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图解MBTI16型人格心理学与性格解析

图解MBTI16型人格心理学与性格解析

内容摘要
他们在职业生涯中倾向于选择稳定、有组织的岗位,如会计或审计。在恋爱和婚姻中,他们倾向 于选择同样务实和稳重的人。 相对的,INTP型的人,他们是富有创造力和好奇心的思考者,常常沉浸在自己的思维世界中。他 们往往在职业生涯中寻求创新和自我实现的机会,如科学家或设计师。在恋爱和婚姻中,他们更 可能被对方的智慧和独特性所吸引。 这本书不仅提供了对16种类型的全面解读,还通过丰富的案例和实际建议,帮助读者更好地理解 自己和他人的性格特点,从而在职业发展、人际关系等方面做出更明智的决策。 《图解MBTI16型人格心理学与性格解析》一书为读者提供了一个全新的视角来理解人类性格的多 样性,有助于更好地认识自己和他人,促进人际关系的和谐发展。无论是对心理学感兴趣的普通 读者,还是专业人士,都能从中获得启发和收获。
《图解MBTI16型人格心理学与性格解析》是一本极好的人格心理学指南。无 论大家是想更好地理解自己的人格类型,还是想学习如何更好地与他人合作和 理解他们的行为,这本书都将为大家提供宝贵的洞察和启示。如果大家正在寻 找一本能够深入浅出地解释MBTI和人格心理学的书,那么我强烈推荐大家阅读 这本书。
阅读感受
其中一段摘录特别触动我:“INTJ型的人往往是决策者和组织者。他们清楚地 看到事情如何和应该进行。他们通常具有强烈的责任感和使命感,并会为实现 目标而努力工作。然而,他们也可能面临压力,特别是当事情没有按计划进行 时。”这段描述准确地捕捉到了INTJ型人格的特点,让我深有感触。
书中还有许多关于其他类型人格的精彩描述,如“ESFJ型的人是杰出的团队合 作者和组织者。他们乐于助人,善于理解和满足他人的需求。然而,他们也可 能因为过度他人的需求而忽视自己的需要。”这些描述不仅帮助我们理解自己 的人格类型,而且也让我们更好地理解他人。

mbti性格测试

mbti性格测试

INTJ 专家型——追求能力与独立一、你的MBTI图形二、基本描述才储分析:您的性格类型倾向为“INTJ ”(内向直觉思维判断倾向度:I70 N64 T57 J64 不假思索指数:11)在实现自己的想法和达成自己的目标时有创新的想法和非凡的动力。

能很快洞察到外界事物间的规律并形成长期的远景计划。

一旦决定做一件事就会开始规划并直到完成为止。

多疑、独立,对于自己和他人能力和表现的要求都非常高。

INTJ型的人是完美主义者。

他们强烈地要求个人自由和能力,同时在他们独创的思想中,不可动摇的信仰促使他们达到目标。

INTJ型的人思维严谨、有逻辑性、足智多谋,他们能够看到新计划实行后的结果。

他们对自己和别人都很苛求,往往几乎同样强硬地逼迫别人和自己。

他们并不十分受冷漠与批评的干扰,作为所有性格类型中最独立的,INTJ型的人更喜欢以自己的方式行事。

面对相反意见,他们通常持怀疑态度,十分坚定和坚决。

权威本身不能强制地们,只有他们认为这些规则对自己的更重要的目标有用时,才会去遵守。

INTJ型的人是天生的谋略家,具有独特的思想、伟大的远见和梦想。

他们天生精于理论,对于复杂而综合的概念运转灵活。

他们是优秀的战略思想家,通常能清楚地看到任何局势的利处和缺陷。

对于感兴趣的问题,他们是出色的、具有远见和见解的组织者。

如果是他们自己形成的看法和计划,他们会投入不可思议的注意力、能量和积极性。

领先到达或超过自己的高标准的决心和坚忍不拔,使他们获得许多成就。

您适合的领域有:科研、科技应用、技术咨询、管理咨询、金融、投资领域、创造性行业您适合的职业有:·首席财政执行官·知识产权律师·设计工程师·精神分析师·心脏病专家·媒体策划·网络管理员·建筑师·管理顾问·经济学者·国际银行业务职员·金融规划师·综合网络专业人员·各类科学家·研究所研究人员·系统分析员·计算机程序员·研究开发部经理·各类技术顾问·技术专家·投资专家·法律顾问·医学专家·经济学家·投资银行研究员·证券投资和金融分析员·投资银行家·财务计划人·企业并购专家·各类发明家·建筑师·社论作家·艺术家三、气质类型根据大卫.凯尔西(David Keirsey)气质与性情理论,你属于“概念主义者”,下面是对“概念主义者”的描述:“概念主义者”型的人自信、有智慧、富有想像力。

性格测试雷达图

性格测试雷达图
姓名:
性格特点了解表 A 日期:
下面左右两栏:如果左拦比右栏更符合于你的性格,就在A栏内中画 “○”; 当右栏比左拦更符合你的性格时,就在C栏中画“○”。 如果无法确定哪一个符合你的情况时,就在B栏中画○”。

1 2 3 4 5 6 7 8 在众人面前有些心慌,不能自然地谈话。 不善于交结朋友。 单独一个人,能把身心沉静下来。 初次与人会面,不能融洽地谈话。 不善于领导别人。 善于克制自己,不感情用事,即使心里气愤的事,也不显露出来。 集会时常常选择后边座位。 自己明白的事情,不愿在众人面前表达,经常保持沉默。 A A A A A A A A B B B B B B B B C 在众人面前,能保持沉着、镇静地谈话。 C 善于交结朋友 C 不和朋友在一起,身心沉静不下来。 C 即使是初次会面,也能融洽地谈话。 C 总是喜欢领导别人。 C 非常容易冲动,往往不能克制,喜怒无常。 C 集会时,尽量坐在前排。 C 不论在何时何地,自己明白的事情,都能轻松愉快地表达。

1 2 3 4 5 6 7 8 不管遇到什么事情,总能保持情绪镇静。 自己认为好的工具/工具书,长期使用它,不想改变。 能够平心静气地伏案工作或学习。 任何事情一定要想透了、做好计划才能动手。 忘掉事情未做的情况非常少。 每件事情都能专心致志、一干到底。 工作/学习在手,如有朋友邀请时,我能婉言谢绝。 工作没有完成时,即使放弃晚上喜欢看的电视节目,也要把工作做完。 A A A A A A A A B B B B B B B B C 碰到不称心得事情,情绪容易波动。 C 看到周围的人有新的工具或者工具书,马上就想换来用。 C 伏案工作或学习时,坐一会儿就要站一会儿,难于长时间坐着不动。 C 计划不如变化快,与其做计划不如先干起来再说。 C 常常忘掉一些事情而没做。 C 许多事情不能专心致志、干到彻底。 C 工作/学习中,朋友邀请,我会放下手头的事情,重视与朋友相聚。 C 工作可以明天接着做,想看的电视节目今天不看明天就没了。

九型人格分析

九型人格分析
去表达个人的感情;内向,情绪化,容 易忧郁及自我放纵,追求独特的经验。
顺境(有独特认同时):创造能力强,
有直觉,有灵感,触感敏锐,立场 坚定, 严肃中带幽默。
逆境(没有独特认同时):自我封闭,
自我破坏,容易产生无助-无望的感 觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
处理感情的方法:
寻求:拯救者,一个了解他们, 并且支持他们的梦的人;恐惧:平 淡,被遗弃,寻找不到真我。对人 若即若离,却又依赖支持者。
八号特性:指导者
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯。 基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的
利益,做强者。
*对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,
我就okay了。
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创
业者,任性、好战,不会雌伏于权威之下, 而会另建王国。
顺境(有权有势时):英雄人物,勇敢宽
常用词汇:喂,你…;我告诉你…;为什么
不能?;去;看我的;跟我走.
工作环境:容许自己领导、控制、组织;
喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛。
性格:反社会性格:
剥削导向;贪欲;色欲、权欲、财欲; 惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝; 骗子;暴露狂;愤世;嫉俗;抗拒牵 绑;反智。
八号警钟:
执着地追求自给自足;恐惧依赖, 认为自己不需要任何人;独立才是最好 的自保,与世界对抗,样样都是挣扎; 不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须 掌握环境,竞争=占上风。
顺境(被认同时):追求崇高的理想,追求完美 逆境(不被认同时):过度批判,缺乏弹性,自以
为是。
处理感情的方法:
(1)压抑,否定
(2)将感情注入工作/活动中,追求 完美,原意[跟大队],讨厌不守规 则的人。

九型人格图表及解析

九型人格图表及解析

处理感情的方法:

(1)压抑,否定,尽量不把情绪表现出来
(2)将感情注入工作/活动中
积极特征:追求完美,有原则性,公平公正,认真负责,注意细节,遵守规则,勤劳,
效率高,自律。
负面特征:过度批判,固执己见,自以为是,容易不耐烦,易怒,过度完美主义,死板,
缺乏弹性.
常用词汇:应该、不应该;对、错;不、不是的;照规矩
为人服务( moving towards)应付压力:[怎样才是正确的呢?]
3-7-8 自我肯定组
与人对抗( moving against)应付压力:自我膨胀
4-5-9 抽离组
远离人群( moving away)应付压力:加大私人空间,躲在自我世界里
8
指导者
9 和事老
1
改革者
7
多面手
6
忠诚者
腹 脑心
代表人物:
七号特性:多面手
基本恐惧:被剥削,被困于痛苦中 基本欲望:追求快乐、满足、得尝所愿 ★对自己的要求:如果我得到我需要的一切,我就okay了。 特 质:外向,非压抑性,见闻广博,享乐主义者,喜欢探索新鲜事物,深谙自我娱 乐之道。 处理感情的方法:逃避:痛苦、空虚感,面对自己替人带来的痛苦,过分强调个人的 需要,很容易觉得照顾别人是负担。 积极特征:乐观、独立,充满活力,善于社交,热情洋溢,很多创意,机敏、好奇。 负面特征:自我中心,缺乏耐性,心不在焉,处世肤浅,做事冲动,不善于计划,做 事有头无尾,不负责任。 常用词汇:管他呢、爽、用了/吃了/做了再说。 七号警钟:家花不及野花香:永远不满意现状;
被尚未拥有的事情所吸引,不懂得珍惜眼前; 不会生根,没有深度。
代表人物:
八号特性:指导者
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 基本欲望:自己决定生命的路向,捍卫本身的利益,做强者 ★对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 okay了。 特 质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者,任性、好战,不会屈伏于权 之下,而会另建王国。 处理感情的方法: 恐惧:被人控制及驾驭,不选择与人亲密(信任及关怀令人脆弱);对 防卫性强,不让人接近;强化外壳,防止受伤。 积极特征:果断,敢于承担,有勇气,坚强,坚持,能承受压力,有远见,有保护性 负面特征:控制欲强,专横霸道,攻击性,没有耐性,不圆滑,威胁,妄自尊大,复仇心。 常用词汇:喂,你……;我告诉你……;为什么不能?;去;看我的;跟我走 八号警钟:执着的追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;

九型人格教练与企业HR管理教材(PPT 68页)

九型人格教练与企业HR管理教材(PPT 68页)

资料来源:《2005年管理及督导人员未来三年管理才能及训练需求调查报告》 香港职业训练局管理及督导训练委员会
为什么要学习企业教练?
❖ “今天,在管理领域最热门的就是企业教练。” ———《财富》杂志
❖ “伟大的CEO是伟大的教练。” ——— 韦尔奇2004中国之行对话录
❖ 企业培训能够增加22%的生产力,而教练加培训 能提高88%的生产力,它将成为21世纪管理者必 备的新技能。 ——— 美国《公众人事管理》
2 3 4
1、核心价值观 2、成长环境 3、注意力焦点 4、性格优势 5、性格局限 6、思维模式 7、情绪模式 8、行为表象 9、提升方向
9
8
1
7
活跃型
6
------ Relax 放松时
5
—— Stress 受压时
2 3 4
1、核心价值观 2、成长环境 3、注意力焦点 4、性格优势 5、性格局限 6、思维模式 7、情绪模式 8、行为表象 9、提升方向
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2
脑心
6
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5
4
1、聆听对方的关键词 2、点击对方的关键词,进行连续发问。 ★ 你刚才说的“**”具体指的是-------? ★ 为什么“**”对你来说这么重要呢-------? ★ 平时对“**”,你是非常关注呢?还是不大关注? 注:“**”指的是每种性格型号的关键词
九型性格的内在价值观
提升企业执行力工具方法
提升企业执行力工具方法
管理教练技术架构
展望
如果管理者都成为教练----如果你就是教练-----那您的企业将会怎样------?
祝您的企业早日腾飞!
无代马走,使尽其力。 无代鸟飞,使弊其翼。

disc性格图(仅供参考)

disc性格图(仅供参考)

四、影响性(I)--活泼型
一般描述:
有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信 服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。 对团队的贡献:
乐观、热情;创造性地解决问题;激励其他人为组织目标而奋斗;团队合
作者;通过协商缓解冲突; 理想环境: 人们之间密切联系;不受控制和琐碎事的困扰;有活动的自由;有传播思
感性 和平型 NO 优柔
最重要的一条:
以上信息仅供参考。 在心理投射问题中仍存在填表者个人理解 和题目设计的误差。 可作为沟通交流与自我职业锚设计的一项 参考信息,不作为考评依据。 谢谢!
二、稳定性(S)--和平型
一般描述:
友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团 队合作者、善解人意的、稳健的 对团队的贡献:
可靠的团队合作者;为某一领导或某一原因而工作;有耐心和同情心;逻
辑性的思维;服务取向。 理想环境: 稳定的、可预测的环境;变化较慢的环境;长期的团队合作关系;人们之 间较少冲突;不受规则的限制; 压力下的倾向: 非感情表露者;漠不关心;犹豫不决;坚定的; 可能的缺陷: 倾向于避免争论;在确定优先权时遇到困难;不喜欢非正当的变化;
想的论坛或集会;有相互联系的民主监督者。
压力下的倾向: 自我提高;过分乐观;过多的言语;不现实的。 可能的缺陷: 不注意细节;在评价人方面不现实;不加区分地相信人;情境下的倾听者。
应该学会说的一句话
率直
力量型 I AM SORRY 理性
完美型 THAT IS RIGHT
活泼型 HOW ABOUT YOU?
DISC性格测试
(仅供参考)
人力资源部 2015年12月2日
人际沟通与性格
率直 力量型 活泼型

MBTI倾向示意图

MBTI倾向示意图

MBTI倾向示意图(类型:INFJ 总倾向:37.8)二、基本描述才储分析:您的性格类型倾向为“ INFJ ”(内向直觉情感判断倾向度:I57 N71 F86 J57 不假思索指数:21)寻求思想、关系、物质等之间的意义和联系。

希望了解什么能够激励人,对人有很强的洞察力。

有责任心,坚持自己的价值观。

对于怎样更好的服务大众有清晰的远景。

在对于目标的实现过程中有计划而且果断坚定。

INFJ型的人生活在思想的世界里。

他们是独立的、有独创性的思想家,具有强烈的感情、坚定的原则和正直的人性。

即使面对怀疑,INFJ型的人仍相信自己的看法与决定。

他们对自己的评价高于其他的一切,包括流行观点和存在的权威,这种内在的观念激发着他们的积极性。

通常INFJ型的人具有本能的洞察力,能够看到事物更深层的含义。

即使他人无法分享他们的热情,但灵感对于他们重要而令人信服。

INFJ型的人忠诚、坚定、富有理想。

他们珍视正直,十分坚定以至达到倔强的地步。

因为他们的说服能力,以及对于什么对公共利益最有利有清楚的看法,所以INFJ型的人会成为伟大的领导者。

由于他们的贡献,他们通常会受到尊重或敬佩。

因为珍视友谊和和睦,INFJ型的人喜欢说服别人,使之相信他们的观点是正确的。

通过运用嘉许和赞扬,而不是争吵和威胁,他们赢得了他人的合作。

他们愿意毫无保留地激励同伴,避免争吵。

通常INFJ型的人是深思熟虑的决策者,他们觉得问题使人兴奋,在行动之前他们通常要仔细地考虑。

他们喜欢每次全神贯注于一件事情,这会造成一段时期的专心致志。

满怀热情与同情心,INFJ型的人强烈地渴望为他人的幸福做贡献。

他们注意其他人的情感和利益,能够很好地处理复杂的人。

INFJ型的人本身具有深厚复杂的性格,既敏感又热切。

他们内向,很难被人了解,但是愿意同自己信任的人分享内在的自我。

他们往往有一个交往深厚、持久的小规模的朋友圈,在合适的氛围中能产生充分的个人热情和激情。

您适合的领域有:咨询、教育、科研等领域文化、艺术、设计等您适合的职业有:·特殊教育教师·建筑设计师·培训经理/培训师·职业指导顾问·心理咨询师·网站编辑·作家·仲裁人·人力资源经理·事业发展顾问·营销人员·企业组织发展顾问·职位分析人员·媒体特约规划师·编辑/艺术指导(杂志)·口译人员·社会科学工作者·心理诊疗师·大学教师(人文学科、艺术类)·心理学、教育学、社会学、哲学及其它领域的研究人员·作家·诗人·剧作家·电影编剧·电影导演·画家·雕塑家·音乐家·艺术顾问·设计师三、气质类型根据大卫.凯尔西(David Keirsey)气质与性情理论,你属于“理想主义者”,下面是对“理想主义者”的描述:“理想主义者”型的人感兴趣的是事物的意义、关系和可能性,并基于其个人的价值观念做出决定。

5D性格分析

5D性格分析

5D冲突处理策略--5D性格应用 (1)变革中的典型思维障碍--5D性格应用 (2)5D性格在变革中常扮演的角色--5D性格应用 (3)5D说服术--5D性格应用 (4)5D批评术--5D性格应用 (5)5D团队角色--5D性格应用 (6)5D赞美术--5D性格应用 (6)5D激励--如何激励不同性格的员工? (7)5D激励-对不同性格最有效的激励方法 (10)5D性格特征-员工在工作中的正负特征对比 (13)5D性格模型-两个基本维度 (15)5D性格特征-四字分析-1303 (16)5D性格测试-问卷版(校园版)-1302 (18)5D性格测试-问卷版(企业版)-1302 (21)5D性格测试-问卷简版-1301 (24)5D性格测试-案例分析简版-1202 (26)5D性格测试-问卷简版-1201 (28)5D性格模型(Five Disposition Model) (30)金木水火土各命的人之性格概括 (30)5D冲突处理策略--5D性格应用面对冲突,有多种处理策略,虽然以能解决好问题为目的,但不同性格的人会自然选择一些策略,特别是冲突突发时的第一反应,最能看出不同性格人惯用的处理方式。

分析5D性格特征,可看出他们在处理冲突时会优先选择一些自己最“偏好、惯用、舒服、自然”的方式,如下图。

但是要注意,每种性格的人也可能采取其他任何一种策略,这要看具体情形,下图的分析只是最可能优先选择的策略。

变革中的典型思维障碍--5D性格应用面对变革,我们常有各种思维障碍,影响我们主动变革、推动变革、巩固变革、创新变革。

不同性格的人在变革思维障碍上有所差异,有些人常犯这类错误,有些人常犯那类错误。

基于5D性格模型,发现金、木、水、火、土五类性格的人在变革时常犯不同的错误,归纳如下图。

掌握5D性格模型,可以发现面对变革不同人的思维弱点,有利于自我突破,有利于引导思考。

5D性格在变革中常扮演的角色--5D性格应用在变革中,因为目的、利益、关系等诸多因素的影响,人们常常不自觉地扮演起了各种角色。

DISC性格测试分析

DISC性格测试分析

DISC各种性格详细分析目录一、高D因子领域图形分析1、D主导DISC图形2、DI主导DISC形3、DIS主导DISC图形4、DIC主导DISC图形5、DS主导DISC图形6、DC主导DISC图形二、高I因子领域图形分析7、I主导DISC图形8、ID主导DISC图形9、IDS主导DISC图形10、IDC主导DISC图形11、IS主导DISC图形12、ISC主导DISC图形13、IC主导DISC图形三、高S因子领域图形分析14、S主导DISC图形15、SD主导DISC图形16、SDC主导DISC图形17、SI主导DISC图形18、SIC主导DISC图形19、SC主导DISC图形四、高C因子领域图形分析20、C主导DISC图形21、CD主导DISC图形22、CDS主导DISC图形23、CI主导DISC图形25、CS主导DISC图形24、CIS主导DISC图形一、高D因子领域图形分析1、D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划.在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身. 行为弱势创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.2、DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气,尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".3、DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".4、DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".5、DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味. 交流沟通达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面. 行为优势达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力. 行为弱势达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配"因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".6、DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法.从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效. 行为优势挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体;他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.二、高I因子领域图形分析7、I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系.交流沟通沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的.他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.8、ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品. 行为优势劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.9、IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成,同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.10、IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.11、IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征建议者的行为特征,"影响"与"稳健"都是属于人际关系导向的行为因子,这种行为类型的个体倾向于以情感为载体与他人进行互动.他们通常自信,热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助.比较起其他行为类型的个体来说,他们是天生的"良师益友"或"咨询顾问".。

你在性格各个方面的偏好清晰度如下图所示

你在性格各个方面的偏好清晰度如下图所示

你在性格各个方面的偏好清晰度如下图所示:为了便于你更好地理解,下面是每个维度的简单解释:部分将具体描述关于你动力特点。

所谓动力是指我们做事情的内在驱动力。

如果把我们比作是火箭,那么动力就是推动火箭的燃料。

下图显示了你的动力测验结果。

图中的分数是你的动力人群指数,表示与他人相比你在人群中的相对位置。

如果你的影响愿望为70,则表明你比70%的人影响愿望高。

一般而言75以上为高分,25至75为中分,25以下为低分。

成功愿望:这个方面将告诉我们在面对工作时我们是否有积极主动,努力进取的心态。

你的成功愿望一般。

具体表现是:- 做事有特定的目标和方向;愿意承担一定的责任。

- 面对新尝试时(比如组织同学的特别活动等),你往往会参照以前的经验和方法来进行。

- 对人和事的要求不高不低,这种“中庸”也让你和周围的人感到自在,而不至于压力太大。

给你的小建议:如果想激发自己达到更强的动力,你可以尝试逐渐提高自己的标准。

影响愿望:是引导或说服别人按照你的想法行事的愿望。

你是一个影响愿望较高的人。

具体表现是:- 喜欢指导别人怎样完成一件事,希望别人遵循你提供的方法。

能够及时和有效地传自己的观念和想法,并且能够让别人去贯彻和实现你的想法。

- 希望事情的进度和结果尽在你的掌握中。

- 看重自己的影响力,尽量在别人面前展示,也非常在意自己在别人心目中的地位。

给你的小建议:是不是已经有人说你太过强势?平时你也可以多听听别人的意见和建议。

对管理、销售、市场宣传等需要强烈影响他人的工作,你会更加得心应手。

挫折承受:是指我们面对现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败时常有的心态、情绪以及可能的举动。

你的挫折承受力很高。

具体表现是:- 意志顽强,在逆境中不失斗志,面对失败愈挫愈勇,敢于挑战困难的任务。

- 在新的或不确定的情境下你敢于探索,不惧怕失败,并且把失败和挫折看作是促使你进步的强大动力。

- 能很好地调节自己的情绪,很快就能从失败的阴影里走出来,重振旗鼓。

DISC性格测试分析

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DISC各种性格详细分析一、高D因子领域图形分析1、D主导DISC图形2、DI主导DISC形3、DIS主导DISC图形4、DIC主导DISC图形5、DS主导DISC图形6、DC主导DISC图形二、高I因子领域图形分析7、I主导DISC图形8、ID主导DISC图形9、IDS主导DISC图形10、IDC主导DISC图形11、IS主导DISC图形12、ISC主导DISC图形13、IC主导DISC图形目录三、高S因子领域图形分析14、S主导DISC图形15、SD主导DISC图形16、SDC主导DISC图形17、SI主导DISC图形18、SIC主导DISC图形19、SC主导DISC图形四、高C因子领域图形分析20、C主导DISC图形21、CD主导DISC图形22、CDS主导DISC图形23、CI主导DISC图形24、CIS主导DISC图形25、CS主导DISC图形一、高D因子领域图形分析1、D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划.在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.2、DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气,尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".3、DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".4、DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".5、DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.交流沟通达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.行为优势达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.行为弱势达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配"因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".6、DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法.从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.行为优势挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体;他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.二、高I因子领域图形分析7、I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系.交流沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的.他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.8、ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.9、IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成,同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.10、IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.11、IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征交流沟通建议者的交流沟通能力,在几乎所有的行为类型中,他们可能是在人际互动中最出色的了.这种行为类型的个体能够很轻易地融入社交的氛围中,他们妥帖适度的行为举止也使得他们很容易与陌生人建立起互动.他们通常深具说服力,但是,其"稳健"的行为因子也预示着如果情境需要,他们也可以采取相对被动开放的姿态,以倾听或尝试接受他人的建议.能力特征建议者的能力特征,其优势在于沟通与理解."影响"与"稳健"因子相互平衡,以满足这种行为类型个体很好地充当"支持"的角色.同时,其外向的行为特征也意味着他们在需要互动与说服的情境下也能自如因应.需要指出的是,相比较纯粹的"稳健"行为特征来说,他们较少关注实用性,而显得少许"浮"了一点.行为优势建议者通常是平易近人的;这种行为类型的个体以人际关系为导向,是团队合作的最佳人选;他们乐于助人,且善于倾听理解.。

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1. 生动□冒险精神□分析者□温和□
2. 喜好娱乐□主动说服□坚持不懈□平稳□
3. 善于社交□意志坚定□自我牺牲□顺其自然□4.感染力□竞争力□体贴□自控力□
5. 开心果□挑战□思虑□含蓄□
6. 生机勃勃□自立□敏感□满足□
7. 推动者□激情□计划者□耐性□8.无拘无束□肯定□同理心□不偏不倚□
9. 乐观主义□坦率□井井有条□迁就□
10.幽默风趣□号召性□坚韧不移□友善□
11. 可爱□勇敢□注意细节□平衡关系□
12. 热情□自信□传统□贯彻始终□
13.富激励性□急脾气□完美主义□无攻击性□
14.感情外露□果断□深沉□冷幽默□
15.喜交朋友□发起者□音乐性□慢热型□
16.即兴发挥□执着□质疑□容忍□
17.活力充沛□干脆利落□保守□聆听者□
18.惹人喜爱□首领□表格控□知足□
19. 受欢迎□行动力□规规矩矩□和气□
20. 灵动性□无谓□规范型□从容□
21. 露骨□专横□扭捏□无野心□
22. 不稳重□顽固不化□记仇□缺乏热情□
23. 多言□逆反□小心眼□保留□
24. 健忘□放任不羁□挑剔□无所谓□
25.喜行于色□没耐性□顾虑重重□优柔寡断□
26. 简单□轻率□阴云不散□不参与□
27. 不细致□固执己见□僵化□犹豫不决□
28. 随意性□自负□悲观主义□平淡□
29. 易怒□好争辩□死板□被动型□
30. 天真□鲁莽□消极□不坚定□
31.喜获认同□工作狂□较真儿□不善交际□
32.喋喋不休□不圆滑□过分敏感□胆怯□
33.丢三落四□跋扈□抑郁□腼腆□
34.缺乏毅力□不容忍□多虑□无异议□
35.杂乱无章□喜操纵□情绪化□退让□
36. 好表现□耿直不弯□有戒心□缓慢□
37.张口就说□统治欲□孤独□懒散□
38. 不专注□易怒□多疑□拖延□
39. 烦躁□铁石心肠□报复□害羞□
40.跳跃多变□不虚心□好批评□妥协□
性格测试
D.做事力求稳妥,不做无把握之事。

A.遇到生气的事就怒不可遏,想把心里话全说出来才痛D宁肯一个人干事,不愿很多人在一起干。

B.到一个新环境很快就能适应。

A.和人争吵时,总是先发制人。

D.喜欢安静的待着。

B善于和人交往。

B.羡慕那种克制自已感情的人。

C.生活有规律,很少违反作息制度。

B.在多数情况下情绪是乐观的。

D.管好自已,不管闲事。

D.遇到令人气愤的事能很好的地自我克制。

A.做事情总是有旺盛而充沛的魅力。

C.遇到问题常常举棋不定,优柔寡断。

B.在人群中从不觉得拘束。

C.当注意力集中于一事物时,别的事情很难使我分心。

A.对学习工作和事业怀有很高的热情。

D.能够长时间做枯燥单调的工作。

B.对符合兴趣的事情干起来劲头十足,否则就不想干。

B.一点小事就能引起情绪波动。

A.讨厌做那些需要耐心细致的活儿。

B.喜欢参加热闹的活动。

C.爱看感情细腻的、描写人物内心活动的文学作品。

C.别人说我总是闷闷不乐。

A.越有困难,越有斗志。

A.认准目标就去尽快完成。

A.做事行动力强,但会莽撞,后果估计不足。

B.能够很快地忘记那些不愉快的事情。

D.完成一件工作总比别人画的时间多。

B.喜欢各种文艺活动。

A.接受一个任务后,就希望迅速解决它。

C.认为墨守成规比冒风险强些
C.当我烦闷的时候,别人很难使我高兴起来。

C.工作始终认真严谨。

A.和周围人们的关系总是相处不好。

D.不愿主动和不熟悉的人拉近关系。

D.别人出语伤人,可我从不会。

D.在体育活动中,常因反应慢而落后。

C.喜欢有条理而不甚麻烦的工作。

C.三思而后行,不莽撞行事。

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