公司企业文化培训资料.pptx
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企业文化培训ppt课件
为了客观评价企业文化培训效果 ，需要制定相应的评估标准，包 括员工对企业文化的认同度、行
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准，选择合适的评估方 法，如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果，及时向管理层和员 工进行反馈，针对不足之处提出改 进措施，持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解，帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例，让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论，分享自己对企业文化的理解和认识，以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值，它明确 了企业的产品和服务方向，以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图，它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训，员工可以更好地了解企业的使命与愿
景，从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式，包括企业标 志、品牌形象、工作环境等，它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ，从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值，使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的，它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准，选择合适的评估方 法，如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果，及时向管理层和员 工进行反馈，针对不足之处提出改 进措施，持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解，帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例，让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论，分享自己对企业文化的理解和认识，以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值，它明确 了企业的产品和服务方向，以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图，它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训，员工可以更好地了解企业的使命与愿
景，从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式，包括企业标 志、品牌形象、工作环境等，它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ，从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值，使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的，它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
企业文化培训讲义PPT106页
理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神：是指员工优秀的精神面貌的总和， 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风， 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观：企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS（Corporate Identity System）是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计，将企业的精神 文化，运用整体传达系统，传递给企业体周 围的关系者或团体，使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。
– 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别（Mind Identity，简称MI）
–行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
Team Work
Team Work
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
Team Work
Team Work
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
Team Work
感恩伤害我的人，他磨练了我的心志； 感恩绊倒我的人，他强化了我的双腿； 感恩欺骗我的人，他增进了我的智慧； 感恩蔑视我的人，他醒觉了我的自尊； 感恩遗弃我的人，他培养了我的自立； ………… 永远心存感恩， 感恩一切使我成长的人！
Team Work
01
02
Team Work
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
•参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
Team Work
拔一下动一下； 把做了当执行； 布置等于完成。
螃蟹定律： 绝不因他人不到位而降低 自我的要求
我行我素，不懂协同作业； 没有深刻理解自己的工作对他人的影响； 个人英雄主义好大喜功；
Team Work
Team Work
Team Work
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
Team Work
Team Work
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
Team Work
感恩伤害我的人，他磨练了我的心志； 感恩绊倒我的人，他强化了我的双腿； 感恩欺骗我的人，他增进了我的智慧； 感恩蔑视我的人，他醒觉了我的自尊； 感恩遗弃我的人，他培养了我的自立； ………… 永远心存感恩， 感恩一切使我成长的人！
Team Work
01
02
Team Work
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
•参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
Team Work
拔一下动一下； 把做了当执行； 布置等于完成。
螃蟹定律： 绝不因他人不到位而降低 自我的要求
我行我素，不懂协同作业； 没有深刻理解自己的工作对他人的影响； 个人英雄主义好大喜功；
Team Work
企业文化培训课件(PPT 30页)
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时13分35秒 下午2时13分14:13:3521.1.13
•
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1321.1.1314:1314:13:3514:13:35Jan-21
企业文化
课程的基本结构
• 1.什么是企业文化 • 2.企业应当有什么样的文化 • 3.企业文化的几个主要原则 • 4.如何建设企业文化
• 不同组织、不同目标、不同情境会有不 同的角色要求、行为表现和行为特征。
什么是文化？
• 观乎天文，以察时变； • 观乎人文，以化成天下。
• 刻画，陶冶，表现 • 从自然到社会人文 • 文化是文明的过程 • 体现人类文明程度
同伴：生命本身是一个历程
• 为什么企业文化是管理的较高境界：优质员工是无法短期从市 场获得的资源，员工发展与企业发展相互强化，相互促进或制 约。企业发展的最高境界就是符合每个人的心理需求。
• 组织员工发展计划 • H通道，品绩象限
• 经营好的企业赚钱 • 管理好的企业健康 • 文化好的企业快乐
• 公司不是我的家？ • 企业与员工是伙伴关系
传播知识，赞襄管理
主讲课程： 《企业的社会责任》 《国学思想与管理实践》 《精彩演讲和培训技巧》 《创新思维和科学决策》 《职业竞争力和企业竞争力》 《企业文化和管理沟通》 《企业高管的人力资源管理》 《管理中的法律知识和技能》 《法律风险和制度建设》 《财经简史及对当代管理的启发》 《中小企业治理转型和管理提升》等
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
企业文化培训PPT课件
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化，尊重企业的传统和习俗 ，遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动，与同事建立良好的人际关系，增强团队凝 聚力和协作精神，共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等，强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ，体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面，强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式，将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面，强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉，体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
企业文化培训课件(PPT 48页)
37
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
企业文化培训课件PPT8)pptx
详细描述
企业产品是企业文化的载体，是企业提供给市场的有形或无形的产品或服务。
总结词
企业产品是企业形象和品牌的重要支撑，是企业市场竞争力的体现。企业产品应该符合市场需求，具有创新性和差异化优势，能够满足客户的期望和需求。同时，企业产品也应该传承企业文化，体现企业的价值观和精神风貌。
详细描述
03
企业文化建设方法
总结词
设计具有创意和吸引力的企业文化活动，提高员工的参与度和满意度。
要点一
要点二
详细描述
设计具有创意和吸引力的企业文化活动，如团队拓展、员工座谈会、文化节等，让员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化的魅力，提高员工的参与度和满意度。同时，通过活动的组织和实施，进一步加深员工对企业文化的理解和认同。
CHAPTER
企业文化培训课件
汇报人：可编辑
目录
企业文化概述企业文化构成要素企业文化建设方法企业文化实践与案例总结与展望
01
企业文化概述
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性和整体性等特征，它是企业核心竞争力的重要组成部分，能够推动企业的发展和进步。
企业文化实践与案例
强调创新、自由、责任和透明，鼓励员工自主决策，提供丰富的学习资源和发展机会。
谷歌
苹果
阿里巴巴
注重简洁、完美主义和用户体验，追求卓越品质，强调保密和执行力。
倡导客户第一、团队合作、拥抱变化和诚信，重视员工成长和家庭文化。
03
02
01
随着市场环境的变化和时代的发展，企业文化需要不断更新和变革。
营造积极向上的文化氛围需要从企业环境、员工关系、工作氛围等方面入手，通过举办团队建设活动、鼓励员工交流合作、提供良好的工作环境等方式，激发员工的创造力和团队协作精神。
企业产品是企业文化的载体，是企业提供给市场的有形或无形的产品或服务。
总结词
企业产品是企业形象和品牌的重要支撑，是企业市场竞争力的体现。企业产品应该符合市场需求，具有创新性和差异化优势，能够满足客户的期望和需求。同时，企业产品也应该传承企业文化，体现企业的价值观和精神风貌。
详细描述
03
企业文化建设方法
总结词
设计具有创意和吸引力的企业文化活动，提高员工的参与度和满意度。
要点一
要点二
详细描述
设计具有创意和吸引力的企业文化活动，如团队拓展、员工座谈会、文化节等，让员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化的魅力，提高员工的参与度和满意度。同时，通过活动的组织和实施，进一步加深员工对企业文化的理解和认同。
CHAPTER
企业文化培训课件
汇报人：可编辑
目录
企业文化概述企业文化构成要素企业文化建设方法企业文化实践与案例总结与展望
01
企业文化概述
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性和整体性等特征，它是企业核心竞争力的重要组成部分，能够推动企业的发展和进步。
企业文化实践与案例
强调创新、自由、责任和透明，鼓励员工自主决策，提供丰富的学习资源和发展机会。
谷歌
苹果
阿里巴巴
注重简洁、完美主义和用户体验，追求卓越品质，强调保密和执行力。
倡导客户第一、团队合作、拥抱变化和诚信，重视员工成长和家庭文化。
03
02
01
随着市场环境的变化和时代的发展，企业文化需要不断更新和变革。
营造积极向上的文化氛围需要从企业环境、员工关系、工作氛围等方面入手，通过举办团队建设活动、鼓励员工交流合作、提供良好的工作环境等方式，激发员工的创造力和团队协作精神。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
2024版公司企业文化培训资料课件pptx
仪式化活动
组织各类仪式和活动，如年会、庆典 等，强化员工的归属感和团队精神。
2024/1/26
21
企业文化落地的实践与探索
领导力驱动
领导者以身作则，践行企业文化，为 员工树立榜样。
员工参与
鼓励员工参与企业文化的建设和落地过 程，提高员工的认同感和参与度。
2024/1/26
22
企业文化落地的实践与探索
2024/1/26
15
企业文化建设的目标与原则
目标
塑造独特且富有吸引力的公司文化
2024/企业文化建设的目标与原则
• 促进公司内部沟通与协作，提高整体效率
2024/1/26
17
企业文化建设的目标与原则
01
02
03
以人为本
尊重员工，关注员工成长 与发展
2024/1/26
• 跨部门协作：打破部门壁垒，促进跨部门间的沟通与协作， 形成共同的文化认知。
2024/1/26
23
企业文化落地的实践与探索
创新文化建设方式
尝试新的传播方式和手段，如社 交媒体、短视频等，让企业文化
更贴近员工生活。
关注员工心理健康
建立员工心理援助机制，关注员 工心理健康与企业文化的关系。
构建学习型组织
8
公司的核心价值观
01
02
03
04
诚信
坚守诚信原则，建立信任与尊 重的关系。
创新
鼓励创新思维，探索新的解决 方案。
卓越
追求卓越品质，不断提升自身 能力。
合作
倡导团队合作，共同实现目标。
2024/1/26
9
公司的企业精神
敬业
进取
协作
企业文化培训课件PPT课件( 21页)
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
第四习惯：服从服务——组织里的分子
问题探讨
什么叫服从？ 对的就服从，不对的就不服从吗？ 老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？
案例——她忘记了一件事 “李老师，请问：明知道老板——我们的上司走 向悬崖绝壁，您说还要服从吗？”
你的看法 他的看法 看法 事实
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
人格脱落——跳出与悟性
作为新产品的技术专家，他及时地向老板讲明了自 己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个 项目还有利可图。森志看到公司里为这个新项目的开 展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得 上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着自 己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的 利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同，处 理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识； 如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老 板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的 饭碗。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时42分14秒下午3时42分15:42:1420.9.4
谢谢观看
6
公司精神-持续创新
持续创新： 1、我们要求员工做岗位的主人，敢于承担责任，勇于提出不同 意见，持续不断地改进工作绩效； 2、我们倡导自我批评的职业精神，敢于自我剖析、自我否定， 不断改进、提升自我的发展。 3、我们鼓励员工在工作中坚持学习与创新，在可承受的风险内 大胆地尝试新方法、新工艺，为公司提供具有建设性的改进建议；
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:42:1415:42:1415:429/4/2020 3:42:14 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.415:42:1415:42Sep-204-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:42:1415:42:1415:42Friday, September 04, 2020
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公司的学习理念
崇尚科学，浸淫专业； 鼓励多元，学以致用。
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公司的工作作风
乐观自信，严谨自律； 专业分工，高效合作。
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感悟
• 文化决定你的观念 • 观念决定你的心态 • 心态决定你的行动 • 行动决定你的习惯 • 习惯决定你的未来
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.420.9.4Friday, September 04, 2020
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公司的核心理念
以创新为发展基础，以竞争战略为营销导向。 向顾客提供优质的产品及专业的服务。 崇尚忠诚、正直、诚信、感恩的品德。 实现客户、员工、股东、社会的共赢。
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公司的使命
为客户提供优质的产品和服务 为员工搭建发展平台 为股东赢得回报 为社会创造更多价值
3
公司的愿景
为顾客建设绿色空间与营造和谐环境。
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公司精神-追求卓越
追求卓越： 1、我们坚韧不拔，勇于拼搏，不断地超越自我； 2、我们全力以赴，开拓进取，永不放弃； 3、我们信奉：思想指导行动，行动成就梦想。
9
公司的生存理念
企业是舟，客户是水：水能载舟，亦能覆舟 ➢我们致力于不断提高客户的满意度与忠诚度，不断培养忠诚客户
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公司的发展理念
重视顾客 发展员工 打造品牌 追求持续发展 实现核心竞争力的不断提升
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公司的用人理念
以德为基，唯才是用；注重态度，尊重专业； 晋职晋薪，业绩为基；层层培养，外聘为辅。
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公司的薪酬理念
坚持薪资保密 保持行业内较高的薪酬水平 兼顾内外部公平的三项薪酬原则
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公司的质量理念
有质量，才有生命；有改善，才有进步； 精益求精，标准化、精细化的管理是质量的保证。
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公司的产品理念
以目标客户为导向 向客户创造优质的产品和服务 为客户创造价值。
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公司的营销理念
锤炼整体营销能力，走差异化道路， 塑造品牌形象，传播优秀文化。
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公司的竞争理念
全面竞服务理念
服务是让客户获得超出期望的满意度， 是企业品牌的延伸。
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公司的创新理念
以创新需求为导向， 以创新客户价值为目标。
公司企业文化---前 言
公司（企业）文化是指公司在发展过程中形成的，并为全体成员遵 循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和，公司文化 是公司核心竞争力的源泉。阳光恒昌在经历了数年的积累与沉淀后，现 正面临快速发展时期。要实现公司的可持续发展，打造百年基业，就必 须建立一整套与之相适应的公司文化体系。一个优秀的公司背后一定有 优秀的公司文化，知名品牌背后是优秀公司文化的积累。
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.420.9.415:42:1415:42:14September 4, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
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公司的目标
短期：区域市场具有较强的品牌影响力 中期：通过跨区域投资实现品牌扩张 长期：具有良好品牌形象的全国知名地产开发商
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公司精神-诚信求实
诚信求实： 1、我们诚实做人，注重信誉，坦诚相待，开诚布公； 2、我们尊重他人，倡导信任、欣赏他人； 3、我们崇尚科学，尊重知识、重视理论，习惯理性思考； 4、我们倡导以事实为依据，用数据来说话；
。2020年9月4日星期五下午3时42分14秒15:42:1420.9.4
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午3时42分20.9.415:42September 4, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月4日星期五3时42分14秒15:42:144 September 2020
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公司精神-高效合作
高效合作： 1、我们力求把复杂的问题简单化，对流程进行不断优化； 提倡专业化分工基础上的高效合作； 2、我们分享愿景、共享绩效成果，把企业的发展与员工的 发展密切结合，同时倡导每位员工把个人追求融入到公司长 远发展之中； 3、我们提倡团队精神，相互协作，共享资源，共同发展； 4、我们注重目标可衡量，计划可操作。