浅谈电气工程项目质量管理

浅谈电气工程项目质量管理
作者：陈屹亮
来源：《科技创新导报》2011年第18期
摘要:本文以电气工程项目质量管理为研究对象,针对相关问题展开讨论。

文章首先分析了项目质量与项目质量管理的概念,然后介绍了项目质量控制,最后详细阐述了电气工程项目实施质量管理的内容。

希望本文的研究能够为电气工程项目质量实践提供指导和帮助,对于相关领
域的研究也能起到抛砖引玉的作用。

关键词:电气工程项目管理质量管理
中图分类号:TM6 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)06(c)-0212-01
1 项目质量与项目质量管理
项目质量一方面指项目能否在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成项目;另一方面,是指项目所提交的产品或服务是否符合客户技术性能的要求。

项目质量管理是确保
项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。

当电气工程项目按照客户提供的施工图纸进行安装时,客户提供了明确的结构参数与性能参数(如防雷接地系统利用金属屋面作为接闪器;利用柱内主筋作为引下线;利用基础作为接地体;要求防雷接地的接地电阻不大于4欧姆、并且与电气设备接地装置不相连接等等),那么满足客户的质量要求(如:耐久性、可靠性、可维修性、
安全性、易操作、成本低等)相对简单。

而要做好项目实施全过程的质量管理,在电气工程项目开工前,根据客户要求、工程的实际情况与企业的规划,确定工程项目的质量目标,必定首先要有一份好的项目质量计划——项目质量计划就是明确客户的质量要求,确定与项目质量相关的质
量标准,并决定如何满足这些标准的过程。

另外,实施中要做好工程项目的质量情报收集工作,做好项目实施的质量教育,竣工后要做好工程项目质量的回访工作。

2 项目质量控制
质量控制就是监督、控制项目的实施结果,判断它们是否符合相关的质量标准,并采取措施消除导致质量事故的原因,确保项目交付结果的质量符合客户的要求。

项目的质量既包括项目
产品的质量,即项目(施工企业的产品)的产品是否达到一定的质量标准;又包括项目管理过程的
质量,即项目是否在规定的时间、确定的预算内、符合项目范围的要求完成。

我们采用的项目
质量控制方法——质量统计分析,形式是检查表(检验单)。

所谓检查表就是将要检查的内容一项一项地列出来,然后定期地去核实,是否按要求执行了。

3 电气工程项目实施质量管理的内容
3.1 设备、材料的质量控制
设备及材料的质量是工程质量的关键,为保证工程质量,便于今后的运行维护,同时降低工程成本,重要的是要抓好主要设备及材料的采购供应。

我们应按照社会主义市场经济的原则,组织主要设备和材料的统一招标,拟定主要设备及材料招标采购实施办法和基本程序,对前来投标的生产企业的资质、设备及材料入网证、是否已通过“3C”论证等进行了审查,组织了招标会议,选定生产厂家。

建设单位(业主)项目部分别与中标的设备生产厂家签订供货合同,主要设备及材料的质量必须由电力施工单位认可后,出据说明,由建设单位项目部实施进度款的支付,从而确保电力施工单位使用中标厂家的产品合格。

3.2 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作
做好图纸会审和技术交底,重视设备生产厂家所做技术培训工作。

对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

要求作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。

正确选择和合理调配施工机械设备,认真操作电气试验设备,搞好维修保养工作,保持各类设备的良好技术状态。

3.3 过程的质量控制
(1)推行施工现场技术员技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

正确贯彻执行各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短项且工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

设计项目组技术员的技术管理工作权限,充分发挥技术员的工作积极性和创造性,展示技术员的骨干作用与才华。

工程开工前,将工程施工组织设计报送主管工程师审核。

对于关键部位的施工,以及新材料的使用,施工实体提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及电气设备的试验标准,呈报主管工程师审批。

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据企业有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。

(2)抓好施工工艺和施工质量,严格按施工工艺(或施工程序)施工。

施工工艺和施工质量,代表了一个电力施工企业的形象,显示了该单位的技术实力和管理水平。

根据对影响工程质量的关键点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,并设专职质管员负责。

通过建立有效的质量信息反馈系统,由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。

项目经理对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员,调整施工部署,纠正偏差。

形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。

根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分有关技术人员编制各工序(任务)工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质检员进行监督。

做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工实体或外包单位。

所有原材料必须有合格证(材质证明)或检查报告。

所有隐蔽工程记录,必须经有关专业人士或验收单位签字认可,方可组织下道工序(任务)施工。

(3)试验检查、测量检查和初次验收检查。

试验检查、测量检查的中心任务是对电气设备进行交接试验和设备尺寸基础是否符合设计,是否按技术协议、合同的要求执行。

初次验收检查是在电气系统送电前,对工程整体的全面检查。

(4)设计变更。

在施工过程中严格控制设计变更,严禁通过设计变更增加工程项目内容。

确认有设计变更时,项目组与业主和设计单位取得联系,由设计单位签发《设计变更通知单》给项目组,并提出是否接受的意见。

对重大设计变更,项目组应组织力量,按《合同评审程序》重新评审,确认后,以此为据进行质量控制,必要时安装单位应与业主签署补充合同或协议。

(5)抓好竣工验收关。

供电营业规则规定:电气工程项目(客户受电工程)施工、试验完工后,应向供电企业提出工程竣工报告,报告应包括:①工程竣工图及说明;②电气试验及保护整定调试记录;③安全用具的试验报告;④隐蔽工程的施工及试验记录;⑤运行管理的有关规定和制度;⑥值班人员名单及资格;⑦供电企业认为必要的其他资料或记录。

而且还规定:供电企业接到客户的受电装置竣工报告及检验申请后,应及时组织检验。

对检验不合格的,供电企业应以书面形式一次性通知客户改正,改正后予以再次检验(收),直至合格。

对竣工验收中发现的缺陷要求及时处理,否则不予结算。

在电气工程项目完成后的六个月,还针对项目进行一次工程质量回访。

参考文献
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[2] 马示华,林鸣.工程项目管理实务范式、方法与管理表格.北京:电子工业出版社,2009.
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