培训管理条例

培训管理制度

第一章总则

第一条目的：为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

第二条适用范围：凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

第三条权责划分

1、行政部权责

1）制定、修改全公司培训制度；

2）收集整理各种培训信息并及时发布；

3）联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；

4）检查、评估培训的实施情况；

5）管理、控制培训费用；

6）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

7）追踪、考查培训效果。

2 、各部门权责

1）填写、呈报部门培训计划；

2）制定部门专业课程的培训大纲；

3）收集并提供相关专业培训信息；

4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

6）提交培训记录表和其他需存档的相关资料。

第二章培训管理

第四条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，尽量做到合理公平。

第五条凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

第六条全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。

第七条全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部为主要权责部门，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

第三章培训体系

第八条新员工入职培训

1、培训对象：所有新进人员。

2、培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3、培训形式：公司集中培训。

4、培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等。

第九条内部培训

1、培训对象：全体员工

2、培训目的：依靠公司内部力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3、培训形式：在公司内部以现场指导、讲座、研讨会、交流会的形式进行。

4、培训内容：涉及生产技术类、营销类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

第十条外部培训

1、培训对象：全体员工

2、培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3、培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

4、培训内容：涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、行政管理、生产管理、企业战略性、发展性等内容等。

第四章培训计划的拟订

第十一条结合公司整体战略目标及发展计划，由行政部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报总经理审核。

第十二条部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给行政部进行统筹规划。

第十三条行政部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报总经理审核。

第五章培训实施

第十四条新员工入职培训

1、员工一般在入职第一周集中培训。

2、培训由行政部按培训计划组织实施。

3、每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

4、行政部培训完毕后，由用人部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。

5、各培训科目由相应部门的部门负责人担任主讲，同时负责考察试卷的编写、考核与审阅工作并填写《培训记录表》，客观公正的考评授课情况。

6、员工必须按时参加培训，进行培训签到，严格遵守培训纪律。

7、培训完毕，可以笔试和实际操作的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。

第十五条在职员工培训

1、充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。

2、制订《内部讲师管理办法》。

3、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。

4、培训参与人员应严格遵守培训规范。

5、每阶段培训结束后一周之内，应做相关考核以检查员工的接受程度和效果。

6、考核结果应如实填入培训记录表内交行政部部备案

第十六条外部培训

1、培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。

2、参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。

3、培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）必须在行政部门备份存档。

4、参加培训的学员在培训前由部门主管填写《外部培训申请表》，培训结束后一周内对于外部培训机构的课程内容、讲师、效果等，个人需进行总结并交行政部门存档；

5、凡经公司批准，受公司指派赴厂外培训，进修的员工，占用的上班时间不计缺勤，取得合格证书后，学费给予报销。员工自行联系的培训、进修、不得占用工作时间，学费全部自付。

第十七条出勤制度

1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。

2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到并由专人负责记录；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

第十八条培训的考核、评价及奖惩

1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。