收物资的合同、计划与到货物资的数量是否相符；查看被验收物资表面是否有破损等。
加强物资管理 降低采购成本
三、 建立 新 的物资采 购制 度
１ 要 根 据 企 业 实 际 ， 定 合 理 的 采 昀 标 ． 制
准
企业 的产 品是有 一定 的 质 量 标 准 的 ， 任 何产 品耗用 的 物资也 都有 一定 的质 量 要 求 。 能满 足生产工 艺的需要 ， 并能 使 产 品 成 本 相 对较 低的质量 标 准， 是 采购 上 应达 到 的 标 就 准 ， 就 要求 企 业根 据 自身 的生 产 工 艺 条 件 这 由质 量 技 术 部 门 提 出 本 企 业 “ 料 质 量 标 材 准” 使采购工 作有据可依 。如 果没 有一 个严 ， 格的 质量标准 作为依据 ， 凡事 都追 求 高质量 ，
期长． 为此 我 们与 鞍 钢及 驻鞍 钢 军 代 表 建 立
确 、 时、 及 全面 地 编制 物 资 采 购 计 划 ， 善 信 完 息工作 ， 速 掌 握 所 需 物 资 的 质 量 标 准 、 快 数
量、 格等情况 。 价
３２ —
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＜ 理 与杖 术） 管
２０ ０ ２年 摹 ｌ 期 建 立长期 稳 定 的供 求 关 系， 样 可 以确 保 企 这 业生产 的 稳定 性 和连 续性 。同 时， 求 双方 供 长期进 行 业务往 来， 较高的 信任度 ． 且批 有 而 量大 有 利于 享受优 惠价格 ， 以保证 质量 ． 可 特 别 在采 购资 金 不足 的情 况 下 ， 可 以 赊 帐 购 还 货， 以缓 解 采 购工 作难度 。如 工 厂 某 型 产 品 专 用的耐 压板 ， 国仅鞍 钢可 供 ， 全 难度 大 ， 周
紧 张 ， 要 加 强 采 购 计 划 工 作 ． 最 少 的 投 越 以 入 ． 得最 大的效益 。 获
作 为工 厂的管 理 决 策者 ． 从 制 度 上 强 要 化物资采 购的管 理 ， 立 统 一 的物 资 管 理 体 建 制， 技术部 门要把 握住采 购 标准 ； 资部门要 物 建立 采购制度 ． 持编 制物 资采 购计 划 。 坚 选择 正 确 的 采 购 渠 道 。 实 做 到 低 投 入 、 产 出。 切 高 只有这样 ． 能 为提 高 企业 的市 场 竞 争 力打 才 下 坚 实 的基 础 。
强化物资采购管理促进企业降本增效
强化物资采购管理促进企业降本增效随着市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈，如何降低成本、提高效益成为企业发展的关键问题。
物资采购管理作为企业生产经营中不可缺少的环节，对降本增效起着至关重要的作用。
强化物资采购管理已成为企业管理的重要课题之一。
本文将围绕强化物资采购管理促进企业降本增效展开讨论。
一、优化供应商管理，降低采购成本供应商是企业物资采购的重要合作伙伴，优化供应商管理是降低采购成本的重要手段。
企业应当建立供应商数据库，对供应商进行全面的信息搜集和评估，明确了解其产品质量、价格、交货周期、售后服务等关键信息，以便及时选择和调整合作的供应商。
建立有效的供应商谈判机制，通过谈判降低物资采购价格，提高采购效率。
建立供应商绩效考核制度，对供应商的产品质量、交货时间、售后服务等进行定期考核，以激励合格供应商、淘汰不合格供应商。
二、建立采购档案管理，提高采购效率建立完善的采购档案管理是保障采购质量和提高采购效率的重要手段。
应建立供应商档案，对供应商的产品资质、质量证明、经营许可证等必要资料进行归档管理，以便及时查阅和审核。
建立物资采购档案，对物资采购合同、发票、装箱单等相关资料进行统一管理，便于对账核算和审计查阅。
建立采购台账，对采购流程、金额、时间等关键信息进行记录和归档，以便进行采购效率分析和优化。
三、采用信息化管理手段，提升采购管理水平采用信息化管理手段是提升采购管理水平和降低成本的重要途径。
建立采购管理系统，通过信息化手段对采购流程进行规范化和标准化，提高采购效率和透明度。
采用电子招投标平台，通过互联网等信息技术手段对供应商进行招标和投标，减少中间环节，压缩采购时间，提高采购效率。
建立数据分析系统，通过大数据分析，及时掌握市场行情和企业的物资采购需求，制定科学的采购计划，降低采购成本。
四、加强风险管理，确保采购安全物资采购存在一定的风险，加强风险管理是确保采购安全的重要保障。
建立和完善风险评估制度，对采购项目进行风险评估和排查，提前发现和解决潜在风险。
强化物资采购管理促进企业降本增效
强化物资采购管理促进企业降本增效随着市场的竞争越来越激烈，企业降低成本、提高效率成为每个企业都关注的问题。
物资采购是一个非常重要的环节，直接关系到企业的成本和效益。
强化物资采购管理可以促进企业降本增效，下面将从提高采购成本控制能力、优化采购流程和建立供应链合作关系三个方面进行论述。
第一，提高采购成本控制能力。
企业要降低成本，首先要提高采购成本控制能力。
物资采购的成本主要包括购置成本、封存成本、搬运成本和维护成本等。
通过提高采购部门的绩效评价制度，可以促使采购人员提高成本意识，合理安排采购计划，选择价格合理、质量可靠的供应商。
可以加强供应商的管理，提高供应商的履约能力，减少供应商的停工和延迟交货等情况的发生，降低购置成本和维护成本。
企业可以通过电子商务等信息化手段，加强与供应商的沟通和协调，提高采购效率，降低搬运成本和封存成本。
第二，优化采购流程。
优化采购流程是提高采购效率的关键。
企业可以通过建立完善的采购流程，明确各个环节的职责和要求，减少重复劳动和流程等待时间，提高采购过程的透明度和可控性。
企业可以引入供应商评价制度和供应商质量管理体系等手段，筛选出质量好、价格合理的供应商，提高采购效果。
企业可以制定科学的采购策略和指导方针，合理安排采购计划，避免库存过剩和长时间停工等问题的发生，减少封存成本和搬运成本。
建立供应链合作关系。
建立供应链合作关系可以降低采购成本，提高采购效率。
企业可以通过与供应商签订长期合作协议，形成供应链合作关系，提高供应商的稳定性和履约能力，减少供应商的风险和停工现象的发生。
企业可以与供应商进行技术交流和资源共享，提高产品质量和降低采购成本。
企业可以加强与供应商的信息共享，提高采购的透明度和可控性，减少采购过程中的纠纷和误解。
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第28卷收稿日期：2009-07-17作者简介：高现昌(1973-)，男，河南平顶山人，大学本科，会计师，
研究方向：会计物流。
加强物资采购管理降低综合采购成本
高现昌
(河南煤业化工集团鹤煤公司机电设备租赁分公司,河南鹤壁456650)
Strengthening material purchasing management and reducing
comprehensive purchasing cost
GAO Xian-chang
（ＨｅｎａｎＣｏａｌＣｈｅｍｉｃａｌＩｎｄｕｓｔｒｙＧｒｏｕｐＥｌｅｃｔｒｏｍｅｃｈａｎｉｃａｌＥｑｕｉｐｍｅｎｔＬｅａｓｉｎｇＣｏｍｐａｎｙＣｒａｎｅＢｒａｎｃｈ，Ｈｅｂｉ，Ｈｅｎａｎ
４５６６５０，Ｃｈｉｎａ）
Abstract:At present,the rapid development of modern logistics in the new situation,how to strengthen the management of material purchasing process,maximize reduce procurement costs,has become a comprehensive coal supplies circulation enterprises concerned focus.From purchasing plan management,supplier management,purchase and purchasing management aspects of coal enterprises to reduce the cost of materials purchase synthesis methods,and to reduce the cost of purchasing the concrete measures are analyzed.Keywords ：coal enterprise;strengthen material purchasing management;cost reduction;measures
摘
要：当前，现代物流业飞速发展，在新的形势下如何加强物资采购全过程管理，最大限度地降低综合采购成
本，已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。
文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法，并对降低采购成本的具体措施进行了分析。
关键词：煤炭企业;加强物资采购管理;降低成本;措施中图分类号：F230
文献标识码：A
文章编号：1006-8937（2009）19-0125-01
在现代物流业飞速发展、日趋成熟的今天，加强物资采购全过程管理，最大限度地减少综合采购成本，已成为物资流通企业的工作重点的重点。
具体到煤炭物资企业，加强采购管理，降低采购成本的压力非常大，主要是因为长期以来，煤炭企业采用传统的采购模式，在采购计划管理、采购方式、供应商管理等方面方式单一、方法落后，致使采购成本居高不下，产品总成本中采购成本所占比例较高，影响了企业经济效益和竞争力的提高。
如不尽快改善与创新，煤炭物资供应企业将会在激烈的市场竞争中处于劣势。
1
加强采购计划全过程管理,提高计划的科学性、
预计性，是降低采购成本的基础
物资采购是指企业满足生产经营活动的需要，选择
和购买材料的过程,包括了解物资需求、
选择供应厂商、签订购货合同、确为定采购价格、选择运输方案、保证供应等内容。
结合企业的库存及运输条件，针对不同的物资，应采取不同的采购办法，以最大限度降低采购综合成本。
在企业采购业务流程中。
2科学规范地选择供应商，是降低采购成本的关键
正如采购物流是企业物流的起点一样，供应商的选
择是采购物流的起点。
由于企业的信息、采购数量、资金、技术要求等原因限制，企业根据具体情况采取不同的采购策略选择供应商，弄清楚双方对这种伙伴关系的利益要求，目标是实现共同发展的业务关系达成一致。
企业采购的供应商绝大部分由采购部门根据生产需要在一定的范围内自主选择。
既是选择，就会有主观现象的发生，选择上出现弃优择劣、渠道上弃厂家而选中间商、价格上弃低就高的不正常现象，此种非正常选择极大地影响着企业的采购成本。
所以，对供应商的选择必须规范、控制和有效管理。
3选择合理的采购模式,是降低采购成本的前提
企业采购是争取以最低的采购成本满足企业生产经
营的需要,在企业采购物流中,应采取不同的采购方式。
采购方式的含义有两种:一是有利于降低各种费用(如运费、仓储费等)的采购方法,如整合采购数量,集中批量采购,利用价值分析等;二是采购价格的确定方式,如公开招标,商务谈判定价等。
《中华人民共和国政府采购管理暂行办法》中定义的采购方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等采购方式。
其中:公开招标在《中华人民共和国招标投标法》中有明确规定,且企业采购采用较少，根据煤炭企业物资采购的特点，就着重采取邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等四种采购方式。
（下转第135页）
企业技术开发
TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE
2009年10月Oct.2009
第
28卷
第28卷
3.1邀请招标
邀请招标采购方式,是指招标人以投标邀请书的方式邀请五个以上特定的供应商投标的采购方式。
企业采购由于相对批量少，质量、时限短、服务等有一定的特殊要求,符合招标条件的，大部分采用邀请招标。
3.2询价
询价采购指对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式。
也即我们通常所说的比价采购。
在企业生产维修材料的采购中，由于批量小、规格多、生产急需等特点,很多采用了询价采购。
3.3竞争性谈判
竞争性谈判采购方式,是指采购部门直接邀请三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。
竞争性谈判特点：1、生产厂家数量、地域的局限性；2、采购方希望维系与几家供方的供需关系；3、此产品对采购方非常重要,且不可替代，以产生竞争，防止断供。
竞争性谈判必须把握如下几点：1、充分掌握该产品的各种信息；2、采取不同时期的单独谈判，防止供方结成价格同盟。
同时期的集中谈判,容易使供方互通信息,结成同盟，使谈判陷入僵局。
4建立和完善的科学有效的事前、事后监督机制，是加强采购管理，降低采购成本的保证
事后监督内容包括：1、一定时期的结果反映是否全面、真实；2、结果是否达到预定目标；3、最终采购价格在一定时期内是否在市场有一定的竞争性；4、有否确定价
格后却降低质量的现象；5、有那些必须改进的程序和操作方法。
监督必须及时到位，以避免有完善的程序，看似“规矩”的操作，结果却大相径庭的现象发生。
事前监督内容包括：1、供应商评定的体系是否完善，反映是否客观；2、对采用询价及竞争性谈判、单一来源采购方式的，是否均不符合招标条件；3、是否完全按程序操作；4、邀请及询价是否全面；5、价格最终确定的审批是否完善。
5不断扩大供应渠道,充分引入市场竞争,是加强采购管理的主线
①供应商之间产生“和平共处”，减少了市场竞争性。
长期的固定供应商，对其供应“份额”产生了把握，互相之间的报价充分了解。
②采购方对供应商产生了“依赖”，不利于市场竞争。
特别是对于只有一、两家供应商供应的物资，采购方生产上又必不可少时，对供应商的“依赖”逐渐产生，竞争也就同时失去。
③供应的产品质量、服务水平难以提高，不利于生产的发展。
参考文献：
[1]李振忠.物资供应价值工程模型及其应用[J].煤炭企业
管理,2002,(3).
都一定程度上增强了人们的风险意识及保障意识。
因此，在未来，人们对于保险的需求会不断增加。
在我国现阶段，人们的保障程度普遍偏低（见图1），因此传统的保障型寿险产品仍是人们最需要的保险产品。
但数据显示，近些年传统寿险的市场份额逐年降低，2008年上半年，全国投资型保险业务保费收入3361亿元，竟占全国人身险保费收入的77.8%。
因此我们要意识到在产品创新的同时不能忽略寿险产品的核心功能——
—保障，而在今后的产品创新中，应更加注重保障而非理财功能，加大这类产品的开发力度。
从以保险代理人为业务核心的保险销售角度，应该让他们真正理解保险的含义所在，学会挖掘客户的真正需求，并以大局为重，为树立企业及自身形象而提供诚信的服务。
图12001-2005年北京地区寿险产品结构
资料来源：《北京保险业发展研究（2001-2005）》4结语
综上所述，寿险业的发展要以科学严谨、适度规范、注重实际的思想来指导，当前经济形势下，由金融危机折射出的问题应加以重视并得到及时的解决，以此来促进寿险业的健康发展。
同时，树立寿险业乃至整个保险行业的良好形象也是推进行业建设的必备条件，要建立稳固的根基，就应从消费者的利益出发，设身处地为他们考虑，这样才能争取到更多人的信赖与支持。
参考文献：
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金融出版社,2006.
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[3]李青.金融海啸令险企回归传统不少险企推保障型产
品[N].经理日报,2008-10-17.
[4]姜淞源.各国保险资金运用法律监管的比较与借鉴[J].
经济研究导刊,2008,(12).
（上接第125页）
徐梦：对经济形势变化下寿险业发展问题的思考135。