投资评审工作流程及文字说明
投资评审工作流程及文字说明
投资评审工作流程及文字说明Ａ、项目评审操作流程图
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B、建设单位财政局评审中心需做的工作
一、建设单位应准备的资料及需做的工作
(一)资料准备
落实好建设资金后备齐以下资料送财政评审。
1．预算评审应准备的资料:立项批文、投资计划或资金预算文件,项目建设施工图及图纸审查报告，工程量清单预算编制书及编制说明，地勘报告等评审资料。
2.决算评审应准备的资料：经建设单位审查认可的工程决算书，其内容包括招标预算控制价、招标文件、中标单位
的投标预算和施工方案、施工合同、主要建设材设备的购置
发票和合同、工程量变更批文、施工现场的各方签证等相关资料。
(二）评审资料齐备后送财政局相关(与项目资金来源相关的业务股室)业务股室安排评审，并填写送审函由业务股交评审中心（附:送审函式样）。
（三）建设单位在评审中心领取初审结论并在规定时间内反馈意,以便及时将评审情况报告财政局;
（四）在财政局业务股领取评审批复。
二、财政局经办业务股需做的工作
审查资金来源是否全部落实,送审项目的预算是否完整(主体、附属工程预算是否需一次性编制完备)。
(一)业务股经办人员检查立项文件、投资计划和资金预算文件，核实投资规模是否在立项范围（主体和附属工程需编制完整），建设资金是否全部落实（送审预算不宜超过该工程全部建设资金的１25％);
（二)业务股审查资料后填写项目评审委托通知书,通知书填写内容包括:立项文件号、投资计划和资金预算文件号及金额,投资规模，本次送审金额,送审单位评审联系人姓名及联系电话，送审资料等。
通知书一式两份：评审中心和送审单位各一份（附：评审委托通知书式样）;
(三）协调评审中心和送审单位之间的工作；批复评审报告。
投资评审流程图
投资评审流程图单位：县财政投资评审中心
投资评审防控制度
项目建设单位或主管单位准备资料委托县财政投资评审中心对项目进行评审,县财政投资评审中心对所提交资料和委托进行审核,若审核通过则进行评审,审核不通过则通知建设单位补充资料;
项目评审可通过评审中心或委托中介机构进行评审;
一、评审中心评审
县财政投资评审中心依据项目性质,抽选工程类或经济类专家及相关人员确定评审小组,并制定评审方案,评审小组依据评审方案对项目进行评审,评审小组评审完毕提交报告,由评审中心复核稽核;
二、委托中介机构进行评审
中介机构受县财政投资评审中心的委托进行评审业务,中介机构对县财政投资评审中心移交的项目资料进行评审,并出具报告,提交县财政投资评审中心审核;
县财政投资评审中心对中介机构或本中心的评审结论向建设单位反馈,若无异议按程序出具评审报告;若有异议,由中介机构或县财政投资评审中心对该项目再次进行评审,直至无异议出具评审报告;
建设单位可凭评审报告办理政府采购手续、结算资金支付、固定资产登记移交等手续;。
投资评审中心操作规程
投资评审中心操作规程投资评审中心操作规程第一章总则第一条目的为规范投资评审中心的运行，保障评审工作的公正、权威和高效，提高经济资源配置的效率和质量，制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于投资评审中心的运行与管理。
第三条评审原则评审工作必须以公正、公平、公开原则为基础，依法独立进行，充分保障各方的权益。
第四条评审程序评审程序包括项目申报、资料审核、初审、专家评审、投资决策等环节。
第二章项目申报第五条申报资料申报单位应按照要求提交完整的项目申报资料，包括项目背景、市场分析、技术准备、财务预算等信息。
第六条申报流程申报单位应按照规定的流程，在规定的时间内递交申报资料。
投资评审中心应按照程序对申报项目进行资料审核。
第七条资料审核资料审核环节主要对项目申报资料的真实性、准确性、完整性等进行审查，确保资料符合要求。
第三章初审第八条初审程序初审由投资评审中心对资料合规性进行审核，对符合要求的项目进行初步评估。
第九条初审内容初审内容主要包括项目可行性、投资规模、市场前景、技术准备等方面的考核。
第十条初审结果初审结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入复审阶段。
第四章复审第十一条复审程序经过初审的项目进入复审环节，由投资评审中心组织专家对项目进行综合评估。
第十二条复审要求评审专家应具备相关专业知识和丰富实践经验，对项目可行性、技术难点、风险控制等进行深入研究。
第十三条复审结果复审结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入论证阶段。
第五章论证第十四条论证程序论证环节由投资评审中心组织相关人员对项目进行综合论证，进一步明确项目的可行性和风险。
第十五条论证内容论证内容主要包括项目的市场前景、盈利模式、投资回报等方面的论证。
第十六条论证结果论证结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入投资决策阶段。
第六章投资决策第十七条投资决策程序投资决策环节由评审委员会进行，根据论证结果和相关政策法规进行决策。
第十八条投资决策结果投资决策结果应及时向申报单位通知，并进行项目管理及相关手续的办理。
投资项目审批业务流程介绍
投资项目审批业务流程介绍投资项目审批是指国家对外商投资企业和国内投资企业的投资项目进行审批的过程。
投资项目审批业务流程是指在投资项目审批过程中，各个环节的具体操作步骤和相关规定。
本文将介绍投资项目审批业务流程的基本内容，包括项目申报、初审、现场调研、终审、审批等环节。
一、项目申报1.项目申报书的准备：企业在申报投资项目前，需准备一份详细的项目申报书，包括项目名称、投资方案、项目背景、市场分析、预期效益等内容。
2.申报材料的提交：企业将项目申报书及其他相关材料提交给主管部门，并按要求填写申报表格和其他表格，并缴纳相应的申报费用。
二、初审1.材料审查：主管部门对项目申报材料进行初步审查，确认是否符合相关法律法规和政策要求。
2.初审意见的编制：主管部门根据初审结果，编制初审意见，包括项目可行性评估、投资主体资格、担保措施等。
三、现场调研1.现场调研准备：主管部门组织人员对项目进行现场考察前，需准备相应的调研方案和调研指南。
2.现场调研实施：主管部门组织相关人员对项目现场进行调研，包括对项目地点、投资环境、资源状况、技术条件等进行实地考察和了解。
3.调研报告的编制：主管部门根据现场调研结果，编制调研报告，记录调研过程、问题发现、意见建议等。
四、终审1.终审准备：主管部门对初审意见和调研报告进行综合分析，并就项目的可行性、投资效益、社会影响等进行评估。
2.终审会议：主管部门组织终审会议，对项目进行全面评议和决策。
会议由主管部门领导主持，评审专家参与，并邀请企业代表参与。
3.终审结果：主管部门根据终审会议的结果，制定终审意见，包括项目的核准条件、监管要求等。
五、审批1.审批材料准备：主管部门根据终审意见，对审批材料进行整理和准备。
2.审批程序：主管部门按规定的程序对项目进行审批，包括内部审核、上级部门审批等环节。
3.审批结果通知：主管部门将审批结果通过正式文件形式通知企业，包括核准文件、批复函等。
总结：投资项目审批业务流程是一个相对复杂的过程，需要涉及多个环节和多个主体的合作。
财政投资项目评审工作流程修改后
政府投资评审工作操作规程为进一步加强政府投资评审工作管理,规范政府投资评审行为，提高评审质量，根据财政部、省财政厅现行评审有关规定，结合我县实际，制定本操作规程。
第一条政府投资项目的确定。
年底或次年初，由县政府根据县发改局提报的政府投资项目建设计划，研究确定当年政府投资建设项目。
年度内新增建设项目、市政设施维护项目，必须经县政府研究批准后，方可纳入政府投资建设范围.第二条受理政府投资项目预算审查事项.项目承建单位将立项批复或新增建设项目审批表、施工图纸、工程量清单及项目预算书送政府投资评审中心，政府投资评中心审核确认后，填制资料交接单（资料交接单附后），接收有关资料，纳入政府投资评审中心预算审查范围。
第三条对政府投资项目进行初审.政府投资评审中心受理项目预算审查事项后，认真对所有资料进行审查。
一是审查施工图纸是否符合立项批复的范围及要求；二是审查编制的工程量清单和预算是否准确；三是重点对预算中的各项取费、前期费用是否合理。
(前期费用根据县里有关文件要求执行）经初审不符合要求的，要求项目承建单位重新修改。
第四条确定预算评审中介机构。
政府投资评审中心根据预算项目的建设规模、评审中介机构的年度考核等级确定评审中介机构,填写《预算审查任务分派单》（预算审查任务分派单附后），经政府投资评审中心主任、分管领导签字确认后。
评审机构凭任务分派单领取项目资料，并签订政府投资项目预算委托审查协议书。
30万元以下的政府投资项目由投资评审中心进行预算审查，一是做到事前实地查看丈量、事中现场监督、事后全面验收;二是根据县政府的资金安排，采取材料价格询价,取费与项目承建单位协商的方式，从而确定投资额。
第五条项目预算审查报告的确认.评审机构要对预算审查做到公平公正，在规定时间内保质保量完成预算审查，预算审查完成后，出具预算审查报告，评审机构负责人、预算审查人签字并加盖评审机构公章,报政府投资评审中心。
政府投资评审中心对预算审查报告中的取费项目是否规范，材料价格与市场价格相比是否合理,工程量清单是否准确，不合理取费是否取消等进行认真详细的审核,审核确认无误后，通知项目承建单位领取预算审查报告书及其他资料。
财政投资评审中心工作流程
黄南州诚信财政投资评审中心评审业务工作流程（修订稿）第一章总则第一条为加强财政投资评审管理，规范评审工作程序，保证评审工作质量，根据国家有关法律、法规及《财政投资评审管理规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》有关规定，制定本工作流程。
第二条中心各部门实施财政投资评审业务时，应严格按照本工作流程的要求，在委托范围内，遵循合法、公正、客观的原则，开展财政投资评审工作。
第二章评审项目接受、下达管理第三条中心接收项目时，应取得项目评审委托函，委托函需明确委托评审项目的具体内容，包括委托评审性质（概算、预算、决算），项目建设情况等。
第四条中心负责对项目建设单位提供的资料进行核对、整理并逐一登记；对不完整或所提供资料不符合评审工作要求的送审资料，负责协调退回或要求委托单位完善项目资料。
对于无工程预（结）算书和工程竣工财务决算报表的项目，不得接受项目委托。
第五条中心根据评审项目内容和性质，提出初步下达意见，经主任签字审批后，将评审项目下达中心各评审专家。
第三章评审项目初审流程管理第六条各评审专家接到项目评审任务后必须详细了解评审项目概况，收集、整理必要的评审依据，确定项目评审小组及项目负责人，并在小组内进行合理分工。
第七条评审组根据评审项目性质、内容、制定恰当的评审计划和方案，评审计划包括评审范围、评审重点、评审方法、评审时间及评审人员分工等内容。
重大项目的评审计划须经中心提出评审意见报主管领导研究审批。
第八条评审组在熟悉评审项目相关资料过程中如发现资料不全或不符等情况，应及时以书面形式向中心反映，由中心负责向建设单位联系补充资料，并详细记录追收资料的时间，初审组不得自行接收补充资料。
第九条根据评审需要，进行现场踏勘时，初审组须向中心提交经中心主任同意登记备案的项目现场踏勘申请表，由中心联系并派人参加。
第十条进行现场踏勘的项目，应编制项目核实情况表，并经初审组全部人员和项目单位签字（盖章）确认。
第十一条严格落实项目主审责任制，工程人员和财务人员要加强沟通，确保评审数据结论一致，对于评审中发现的重大问题，应及时向主管中心主任汇报。
投资审查流程
投资审查流程一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业和个人选择进行投资来寻求利益最大化。
然而，投资涉及到风险和不确定性，因此一个严格的投资审查流程变得至关重要，以确保投资的可行性和稳定性。
二、投资审查流程概述投资审查流程是指在进行投资决策前，对投资项目进行全面的审查和评估的一系列步骤。
它旨在帮助投资者获得关于投资项目的必要信息，并评估项目的风险和回报水平，从而做出明智的决策。
三、投资审查流程步骤1. 确认投资目标：明确投资者的投资目标和预期回报，这将有助于后续的投资项目筛选和评估。
2. 收集项目信息：收集与投资项目相关的信息，包括项目的背景资料、市场前景、竞争对手情况、行业趋势等。
3. 进行尽职调查：对投资项目进行全面的尽职调查，包括财务状况、商业模式、经营风险、法律合规性等多个方面的评估。
4. 进行风险评估：评估投资项目的风险水平，包括市场风险、经济风险、政策风险等，以确定是否符合投资者的风险承受能力。
5. 进行财务评估：分析和评估投资项目的财务状况，包括盈利能力、现金流情况、资产负债表等，以判断项目的盈利潜力。
6. 进行市场分析：研究投资项目所在市场的规模、增长潜力、竞争态势等，评估项目在市场中的竞争优势和市场地位。
7. 编制投资报告：根据收集的信息和评估结果，撰写一份详细的投资报告，对项目进行综合评价和分析，并提出具体的投资建议。
8. 决策与审批：投资者根据投资报告和建议做出最终的投资决策，并进行内部审批程序。
9. 合同签署与执行：一旦投资决策获得批准，投资者与投资项目的相关方签署投资合同，并进行后续投资执行与管理。
四、投资审查流程的意义1. 降低投资风险：投资审查流程可以全面、深入地评估投资项目的风险，帮助投资者做出明智的决策，降低投资风险。
2. 提高投资回报：通过对项目的全面评估，投资者可以识别潜在的投资机会，并选择那些有潜力获得较高回报的项目。
3. 确保项目可行性：投资审查流程有助于评估项目的可行性和可持续性，避免投资失败和损失。
投资评审工作流程1
投资审核中心工作流程一、评审项目的接受责任人：财政局各业务科室科长1. 接收报审单位提供的项目资料，并填写《财政投资项目评审报审表》（附件1）。
2. 将整理后的项目资料交中心主任审阅。
二、分配任务责任人：中心主任1、中心主任根据评审任务性质、内容、要求及各部门实际情况安排任务，并分派任务。
2、评审人员汇报的评审过程中发现的重大问题或有异议的问题负责协调解决。
3、指导督促日常评审工作，及时掌握评审进度，并填写《评审项目明细表》（附件2）。
三、具体实施评审工作责任人：具体评审员1、负责评审计划，包括进度、评审重点、评审方法等内容。
2、实施具体评审的日常工作。
3、查阅并熟悉项目评审依据，审查项目建设单位提供资料的合法性、真实性、准确性、完整性。
4、根据项目评审需要，进行必要的现场勘查。
现场勘查后要填写《现场踏勘记录》（附件3），重要证据进行书面取证。
确保审核问题恰当，工程量计算正确、定额套用无误，并进行必要的交叉复核。
5、对发现的重大问题或有异议问题及时向中心主任汇报。
6、形成初步报告并上报中心主任。
7、负责征求项目评审反馈意见，在中心主任的安排下与建设单位或施工单位核对，至少两人在场，并记录需调整的内容及原因。
重大调整向中心主任汇报，最终结论报请中心主任审批签署意见。
四、评审项目协商责任人：评审业务部1、对初审报告和最终结论初稿进行复查。
2、对评审项目的评审计划、评审程序、回避制度、保密制度等执行情况进行稽核，对初审依据复核，对评审项目现场进行再踏勘和测评，对评审工作底稿和评审结果进行复核。
3、复查的方式包括全面复查、重点复查和专家咨询。
4、将复查结果向中心主任汇报。
五、审批并签发评审报告责任人：中心主任1、听取评审最终结论。
2、有疑问的问题向有关人员询问。
3、根据评审员上报的报告签署评审意见，并填写《评审项目明细表》（附件2）。
4、核定签发评审报告。
六、资料归档责任人：档案管理员1、接受审结项目整理后的全部归档资料（含电子档）。
投资项目评审 工作流程
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一、项目报审。
1. 项目发起人根据所在单位的投资管理规定，编制项目建议书并提交有关单位或部门审核。
财政投资评审中心工作流程
黄南州诚信财政投资评审中心评审业务工作流程(修订稿)第一章总则第一条为加强财政投资评审管理,规范评审工作程序,保证评审工作质量,根据国家有关法律、法规及《财政投资评审管理规定》、《财政投资项目评审操作规程(试行)》有关规定,制定本工作流程。
第二条中心各部门实施财政投资评审业务时,应严格按照本工作流程的要求,在委托范围内,遵循合法、公正、客观的原则,开展财政投资评审工作。
第二章评审项目接受、下达管理第三条中心接收项目时,应取得项目评审委托函,委托函需明确委托评审项目的具体内容,包括委托评审性质(概算、预算、决算),项目建设情况等。
第四条中心负责对项目建设单位提供的资料进行核对、整理并逐一登记;对不完整或所提供资料不符合评审工作要求的送审资料,负责协调退回或要求委托单位完善项目资料。
对于无工程预(结)算书与工程竣工财务决算报表的项目,不得接受项目委托。
第五条中心根据评审项目内容与性质,提出初步下达意见,经主任签字审批后,将评审项目下达中心各评审专家。
第三章评审项目初审流程管理第六条各评审专家接到项目评审任务后必须详细了解评审项目概况,收集、整理必要的评审依据,确定项目评审小组及项目负责人,并在小组内进行合理分工。
第七条评审组根据评审项目性质、内容、制定恰当的评审计划与方案,评审计划包括评审范围、评审重点、评审方法、评审时间及评审人员分工等内容。
重大项目的评审计划须经中心提出评审意见报主管领导研究审批。
第八条评审组在熟悉评审项目相关资料过程中如发现资料不全或不符等情况,应及时以书面形式向中心反映,由中心负责向建设单位联系补充资料,并详细记录追收资料的时间,初审组不得自行接收补充资料。
第九条根据评审需要,进行现场踏勘时,初审组须向中心提交经中心主任同意登记备案的项目现场踏勘申请表,由中心联系并派人参加。
第十条进行现场踏勘的项目,应编制项目核实情况表,并经初审组全部人员与项目单位签字(盖章)确认。
第十一条严格落实项目主审责任制,工程人员与财务人员要加强沟通,确保评审数据结论一致,对于评审中发现的重大问题,应及时向主管中心主任汇报。
财政投资建设项目评审操作指南
财政投资建设项目评审操作指南一、前言财政投资建设项目评审是指对使用财政资金进行的建设项目提出申请的合理性、经济性、可行性进行审查、评估和决策的过程。
为了规范和统一财政投资建设项目评审工作，制定本操作指南，帮助评审人员按照统一的程序和标准进行评审。
二、评审程序1.评审申请：项目申请单位将项目建议书和相关材料提交给评审机构。
2.评审组成：评审机构根据项目特点组成评审组，包括项目经理、财务专家、工程专家等。
3.项目评审：评审组对项目建议书进行审查，主要包括项目的技术可行性、投资可行性、经济效益、社会效益等方面的评估。
4.评审报告：评审组根据评审结果，编制评审报告，包括对项目的审查意见、建议和评估结果等内容。
5.决策：根据评审报告，决策机构对项目申请进行决策，决定是否批准、调整或拒绝项目申请。
三、评审内容1.技术可行性评估：对项目的技术路线、工艺流程、设备选型等进行评估，确定项目的技术可行性。
3.经济效益评估：对项目的投资回报期、投资利润率、投资偿还能力等进行评估，确定项目的经济效益。
4.社会效益评估：对项目的环境影响、社会效益等进行评估，确定项目的社会效益。
5.风险评估：对项目的风险因素进行评估，确定项目的风险等级。
四、评审标准1.技术可行性标准：项目的技术路线应符合国家相关政策和行业标准，设备选型应先进、可靠，工艺流程应科学、合理。
3.经济效益标准：项目的投资回报期应符合行业平均水平，投资利润率应较高，投资偿还能力应强。
4.社会效益标准：项目的环境影响应达到国家相关标准，社会效益应显著，对人民群众生活水平提高有积极影响。
5.风险评估标准：项目的风险等级应低，风险因素应可控。
五、评审报告评审报告应包括以下内容：1.项目基本情况：包括项目名称、申请单位、项目金额等基本信息。
2.评审意见：包括评审人员对项目申请的意见，如是否同意批准、建议调整或拒绝申请等。
3.评估结果：包括对项目的技术可行性、投资可行性、经济效益、社会效益、风险等级的评估结果。
财政投资评审工作流程
一、财政投资评审工作流程（一）财政投资评审中心负责资料的收集1.预算评审资料：项目送审报告书、立项文件、资金文件、地勘报告、经审核的施工设计图纸、预算书（含电子文件）、主材单价（为运到工地且含税、土建工程除外）、工程项目批准建设有关文件及其它资料。
2.结算资料：项目送审报告书、立项批文、招标文件、地勘资料、投标文件、中标通知书、工程承包合同及补充协议、竣工验收证书、施工图设计图纸、竣工图纸、地基验槽记录、隐蔽工程检验记录、设计变更、现场签证单（收方记录）、安全文明施工措施费率测定表（土建工程）、施工企业规费证（土建工程）、施工单位编制建设单位初审的结算书及其它资料。
(二)评审机构评审环节1.接受评审中心的委托，接收资料；2.安排具备相应审核资质的评审人员审核；3.评审过程中需要完善资料的；通知财政投资评审中心项目负责人----财政投资评审中心项目负责人通知建设单位完善相关资料----建设单位完善的资料，经评审项目责任人签署意见，评审中心盖章后交送中介机构。
不允许中介机构与项目建设单位直接接收资料。
4.结算评审必须踏勘现场（1）踏勘人员必须是项目审核人（2）财政评审中心项目责任人安排人员与审核人员一道共同踏堪现场。
（3）现场核实的主要内容：一是与竣工资料是否相符；二是抽查复核工程量；三是是否按设计进行施工。
（4）踏勘现场工作纪律：一不得接收施工单位的礼品、礼金，有价证券等；二不能接收施工单位的宴请；三不能乘坐施工单位车辆；四不能接收施工单位递交的资料；五签订拒收送红包礼金承诺书(由评审中介机构负责打印，一同工程结算初审意见表交评审中心)。
5.核对工程量（针对结算）（1）核对地点在宣汉县财政投资评审中心。
（2）参与人员：项目审核人员、项目单位现场代表；施工单位预算人员、项目经理；评审中心项目负责人。
（3）核对工程量后，履行签字手续。
6.初步复核：初审结果出来后，由单位技术负责人进行审核。
7.向财政评审中心交换意见。
财政投资评审工作流程
一、财政投资评审工作流程（一）财政投资评审中心负责资料的收集1.预算评审资料：项目送审报告书、立项文件、资金文件、地勘报告、经审核的施工设计图纸、预算书（含电子文件）、主材单价（为运到工地且含税、土建工程除外）、工程项目批准建设有关文件及其它资料。
2.结算资料：项目送审报告书、立项批文、招标文件、地勘资料、投标文件、中标通知书、工程承包合同及补充协议、竣工验收证书、施工图设计图纸、竣工图纸、地基验槽记录、隐蔽工程检验记录、设计变更、现场签证单（收方记录）、安全文明施工措施费率测定表（土建工程）、施工企业规费证（土建工程）、施工单位编制建设单位初审的结算书及其它资料。
(二)评审机构评审环节1.接受评审中心的委托，接收资料；2.安排具备相应审核资质的评审人员审核；3.评审过程中需要完善资料的；通知财政投资评审中心项目负责人----财政投资评审中心项目负责人通知建设单位完善相关资料----建设单位完善的资料，经评审项目责任人签署意见，评审中心盖章后交送中介机构。
不允许中介机构与项目建设单位直接接收资料。
4.结算评审必须踏勘现场（1）踏勘人员必须是项目审核人（2）财政评审中心项目责任人安排人员与审核人员一道共同踏堪现场。
（3）现场核实的主要内容：一是与竣工资料是否相符；二是抽查复核工程量；三是是否按设计进行施工。
（4）踏勘现场工作纪律：一不得接收施工单位的礼品、礼金，有价证券等；二不能接收施工单位的宴请；三不能乘坐施工单位车辆；四不能接收施工单位递交的资料；五签订拒收送红包礼金承诺书(由评审中介机构负责打印，一同工程结算初审意见表交评审中心)。
5.核对工程量（针对结算）（1）核对地点在宣汉县财政投资评审中心。
（2）参与人员：项目审核人员、项目单位现场代表；施工单位预算人员、项目经理；评审中心项目负责人。
（3）核对工程量后，履行签字手续。
6.初步复核：初审结果出来后，由单位技术负责人进行审核。
7.向财政评审中心交换意见。
投资评审工作流程及文字说明
投资评审工作流程及文字说明投资评审工作流程及文字说明一、前言：随着经济持续发展，投资评审在各个领域中得到越来越广泛的应用。
投资评审能够为项目的实施提供有力的保障，能够让企业在项目投资决策时更加科学、合理。
本文将介绍投资评审工作流程及文字说明。
二、投资评审工作流程：1.收集项目基本情况首先，需要收集项目的基本情况，包括项目名称、投资方、主要内容、持续时间等，以方便对项目进行全面评估分析。
2.确定评审标准在建立投资评审的过程中，需要确定评审标准，以确保所做出的评估结论能够客观、全面、严谨地反映项目特点和实际情况。
3.评估项目需求根据项目的基本情况和评审标准，对项目的需求进行评估，包括项目的可行性、市场需求、技术可行性等。
4.分析项目风险在项目评估的过程中，不可避免地会有风险存在。
因此，在评估项目需求时，还需要分析项目风险，如政策风险、市场风险、技术风险等，以保障项目的可行性和成功实施。
5.评估项目收益对投资项目的收益进行评估，包括预计的投资回报率、现金流预测等，从经济效益、社会效益等多个方面对投资回报进行论证和评估。
6.评估管理效率除了对项目收益评估外，还需要对项目的管理效率进行评估，包括项目管理团队、项目管理流程、项目管理制度等，以确保项目按时按质完成。
7.编写评估报告最后，需要对评估结果进行综合分析，编写出详细的评估报告，报告中需要包括项目现状、评估结果、建议等信息，为后续的项目决策提供有效的参考。
三、文字说明：1.收集项目基本情况在收集项目基本情况时，需要充分了解项目的背景、目的和情况。
对于正在引进的项目，需要进一步了解同类项目的情况，包括市场需求、技术难点等，以便更好地对项目进行评估。
2.确定评审标准评审标准是实施投资评审的基础，需要制订透明、科学、客观的标准。
这些标准可能包括市场分析、技术分析、财务分析等各个方面，以保证评估结果的准确性和可信度。
3.评估项目需求在评估项目需求时，需要对项目的市场需求、技术可行性、政策环境等多个方面进行评估，以全面、科学地分析项目的可行性和可持续性。
投资评审会流程
投资评审会流程Investment review meetings are essential in the process of evaluating potential investment opportunities. These meetings typically involve a panel of experts who thoroughly examine each proposal to determine its feasibility and potential for success. During these meetings, critical decisions are made that can impact the future of a company or project.投资评审会在评估潜在投资机会的过程中至关重要。
这些会议通常涉及一组专家，他们会仔细研究每一个提案，以确定其可行性和成功的潜力。
在这些会议中，会做出重要的决定，这些决定可能会影响公司或项目的未来。
One of the key aspects of an investment review meeting is the evaluation of the proposed investment's potential returns. Experts analyze various factors such as market conditions, competition, and financial projections to determine the likelihood of success and profitability. They also consider the risks involved in the investment and assess whether the potential returns justify those risks.投资评审会的一个关键方面是评估拟议投资的潜在回报。
财政投资项目评审流程
财政投资项目评审工作流程（一）评审前期准备阶段（1）组织结算审核小组。
接到评审委托任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。
（2）资料检查与熟悉。
应安排专职资料员接收资料。
应具备下列资料（但不限于）；✧批准的初步设计文件及概算书；✧建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；✧施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；✧工程预、结算书；✧监理单位的有关文件；✧监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；✧甲供设备和材料明细表；✧招投标文件及有关资料；✧设计交底及图纸会审纪要；✧由施工单位编制、✧建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；✧开、竣工报告；✧各项目的竣工验收资料等；由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。
并由资料员将资料移交项目负责人，由项目负责人分发小组各成员熟悉资料。
（3）制定评审方案。
由评审组根据项目实际情况制定评审方案，评审方案应包括项目评审程序、评审方法、评审内容、评审质量保证措施、需勘验的隐蔽工程、评审时间。
评审方案经企业技术负责人批准后实施。
（二）评审实施阶段1.初步评审阶段。
1.1、资料审核。
公司接收的资料，必须是从评审中心取得，不能从建设单位、施工单位取得。
大部分资料，通常都是由施工单位组册装订的资料。
施工单位不会把不利于自己的资料组装进去的，因此，取得资料后要仔细地去阅读资料。
在阅读资料时，要审查资料相互之间的关联性。
招投标文件、合同、补充协议、竣工图纸及现场签证是一个完整的资料体系，相互之间是补充的，若有实质性的矛盾，则需对资料表达的内容的真实性质疑，需认真的去辨别，去澄清，并要以书面的形式向评审中心反映，搞清问题的真伪。
原则是资料要从评审中心的途径得到，不完善的资料要向评审中心反应补充。
1.2、工程量的审核。
根据设计图纸、工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。
财政投资评审工作流程
根据项目特点和实际需求，确定评审的范围，包括项目的投资规模 、建设内容、实施方案等。
制定评审计划
根据项目进度和评审要求，制定详细的评审计划，包括评审的时间安 排、人员分工、工作方法等。
开展初步评审工作
收集资料
收集与项目相关的各种资料，如项目建议书、 可行性研究报告、初步设计文件等。
现场调研
多方讨论
组织项目相关各方进行讨论，充分听取各方意见，协调解决存在的 问题和分歧。
05 评审结果汇总与 报告编制
汇总评审结果
整理评审资料
收集并整理各专家或评审小组的评审意见、评分 表、讨论记录等相关资料。
分析评审数据
对收集到的评审数据进行统计和分析，包括评分 、排名、优缺点等。
形成初步结论
根据分析结果，形成对各项目或方案的初步评价 结论。
编制评审报告初稿
撰写报告概述
简要介绍评审背景、目的、范围、方法和过 程等。
阐述评审结果
详细描述各项目或方案的评审结果，包括评 分、排名、优缺点等。
分析问题与不足
针对评审中发现的问题和不足进行深入分析 ，提出改进建议。
给出推荐意见
根据评审结果和分析，给出对各项目或方案 的推荐意见。
征求项目单位意见并修改完善
关部门或领导决策参考。
06 评审结果反馈与 后续跟踪
向项目单位反馈评审结果
整理评审结论
财政投资评审机构在完成项目评审后，需及 时整理评审结论，确保结论准确、客观、全 面。
反馈评审结果
评审机构应以书面形式将评审结果反馈给项目单位 ，同时提供必要的解释和说明，帮助项目单位理解 评审结论。
听取项目单位意见
对项目现场进行实地调研，了解项目的实际情 况和建设条件。
项目投资评审制度
项目投资评审制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业项目投资决策的过程，确保项目投资的决策科学、合理和可靠，最大限度地降低投资风险，提高投资回报率。
二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的投资评审流程，包含新建项目、扩建项目、重点资产购置项目等。
三、评审主体项目投资评审由企业的高层管理团队负责，包含总经理、财务总监、市场总监等相关部门和职能的负责人。
四、评审流程1. 项目申报阶段（1）项目提出：项目发起单位或者部门在项目提出时需填写《项目提出报告》，包含项目背景、项目目标、项目规模、项目投资预算等相关信息。
（2）初步评估：企业管理团队对于提交的项目提出报告进行初步评估，包含项目的市场前景、技术可行性、投资风险等方面的评估。
（3）项目筛选：初步评估后，企业管理团队依据评估结果进行项目筛选，将符合条件的项目纳入下一阶段的认真评审。
2. 项目认真评审阶段（1）项目立项报告：项目通过初步评估的项目团队需编写《项目立项报告》，包含项目背景、市场分析、技术可行性、投资回报猜测、工期计划等认真信息。
（2）评审构成：企业组织评审专家组，由相关部门和职能的负责人构成，对项目立项报告进行评审。
（3）评审内容：评审专家组将对项目的技术可行性、市场前景、投资回报率、风险掌控等方面进行综合评估和分析。
（4）评审看法：评审专家组依据评审结果提出评审看法，包含项目可行性、重点风险、可行性论证不足等方面的建议。
（5）决策应对：企业管理团队依据评审看法进行决策，确定是否进入下一阶段的投资决策。
3. 投资决策阶段（1）投资决策：企业管理团队依据项目的评审结果和看法，综合考虑市场需求、投资风险、资金回报等因素，做出最终的投资决策。
（2）投资意向书：确定投资决策后，企业管理团队与项目团队签署《投资意向书》，明确双方的责任和义务。
（3）项目合同：在投资决策后，企业与项目团队签署正式项目合同，明确项目的投资金额、工期、目标等细节。
（4）跟踪评估：投资决策后，企业建立项目跟踪评估机制，对项目的执行情况进行定期评估，确保项目依照计划执行。
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投资评审工作流程及文字说明
A、项目评审操作流程图
B
一、建设单位应准备的资料及需做的工作
（一）资料准备
落实好建设资金后备齐以下资料送财政评审。
1．预算评审应准备的资料：立项批文、投资计划或资金预算文件，项目建设施工图及图纸审查报告，工程量清单预算编制书及编制说明，地勘报告等评审资料。
2．决算评审应准备的资料：经建设单位审查认可的工程决算书，其内容包括招标预算控制价、招标文件、中标单位的投标预算和施工方案、施工合同、主要建设材设备的购置发票和合同、工程量变更批文、施工现场的各方签证等相关资料。
(二)评审资料齐备后送财政局相关（与项目资金来源相关的业务股室）业务股室安排评审，并填写送审函由业务股交评审中心（附：送审函式样）。
（三）建设单位在评审中心领取初审结论并在规定时间内反馈意，以便及时
将评审情况报告财政局；
（四）在财政局业务股领取评审批复。
二、财政局经办业务股需做的工作
审查资金来源是否全部落实，送审项目的预算是否完整（主体、附属工程预算是否需一次性编制完备）。
（一）业务股经办人员检查立项文件、投资计划和资金预算文件，核实投资规模是否在立项范围（主体和附属工程需编制完整），建设资金是否全部落实（送审预算不宜超过该工程全部建设资金的125%）；
（二）业务股审查资料后填写项目评审委托通知书，通知书填写内容包括：立项文件号、投资计划和资金预算文件号及金额，投资规模，本次送审金额，送审单位评审联系人姓名及联系电话，送审资料等。
通知书一式两份：评审中心和送审单位各一份（附：评审委托通知书式样）；
（三）协调评审中心和送审单位之间的工作；批复评审报告。
三、评审中心应做的工作
评审中心接收到财政局的评审委托通知书后审查技术资料并安排评审。
1．工程技术人员
（1）全面了解评审项目情况，重点审查施工图纸及其图纸评审报告、地勘报告、预算编制及其编制说明等技术资料是否符合现行法规且具备评审条件。
资料齐全的由评审中心负责人安排评审，对不符合评审条件的审查人员要口头或书面通知送审单位原因或应补充的资料。
（2）复核初审结论（含初审结论反馈意见表），把好评审质量关。
对评审的材料价格存在异议或评审有分歧的，由项目负责人提出初步意见提交中心或协调
会讨论确定。
（3）到项目建设实地踏勘，了解核实现场情况。
2．评审工作负责人
（1）制定项目评审方案，明确项目负责人，落实相应的协评机构或评审人员评审。
（2）协调协助评审人员和送审单位之间的工作；起草评审报告。
3．中心主任
（1）分项目制定协评合同并协助局领导签订协评合同。
合同中明确评审中心与协助评审机构或人员的权力、义务和责任，明确项目评审完成的时间和质量要求，商确协评代理费用。
（2）协调中心与业务股室的工作；组织汇审座谈会；修改审查评审报告；办理协评服务费支付相关工作；处理或协助局领导处理评审工作中的重大问题。
（3）对已评审项目进行信息化处理，建立电子台帐和电子文档。
附件：《XXX财政局评审委托通知书》
《XXX项目建设单位送审函》
XXXX政府投资评审中心
二O一O年五月二十日
附件一： XXXXX 财政局
评审委托通知书
X财 [ ] 号
XXX政府性投资评审中心：
现委托你中心对以下项目按照现行有关规定进行评审。
审批人：业务股室经办人：
XXX财政局
二○一○年月日
附件二：
XXX项目建设单位送审函
XXX政府性投资评审中心：
根据XXX财政局X财 [ ] 号评审委托通知书,现将我单位项目的评审资料报送你中心,请给予评审。
本单位按照财政局要求提供评审资料，
并对所报送资料的真实性、完整性、合法性承担法律责任。
我单位所提供的预算方案，经评审如审增、审减超过6%的，其超过部分按照1%缴纳质量约束金。
附送审资料：
1、立项批文份；
2、投资计划份；
3、财政预算批文份；
4、项目概、预算书及说明，（建设工程预算请按工程量清单规范编制）份；
5、项目竣工决（结）算表及说明份；
6、工程量计算表及钢筋用量表份；
7、施工图或竣工图（资料）份；
8、地质勘察资料份；
9、施工设计图审查报告份；
共计资料份。
送审单位（盖章）：
年月日资料移交（建设单位）：联系电话：
接收资料（评审中心）： XXXX联系电话：XXXXXXXX。