管理者常犯的第八个毛病

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学习管理者常犯的11项错误有感

学习管理者常犯的11项错误有感第一篇：学习管理者常犯的11项错误有感前不久，在公司的组织下，我与几名同事有幸一同前往重庆参加了名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《管理者常犯的11项错误》管理课题培训讲座。

余博士不愧为“华人管理培训第一人”，他的整个演讲风格生动、幽默，彻底摆脱了枯燥、乏味的说教，讲述深入浅出，极具感染力，让我收益匪浅，感触颇深。

通过培训，使我深刻认识到什么是现代化的企业管理？如何做一名优秀合格的管理者？对此也有了自己粗浅的认识和思考。

一、顾全大局，勇于承担责任在公司做事，不论身处何位，都应承担自己的责任，古语讲：“在其位，谋其政”，就是这个意思。

虽然“接过薪水，擦掉汗水”的坦然是一种享受，然而，有时候推卸责任是不经意间的行为，或许是因为更多内心的自我保护吧！尽管在某些情况下，这种保护确实会产生一定的效果。

当这种心态成为习惯，成为思想，就会影响自己的行为，也成就了别人的判断。

但盲目的保护像一堵墙，挡住了所谓的伤害也挡住了自己前进的步伐。

而勇敢的承担起自己应负的那份责任，不给自己任何理由，你赢得的便是信任和尊重。

有时候，责任的归属确实很难划分。

因为公司的很多事情需要内部多个部门的有效配合、相互支持才能完成。

大家参与其中，虽各司其职，但所做之事往往有很多交集，而错误，往往就出在交集的部分。

应该说，不是哪一个人的错，也不是孰轻孰重的问题。

但是，确实需要有人站出来承担这份责任，以便能更及时的解决问题。

因为问题的关键不是要找到责任的归属，处罚他，而是解决问题，退一步讲，承担责任或许面临着相应的处罚和委屈，为了公司，为了大局，又有何不可。

记得这样一个故事：一对年轻人结婚前，女方总是“你的，我的”这类的称呼。

结婚的当天晚上，妻子推醒丈夫，说：“好像有老鼠在吃我们家的米。

”“我们”即代表一家人，一个集体。

大家为共同的利益努力奋斗，有何必为你的，我的纠缠不清。

责任也是一样，一切以大局为重。

二、结果重要，过程不可忽视“我只要结果！”一句很酷的话，我们工作中时常听到。

企业管理者常犯的36个错误

企业管理者常犯的36个错企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够、授权不明确。

二、权责不明、职责不分。

三、多头管理、越级指挥。

四、踢皮球——推卸责任。

五、死爱面子。

六、不能容忍部属的错误。

七、把建议当作是批评。

八、自认样样都比部属行。

九、喜欢制造派系的斗争。

十、喜欢用听话而无主见的人。

十一、用人重视忠心忽视能力。

十二、霸占或窃取部属的创见。

十三、墨守成规、拒绝改变。

十四、把部属看成是低一等的人。

十五、没给部属宣泄情绪的机会。

十六、对部属的好坏绝口不提。

十七、缺乏合理的绩效评估制度。

十八、想法与观念既陈旧又保守。

十九、对事务的看法失之主观。

二十、以假平等对待卓越的部属。

二十一、只会采用专制方式的领导。

二十二、把人当做机器。

二十三、误认金钱与地位是万能的。

二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。

二十五、要求员工受训，自己却不学习进修。

二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑。

二十七、把控制视作一种惩罚。

二十八、工作没有计划。

二十九、不能有效利用时间。

三十、无法掌握重点与例外原则。

三十一、治标而不治本。

三十二、把意见与事实混为一谈。

三十三、只爱听部属报喜讯。

三十四、不善于与人沟通、交流。

三十五、把经验当做能力的指标。

三十六、狂妄自大，认为自己就是“管理高手”，对下属意见和建议不屑一顾。

管理中的八大坏习惯

管理中的八大坏习惯管理在企业成长中的作用不言而喻，好的管理能助力企业健康成长，而坏的管理会成为企业健康成长的阻力。

管理的重要作用是理顺企业内部关系，使企业各项工作能够顺利进行，同时，好的管理也能激发员工的工作激情，员工更加愿意主动工作，使工作目标更容易达成。

在管理实践中，经常出现一些坏的习惯，需注意改进。

坏习惯一轻易承诺，随意反悔这是许多不成熟的管理者常犯的错误之一，特别是一些民营企业的老板，反正企业是自己的，想怎么说就怎么说。

说完后却又觉得承诺的太过轻率，事后却不按承诺执行，这样就会在员工心目中形成“说话不算数”的形象，日后即使一些“算数”的承诺，员工也不会相信。

坏习惯二下不为例，经常出现对一些违反公司制度的员工，不按制度的要求去处理，为了对这些员工“网开一面”，而采取的最多的方法就是“下不为例”。

偶尔使用一次，也并不算过。

但是，有些管理者却对同一员工一而再再而三地使用“下不为例”，这样，就相当于把制度扔在一边，而用人情来代替制度。

坏习惯三增减制度，随心所欲企业在修订制度时，并没有根据企业的实际情况来认真思考，而是根据管理者的喜好来修订的，在修订时随意性过强。

经常制定一些想当然的制度，而在实际执行时，制度和实际根本不配套，而又进行随意删减，这样把制度的修订当作一种儿戏本身就不严谨。

坏习惯四执行制度，亲疏不同有些企业管理者在执行制度时，会出现这样的情况，即对和自己关系比较近的，执行时就宽松一些；对和自己关系比较疏远的，执行制度时就严格一些，甚至对自己看不顺眼的，比制度更严格甚至超越制度的尺度。

这样就造成了管理者人为制造不公平。

坏习惯五藐视制度，执行不力有些管理者从自己的内心就把制度不当一回事，在实际执行时，早把制度的条条框框抛在一边，而自己心中却有另一个条条框框。

执行的依据不是公司的制度，而是由自己的好恶来决定。

坏习惯六会议决定，绕开制度有些管理层在做某个具体决策时，有时会受到制度的约束。

为了破除这些“约束”，他们常常采取的办法就是召开所谓的管理层会议，在会议中形成某种决定，从而绕开现有的制度。

管理者常犯的11种错误

管理者常犯的11种错误
1、忽略更新软件：无论软件是否推出更新版本，系统管理员都应该及时更新，这不仅增强了安全性，也保持了服务的性能和可靠性。

2、不更新数据库：系统管理员有时可能会忽略更新服务器存储的数据库，这可能会导致过时信息存储在计算机中，从而影响查询的准确性和性能。

3、管理者忽略构建虚拟环境：为了让客户端程序或服务器程序能够正常工作，且无需受到重大的安全威胁，系统管理者可以通过构建一个独立的虚拟环境来确保程序能够运行在安全的环境中。

4、无节制的联网：由于联网容易引发安全威胁，系统管理者应该限制外网的联网时间，并对所访问的网站进行访问控制。

5、数据恢复忽视：备份是防止数据丢失的最有效途径之一，系统管理员应该定期备份，以便在发生系统故障时可以迅速恢复数据。

6、没有定期的日志审计：系统管理者要确保系统的可靠性和安全性，应定期对日志录入进行审查，以发现潜在的安全漏洞和系统错误。

7、未能及时掌控新入网用户：系统管理员要确保系统中拥有正确的用户列表，避免恶意用户入侵网络系统，应及时进行用户管理，确保网络安全。

8、权限设置过于宽松：不同的用户应有不同的权限，但是系统管理员有时可能会给予用户超出其实际授权的权限，这可能会导致安全漏洞的产生。

9、未充分加密传输文件：系统管理员要确保文件在传输过程中加密，以避免数据的泄露，并确保传输的过程中的网络安全。

10、安全漏洞的忽视：系统管理员可能会忽略系统中可能存在的安全漏洞，这可能会损害系统及其服务器的安全性。

11、未能及时升级软件：系统管理员要确保系统和服务器正在使用最新的软件版本，以保护系统免受安全威胁。

管理人员通常易犯的十一种毛病

管理人员通常易犯的毛病一：拒绝承担个人责任1．有效的管理者，为事情的结果负责2．努力的表现”与“不停的辩解”避免“不停地辩解”，少说“我以为”总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。

1）“不停地辩解”“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。

是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。

如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？2）“我以为”“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。

少讲“我以为”，努力地表现。

当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。

凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名管理人员必不可少的素质。

管理人员通常易犯的毛病二：未能启发工作人员1．主管需要“少不了他们”的感觉2．未能自己训练员工，提升其绩效管理人员存在一个毛病，不去启发教育员工，让员工发挥他们的主动性，所有的太小事都要自己去插上一手，不去指导下属，让他发挥的余地。

时刻给下属一种少了他就什么不行的感觉。

管理人员应该要做到：1．离开部门的一天，内部不会混乱，员工能很好的干好本职。

发挥他的工作主动性。

2．调职、请假人员不在等事情部门也不会瘫痪管理人员通常易犯的毛病三：只重结果忽视思想有些管理人员喜欢讲：“我只要结果，不管你采取什么方法”。

其实管理人员对下属要充分发挥其主观能动性的同时，也要有教育指导作用。

并且有必要对过程进行了解，下属的失职就是自己的失职。

1．成功者与不成功者之间的差别成功者与不成功者之间的差别在于观念和态度2．思想在启发，不再教条3．想法——触动——行为——习惯管理人员通常易犯的毛病四：在公司内部形成对立1．无形中分隔了集体。

在一个集体中，只有一个代名词，就是称我们。

不要对同一集体中的同事称之为他们，他们通常是指别人，对同事称之为他们，无形中就在内部分割对立起来，将一个团队中的伙伴都当成别人，不是一个整体。

管理者常犯的11种错误

管理者常犯的11种错误作为管理者，我们一直在努力做到最好，为我们的团队做出贡献。

然而，有时我们会走弯路，犯一些错误，这些错误可能会影响我们的团队成员，甚至组织本身。

在这篇文章中，我们将讨论一些常见的管理错误，以及如何避免它们。

错误一：缺乏明确的沟通一个缺乏明确沟通的团队，容易出现混乱和误解，这会让任务变得更加复杂。

因此，一个好的管理者需要尝试减少这种混乱，确保每个团队成员都理解他们的任务和要求。

为了做到这一点，管理者需要明确传达组织的愿景和目标，将事情解释清楚，并尽可能为团队成员提供支持与指导。

错误二：忽略反馈反馈是管理者获取信息的重要途径。

如果您不接受反馈，那么您永远不会知道您的团队成员如何看待您的管理风格，并且您将错过机会来改进自己的方法。

所以，当有人对您的管理做出反应时，请认真倾听，同时也要主动向他们寻求反馈。

错误三：忽略团队建设团队建设是成功的关键。

一个被同事之间的意见分歧和不和谐破坏的团队，很难实现目标。

因此，要成为一名优秀的管理者，您需要花时间关注团队建设，保持团队活力、协调和凝聚力。

错误四：缺乏计划计划是成功的关键，管理者要成功，需要具备出色的计划能力。

如果您没有善于计划的措施，您的团队可能会被推到无尽的任务中。

因此，要想成为一名良好的管理者，您需要利用所有可用的资源来制定计划，并确保它们是可行的。

错误五：不够有效地分配任务如果您没有良好地分配任务，那么您的团队成员可能会感到不满，并且会变得难以管理。

团队成员需要在任务中表现出自己的优点，而这只有在任务经过明确的分配后才能实现。

因此，作为管理者，您应该努力做到公平和明确地分配任务。

错误六：没有充分培训如果您不花时间和资源培训新的和现有的团队成员，那么他们可能会感到无助。

培训是确保您的团队不断发展并具有竞争力的最佳方法之一。

当您投入培训的时间和金钱时，您的团队成员将成为更好更强的人，这将最终使您的组织受益。

错误七：微观管理对团队成员过度控制和检查，可能会影响他们对任务的动力和创造性，而这往往是管理者的微观管理行为所导致的。

主管常常会犯的十一个错误

主管常常会犯的十一个错误
近３年来，作为创始人，公司主管，轮换带过多个团队。

今年元旦重观余世维老师南京邮电培训视频，对照余老师提及的管理者常犯的11个问题，逐个照镜子，汇聚成年终总结-管理篇，希望自己15年经过1年努力，改掉现在还有的“毛病”，使自己能成为1名没有这11个毛病的“好主管”。

余老师提及的管理者经常犯的毛病如下：
1.拒绝承担个人责任
2.未能启发工作人员
3.只重结果，忽视思想
4.在公司内部形成对立
5.一视同仁的管理方式
6.忘了公司的命脉---利润
7.只见问题，不看目标
8.不当主管，只做哥们
9.未能设计行为（或绩效）标准
10.纵容能力不足的人
11.眼中只有超级明星。

管理者常犯的10种错误

管理者常犯的10种错误是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。

只不过管理者犯错成本比较高而已。

由于他通常面对的是一群人或一批人。

下面就是我给大家带来的管理者常犯的10种错误，欢迎大家阅读!一、制订不切实际的目标其结果是要么让下属浮躁，要么让下属失去信念。

可能导致组织或单位说实话的吃不开，说大话的吃香。

二、把不合适的人支配在关键岗位造成人员瓶颈，组织效率大打折扣，挫伤大多数员工的乐观性，甚至可能导致有才能的员工离开。

三、轻易许诺经常食言许诺超过组织标准，有时候封官许愿超过自己权限，往往因不能兑现挫伤下属乐观性，破坏企业分散力。

四、第一时间对下属犯错作坏的猜想习惯于主观臆断，对员工无心之过上纲上线，对同一动作背后的多种缘由视而不见，过多从坏处猜想员工犯错的动机，往往十有八九让员工蒙受不白之冤。

五、把功劳归自己把过错推给下属喜爱端架子，标榜自己一贯正确，管辖部门出了成果都是自己领导有方，万一出了差错，肯定是下属无能，甚至当作自己上司的面大骂下属笨蛋。

在上级面前打下属小报告，在下属面前谈论上级是非，也是这类人的惯用手段。

六、工作有布置无检查缺乏主见，缺乏创新，工作人云亦云，上级支配什么工作自己就当传声筒，布置完工作就认为自己事情做到位了，完全依靠下属自觉完成。

遇到下属失误就按上面一条的做法推卸责任。

七、开会不预备争论无主题开会只是显示个人权威的手段，从来不会用做推动工作的手段。

灵机一动就通知开会，人员到齐了，还没有确定会议主题。

或者原来有主题，中间任何员工插话就可能转移主题。

开会时机与会议结束时间都不在可控范围。

会议往往议而不决，决而不行。

八、以个人喜好作为推断标准对员工的成果或过错，不根据客观标准或同一标准衡量，总是从主观感觉动身，兴奋时，大错不究;生气时，小错大罚，让员工无所适从。

九、让下属为自己干私活公私不分，最初是下班时间让下属员工为自己干私活，最终进展到上班时间也胆敢要求下属员工为自己办私事、做私活。

余世维-管理者常犯的十个毛病

余世维-管理者常犯的十个毛病领导是一个组织中非常重要的角色，他们的管理方式和决策能力直接影响着组织的运作和发展。

然而，即便是经验丰富的管理者也会犯一些常见的毛病。

今天，我们来看看余世维所总结的管理者常犯的十个毛病。

第一个毛病是缺乏清晰的愿景和目标。

一个好的管理者应该有明确的愿景和目标，能够引领团队朝着正确的方向努力。

然而，有些管理者在管理过程中没有明确的目标，导致团队失去了前进的方向，最终无法实现预期的效果。

第二个毛病是缺乏沟通和倾听的能力。

一个好的管理者应该能够与员工进行有效的沟通，并且倾听他们的意见和想法。

然而，有些管理者往往喜欢独断专行，不关心员工的想法，这样容易导致员工的积极性和创造力下降。

第三个毛病是不善于团队建设。

一个好的管理者应该能够建设一个高效的团队，将团队成员的优势发挥到极致，实现团队的协同工作。

然而，有些管理者在团队建设方面做得不够好，往往只顾自己的利益，忽视了团队的整体利益，导致团队无法充分发挥其潜力。

第四个毛病是缺乏决策能力。

一个好的管理者应该能够做出明智的决策，解决问题并推动团队的发展。

然而，有些管理者在面对复杂的问题和压力时常常犹豫不决，无法做出正确的决策，进而影响了团队的正常运作。

第五个毛病是过于重视个人利益。

一个好的管理者应该能够以整体利益为重，将组织和团队的利益放在第一位。

然而，有些管理者过于重视个人利益，往往利用职位权力谋取私人利益，从而破坏了组织的公平公正，损害了员工的积极性和团队的和谐氛围。

第六个毛病是缺乏自我反思和学习的意识。

一个好的管理者应该能够不断反思自己的管理方式和决策，从失败中吸取教训，不断学习和进步。

然而，有些管理者缺乏自我反思和学习的意识，往往无法改正自己的错误，导致一再犯错，阻碍了个人和团队的发展。

第七个毛病是过于依赖下属。

一个好的管理者应该能够给予下属足够的支持和指导，激发他们的潜力和创造力。

然而，有些管理者过于依赖下属，不愿意承担责任，导致团队无法发挥出应有的效果。

中层主管常犯的八大错误

第七讲只见问题不看目标
80/20定律
很多主管花80%的时间只创造20%的生产力，把时间都浪费在不必要的地方了。应该注意： ◆ “能够站着说话，就不要坐着”。 ◆ “能够在桌边说的话，就不要去会议室”。 ◆ “能够写便条、做备忘录，就尽量不要写会议记录。
管理者要有效地利用时间，设计框架，制定游戏规则，发挥创造力才是最重要的。
未能自己训练员工，提升其绩效任何人离职，都不会使公司瘫痪
达到对下属教育的目的，不一定非要开会、搞培训、办训练班才能做到。教育下属要随时、随地、随人、随事。
训练自己的员工，提升绩效，不能指望别人。
一个过分管事的主管，在一定程度上会影响下属的创意，束缚他们的行动。这是大家应该吸取的一个教训。
第三讲只注重结果，忽视思想
第四讲在公司内部形成对立
兵，还会干什么？整天凭空想像一些东西给我们做，自己怎么不做？
“他们行政不就是后勤，发发手纸什么的，人员素质太差……….”
如果一天到晚把其他部门看成对立者，不利于部门间的协同合作，
继而会影响整个公司的效率。整个公司就像一台机器，机器的正常
运转需要每个零部件之间的相互配合，缺一不可。
X----Y----Z 理论
X理论
Y理论
Z理论
强势管理
+
参与管理
= 综合运用
假设人是：
假设人是：
假设人是：
逃避责任
接受任务
物质+精神
厌恶工作
喜欢挑战
惩罚+激励
不愿思考
富有潜力
制度+人性
1.X理论-----强势管理
假设你的下属逃避责任，不愿动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工
作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种管理可以对员工产

管理常犯的十大忌

管理常犯的十大忌随着企业管理的发展，管理者们面临的竞争压力也在逐渐加大。

不仅如此，现代管理的快速发展速度也让管理者们不得不更加谨慎和深思熟虑。

在这个竞争激烈的时代，每个管理者都希望获得成功。

然而，成功需要良好的管理技能和策略。

在这篇文章中，我将为您介绍十大常见的管理忌，希望对您在管理过程中提供一定的帮助。

一、缺乏明确的目标明确的目标是企业取得成功的关键。

没有明确的目标，就没有办法向特定方向努力。

当管理者缺乏明确的目标时，他们就无法指导下属员工的工作，影响企业的效益。

因此，管理者需要时刻关注企业的目标，明确企业的战略目标，确保所有员工都了解和遵守这些目标。

二、没有给员工充足的自由员工的自由是企业成功的重要因素之一。

没有充足的自由，员工的工作效率会大大降低，从而影响企业的效益。

管理者需要了解到，员工的自由是他们工作的动力所在。

因此，管理者应该以一种合理的方式给员工更多的自由。

三、忽视员工需求员工的需求不仅可以促进企业的发展，而且可以帮助管理者识别问题，并提供解决方案。

如果管理者忽视员工的需求，他们就会缺乏动力和满意度，这将导致员工的离职率和流失率。

因此，管理者应该时刻关注员工的需求，了解他们的想法和意见，并与员工保持良好的沟通。

四、不重视员工的发展员工是企业的核心资产，他们的发展对于企业的取得成功至关重要。

如果管理者不重视员工的发展，那么员工将没有安全感，缺乏动力，并对企业感到不满。

因此，管理者应该为员工提供更多的培训和发展机会，让员工得以提高技能和知识，更好地为企业服务。

五、管理方法过于僵硬管理者通过过于僵硬的管理方法来指导员工的工作，容易造成员工的压力，影响员工的效率和工作质量。

因此，管理者应该尽量采取灵活的管理方式，倾听员工的意见和想法，确定最佳的管理方案。

六、缺乏激励措施良好的激励措施是员工工作的重要动力。

如果缺乏激励措施，员工就会感到虚无和无力，并在工作中失去动力。

因此，管理者应该设置合理的激励机制，赞扬员工的出色表现，并提供适当的奖励。

管理常犯的十个错误

管理常犯的十个错误管理看是一件很简单的事情，不就是管人管事，大家都会管。

而事实上，管理是一门艺术，也是一门技术，没有系统的学习过管理理论，在实际管理工作中漏洞百出，问题极多。

只要尽可能的减少错误，多做正确的事情，才能真正做好管理工作。

管理常犯的十大错误，这是所有管理人员最经常出现的错误，也是管理者的通病。

第一个错误：逻辑！“因为”物料经常不能及时到位，“所以”生产部门要随时准备两班人员，晚班确保机动、灵活，请生产经理尽快拿出方案。

“因为”客户投诉频次太多，“所以”品质部门要增加两名客诉专员，设置一名组长，尽快完善架构、职责与考核方案。

分析：咋看非常正确，用心读两遍，发现问题的本质是“因为”造成，没有解决根本的“因为”，而是集中精力解决“所以”，这是管理中常见的逻辑错误，也是越管越乱的根本原因。

总结：管理要拨开迷雾看本质，解决“因为”的问题，就没有“所以”这个问题。

而不是错误理解逻辑，抓住“所以”这个表像做改善，最后把简单问题复杂化，复杂问题扩大化，最后管理成为负担与包袱。

第二个错误：以为懂得在日常管理中，经常发现上级批评或责骂下级，常见以下几种方式：1、“这点小事都做不好”2、“您怎么这么愚蠢”3、“读书读到几年级”4、“大学毕业证是假的吧”5、“你真没用”造成上述现象的根本原因是“上级以自己的经验揣摩下属也明白他简单的道理，自以为下级过去的阅历和掌握的技能同自己一致，造成沟通上的落差”。

改善方䅁：1、所有安排工作，尽可能书面交待，有机会让其当面复述已安排工作；2、重要工作，让其通过WBS（工作分解结构图）制定行动方案，并上交确认；3、要求下级主动汇报，上级主动稽核，“因为下级只做上级检查的工作，不做上级安排工作。

第三个错误：指挥大部分管理者习惯去指挥，去发号施令，去等侯下属的汇报，下属本来想汇报工作，没想到下属汇报1分钟，上级激情演讲59分钟，最后当然是下级很郁闷。

作为管理者，最重要的是激发下属的智慧，认可他们的业绩，培养他们的能力，坚持自己的梦想，结合自身经验，提出以下建议：上级只做带有答案的选择题，决不做问答题与判断题，举例如下：1、“下级常问，老丁，这个事情怎么做呀？”显然这是一个问答题，作为上级习惯此时发挥作用，其实应该让他提想法与思路，即使说不清楚也要让他回去组织讨论。

管理者的八大管理误区

管理者的八大管理误区管理者的八大管理误区一、管理者的八大误区中国的管理者在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区，给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难：1.急于行动、疏于计划一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。

而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。

2.目标模糊、计划不周很多主管对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣。

3.只顾做事、不重绩效衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取得的绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。

不少主管对这一点往往认识不清，过分依赖勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，合理充分地利用各种资源，采用各种灵活的工作方式。

4.行为过程、控制不力一些主管在管理工作中，对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制，如制定标准动作、标准工时，进行现场走动管理和看板管理等，控制了过程控制了作业标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。

品质是控制出来的而非检验出来的。

5.缺乏训练、自然淘汰不少主管误认为员工的工作6.效能低下、急事急办有些主管过于追求工作的速度和时效，急于求成，急事急办，却没有辅以科学合理的方法，没有把主要精力和时间放在重要和有价值的工作任务上，分不清工作的轻重缓急，迷失在杂务和琐碎工作的汪洋大海之中，只见树木不见森林，结果造成了工作的效能低下。

7.不善协作、沟通障碍不少主管个人工作能力很强，但却不善于与他人分工协作，尤其是与部门之间的配合和协作，往往困难更大。

不少主管常常以自我为中心，以小团体的利益为中心。

即使在不得不和别人或别的部门进行交流时，也往往存在着各种沟通的障碍，不能积极主动地展开交流，结果被一些只需要简单的沟通、协作就可以解决的问题捆住了手脚，影响了整体的企业绩效。

管理者常犯的11种错误

一.拒绝承担责任. 1.不要开口就是“我意为”, 要先认错“这是我的错”; 不要努力辩解, 而是要努力表现; 不要好大喜功, 而要脚踏实地; 2.美国员工做事积极主动, 不愿麻烦上级是因为怕上级打乱自己的思维, 毁掉自己的创意; 日本员工做事勤奋踏实, 不愿麻烦上级是因为怕上级看不起自己, 被骂无能失去尊严; 中国员工喜欢麻烦上级是怕负责任, 中国上级喜欢被下级麻烦是怕被架空或失去掌控, 所以一个喜欢麻烦, 一个喜欢被麻烦, 造成了互相推诿.二.未有培养下属, 认为这是人力资源部的事. 我们要随时.随地.随人.随事的培养下属. 我们说的一把抓是负责任的紧盯, 而不是大权独揽.三.只重视结果, 不重视思想教育. 没有好的思想, 就不可能有好的结果. 先有思想, 再有触动, 才有行动, 才能养成负责任的习惯, 最好才能得到好的结果. 思想教育在于启发不在于教条.四.在公司内制造对立. 不要在公司内出现你们.他们的称呼, 而要统称为我们. 中国人对五伦内的人(君臣. 父母.兄弟. 夫妻. 朋友)还可以谦和相处, 在对五伦外的人就本能的对立.五.管人不能只用一种方法. 人的性格因不同出生地. 不同生长环境. 不同星座. 不同血型等均会不同, 所以在管理人不可能只用一种方法对待所有人. X +Y = Z理论.即:强势管理X + 参与管理Y = 综合管理ZX. 适合人为: 逃避责任. 厌恶工作. 不愿思考和付出, 主动性差的人;Y.适合人为: 乐意接受任务. 喜欢挑战工作, 富有发展潜力的人;Z.综合考虑从: 物质+精神上从惩罚+激励上从制度+人性层面考虑文明高度开发文明中度开发文明低度开发制度(法律)执行度人情(面子)影响度六.忘了公司的命脉—利润. 一个企业的发展, 要先由跟随者作起, 再逐渐开拓作生存者, 最后才能达到行业的领导者. 一流的企业定规则, 二流的企业作品牌, 三流的企业拼服务,四流的企业杀价格. 企业的竞争, 无非是:1. 质量;2.. 成本;3. 服务.4. 创新.5. 品牌, 总根结底是人才的竞争.七.只看问题, 不看目标, 扮演救火队. 我们要有大的框架. 香港回归, 英国人给订了四个框架: 1. 港人制港; 2.保证香港议会的成立; 3. 香港土地私有50年不变; 4. 因为香港经济同中国内地经济差距较大, 希望回归后,中国内地人到香港能持护照, 保证香港经济平稳发展. 5. 50年政策不变. 写IBM有一本书叫<<忧郁的巨人>>, 指出IBM有三个毛病: 1. 高层主管每日都在开会; 2. 对问题和危机反应迟钝. 3.忘了顾客的需要. 一个企业的短.中.长期发展目标应该是: 短期是理清自已的产品线, 有重点把利润产品线作强. 中期是发展自己的策略联盟, 建立好自已的商业圈(产品链) 长期是结合需求, 开发高端. 中端. 低端市场, 完善控制产业链.八.要有作主管的样子, 不要当难兄难弟. 一个管理者不要坏了伦理,不要作贱了自己. 要有威信和威度. 俗话讲在其位谋其政. 雍正王朝中有一个情景, 说雍正刚当皇上时, 有一天晚上六阿哥求见, 雍正的师爷吴先生传话说: 告诉六阿哥, 如果是军机大事, 找十三爷, 如果是朝中大事, 找张中堂, 如果是私事, 皇上没有私事, 请六阿哥回去.九.没有作业标准, 所谓的作业指导书只是操作流程, 没有细节量化. 我们要把让员工追求标准作业变成作业者的原动力. 所谓原动力就是一种自尊.自爱.自我上进的动力. 这需要我们建立起组织的品牌和文化氛围.十.纵容能力不足的人. 人力资源最大的错误就是把一个错误的人摆在一个错误的位置上. 一个组织要有上进文化, 留住不求上进的人, 对组织其他成员来说不公平. 现在是信息时代, 又说是知识经济时代, 每个人, 每个组织, 每个国家都在不停学习和进步. 中国经济发展前沿按地理划分有三个区: 渤海湾区又叫大北京区, 包括北京.天津. 唐山. 保定. 大连. 旅顺. 青岛. 威海. 长三角区: 上海. 杭州. 无锡. 苏州. 嘉兴. 绍兴. 宁波.珠三角区: 广州. 深圳. 珠海. 顺德. 佛山. 南海. 东莞. 香港. 澳门 . 纵容能力不足的人, 还有一层原因是怕别人超越自己, 所以就互相包庇.. 清朝末期只所以半个世纪不停的签约, 就是因为纵容了能力不足的人. 1842年签署南京条约. 1858年签署天津条约. 1860年签署北京条约. 1895年签署马关条约. 1901年签署辛丑条约. 中国的慈禧和英国的维多利亚, 同样都是寡妇, 一个天天溜鸟, 一个在那不停的想, 我应该怎样搞定这个世界呢?.一直到现在, 她的后裔伊丽所以她拿下加拿大, 搞定澳大利亚. 吞掉新西兰. 攻下香港. 占据伊拉克. 埃及和南非, 成为当时的日不落帝国沙白女王, 还是英联邦国家: 安提瓜和巴布达、澳大利亚、巴巴多斯、巴布亚新几内亚、巴哈马、伯利兹、斐济、格林纳达、加拿大、毛里求斯、瑙鲁、圣卢西亚、圣文森特和格林纳丁斯、所罗门群岛、图瓦卢、新西兰、牙买加等十七个国家的元首。

管理者的八大误区

管理者的八大误区
第一误区：不承认责任就在自己身上
第二误区：不提高部下解决问题的能力
1、如果部下找你帮他解决一个问题，你应当按照下面的顺序去做：
①停下你在于的任何事；
②观察来人；
③边观察边听来人的汇报。

第三误区：不启迪部下的思维
完整的循序渐进的努力公式：
思维感受行动习惯结果（即成功）
1、你的一种想法必须为下所接受；
2、他们只有接受了才能产生共鸣；
3、感情上的共鸣会促使我们采取有益的行动；
4、有益的行动会导致他们养成良好的工作习惯；
5、好的工作习惯会使他们取得成功。

第四误区：不因人制宜地对待部下
第五误区：不同部下保持最好的工作关系
第六误区：不严格培训新雇员
第七误区：不及时纠正雇员的越轨行为
第八误区：不表杨中等水平的雇员。

——孔维葆
2009年5月7日
管理精英宣言
我是不会选择去做一个普通的人。

如果我能够做到的话，我有权成为一个不常的人。

我寻找机会，但我不寻求安宁。

我不希望在国家照顾下成为一名有障的市民，那将被人瞧不起，而使我痛苦不堪。

我要做有意义的冒险。

我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。

我绝不用人格来换取施舍，我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证生活，宁要达到目标时的激动，而不愿要乌托帮式毫无生气的平静。

我不会拿我的自由与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。

我决不会在任一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。

我的天性是挺胸真立，骄傲而无所畏惧，勇敢地面对这个世界。

——孔维葆
2009年5月7日。

管理者常犯的十种错误余世维

管理者常犯的十种错误余世维
我们对部下要怎么办？首先先看这个心态是怎么造成的？主管觉得处处少不了他们，这只是一咱心态。你如果把底下的人启发好了，你就不会犯这个毛病。
做主管的有一个毛病，就喜欢人家凡事都要向他请示，我们做底下的也有一个毛病，叫做凡事都喜欢请示上面。结果就引成这个问题。
在日本公司里面，他们做事情，通常是尽量自己先解决，万不得已再冲进去请教主管，怕主管会笑他无能。所以他们是这样表现的，如果真的不会，他们就会去敲门啊！里面会说，进来啊！林木科长，这个事情我想了很久很久都想不出来。你教教我吧！你猜那个科长会怎么讲？拿过来吧，浓胞！这事情应该怎么做！怎么做……当他给他的时候会给他讲句不好听的话，拿去吧！我在你的年纪，不常常麻烦主管的！谢谢！实在对不起！出去以后再也不进来了，所以，他们都尽量的不麻烦主管。
第二个错误，生活中只有两种行动，要么就努力的表现，要么就是不停的辩解，就只有两种行动，没有别的行动。
大家养成这一个习惯，错了就是错了，哪个人不犯错呢？但你不要常常讲我以为吗？我以为就是辩解，就好像不是你的错。其实就是你的错，怎么不是呢？这就是一个生活态度。结论就是一个人不要常常观察办公室。
管理者常犯的十种错误余世维
管理者常犯的十种错误余世维
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/29
管理者常犯的十种错误余世维
管理者常犯的十种错误余世维
美国的员工做事情，非常的自觉和主动，只要在他的职责范围之内，他一定会主动去做，而不是当一天和尚撞一天钟。
---英特尔中国地区总经理杨旭
管理者常犯的十种错误余世维
管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。工作人员要靠自己启发。

管理者常犯的十一种错误

管理者常犯的十一种错误前段时间,纺织公司部分管理人员到济南学习了余世维博士的讲课,主题为“管理者常犯的十一种错误”,针对学习的主题内容并结合我分公司的实际情况,总结如下：一、拒绝承担个人责任拒绝承担个人责任,这是我们管理干部常犯的第一种错误；如发生不安全情况后,部门领导首先想到的不是查找原因,积极整改,而是想方设法推脱责任；工作做不好,不去考虑自己在管理上存在什么问题,而是费尽心思找出一大堆工作干不好的理由,这正应了“主观不努力,客观找原因”这句话.要做好一名管理者,首先要有为事情的结果负责的意识,不管我们安排的工作做好还是做不好,都应该负起领导者的责任,不能干好了是自己的,干不好是别人的.当出现问题时,在勇于承担的同时还要尽一切努力弥补自己的缺失,而不能想法设法找借口搪塞,或者找一个人当替罪羊、拉一个人当挡箭牌.我们公司倡导的“只为成功想办法,不为失败找理由”体现的正是勇于担当,积极进取的精神.作为一名领导者,应该先学习如何认错,为事情的结果负责,这样在今后的工作中才能做到持续改进.在工作岗位上,我们每一个人都应该有使命感和责任感,要认清自己的岗位职责；所谓“在其位要谋其政”,这是企业赋予我们的权利和义务,正如董事长所强调的“事不成,力不到”,我们不应该将精力用在如何找借口去为自己所犯的错误去开脱上.二、未能启发工作人员什么叫做干部、什么叫做优秀的干部,干部要善于发现自己的不足,善于总结经验、善于指导别人,能够从一些实例中给自己和别人好多的启迪和启发.管理好的单位领导在与不在都一个样,新领导与老领导在时一个样,都不会引发混乱,因为优秀的干部做到了一点,那就是“责权分明”.许多单位领导习惯于将权力“一把抓”,总揽大权,单位或部门的任何事情都要向他请示,一旦找不到他,很多事情便无法进行.如魏征给唐太宗指出的劳神苦思、代下司职的错误做法这一案例,历史上还有三国时期诸葛亮大事小事一把抓、鞠躬尽瘁最终积劳成疾、累死在岗位上的例子；高层管理者表现太强势,下属得不到锻炼,不能提升整体的绩效,还容易导致中层和基层管理干部产生不受重视的感觉,不能很好地调动下属员工的工作积极性,也容易造成我们的管理干部培养出现断层的现象,就如诸葛亮死后蜀国无将的局面,这是不可取的.所以真正的管理者只需要凡事紧盯,而不是把所有权力揽在手上,应该学会发到下属参与企业管理.只要我们将公司制度和优秀的企业文化贯彻落实下去,不管领导调职、退休等都不会使部门出现管理混乱的现象.三、只重结果,忽视思想成功的管理者在处理重大问题时往往整合各方面因素,找准切入点,深入细致地分析,解决问题的根本.成功者与不成功者之间的差别,就在于前者早已养成良好的做事习惯,而这种习惯是逐渐形成的.很多领导喜欢说,“别告诉我过程,我只要结果.”“我只要结果”一句很酷的话,我们工作中时常听到.这句话有非常积极的意义：一是要求明确工作目标；二是要求提高执行力；三是要求高效率完成工作；看起来十分完美、无懈可击.但是,任何事物都具有其两面性.这句话的弊端也是显而易见的.正如余世维博士所讲：“当你的职员为了你要的结果而想破脑袋的时候,你有没有发现,他的思想,思路完全是与这个结果背道而驰的呢当他的思想没有达到一定的层次,就不会形成合理的思路和方法,也就没有能力去完成这个目标.这时候,身为领导,教诲,启发,点播甚至培训都是很有必要的.只要结果的思想,往往忽略了过程的重要性.”其实,在注重结果的同时也不能忽视思想.思想的建立在于启发而不是教条,有助于习惯的形成,还能防患于未然,避免结果出现时亡羊补牢.我们干工作、考虑问题时不要一味模仿前人的做法,要有自己的主观意识,做到推陈出新,这与我们公司当前倡导的大力开展管理创新活动正好吻合.余世维博士的一句话讲的很到位,那就是：思想影响行为；行为影响习惯；习惯影响性格；性格改变命运.四、在公司内部形成对立“在公司内部形成对立”主要是论述了一个观点：在谈到自己公司时,只有一个代名词“我们”常说“你们、他们”会造成一种疏离感,久而久之会破坏团结,这与我们公司现在倡导的创建“和谐型团队”有着异曲同工之妙.我们不妨举个例子,假如一厂厂长问二厂厂长的生产指标情况怎么样,看两种问法,问法一：“你们二厂的生产指标完成的怎么样了”问法二：“咱们二厂的生产指标完成的怎么样了”,大家认为哪种问法更亲近一点呢不要在公司内部形成对立教育我们各个部门之间不能互相攻击,互推责任,而应该精诚团结、共同协商、有效解决工作中出现的问题,如果一天到晚把其他部门看成对立者,不利于部门间的协同合作,继而会影响整个公司的效率.整个公司就像一台机器,机器的正常运转需要每个零部件之间的相互配合,缺一不可.所以我们今后工作中要着力培训各级干部及职工的团队意识,部门与部门之间、干部与干部之间、干部与职工之间、职工与职工之间都要有效团结起来.五、一视同仁的管理方式我们平常说要一视同仁,也就是对人不分厚薄,平等对待.但是在管理当中“一视同仁”的管理方式是不可取的,也就是要注重权变观点,没有一种管理理念时固定的,孔夫子提出“因材施教”也是这种理念,因为每个人的脾气、性格都是不同的,对下属的管理方法需要灵活多样,因人而异.该强势的时候要强势,该怀柔的时候要怀柔,一把钥匙只能开一道锁.一种技巧可能只对一个人有效.要想真正做好管理者,需要将精神鼓励、物质激励和人性化管理有机结合起来,不能只在物质面、惩罚面和制度面上下功夫,而忽视了精神、激励和人性层面,同时应该注意提高法律、制度和规章的地位,降低人情和面子的地位.每个人都渴望赢得别人的尊重,任何不尊重别人的做法,对自己也是一种贬低,尊重别人是一种心态,一种习惯和修养.六、忘了公司的命脉：利润利润是企业生存之本.在市场经济的激流中,公司想要生存,至关重要的一点就是利润,要以有限的资源、有限的资金创造最大的利润.利润最大化应该是一个企业管理行为的永恒追求,没有利润,即使有最佳产品、最高形象、最好员工,也是很快就陷入困境.要想提升企业的竞争力,只有做到组织健全、势力庞大、文化规范,这样才能够和其他企业竞争；我们集团从最初的一个不起眼的小油棉加工厂发展到现在集棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业、铝材深加工、海洋化工于一体的特大综合型企业,也正是走了这样一条路子.因此,作为管理干部,我们要从细节、点滴入手,严格控制各项消耗指标,优化、创新生产工艺技术参数,降低生产成本,才能在严峻的市场经济中征求最大利润.管理就要注重效益和利润,没有利润、没有效益,任何人的工作都将失去意义.七、只见问题,不看目标作为领导者,在加大细节管理的同时,要注意抓大放小,看到别人看不到的问题,想到别人想不到的方法,注重工作创造力的开发；做任何事要有时间观念：在有限的时间内把重要的事情做好；注重短、中、长期目标的制定,制定目标注重方向性和可操作性.作为管理者应该努力地发挥创造力,有效地利用时间.其实目标管理在我们公司的日常工作中很常见,为达到一个目的而制定相应的目标这谁都会,关键是我们常常忽略了如何有效地利用时间.如果一名管理者整天忙于解决各种问题,到处扮演救火队的角色,会使我们忘记真正要做的目标,久而久之会丧失创造力.我们生活在以知识为基础,以信息为动力的社会中,通过不断学习新的信息和理念,使自己在行业内与时俱进,保持领先,这是我们每一名领导干部最重要的任务之一.生活中所有变化都来源于每个人的思想与新理念的碰撞,这种碰撞就象台球桌上一个球与另一个球的碰撞一样.这就是经常学习新理念的人比不接受新理念的人进步更迅速的原因.八、不当老板,只做哥们儿不当老板,只做哥们儿,这是管理大忌.公司倡导创业人时一家,但并不是说主次部分；对下属好是有必要的,但工作关系与朋友关系必须分清,不能将私人感情混入工作之中.作为一名干部,在下属面前言行举止一定要慎重,不能过于随意,注意控制好自己的情绪,避免偏激言辞和行为,要提高自己的人格影响力,时刻注意自身作风问题,干部的言行举止,不仅直接关系到自己的形象,而且直接影响到思想工作的成效,干部心术不正,职工怎能不生二心干部不能廉洁奉公,职工怎能不生怨言没有好的工作风气和氛围,什么工作也是做不好的.总之一句话：“其身正,不令则行；其身不正,虽令不从”.九、未能设定标准纵观世界上各大企业成功的经验,不管做什么事情,都要有标准、有量化、有检查、有落实、有考核、有监督,任何一家优秀的公司,都是以制度为中心开展各项工作的.有了标准,有了细节,还要靠员工的自尊来引发员工去努力追求达到这个标准,而不能单单靠管理干部在后面挥动鞭子时刻监控着去干,只有依靠自己尊严和工作的主动性,变“要我干”为“我要干”,才能不停地推动企业进步.举个例子来说,电解换极作业,我们有严格的换极程序和标准,但这些标准是否被严格执行,这是影响换极作业质量的一个很重要的原因.全国劳模李素丽曾说过：“认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好”.十、纵容能力不足的人现在有些干部怕被别人超过去,不敢启用能力比自己强的人,而用了能力较差的人,对于比自己能力强的人不但不用反而处处压制,有些优秀的员工甚至被逼离职；对于能力比自己差的人互相包庇,出现你好我好大家好的现象,这是不可取的,长此下去,再优秀的企业也会逐步走向失败.纵容能力不好的人,大家可能都会说你是个好人,但作为一名干部,你可能是个好人,但不代表你是一名好干部,因为管理者和被管理者永远是一个矛盾结合体,而你是一个管理者,你是要经常检查工作、得罪人是在所难免的.余博士还特别提到,搞管理不等同于比谁更受欢迎,在工作中不能当老好人,不能害怕面对他人.老好人不一定能让问题消失,不敢面对他人也就不能正确解决他人存在的问题.余博士借用韩非子的话说：只会压制自己叫做“怕”；只会纠正自己叫做“乱”；只会节省自己叫做“贱”.意思就是一名干部只知道压制自己的情绪和感觉,不敢压制部属叫做怕事；一名干部只敢纠正自己的错误,不敢纠正部属的错误,就会公司大乱；一名干部只知道自己吃5元钱的盒饭,下属在外面啃牛排叫做贱.“老好人”主义干不好管理工作,在我们的日常管理工作中有这样的例子,管理不等于比赛谁最受欢迎,纵容能力不足的人,是对有能力的人不公平,纵容极少数违章违纪的职工,是对绝大多数职工的不公平,亲情管理并不否定严格管理,干部在规章制度的落实上要严格.在一定范围内,有效实施“末位淘汰制”对于促进干部职工积极进取,维护公平公正环境能发挥重要作用.此外,选好人是办好事的关键,习近平说：“万事兴衰,唯在用人；用人关键,重在指导”.人能决定事物的成败,所以干什么事情,首先是人的问题.生产管理工作中要会用人,用好人.十一、眼中只有超级明星超级明星就是指整体资质很高的员工,而现实中的超级明星在员工中所占比例并不大,不会超过5%,大部分业绩良好公司都靠中等资质的一群人,加上少数的明星.余博士用金字塔概念告诉我们：一个人眼中不能只有超级明星,整个企业都是我们的,领导人是最高精神的象征,代表企业,而更多的企业员工就是“金字塔”的基座.一个人如果眼中只有超级明星,就犯了庄子说过的一句话：“快马先死,宝刀先钝,良木先伐”. 所以不要眼中只有超级明星,应看到人人都是宝刀,个个都是快马,大家都是良木,我们公司能够取得今天的成就全靠全体人员的团队精神.望各级管理干部认真组织学习,认真对照以上提到的管理者常犯的11种错误,认真总结经验教训,弥补自身不足,提高自身管理水平.。

管理者常犯的九个毛病33

管理者常犯的九个毛病引言在公司或组织中，好的管理者是推动团队和业务发展的关键。

然而，有些管理者经常陷入一些常见的毛病中，这可能会导致团队的士气下降，业务进展受阻。

在本文中，我们将探讨九个管理者常犯的毛病，并提供相应的解决方案，帮助他们改正这些问题。

1. 缺乏明确的沟通管理者常常犯的第一个毛病就是缺乏明确的沟通。

他们可能没有清晰地传达任务目标、战略计划或团队成员的角色和职责。

这导致团队成员对工作的理解有偏差，无法真正理解自己的任务。

为了解决这个问题，管理者应该：•确保与团队成员进行定期沟通，明确沟通目标。

•使用清晰简洁的语言，避免术语或技术性词汇。

•向团队成员提供具体且明确的反馈和指导，以确保工作按要求进行。

2. 缺乏团队建设管理者常常犯的第二个毛病是缺乏团队建设能力。

他们可能对团队成员的潜力和能力没有充分发挥。

这可能导致低效的团队合作和缺乏团队凝聚力。

要解决这个问题，管理者应该：•鼓励团队成员参与团队活动和决策，建立互相信任的关系。

•为团队成员提供适当的培训和发展机会，提高他们的技能和能力。

•建立团队奖励和激励机制，鼓励团队成员共同努力，追求共同的目标。

3. 缺乏决策能力管理者常常犯的第三个毛病是缺乏决策能力。

他们可能经常拖延决策，或者做出错误的决策。

这可能导致团队的工作受阻，业务进展缓慢。

要解决这个问题，管理者应该：•收集足够的信息和数据，并对其进行分析和评估。

•设立明确的目标和时间表，制定决策计划。

•考虑不同的意见和观点，权衡利弊，做出明智的决策。

4. 缺乏鼓励和激励管理者常常犯的第四个毛病是缺乏鼓励和激励。

他们可能忽视团队成员的贡献，没有提供及时的反馈和肯定。

这可能导致团队成员的士气下降，工作积极性降低。

为了解决这个问题，管理者应该：•及时发现团队成员的优点和成就，给予积极回馈和肯定。

•设立目标和奖励机制，激励团队成员超越自我。

•提供培训和发展机会，帮助团队成员实现个人和职业成长。

5. 缺乏参与和倾听管理者常常犯的第五个毛病是缺乏参与和倾听。

88 mistakes主管易犯得8中错误

主管易犯88自我诊断，洞悉日常管理之失•几经修炼，顿悟卓越领导之数•扭转乾坤，变身职场金领一族鼎鼐心灵鸡汤十二月上“职业经理人”是一个舶来品概念，其起源于十九世纪中叶的美国，当时因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，于是，世界上第一个经理人----专业货运计划人员----就这样诞生了。

职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层，他们享受着较高的地位、拿着相对比较丰厚的薪水，有机会在老板、客户、下属面前纵横捭阖，如果绩效喜人，还可能成为公司的高层，渐渐成为人们眼中事业有成的“打工皇帝”。

高回报必然意味着高付出，虽然管理人员的身价是不菲的，但是他们所面对的挑战是层出不穷的。

管理人员所置身的职场环境可谓是险象环生.向上望有老板盯着、压着，他们拒绝听借口，只想要工作结果；向下看有一群下属蠢蠢欲动，时不时想逆旨而为，能少干一些活便少干一些；左望右望看看，还有同级的管理人员向你投来敌意的眼神，他们将你视为竞争对手提防着，你的职场失意就是他们的职场得意。

由此可见，当你坐在主管的位子上后，你便需要像八爪鱼一样，眼观六路，耳听八方，因为你的周围遍布雷区，一不留神，便可能将自己的事业“炸”得面目全非。

置身于这种十面埋伏的职场环境，很多主管由于分身乏术，无法兼顾全面，免不了就会犯一些错误。

让我们来看看，你可能犯过哪些错误吧！认为快乐的员工必然实现高绩效一位主管一直都很注重员工满意度的提升，比如引入弹性工作时间、把办公环境装饰得温馨有趣、实行宽松管理等，他有意让下属成为快乐的员工，他认为提升员工满意度便能提高部门绩效、降低员工流失率。

即便如此，他挖空心思招来的高级工程师还是在到职一个月后离开了。

后来，高级工程师回忆说，虽然这一个月的工作非常快乐，可是他发现自己越来越散漫了，正在渐渐地无意识“堕落”。

他认为还是需要选择一个严苛的工作环境更有利他的发展，所以递出了辞呈。