培训公司企业文化介绍
企业文化培训都内容13篇
企业文化培训都内容13篇企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
培训行业-公司企业文化组织架构部门职能
公司管理大纲一、公司简介XX公司隶属于xx旗下品牌，xx旗下有xx实训、职场新规、校企专业共建等业务板块，校企合作xx板块与xx强强联合，于年月成立xx公司，为广大xx爱好者提供xx等多个方向的实习实训，为中国xx行业培养更多高薪、高技能实战型人才。
二、公司企业文化企业使命：创办影视培训联合学院，帮扶千万个大学生实现职业理想。
企业愿景：影响、引导培训行业，推动建设大学生影视教育就业生态系统。
企业价值观：开放求新、专业水准、需求导向、合作共赢。
开放求新：借用大平台+公益模式，不拘泥旧模式，勇于尝试，善于创新。
专业水准：建立行业内培训标杆，追求教育品质极致。
需求导向：以社会对人才的需求为导向培养定制化人才。
合作共赢：实现学校、企业、学员、员工等多方共赢。
企业的核心理念：品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富生存理念：唯有正道，才能长存组织理念：造就平台，成就自己创业理念：磨难是成功者的必修课发展理念：牺牲小我，完成大我团队理念：永怀感恩，促进和谐，打造精英团队用人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用！薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹三、组织架构管理图四、各中心/部门职能职责描述1、市场管理中心部门职能负责拓展院校资源，及相关公关和谈判，并达成合作协议；负责院校合作项目的业务拓展、项目的落地、维护等相关工作。
（1）院校合作部部门职责负责院校业务的开发、维护、招生和校园、人才市场招聘转化招生等工作。
（2）咨询部部门职责全面负责校区的招生咨询工作，执行并完善招生咨询流程，完成公司招生目标；维护学校对外宣传形象，协助市场做好宣传活动。
2、教学管理中心部门职能专业讲师团队、教务管理团队的组建培养，教学管理体系的完善，教学计划的制定与实施,教学过程的组织与管理，协助市场部教学招生工作等。
（1）教学部部门职责组建专业讲师团队，搭建教学管理体系，学科与课程设置，教学工作的实施执行，协助市场部教学招生工作等。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在全面介绍方太公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、员工关怀、社会责任等方面。
本手册旨在帮助员工更好地理解和遵守方太企业文化，提高企业整体效能和员工满意度。
二、核心价值观1. 客户至上：方太始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：方太鼓励员工不断创新，推动技术和产品的发展，保持竞争优势。
3. 团队合作：方太倡导团队合作，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和企业目标。
4. 诚信守法：方太坚持诚信守法，遵守商业道德和法律法规，维护企业声誉和社会公信力。
三、使命和愿景1. 使命：方太的使命是通过创新科技，为全球消费者提供高品质的厨房电器产品和解决方案，让人们享受更美好的烹饪生活。
2. 愿景：方太的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，为全球家庭提供最佳的烹饪体验和生活品质。
四、行为准则1. 诚实守信：方太员工要诚实守信，言行一致，不得散布虚假信息或误导他人。
2. 尊重他人：方太倡导员工彼此尊重，不歧视、不侮辱他人，建立和谐的工作环境。
3. 高效执行：方太员工要高效执行工作任务，按时完成工作，并对工作结果负责。
4. 持续学习：方太鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，实现个人和企业的共同发展。
五、员工关怀1. 健康与安全：方太致力于为员工提供安全和健康的工作环境，定期进行安全培训和健康检查。
2. 平等机会：方太坚持平等机会原则，不歧视员工的种族、性别、宗教或其他背景，提供公平的晋升和培训机会。
3. 员工培训：方太注重员工培训，提供各类培训机会，帮助员工提升职业技能和个人发展。
4. 工作生活平衡：方太鼓励员工保持工作和生活的平衡，提供弹性工作时间和假期政策。
六、社会责任1. 环境保护：方太致力于环境保护，采用节能和环保材料，降低环境污染。
2. 公益慈善：方太积极参与公益慈善活动，关注弱势群体，回馈社会。
培训-企业文化-打造小而美的公司
和员工的关系
能盈利 受人尊敬（能带来荣誉） 团队有能力、有担当、有活力 能自我成长、适应变化，抵抗风险 保持活力
我们如何定义
和投资人的关系
尊重员工 和员工共同成长 给予员工良好的培训和待遇
感恩机遇 把自己定位为老板去思考
产品好 服务好 品牌好 信誉好
我们如何定义
和客户的关系
着眼和客户的长远合作 信守承诺、合作共赢、互惠互利
目标+计划 + 执行
员工的赏罚晋升机制； 质量管理； 客户关系管理； 创新和学习能力培养
赏罚晋升机制
打造“小而美”公司
执行力
质量保障与管理 客户关系管理
研发和创新机制
舒适的工作环境
积分管理，每一份贡献都被纪录 计件为主，多一份付出多一份收获 赏罚分明，快乐工作，竞争成长 职级分离，多途径升迁
标准化、流程化、制度化 按标准组织生产，实行质量否决权 强化质检机制、控制质量关键点
小而美的公司长啥样？
工资高 福利好 能学到东西 晋升机会多 环境舒适 工作开心 领导好 老板好
能盈利 受人尊敬（能带来荣誉） 团队有能力、有担当、有活力 能自我成长、适应变化，抵抗风险 保持活力
产品好 服务好 品牌好 信誉好
工资高 福利好 能学到东西 晋升机会多 环境舒适 工作开心 领导好 老板好
着眼和、保持年轻和学习的心态 标准化、多维度、持续性地不断创新 争创第一、永不止步
5S标准化 为员工考虑的工作环境提供 快乐、竞争和自主型的工作安排
善待客户
• 善待供应商 • 善待合作伙伴 • 善待消费者
善待员工
• 待遇=环境+收入+ 成长
• 成就感和荣誉感 • 竞争、晋升、淘汰
培训公司企业文化,愿景,使命,价值观
培训公司企业文化,愿景,使命,价值观使命企业家和商人在商机抓取上的根本区別，就是企业家並不会追逐所有的机会，很多时候肥肉放到眼前也只能让他溜走。
企业家是为了实现某种价值观而顺便赚钱的人，而商人就是纯粹为了赚钱的人，企业家拼的也是一种”战略孤独”。
企业家最难的是：”耐得住寂寞，抵得住诱惑”战略最重要也是最困难的一点就是”取舍”，因为资源有稀缺性，企业就需要在各环节的平衡中不断妥协，同时为了集中资源把事情做得更出色，需要放弃其他机会。
如果事情做得不出色，用戶或消费者就容易投入竞争者的怀抱。
某程度上，作出一个决策意味着你要放弃其他N个机会。
愿景人才应该会关心：这公司会发展成怎么样？毕竟上面说过，加入这个公司（決策）意味著放弃其他机会，对人才而言也是一样的。
不听愿景就加入公司的人，特别是核心业务岗位以及主管以上的，尽量少招聘。
如果他没问：这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。
那你（很可能）就找错人了。
没有任何一家公司能一次过给足员工想要的一切，因此员工在拿今天的工资时，眼睛一定看着未来。
如果他们对未来有信心，今天干的活就会多过今天的工资；反之今天做的工作就会等于或少于今天的工资。
价值观创始人本身最重要的个人价值观是什么？什么价值观让你与众不同？你想和什么样的人共事？他们的价值观又是怎样的？你不想共事的人有什么样的价值观？大约要写3~5句就足够。
回答这几个问题，就这么简单，就这么难。
当年我用了五个月时间写出五条，据说Airbnb半年写了六条。
价值观并不虚无缥缈，需要设置KPI考核。
员工都需要驱动力让他们做企业想他们做的事，不做企业不想他们做的事，这就是KPI要存在的原因。
KPI不仅是为了如何完成使命，如何促进达成愿景，更象征着－这家企业推崇什么思想，人们展现出何种价值观的行为会被奖励或处分。
也就是说”KPI”保证了使命、愿景、价值观的落地。
“组织”正确的人用正确的方法（”流程”）做正确的事。
山西建邦企业文化培训
企业文化一、公司简介1、简介：山西建邦集团始建于1988年，于1997年组建集团公司，现有注册资本10亿元，占地200公顷，总资产45亿元，职工4000余人，是一家集进出口贸易（拥有铁矿砂进口资质）、炼铁、炼钢、轧钢、铸造、发电、建材、橡胶制品、铁路运输、物流服务、房地产开发为一体的跨区域经营、跨行业发展的企业集团，并通过了ISO9001:2000质量体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系和ISO14000环境管理体系认证，贸易区域已远涉台湾、印度、新加坡、日本、韩国、巴西和欧美等国家和地区。
2、经济实体：(1)建邦铸造 (2)通才工贸 (3)建邦特钢 (4)铁路专用线 (5)建邦房地产(6)工程公司 (7)新光铸造 (8)北牛矿山 (9) 威顿水泥 (10)汤荣汽配(11) 邦合3、驻外公司:(1)成都 (2)襄阳 (3)日照 (4)青岛 (5)杭州 (6)苏州 (7)常州(8)连云港 (9)北京 (10)香港4、品牌 ---JB(1)“JB”牌球墨铸铁在国家商标总局注册(2) 被中国质量检验协会评为“全国质量稳定合格产品”(3) 被国家标准化管理委员会授予“采用国际标准产品标志证书”(4) 被山西省质量技术监督局评为“山西省质量信誉AAA级”和“山西省名牌产品”(5)“JB”牌棒材取得国家质检总局生产许可证5、荣誉：☐中国钢铁协会会员☐中国铸造协会理事☐全国球墨铸铁生产基地☐全国短流程铸造试点企业☐2011中国制造业企业500强，其中建邦位居第425位。
☐连续3年被评为：“中国民营企业500强”，其中建邦位居第297位。
☐连续6年被评为：“山西民营企业百强企业”，其中建邦位居第2位。
☐全国诚信守法乡镇企业☐中共中央党校三农问题研究中心实践基地☐山西省节能减排先进单位☐山西省优秀节能企业☐市县级纳税大户☐出口创汇先进企业6、产业链：集团公司现已形成“气发电、电炼铁、铁铸件、铁炼钢、钢轧材、渣做建材”的循环、低碳、节能、高效的良性产业链，最终实现三废零排放，为企业做大做强做规范奠定了牢固的发展基础。
培训机构企业文化
核心价值观企业的核心价值观是企业的灵魂，是企业履行使命，实现战略目标所需的最基本的信念支持，为企业竞争力的提升提供强有力的理念支撑，是企业发展源源不断的动力，是全体员工工作的指导思想，行为准则和战胜各种困难的强大的精神支柱。
核心办学理念教育影响着每个孩子的命运教育关系到一个家族的发展教育肩负着国家富强的重大使命对教育要有宗教般的虔诚和敬畏之心用良心备课，用良心教学用心做教育就是用爱心和责任心认真对待每次备课上课认真对待每个孩子家长上无愧于千秋万世，下无愧于自己良心办学愿景办一所学会做人、做事、做学问的学校为孩子高尚与幸福的人生奠基使命为培养孩子终生受用的自主学习和自我管理能力而努力！教学理念发现天赋尊重个性因材施教每个人都有自己特有的天赋，都可能培养成有所成就的人。
不能让大部分人陪着少部分人学习，大部分人成为失败者。
课堂理念打造有爱，有效，有味的高效课堂服务理念时时把学生和家长放在心里学生学习理念自主发展自主学习自我管理行动理念坚持艰苦奋斗反思、总结、学习、创新办学方向和目标1. 办遵循规律的教育2. 办有良心的教育课没上好误了孩子，课没磨好不上讲台3. 办充满温暖和爱心的教育4. 办有效果的教育帮助孩子学习知识，提高成绩，掌握方法，自主学习关注孩子的思想，向他们传递正确的价值观，培养正确的思维模式关心孩子的心理，培养孩子的自信、乐观，成为一个内心强大的人关心孩子的身体，锻炼健康的体魄培养孩子顽强的意志，迎难而上，不畏艰难困苦5. 办有特色的教育6. 办现代科技的教育7. 办有尊严的教育8. 办有幸福感的教育根据公司的办学思想和教学理念，提炼出公司的以下十个核心价值观和十二条高压线。
这十个核心价值观分别是：上进正道责任爱心勤奋坚持协同格局效率效果。
***年的一项重要工作就是强化学校的文化建设工作，把文化建设落到实处。
核心价值观●上进1有梦想、有目标、有激情、乐观向上、有使命感。
用梦想点燃自己的理想，对未来有坚定的目标。
公司企业文化培训内容
公司企业文化培训内容
1. 咱公司的价值观就像是指南针，能指引咱往哪儿走！比如说，我们一直强调的诚信，这不就跟交朋友一样吗，你不讲诚信谁愿意跟你打交道啊！这可是咱公司发展的基石。
2. 公司的团队精神那可太重要啦！就好似一场足球比赛，每个人都有自己的位置和职责，但目标都是赢得比赛，我们就是一个团队，共同前进呀！像上次项目组一起加班赶进度，互相帮助，多棒呀！
3. 创新这玩意儿，就像是打开新世界大门的钥匙！没有创新咋能进步呢？咱公司不就鼓励大家大胆提出新点子嘛，就如小张上次提的那个创意，多牛啊，给咱带来多大的改变！
4. 看看咱公司的服务理念，这不就是把客户当成上帝嘛！就和你去餐厅吃饭，你希望享受好服务是一样的呀，我们得让客户满意得不得了，这样才能长久呀！那次客户的感谢信就是最好的证明。
5. 要知道公司的激励机制就是那助燃剂呀！能让我们充满干劲！这不和参加比赛得了奖品一样让人兴奋吗？上次小王拿了奖励那高兴劲儿，大家都该学学！
6. 公司的学习氛围多浓厚呀！这就如同海绵吸水，不断吸收知识才能成长呀！大家互相分享经验，一起进步，多赞！像那次的内部培训，多有收获。
7. 社会责任咱也不能忘啊！咱公司就像个有担当的大人，要为社会出份力！捐东西、做公益，多有意义，这也是咱的骄傲呀！
8. 咱公司的文化就是我们共同的财富！不珍惜可不行呀！就像珍贵的宝藏一样，要好好守护和传承，让它一直发光发热！
公司企业文化培训内容就是这些啦，大家可得好好记住，融入到日常工作中去，一起让公司变得更好呀！。
培训机构企业文化(精选多篇)
培训机构企业文化(精选多篇)第一篇：好的企业培训机构有哪些好的企业培训机构有哪些很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。
好的企业培训机构是比较出来的,要确切认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，这是因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的引导也是不同的。
好的企业培训机构一般都集中在各个高校中,课程资源，师资资源等相对其他来说更为优质。
企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。
还有的擅长高层主管的培训，有的擅长基层.正因为如此,强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。
从口碑上来看，清华大学北京院领导力培训中心获得了大家一致的好评。
清华大学北京院领导力隶属北京清华工业开发研究院。
清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，学习型社会的建设者，依托清华大学智力资源,有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量,在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。
从2014年开始，清华工研院培训部实行品牌战略,在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型;2014年底，我们又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源,在培训领域获得了更大的优势。
北京清华工业开发研究院，成立于1998年8月，是在贾庆林同志提议下，由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。
自成立以来，清华工研院依托清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引导下,通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业改造提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头，为北京市加强技术创新、发展高科技、实现产业化服务提供支持和服务,并逐步成为北京市高技术产业的孵化中心、企业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府决策的咨询中心.冀云襄他职业经历丰富,曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。
培训机构企业文化
培训机构企业文化
在当今竞争激烈的培训机构行业中，企业文化成为吸引人才、提升竞争力的重
要因素。
培训机构企业文化是指一种共同的价值观、行为准则和信念体系，它贯穿于整个机构的运营和发展过程中，影响着员工的工作态度、团队合作和客户关系，是组织的灵魂和精神支柱。
价值观
培训机构应该建立积极向上的企业文化，将服务客户、培养人才视为首要任务，以客户为中心，不断提升自身的专业水平和服务品质。
在企业文化中，应该强调团队合作、创新精神、诚信守则等核心价值观，引导员工树立正确的职业道德和工作态度。
行为准则
企业文化不仅限于口号和标语，更要落实到员工的行为准则中。
培训机构应该
建立完善的绩效考核机制，激励员工积极发挥自身优势，提高工作效率，促进个人和团队的持续发展。
同时，培训机构还应该加强内部沟通和协作，建立和谐的员工关系，营造积极向上的工作氛围。
信念体系
培训机构的信念体系包括对员工、客户、合作伙伴和社会的责任担当，要强调
社会责任感和公益意识。
企业应该关注员工的职业发展和生活质量，为员工提供良好的培训机会、晋升通道和福利待遇，建立起稳定而有凝聚力的团队。
同时，企业还应该积极履行社会责任，参与公益活动，回馈社会。
培训机构企业文化的确立和落实，需要全员参与，领导班子要树立榜样，带头
践行企业文化核心价值观，员工要自觉遵守行为准则，共同打造企业文化的氛围和气氛。
只有建立起积极向上、和谐稳定的企业文化，培训机构才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长久的成功。
新员工入职培训企业文化
新员工入职培训企业文化引言：企业文化是企业的灵魂，是企业运营和发展的基石。
新员工入职培训是企业文化传承的一种重要方式，它帮助新员工更快速地了解企业文化并融入企业大家庭。
一、企业文化概述1.定义：企业文化是企业内外部共同形成的一种特定的价值观、行为准则和思维方式的总和。
2.作用：企业文化可以统一员工的价值观念，促进员工的归属感和凝聚力，推动企业稳定和持续发展。
二、核心价值观1.品质：我们追求卓越的品质，以客户满意为首要目标。
2.创新：我们鼓励创新、突破传统，寻求更好的方式和解决方案。
3.团队合作：我们重视团队合作，相互支持和帮助，实现共同目标。
4.诚信：我们要求员工诚实守信，以诚信为基础建立相互信任的工作关系。
三、企业文化传承方式1.口头传承：通过正式的入职培训课程，由培训师向新员工介绍企业文化的相关内容。
2.视频教育：制作企业文化宣传视频，展示企业的历史、发展和核心价值观，让新员工深入了解。
3.共话分享：组织老员工与新员工进行面对面的交流，分享个人在企业文化中的体验和感悟。
4.活动体验：组织企业文化体验活动，包括集体拓展、团队建设、文化节等，加深员工对企业文化的感受和理解。
四、入职培训课程设置1.公司概况介绍：包括公司发展历程、组织结构和主要业务领域的介绍，使新员工对公司有一个整体的了解。
2.企业文化讲解：包括核心价值观的解读和具体案例分析，让新员工深入了解和理解企业文化的内涵及实际运作。
3.岗位职责说明：根据新员工所在的具体岗位，具体介绍岗位职责和工作流程，明确新员工的工作方向和要求。
4.团队合作培训：通过团队合作的案例学习和团队活动，增强新员工的团队合作意识和协作能力。
5.沟通与表达技巧：通过沟通技巧培训和角色扮演，提升新员工的沟通能力和表达能力，以更好地与同事和客户进行交流。
五、关键要素1.教育导向：入职培训注重教育和引导，使新员工能真正理解和接受企业文化的价值观念。
2.互动交流：创造良好的培训环境，鼓励新员工提问、分享和互动，促进信息的传递和理解。
企业文化培训资料(doc 33页)
企业文化培训课程1、为什么要学习企业文化1.1.企业文化的作用对任何一个企业来说，企业文化都是其"灵魂"，是企业经营活动的"统帅"，是企业行动的"思想掼"，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。
企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面。
A．导向作用企业文化作为一处理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。
*企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向；*企业文化规定着企业的行动目标；*在企业文化的引导下，企业建立起反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；*企业文化引导着企业及其员工朝着既定的发展目标前进。
B．凝聚作用正如一个国家、一个民族必须有凝聚力，才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。
共同的价值、信念及利益追求，把全体员工凝聚在一起，增强企业的内聚力。
对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。
因为共同的目标，企业产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体，迸发出巨大的能量。
因此，企业文化是企业成功的黏和剂。
特别提醒：成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力；而失败的企业也无一例外地都有不同程度的离心力。
C规范作用：每一个企业都有自身的管理制度，据此，企业规范员工的行为。
并且，这种管理制度往往反映了企业文化的实质。
但是，对任何一个企业而言，再严格的制度都不能真正赢得员工的心。
因为制度没有人们的自觉认同是难以真正发挥作用的。
这是现代管理最忌讳的事情。
企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，从而真正达到规范约束的目的。
特别提醒：再好的制度，如果失去了道德情感的内在支持，也是无济于是。
家教教育培训班公司 企业文化
企业文化
我们的使命：让天下没有难学的课程
我们的愿景：打造中国高效学习第一品牌
我们的理念：因需施教让所有孩子轻松高效学习
我们的宗旨：让学生省时省力高效学习
让家长省钱省心幸福快乐
我们的承诺：用事实验证效果用成效兑现承诺
我们的价值观：身正互信大爱
我们的作风：坚决执行绝无借口
我们的精神：积极进取创新包容
我们的人才战略：以人为本，兼顾公平；老人有保障，新人有空间我们的晋升理念：能者上平者让庸者下
我们的目标：为每一位XXX人提供广阔发展空间，
三年培养100位校长
创建全日制学校。
培训主持人介绍企业文化的串词
培训主持人介绍企业文化的串词主持人是企业文化宣传的重要角色之一，他们的任务是以生动活泼的方式向员工和外界介绍企业的文化，激发他们的认同感和归属感，并促进企业的发展。
下面我将为大家介绍一些关于如何培训主持人介绍企业文化的串词。
一位优秀的主持人需要具备一定的背景知识，了解企业的历史、发展和价值观。
只有深入了解企业的文化内涵，才能更好地传达企业的核心理念和价值观。
同时，主持人还需要具备良好的沟通能力和表达能力，能够用生动的语言和形象的比喻来描述企业的文化特点，引发听众的共鸣。
主持人在介绍企业文化时，应注重突出企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的精神支柱。
通过宣传核心价值观，可以让员工和外界更加深入地了解企业的文化理念和行为准则，从而形成共同的价值追求和行为规范。
因此，主持人应该在介绍企业文化时，重点突出企业的核心价值观，让听众深刻体会到企业文化的独特魅力。
主持人在介绍企业文化时，还应该注重讲述企业的成功案例和典型代表。
通过讲述企业的成功案例，可以让听众更加直观地感受到企业文化的力量和魅力，激发他们对企业的认同感和归属感。
同时，通过讲述企业的典型代表，可以让听众更加深入地了解企业的文化特点和核心价值观，并从中汲取力量和启示。
主持人还应该注重通过互动形式来介绍企业文化。
例如，可以组织员工参与游戏、小组讨论等活动，让他们亲身体验企业文化的魅力。
通过互动形式，可以让员工更加深入地了解企业的文化特点，增强对企业文化的认同感和归属感。
主持人在介绍企业文化时，应注重情感的表达。
企业文化不仅仅是理性的传递，更需要通过情感的表达来打动人心。
主持人可以用真诚的语言和表情来传递对企业文化的热爱和认同，让听众感受到主持人对企业文化的真诚和热情，从而激发听众对企业文化的兴趣和热爱。
培训主持人介绍企业文化需要注重背景知识的掌握、核心价值观的突出、成功案例和典型代表的讲述、互动形式的运用以及情感的表达。
只有具备这些要素，才能使主持人的介绍更加生动有趣，让听众深刻体会到企业文化的魅力和影响力，从而达到宣传企业文化的目的。
企业文化教育培训内容
企业文化教育培训内容
企业文化教育培训的内容主要包括以下几个方面：
1.企业环境：包括办公环境，如领导办公室、部门办公
区域、财务室、人事办公室等，以帮助员工更好地了解企业的工作环境和运行方式。
2.制度文化：这是企业长期运行及处理日常工作中所支
撑的价值观、信念等，是构成企业特有的文化形象。
3.企业产品及服务：介绍企业产品的发展史、性能、价格、服务，使员工对企业产品有深入的了解。
4.企业发展战略：企业的战略定位和战略发展阶段、目标，以及这些战略能给员工带来怎样的发展机会，这是激发员工内在工作热情和创造激情的关键。
5.企业的经营理念：这是企业文化的重要组成部分，是
企业在长期发展过程中形成的价值观。
正确的价值观是企业文化的核心，也是让员工快速融入企业的重要因素之一。
6.公司历史与愿景：介绍公司的发展历程、创立目的和
未来愿景，以帮助员工更好地理解公司的使命和目标，并形成对公司的归属感和认同感。
7.核心价值观和行为准则：这是指导员工行为的基本原
则和价值观，员工应遵守这些准则并将其融入到日常工作中。
8.沟通技巧与团队合作：良好的沟通技巧和团队合作能力是每个员工都需要掌握的技能，这对于企业文化的传承和发展非常重要。
在制定企业文化教育培训内容时，可以根据企业自身的特点和需求进行适当调整，以保证培训内容的有效性和适用性。
光汇员工培训(1)企业介绍及企业文化
1996年3月，光汇油库一期工程获 得立项批准，并开始动工兴建。 至1998年5月竣工，库容规模为10 万立方米。
1996年10月，油码头工程获得立 项批准； 1999年7月，油码头建 设完成，历时两年，最大泊位8万 吨。
1999年7月，中石油6万吨级“鄱 阳湖”油轮首航停靠新鸿光油码 头，成功卸油至新鸿光油库，揭 开了新鸿光为中国石油天然气集 团公司提供全方位油品仓储服务 的序幕，也标志着新鸿光石油事 业的起步。 1999年8月正式投入使用。 备注:2008年完成码头清於工程后， 最大泊位可达10万吨。
Brightoil Petroleum Group is the biggest private petroleum company in the area of Pearl River Delta, which owns assets of about RMB 10 billion in total, with an annual sales income of over RMB 20 billion, and employs over 1000 people. The Company has been continuously awarded the honor of “ Big & Law-abiding Taxpayer in Shenzhen”, making great contribution to the development of local economy.
成长阶段
（2000—至今） 进入二十一世纪，光汇石油进入了快速发展 的阶段，走上了快车道，公司在项目投资、发展 方向、多元化经营、对外扩张等方向进行了一系 列的调整，现在已将业务范围扩大到石油资源开 发、石油产品的仓储和保税中转、油品销售、海 陆运输以及海上免税供油和加油站等领域，成长 为本地区同行业中最具规模的民营石油企业。
教育培训机构企业文化介绍
Helping
people
鸣在分享 鸣在碰撞 鸣在欣赏 鸣在包容 鸣在成长
help themselves
启迪学堂出品
共振 有一种执行，叫做
Helping
people
振是动作 振是行为 振是探索 振是执行 振是落实
help themselves
启迪学堂出品
共赢 有一种目标，叫做
Helping
people
赢在目标 赢在心态 赢在沟通 赢在时间 赢在团队
h航了
@启迪学堂
@启迪学堂
这是我们的一个梦想
学堂理念：
启迪心智 分享知汇
学堂文化：
共识 ·共鸣 ·共振 ·共赢
学堂运作：
自主管理 财务公开
启迪学2堂出品
共识 有一种学习，叫做
Helping
people
识是知识 识是概念 识是经验 识是思维 识是创新
help themselves
启迪学堂出品
共鸣 有一种成长，叫做
某教育培训机构企业文化介绍
成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部高顿文化—— 高顿文化——梦想 ——梦想文化 梦想文化周巧龙厘定 2013年 2013年8月团队、梦想、激情、执行成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部前言• 中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管 理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。
• 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! • 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ • 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意 犯罪! 犯罪! • 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ • 唯有文化不能国际化团队、梦想、激情、执行成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部高顿简介“成就年轻梦想，开创新商业文明”这是我们高顿和每一位高顿人心中的梦，是高顿一直以来肩负的历史使命。
长期以来教育培训行业是一个充满无限未来、但又充满挑战的行业，不知道有多少企业为之前仆后继、上下求索，却始 终没有找到合适的经营模式。
高顿自2006年成立以来，高顿就勇敢担当起我们的使命，筚路蓝缕开启征程，一路积极学 习世界领先模式，改变了财经教育培训行业的发展格局，走出了具有高顿特色的发展道路，创造出了国内第一的财经培 训品牌，并拥有高顿财经培训、高顿财务培训、尚语国际、复友公务员、财税派等培训品牌，业务涵盖了财经培训、语 言培训、企业内训等三大领域。
同时，我们还在打造三大财经交流平台：专业财经培训门户网站、《会计师》杂志、顶 级财经论坛。
回望过去，找到这条正确的发展道路，极为艰辛、来之不易，这是在全体高顿人艰苦奋斗、开拓创新、努力拼搏 多年的伟大实践走出来的，是在对培训教育行业发展历程的深刻总结走出来的。
这样的深厚历史渊源和广泛现实基础， 是高顿道路展现出旺盛的生命力。
站在过去与未来的梦想交会点上，高顿人信念坚定。
正是这条道路，把高顿送到了国内最大的财经教育培训机构 的位置；正是这条道路，让我们在短短的几年间构筑起了一些教育培训机构十几年才完成的基础；正是这条道路，让我 们顺利完成第一阶段的发展目标，让我们比任何时候都切近我们的伟大梦想。
BDHT-企业文化培训
17
第二章 我们的产品
我们竭诚为客户提供以下服务：
捷信通移动客户管理系统
DBSDK应用开发组件 数据库无线营销 电信级通信系统平台 B2C系统平台
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第二章 我们的优势
领先的专业技术
博大互通独立研发基于安全开放的技术平台，以核心技术为
导向，为客户提供专注的信息服务。采用开放的语言设计、
私密协议通讯方式，保证系统的安全性和扩展性；海量数据 存储与处理、多平台分布式运行与部署。多年的良好运行， 证明了系统平台的稳定性、高效性、安全性。
经营理念
服务理念
公司精神
6
第一章 关于企业核心理念
核心价值观是公司经营活动的准则或者指导原则。
一个优秀的企业必须有自己的明确的核心价值观，并且 是亘古不变的，有了核心价值观，企业才有了明确的价 值判断依据，员工的行为才有了明确的是非判断依据。
7
第一章 关于企业核心理念
博大是我们做事的胸怀；
一个人要登上成功之颠，除种种努力之外，还需 要有博大的胸怀。
9
第一章 关于企业核心理念
有些人学会了执着，但不善于抓住机遇； 有些人抓住了机会，但不懂得坚持； 有些人会坚持，但不敢与承担责任；
有些人敢于承担责任，又不懂得妥协敬畏，最终也失去了伟大的可能。 博大的胸怀来源于内在的修养，多读书，读好书； 遇事冷静思考，多换位思考，话在心头绕一绕在说出来；
：负责运营部门计划管理、流程管理等工作。
：负责运营部平台审核工作。 ：负责运营部数据库的管理，对数据进行整合、优化等工作。
行业技术支持：负责公司网络的安装维护，行业部的后勤支持。 运营支持 ：负责运营部的支持工作。
31
第三章 公司各部门工作职责
培训主持人介绍企业文化的串词
培训主持人介绍企业文化的串词
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欢迎大家来到XXX企业！
我们的企业，是一个以创新与实践为主的企业，以创造价值为奋斗目标，以客户需求为服务核心，以共同发展为愿景，以企业文化为支撑。
我们的文化，注重“诚信、责任、创新、开放”；重视“友爱、合作、包容、分享”；推崇“礼仪、文明、求实、奉献”；追求“专业、敬业、激情、雄风”。
打造一种具有人文精神，融社会责任、企业发展、员工发展为一体的时代文化。
我们的文化，与应聘者的爱好和能力相匹配，为员工提供最具智慧的环境，让员工与公司共生、共赢、共发展，共创尊崇的价值，这是我们一直追求的企业文化。
最后，我们相信，“以人为本，共创知行”，在向企业文化、员工和客户致以最深敬意的同时，祝愿XXX企业的未来更加美好！
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包你过企业职工行为原则：
做诚信人，做诚信事 坦诚相待，平等团结 工作热情，谦虚律己 阳光服务，高效执行 企业愿景： 让考证因“包你过”而简单！
企业结构图：
董事会
监事会
人事部
资源部
市场部
培训部
财务部
设计部
包你过培训公司企业制度文化
.特色企业文化：3 O理念 .激励制度 .团队文化 .人才文化（包含企业行为文化） .关爱文化 .服务文化
包你过企业行为文化简介
人是感情的动物，企业领导必须能 细微的了解到员工的真正需求，并 采用多种激励手段，才能促使企业 组织目标的实现。我们简单来说有 以下几个方法： 员工生日会 组织员工活动 特殊福利
关爱文化与服务文化
关爱文化——没有身份差别，彼此平等，真诚相 待 服务文化——“365天，24小时，每天每时都为你 分忧”
包你过企业文化建设
一个企业的健康发展离不开企业文化的建设， 一个好的企业也绝对不会确实属于自己的企业文 化。 像所有优秀的企业一样，我们也在建设我们包 你过的企业文化。
包你过企业文 化中心思想：
包你过的企业文化中 心思想主要包括有： 企业宗旨、企业价 值观、企业原则
企业宗旨： 用培训改变生活轨迹， 用知识提高生活高度， 用教育改善生活品质，
感谢大家聆听！
包你过公司预祝各位取得成功！ 包你过，值得信赖！
• 避免人才流失的应对策略
• 公司行为文化：公司也是一个家
我们如何避免人才流失？
• a.营造良好的文化和学习氛围。 • 企业要大力开展企业文化建设。
• 在以强大的价值观凝聚人心的同时，在企业内部营造出良 好的文化和学习环境，把人才职业发展前景和专业继续教 育作为吸引和留住人才的一项重要措施，采取进行专业知 识培训和其他能力培训等各种方式，为优秀人才提供“充 电”的机会，让各类人才在企业中如鱼得水，努力实现企 业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。
包你过特色企业文化—— 3 O管理理念
什么是3 O理念？ Opportunity 机会 Outstanding Obligation 杰出的
包你过……………………
责任
包你过激励制度
1.高薪是人才激励机制的核心。
在丰厚的薪酬刺激下，知识人 才能享受到体面的物质生活， 会更好的为企业贡献自己的知 识和能力，争取为企业创造更 高的利润来保证高新的需求， 达到了组织目标与个人目标的 统一。
包你过，值得信赖！
包你过企业价值观：
• 核心价值观：以诚为本，追求睿智，开拓新视野。 • • • • • 服务理念：要尽力帮助客户达到目标，为客户分担烦恼。 创新与研发理念：改变传统培训方式，寻找培训新方向。 宣传理念：针对性客户群宣传，灵活客户方案。 人才理念：重视加培养，锻炼家竞争。 市场理念：用诚信和实力，以及没有回头客说服客户，并 且能掌控和跟随市场。
2.尊重员工，注重个性发展是
人才激励机制的重要内容。 在工作中获得成就感，发展自 我的愿望极为强烈。教师们感 觉到了被尊重、被理解，成功 的激励了员工的内在工作动力。
情感激励。 情感激励是激励机制的制胜法 宝。 情感激励是指管理者通过情感 去激发员工的的积极性和创造 性，在管理中通过对员工的关 心、尊重、信任和支持使他们 得到愉快的情感体验，培养员 工与组织的感情、激发工作热 情。
包你过团队文化——团结协作，无私奉献 是自觉的意识
我们的公司在良好的发展态势中形成了 “团结协作、无私奉献”的团队文化。 企业从上到下始终坚持以树立良好企业 风气为本，促进团结，增强企业凝聚力， 把团队意识、主人翁意识贯穿到每名员 工的工作当中。员工之间、岗位之间、 团队之间关系融洽，配合紧密。
包你过的人才文化——员工是企业最大的财富
b.加强与员工的沟通与交，建立和谐的以人为本的企业 文化
适时的组织员工茶话会、员工满意度调查、员工访谈 等活动。 分享员工一段时间以来的工作心得，及时的认可并表 扬业绩优秀的员工，并帮助有困难的员工解决工作和生活 中遇到的麻烦。真正意义上建立以人为本的和谐的企业文 化。 c.注重情感留人，增加员工对企业的忠诚度。
包你过培训公司企业文化介绍
包你过，值得信赖！
企业简介
包你过培训公司成立于20xx年，我们是一家从 事针对各项职业资格证、就业培训、考研以及公 务员考试培训事业的企业。 包你过在业界虽然成立时间不长，但具有先进 的企业文化理念，先进的公司管理机构，以及良 好培训的资源，并且公司拥有一支稳定、上进、 敢于吃苦和创新的人才队伍。这让我们在发展和 竞争中具备了核心竞争力。