浅谈我国施工项目成本管理的问题

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浅谈施工项目管理中的成本管理

的关键环节。
管理都是短命的。因此，无论是管理层还是作业层，都必须真正贯彻落实“ 、、相结合的原则，责权利” 以成
本计划为依据，行有效的主观能动的成本控制。再进次，成本计划一旦确立，键在于使它顺利实施。成关本控制就是在实施成本计划过程中进行的一系列措
象只有一个工程项目，因而其成本管理只能在这种不及其使用过程进行有效控制，见成效。相反，果易如再重复的过程中进行，就要求项目成本管理必须是失去控制，这则将对项目成本管理带来严重后果。施工事先的、能动性的。首先成本管理要发动群众，尽可期间还应注意质量成本和安全成本的控制和管理。能节约支出，对经常性分部分项工程的成本实行定量由此可见，好成本控制对项目成本管理是至关重搞
管理、工期管理、资源管理、安全管理、合同管理、分包
管理、预算管理都与成本的管理息息相关。现代企业３所追求的目标，仅要求质量好、期短、主满意，不工业
同时又是投入少、出大、利大的建筑产品。如果产盈
程必然与项目的工期管理、质量管理、技术管理、包大，积累了比较丰富的经验和教训，别是在施工分并特
管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而成本管理方面悟出了一些道理。现就我集团公司承组成施工项目管理的完全网络。项目中的每一个管担的几项工程，成本管理角度作一简单的介绍。从（我们在工程管理全过程中越来越重视成本管１）理职能部门、组、人，班个都应参与施工项目的成本管

浅谈施工企业成本管理的主要问题及成本控制的措施

科技信息
。建筑与工程Ｏ
ＳＩＮＥＥＨＯＯＹＩＦＲＡＩＮＣＥＣ＆ＴＣＮＬＧＮＯＭＴＯ
பைடு நூலகம்２００９年
第１７期
浅施企成理的要问及本制的谈工业本管主题成控措施
谢建明（中铁十二局集团有限公司中国上海
【摘
２１００Ｏ）１
要ｌ成本控制是项目管理的核心内容，本文从目前施工管理中成本控制存在的问题谈起，阐述施工项目过程管理中成本控制的主要
方法和措施。
【关键词】施工企业；成本管理；问题；制措施控
随着我国市场经济环境的变化，别是市场经济的建立，国各仅会严重挫伤有关人员的积极性。特我而且会给今后的成本管理工作带来施工企业之间的竞争日趋激烈。而且可以预见，随着国外的先进技不可估量的损失。伴因为职工所关心的，就是企业执行责权利相结合，奖术、进管理经验和服务理念的涌人，先以及我国企业不断的走出国门。惩机制是否真正到位。参与到世界建筑施工领域的活动中去，种竞争会更加残酷。施工企这２施工企业成本控制的主要措施．业如何在市场的大潮中站稳脚跟，胜对手？这是每一个企业都需要战２１立健全责任成本管理体系．建面对的问题。按照 “ 负责管理，就负责成本控制，负责成本控制，就承谁谁谁谁近几年来，由于清单报价的推广和普及，施工企业要想获得足够担成本控制责任” 的原则，在项目部建立一个将责任量化分解到具体的市场份额，必须在保障工程质量、全和进度，献业主满意工程责任人的体系，就安奉以图表形式予以标示，要求责任明确，动态调整。目的的前提下实行低价格中标，而低价格是建立在产品低成本基础上的。是使项目管理人员理清思路、制重点。时能有效避免责任交叉与控同建设项目的工程成本体现了企业的施工管理、织的综合能力，提推诿责任。使大预算分解成可操控的小预算，组是做到“ 人人身上有指标，高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键所在，它从根本上决定千斤重担大家挑” 避免成本管理大锅饭。，着施工企业生存、发展、竞争力的强弱。本文就施工企业在施工过程中２．２落实成本管理 “ 五项制度 ” 成本控制方面的存在的问题及应采取的措施做一探讨。（）工方案的逐级优化制度。明确总工程师在成本管理中的中１施１施工企业成本控制的主要问题．心作用，施工方案优化做为控制项目投入的重点，施工方案同责把把１．本管理认识上的误区１成任成本预算紧密挂钩。（）２２３程数量逐级控制制度。通过对工程数量的逐级控制，将各级成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，的经济责任、经济利益与工程数量的控制相关联．防止效益从计量过而不是成本核算人员。长期以来，业的经理一提到成本管理就想到程中流失。企这是成本核算人员的事情，有些项目经理简单地将项目成本管理的责（）３责任预算的动态调整制度。施工成本具有不确定性，往往随着任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术方案变更和工程量的调整而发生变化，需要按季度对经过批准的施工避免应不可预知的因和工程质量。程组织人员只负责施工生产和工程进度．工材料管理人方案变更和工程数量的增减相应调整责任预算，员只负责材料的采购和点验、放工作。发这样表面上看起来分工明确、素导致成本大幅度变化。职责清晰，各司其职，其实唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人（）零利润” ４“ 集体承包制度。在责任预算动态调整的前提下，为充员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生分调动职工积极性，在统一的责任预算标准下产生的责任利润全部作而增加人工费，果技术人员现场情况不了解，然会导致材料二次为职工的效益工资进行分配，如必体现按劳计酬和按效计酬的原则。（）目经理基金调控制度。项目经理作为项目责任成本管理的５项搬运费的增加：果技术人员为了保证工程质量，用了可行但不经如采为体现其责任和权利，将公司批复责任预算与项目责任中心预济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，成本核算人员是成本管关键，理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不算之间的差额交由项目经理统一调配使用，其净结余由企业和项目部可能搞好工程成本管理。分成，目部留用部分主要用于对项目经理和有关人员的奖励。项１．２缺乏可操作的工程成本控制依据２３高度重视合同签订和变更签证．施工合同中包含工程质量等级、工期、材料要求、价格及价款支付产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可方式等许多与工程成本密切相关的内容。目管理人员必须从合同谈项比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依判起就参与进来，加强合同管理，防止出现对项目成本的错误判断。在据ｆ目标成本）十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于项目实施过程中．变更在所难免．要随时做好施工记录，保存各种文件特积为简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验确定一个目标成图纸，别是注有实际施工变更情况的图纸，累素材，正确处理可本，忽略了该工程的现场环境、工条件以及工期的要求，目经理能发生的变更提供依据。而施项部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机对于施工项目来说，收入在投标阶段就已初步确定，目管理其项械费、间接费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多的主要责任就是“ 在达到合同要求的前提下降低成本 ” 有效的项目管。降低成本是提高经济效益大的利润空间。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体理核心就是在项目实施过程中的成本管理。由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有具体措施．是一些空洞的理的首要途径。都也是增强企业核心竞争力。保持企业持续、稳定、健康发论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序展的有力举措。必须不断加强和完善成本管理工作，才能使企业经济结合起来，可操作性差，起不到控制作用。更无法分析出成本差异产生能力不断提高，足于更加激烈的竞争市场。立的原因。１－乏完善的责权利相结合的奖励机制３缺［责任编辑：张艳芳］坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、个岗位责权利不每相对应，以致于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，好干坏一干个样的奖罚不分明的局面。别是国有施工企业长期受大锅饭思想的特影响，本该受重奖的人员没有施以重奖，为怕别人眼红，以只是对因所意思一下就算了，对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，只奖不罚，奖罚不到位的做法。不

浅谈施工项目中的成本管理

本的潜力。１严格执行成本预算、
嗡要】成本管理是一个不断创新不断完善的过程，对成本的管理是企业发展的永恒的主旋律。只有加强成本管理，行施工全过程成本控制及成本分析，进
在施工项目管理中施工项目成本核算是一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本的标志和主要内容。施工项目成本核算在施工项目管理中的重要性主要体现在两个方面：一方
杂程度、现场等因素综合考虑。先进可行的施工方案必须也是了经济的，则，否就应重新考虑该方案的可行性。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成一条龙。进一步扭转以往制定施工方案时只注重质量、期、工进度、安全等方面因素而忽视工程成本的错
成本预算指标是控制成本的依据，项目部必须建立一套细化的成本预算指标分解体系，同时要建立严格的激励机制，期检查成本预算执行情况，定对完成和超额完成任务的部门和个人予以奖励，对未完成的给予处罚。
２优化施工组织设计、
面它是施工项目进行成本预测，制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测
是成本计划的基础，成本计划是成本预测的结果，是所确定的成本目标的具体也化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。施工企业要在激烈的市场竞争环境下得到持续发展，必须不断加强工程项目成本管理，降低项目成本。目成本管理作为施工企业管理的重要组成部分分项为事前准备、中控制、事事后总结三个步骤统筹考虑。

浅谈项目成本管理的问题及对策

的多，实际落实少，检查走过场，考核走形式，奖罚不兑现；有的节约意识不强，讲排场、摆阔气、搞攀比的现象比较严重；有的重事后轻事前，特别是有些主管领导只看一时效益高低不问效益来源、不管
过程如何。（）系统环节松散。成本管理是一个系统工程，需要各个环节２来协同完成，成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等，需要构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中，常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松
之堤溃于蚁穴。
（）成本观念淡薄。受传统成本管理观念束缚，一施工企业１领导成本管理意识不强，重视不够。有的总让 “ 成本无法再降低”的
观念束缚思想，致使推行成本管理的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓；有的认为成本管理是项目经理和计划财务的事；有的Ｅ头讲ｌ
随着市场经济的发展，筑市场竞争愈加激烈。为提高中标率，建施工企业把标价一压再压，导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成 “ 越千越亏”的被动局面。所以，目项成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。
１项目成本管理存在的问题
“ 黑洞 ”和 “ 死角”。
（）１建立内部价格体系。工程项目开工后，司成本管理部门公
依据施工定额、设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料、劳务、机械价格等，制定科学的内部价格，作为责任成本计算、计量与
考核评价的依据。（建立定量指标体系。从成本目标的制定到完成目标的考２）核，整个过程都要有完整科学合理的定量指标体系作为平台。要将变更索赔增加净收益，材料、设备、劳务招标节约成本，施组方案优化节约成本，节省工程数量节约成本，缩短施工工期节约成本等指标逐

浅谈我国施工项目成本管理

人员在进行成本核算、据汇总、理、数整
要性的要求．足管理的需要即可。满可见．施工项目成本管理中．目在项经理组织管理人员核算的是管理成本．
加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。当前．施工项目成本管理工作没有得到很好地开展．其症结在于对成本核
浅谈我国施工项目成本管理
肖红
（阳远达环保工程有限公司，阳１０７）沈沈１１９
【关键词】施工项目：成本：管理
对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，支增效．成为大多减将数企业的长期经营战略。
多样的特点。５核算信息的处理程序不同。一般．．企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭
和。义建筑成本，成本的发生范围局狭将限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、润和税金．项目经理利是进行成本核算和控制的主要内容。首先．加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。次，强项目成本核算是其加建筑企业战略发展的需要。二、工项目成本核算的内容施在现代成本管理中。成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

关建筑施工Ｊ存和发展的关键。ｋ生［关键词］Ｔ＿程项目成本管理对策：中图分类号：７５５Ｆ１．３文献标识码：Ａ
文章编号：０９９４（ｏＯ０７０ｉ０１Ｘ２ｍ）卜０７１
建筑工程项日管理是一复杂的过程，施工企业如何以建筑程项目管个
理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入ＷＯ后，建筑市场全Ｔ
面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质
量、工期保证的情况下，严格控制Ｉ成本，争取降低工程成本，才能使建：程筑旋工企业在市场竞争中立于不败之地。工程项目成本管理中存在的主要问
项日的成本管理献计献策。从质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使４质量成本的综合达到最低值。类一般来说，质
理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失１多万元，结果因职责分不明确，找到真接Ｏ负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨人的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，

浅谈施工成本管理存在的问题与对策

构成即人＿费、材料费、施上机械费、间接费用等按同比Ｉ
例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空问。在项目成本箭理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有具体措施，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成
ｐｏｉｅｆｒｎｅｆｒｒｊｃｍａａｅｓｒｖｄｒｅｅｃｏｅｔｎｇｒ．ａｅｏｐ
ＫｅｒｓＣＯｓｒｃｉｎ：ｓｎｇｍｅ；ｒｂｅｓＣｏｔｒｅｓｒｓｙｗｏｄ：ｎｔｕｔＯＣＯｔｍａａｅｎｔＰｏｌｍ；ｕｎｅｍａｕｅ
目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工
期的要求，项目经理部又将这一目标成本按照工程成本的
控制工程造价。然而，制定了不少目标，而工程成本依然没有达到预期的效果。究其原因是缺乏有效的实现成本管
理目标的措施，使成本控制始终不尽如人意。
情，有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目
成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，其实唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而增加人工费，如果技术人员现场情况不了解，必然会导致材料

浅谈建筑施工成本管理存在的问题及其控制对策

５成本分析足在成本形成过程中对项目成本评价和总结，分析方）法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
６）成本考核是在施工项目完成后，将实际值与成本计划进行对比，是评定业绩的依据。
工企业项目成本管理的目的足降低成奉，强调的是降低消耗、节约费
１）施１企业的成本管理应实行全员全过程的管理，强化全员成本意识。建立项目成本培训体系，提高全员项目成本管理技能，树立
成本控制措施的融入理念，将成本控制措施融入到项目投标、施工准备、工程旌工、竣工验收的各个环节，使项目成本始终处于有效控
２２本管理的相关策略．成
２２１完善成本管理体制，提升成本管理意识．．
签订不及时、审批不严格、执行不到位，影响正常的施工生产。３项目成本管理、控制观念落后 ①企业只重视施工过程中的成本）管理，对施工项目各个阶段的成本缺少系统管理和控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理，只注意投产后的成本管理。② 当前部分施
阶段到竣工验收全过程，包括事先、事中、事后控制。
力竞争。③ 考核机制不完善。由于旅丁企业考核机制相对落后，责、权、利没有真正对称。由于制度不健全，考核力度不够，只奖不罚，或奖罚不到位，给成本管理工作同样带来较大的困难。２施工企业风险意识较差，合同管理力上存在漏洞现代施工企业）

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

Value Engineering0引言近年来，我国建筑行业的增长速度明显放缓，施工企业面临的竞争压力日益增大。

施工企业为获得市场份额，不断压缩利润、降低报价，企业的生存空间日益狭小。

在难以“开源”的情况下，施工企业想要存活，就要从“节流”入手，向管理要效益。

责任成本管理在施工企业运行多年，能够有效加强成本控制，增强企业市场竞争力，实现经济效益最大化。

1责任成本管理的概念责任成本管理起源于西方责任会计理论，是结合我国工程建设管理实践提炼出的一种现代化管理方法。

责任成本管理将项目发生的可控成本费用根据责权范围，归集到若干个成本费用中心。

通过签订经济承包责任书，各责任中心对各自承包的费用负责。

通过对成本指标进行考核，节奖超罚，激励员工主动控制成本。

通过对责任、权利、利益的有效设计，使责任和成本形成一个有机的整体，是目前施工企业加强成本管控、实行利润最大化的有效手段。

2施工企业责任成本管理问题分析责任成本管理在施工企业应用多年，帮助企业降本增效、提升管理水平的同时，也暴露出以下问题和不足。

2.1责任成本管理意识淡薄责任成本管理的特点是全过程管理、全员参与，全面管理。

但是部分项目经营管理者只注重工期、质量指标，责任成本管理意识淡薄，管理方式粗放，对责任成本管理的应用未渗透到项目实施的全过程。

二是项目员工对责任成本管理的参与度较低，认为责任成本管理主要是工经部门的职责，对责任成本管理原则、管理流程、自身责任不清晰，未理解责任成本管理全员参与的精髓。

2.2责任成本管理体系不完善责任成本管理是一项复杂的系统工作，包括编制合理的项目管理策划书、实施性施组、专项施工方案，根据施工———————————————————————作者简介:石广宇（1989-），女，河北雄安人，毕业于曼彻斯特大学，研究方向为工程经济管理。

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策Problems and Countermeasures of Responsibility Cost Management in Construction Enterprises石广宇SHI Guang-yu（中铁六局集团建筑安装工程有限公司，北京102200）（China Railway Sixth Group Construction and Installation Engineering Co.，Ltd.，Beijing 102200，China ）摘要:激烈的市场竞争，使众多施工企业利润空间下降，只能以微利生存。

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化管理。项目经理、营部、济部、务部及其他部门和班组应各负经经财工程项目成本管理中存在的主要问题其责，心组织，精为增收节支尽责尽职。（）有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制一没（）术措施二技任何管理活动，应建立责权利相结合的管理体制才能取得都ｌ制订先进的、济合理的施工方案，、经以达到缩短工期、高提成效，本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无成质量、降低成本的目的。上的权力，成本管理及项目效益方面对施工企业局（１（经在处长总
２１００年６月总３３期６
浅谈工程项目成本管理存在的问题及对策中
孙毅
（事经济学院湖北武汉４０３）军３０５
Ａ守分类号：一一一一一一一文曼：一９一一一一一一＿一一Ｃ３献
一
一
结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目．没因质量问题导致返工，成直接经济损失ｌ造０多万元，果因职责分结工不明确，找不到直接负责人，终不了了之，项目蒙受了巨大最使的损失，真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理而部某技术员提出了一个经济可行的施工方案．项目部节省了ｌ为０多万元的支出，种情况下。果不进行奖励，会在一定程度上此如就挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发。也就不利于工程项目的成本管理与控制。（）忽视工程项目“ 量成本 ” 二质的管理和控制 “ 量成本 ” 为内部故障成本ｆ返工、工等引起的费用１质分如停、外部故障成本（保修、赔等引起的费用１质量预防费用和质量如索、检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，不能因此但把质量与成本对立起来。长期以来。国施工企业未能充分认识我（）济措施三经１人工费控制管理。主要是改善劳动组织，少窝工浪费：、减实行合理的奖惩制度；强技术教育和培训工作；强劳动纪律．加加压缩非生产用工和辅助用工，格控制非生产人员比例。严２材料费控制管理。主要是改进材料的采购、、运输、收发、管等保方面的工作，减少各个环节的损耗，约采购费用：理堆置现场材节合

施工企业项目成本管理中的问题及对策

浅谈施工企业项目成本管理中的问题及对策【摘要】工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

目前，有些施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。

结合工作实践，对工程项目管理过程中存在的问题进行初步分析和探讨，并提出相应的对策。

【关键词】项目成本问题对策目前，在激烈的市场竞争中,随着工程量清单报价的施行,为了实现建筑企业自身的生存和发展，多数承包商投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价，甚至不惜以低于成本价中标。

同时，这给施工企业在项目实施过程中提高了难度，增加了风险，施工过程中如遇用工荒及原材料涨价等不利因素出现时即可造成项目亏损，给企业造成经济损失。

由此可见，加强项目成本管理是施工企业积蓄财力，适应市场，增强企业竞争力的必由之路。

一、工程项目成本管理中存在的主要问题（一）重视事前控制,忽视事中和事后控制一些施工企业只重视事前控制,获得工程项目后,对工程项目进行预测, 编制计划成本。

但在实际施工过程中项目部管理人员不清楚各分项的成本控制目标,因而在施工过程中也未采取有力措施对成本进行控制,所支出的费用是否需要、合理、真实,财务部门根本无法确认,亦无法监控,往往是项目经理说了算,财务只是机械地反映和归集,最终很容易导致项目成本失控。

（二）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的费用。

工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。

工程项目都有特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，有时会盲目赶工期要进度，造成工程成本的额外增加；有时施工企业对成本工期的重视度不够,造成工程延期，增加工程成本。

浅谈工程管理存在的问题和解决方法

浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

在现代社会，工程项目的规模越来越大，复杂度也越来越高，工程管理面临着诸多挑战和问题。

本文将围绕工程管理存在的问题以及解决方法进行探讨和分析。

一、工程管理存在的问题1. 项目成本控制困难工程项目的成本是一个重要的管理指标，但是在实际操作中，由于各种原因导致项目成本往往超出预算。

这可能是因为项目的范围变更、材料价格波动、劳动力成本上升等原因，导致项目成本控制困难。

3. 项目质量管理不到位工程项目的质量是直接关系到项目成败的重要因素，然而在现实中，由于种种原因，项目质量往往不容易保证。

这可能是因为施工过程中存在质量问题、材料不合格、工艺不规范等原因，导致项目质量管理不到位。

4. 项目沟通协调困难在工程项目中，由于涉及的人员和部门众多，沟通协调往往面临困难。

这可能是因为信息不畅、意见分歧、责任不明等原因导致沟通协调困难。

5. 风险管理不到位工程项目的风险是不可避免的，但是在实际操作中，由于对风险的认识不足，风险管理往往不到位。

这可能是因为项目组织对风险的认知不足，风险评估方法不科学，导致风险管理不到位。

二、解决方法1. 提前进行项目规划在项目开始前，进行充分的规划和准备工作，包括项目范围的明确定义、项目资源的充分考虑、项目进度的合理安排等，以确保项目的顺利进行。

2. 强化项目成本管理建立完善的成本控制机制，包括项目成本的核算、预算的编制、成本的分析等，及时发现成本超支情况，采取有效措施进行调整。

3. 加强项目进度管控建立科学的项目进度管理体系，及时监控项目进度的变化，发现问题及时解决，确保项目按时完工。

4. 强化质量管理加强对施工过程中的质量把控，建立质量管理体系，提高施工工艺的规范性，严格材料选择标准，确保项目质量的可控性。

5. 加强沟通协调建立良好的沟通机制，包括定期召开项目组会议、加强部门间的沟通协调等，及时发现和解决项目中出现的问题。

浅谈施工项目成本管理的核心问题

建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、
技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实
Байду номын сангаас
施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的 “ 租成本 ”；招标投标制有效建寻立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接
２施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是
根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以
械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指
标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际
使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化
核算过程，提高核算的可操作性。
（）２成本核算主要因素分析。对于任何一个工程项
源。同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要
成本的。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营
战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大
本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，

浅谈现代施工企业项目成本管理

不是纯财务问题，它涉及到项目施工的每一个阶段和环节，包括技术管理，Ｔ组织，物施
资管理，成本核算等各方面，仅依靠财务部
门不能够有效地解决成本控制。１３项目管理预控严重不到位。项目技＿
术管理、施工组织、物资管理预控不到位，是项目成本管理致命性失误。１外延成本控制存在问题。工程项目部．４由于对质量、工期和安全成本的重视不够，特别是当盲目强调工期进度，质量、工期、安
１工企业项目成本管理现状施当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着很多问题，造成企业成本支出大，效益低下。主要表现在以下几方面：１１本管理体制上存在的问题。现行．成的施工项目成本管理体制，没有很好地将
责、权、利三者结合起来，致使项目的各个部门间缺乏相互配合与支持，门间不能形成部
有效的互控。１．织管理上存在的问题。从项目的２组
组织管理上看，成本管理控制体系不健全。成本是一项综合指标，它以货币形式表现，
ＣａＮｗＴｃｎｌｇｅｎｒｄｃｓｈ１ｅｅｈｏｏｉａｄＰｏｕｔｓ
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财经与管理
浅谈现代施工企业项目成本管理
梁宏
（中铁二十五局集团轨道交通＿程有限公司，广东广州５００）Ｙ－－１６０摘要：文章阐述了施工企业项目成本管理现状，成本管理方法，重点分析了成本环节控制。仅供参考。关键词：项目；施工；效益中图分类号：Ｔ７Ｕ１文献标识的控制。生产要素是构成２

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及解决对策

质量和最佳的经济效益。目前关于施工企业成本管理中存在的
问题可归纳如下：
一
３施工阶段忽视对成本费用的控制．
推行项目法施工，一些项目经理对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，按施工组织设计方案进行施工，不
在招、投标工作中使企业获得工程项目，是企业生存发展
的基础。因此，拥有综合能力比较全面、具备不同类型的工程项目招、投标经验的专业预算队伍，直接关系到企业占领建筑
验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料大量市场份额的能力。
对施工生产过程中支出的料、工、费没有计划性，加上季节性
施工企业成本管理中存在的问题
１投标阶段忽视成本预算的决定性作用．
许多施工企业为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，不得施工，为避免超期罚款，凡事就更是拍脑门进行。不靠压价竞标，低价中标、垫资等手段拿到工程。
２施工组织设计阶段忽视施工准备．
二、解决的方法与对策
１建立一支强有力的快速反应的预算队伍．
由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，边修路边进点的现象屡有发生，施工单位为完成业丰指定的进场期限，一切以满足业主需要为主，造成材料进场不能合理堆放，

浅谈工程项目施工成本管理

费用、实现目标利润、创造良好经济效益研究．有时会盲目地赶工期要进度．造成设计要求水平的前提下尽可能降低工程的一种科学的管理活动。工程成本的控制工程成本的额外增加。需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶３工程项目中责、权．利相结合成本成本。
项目实施过程中所发生的费用通过进行用。有些施工企业对工期成本的重视也不
有效的计划、组织、控制和协调等活动实够，特另疋目经理部虽然对工期有明确验费用问的相互关系．采用科学合理、先Ｉｍ项的要求．但对工期与成本的关系很少深入进实用的技术措施．在确保施工质量达到现预定的成本目标，并尽可能地降低成本
工期成本 Leabharlann 理的目标是正确处理工期
段全过程来进行控制．本文仅就施工阶段管理不完善。任何管理活动都应建立责权与成本的关系，使工期成本的总和达到最开发单位工程成本的控制问题以及应对利相结合的管理体制才能取得成效成本低值。工期成本表现在两个方面，一方面措施进行初步的探讨。
商业
角
制成本．凡是成本形成的每一个环节和过

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。

随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。

在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。

如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。

当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。

这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。

本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。

同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。

1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。

在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。

如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。

在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。

由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。

如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。

在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。

通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。

1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。

在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。

浅谈施工企业成本控制中存在的问题

浅谈施工企业成本控制中存在的问题【摘要】主要从我国施工企业成本控制中存在的问题；加强成本控制，降低工程成本的措施两个方面讲述本文。

【关键词】施工企业；成本控制1.我国施工企业成本控制中存在的问题1.1成本控制意识差工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。

长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。

1.2成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。

很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。

在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。

1.3非生产性开支居高不下近年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。

客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。

二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。

主观上：一是没有严格施行财务预算管理。

二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。

三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。

2.加强成本控制，降低工程成本的措施2.1加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。