郑州国华食品有限公司流程再造

郑州国华食品有限公司

通知

一、目的

为了公司各项制度更加规范完善，各种流程更加顺畅，使公司在2009年的各项管理工作更上一个新台阶，在结合公司实际和长远规划的基础上，特拟定本方案。

二、流程再造小组成员：

组长：陈家春

副组长：朱伟光

成员：采购部：张战卫袁自杰

管理部：詹全红

总经办：鲁加东朱军蕾

人力资源部：朱伟光赵红娜

财务部：邵明侯显文

物管部：曹华峰黄中立（配合）

研发部：肖作彬谷信华

品保部：郑水旺段春慧

营管部：王晓东王秀红王志强

市场部：王爱武王军

政策部：王爱武郑美荣

产品部：王爱武陶明宏

制造一部、制造二部：饶秀安李晓刚王伟峰

调理部：王建超

工程部：刘俊峰杨建超陈显龙

文印员：马丽娟

三机构设置

四、工作进度：

1.3月26日—3月28日，小组成立。

2.3月29日，召开小组第一次会议，宣导成立此小组的目的和任务。

3.3月29日—4月5日，各部门提报本部门所需的规章制度、作业文件、工作流程等文件名

称。

4.4月6日，召开小组第二次会议，对人员进行分工，并培训编写文件的相关要求。

5.4月6日—4月20日，各成员编写本部门的以上文件内容。

6.4月21日，第三次会议，各部门汇报文件编写情况。

7.4月21日—4月30日，对文件进行逐个初审。

8.5月1日，召开第四次会议，汇报审核中发现的问题。

9.5月1日—5月5日，对文件再次进行修改，修改的主要内容为各文件及各部门的衔接问题。

10.5月5日—5月10日，以幻灯片形式对各个文件集中修改。

11.5月11日，对文件进行报批。

12.5月15日开始，由人力资源部开始组织对各个部门进行培训。

13.5月26日，正式开始实施。

流程再造工作时间紧、任务重，望各部门引起重视。

特此通知！

郑州国华食品有限公司

2009年03月26日