现代奖惩制度
工程部的奖罚工作制度
工程部的奖罚工作制度为了进一步规范工程部的工作行为，激励员工的工作积极性，同时也能够约束员工的工作表现，制定了如下的工程部奖罚工作制度。
一、奖励制度1. 优秀员工奖励每月评选出优秀员工，奖励500元现金奖励，并颁发荣誉证书。
每季度评选出优秀团队，奖励1000元现金奖励，并颁发荣誉证书。
每年评选出年度员工，奖励2000元现金奖励，并颁发荣誉证书，并有机会获得一定奖金或物质奖励。
2. 创新奖励员工提出的优秀创新方案，被采纳并实施后，可获得500元-2000元不等的奖励。
创新团队提出的优秀创新方案，被采纳并实施后，可获得1000元-5000元不等的奖励。
3. 完成目标奖励在规定时间内完成工程部交办的任务，可获得200元-500元不等的奖励。
完成特定节假日活动的任务，可获得额外奖励，并可享受相应的补休或调休。
4. 其他奖励根据员工的个人贡献、表现和团队合作精神，可以适时发放其他奖励，形式多样，包括但不限于实物奖励、旅游奖励、晋升机会等。
二、惩罚制度1. 违规扣款对于因工程部工作不规范、违反纪律等行为受到处罚的员工，将根据违规程度扣除相应的薪资。
对于工作态度消极、造成较大影响的员工，将在薪资中进行适当扣除。
对于重大违规行为或者对公司利益和声誉造成重大损害的员工，将被停发薪资直至结束合同关系，并保留追究法律责任的权利。
2. 取消奖励对于曾经获得奖励的员工，如果在接下来的工作中表现不佳，将取消相应的奖励资格，并可能追回已发放的奖励。
3. 警告和调岗对于工作能力不足、作风不正、工作态度差等问题较为严重的员工，将给予书面警告，并进行一定期限的调岗，直至达到公司规定的工作标准。
对于再次出现同类问题的员工，将继续给予警告，并进行更严厉的处理，最终可能导致解除劳动合同。
4. 其他惩罚针对不同的违规行为和问题，公司将根据员工的实际情况和情节，适时给予其他形式的惩罚，包括但不限于口头警告、记录扣分、停职、降职等措施。
工程部奖罚工作制度的实施，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，同时也提醒员工要遵纪守法，规范行为，不断提升个人素质和团队合作能力。
奖惩制度范本(集锦5篇)
奖惩制度范本（集锦5篇）1.奖惩制度范本第1篇(一)奖励每年幼儿园在教职工中，对履行职责、勤奋上进、完成任务好、受到家长、幼儿和教职工好评的可按比例评选先进工作者(年终考核成绩)(1)基本奖：1、履行职责，有较强的事业心，热爱幼儿，无体罚和变相体罚。
2、遵守幼儿园各种规章制度。
3、本月工作中出现事故违章每次职责事故和违章都与基本奖挂钩，每两次违章降基本奖一等。
4、凡是请病事假，一律累计时间超过一天(包括一天不参加一等评比，三天以上不参加二等评比，五天以上不参加评比。
5、服从领导，听从分配，团结协作，认真负责，完成任务较好的。
(3)设考勤奖：迟到、早退一次扣考勤奖的25%，迟到2次(早退)考勤奖全部扣除，并不参加一等奖的评比。
请假(病、事)考勤奖全部扣除。
(2)质量奖：遇有重大事故，如食物中毒、药物巾毒、幼儿骨折、缝合、幼儿走失，本班消毒及卫生工作失误较大，质量奖全部扣除。
(5)单项奖：除以上奖励外，每学期根据实际状况设早项奖，如：公开课、承担实验项目、论文交流发表、省、市区先进工作者、文艺汇演获奖者，具体办法根据实际状况另定。
、6)效益奖：工作量大，如：验收评估、六一大型活动、人少任务重、请假人员多等，及儿童出勤率决定当月效益奖的设立。
(二)惩罚(1)打架斗殴、骂人，破坏团结者。
(2)迟到、早退、病事假未经批准，随意休息者(旷工)。
(3)体罚及变相体罚者。
(4)当班时发生职责，非职责事故者。
(5)本职工作不能按时完成者。
(6)丢失、损坏公物(包括浪费水、电者)。
(7)家长有意见经调查状况属实者。
注：凡是违反园内规定的各种规章制度都是违章现象。
2.奖惩制度范本第2篇1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖2、为优秀员工奖者,奖励100元。
(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
奖励惩罚制度范文（5篇）
奖励惩罚制度范文1. 奖励机制- 员工表现优秀者，可获得奖励，包括但不限于：- 颁发荣誉证书或奖牌；- 发放奖金或绩效奖励；- 考虑晋升或加薪机会；- 提供员工福利或特殊待遇。
2. 惩罚机制- 员工违反公司规定、工作失职或行为不端者，将受到相应的惩罚，包括但不限于：- 口头警告或书面警告；- 扣除奖金或绩效奖励；- 薪资调整或晋升机会减少；- 员工培训计划限制或取消；- 不予升职或解雇。
3. 奖惩标准与程序- 奖励与惩罚的标准及程序将根据公司业务特点、员工职位和工作表现进行制定，并定期进行评估和调整。
- 奖励与惩罚的决定应公正、公平和透明，员工有权申诉或提出异议。
- 员工奖励和惩罚的记录将被保留并作为工作绩效评估的参考依据。
4. 激励措施- 为了提高员工积极性和工作效果，公司将采取以下激励措施：- 提供良好的工作环境和培训机会；- 资助员工参加学习培训项目；- 举办团队建设活动和员工福利活动；- 实行员工意见反馈机制，鼓励员工参与公司决策。
请注意：此为模板，具体情况需要根据公司的实际情况进行适当调整和完善。
同时，制定奖励惩罚制度时应注意考虑员工权益保护和公平性原则，避免任意歧视或滥用惩罚权力。
最好在制定前咨询专业法律、人事等相关机构以确保合规性。
奖励惩罚制度范文（2）本公司为了激励员工的积极性和工作表现，推行了以下奖励惩罚制度：1. 奖励制度：1.1 公司将设立年度最佳员工奖，颁发给在工作表现、团队合作和创新能力等方面表现出色的员工。
1.2 每月将评选出表现突出的员工，授予“月度杰出员工”荣誉称号，并颁发相应奖金。
1.3 对于有独特贡献和创新想法的员工，公司将授予“创新奖”，并奖励相应的经济福利或者参与公司培训课程的机会。
1.4 通过定期组织团队建设活动，鼓励团队成员之间的合作与协作，表现出色的团队将获得额外奖励和公司认可。
2. 惩罚制度：2.1对于工作不认真、懒散怠工或者严重违反公司规章制度的员工，将根据情节轻重给予警告、扣减工资、调整岗位或者解雇等处理措施。
规章制度奖励惩罚方案模板
规章制度奖励惩罚方案模板第一章总则为了规范公司员工的行为，促进员工积极工作，提高团队凝聚力和效率，制定本规章制度奖励惩罚方案。
第二章奖励制度1. 适用范围本奖励制度适用于公司全体员工。
2. 奖励标准(1) 个人奖励：根据员工的个人表现、业绩和贡献，给予相应奖励。
(2) 团队奖励：根据团队的协作精神、工作成绩和团队合作能力，给予团队奖励。
3. 奖励内容(1) 个人奖励内容包括奖金、表彰证书、升职晋升等。
(2) 团队奖励内容包括奖金、团队旅游、团队聚餐等。
4. 奖励周期(1) 个人奖励根据员工的表现进行月度、季度、年度评定，奖励周期为月度、季度、年度。
(2) 团队奖励根据团队的工作成绩进行评定，奖励周期为季度、年度。
第三章惩罚制度1. 适用范围本惩罚制度适用于公司全体员工。
2. 惩罚标准(1) 违纪惩罚：对违反公司规章制度和员工行为守则的员工进行相应的惩罚。
(2) 工作表现不佳惩罚：对工作表现不佳、工作态度消极的员工进行相应的惩罚。
3. 惩罚内容(1) 违纪惩罚内容包括口头警告、书面警告、降职、开除等。
(2) 工作表现不佳惩罚内容包括调岗、调薪、降职等。
4. 惩罚程序(1) 违纪惩罚程序：口头警告-书面警告-降职-开除。
(2) 工作表现不佳惩罚程序：口头警告-书面警告-调岗-调薪-降职。
第四章奖惩权责1. 奖惩权限(1) 公司领导层对员工的奖惩有最终决定权。
(2) 部门经理对本部门员工的奖惩有执行权。
2. 奖惩义务(1) 公司员工应遵守公司规章制度，积极工作，合法合规。
(2) 部门经理应对本部门员工的行为进行监督和管理，及时进行奖惩。
第五章附则1. 本奖励惩罚方案自颁布之日起生效。
2. 公司有权根据实际情况对本方案进行修改和解释。
以上为公司规章制度奖励惩罚方案，具体实施细则由公司领导层和相关部门负责制定和执行。
公司呼吁全体员工遵守规章制度，共同努力，共创美好未来。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
企业生产奖惩制度范本(二篇)
企业生产奖惩制度范本一、引言在现代企业管理中，为了激励员工积极主动地投入到工作中，提高工作效率和质量，制定一套合理的生产奖惩制度是非常重要的。
本文将介绍一种基于综合考核的企业生产奖惩制度，以激励员工积极进取，推动企业的发展。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励（1）年度优秀员工奖：每年评选出一定数量的优秀员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以表彰其在工作中的突出表现和成绩。
（2）月度优秀员工奖：每个月评选出一定数量的优秀员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工保持高效的工作状态。
（3）个人创新奖：对于提交有效创新方案并取得实际成果的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工不断探索和创新。
（4）团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，推动团队工作完成的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以强调团队合作的重要性。
2. 工作成绩奖励（1）销售业绩奖：对于在销售工作中表现出色，完成销售任务的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工积极推动销售业绩的提升。
（2）产品质量奖：对于在生产过程中保证产品质量，减少不良品率的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工注重质量，提高产品竞争力。
（3）工作效率奖：对于在工作中高效完成任务，节约资源的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工提高工作效率，降低企业成本。
三、惩罚制度1. 违纪违规惩罚（1）轻度违纪：对于员工的轻微违纪行为，如迟到、早退等，进行口头警告，并记录在员工档案中。
（2）中度违纪：对于员工的中度违纪行为，如擅自离岗、私自使用公司物品等，进行书面警告，并记录在员工档案中。
（3）重度违纪：对于员工的重度违纪行为，如偷窃、贪污、暴力行为等，给予停职、降职或解雇的处罚，并记录在员工档案中。
2. 工作失误惩罚（1）轻度失误：对于员工的轻微工作失误，如个别错误的文件错放等，进行口头批评和帮助改正，在文件中记录。
（2）中度失误：对于员工的中度工作失误，如误报销售数据等，进行书面警告和补救措施，并记录在文件中。
公司管理安全奖惩制度(4篇)
公司管理安全奖惩制度在现代企业管理中，安全管理一直被视为重要的一环。
企业安全的管理不仅关系到员工的生命安全和财产安全，也关乎企业的稳定发展和可持续发展。
为了有效管理安全问题，许多企业都制定了自己的安全奖惩制度。
本文将就公司管理安全的奖惩制度展开论述，旨在帮助企业了解和建立科学有效的奖惩制度。
一、奖励制度（一）奖励的种类1.单项奖励：单项奖励是针对个人或团队在安全工作中的杰出表现进行的奖励。
例如，表现出色的员工可以获得个人荣誉称号、奖金或晋升机会；表现突出的团队可以获得集体荣誉称号、集体奖金或优先发展机会。
2.综合奖励：综合奖励是对整个企业在安全工作方面的卓越表现进行的奖励。
例如，企业可以根据安全指标的完成情况进行年度或季度奖励，以鼓励员工和团队在安全工作中做出更大的努力。
（二）奖励的原则1.公平公正：奖励应该公平公正地分配给表现突出的员工或团队，不偏袒任何一方。
奖励的评选和分配应该遵循公开、公正、公平的原则，确保每个员工都有获得奖励的机会。
2.激励导向：奖励制度应该具有明确的激励导向作用，能够激励员工和团队在安全工作中做出更好的表现。
奖励制度应该与企业的目标和战略相一致，能够引导员工和团队朝着正确的方向努力。
3.科学合理：奖励制度应该经过科学的论证和合理的设计，具有可操作性和可衡量性。
奖励的标准和评估指标应该明确、准确，能够客观地衡量员工和团队的安全工作表现。
（三）奖励的实施1.奖励制度的公布：奖励制度应该向所有员工进行公布，确保员工了解奖励的种类、标准和评选流程。
公布奖励制度可以激发员工的积极性和竞争意识，促使他们在安全工作中做出更优秀的表现。
2.奖励制度的操作性：奖励制度应该具有可操作性，能够顺利进行操作和实施。
奖励的评选和分配应该经过明确的流程和程序，避免随意和主观因素的介入。
3.奖励的公开公正：奖励的评选和分配应该公开公正，确保每个员工都能够在公平的环境中参与竞争。
奖励的评选和分配过程应该严格遵守规定，避免干预和不公正行为的发生。
奖罚规章制度优秀6篇
奖罚规章制度优秀6篇在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是指确定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？本店铺为您带来了6篇《奖罚规章制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。
奖惩管理制度篇一嘉奖：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现良好，则可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
表现差者则需立刻回家，不得观看动画。
2、以一周为单位，由各小组长负责监督，每日评出背诵小能手、最佳作业奖，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
3、以一周为单位，由实习老师负责监督，每日评出当日表现优秀及进步的同学，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
4、以一个月为单位，如有同学集满4封感谢信，则可获得有实习老师准备的神秘大奖一份。
惩罚：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现极差，则不可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
放学需立刻回家，不得观看动画。
2、以一日为单位，如在当天表现极差，则罚搞卫生一天。
连续三天表现极差，则罚搞卫生1周。
连续一周表现极差，则下周同学们都不得与其说话，否则将接受惩罚。
奖惩制度篇二1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好的工作业绩，特订立本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩适时的原则：为适时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需适时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公正，一视同仁。
奖惩管理规定3篇
奖惩管理规定3篇奖惩管理规定1为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现，公司将进一步制定和完善相关规章制度，本着规范化管理、精细化管理、制度化管理、人性化管理、标准化管理、组织化管理原则，以制度管理人和事;坚持以人为本，应尽力做到公平、公正、公开，保障公司高效、协调运行;以制度为依据，制度有明文规定则可受奖受罚，否则免之。
奖惩原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
咖啡厅员工奖惩制度
咖啡厅员工奖惩制度一、引言在现代社会中，咖啡厅作为一个受欢迎的休闲场所，吸引着大量的顾客。
然而，一个成功的咖啡厅离不开持续优质的服务，而员工的表现则是实现高质量服务的关键。
为了提高员工的积极性和工作效率，咖啡厅需要建立一个完善的员工奖惩制度。
二、奖励措施1. 工作表现奖咖啡厅可以设立工作表现奖，以鼓励员工展现出色的工作表现。
奖励可以是奖金、礼物或者一定时间的额外休假。
2. 优秀员工奖咖啡厅可以每月或每季度评选一名优秀员工，并给予他们相应的奖励。
这可以是一张荣誉证书、专属奖杯或者其他特殊的奖励。
3. 晋升机会咖啡厅可以通过员工奖励制度提供晋升机会，让优秀的员工有机会获得更高级别的职位。
这不仅可以激励员工努力提升自己，还可以保留和发展优秀的人才。
4. 内部培训机会咖啡厅可以通过提供内部培训机会来奖励员工。
这可以帮助员工提升专业技能，并且提供了一个发展自己的平台。
三、惩罚措施1. 警告对于工作表现不佳的员工，咖啡厅可以先给予口头警告，明确告知他们需要改进的方面。
这可以作为一种提醒和警示，帮助员工意识到问题，并及时改正。
2. 奖金扣减对于严重违反工作纪律或者品德规范的员工，咖啡厅可以对其奖金进行扣减。
这可以作为一种经济上的惩罚，以警示其他员工不要犯同样的错误。
3. 工资降级对于反复犯错或者不符合工作要求的员工，咖啡厅可以将其工资降级。
这可以作为一种更为严厉的处罚，强调员工必须对自己的工作负责。
4. 解雇对于严重违反职业道德、重大失误或者不可挽回的错误的员工，咖啡厅可以考虑解雇。
解雇是一种最后手段，但对于维护咖啡厅声誉和服务质量至关重要。
四、制度实施与管理1. 透明公正咖啡厅的员工奖惩制度应该透明公正，明确规定员工评估的标准和流程。
员工应该清楚地知道他们的表现会被如何评估，以及奖励和惩罚的依据。
2. 及时反馈咖啡厅应该及时给予员工反馈，明确告知他们的优点和改进的空间。
这可以帮助员工更好地了解自己的表现，并作出相应的调整。
印发奖罚管理制度
印发奖罚管理制度为了规范公司员工的行为，激励优秀员工，惩罚违规行为，提高公司整体管理水平和绩效，特制定此奖罚管理制度。
一、奖励制度1.员工表现奖员工在工作中表现出色，表现突出，具有明显成绩的，公司将进行员工表现奖的授予，该奖金由公司根据员工的表现情况进行评定，具体金额由公司决定。
2.节日福利公司将定期发放节日福利给员工，如春节福利、端午节福利、中秋节福利等，以此增强员工的归属感和幸福感。
3.优秀员工奖公司将每季度评选出优秀员工，认可和奖励他们的出色表现和付出，该奖金金额由公司决定。
4.先进团队奖每年公司将评选出一至两个先进团队，并给予相应奖金和奖励。
5.表彰证书公司将发放表彰证书给表现优异的员工，以鼓励员工继续努力。
6.其他奖励公司将定期组织各种活动，如团建、旅游等，来奖励员工的表现和努力。
二、惩罚制度1.扣减绩效奖金对于在工作中不认真、不负责任的员工，公司将视情况扣减其绩效奖金。
2.口头警告对于轻微违规行为，公司将进行口头警告，提醒员工注意，避免再次犯错。
3.书面警告对于严重违规行为，公司将给予员工书面警告，并记录在员工档案中。
4.停职检讨对于恶意违规行为或者严重失职的员工，公司将暂时停职作检讨，并按照公司规定进行处罚。
5.辞退对于严重违规行为或者经多次警告无效的员工，公司将进行辞退处理。
6.其他惩罚措施公司将根据实际情况，对员工的违规行为进行相应处罚，以维护公司的正常秩序和管理。
三、奖罚管理执行1.奖罚管理委员会公司将成立奖罚管理委员会，负责制定奖罚管理政策和具体操作程序，并对员工的奖罚情况进行评定和处理。
2.奖罚记录公司将对员工的奖罚情况进行记录，包括奖励记录和惩罚记录，并定期进行评估和总结。
3.奖罚公示公司将公示奖罚政策和具体操作程序，让员工明确奖罚标准和流程。
4.绩效考核公司将把奖罚制度纳入员工绩效考核体系，作为考核的一项内容。
奖罚管理制度是公司管理的重要组成部分，对公司的发展和员工的激励起着重要作用。
部门奖惩实施细则
部门奖惩实施细则一、引言本细则旨在明确部门内奖惩机制的实施细节，以激励员工提高个人绩效和团队效益。
根据公司的发展目标和员工的职责、表现以及行为，制定适当的奖惩措施，以维护良好的工作氛围和团队凝聚力。
二、奖励措施1. 个人奖励a. 优秀员工奖：对在业绩、创新、合作等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。
每月评选一次，奖励金额为相应月份的工资的10%。
b. 卓越贡献奖：对在业务发展、项目推进等方面做出重要贡献的员工给予嘉奖和奖金。
每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的20%。
c. 最佳团队奖：对在团队协作、工作配合等方面表现出色的团队给予表彰和奖励。
每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的30%。
2. 集体奖励a. 优秀部门奖：对在整体工作、绩效方面表现突出的部门给予表彰和奖励。
每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的15%。
b. 卓越项目团队奖：对在项目实施、成果展示等方面取得显著成绩的团队给予嘉奖和奖金。
每半年评选一次，奖励金额为相应半年度的工资的25%。
c. 公司贡献奖：对在公司发展、品牌推广等方面做出重要贡献的部门给予表彰和奖励。
每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的35%。
三、惩罚措施1. 个人惩罚a. 警告信：对违反公司规章制度和团队准则的行为进行书面警告。
警告信应明确违反的规定和行为后果，并要求被惩罚员工签字确认。
b. 追加实习期：对工作表现不佳、缺乏团队合作精神的员工进行追加实习期的处理。
追加实习期一般为3个月，期间需要进行特殊培训和指导。
2. 集体惩罚a. 责任追究：对团队在工作中未能达到预定目标或出现严重错误、疏忽等情况，通过明确责任，对相关人员进行批评教育或申诉，以明确责任和纠正错误。
b. 调整人员：对表现不佳、贡献度低或造成团队不稳定的人员进行调整，以确保团队稳定和合作效率。
四、实施细节1. 奖励和惩罚的决策由部门主管或经理负责，并需报告上级审批。
2. 奖励和惩罚的依据主要包括员工绩效考核结果、团队工作评价、项目成果评定及工作纪律等。
公司重点工作督办奖惩方案
公司重点工作督办奖惩方案引言：在现代企业管理中，为了推动公司的发展和实现目标，往往需要制定一套完善的重点工作督办奖惩方案。
这样的方案可以激励员工积极工作、提高工作效率，同时也能对工作不力的员工进行惩罚，以保持公司的稳定和竞争力。
本文将介绍一套符合公司实际的重点工作督办奖惩方案。
一、奖励制度为了激励员工积极工作，公司可以采取以下奖励制度：1.个人奖励：对个人在完成工作任务、创新和提高工作效率等方面取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。
可以给予奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2.团队奖励：对在团队合作中表现突出的团队进行奖励，可以给予奖金、团队旅游、培训机会等。
3.年度最佳员工奖：每年评选出在工作中表现最优秀的员工，并给予丰厚的奖励和荣誉。
二、惩罚制度为了保持公司的运营秩序和工作效率，公司可以采取以下惩罚制度：1.警告制度：对工作不力、违规行为等轻微问题的员工进行口头或书面警告，提醒其改正错误。
2.扣工资制度：对严重违规或工作不力的员工可以采取扣工资的方式进行惩罚，以激励员工认真对待工作。
3.降职制度：对连续多次表现不佳的员工可以进行降职处理，以警示其他员工重视工作质量和效率。
三、奖惩方案管理1.明确标准：制定明确的奖惩标准，确保公平公正。
员工应清楚知道如何获得奖励和避免惩罚。
2.及时反馈：及时对员工的工作进行评估和反馈，让员工了解自己的工作表现，有针对性地改进。
3.公示制度：将奖惩方案公示于公司内部，让员工明确知道奖惩制度的存在和执行情况，提高员工的工作动力和积极性。
4.持续改进：根据实际情况，不断完善奖惩方案，使其适应公司发展的需要，并与员工的工作目标相匹配。
结语：公司重点工作督办奖惩方案是推动公司发展和提高工作效率的重要手段。
通过合理的奖励和惩罚制度，可以激励员工积极工作，保持公司的竞争力和稳定性。
同时，管理奖惩方案需要注重公平公正，持续改进，以实现公司的长远发展目标。
希望公司能够根据自身实际情况，制定出一套科学合理的重点工作督办奖惩方案，激励员工发挥自身潜力，共同为公司的发展贡献力量。
奖励惩罚制度范本(五篇)
奖励惩罚制度范本1﹑目的：建立奖励、惩罚方法2﹑范围：全体员工3.奖励对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：a对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。
b制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
c及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。
d对抢险救灾有功者。
e积极参加公司、部门____的各种形式的安全生产活动，被评为先进个人。
f被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。
g对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。
奖励程序安全生产先进个人，由餐厅主管汇总材料上报部长审核后报安全部，经审核后报公司4.惩罚有下列情形之一者应予惩罚：a事故责任者。
b违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。
c违章违纪，情节严重，性质恶劣者。
d破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
e事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。
f对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。
g其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。
h对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。
i擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。
惩罚类型a经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款____元、赔偿损失的____%、降低工资、扣除奖金、没收押金。
b行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。
c性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
d处罚程序e经济处罚由有关部门提出，报分管付总经理批准后执行。
f行政处罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
奖励惩罚制度范本（二）一、奖励制度1.优秀员工奖励- 员工月度最佳表现奖励：根据员工表现评选出每月最佳表现员工，奖励一定额度的奖金和荣誉证书。
- 员工季度优秀奖励：评选出每个季度表现最优秀的员工，奖励一定额度的奖金和礼品。
琴行学生奖惩管理制度
琴行学生奖惩管理制度第一章总则第一条为规范学生的学习行为，促进琴行教学质量的提升，制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于琴行的所有学生，包括课程学生和非课程学生。
第三条奖惩管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保每一位学生都能够受到公平的对待。
第四条奖惩制度的执行机构为琴行的教务部门，负责具体的奖惩事务。
第二章奖励制度第五条学生在学习和表现方面取得优异成绩，可获得以下奖励：（一）成绩优异奖：在期末考试中成绩排名前十名的学生将获得成绩优异奖一次。
（二）表现优异奖：在日常学习和表现中表现突出的学生将获得表现优异奖一次。
（三）出色表演奖：在公演或比赛中表现出色的学生将获得出色表演奖一次。
（四）其他奖励：根据学生的实际表现，琴行教师有权对学生进行适当的奖励。
第六条奖励金和奖品由琴行提供，并在学生表现突出时进行颁发。
第七条学生获得奖励后，应当珍惜荣誉，并继续努力学习，为琴行争光。
第三章惩罚制度第八条学生在学习和表现方面存在违规行为，将受到以下惩罚：（一）警告：学生在学习和表现方面有较轻的违规行为，将给予口头警告一次。
（二）扣分：学生在学习和表现方面有一般的违规行为，将被扣除一定分数。
（三）停课：学生在学习和表现方面有较为严重的违规行为，将被停课一段时间。
（四）开除：学生在学习和表现方面有严重的违规行为，将被开除学籍。
第九条惩罚措施应当根据学生的违规行为和情节进行合理的判定，确保惩罚合理。
第十条学生在受到惩罚后，应当认真反思自己的行为，改正错误，并遵守琴行的规定。
第十一条学生如对惩罚不服，可以向琴行的教务部门提出意见和申诉，由教务部门进行调查处理。
第四章附则第十二条本奖惩管理制度自发布之日起生效，并适用于所有学生。
第十三条本制度的解释权属于琴行的教务部门。
第十四条本制度的修订需经琴行教务部门审批，并在琴行内部发布通知。
琴行学生奖惩管理制度，旨在规范学生的学习行为，提高教学质量，激励学生取得更好的成绩。
希望每一位学生都能够自觉遵守制度，刻苦学习，争取荣誉，为琴行的发展贡献自己的力量。
西餐厅奖罚规定制度
西餐厅奖罚规定制度为了提高西餐厅的服务质量，保障餐厅的正常运营，特制定本奖罚规定制度。
本制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，对违反规定的行为进行惩戒，确保餐厅的正常秩序。
一、奖励制度1.1 奖励方式1. 表扬：对表现突出的员工进行口头表扬，并记录在案。
2. 奖金：根据员工表现，给予一定的奖金奖励。
3. 晋升：对表现优秀的员工，给予晋升机会。
4. 培训：对需要提升技能的员工，提供专业培训。
1.2 奖励条件1. 积极工作，服务质量得到客户认可。
2. 提出有效建议，为公司创造效益。
3. 协助同事，共同完成工作任务。
4. 遵守公司规章制度，无不良记录。
二、惩罚制度2.1 惩罚方式1. 口头警告：对违反规定的员工进行口头警告，并记录在案。
2. 书面警告：对违反规定的员工给予书面警告。
3. 停职：对严重违反规定的员工，停职处理。
4. 解雇：对情节严重，影响公司利益的员工，予以解雇。
2.2 惩罚条件1. 违反公司规章制度，情节轻微。
2. 工作态度消极，影响服务质量。
3. 偷窃公司财物，违反职业道德。
4. 严重违反工作纪律，影响公司形象。
三、执行与监督1. 本制度由餐厅经理负责解释和执行。
2. 奖励与惩罚记录由人力资源部门保存，并进行定期审查。
3. 员工对本制度的执行有异议，可向人力资源部门提出申诉。
4. 本制度根据实际情况适时调整，以适应公司发展需求。
四、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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出勤奖惩管理制度
出勤奖惩管理制度一、制度目的出勤是每个员工工作的基本要求，对企业的生产经营和员工的个人素质都有重要影响。
为了规范员工的出勤情况，提高员工的自觉性和责任感，建立健康、积极的企业文化，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司全体员工。
三、奖励与惩罚1. 奖励方案（1）全勤奖：凡在一个月内无迟到、早退、请假、旷工等出勤异常记录者，将获得全勤奖励。
（2）出勤星级：根据员工每月的出勤情况，进行评定并奖励出勤星级。
出勤星级分为五级，分别是五星级、四星级、三星级、二星级、一星级，对应不同的奖励金额。
（3）其他奖励：根据员工的出勤情况，可给予相应的奖励，如优秀员工奖、表彰信函等。
2. 惩罚方案（1）迟到早退：员工若在一个月内迟到或早退超过三次，将被扣除相应的工资或福利。
（2）请假：员工若在一个月内请假超过三次，将被扣除相应的工资或福利。
（3）旷工：员工若在一个月内有旷工记录，将被扣除当月工资或福利，并受到适当惩罚。
四、管理流程1. 每月1日，人力资源部将上一个月的出勤情况进行统计，并确定各员工的出勤奖惩情况。
2. 每月5日，人力资源部将出勤奖惩情况通知各部门负责人，由各部门负责人按照实际情况对员工进行奖励或惩罚。
3. 员工若对出勤奖惩情况有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行核实并作出合理处理。
五、奖惩执行1. 奖金发放：奖金将在每月月底发放至员工的工资卡或支票账户上。
2. 惩罚扣除：惩罚金额将在次月工资中扣除。
六、制度宣传为了让员工深入理解并遵守该制度，公司将定期组织员工培训和宣传活动，详细介绍出勤奖惩制度的内容和执行流程，激励员工参与其中，共同维护企业形象和发展。
七、违规处理对于故意违反出勤奖惩管理制度的员工，公司将按照公司规章制度进行处理，严重者将受到辞退或降级处分。
八、有效性评估公司将定期对出勤奖惩管理制度进行评估，收集员工意见和建议，对制度不足之处进行改进和完善，确保制度的有效实施和全面落实。
九、附则本制度自颁布之日起生效，如有变更，需经公司管理层讨论决定并颁布实施。
考核奖惩八条措施
考核奖惩八条措施在现代社会中，考核是一种常见的管理手段，用以评估个人或组织的绩效和表现。
为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，许多公司都会采取一系列的考核奖惩措施。
本文将就考核奖惩八条措施展开阐述。
一、奖励制度奖励制度是一种通过给予员工奖励来激励员工的措施。
奖励可以是物质上的，比如奖金、提成、福利等，也可以是非物质上的，比如表扬、荣誉称号、晋升等。
通过奖励制度，可以让员工感受到自己的努力被认可和肯定，从而更加积极地投入工作。
二、惩罚制度惩罚制度是一种通过给予员工惩罚来约束员工行为的措施。
惩罚可以是口头警告、罚款、降职等。
通过惩罚制度，可以让员工明确公司对违规行为的态度，从而减少不良行为的发生，保护公司的利益。
三、绩效考核绩效考核是一种通过评估员工工作绩效来确定员工的工作表现的措施。
绩效考核可以根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标来进行评估。
通过绩效考核，可以客观地评估员工的工作表现，为奖励和惩罚提供依据。
四、晋升机制晋升机制是一种通过晋升来奖励优秀员工的措施。
晋升可以是职位的晋升、薪资的晋升等。
通过晋升机制，可以激励员工不断提升自己的能力和水平，从而为公司的发展做出更大的贡献。
五、培训支持培训支持是一种通过提供培训机会来奖励和激励员工的措施。
公司可以为员工提供各种培训课程，帮助员工提升专业知识和技能。
通过培训支持，可以让员工感受到公司对他们的关心和支持，从而更加积极地工作。
六、任务分配任务分配是一种通过合理安排工作任务来奖励和激励员工的措施。
公司可以根据员工的能力和特长，合理分配工作任务。
通过任务分配，可以让员工感受到公司对他们的信任和重视，从而更加主动地完成工作任务。
七、团队合作团队合作是一种通过鼓励员工之间的合作来奖励和激励员工的措施。
公司可以设置团队目标，鼓励员工之间的协作和共同努力。
通过团队合作，可以增强员工之间的凝聚力和团队精神，提高工作效率。
八、交流沟通交流沟通是一种通过积极开展沟通和交流来奖励和激励员工的措施。
建立健全的奖惩机制激励优秀员工
建立健全的奖惩机制激励优秀员工在现代企业管理中，建立健全的奖惩机制是激励优秀员工的重要手段之一。
通过合理设置奖惩措施，能够激发员工的工作积极性和创造力，增强他们的责任心和归属感。
本文将从奖励和惩罚的角度来探讨如何建立健全的奖惩机制，以激励优秀员工。
一、奖励机制（1）薪酬激励薪酬是最直接的奖励手段之一。
通过合理设置薪资激励制度，可以将员工的工作表现与薪酬挂钩，激发员工的工作动力。
例如，可以根据员工的工作绩效、工作经验和学历等因素，制定相应的薪资档次，并在评估期间进行动态调整，以激励员工不断提升自身绩效。
（2）奖金激励除了基本薪酬激励外，奖金激励也是一种常见的激励方式。
企业可以根据员工的工作绩效、完成的重要项目、创新贡献等因素，给予额外的奖金。
这不仅能够激发员工的积极性，还能够凸显企业对员工的认可和鼓励。
（3）晋升机会提供晋升机会是一种更长期的奖励方式。
通过制定明确的晋升规则和晋升途径，企业可以为员工提供追求职业发展的希望，并激发他们的学习和进步的动力。
晋升机会应当公正透明，遵循能力与贡献导向，让员工感到公平。
二、惩罚机制（1）警示教育在建立惩罚机制时，企业首先应当注重教育的成分。
当员工出现违规行为或工作失误时，采取适当的惩罚措施，同时也应当给予相应的警示和教育。
通过及时的沟通和指导，帮助员工认识到错误的严重性，并提供改正错误的机会。
（2）工作调整对于一些严重的违规行为或工作失误，可以考虑对员工进行工作调整。
这既是对员工的一种惩罚，也是一种教育。
例如，可以将员工调配到其他岗位，让其从不同的工作环境中获取经验和教训，以达到惩罚和提高能力的双重效果。
（3）处罚措施在一些严重的情况下，企业也需要考虑采取一些较为严厉的处罚措施，以给予员工明确的惩罚。
例如，可以对严重犯错的员工进行停职、降薪或解雇等处理，向其他员工发出明确的工作纪律和道德底线的信号。
三、建立健全的奖惩机制的注意事项（1）公正性和透明度奖惩机制应当公正透明，遵循公平竞争的原则。
企业奖惩办法实施规定及条例
企业奖惩办法实施规定及条例前言在现代企业管理中，奖惩制度不仅是一种重要的管理手段，也是激励员工创造性、提升企业效益的有效方式之一。
奖惩制度对于企业的发展有着重要的作用，本文将围绕着企业奖惩办法实施规定及条例开展论述。
一、奖励制度优秀员工的表现往往能够带来企业的成长，因此，奖励制度在企业管理中是不可或缺的一部分。
一个完善的奖励体系可以激励员工的积极性，提高他们的幸福感和归属感，进而为企业的发展打下良好基础。
1.1 奖励的种类企业奖励的种类包括但不限于：•绩效奖：根据员工的绩效表现给予奖励。
•优秀员工荣誉称号：如月度优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工等。
•现金奖：给予员工物质奖励，可以是单项或滚动奖励。
•物质奖：如礼品、旅游、产品折扣等。
•学习培训机会：如出国留学、国内研修等。
1.2 操作规定在实施奖励制度时，需要制定相应的操作规定，以确保奖励制度的公正性和有效性。
•设置奖励的目标明确、奖励的方式公正公平，使员工有明确的奖励目标；•根据公司的实际情况和员工的贡献来确定奖励额度，保证奖励的合理性和公平性；•统计员工的绩效表现，并及时通知员工自己的表现，提高员工的自我激励意识；•实施奖励要及时、公开、透明，确保员工对奖励的知情权。
二、惩罚制度公司规章制度并非只有奖励，也需要惩罚制度来约束员工的行为。
惩罚制度不仅可以惩罚不良员工，更可以防范企业风险，保障企业信息安全，是企业管理不可或缺的一部分。
2.1 惩罚的种类企业惩罚的种类包括但不限于：•扣除薪资：依据工作不当扣除员工的薪资；•纪律处分：如口头警告、书面警告、严重警告、罚款等；•终止劳动关系：如开除、辞退等；•赔偿经济损失：如物品损坏、失窃等。
2.2 操作规定企业在制定惩罚制度时，也需要制定相应的操作规定，以确保其公正性和有效性。
•惩罚的严重性与员工违规程度匹配，不过度严厉或过度宽容；•公正公平地处理每一次员工的违规行为，避免产生私人恩怨；•严禁公司人员利用惩罚制度打压、抓捕中小部门员工；•对于特定违规行为，应设立相应的标准和规范，避免产生歧义和决策混乱。
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浅谈现代奖惩制度摘要Abstract绪论1.引言2.奖惩制度2.1奖惩制度的概念国家行政机关对所属机关和公务人员依法进行奖励或惩罚，以强化人事行政的制度。
包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续，以及行使奖惩权限的机关等内容。
奖励,是对成绩优秀的机关、公务人员,给予精神和物质的嘉奖，以激励全体成员。
惩罚，是对工作不力或犯有过失、违反纪律的机关、公务人员进行的行政处罚或行政制裁。
奖励与惩处具有激励与控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。
2.2奖惩制度的历史演变中国古代早有官吏奖惩制度，从秦简《为吏之道》中记载的“五善”“五失”的规定,到清代的“议叙”、“处分”制度，都是封建社会“吏治”的重要内容。
现代奖惩的基本原则是：是非分明，赏罚得当。
各国对公务人员的奖励办法不同，但主要方式不外 3种：①物质奖励，如颁发奖金、实物等；②精神鼓励，如通令嘉奖，颁发奖章、奖状；③物质与精神相结合，如提职、提薪等。
其目的都在于表彰先进鼓励有功者。
西方文官制度中，很少有关于奖励的单项规定，大都将奖励措施插入有关实体法的条文中,使奖励与实际工作结合起来,易于执行,效果较好。
有的国家除一般奖励办法外,对成绩特优的公务人员还由行政首脑亲授各级勋章以示隆重。
中华人民共和国国务院1957年《关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》中的奖励方式分为：记功、记大功、授予奖品或者奖金、升级、升职、通令嘉奖。
各国对公务人员的惩罚办法不同，主要方式有刑事惩罚和行政纪律惩罚两种。
前者由司法机关依法进行惩处，后者由行政机关依据违反行政纪律的情况进行惩罚。
为了使惩罚更加慎重、公正，许多国家都规定公务人员如受到不当处分,可向专门机关提出申诉,如英国设有文官“申诉委员会”，美国设有“功绩制保护委员会”。
中国1957年《关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》中的惩罚方式分为：警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看、开除。
对于违法失职、渎职人员可依法予以刑事处罚。
在奖励方面重视实效性,不流于形式;在惩罚方面，强调公正性，实现违法必究、有错必纠的法制精神。
2.3奖惩制度对现代企业的意义奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。
在企业运作中，单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。
无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。
一、奖励的作用古语曰：重赏之下，必有勇夫。
对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。
美国著名心理学家马斯洛认为，驱使个人成长和创造的动机，是由数个需求层次组成的，最高层次的需求是自我实现。
在此之下，动机由其他四种需要组成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、资源所有等）、社交需求（如友情、爱情、性亲密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。
人的一生都就在围绕着这些需要展开努力和行动，而努力和行动的目的就是获得别人的认可——自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。
因此如果顺应个人的努力和行动，对其表现进行积极地肯定甚至奖励，将极大地激发个人积极性。
在日常企业的运作中，管理者也必须学会建立有效的奖励制度，提升员工对于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。
于是有效的奖励制度是提升企业管理效率，打造经营团队的有效法宝。
而有效的奖励制度中，常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。
对于一个有进取心和责任感的员工来说，鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉，他也将如军人一般，为企业尽心尽力、尽职尽责。
因此，奖励的作用积极表现在于：对员工的积极性起到极大激发作用，对于公司运作效率产生极大提升作用。
二、惩罚的作用古语曰：知耻而后勇。
相对于鼓励而言，惩罚的作用就在于，否定员工在日常工作中的某些观念、行为，以激发其自身的反省能力，对于之前的观念和行为进行改正，以获得经验教训，提升自身素质。
惩罚对于个人而言，有着强大的压迫能力。
因为从生存的角度而言，惩罚是对其生存价值和可能性的否定。
勾践卧薪尝胆的历史故事，从惩罚（自我惩罚）的角度而言，它产生了助越灭吴的极大效果。
勾践在被夫差击败之后，退守会稽山，号召群臣全军对自身提出意见，尔后对自身的过错进行惩罚性的反省：“其身亲为夫差前马”，“非其身之所种则不食，非其夫人之所织则不衣。
十年不收于国，民俱有三年之食”（《国语·越语上》）。
亲自为夫差当马前卒，亲自耕种，同时培养民众和自己的羞耻心，最后领导民众消灭了吴国。
从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。
因为惩罚的作用有：锻炼员工羞耻心，从另一个角度而言，就是提升员工的荣誉心和责任感。
这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。
一群具备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。
提升员工能力。
知耻的过程便是反省的过程，反省就必然涉及到问题的细节，对于问题细节的处理，就将锻炼员工的处理问题的能力。
至少，具备反省心的员工，是优秀的员工之一种。
当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使员工变得唯利是图；过多的惩罚，将极大地摧残员工的进取心。
所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把握，将是企业管理者必修课的组成部分之一。
把握得好，奖惩制度的作用将充分以积极的方式表现出来。
这将构成企业软实力的重要部分。
3.目前企业所使用的奖惩制度3.1绿欣企业食堂承包公司之食堂员工奖惩制度随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工齡奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。
具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。
二、惩罚制度（每分1元）迟到、早退：A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。
B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。
C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。
D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。
E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。
2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。
3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。
当月累计旷工达三天，按自动离职处理。
4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。
5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。
6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。
非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分7、厨房工作人员上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。
违者每项每次扣罚5-30分。
8、食堂工作人员应遵守公司的各项规章制度，不得随意进入厂方的工作车间等禁止区域，违者按厂规处罚，并给予开除处分，造成严重后果的给予辞退。
9、食堂工作人员应团结友爱，既分工又协作，不得拉帮结派，吵闹打架，违者每项给予扣罚20-40分。
情节严重的给予开除处分。
10、员工应有较强的责任心，做好自己岗位上的任务，如发现饭菜、餐具清洗消毒不干净，米饭蒸不熟，饭菜不新鲜，卫生区域不干净，追究其岗位责任，扣5-30分。
如发现同样的失误重复出现三次，立即给予开除处理，特殊情况除外。
（如：蒸饭箱坏掉）11、上班时间应严肃认真，不准抽烟，不准随地吐痰，玩笑嬉戏，乱扔东西。
违者每项给予扣罚5-30分。
12、打饭、菜时假公济私，不收餐票，或一票多餐等，须照价赔偿，每次扣罚20分；未经许可私带饭菜或公司物品离开食堂、或交给他人经发现照价赔偿，并扣罚10-30分。
13、食堂工作人员要端正服务态度，用好服务用语；对就餐人员要以理相待，杜绝与就餐人员吵闹的现象，有误会应耐心解释并及时向上级反映处理。
如主动与员工吵闹，打架扣罚50-200分。
情节严重的并给予开除，并自己负责相应的法律责任。
14、不得私自调休调岗，须经主管同意，否则按旷工处理。
15、宿舍床铺日用品整齐干净，地面干净无杂物，无垃圾。
未经许可不得带非食堂人员进入厨房和食堂宿舍；违者按厂规处罚16、不爱护公物，故意损坏公物，或利用职务之便故意浪费公司财物，须照价赔偿，根据情节轻重给予30分以下扣罚。
情节严重的给予警告处分。
17、不服从公司的人事调动或工作安排，或对工作消极怠慢者，给予警告处分，根据情节轻重给予30分以下处罚无效者，公司有权予以辞退18、管理人员应如实记录，漏记，或不准确的记录，要追究其责任。