企业文化培训解说文字

员工入职培训培训解说词

入职培训内容

一、企业文化PPT

二、员工手册

三、车间实习

四、办公环境及厂区设置介绍

五、考评（车间实习鉴定表、实习总结、课后题、员工手册考试题）

企业文化PPT培训解说词

读白：本次培训是一个双向沟通的过程，如果在培训中有什么不明白的或者认为与想象中不符合的地方，请大家举手提出来，我们当场解决。假如一时解决不了，我们课下沟通。（培训期间随时询问培训进度及语速的快慢、受训人员是否有不懂得地方或者疑问）

一、培训开始之前，请大家做一下自我介绍（要点：姓名、来自哪里、所在部门、承担的工作等），方便大家在以后工作中的交流与合作。

二、企业文化入职培训主要内容包括公司简介、京东板栗的介绍、产品的介绍、销售情况、公司发展方向及企业文化等。

三、培训正式开始

1、封面介绍

做良心产品铸百年品牌是公司发展的愿景

解说：咱们公司董事长刘景华曾在不同的场合多次提到：“我们企业

做得是什么，我们做得是板栗这个行业，我们做得是栗源这个品牌。哪怕百年之后我们这些人不在了、我们的企业不在了，但是我希望栗源这个品牌在板栗这个行业依然存在。”所以咱们公司提出铸百年品牌这个愿景。

百年品牌怎么铸，一个品牌怎么能有这么持久的生命力，我们就要看前半句：做良心产品。我们从来不对外宣传我们的产品是绿色、安全、无添加，不过我们在做产品的时候始终把奉献绿色安全食品作为我们品牌的核心价值来体现，同时把做健康放心食品作为未来的研发方向。通过打造良心产品来塑造百年品牌。

走进中国板栗行业龙头，河北栗源食品有限公司。

河北栗源食品有限公司是我们公司的标准名称。

下面，我们从公司组织机构、公司荣誉、公司商标、吉祥物等几个方面了解一下栗源公司。首先看一下公司简介

2、公司简介

咱们公司成立于1999年到现在有13个年头了，我先给大家讲讲栗源公司的创始过程：咱们公司董事长刘景华，曾经是中石化公司的地区领导人，他是山东人，他爱人是遵化人，后在遵化落户。有一个偶然的机会，他和政府的访问团去日本考察，在日本他发现我们的京东板栗被做成袋装小包装栗仁儿食品出售，附加值非常的高。咱们京东板栗出口日本历史非常悠久，从100多年前就开始了。日本人对吃比较的讲究，京东板栗华润的口感和健康的品质非常符合他们的食用标准，所以日本人对京东板栗情有独钟。每年咱们的京东板栗鲜果下

树后，都会漂洋过海出口到日本，第一批下树的板栗更是由日本天皇来享用的，所以说在日本吃京东板栗是富足和地位的象征。于是有很多日本人喜欢研究它，世界上第一袋小包装甘栗仁就在日本诞生了。

董事长在日本市场上看到这种小包装甘栗仁后，他的民族自尊心受到了激发。他想咱们遵化、兴隆、迁西是京东板栗的主产区，为什么我们的板栗资源要让日本人拿来赚钱，日本人能做到的我们一样能做到！正是出于这种民族自尊心，董事长回国后，决定创建这样一个公司：做我们自己的小包装甘栗仁。但是当时中国没有一个企业做小包装甘栗仁，更没用相关的技术人员及设备，甚至在国内的销售市场上根本就没人知道还有这种产品。在这种困难重重的情况下，董事长凭借他非常坚韧的创业态度及创业精神，从石油公司拉出一直队伍开始了艰辛的创业历程。

1999年栗源公司正式注册成立了，当时条件非常简单，办公场所就是简易的工棚。我们以糖炒板栗起家，最初是对外出口，所得资金作为原始积累，随后从日本引进先进的技术和设备，与国内厂家共同研究，同时与国内包装厂商共同开发小包装甘栗仁的设计。创业初期，董事长亲自带队跑市场，亲自去做市场调研，去研究我们产品的设计，中国第一袋小包装甘栗仁就这样诞生在了咱们栗源公司。

栗源公司发展到现在已经成为了占地10万平方米，公司总资产5.8亿，年储藏保鲜板栗3万吨，年加工能力5万吨的板栗行业的龙头企业。我们公司不仅是中国第一袋小包装甘栗仁的诞生地，又是中国驰名商标，同时开辟了国内板栗深加工的先河，使板栗这一“乾果

之王”得到深层开发，并且带动了中国板栗产业全面发展。

为什么说带动了板栗产业的全面发展：公司做成之后，依托遵化及周边的这么有利的资源，有很多企业、很多人都来栗源取经。他们看见栗源做成了，心想我们也有资源，也有钱，我也想做，于是来栗源学习技术，购置设备。当时董事长的想法是一个企业做得再好再大也不能带动整个行业的发展，所以我们就毫无保留的将我们的经验技术传授给他们,让大家一起发展。发展到现在，唐山地区的板栗企业有18家之多，成为了咱们河北板栗加工行业的集散地，极大地推动了板栗产业的全面发展。

3、公司荣誉

公司先后被授予“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家星火计划外向型企业”、“全国工业旅游示范点”、“河北省科技企业”等荣誉称号，“栗源”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，是集绿色环保型、科技型、创汇型、产业化为一身的、目前全国最大的板栗贮藏与深加工企业，我国板栗行业当之无愧的龙头。

4、组织机构

我们实行的是董事长领导的总经理负责制。与总经理平行的是考核办公室，总经理下设两个副总经理，一个是负责生产、销售、品控的刘卫华副总经理，一个是负责财务、储运、采购、设备及行政工作的刘柱副总经理。

我们来看一下各自的职能：

董事长：主要负责公司战略的制定，即公司朝什么方向走，公司的规模，公司

大方向的把控，重要公共关系与政府、金融机关的协调沟通等。

总经理：负责实施董事长制定的发展战略，根据战略制定公司经营方针，公司经营方针、政策制定；产、供、销实务管理；员工分配、聘任与解聘，机构设置，法人代表委托代理等。

考核办公室：负责公司绩效的管理。对各部门及员工进行考核，对公司政策及规章制度落实情况进行检查和监督。

下面看看其他八个部门的职能：

生产部：包括三个车间分别是精加工车间、综合车间、小包装车间。主要职责有生产组织管理、成本控制、体系落实、生产安全及生产技能教育。

销售部：包括国内部和国际部。负责国际国内市场开拓，贸易实务、客户管理、市场信息分析渠道控制、营销策划、信息反馈。

品控部：品管体系建设改进、体系认证、环卫质监协调资源调查、新产品。

财务部：信贷、现金流通管理、财务监理、成本控制、投资分析，帐务往来、税务、预决算。

储运部：原料保管发放、仓储设备维护、成品装运、冷藏技术改进物资及K3管理。

采购部：生产辅料采购、大宗物资招标、供应商评估管理、商标包装设计委托。

行政部：有五部分组成分别是办公室、人力资源科、安全部、保卫科、车队。负责公文会务、外协接待、档案人事信息管理、培训、薪酬社保、安保后勤、政策研究及项目实务。