投资评审工作流程及文字说明
财政投资项目评审流程
财政投资项目评审工作流程（一）评审前期准备阶段（1）组织结算审核小组。
接到评审委托任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。
（2）资料检查与熟悉。
应安排专职资料员接收资料。
应具备下列资料（但不限于）；✧批准的初步设计文件及概算书；✧建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；✧施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；✧工程预、结算书；✧监理单位的有关文件；✧监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；✧甲供设备和材料明细表；✧招投标文件及有关资料；✧设计交底及图纸会审纪要；✧由施工单位编制、✧建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；✧开、竣工报告；✧各项目的竣工验收资料等；由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。
并由资料员将资料移交项目负责人，由项目负责人分发小组各成员熟悉资料。
（3）制定评审方案。
由评审组根据项目实际情况制定评审方案，评审方案应包括项目评审程序、评审方法、评审内容、评审质量保证措施、需勘验的隐蔽工程、评审时间。
评审方案经企业技术负责人批准后实施。
（二）评审实施阶段1.初步评审阶段。
1.1、资料审核。
公司接收的资料，必须是从评审中心取得，不能从建设单位、施工单位取得。
大部分资料，通常都是由施工单位组册装订的资料。
施工单位不会把不利于自己的资料组装进去的，因此，取得资料后要仔细地去阅读资料。
在阅读资料时，要审查资料相互之间的关联性。
招投标文件、合同、补充协议、竣工图纸及现场签证是一个完整的资料体系，相互之间是补充的，若有实质性的矛盾，则需对资料表达的内容的真实性质疑，需认真的去辨别，去澄清，并要以书面的形式向评审中心反映，搞清问题的真伪。
原则是资料要从评审中心的途径得到，不完善的资料要向评审中心反应补充。
1.2、工程量的审核。
根据设计图纸、工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。
财政投资项目评审工作程序
财政投资项目评审工作程序如今，财政投资项目已成为促进经济发展的重要手段。
而针对这些项目，评审工作的重要性也愈发凸显。
为了确保财政投资的有效性和可持续性，一套完善的评审程序必不可少。
本文就那么一个完整的财政投资项目评审工作程序进行详细介绍。
一、项目申报评审程序的第一步便是项目申报。
提案人或单位应当通过书面形式向权力机关提交项目申请，申请需要详细描述项目的基本信息、启动原因、预算标准、实现目标及其契合国家、省、市等相关发展规划等信息。
在提交申请时，需要保证申请人或单位有合法资格，不能有违法违纪行为。
同时，还需提供必要的项目相关材料和文件，如可行性研究报告、投资估算、财务预算等。
二、资格审查项目申报审核结束后，应由权力机关对提案人或单位进行资格审查。
该审查的重点是审核提案方是否有适当资格、是否符合相关法律法规的规定、是否有财务和技术能力等。
审查的结果应在规定时间内向提案人或单位反馈。
若提案方资格合格并且审核通过，那么便可以进入下一步评审阶段。
三、备案与审批如果项目的规模较大或已超过一定投资额度，则需要提交备案和审批申请。
提案方需要向有关机构提交所有必要文件和信息（如民主意见、环保要求、专业评估报告等）来启动备案和审批程序。
审批和备案阶段需要时间，而且项目还可能需按照国家和地方相关法规进行公示，并需要获得确认证书。
提案人或单位应当一直关注项目的备案和审批进度，以确保项目符合有关法律法规的要求。
四、调研评估审批和备案的过程完成后，就要进入调研和评估阶段。
该阶段负责人需对项目进行深度调研，以确定方案的可行性和技术可行性，并对方案进行可行性评价，以评估项目的投资价值。
通过收集和分析数据、参考市场状况、调研技术现状等方式，评估团队将根据项目性质和潜力，制定相应的评估标准，对项目的可行性进行综合评估。
经过深度评估，评估团队将形成对项目的评估报告并呈交给财政审计机构处理。
五、审计评估审计评估阶段是一个强调项目可行性的阶段。
财政投资项目评审工作程序
财政投资项目评审工作程序
项目评审工作流程
为保证评审工作质量，确保工作按时完成，特制定本工作程序。
(一)接受评审任务，并初步审查其提供的资料是否齐全，下达评审通知书。
(二)资料齐全后进行工程项目登记，由中心主任确定项目负责人，项目负责人根据工程情况，制定相应的审查计划。
(三)项目负责人按评审任务书的要求开展评审工作，进入施工现场踏勘，调查、核实建设项目的基本情况。
与建设单位、施工单位核对工程量，出具现场查勘记录。
(四)项目负责人在规定时间内完成初审，出具审核意见。
由中心主任安排二审人员复审。
(五)复审人员按照任务书要求进行复审。
复审结束后，出具复审意见书。
(六)邀请有关专家或召开科务会，对初审和二审的结论进行讨论，形成评审结论。
征求建设单位意见后，报局领导审定，出具评审报告。
(七) 评审报告由项目负责人送达各有关单位。
(八) 项目负责人将有关资料移交档案管理人员，档案管理人员按项目进行立卷归档。
投资评审的实施方案
投资评审的实施方案投资评审是指对投资项目进行全面、系统的审查和评价，以确定项目是否值得投资或者值得进一步研究的过程。
在实施投资评审的过程中，需要考虑多方面的因素，包括项目的市场前景、技术可行性、财务可行性、风险评估等。
为了确保投资评审的全面性和科学性，我们制定了以下实施方案。
一、建立评审团队。
评审团队是投资评审工作的核心，团队成员应包括市场分析师、财务专家、技术专家、法律顾问等相关领域的专业人士。
评审团队应具备丰富的行业经验和专业知识，能够全面地评估项目的各个方面，提供客观、专业的意见和建议。
二、确定评审标准。
在进行投资评审时，需要明确评审标准和指标，包括市场需求、竞争情况、盈利能力、资金回报率、风险控制等方面的指标。
评审标准应该具体、可量化，以便对项目进行客观、全面的评价。
三、收集项目信息。
评审团队需要收集项目相关的各种信息和资料，包括市场调研报告、财务报表、技术方案、法律文件等。
这些信息将为评审提供必要的依据和参考，有助于评估项目的可行性和风险。
四、开展评审工作。
评审团队应根据评审标准和收集到的项目信息，开展评审工作。
在评审过程中，需要进行综合分析，对项目的市场前景、盈利能力、风险情况等进行评估，提出专业、客观的意见和建议。
五、编制评审报告。
评审团队应编制评审报告，报告内容应包括项目概况、市场分析、财务分析、风险评估、投资建议等内容。
评审报告应客观、全面地反映项目的情况和评审结果，为投资决策提供依据。
六、提出决策建议。
评审报告完成后，评审团队应向投资方提出决策建议，包括是否值得投资、投资额度、投资方式等方面的建议。
建议内容应结合评审结果和市场情况，为投资方提供科学、专业的决策参考。
七、跟踪评估。
投资评审并不是一次性的工作，评审团队应该对投资项目进行跟踪评估，及时了解项目的运行情况和市场反馈，不断优化评审方案，为投资决策提供持续的支持和服务。
以上就是投资评审的实施方案，通过严格的评审流程和科学的评审方法，可以有效降低投资风险，提高投资成功的概率，为投资方和项目方提供可靠的决策依据。
投资项目评审工作办法
投资项目评审工作办法一、评审范围1. 投资项目评审工作适用于所有有关公司内外投资决策的项目，包括新项目投资、扩大项目投资、并购投资等。
2. 评审内容包括项目基本情况、投资金额、收益预测、风险分析、资金来源等。
二、评审程序1. 提报评审：项目方向财务部门提报评审申请，同时提交相关资料和报告。
2. 评审组成：评审组由公司高层领导、相关部门负责人、专家顾问等组成，负责对项目进行评审。
3. 评审会议：评审组根据提交的资料和报告进行讨论和分析，制定评审意见和建议。
4. 决策公示：评审意见和建议由评审组提出，并报公司董事会或执行层进行决策。
5. 反馈意见：评审结果反馈给项目方，包括对项目的批准、条件批准或不批准等。
三、评审要点1. 项目基本情况：包括项目背景、目标、市场需求、竞争对手等。
2. 投资金额：评估项目所需的资金规模，并提供具体的资金来源和资金筹集计划。
3. 收益预测：通过市场调研、数据分析等手段，对项目的收益情况进行预测，并提供详细的收益预测报告。
4. 风险分析：对项目存在的各类风险进行分析和评估，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
5. 资金来源：对项目的资金来源进行明确，并提供相关的证明文件。
6. 评审意见和建议：对项目的可行性、风险控制、预期收益等方面进行评审，并提出改进意见和建议。
四、其他事项1. 评审工作要保证客观公正，评审组成员应遵守保密原则，不得泄露评审信息。
2. 评审建议作为决策依据，项目方需认真对待评审结果，并及时采取相应的行动。
3. 评审结果可以作为项目执行的依据，但并不代表项目一定会获得批准或投资。
以上为投资项目评审工作的基本办法，具体实施细则可以根据公司的具体情况进行制定和调整。
投资评审工作流程及文字说明
投资评审工作流程及文字说明Ａ、项目评审操作流程图
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B、建设单位财政局评审中心需做的工作
一、建设单位应准备的资料及需做的工作
(一)资料准备
落实好建设资金后备齐以下资料送财政评审。
1．预算评审应准备的资料:立项批文、投资计划或资金预算文件,项目建设施工图及图纸审查报告，工程量清单预算编制书及编制说明，地勘报告等评审资料。
2.决算评审应准备的资料：经建设单位审查认可的工程决算书，其内容包括招标预算控制价、招标文件、中标单位
的投标预算和施工方案、施工合同、主要建设材设备的购置
发票和合同、工程量变更批文、施工现场的各方签证等相关资料。
(二）评审资料齐备后送财政局相关(与项目资金来源相关的业务股室)业务股室安排评审，并填写送审函由业务股交评审中心（附:送审函式样）。
（三）建设单位在评审中心领取初审结论并在规定时间内反馈意,以便及时将评审情况报告财政局;
（四）在财政局业务股领取评审批复。
二、财政局经办业务股需做的工作
审查资金来源是否全部落实,送审项目的预算是否完整(主体、附属工程预算是否需一次性编制完备)。
(一)业务股经办人员检查立项文件、投资计划和资金预算文件，核实投资规模是否在立项范围（主体和附属工程需编制完整），建设资金是否全部落实（送审预算不宜超过该工程全部建设资金的１25％);
（二)业务股审查资料后填写项目评审委托通知书,通知书填写内容包括:立项文件号、投资计划和资金预算文件号及金额,投资规模，本次送审金额,送审单位评审联系人姓名及联系电话，送审资料等。
通知书一式两份：评审中心和送审单位各一份（附：评审委托通知书式样）;
(三）协调评审中心和送审单位之间的工作；批复评审报告。
资本投资评审工作流程
资本投资评审工作流程1. 概述资本投资评审是对各类投资项目进行评估和决策的过程。
该工作流程旨在帮助决策者了解投资项目的风险和潜在回报，以制定明智的投资决策。
2. 工作流程步骤资本投资评审工作流程通常包括以下步骤：2.1 项目申请申请人（可能是项目发起人或投资经理）提交投资项目申请，包括项目的基本信息、预估投资金额以及预期收益等。
2.2 初步评估初步评估是对投资项目进行快速筛选，以排除显著不符合投资标准的项目。
评估内容可能包括市场调研、财务分析和可行性研究等。
2.3 详细尽职调查对初步评估合格的项目进行详细的尽职调查，包括对项目管理团队、市场前景、竞争环境、财务状况等方面的审核。
调查结果将提供给决策者作为投资决策的依据。
2.4 风险评估根据尽职调查的结果和相关资料，进行风险评估，评估投资项目的各种风险，如市场风险、政策风险等。
风险评估可以帮助决策者更全面地了解项目的风险情况。
2.5 投资决策基于尽职调查和风险评估的结果，决策者将进行投资决策。
决策结果可能包括投资金额、投资方式、投资期限等。
2.6 合同谈判如果投资决策通过，进入合同谈判阶段。
在谈判阶段，相关方将商讨投资合同的具体条款和条件，并最终达成一致。
2.7 监督与管理一旦投资决策和合同谈判完成，开始项目的执行阶段。
期间需要对项目进行监督与管理，确保项目按计划执行，并及时发现和解决问题。
2.8 评估和退出定期对投资项目进行评估，评估项目的绩效和潜在风险。
在适当的时机，决策者可能会决定退出投资，以实现回报或避免潜在损失。
3. 信息和报告资本投资评审过程中需要生成各种信息和报告，例如初步评估报告、尽职调查报告、风险评估报告等，这些报告将为决策者提供必要的信息支持。
4. 结论资本投资评审工作流程是一个复杂而关键的过程，帮助决策者进行投资决策。
遵循规范的工作流程，能够提高投资决策的准确性和科学性，降低投资风险。
以上是资本投资评审工作流程的概述，该流程在实际操作中可能会因组织需求或具体项目而有所调整。
投资评审工作标准流程及文字说明
投资评审工作流程及文字阐明A、项目评审操作流程图B、建设单位财政局评审中心需做旳工作一、建设单位应准备旳资料及需做旳工作（一）资料准备贯彻好建设资金后备齐如下资料送财政评审。
1．预算评审应准备旳资料：立项批文、投资筹划或资金预算文献，项目建设施工图及图纸审查报告，工程量清单预算编制书及编制阐明，地勘报告等评审资料。
2．决算评审应准备旳资料：经建设单位审查承认旳工程决算书，其内容涉及招标预算控制价、招标文献、中标单位旳投标预算和施工方案、施工合同、重要建设材设备旳购买发票和合同、工程量变更批文、施工现场旳各方签证等有关资料。
(二)评审资料齐备后送财政局有关（与项目资金来源有关旳业务股室）业务股室安排评审，并填写送审函由业务股交评审中心（附：送审函式样）。
（三）建设单位在评审中心领取初审结论并在规定期间内反馈意，以便及时将评审状况报告财政局；（四）在财政局业务股领取评审批复。
二、财政局经办业务股需做旳工作审查资金来源与否所有贯彻，送审项目旳预算与否完整（主体、附属工程预算与否需一次性编制完备）。
（一）业务股经办人员检查立项文献、投资筹划和资金预算文献，核算投资规模与否在立项范畴（主体和附属工程需编制完整），建设资金与否所有贯彻（送审预算不适宜超过该工程所有建设资金旳125%）；（二）业务股审查资料后填写项目评审委托告知书，告知书填写内容涉及：立项文献号、投资筹划和资金预算文献号及金额，投资规模，本次送审金额，送审单位评审联系人姓名及联系电话，送审资料等。
告知书一式两份：评审中心和送审单位各一份（附：评审委托告知书式样）；（三）协调评审中心和送审单位之间旳工作；批复评审报告。
三、评审中心应做旳工作评审中心接受到财政局旳评审委托告知书后审查技术资料并安排评审。
1．工程技术人员（1）全面理解评审项目状况，重点审查施工图纸及其图纸评审报告、地勘报告、预算编制及其编制阐明等技术资料与否符合现行法规且具有评审条件。
投资项目评审流程
投资项目评审流程投资项目评审流程是指投资机构或投资者对于投资项目进行全面评估和审查的一系列程序和步骤。
这个流程通常包括项目申请、初步评估、深入调研、决策评审、尽职调查、投资协议和最终投资等环节。
下面将详细介绍投资项目评审流程的各个环节。
1. 项目申请。
项目申请是投资项目评审流程的第一步。
在这一阶段，创业者或项目方需要向投资机构提交项目申请书，包括项目的基本信息、商业模式、市场规模、竞争对手、团队背景、融资需求等内容。
项目申请书需要清晰、详细地描述项目的核心价值和商业机会，以吸引投资机构的关注。
2. 初步评估。
在收到项目申请书后，投资机构会进行初步评估，主要是对项目的可行性进行初步判断。
评估的重点包括市场需求、竞争格局、商业模式、团队能力等方面。
初步评估的目的是筛选出符合投资机构投资标准的项目，为后续的深入调研做准备。
3. 深入调研。
通过初步评估筛选出的项目将进入深入调研阶段。
在这一阶段，投资机构会对项目进行更为详细的研究和分析，包括市场调研、商业模式验证、财务数据核实、团队背景调查等环节。
深入调研的目的是全面了解项目的商业潜力和风险，为投资决策提供可靠的数据支持。
4. 决策评审。
在深入调研结束后，投资机构将对项目进行决策评审。
在评审会上，投资机构的投资委员会将对项目的各个方面进行综合评估，包括市场前景、商业模式、团队能力、风险控制等。
评审会的结果将直接影响投资机构是否决定对项目进行后续的尽职调查和谈判。
5. 尽职调查。
一旦项目通过了决策评审，投资机构将展开尽职调查工作。
尽职调查是对项目的全面审查，包括法律、财务、商业、技术等方面。
通过尽职调查，投资机构将全面了解项目的各项情况，为最终的投资决策提供依据。
6. 投资协议。
在完成尽职调查后，投资机构和项目方将开始就投资事宜进行谈判。
双方将就投资金额、股权比例、投资条款等内容进行协商，并最终达成投资协议。
投资协议是双方达成一致意见的书面文件，规定了投资方和项目方的权利和义务。
投资评审中心操作规程
投资评审中心操作规程投资评审中心操作规程第一章总则第一条目的为规范投资评审中心的运行，保障评审工作的公正、权威和高效，提高经济资源配置的效率和质量，制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于投资评审中心的运行与管理。
第三条评审原则评审工作必须以公正、公平、公开原则为基础，依法独立进行，充分保障各方的权益。
第四条评审程序评审程序包括项目申报、资料审核、初审、专家评审、投资决策等环节。
第二章项目申报第五条申报资料申报单位应按照要求提交完整的项目申报资料，包括项目背景、市场分析、技术准备、财务预算等信息。
第六条申报流程申报单位应按照规定的流程，在规定的时间内递交申报资料。
投资评审中心应按照程序对申报项目进行资料审核。
第七条资料审核资料审核环节主要对项目申报资料的真实性、准确性、完整性等进行审查，确保资料符合要求。
第三章初审第八条初审程序初审由投资评审中心对资料合规性进行审核，对符合要求的项目进行初步评估。
第九条初审内容初审内容主要包括项目可行性、投资规模、市场前景、技术准备等方面的考核。
第十条初审结果初审结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入复审阶段。
第四章复审第十一条复审程序经过初审的项目进入复审环节，由投资评审中心组织专家对项目进行综合评估。
第十二条复审要求评审专家应具备相关专业知识和丰富实践经验，对项目可行性、技术难点、风险控制等进行深入研究。
第十三条复审结果复审结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入论证阶段。
第五章论证第十四条论证程序论证环节由投资评审中心组织相关人员对项目进行综合论证，进一步明确项目的可行性和风险。
第十五条论证内容论证内容主要包括项目的市场前景、盈利模式、投资回报等方面的论证。
第十六条论证结果论证结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入投资决策阶段。
第六章投资决策第十七条投资决策程序投资决策环节由评审委员会进行，根据论证结果和相关政策法规进行决策。
第十八条投资决策结果投资决策结果应及时向申报单位通知，并进行项目管理及相关手续的办理。
财政投资评审工作流程
财政投资评审工作流程标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII一、财政投资评审工作流程（一）财政投资评审中心负责资料的收集1.预算评审资料：项目送审报告书、立项文件、资金文件、地勘报告、经审核的施工设计图纸、预算书（含电子文件）、主材单价（为运到工地且含税、土建工程除外）、工程项目批准建设有关文件及其它资料。
2.结算资料：项目送审报告书、立项批文、招标文件、地勘资料、投标文件、中标通知书、工程承包合同及补充协议、竣工验收证书、施工图设计图纸、竣工图纸、地基验槽记录、隐蔽工程检验记录、设计变更、现场签证单（收方记录）、安全文明施工措施费率测定表（土建工程）、施工企业规费证（土建工程）、施工单位编制建设单位初审的结算书及其它资料。
(二)评审机构评审环节1.接受评审中心的委托，接收资料；2.安排具备相应审核资质的评审人员审核；3.评审过程中需要完善资料的；通知财政投资评审中心项目负责人----财政投资评审中心项目负责人通知建设单位完善相关资料----建设单位完善的资料，经评审项目责任人签署意见，评审中心盖章后交送中介机构。
不允许中介机构与项目建设单位直接接收资料。
4.结算评审必须踏勘现场（1）踏勘人员必须是项目审核人（2）财政评审中心项目责任人安排人员与审核人员一道共同踏堪现场。
（3）现场核实的主要内容：一是与竣工资料是否相符；二是抽查复核工程量；三是是否按设计进行施工。
（4）踏勘现场工作纪律：一不得接收施工单位的礼品、礼金，有价证券等；二不能接收施工单位的宴请；三不能乘坐施工单位车辆；四不能接收施工单位递交的资料；五签订拒收送红包礼金承诺书(由评审中介机构负责打印，一同工程结算初审意见表交评审中心)。
5.核对工程量（针对结算）（1）核对地点在宣汉县财政投资评审中心。
（2）参与人员：项目审核人员、项目单位现场代表；施工单位预算人员、项目经理；评审中心项目负责人。
投资项目评审方案
投资项目评审方案一、前言。
投资项目评审是指对各类投资项目进行全面、系统、科学的评估和审查，以确定其是否值得投资的过程。
投资项目评审的目的是为了降低投资风险，提高投资效益，保障投资者的合法权益。
本文将从投资项目评审的流程、方法和注意事项等方面进行详细的介绍。
二、投资项目评审流程。
1. 项目申请阶段。
在项目申请阶段，投资者需要提交项目申请书，包括项目的基本情况、市场分析、技术方案、投资规模、资金筹集计划等内容。
评审人员需要对申请书进行初步审查，确定是否符合投资标准。
2. 项目评审准备阶段。
评审人员需要对项目申请书进行深入研究，了解项目的各个方面情况，包括市场需求、竞争态势、技术可行性、资金需求等。
同时，需要确定评审的时间、地点、评审人员名单等。
3. 项目评审会议阶段。
评审会议是评审的核心环节，评审人员根据项目申请书和准备阶段的研究成果进行讨论和决策。
评审会议需要做好会议记录，记录每个评审人员的意见和建议。
4. 评审报告编制阶段。
评审报告是评审的最终成果，需要对项目的可行性、风险、预期收益等方面进行全面评述，并提出评审意见和建议。
评审报告需要经过评审人员的审查和确认，确保准确、客观、公正。
5. 评审结果反馈阶段。
评审结果需要及时向申请人反馈，包括通过、不通过、需修改等不同结果。
同时，需要对评审过程中发现的问题和不足进行总结和反馈，以便提高下次评审的质量。
三、投资项目评审方法。
1. SWOT分析法。
SWOT分析法是评估项目优劣势的常用方法，即分析项目的优势、劣势、机会、威胁。
通过SWOT分析，可以全面了解项目的内外部环境，为投资决策提供依据。
2. 财务分析法。
财务分析是评估项目投资价值的重要手段，包括静态投资评价指标、动态投资评价指标、风险分析等内容。
通过财务分析，可以评估项目的盈利能力、偿债能力、成长性等方面。
3. 专家评估法。
专家评估是通过邀请相关领域的专家对项目进行评价，包括市场专家、技术专家、财务专家等。
财政投资评审中心工作流程
黄南州诚信财政投资评审中心评审业务工作流程（修订稿）第一章总则第一条为加强财政投资评审管理，规范评审工作程序，保证评审工作质量，根据国家有关法律、法规及《财政投资评审管理规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》有关规定，制定本工作流程。
第二条中心各部门实施财政投资评审业务时，应严格按照本工作流程的要求，在委托范围内，遵循合法、公正、客观的原则，开展财政投资评审工作。
第二章评审项目接受、下达管理第三条中心接收项目时，应取得项目评审委托函，委托函需明确委托评审项目的具体内容，包括委托评审性质（概算、预算、决算），项目建设情况等。
第四条中心负责对项目建设单位提供的资料进行核对、整理并逐一登记；对不完整或所提供资料不符合评审工作要求的送审资料，负责协调退回或要求委托单位完善项目资料。
对于无工程预（结）算书和工程竣工财务决算报表的项目，不得接受项目委托。
第五条中心根据评审项目内容和性质，提出初步下达意见，经主任签字审批后，将评审项目下达中心各评审专家。
第三章评审项目初审流程管理第六条各评审专家接到项目评审任务后必须详细了解评审项目概况，收集、整理必要的评审依据，确定项目评审小组及项目负责人，并在小组内进行合理分工。
第七条评审组根据评审项目性质、内容、制定恰当的评审计划和方案，评审计划包括评审范围、评审重点、评审方法、评审时间及评审人员分工等内容。
重大项目的评审计划须经中心提出评审意见报主管领导研究审批。
第八条评审组在熟悉评审项目相关资料过程中如发现资料不全或不符等情况，应及时以书面形式向中心反映，由中心负责向建设单位联系补充资料，并详细记录追收资料的时间，初审组不得自行接收补充资料。
第九条根据评审需要，进行现场踏勘时，初审组须向中心提交经中心主任同意登记备案的项目现场踏勘申请表，由中心联系并派人参加。
第十条进行现场踏勘的项目，应编制项目核实情况表，并经初审组全部人员和项目单位签字（盖章）确认。
第十一条严格落实项目主审责任制，工程人员和财务人员要加强沟通，确保评审数据结论一致，对于评审中发现的重大问题，应及时向主管中心主任汇报。
财政投资评审工作流程
根据项目特点和实际需求，确定评审的范围，包括项目的投资规模 、建设内容、实施方案等。
制定评审计划
根据项目进度和评审要求，制定详细的评审计划，包括评审的时间安 排、人员分工、工作方法等。
开展初步评审工作
收集资料
收集与项目相关的各种资料，如项目建议书、 可行性研究报告、初步设计文件等。
现场调研
多方讨论
组织项目相关各方进行讨论，充分听取各方意见，协调解决存在的 问题和分歧。
05 评审结果汇总与 报告编制
汇总评审结果
整理评审资料
收集并整理各专家或评审小组的评审意见、评分 表、讨论记录等相关资料。
分析评审数据
对收集到的评审数据进行统计和分析，包括评分 、排名、优缺点等。
形成初步结论
根据分析结果，形成对各项目或方案的初步评价 结论。
编制评审报告初稿
撰写报告概述
简要介绍评审背景、目的、范围、方法和过 程等。
阐述评审结果
详细描述各项目或方案的评审结果，包括评 分、排名、优缺点等。
分析问题与不足
针对评审中发现的问题和不足进行深入分析 ，提出改进建议。
给出推荐意见
根据评审结果和分析，给出对各项目或方案 的推荐意见。
征求项目单位意见并修改完善
关部门或领导决策参考。
06 评审结果反馈与 后续跟踪
向项目单位反馈评审结果
整理评审结论
财政投资评审机构在完成项目评审后，需及 时整理评审结论，确保结论准确、客观、全 面。
反馈评审结果
评审机构应以书面形式将评审结果反馈给项目单位 ，同时提供必要的解释和说明，帮助项目单位理解 评审结论。
听取项目单位意见
对项目现场进行实地调研，了解项目的实际情 况和建设条件。
投资评审工作流程1
投资审核中心工作流程一、评审项目的接受责任人：财政局各业务科室科长1. 接收报审单位提供的项目资料，并填写《财政投资项目评审报审表》（附件1）。
2. 将整理后的项目资料交中心主任审阅。
二、分配任务责任人：中心主任1、中心主任根据评审任务性质、内容、要求及各部门实际情况安排任务，并分派任务。
2、评审人员汇报的评审过程中发现的重大问题或有异议的问题负责协调解决。
3、指导督促日常评审工作，及时掌握评审进度，并填写《评审项目明细表》（附件2）。
三、具体实施评审工作责任人：具体评审员1、负责评审计划，包括进度、评审重点、评审方法等内容。
2、实施具体评审的日常工作。
3、查阅并熟悉项目评审依据，审查项目建设单位提供资料的合法性、真实性、准确性、完整性。
4、根据项目评审需要，进行必要的现场勘查。
现场勘查后要填写《现场踏勘记录》（附件3），重要证据进行书面取证。
确保审核问题恰当，工程量计算正确、定额套用无误，并进行必要的交叉复核。
5、对发现的重大问题或有异议问题及时向中心主任汇报。
6、形成初步报告并上报中心主任。
7、负责征求项目评审反馈意见，在中心主任的安排下与建设单位或施工单位核对，至少两人在场，并记录需调整的内容及原因。
重大调整向中心主任汇报，最终结论报请中心主任审批签署意见。
四、评审项目协商责任人：评审业务部1、对初审报告和最终结论初稿进行复查。
2、对评审项目的评审计划、评审程序、回避制度、保密制度等执行情况进行稽核，对初审依据复核，对评审项目现场进行再踏勘和测评，对评审工作底稿和评审结果进行复核。
3、复查的方式包括全面复查、重点复查和专家咨询。
4、将复查结果向中心主任汇报。
五、审批并签发评审报告责任人：中心主任1、听取评审最终结论。
2、有疑问的问题向有关人员询问。
3、根据评审员上报的报告签署评审意见，并填写《评审项目明细表》（附件2）。
4、核定签发评审报告。
六、资料归档责任人：档案管理员1、接受审结项目整理后的全部归档资料（含电子档）。
投资项目评审 工作流程
投资项目评审工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、项目报审。
1. 项目发起人根据所在单位的投资管理规定，编制项目建议书并提交有关单位或部门审核。
财政投资评审操作规程
财政投资评审操作规程《财政投资评审操作规程》一、总则财政投资评审是指对财政资金进行投资决策前的审查和评估工作。
财政投资评审操作规程是为了规范财政投资评审工作，提高财政资金使用效率和经济效益，保障财政资金安全而制定的。
二、评审范围1. 所有使用财政资金进行投资的项目都必须经过财政投资评审。
2. 财政投资评审包括项目的必要性、可行性、投资效益、风险评估等内容。
三、评审流程1. 提报申请：项目发起单位向审批单位提出财政投资申请。
2. 资料准备：项目发起单位准备完整的评审资料，包括项目规划、预算、可行性研究报告等。
3. 评审组成：由相关部门组成专业评审团队，对申请材料进行审核。
4. 评审会议：评审团队召开评审会议，对项目进行综合评估和讨论。
5. 提出意见：评审团队提出评审意见和建议。
6. 审批决策：审批单位根据评审意见，进行审批决策。
四、评审标准1. 项目必要性：评估项目的社会效益、市场需求等。
2. 可行性：评估项目的技术可行性、经济可行性等。
3. 投资效益：评估项目的投资回报率、资金利用率等。
4. 风险评估：评估项目的市场风险、政策风险等。
五、评审结果1. 同意：审批单位同意投资项目，签订合同并安排资金。
2. 不同意：审批单位不同意投资项目，提出理由并告知项目发起单位。
3. 有条件同意：审批单位同意投资项目，但提出条件，项目发起单位需作出相应调整。
六、监督管理审批单位应建立财政投资项目的监督管理制度，对已投资项目进行跟踪和监测，确保项目的实施效果和财政资金的安全。
以上是《财政投资评审操作规程》的基本内容，财政投资评审是财政资金管理的重要环节，规范的操作规程能够保障财政资金的合理使用和效益最大化。
财政投资评审工作流程
一、财政投资评审工作流程（一）财政投资评审中心负责资料的收集1.预算评审资料：项目送审报告书、立项文件、资金文件、地勘报告、经审核的施工设计图纸、预算书（含电子文件）、主材单价（为运到工地且含税、土建工程除外）、工程项目批准建设有关文件及其它资料。
2.结算资料：项目送审报告书、立项批文、招标文件、地勘资料、投标文件、中标通知书、工程承包合同及补充协议、竣工验收证书、施工图设计图纸、竣工图纸、地基验槽记录、隐蔽工程检验记录、设计变更、现场签证单（收方记录）、安全文明施工措施费率测定表（土建工程）、施工企业规费证（土建工程）、施工单位编制建设单位初审的结算书及其它资料。
(二)评审机构评审环节1.接受评审中心的委托，接收资料；2.安排具备相应审核资质的评审人员审核；3.评审过程中需要完善资料的；通知财政投资评审中心项目负责人----财政投资评审中心项目负责人通知建设单位完善相关资料----建设单位完善的资料，经评审项目责任人签署意见，评审中心盖章后交送中介机构。
不允许中介机构与项目建设单位直接接收资料。
4.结算评审必须踏勘现场（1）踏勘人员必须是项目审核人（2）财政评审中心项目责任人安排人员与审核人员一道共同踏堪现场。
（3）现场核实的主要内容：一是与竣工资料是否相符；二是抽查复核工程量；三是是否按设计进行施工。
（4）踏勘现场工作纪律：一不得接收施工单位的礼品、礼金，有价证券等；二不能接收施工单位的宴请；三不能乘坐施工单位车辆；四不能接收施工单位递交的资料；五签订拒收送红包礼金承诺书(由评审中介机构负责打印，一同工程结算初审意见表交评审中心)。
5.核对工程量（针对结算）（1）核对地点在宣汉县财政投资评审中心。
（2）参与人员：项目审核人员、项目单位现场代表；施工单位预算人员、项目经理；评审中心项目负责人。
（3）核对工程量后，履行签字手续。
6.初步复核：初审结果出来后，由单位技术负责人进行审核。
7.向财政评审中心交换意见。
投资评审工作流程及文字说明
投资评审工作流程及文字说明投资评审工作流程及文字说明一、前言：随着经济持续发展，投资评审在各个领域中得到越来越广泛的应用。
投资评审能够为项目的实施提供有力的保障，能够让企业在项目投资决策时更加科学、合理。
本文将介绍投资评审工作流程及文字说明。
二、投资评审工作流程：1.收集项目基本情况首先，需要收集项目的基本情况，包括项目名称、投资方、主要内容、持续时间等，以方便对项目进行全面评估分析。
2.确定评审标准在建立投资评审的过程中，需要确定评审标准，以确保所做出的评估结论能够客观、全面、严谨地反映项目特点和实际情况。
3.评估项目需求根据项目的基本情况和评审标准，对项目的需求进行评估，包括项目的可行性、市场需求、技术可行性等。
4.分析项目风险在项目评估的过程中，不可避免地会有风险存在。
因此，在评估项目需求时，还需要分析项目风险，如政策风险、市场风险、技术风险等，以保障项目的可行性和成功实施。
5.评估项目收益对投资项目的收益进行评估，包括预计的投资回报率、现金流预测等，从经济效益、社会效益等多个方面对投资回报进行论证和评估。
6.评估管理效率除了对项目收益评估外，还需要对项目的管理效率进行评估，包括项目管理团队、项目管理流程、项目管理制度等，以确保项目按时按质完成。
7.编写评估报告最后，需要对评估结果进行综合分析，编写出详细的评估报告，报告中需要包括项目现状、评估结果、建议等信息，为后续的项目决策提供有效的参考。
三、文字说明：1.收集项目基本情况在收集项目基本情况时，需要充分了解项目的背景、目的和情况。
对于正在引进的项目，需要进一步了解同类项目的情况，包括市场需求、技术难点等，以便更好地对项目进行评估。
2.确定评审标准评审标准是实施投资评审的基础，需要制订透明、科学、客观的标准。
这些标准可能包括市场分析、技术分析、财务分析等各个方面，以保证评估结果的准确性和可信度。
3.评估项目需求在评估项目需求时，需要对项目的市场需求、技术可行性、政策环境等多个方面进行评估，以全面、科学地分析项目的可行性和可持续性。
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投资评审工作流程及文字说明
A、项目评审操作流程图
B、建设单位财政局评审中心需做的工作
一、建设单位应准备的资料及需做的工作
（一）资料准备
落实好建设资金后备齐以下资料送财政评审。
1．预算评审应准备的资料：立项批文、投资计划或资金预算文件，项目建设施工图及图纸审查报告，工程量清单预算编制书及编制说明，地勘报告等评审资料。
2．决算评审应准备的资料：经建设单位审查认可的工程决算书，其内容包括招标预算控制价、招标文件、中标单位的投标预算和施工方案、施工合同、主要建设材设备的购
置发票和合同、工程量变更批文、施工现场的各方签证等相关资料。
(二)评审资料齐备后送财政局相关（与项目资金来源相关的业务股室）业务股室安排评审，并填写送审函由业务股交评审中心（附：送审函式样）。
（三）建设单位在评审中心领取初审结论并在规定时间内反馈意，以便及时将评审情况报告财政局；
（四）在财政局业务股领取评审批复。
二、财政局经办业务股需做的工作
审查资金来源是否全部落实，送审项目的预算是否完整（主体、附属工程预算是否需一次性编制完备）。
（一）业务股经办人员检查立项文件、投资计划和资金预算文件，核实投资规模是否在立项范围（主体和附属工程需编制完整），建设资金是否全部落实（送审预算不宜超过该工程全部建设资金的125%）；
（二）业务股审查资料后填写项目评审委托通知书，通知书填写内容包括：立项文件号、投资计划和资金预算文件号及金额，投资规模，本次送审金额，送审单位评审联系人姓名及联系电话，送审资料等。
通知书一式两份：评审中心和送审单位各一份（附：评审委托通知书式样）；
（三）协调评审中心和送审单位之间的工作；批复评审报告。
三、评审中心应做的工作
评审中心接收到财政局的评审委托通知书后审查技术资料并安排评审。
1．工程技术人员
（1）全面了解评审项目情况，重点审查施工图纸及其图纸评审报告、地勘报告、预算编制及其编制说明等技术资料是否符合现行法规且具备评审条件。
资料齐全的由评审中心负责人安排评审，对不符合评审条件的审查人员要口头或书面通知送审单位原因或应补充的资料。
（2）复核初审结论（含初审结论反馈意见表），把好评审质量关。
对评审的材料价格存在异议或评审有分歧的，由项目负责人提出初步意见提交中心或协调会讨论确定。
（3）到项目建设实地踏勘，了解核实现场情况。
2．评审工作负责人
（1）制定项目评审方案，明确项目负责人，落实相应的协评机构或评审人员评审。
（2）协调协助评审人员和送审单位之间的工作；起草评审报告。
3．中心主任
（1）分项目制定协评合同并协助局领导签订协评合同。
合同中明确评审中心与协助评审机构或人员的权力、义务和责任，明确项目评审完成的时间和质量要求，商确协评代理
费用。
（2）协调中心与业务股室的工作；组织汇审座谈会；修改审查评审报告；办理协评服务费支付相关工作；处理或协助局领导处理评审工作中的重大问题。
（3）对已评审项目进行信息化处理，建立电子台帐和电子文档。
附件：《XXX财政局评审委托通知书》
《XXX项目建设单位送审函》
XXXX政府投资评审中心
二O一O年五月二十日
附件一：XXXXX 财政局
评审委托通知书
X财[ ] 号
XXX政府性投资评审中心：
现委托你中心对以下项目按照现行有关规定进行评审。
审批人：业务股室经办人：
XXX财政局
二○一○年月日
附件二：
XXX项目建设单位送审函
XXX政府性投资评审中心：
根据XXX财政局X财 [ ] 号评审委托通知书,现将我单位项目的评审资料报送你中心,请给予评审。
本单位按照财政局要求提供评审资料，并对所报送资料的真实性、完整性、合法性承担法律责任。
我单位所提供的预算方案，经评审如审增、审减超过6%的，其超过部分按照1%缴纳质量约束金。
附送审资料：
1、立项批文份；
2、投资计划份；
3、财政预算批文份；
4、项目概、预算书及说明，（建设工程预算请按工程量清单规范编制）份；
5、项目竣工决（结）算表及说明份；
6、工程量计算表及钢筋用量表份；
7、施工图或竣工图（资料）份；
8、地质勘察资料份；
9、施工设计图审查报告份；
共计资料份。
送审单位（盖章）：
年月日资料移交（建设单位）：联系电话：
接收资料（评审中心）： XXXX联系电话：XXXXXXXX。