某集团招聘与就职管理规范

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招聘和员工入职管理制度

招聘和员工入职管理制度第一章招聘管理第一条招聘岗位确定1.企业管理负责人依据公司发展战略，订立明确的招聘需求，确定招聘岗位数量和要求。

2.招聘岗位的需求由部门负责人提出，经企业管理负责人审批后确定。

第二条招聘渠道选择1.在岗位招聘前，需确立合适的招聘渠道，包含但不限于：社交媒体、招聘网站、学校招聘、内部介绍等。

2.招聘渠道的选择应基于招聘岗位的性质和要求，并选择能够掩盖目标人群的合适渠道。

第三条招聘流程1.招聘流程分为招聘需求确认、职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

2.招聘人员负责依据招聘流程，确保招聘过程公平、透亮、合规。

第四条人才招聘标准1.招聘人员应依据招聘岗位的职责、技能要求等订立认真的人才招聘标准。

2.人才招聘标准应包含基本条件和岗位需求，确保招聘到合适的人才。

第五条面试评估及录用1.面试评估应依据岗位要求，结合面试考核和本领测试等手段，全面评估应聘者的本领和素养。

2.经过面试评估后，招聘人员应依据评估结果，综合考虑应聘者的本领、经验、学历等进行录用决策。

第二章员工入职管理第六条入职准备1.入职前，人力资源部门应通知新员工入职时间、地方、注意事项等相关信息。

2.人力资源部门应为新员工准备工作环境、工作设备等，确保其正常入职工作。

第七条入职手续办理1.新员工需准备相关入职料子，包含但不限于身份证、毕业证、证明等。

2.人力资源部门负责新员工的入职手续办理，确保符合相关法律法规和公司政策。

第八条岗位培训1.新员工入职后，应进行岗位培训，包含岗位职责、工作流程、公司文化等方面的培训。

2.岗位培训由所在部门负责，确保新员工能够快速适应工作。

第九条入职评估1.入职后，人力资源部门应进行入职评估，评估新员工的工作表现、适应程度等情况。

2.入职评估结果将作为新员工试用期考核的依据。

第十条员工合同签订1.新员工在入职时需与公司签订劳动合同，并依照相关法律法规和公司政策规定进行工资、福利等确实认和商定。

集团本部招聘管理制度模板

第一章总则第一条为规范集团本部招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部各部门的招聘工作。

第三条集团本部招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法合规。

第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责制定招聘政策、招聘计划，组织实施招聘工作，并对招聘过程进行监督。

第五条各部门根据年度工作计划，提出招聘需求，报人力资源部审核。

第六条人力资源部负责招聘信息的发布、简历筛选、面试组织、背景调查、录用通知等工作。

第三章招聘流程第七条招聘需求提出各部门提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数、岗位职责等。

第八条招聘计划制定人力资源部根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。

第九条招聘信息发布人力资源部通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第十条简历筛选人力资源部根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。

第十一条面试组织人力资源部组织面试，包括初试、复试、终试等环节。

第十二条背景调查人力资源部对候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩等。

第十三条录用通知人力资源部根据面试结果和背景调查情况，向候选人发出录用通知。

第四章招聘条件与要求第十四条招聘条件1. 具备国家承认的相应学历和专业资格；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 具备良好的身体素质和心理素质。

第十五条招聘要求1. 招聘对象为应届毕业生或具有相关工作经验的人员；2. 招聘专业与岗位要求相符；3. 招聘年龄原则上不超过35周岁。

第五章招聘纪律与监督第十六条招聘过程中，人力资源部应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。

第十七条招聘过程中，任何单位和个人不得以任何形式干预招聘工作，不得泄露招聘信息。

第十八条招聘过程中，如发现违规行为，将依法追究相关责任。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

集团公司聘请管理制度

集团公司聘请管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一集团公司聘请管理工作，提高招聘质量，确保人力资源的合理配置和发展，特制定本规程。

第二条适用范围本规程适用于集团公司内各部门的聘请行为，包括正式员工、临时员工和实习生的招聘。

第三条原则1.公正公平原则：招聘过程要公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不正当行为和歧视。

2.知识能力原则：招聘应以实际工作能力、知识技能及职业操守为衡量标准。

3.用人需求原则：聘请需根据岗位具体要求和公司战略需要，量力而行，避免过度员工调整。

4.内部推荐原则：鼓励内部员工推荐优秀人才，确保内外部人才相结合。

第二章聘请流程第四条职位申报1.部门负责人根据工作需求，提出职位申报，并填写《职位申报表》。

2.职位申报表应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关信息，部门负责人需要保证申报信息的真实性和完整性。

第五条招聘计划1.人力资源部根据职位申报，制定招聘计划，并通过内部渠道发布。

2.招聘计划应包括职位信息、要求条件、招聘渠道、招聘数量等内容。

第六条招聘渠道1.招聘渠道主要包括：招聘网站、校园招聘、内部推荐、中介机构等。

2.人力资源部可根据不同岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。

第七条招聘简历筛选1.人力资源部按照职位要求，对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。

2.简历筛选过程应公开透明、公正公平，确保候选人的个人信息保密。

第八条面试评估1.人力资源部安排面试，并邀请相应的面试官参与。

2.面试官根据面试指南进行面试，并评估候选人的知识能力、岗位匹配度、团队合作能力等。

3.面试官需提交面试评估表，用以评估候选人综合素质。

第九条聘用决策1.根据面试评估结果和岗位需求，由人力资源部与部门负责人共同决策是否聘用。

2.聘用决策应经过充分协商和沟通，确保招聘结果与公司战略一致。

第三章管理标准和考核标准第十条聘用标准1.聘用应以候选人的知识能力、工作经验、学历背景及潜力为评判标准。

公司人才招聘与入职管理制度

公司人才招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条、适用范围本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。

第三条、招聘原则1、公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）；2、内部选拔为主，外部招聘为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。

第四条、招聘流程1、员工招聘申请。

公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由人事部负责招聘。

2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。

3、招聘条件。

有下列情形时，方可对外招聘：①.公司内部无适合人选或人力资源不足时。

②.需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。

③.需特殊技术或专业知识的人才。

4、招聘途径选择：①.公司内部公开招聘；②.依据互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。

③.参加大型综合招聘会或行业专业人才招聘会并发布招聘广告。

④.通过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。

第五条招聘实施1、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者提供以下资料：①.个人简历②.应聘登记表③.身份、学历、职称等证明④.应届毕业生须提供成绩单2、初试。

初试由行政人事部负责，侧重考查应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评价记录表》。

符合要求者即参加岗前培训，内容包括企业文化，门店产品知识手册、商品陈列规范、收银流程等。

3、复试。

复试由各门店店长或部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3天，由各门店店长负责，侧重考察应聘者在门店适应的情况以及业务熟练度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重考察专业技能，工作经验等，合格者进入试用期。

集团本部招聘管理制度

集团本部招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团本部招聘管理，确保招聘工作的公平、公正、公开，保障选人用人的质量，制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部各部门招聘管理工作。

第三条集团本部招聘管理应依法平等择优原则，按照科学、规范、公正的程序进行。

第四条各级部门应当加强对招聘工作的组织领导，明确工作责任。

第二章组织管理第五条集团本部设立人力资源部门，负责统一组织、制定和实施招聘计划，协调各部门招聘工作。

第六条人力资源部门应根据公司发展和人力资源需求，制定招聘计划，并将计划报集团领导审批后实施。

第七条各部门根据公司发展和工作需要，提出招聘需求，并报人力资源部门审核。

第八条人力资源部门应加强市场调研，根据市场需求和公司发展情况，制定招聘策略和方案，并配合各部门实施。

第九条人力资源部门负责统筹编制招聘计划，并确保计划与公司发展战略相一致。

第十条人力资源部门应建立健全招聘信息统一平台，及时更新公司招聘信息，提高招聘效率，确保信息真实、准确、完整。

第十一条人力资源部门应定期对招聘工作进行评估，及时调整招聘计划，提高招聘工作的效益和质量。

第三章招聘程序第十二条招聘程序应合理、规范、透明、公开，根据公司实际情况进行调整。

第十三条招聘程序包括岗位申请、资格审查、笔试面试、体检考察、录用等环节。

第十四条岗位申请1. 岗位空缺时，各部门应填写《岗位申请表》，并报人力资源部门审核。

2. 岗位申请表包括：职位名称、需求人数、薪酬待遇、资格条件、职责范围、工作地点等。

3. 人力资源部门审核通过后，发布招聘信息。

第十五条资格审查1. 符合招聘条件的应聘者递交申请材料。

2. 人力资源部门对申请材料进行审核，择优确定应聘者名单。

3. 人力资源部门将名单报部门领导审核通过后，公示应聘者名单。

第十六条笔试面试1. 符合条件的应聘者参加笔试，合格者进入面试环节。

2. 面试由专业面试官组成，进行面试评分，确定各候选人面试成绩。

3. 面试成绩合格者，进行体检考察。

员工招聘和录用管理制度

员工招聘和录用管理制度第一章总则第1条目的为了规范集团招聘和录用员工工作,健全和完善集团选人用人机制，为人才成长创造良好的环境，促集团更好更快发展，特制定本制度。

第2条原则员工招聘和录用管理原则为公开招聘、公平考核、公正录取.第3条范围本制度适用于集团外部招聘员工和内部员工的竞聘管理.第4条组织管理员工的招聘和录用管理工作由集团人力资源部负责,集团其他部门、下属企业协同配合。

第二章内部竞聘第5条竞聘岗位的确定集团、下属企业内部管理岗位属于竟聘范围,管理岗位有空缺时，优先采取内部竟聘方式进行选拔。

内部竞聘岗位和方案由人力资源部提出，报董事长审批后组织实施。

第6条组建竞聘委员会集团成立竞聘委员会，负责内部岗位竞聘的实施.委员会成员由人力资源部推荐,报董事长审核确定，成员数量不少于5人。

第7条竞聘时间1、年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。

2、岗位增编、缺编时，竞聘时间临时决定.第8条竞聘流程1、人力资源部编制职位说明书，拟定内部竞聘公告,经董事长审核后发布。

2、集团内部员工（晋升或工作满一年以上）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名。

3、人力资源部对报名人员进行资格审查。

4、竞聘委员会对竞聘人员通过测试方式进行综合考核,拟定录取人员名单。

5、录取人员名单在集团内部进行公示，公示期间无异议的，报董事长审批。

5、经董事长审批后，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知.6、竞聘成功人员在收到录用通知后一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。

第三章外部招聘管理第9条招聘渠道根据职位和岗位要求的不同，可分别采取校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会招聘、网络招聘、委托中介机构招聘等方式招聘员工.第10条招聘流程1、选定招聘渠道,通过相应的方式发布招聘信息。

2、人力资源部接受应聘材料，并根据职位和岗位对人员素质和技能的要求进行初步筛选。

3、人力资源部向初选人员发送面试通知书。

集团员工招聘管理制度

第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。

第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。

第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。

第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。

第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。

第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。

第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。

第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。

第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。

第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。

第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。

第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。

第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。

第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。

第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。

第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。

第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

人员招聘入职管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员招聘和入职管理工作，提高招聘效率，确保新员工质量，加强员工队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘和入职管理。

第三条招聘和入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘计划第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。

第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际情况，提出本部门招聘需求。

第六条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，制定详细的招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。

第三章招聘实施第七条人力资源部根据招聘方案，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。

第八条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性、准确性和完整性。

第九条人力资源部负责对简历进行筛选，初步确定应聘者名单。

第十条人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等。

第十一条面试结束后，人力资源部对面试结果进行汇总，并提出招聘建议。

第十二条招聘过程中，人力资源部应做好与应聘者的沟通工作，确保招聘工作的顺利进行。

第四章入职管理第十三条人力资源部根据招聘结果，通知录用员工办理入职手续。

第十四条员工入职时，需提供以下材料：1. 身份证原件及复印件；2. 学历、学位证书原件及复印件；3. 其他相关资格证书原件及复印件；4. 体检报告；5. 签订劳动合同。

第十五条人力资源部对入职员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

第十六条培训结束后，人力资源部对员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。

第五章考核与评估第十七条人力资源部定期对招聘和入职管理工作进行考核和评估，主要包括以下几个方面：1. 招聘计划的完成情况；2. 招聘流程的规范性；3. 招聘成本的控制；4. 新员工入职后的表现。

第十八条考核结果作为改进招聘和入职管理工作的依据。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

集团公司招聘管理制度

集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。

第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。

第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。

第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。

第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。

第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。

第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。

第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。

第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。

第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。

第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。

第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。

第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。

第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。

第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。

第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。

第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。

第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。

第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。

集团招聘管理制度范文

集团招聘管理制度范文集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率与质量，依法保障人才选拔工作的公平、公正与公开，根据国家相关法律法规，结合集团实际，制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有单位在职、离职员工的招聘工作，具体包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包员工。

第二章招聘计划编制与审核第三条为确保招聘工作符合企业发展需要，各单位应严格按照年度招聘计划进行招聘，招聘计划应根据各职能部门分析岗位需求情况、职位职责、薪酬标准及任职资格等要素制定。

第四条招聘计划编制工作由各职能部门负责，经与人力资源部门确认后报总经理办公会审核批准。

第五条公司招聘计划应充分考虑行业招聘规律、市场人才供需状况及公司内部员工发展计划等因素。

第六条人力资源部门应协助各职能部门制定招聘条件、薪酬标准及其他招聘细则。

第七条招聘计划审核要求包括但不限于：招聘职位、需求数量、应聘人员资格限制、薪酬标准、招聘渠道、招聘期限等。

第三章招聘渠道与方式第八条公司招聘渠道主要包括：内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘、中介机构招聘等。

第九条内部招聘适用于现有员工的晋升、调岗、横向调入等情况，相关岗位空缺应在公司内部广泛公示，员工可主动申请或被推荐。

第十条外部招聘适用于公司内部岗位不能满足需求情况下，根据招聘计划对外发布招聘需求，招聘方式包括：委托中介机构、线上线下发布招聘信息等。

第十一条校园招聘适用于毕业生招聘需求，公司会根据需求与各高校合作，通过校园招聘会、校内宣讲会、校友渠道等形式招聘毕业生。

第十二条社会招聘适用于面向整个社会进行招聘需求，公司会根据需求与各招聘渠道合作，发布招聘需求。

第十三条中介机构招聘适用于由专业招聘机构代为发布、筛选候选人的情况，相关岗位需求以及待遇等由公司与招聘机构明确约定并签订合同。

第四章招聘流程与程序第十四条招聘流程主要包括：需求提出、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用、入职等。

人员招聘和入职管理制度

人员招聘和入职管理制度第一章总则第一条为规范人员招聘和入职管理，提高招聘质量，保障公司经营发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有部门和员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条公司的人员招聘和入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，按照招聘程序和标准，公开招聘，选拔优秀人才，最大程度地利用人才资源。

第四条公司招聘和入职管理应遵循人才能力与工作岗位匹配的原则，充分发挥人才的潜力，提高人才的综合素质。

第五条公司应建立完善的人员档案和信息管理制度，确保员工档案的真实完整，保护员工信息安全。

第六条公司应建立健全的员工培训和管理体系，通过持续学习和培训，提高员工的综合素质和业务能力。

第七条公司招聘和入职管理应遵循国家相关法律法规和公司制度的规定，并且遵守公司的职业道德规范。

第二章招聘管理第八条公司招聘应通过多种渠道，包括网络招聘、校园招聘、职业介绍等，广泛宣传岗位空缺信息，吸引人才。

第九条公司招聘应根据企业发展需要确定招聘计划，制定招聘广告，明确招聘条件、薪酬待遇、工作地点等信息。

第十条公司应设立招聘小组，负责招聘工作的组织和协调，包括制定招聘流程、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

第十一条公司在进行面试前，应对应聘者的简历进行初步筛选，初步确定具有面试资格的应聘者。

第十二条公司应对拟录用人员进行体检，确保人员身体健康符合相关岗位要求。

第十三条公司应对录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。

第十四条公司应在招聘程序中公布招聘的岗位、人数、条件、资格、薪酬等，保证程序公开透明，公平公正。

第十五条公司应设立招聘存档，保存招聘信息、简历、面试记录等相关资料，便于日后查询和核对。

第三章入职管理第十六条公司应在录用人员正式入职前制定相关培训计划，包括岗位培训、公司制度培训、安全培训等。

第十七条公司应为新员工提供岗前培训，包括公司概况、工作职责、工作流程、工作规范等内容。

第十八条公司应在新员工入职后建立相关档案，包括个人基本信息、家庭联系方式、学历证书、身份证件等。

集团本部招聘管理制度范本

集团本部招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范集团本部招聘行为，提高招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部各所属单位（以下简称单位）招聘员工的行为。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以满足单位业务发展需求，提高员工整体素质。

第四条集团本部人力资源部门（以下简称人力资源部门）负责制定招聘计划、组织实施招聘活动，并对招聘工作进行监督、指导和评估。

第二章招聘计划与审批第五条各单位根据业务发展和岗位需求，提出招聘计划，包括招聘人数、岗位、职责、任职资格、招聘方式等，报人力资源部门。

第六条人力资源部门对招聘计划进行审核，结合单位实际情况，制定集团本部招聘方案，报集团领导审批。

第七条招聘方案审批通过后，人力资源部门负责发布招聘信息，并根据招聘计划组织开展招聘活动。

第三章招聘渠道与方法第八条人力资源部门应根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如社会招聘、校园招聘、内部招聘等。

第九条社会招聘可通过招聘网站、招聘平台、报纸、杂志等媒体发布招聘信息。

第十条校园招聘可参加各类高校招聘会，与高校建立合作关系，吸引优秀毕业生。

第十一条内部招聘可在集团内部发布招聘信息，鼓励员工内部晋升。

第四章招聘程序与要求第十二条招聘程序分为发布招聘信息、收集简历、筛选简历、电话邀约、面试、体检、录用等环节。

第十三条人力资源部门负责收集简历，对简历进行筛选，确定面试人选。

第十四条面试分为初试和复试，初试由人力资源部门或相关专业部门负责，复试由单位领导或相关部门负责人负责。

第十五条面试结束后，根据面试成绩和岗位需求，确定体检人选。

第十六条体检合格者，人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。

第五章招聘纪律与监督第十七条招聘过程中，严禁泄露招聘试题、评分标准等敏感信息。

第十八条招聘人员应遵守职业道德，公平、公正、公开地进行招聘工作。

集团本部招聘管理制度模板

集团本部招聘管理制度模板第一章总则第一条为规范和规范本集团本部的招聘工作，保障招聘工作的公平、公正、公开，提高招聘工作效率，根据国家有关法律、法规和本集团招聘工作的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本集团所有直属单位和分支机构的招聘工作。

第三条集团本部招聘工作应当遵循公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章组织管理第四条集团本部设立招聘管理部门，负责制定和完善本集团招聘工作的具体实施办法，并对招聘工作进行监督和管理。

第五条集团本部招聘管理部门应当依法履行以下职责：（一）制定本集团的招聘计划并报批相关领导机构；（二）组织实施招聘工作，对公开招聘的职位进行广告发布、信息收集和筛选工作，组织面试、考核、体检等相关程序；（三）协调和指导各直属单位和分支机构招聘工作；（四）对本集团招聘工作进行监督、检查和评估；（五）定期报告招聘工作情况。

第六条集团本部各直属单位和分支机构应当加强对招聘工作的组织、领导和管理，建立健全招聘工作的内部管理制度，明确各工作岗位的责任人员，确保招聘工作的公平、公正。

第三章招聘程序第七条集团本部招聘工作应当遵循以下程序：（一）确定招聘计划1.根据本集团的发展需求，确定招聘计划，报批相关领导机构。

2.根据招聘计划，确定招聘岗位、职位要求等。

（二）公告发布1.按照相关规定做好公告的发布工作，包括招聘岗位、职位要求、报名方式、面试时间等信息。

2.广泛宣传，确保信息公开，吸引更多的应聘者。

（三）报名申请1.对符合报名条件的应聘者进行资格审查，淘汰不符合条件的应聘者。

2.对符合条件的应聘者进行面试、考核等程序，确定最终入选人员。

（四）录用1.按照相关规定签订劳动合同，办理入职手续。

2.提供新员工的培训、岗前指导等。

第八条集团本部招聘工作中应当注重人才的选拔，对于应聘者的资格、能力、品行等进行综合评价，确保选拔到合适的人才。

第九条集团本部招聘工作中应当支持专业人才和优秀人才的引进，为其提供良好的发展平台和待遇，搭建展示自己才华的平台。

招聘与就职管理规范

招聘与就职管理规范招聘与就职管理规范一、招聘规范1. 招聘需严格遵守国家和地方相关法律法规，不得进行任何歧视或违法行为。

2. 招聘岗位需明确职责和要求，并公开发布招聘信息，确保信息真实准确。

3. 招聘时需合理遴选候选人，不得有任何身份、性别、父母背景等不相关的歧视。

4. 招聘过程需保护应聘人员的个人隐私和信息安全，不得滥用个人信息。

5. 招聘应有公正的评价和面试环节，确保公平竞争，不得进行收取贿赂、拉帮结派等行为。

二、录用规范1. 所录用人员需与公司签订正式的劳动合同，合同内容需明确双方权益和义务。

2. 录用人员需提交真实有效的个人身份证明和相关证件，不得提供虚假信息。

3. 录用人员需参加入职培训，了解公司及部门的规章制度和工作流程。

4. 入职前需对录用人员进行背景调查，确保没有犯罪记录或不良信用。

5. 入职时需办理相关人事手续，包括签订劳动合同、办理社保缴纳等。

三、岗位管理规范1. 公司需为每个员工明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚自己的工作内容。

2. 岗位管理需制定详细的工作流程和标准操作规范，让员工清楚如何完成工作。

3. 公司需提供必要的工作工具和设备，确保员工具备完成工作的条件。

4. 岗位管理需建立明确的绩效考核制度和激励机制，确保员工积极主动地完成工作。

5. 岗位管理需进行适时的培训和提升，帮助员工提高工作能力和技术水平。

四、福利待遇规范1. 公司需按照国家相关规定为员工提供合理的福利待遇，包括基本工资、奖金、五险一金等。

2. 公司需为员工提供良好的工作环境和合理的工作时间，确保员工的身心健康。

3. 公司需为员工提供合理的休假制度，保障员工的休息和休闲权益。

4. 公司需为员工提供必要的培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业发展。

5. 公司需为员工提供良好的团队合作环境和员工关怀，增强员工的归属感和满意度。

五、岗位调动与晋升规范1. 岗位调动需根据公司发展和员工个人能力，合理安排员工的岗位变动。

人员招聘_入职管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员招聘和入职管理，确保公司人力资源的有效配置，提高员工素质和团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘及入职管理。

第三条人员招聘和入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程的透明性和合法性。

第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。

2. 人力资源部对招聘需求进行审核，确认招聘岗位、人数、任职资格等。

第五条招聘方式1. 内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动。

2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行。

第六条招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。

3. 面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试。

4. 体检：应聘者通过面试后，需进行体检，体检合格者进入下一环节。

5. 背景调查：对体检合格者进行背景调查，确保其信息真实可靠。

6. 发放录用通知：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，发放录用通知。

第三章入职管理第七条入职手续1. 新员工接到录用通知后，应在规定时间内到人力资源部办理入职手续。

2. 人力资源部为新员工办理劳动合同签订、社会保险缴纳、工资卡办理等手续。

第八条员工培训1. 新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。

2. 培训结束后，新员工需通过考核，合格后方可正式上岗。

第九条入职试用期1. 新员工入职后，享有试用期，一般为3个月。

2. 试用期内，新员工需遵守公司规章制度，完成工作任务。

3. 试用期满后，人力资源部根据新员工的表现，决定是否正式录用。

第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十二条本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。

招聘、入职和竞聘管理制度

招聘、入职和竞聘管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司人员招聘、员工入职和内部竞聘等各项工作，及时招募到德才兼备的合格人才，满足公司用人需要，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司全体员工的招聘、入职、竞聘及相关工作。

第二章招聘管理第三条职责描述（一）用人部门制定本部门用工计划并负责招聘工作的业务考核；（二）行政人事部负责综合各部门的用工计划形成公司的招聘计划，并具体组织实施；（三）公司总经理负责一级部门经理（总监）（含）以上人员的用人计划和公司招聘计划及录用人员的审批。

第四条招聘原则（一）公司招聘遵循公开、公平、择优录用的基本原则。

（二）坚持不同民族、种族、性别、宗教信仰等一律平等、不得有就业歧视行为的原则。

（三）采用向社会公开招聘和内部选拔相结合的方式录用员工。

（四）在同等条件下，公司在招聘和选拔员工时，将优先考虑内部推荐的员工。

（五）坚持以公司的需求确定人员招聘计划、杜绝因人设岗的原则。

（六）可以招聘在公司内有血缘关系的劳动者，但应避免发生可能给公司利益造成任何损害的各种关联关系。

（七）符合公司文化理念和价值观的一切人才，公司都随时敞开大门热烈欢迎加盟。

公司的文化理念是：正直、务实、创新；企业文化：人和、责任、规范。

第五条招聘渠道（一）内部推荐公司鼓励员工积极推荐内部适合岗位任职要求的合格人才或提供合格人才信息。

内部推荐的范围包括：公司的员工、劳务派遣人员、以及借调人员，但行政人事部员工及被推荐岗位的直接主管除外。

推荐时，推荐人应向招聘经理说明与被推荐人的关系，如与被荐人具有亲属关系，原则上不可推荐到本部门工作。

（二）外部招聘1、媒体招聘：包括网络、报纸、杂志等渠道，其中网络渠道可成为媒体招聘的重点渠道。

2、招聘会：主要指就业服务机构提供的招聘会渠道。

3、中介机构和相关人员的推荐：包括猎头公司、外部合作机构，以及相关人员的推荐。

4、校园招聘：通过相关高校招收应届毕业生。

第六条招聘程序（一）用人部门依据人事定编及实际情况于每月5日前将用工计划填入《人员增补申请表》，附待聘岗位《职位说明书》报行政人事部。

公司招聘与新员工管理规范[全]

公司招聘与新员工管理规范1.招聘总则1.1目的为明确公司招聘原则，规范操作流程，提高招聘工作效率和质量;同时做好新员工指导工作，明确新员工及在新员工指导工作中涉及的各岗位的职责，使新员工更快融入公司文化，达到岗位要求，特制定本规范。

1.2适用范围适用于公司（临时用工除外）所有岗位员工的招聘与新员工管理，应届毕业生招聘工作结合公司政策，另行发文规范。

13名词解释1.1.1计划内招聘以公司最新签批的组织结构及部门财年初/中期提出的人员招聘计划为依据，申请招聘岗位或招聘人数在此范围之内者。

1.2计划外招聘以公司最新签批的组织结构及部门财年初/中期提出的人员招聘计划为依据，申请招聘岗位或招聘人数不在此范围之内者。

1.3招聘周期：以招聘申请表上人力资源部最终签批日期为招聘起始计算时间，至该候选者入职报到为一个时间段，作为招聘周期。

1.3.4外部招聘：指公司外部人员（含公司内部员工推荐人员及回聘人员）的招聘。

13.5内部招聘：指公司内部人员应聘及竞聘。

1.3.6特殊渠道招聘：通过普通招聘渠道不容易满足需求的关键岗位及专业要求较高的岗位，公司所采取的非常用渠道招聘方式。

13.7试用期:试用期是公司与员工为相互了解、选择而约定的考察期。

试用期限依据劳动合同签署年限确定，并约定在员工劳动合同中。

在员工劳动合同中约定的试用期内，部门必须完成对员工的试用期考察.1.4招聘职责分配1.4.1人力资源部职责■招聘渠道选择，招聘计划审核、招聘费用预算和使用；■■招聘岗位发布及简历筛选；■■笔试及综合面试测评；■■资料审核、编制审核及入职手续办理。

部门各岗位工资预算;部门年度、半年度招聘计划；■・岗位说明书撰写；■・招聘需求及时有效明确提出（招聘申请表）;■・专业能力面试及相关测评；■・确定薪酬及录用建议。

■1.5招聘工作原则1.5.1人岗匹配原则聘用人员资格和能力与公司需求相匹配。

1.5.2公开、平等、公正原则■公司招聘岗位通过内部和外部多种渠道公开发布，择优录取;公司招聘禁止任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的事情发生;公司禁止以其他方式对招聘工作进行干扰，破坏公司的整体形象。

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