胜利油田实施HSE管理体系提高现场安全管理水平
浅谈现阶段如何推行HSE
“ 座标点” 。其次 ， 根据 自己的“ 座标点” 确定 出本 ，
层次 的管 理 范 畴 ， 理 出 自己 的 工 作 重 点 。 在 实 并 际推行 工作 中 ， 注意 牢牢 抓 住工 作 重 点 ， 以狠 抓 重 点工 作 的提 高 ， 动 整 体 工 作 逐 步 上 档 次 。与 传 带
前
言
计划书；一表” “ 指基层单位现场检查表 ；一案” “ 指 基层单位现场应急预案； 一 本” “ 指基层单位现场 Ｈ Ｅ记录本 ）并严格按照 Ｈ Ｅ方式组织生产及严 Ｓ ， Ｓ 格 加强 自我管 理 。
２ Ｈ Ｅ管理 体 系要 与现存 管理 制度 有效 结合 Ｓ 推行 Ｈ Ｅ管 理 体 系 ， 须 对 以往 行 之 有效 的 Ｓ 必 管 理规 定 、 度 、 法 进 行 甄 别 ， 不 能 籍 口推 行 制 办 绝 新机制 ， 传 统管理 制度 、 定 、 法全 盘否定 。 对 规 办
种“ 色” 特 。针 对 目前 胜 利 油 田建 立 实 施 Ｈ Ｅ管 Ｓ 理体 系工作 的现状 ， 在现 阶段 实施 Ｈ Ｅ管理 体 系 ， Ｓ 关键 是要 做好 以下 五个 方面 的工作 。
１ 分清 层次 抓住 重 点
不开 各种 制 度 、 定 等 作 为运 行 的 支 承 。 尤 其 是 规
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石 油 化 工 安 全 技 术
２０ ０６年 第 ２ ２卷 第 ３期
Ｐ Ｔ Ｅ Ｒ０ＣＨＥ Ｃ ＡＦ ＴＹ Ｔ ＣＨＮ０Ｌ Ｙ ＭＩ ＡＬ Ｓ Ｅ Ｅ ０Ｇ
ＨＳ Ｅ论 坛
浅谈 现 阶段如 何 推 行 ＨＳ Ｅ
杨 雷
（ 国石化 集 团胜 利石 油 管理局 ， 东 东营 ２７０ ） 中 山 ５０ １
统管 理方 式 相 比 ， Ｓ Ｈ Ｅ无 疑 是 一 个 比较 复 杂 的 管
持续完善管理体系不断提高管理水平
二、MQHSE管理体系建设
MQHSE管理体系建设思路 MQHSE管理体系框架 MQHSE管理体系文件 MQHSE管理体系运行
MQHSE管理体系建设思路
分析： 1. GB/T19001、19022、24001、28001和Q/SHS 0001.1等使用的标准 2. 公司生产流程 3. 产生MQHSE问题根源 4. 风险点 ……
加深理解
管
保证产品和服务质量，增 强顾客满意
理
体 系
保障员工职业健康安全，提高企业效益
建
设
保护环境，提升社会责任
目
的
取得认证证书，获得社会认可
控制各类事故、降低或减少事故损失 解决MQHSE管理中存在问题
提高管理水平
顶层设计
社会化大生产的全面性、整体性和系统性与个人的 局限性（认识上、行动上）的矛盾
MQHSE管理体系框架
手册 程序文件 作业指导书 相关制度、标准等
做什么、谁来做 管理人员：怎样管 操作人员：怎样做 做到什么程度
MQHSE管理体系文件
文件编写
1. 任务分配：依据标准和部门职责确定管理手册、程序 文件和作业指导书的编写部门，落实到人员。
2. 集 中 培 训 ： 对 编 写 人 员 进 行 标 准 培 训 ， 使 其 掌 握 标准要求。
MQHSE管理体系运行
内部审核： “滚动式”与“集中式”相结合
管理评审： 管理部门汇报，提出问题及解决办法建议，高
管层讨论形成决议（管评报告） 日常监督
设立监督站，实行异体监督
三、几点体会
进一步理解管理体系建设的目的 做好顶层设计是建好体系的前提 合理分工、职责明确是建好体系的保证 有效运行是持续改进基础
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
建 立 安 全 、 康 与 环 境 管 理 体 系 ， 是 目前 健 既 国际 石 油 公 司 通 行 的 一 种 先 进 管 理 模 式 ， 是 也
Ｈ Ｅ的管 理 经 验 ， 照 “ 国 外 、 国 内 ， 试 Ｓ 依 先 后 先
点 、 推广” 后 的方 式 ； 持 “ 坚 以人 为 本 、 防 为 主 、 预 保护 环 境 、 学 发 展 ”的方 针 ； 循 “以人 为 本 、 科 遵
收稿 日期 ：０６— ２—１ ２０ ０ ８ 作者简介 ： 杨怀杰 （９ ６一） 男 ， １６ ， 高级 工程师。江汉石油学 院毕业 ， 现在胜利石 油管 理局安全环保处工作 。 联 系电话 ：５ ６— ７０ ９ ， ０４ ８ １０ １ 传真 ：５ ６—８５ ５ ０ ０４ ５ ２ ７
评 审 一持续 改 进 七 个 要 素 组 成 。 胜 利 油 田在 建
保 技 术 人 员 ， 据 上 述 ＨＳ 根 Ｅ体 系 和 规 范 的原 则 和 要 求 ， 写 了 《 田 企 业 Ｈ Ｅ 管 理 体 系 环 保 编 油 Ｓ 内容 实 施 要 点 》， Ｈ Ｅ程 序 文 件 的 要 求 ， 油 按 Ｓ 将 田企 业 环 保 管 理 的 内 容 和 要 求 全 部 纳 入 ＨＳ Ｅ
２０ ０ ２年 ， 团 公 司安 全 环 保 局 组 织 油 田企 业 环 集
即管 理 手 册 、 序 文 件 、 行 控 制 文 件 、 业 文 程 运 作 件 ； 田各 基 层 单 位 按 照 “ 书 一 表 一 案 一 本 ” 油 两 的模 式 建 立 和 运行 。胜 利 油 田 ＨＳ Ｅ管 理 体 系 按 照 集 团公 司 Ｈ Ｅ管 理 体 系要 求 ， 合 １Ｏ１００ Ｓ 结 Ｓ ４ ０ 管理体系 ， 建立 了 Ｈ Ｅ管 理体 系 ， 系 由承 诺 一 Ｓ 体 方 针 一策 划 一实施 和 运 行 一检 查 和 纠 正 一管 理
多举措提升HSE管理水平
多举措提升HSE管理水平1. 强化安全文化建设强化企业安全文化建设是提升HSE管理水平的重要举措之一。
企业可以通过多种方式来营造和推动安全文化，如开展安全文化培训、举办安全文化活动、设立安全奖励制度等。
同时，领导干部要发挥示范引领作用，以身作则，树立安全意识和行为的榜样。
2. 完善HSE管理体系建立完善的HSE管理体系是提升HSE管理水平的基础。
企业可以根据实际情况，参考国际通行的HSE管理标准，建立符合自身特点的管理体系，并不断优化和完善。
管理体系应包括规章制度、作业程序、岗位责任、风险评估、事故调查等要素，确保HSE管理的全面、科学、有效。
3. 加强安全培训和教育加强安全培训和教育是提升HSE管理水平的必要手段。
企业要定期开展员工的安全培训，包括职业健康安全知识、作业操作规程、应急救援等方面的培训。
培训内容要针对不同岗位和工种进行分类，确保培训的针对性和实效性，提升员工的安全意识和技能。
4. 强化风险管理强化风险管理是提升HSE管理水平的重要手段。
企业要建立科学的风险评估和控制机制，采取有效的措施减少和防范事故的发生。
同时，要对各类风险进行分类管理，制定相应的应急预案，提前做好应对措施，确保事故发生时能够及时、有效地应对。
5. 推行巡检和自查制度推行巡检和自查制度是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立定期巡检和自查制度，对各类安全隐患进行及时发现和整改。
同时，要建立健全的风险评估和隐患排查机制，对隐患进行分类评估和分级整改，确保隐患的有效控制和消除。
6. 加强安全监督和考核加强安全监督和考核是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立健全的监督和考核制度，对各级管理人员和各岗位员工进行安全责任的明确和追责。
同时，要建立健全的事故报告和调查机制，对事故的成因进行深入分析和追责，推动责任的层层落实。
7. 健全应急救援体系健全应急救援体系是提升HSE管理水平的重要保障措施之一。
企业要建立完善的应急救援组织机构，明确各级救援人员和装备的职责和任务。
从抓基础工作入手推行HSE管理体系确保油田安全生产
体 员 工进行 了培 训 ， 有 四千 多人 获得 了油 田企业 颁发 的“ Ｈ Ｓ Ｅ 上 岗证 ” ， 取证 率 接近９ ７ ％。 经过 加强ＨＳ Ｅ 培 训工作 ， 加 强 了全体 职工 的ＨＳ Ｅ 管理 观念和 技能 ， 加
强了全体职工遵循ＨＳ Ｅ 程序的自觉性和解决Ｈ Ｓ Ｅ ： ￣面问题的水平， 为油田企业
［ 摘 要］ 本文简单介绍了油田企业实施Ｈ Ｓ Ｅ 管理系统的现状 ， 分析了其 中还存在 的不足 ， 并结合笔者相关经验提 出了一些解决方案， 重点置于Ｈ ｓ Ｅ 实行过
程 中环 境 保护 工作 不足 之处 与解 决 方法 ， 认 为从 基础 工作 开始 ， 实行Ｈｓ Ｅ 管理体 系 能够保 证油 田企 业 的安全 问题 。 ［ 关键 词］ 油 田企业 推行 Ｈ Ｓ Ｅ 管理 体 系 问题对 策 中图分 类号 ： Ｃ ９ ３ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ －９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ３ ８ － ０ ３ ８ ９ — ０ １
查工作。 相关员工到现场， 交班之前和工作中要仔细 检查各个 岗 位的隐患问 题， 把检查结果报告于班长， 班长进行记录工作， 并且及时做好安排和调整 ， 如果确
实 没有 办法 进行 调整 ， 应 该及 时 向上级 进行 汇 报 ， 由上 级工 作人 员进 行调 整 。 基 层人 员感悟 到 ： 实行 Ｈ Ｓ Ｅ 管理 体系 以来 ， 上班 前的 岗位检 查工作 做得 十分 到 位， 有些 问题还 未等到上 级领导 发现 ， 相关工 人就 已经报告 出来 了， 使油 田企 业 可 以及 时排除事 故 隐患 ， 防止 不必要 的事故 发生 ， 并且 也加强 了生产 效率 ， Ｈ Ｓ Ｅ 管 理体 系给 油 田企 业带 来极 大 的好处 。
胜利油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析
胜 利 油 田 ＨＳ Ｅ管理 体 系 运 行现 状 与 发展 方 向 浅析
支景 波， 张小燕
（ 中国石 化胜 利油 田有 限公 司安 全环 保研 究 中心 ， 东 东营 山 摘 ２７０ ） ５００
要 ： Ｅ管理体 系的 实施 有效提 高 了企 业 的管理 绩 效。在 总结胜利 油 田部 分二级 单位 ＨＳ
方 面做 了大量 的工 作 。
素进行单方面重点管理 ， 诸如 Ｈ Ｅ管理体系的核 Ｓ 心要 素 “ 害识别 与风 险评 价及 隐 患 治理 ” 油 田 危 是
多 年来安 全环保 工 作 中 的重 中之重 。油 田各 二 级
单位分别根据 自身 的特点与管理需求 ， 先后 建立
与运 行 了 Ｈ Ｅ管理 体 系。例 如 ： Ｓ 黄河 钻 井 总 公 司 等１ ５个单 位按 中石 化 Ｈ Ｅ管 理 体 系 十要 素 要 求 Ｓ 进 行 了体 系文 件 的编 制 ； 井 公 司 等 ５个 单 位 按 测
范大学 ， 现在 中国石化胜利油 田安全环保 研 究中心工
作 。 电话 ：５ ６— ７ １ ７ ０ ４ ８ ８９ ２
化， 顺利地完成 了传统化安全 、 环境 、 职业卫生管
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２０ 年第２ ０８ ４卷第 １ 期
量选釜： 』 壁 迪里
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了 ＨＳ 理 体 系。 由 于 当 时油 田推 行 Ｈ Ｅ管 理 Ｅ管 Ｓ 体 系 的模 式 为 先 基 层 后 机 关 ， 按 体 系 的重 点 要 先
了 良好 的运行绩 效 。 （ ） 单位 在 Ｈ Ｅ管 理 体 系 建立 及 运 行过 程 ３各 Ｓ 中， 在法律 、 规 、 准 辨 识 与汇 总 、 位 范 围 内 的 法 标 单 全 员全 岗位 全 过 程 的危 害 识 别 、 险 评 价 和 环 境 风 影 响 因素分析 、 系知 识 培训 与宣 贯 、 系 文件 编 体 体 制、 监督 检查 、 内部 审 核 、 理 评 审 及 持 续 改 进 等 管
2022年安全岗位试卷和答案(10)
2022年安全岗位试卷和答案（10）共3种题型，共115题一、单选题(共50题)1.《中华人民共和国安全生产法》规定，（）应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
A：主要负责人B：安全生产管理人员C：安全生产监管人员D：从业人员【答案】：D2.依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应制定违章（）条款，违反者参照事故管理办法严肃处理。
A：零事故B：零污染C：零伤害D：零容忍【答案】：D3.依据《中国石化危险化学品泄漏安全管理办法》，在（），应全面识别和评估泄漏风险，从源头采取措施控制泄漏危害，应选用先进的工艺路线，减少密封点，优化设备选型，严格施工，保证质量，减少泄漏。
A：设计阶段B：建设阶段C：设计、建设阶段D：竣工验收阶段【答案】：C4.依据《胜利油田吊装作业安全管理实施细则》，一级吊装作业实施（）。
A：双监护B：单监护C：区域监护D：巡查监护【答案】：A5.依据《胜利油田建设项目安全设施及职业病防护设施“三同时”管理实施细则》，（）是指在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总称。
A：安全设施B：安全设备C：安全用具【答案】：A6.依据《胜利油田作业许可管理实施细则》，（）必须全程视频监控（固定或移动式），实时上传至监控中心。
A：特殊作业B：常规作业C：电子作业D：所有作业【答案】：A7.依据《胜利油田受限空间作业安全管理实施细则》胜油局发〔2022〕，作业过程要实行（）视频监控。
A：定时B：全过程C：全覆盖D：不定时【答案】：B8.依据《胜利油田安全生产（HSE）责任制管理细则》，安全环保质量管理部负责组织开展（），推动“新工艺、新技术、新材料、新设备”的推广应用，督促相关部门（单位）严格履行变更手续。
A：安全管理创新B：安全生产技术研究C：安全调查研究【答案】：B9.《中国石化HSE管理体系手册》要求，建设项目设计条件和依据发生重大变化时，企业和设计单位应及时（），并采取有效应对措施。
油田基层队实施HSE管理体系的主要环节
作者简 介 ： 支景波 ， 工程 师 ，９ ３年毕 业 于 东北 师 范大 １９ 学 生物 系 ， 现就职 于胜利 油田安全 环保研 究 中心 ， 事 从
劳动 卫 生 、 种 设 备 检 验 、 全 评 价 、 业 安 全 健 康 管 特 安 职
健
境
体 系 建 设
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支景 波
李 世 民
（ 胜 利 油 田 安全 环保 研 究 中心 ， 东 东 营 ２ ７ ０ １ 山 ５０ ０
２江 苏 油 田安 徽 采 油厂 ， 徽 天 长 ２ ９ ６ 安 ３ ３ ３）
关键 词
基 层 队 ＨＳ Ｅ管 理 体 系 隐 患控 制
Ｈ Ｅ管理体 系的实施 最终要落实到基层 ， Ｓ Ｓ Ｈ Ｅ管理体
系核心“ 险评 价与隐患控制 ” 风 也充分体 现在 基层工作 中 ，
要在油 田基层 队实行有效 的 Ｈ Ｅ管理体 系 ，应注 重人员 Ｓ 意识 、 能力 、 操作 、 管理等 主要环节方 面的管理 。
１ 加 大 培 训 力 度 ， 高全 员 Ｈ Ｅ意 识 提 Ｓ
１１ 组 织 领 导 干 部进 行 意 识 培 训 ．
２２ 全员参与 Ｉ 危害识 别与 风险评 价的最 终 目标 是杜绝 一切事 故 的
领导重视 是开展 Ｈ Ｅ管理 工作的前提 ，推广 和实施 Ｓ Ｈ Ｅ管理体 系 ， Ｓ 离不开领 导的支持 ， 不开人 、 、 的支 离 财 物
持 ， 以必须组织领导干部进行Ｈ Ｅ管 理 人 员 的 专 业 知 识 能 力 培 训 以 及 员 工 Ｓ
发生 ， 要实现这 １ 目标 ， ＼ 全员参与 是关 键 。因此 ， 培训推广
小 组 要 经 常 深 入 班 组 ， 用 多 种 培 训 方 式 ， 所 有 员 工 掌 采 让
胜利油田实施HSE管理体系提高现场安全管理水平
胜利油田实施H S E管理体系提高现场安全管理水平集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-胜利油田实施H S E管理体系提高现场安全管理水平 H SE管理即健康、安全、环境管理,这一管理体系要求事先识别安全、健康风险,评价环境影响,编制出周密的实施程序,制订出针对性强的防范措施,经过不断的检查、审核、改进,控制生产过程中的各个环节,以提高防范事故的能力。
胜利油田自去年全面实施这一管理体系以来,现场安全管理水平有了很大提高。
一、趁章立制,齐抓共I,推动H S E管理的开展。
HS E管理是一个系统工程,需要各职能部门、各单位和每个岗位人员的积极参与。
为此,油田建立了完善的组织机构,成立了H S E管理委员会和办公室,二、三级单位也相应成立了领导小组;关键装置和要害部位的安全员改为HSE监怪;物探、海洋钻井等单位还成立了H SE监督站。
在建立安全生产制度的基础上,进一步明确了各岗位的H S E贵任,各部门按照责任制的要求落实本部门的责任。
物探公司制订了《领导干部和职能部门的HSE考核办法》、《HSE检查考核奖惩标准》和10个类别的《HS E检查考核细则》,组织有关部门对三级单位进行月度H S E检查,季度综合考评,把以往随意性、走马观花式的安全检查,转变为程序化、规范化的H SE评价式检查.公司实行了地震勘探项目H SE管理部门分工负责制,规定谁验收谁签字、谁签字谁负责,凡是本部门负责验收的项目要负责到底,由本部门定期进行检查、审核,监督整个施工过程,做到责任追究、问题连带,职能部门的责任心大大增强。
二、以人为本,强化培训,全员的H SE帝质得到提高。
加强培训教育,努力树立H S E管理的新理念,在原有20种《基层队、班组安全、环境和健康管理》记录本的基础上,按照“依据标准,服务生产”的原则,规范H S E管理基础资料,把H S E管理体系的“两图、五项记录”,集中到一个本上,连同基层队H SE实施程序范例、H SE知识、管理体系运行要求等内容,发放到每个基层队和班组,为油田全面实施H SE管理奠定了坚实的基础。
HSE 管理手册
HSE 管理手册编号：SD/HSE — M 版号： 第一版编制：HSE 办公室 日期：2006年3月1 日 审核： 日期：2006年6月18 日 批准： 日期：2006年6月26 日 2006年 6 月26 日发布 2006年7 月1日实施目录修改页批准页本《HSE管理手册》是中国石化集团公司胜利石油管理局胜东社区管理中心HSE体系依据中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》Q/SHS 0001.1-2001标准和《胜利油田健康、安全与环境（HSE）管理体系》文件，结合胜东社区实际情况编写，符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令。
胜东社区管理中心HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，目的是强化社区物业管理，改善社区和所在地居民的关系，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高，确保胜东社区在安全、环境与健康的前提下进行正常的生产、经营和服务，实现社区的可持续性发展。
现批准胜东社区《HSE管理手册》SD/HSE-M正式发布，并于2006年 7月 1 日起正式实施。
HSE管理手册是胜东社区健康、安全与环境（HSE）管理体系纲领性文件，是本社区各单位及职工工作中必须遵守的准则，是对协作单位和居民的承诺。
全体干部职工必须严格遵照执行本手册的全部规定和内容，确保HSE管理体系的有效运行中国石化胜利石油管理局胜东社区管理中心主任：2006年 6 月 26 日胜东社区发（2004）31号关于成立胜东社区HSE管理委员会和明确HSE最高管理者与管理者代表的通知各公司（中心、大队、处），机关各科室，各直属单位：为保障职工的健康、保护生活的环境、保证社区的安全生产，加强健康、安全与环境的管理，有效地防范事故的发生，确保社区HSE管理体系的建立与运行，根据有关标准和管理局HSE管理委员会的要求，胜东社区决定，成立胜东社区HSE管理委员会，并明确HSE 最高管理者和管理者代表。
实施HSE管理体系的意义及策略
实施HSE管理体系的意义及策略摘要：胜利油田历来重视安全生产工作，以科学发展观统领安全工作全局，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。
，以深化提升hse管理为主线，以落实安全责任为关键，以防范重特大生产安全事故为根本，落实各项安全生产措施，确保了油田安全形势的总体稳定。
本文分析了胜利油田实施she管理体系的意义及策略，望大家参考。
关键词：she安全责任策略中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：安全，泛指没有危险、不出事故的状态。
生产过程中的安全，即安全生产，指的是“不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况；即指人不受伤害，物不受损失”。
2002年11月l f1颁布实施了《中华人民共和国安全生产法》，不仅规范了生产经营单位的安全生产行为，确立了安全生产基本管理制度，为保障人民群众生命和财产安全，依法强化安全生产监督管理提供了法律依据；同时也为依法惩处安全生产违法行为，强化安全生产责任追究，减少和防止生产安全事故，促进经济发展，提供了法律保证，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。
胜利油田历来重视安全生产工作，以科学发展观统领安全工作全局，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。
以深化提升hse管理为主线，以落实安全责任为关键，以防范重特大生产安全事故为根本，落实各项安全生产措施，确保了油田安全形势的总体稳定。
本文分析了胜利油田实施she 管理体系的意义及策略，望大家参考。
一、胜利油田实施she管理体系的意义健康、安全与环境管理模式的提出，是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现。
hse管理体系，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，它要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染，改善hse业绩。
中国石化hsse管理体系(要求)
我国石化是世界知名的石油化工企业，拥有完善的健康、安全、环境（HSSE）管理体系。
HSSE管理体系是我国石化公司在业务运营中注重的重要环节，通过建立健全的管理体系，保障了生产、经营、发展的安全和稳定。
本文将从以下几个方面介绍我国石化的HSSE管理体系。
一、HSSE管理体系的建立与发展我国石化高度重视HSSE管理工作，积极倡导“安全第一、预防为主”的理念，不断加强和改进HSSE管理体系建设。
公司通过制定相关政策、标准和规程，强化人员培训，加强设备检修和维护，不断改进工艺流程，从而构建了完善的HSSE管理体系。
二、HSSE管理体系的要素1. 健康管理我国石化注重员工健康管理，制定并实施健康管理规定，加强职业病防治，开展职业健康监护和评价工作，确保员工的健康和生命安全。
2. 安全管理安全管理是HSSE管理体系的重要组成部分，我国石化注重日常安全生产管理，严格遵守相关法律法规，强化作业风险管理，加强设备安全监控，防止事故的发生。
3. 环境保护管理我国石化致力于节能减排和资源循环利用，通过科技创新和管理创新，不断降低生产环节的能耗和排放，保护环境，推动绿色可持续发展。
三、HSSE管理体系的运行机制我国石化建立了严密的HSSE管理体系运行机制，包括定期进行安全生产检查和评估，建立安全风险防控机制，加强安全监督和事故应急处理，确保HSSE管理体系的有效运行。
四、HSSE管理体系的应用效果我国石化不断完善HSSE管理体系，取得了显著的应用成效。
在生产经营中保持了良好的安全生产记录，为员工提供了良好的工作环境，为社会和环境保护作出了积极贡献。
五、HSSE管理体系的未来展望我国石化将继续秉持“安全第一、预防为主”的管理理念，加大投入，提高管理水平，不断完善HSSE管理体系，做到“一岗双责，承担风险”，为实现安全生产、良好环境、健康发展而努力奋斗。
我国石化HSSE管理体系的建立与发展得到了长足的进步，为公司的健康发展提供了坚实保障。
胜利油田滨南采油厂HSE管理手册
HEALTH SAFATY ENVIRONMENTMANAGEMENT MANUAL（BN/HSE-A-2004）2004-12-03发布2004-12-26实施中国石化胜利油田有限公司滨南采油厂发布中国石化胜利油田有限公司滨南采油厂文件编号：BN/HSE-A-2004管理手册版本：A发放编号：2004—控制状态：发布中国石化胜利油田有限公司滨南采油厂执行手册管理1总则目的确保HSE管理体系所涉及的部门使用有效版本，并履行规定的HSE职责。
适用范围本手册适用于胜利油田有限公司滨南采油厂各部门及所属单位。
职责安全环保科是HSE管理手册的归口管理部门。
2手册管理的实施编写依据和审核本手册依据《胜利油田健康、安全与环境管理体系指导意见》并参照相关国家及行业标准，由安全环保科负责组织编写，管理者代表负责审核。
批准发布和发放本手册由滨南采油厂厂长批准、发布。
安全环保科对HSE手册统一编号，登记造册、发放。
领取部门（单位）和人员履行签字手续。
使用和保管的控制采油厂所使用的手册为受控文件，手册持有者要妥善保管，不得污损、丢失、复制、涂改、外借或转送。
调离本厂时应将手册交回原发放单位。
更改由于采油厂内外部环境变化，组织结构或其他条件的变更，HSE管理手册需要修改部分内容时，由安全环保科负责向管理者代表提出书面更改建议，经厂长批准后，由安全环保科负责修改并下发修改通知单。
换版修改内容多、篇幅大或体系发生变化时，如改版，需经最高管理者同意后，由安全环保科负责换版。
手册的解释权归采油厂安全环保科。
目录批准与授权书 (1)单位简介 (1)滨南采油厂HSE管理承诺书 (1)方针和目标 (1)滨南采油厂HSE管理体系 (2)体系要素及其相互作用承诺 (1)方针 (2)策划 (6)实施与运行 (17)检查和纠正措施 (5)管理评审和持续改进 (1)附录一滨南采油厂厂区平面图附录二滨南采油厂HSE管理网络图附录三滨南采油厂HSE管理组织机构图附录四滨南采油厂HSE管理体系职能分配表附录五程序文件目录附录六作业文件目录附录七手册更改记录附录八法律、法规、标准及要求清单（另行提供）附录九重大危害及环境因素清单（另行提供）●完善HSE目标管理体系，落实HSE责任制，坚持不懈地开展HSE检查，保证HSE必要的人力、物力和财力支持，不断改善HSE业绩。
试论油田企业HSE管理
试论油田企业ＨＳＥ管理焦国强胜利油田物探公司【摘要】ＨＳＥ管理体系是针对石油企业的一个全新的管理模式，重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系。
本文通过对ＨＳＥ管理体系进行概述，简单分析我国油田企业在该体系上存在的不足，并对改进措施及建议。
【关键词】ＨＳＥ管理油田企业提升油田企业是高风险企业，一般来说具有投资大，易发生火灾、爆炸、中毒等恶性事故特点，一旦发生事故财产损失大，污染严重，因此油田企业ＨＳＥ管理工作尤为重要。
企业ＨＳＥ管理是指企业活动、产品和服务中涉及健康（Ｈｅａｌｔｈ）、安全（Ｓａｆｅｔｙ）和环境（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）三方面的综合管理，是通过事前安全分析和风险评价，确定企业活动、产品和服务中可能发生的危害及其带来的后果，进而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，避免或最大限度地减少事故可能引起的人员伤亡、财产损失、环境污染和破环。
一、ＨＳＥ管理体系简介１．ＨＳＥ管理体系及其定义。
ＨＳＥ是英文缩写，其中Ｈ意指Ｈｅａｌｔｈ（健康），Ｓ则是英文Ｓａｆｅｔｙ（安全）的缩写，而Ｅ代表Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ（环境）。
ＨＳＥ管理体系是以系统安全的思想为基础，从企业整体出发。
将健康、安全与环境纳入一体化管理，强调事前预防和风险分析，体现“以人为本”的原则，遵循。
ＤＣＡ（计划、实施、检查、改进）管理循环模式，将可持续发展纳入企业管理行为的一种管理方法。
建立以人为本。
满足人在健康、安全和环境保护方面的需求的ＨＳＥ管理体系，它是国际石油行业的通行认证体系。
国内石油企业在走出国门，进入国际市场的时候，就需要通过ＨＳＥ认证这一硬性要求，否则将无法从事国外石油开采或者相关工程投标工作。
石油行业是一种高风险的行业，在安全、环境与健康方面发生的事故往往是相互关联的，需要将安全、环境与健康实施一体化管理，尤其为适应国际市场准则，实施一体化管理的方向不容选择。
当前，ＨＳＥ已成为全球石油石化行业认可的标准，可以这么说，ＨＳＥ已成为进入该行业的入门通行证了。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策1. 管理体系标准落地困难：油田企业在推行HSE管理体系时可能面临标准理解不到位、标准与实际工作脱节等问题。
对策：企业需加强对标准的解读和培训，确保各级员工都能够理解和落实标准要求。
2. 人员意识不足：油田企业要推行HSE管理体系需要全员参与，但可能存在部分员工对HSE管理的重要性认识不足、工作中不重视安全环保等问题。
对策：企业需加强对HSE理念的宣传教育，提高员工的安全环保意识，同时建立激励机制，激励员工积极参与HSE管理活动。
3. 员工培训缺乏系统性：油田企业在推行HSE管理体系时，培训可能存在内容和形式单一、周期较长、效果不明显等问题。
对策：企业需要制定全面的培训计划，包括培训内容、形式、周期等，并进行定期评估和改进，确保培训的系统性和有效性。
4. 管理层重视程度不够：油田企业HSE管理体系的推行需要得到管理层的大力支持，但可能存在部分管理层对HSE工作重视程度不够、投入不足的问题。
对策：企业管理层应提高对HSE工作的认识和重视程度，将HSE管理纳入企业战略规划，并提供足够的资源支持。
5. 多部门协同困难：油田企业通常涉及多个部门，各部门之间的沟通和协调可能存在困难，造成管理体系推行效果不佳。
对策：企业需要建立跨部门的沟通机制和流程，加强各部门之间的协作和配合，提高HSE管理体系推行的效率。
6. 重视短期效益，忽视长期效益：油田企业在推行HSE管理体系过程中，可能存在只重视短期效益、忽视长期效益的问题，导致管理体系难以持续发展。
对策：企业管理层需要树立长远发展观念，注重长期效益，将HSE管理体系融入企业文化，形成可持续发展的管理模式。
油田企业在推行HSE管理体系时需要面对多个问题，但只要充分重视、采取有效对策，就能够推动HSE管理体系的落地和持续发展，提升企业的安全环保水平。
油田HSE会议
2011年油田HSE工作的奋斗目标： 突出“一个重点”、“一个加强”、“八个避免”。 以防范生产安全、环境污染、职业健康事故为重点。 加强管理与监督。 努力实现“八个避免”： ①避免人员死亡事故 ②避免井喷失控事故 ③避免火灾爆炸重大事故 ④避免锅炉压力容器爆炸重大事 故 ⑤避免危险化学品泄漏 ⑥公共聚集场所重大事故 重大事故 ⑦避免重特大责任交通事故 ⑧避免重大环境污染事故。
胜利油田HSE工作会议 (2月25日) 会议分析了油田目前面临的 “十大风险” HSE工作目标和 今年必须做好的。
油田当前HSE主要风险有以下十个方面 一、海上及滩海陆岸HSE任务艰巨 二、井控安全压力大 三、承包商及改制企业安全监管存在不足 四、外部市场安全监管难度大 五、新员工操作安全风险大 六、硫化氢防治是一项长期任务 七、直接作业环节安全风险高 八、设备设施运行安全环保风险大 九、基础管理依然存在不足 十、环境保护和污染减排压力大
强化HSE管理助推固井服务高质量发展
强化HSE管理助推固井服务高质量发展摘要：一段时间以来固井技术服务中心认真贯彻胜利石油工程公司HSE年度重点工作，根据省、市应急管理部门要求，强化安全生产主体责任，增强全员安全生产意识，结合安全生产“开工第一课”和“除隐患、保平安”专项整治行动，深入基层开展自查自改，顺利完成了各项生产任务，实现了安全生产无事故的HSE指标任务，为中心实现高质量发展提供了坚实保障。
关键词：固井服务；HSE管理；高质量发展1中心开展HSE管理工作的举措1.1强化文化引领，绷紧安全生产“弦”（1）加强安全文化建设，持续开展“安全隐患随手拍”、“五个回归”优秀溯源分析案例、“优秀HSE建议”和HSE经验征集活动，增强全员安全生产意识，发挥安全文化在安全管理中的积极作用；积极开展“安全生产月”、“六·五世界环境日”等安全主题教育活动，利用中心网页、HSE专栏、电子屏等开展安全知识的宣传，创建中心安全文化氛围，提高安全生产的自律意识。
（2）抓好宣传教育，根据“安全生产月”活动要求，组织全员观看《生命重于泰山》专题片和山东省《红线》事故警示教育片，增强干部员工的安全生产意识,提升自我防护能力，切实做到“观看一片、警示全员”的作用。
开展复工复产“安全生产第一课”活动，深刻汲取事故教训，增强全员安全生产意识，坚持把安全生产理念根植于心。
（3）严格落实全国安全生产电视电话会议精神，按要求梳理完成中心30条65个项点的安全生产措施实施方案，编制涵盖基层全岗位的运行大表，督导月度工作进度；针对省市应急部门要求，组织开展山东省安全生产“8抓20项”创新举措的学习，将山东省创新举措214道考题编制成考试小程序，发部室和基层使用，纳入月度全员应知应会考试，进行排名和考核。
1.2加强制度建设，全面实施HSE行动计划（1）深化健全责任体系，紧抓安全生产责任制。
根据岗位变化调整，修订发布《安全生产（HSE）职责及责任清单》，推动安全工作得到全面落实；层层签订安全生产承诺书，明确安全生产责任及安全生产任务，承诺执行标准操作；推行全员记分管理，将安全记分与经济处罚挂钩，上半年共计记分215分244人次，确保体系运行效果。
油田HSE管理考核办法
HSE管理考核办法1总则1.1为加强公司HSE管理，强化执行力，提升HSE管理水平，特制定本办法。
1.2考核依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等国家法律法规、标准规范和、胜利油田HSE管理规定以及公司的各项HSE管理规章制度。
1.3本办法主要适用于公司对各分公司、项目监理部的HSE管理考核。
2分工与职责生产经营部负责公司HSE管理考核工作，督导整改发现的问题，并将考核结果纳入各单位年度考核。
3考核内容与方法3.1考核内容主要包括内部HSE管理、现场HSE管理、其他工作等3个方面。
实行百分制，内部和现场HSE管理满分为80分，其他工作满分为20分，总得分乘以权重系数即为综合考核HSE分项得分。
3.1.1内部HSE管理情况。
主要考核分公司、项目监理部内部HSE管理情况。
3.1.2现场HSE管理情况。
主要考核现场履行建设工程安全生产管理的法定监理职责情况。
3.1.3其他工作为加分项。
HSE管理工作成绩突出或获得HSE管理相关奖励的单位在HSE管理年度考核中加分。
3.2在生产经营活动中，因未落实HSE监理职责而发生一般及以上安全生产责任事故的，根据公司《安全生产事故问责制度》对相关人员进行责任追究。
3.3存在下列情况之一的属于一类问题，当年内每出现一次，单位年度HSE考核中扣8分，在公司季度HSE会议上通报批评，对分公司经理进行约谈，情节严重的，处10000-50000元罚款，对相关人员进行责任追究：（1）因未履行HSE监理职责，导致公司被列入油田地面工程建设“黑名单”或者被取消油田地面建设工程市场准入资格的；（2）在、油田检查中出现严重监理责任问题，被、油田通报批评、罚款或者给公司造成恶劣影响的；（3）公司检查中发现一起及以上与监理责任相关的禁止类违章行为的；（参照油田《HSE违章行为分类清单》；（4）Q/HSE管理体系审核中存在严重不符合项的，（5）给公司造成恶劣影响的其他行为。
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胜利油田实施HSE管理体系提高现场安全管理水平
HSE管理即健康、安全、环境管理,这一管理体系要求事先识别安全、健康风险,评价环境影响,编制出周密的实施程序,制订出针对性强的防范措施,经过不断的检查、审核、改进,控制生产过程中的各个环节,以提高防范事故的能力。
胜利油田自去年全
齐抓共
I,推动
办公室,HSE 监怪;,
10,季
HSE
核,
二、以人为本,强化培训,全员的HSE帝质得到提高。
加强培训教育,努力树立HSE管理的新理念,在原有20种《基层队、班组安全、环境和健康管理》记录本的基础上,按照“依据标准,服务生产”的原则,规范HSE管理基
础资料,把HSE管理体系的“两图、五项记录”,集中到一个本上,连同基层队HSE实施程序范例、HSE知识、管理体系运行要求等内容,发放到每个基层队和班组,为油田全面实施HSE管理奠定了坚实的基础。
局安全处专门举办了HSE管理体系讲座,胜利石油管理局领导、机关各处处长、二级单位领导、安全科长听了讲座。
着重加强HSE 管理体系培训,62个二级单位的284人取得了HSE内部审核员的资格。
同时,在举办
管理知
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司施工小队在野外施工前都对施工区进行详细踏勘,全面了解情况,进行风险预测与分析,对可能发生的各种问题制订出预防措施和应对方案,编写出《单井HSE实施报告》。
包括:地理位置、自然环境、社会环境、井场状况、井下情况、施工地区和项目、行车路线、最近医疗单位地址、施工安全检查、甲方作业监督和常用应急电话等;在施工中认真做好安全检查,发现隐患及时整改,提出预防措施,并做好记录。
做到了“写你所做的,做你所写的”,HSE管理的内涵得到了实实在在的体现。
胜利石油管理局高度重视隐患治理,经过充分的论证、研究,编制了年度安全技术措施计划,对重大事故隐患,积极筹措资金加快治理。
201年管理局落实技术措施项目5科项,投入资金6665万元:有限公司落实了432项,投入资金3836万元。