行业协会研究部门岗位设置及职责分工
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营，特设立以下岗位：
1. 岗位名称，销售经理。
2. 岗位名称，市场专员。
3. 岗位名称，财务主管。
4. 岗位名称，生产主管。
5. 岗位名称，人力资源经理。
二、岗位职责。
1. 销售经理。
负责制定销售计划和目标，并组织团队完成销售任务。
负责拓展新客户资源，维护现有客户关系。
负责销售团队的管理和培训。
负责销售数据的分析和报告。
2. 市场专员。
负责市场调研和分析，制定市场推广策略。
负责品牌推广和市场活动的组织和实施。
负责与媒体、合作伙伴的沟通和合作。
3. 财务主管。
负责公司财务预算和资金管理。
负责财务报表的编制和分析。
负责税务和审计事务的处理。
4. 生产主管。
负责生产计划和生产进度的安排和管理。
负责生产现场的安全管理和质量控制。
负责生产设备的维护和维修。
5. 人力资源经理。
负责招聘、培训和绩效考核。
负责员工福利和劳动关系的管理。
负责员工的日常管理和团队建设。
以上岗位职责仅为公司规定范围，具体工作内容还需根据实际情况进行调整。
研究所所长职位描述与岗位职责
研究所所长职位描述与岗位职责研究所所长职位描述与岗位职责研究所所长是指负责管理、领导研究所工作的高级管理人员，也是研究所的领导者和核心决策者。
作为研究所最高负责人，所长的工作职责较为复杂和繁重，需要具备全面的管理素养和科研领导经验。
岗位职责描述：1. 负责研究所运行管理及组织工作研究所所长是研究所日常运行管理的重要责任人，需要负责制定研究所年度计划、管理机构、财务预算、人员招聘、岗位设置等工作，并参照国家、地方政策及规定做出相应安排和决策。
2. 指导和领导科学研究作为研究所领导者，所长需要具备丰富的科学研究经验和前瞻性，能够针对研究方向和项目进行指导和决策，通过引领和组织制定研究项目让研究所取得具有创新性和应用性的科研成果。
3. 建立科研人才队伍研究所所长需要建立一支精干高效的科研团队，提供科研、实践层面上的有力支持，为研究所的未来发展打下牢固基础。
所长需要制定有吸引力的薪酬制度，实施有效的绩效考核机制，确保科研人员的精力和资源得到充分调动。
4. 加强行业协作和社会合作所长需要在当地政府和行业协会等机构的支持下，积极开展行业协同合作，引入各类社会资源和高端人才，提供该行业和社会所需的有价值的科技成果。
另外，所长也需要培育研究所与企业之间的合作关系，探索项目合作和技术转化机制等。
5. 提高研究所的可持续发展能力研究所所长作为研究所的最高领导者，需要关注研究所的可持续发展能力，制定长远发展战略，掌握市场动态，加强质量管理，提升服务意识，在此基础上确保研究所具有健康资源、持续改进和可持续性的发展能力。
总之，研究所所长是研究所的核心管理者和决策者，担负着领导和管理研究所全面发展的重要职责。
所长必须具备专业度高、管理经验丰富、思路开阔、能够实现研究所战略目标的领导者。
投资公司部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：企业管理或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格风险专员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业业务部经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司、银行业务经理业务员岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：担保公司、银行业务主管会计岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳出纳岗位说明书二、职位职责职位资格3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 3年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳行政人事专员兼前台岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格3．职位经历：行业：不限年限： 3年以上专业：行政管理相关专业职位：中小企业行政、办公室。
部门组织结构图及部门工作职责
3、质量安全部机构图
部门经理
定员：12-14人
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体
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质量安全部工作职责及岗位描述
部门工作职责：负责健康、安全、环保管理、劳动保护管理、安全监 督检查、安全培训、质量管理、生产信息、作业协调、 应急管理等； 部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责； 安全管理经理：负责生产作业日常安全管理工作、健康管理、劳动保 护管理及环境保护管理等工作； 体系管理经理：负责质量管理、安全体系管理、政策法规、质量安全 培训等； 作业协调经理：负责生产信息、作业协调、 应急管理等。
9、董秘办公室机构图及职责
办公室主任 工作人员5人
定员：6人
董秘办公室工作职责
1、筹备董事会、股东大会及专业委员会会议； 2、处理董事会日常事务； 3、协调投资者关系； 4、对外信息披露； 5、编制季报和年报； 6、法律事务。
19
25
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15
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公共关系经理：负责外事、合资公司管理、接待、公共关系、基
建等； 党群工作主任：负责党务、工会、共青团等工作； 法律事务经理：负责公司法律事务工作； 审计监察主任：负责公司内部审计、纪检、监察等工作。
8、人力资源部机构图
部门经理
定员：16-18人
人
薪
绩
综
培
事
酬
效
合
训
管
管
考
管
理
安全协会职责
安全协会职责安全协会（或安全委员会）是一个负责协调和推动组织内部安全工作的机构，其职责涵盖了多个方面，以确保工作场所和员工的安全。
以下是安全协会可能承担的一些职责：1.制定和执行安全政策：负责制定组织的安全政策，并确保其在全体员工中得到理解和执行。
协会需要与管理层合作，确保政策与法规的一致性，并根据实际情况进行更新和改进。
2.风险评估和管理：对工作场所进行定期的风险评估，识别潜在的安全风险，并提出相应的管理和控制措施。
这可能包括定期的安全检查和报告。
3.制定应急响应计划：协助制定和更新应急响应计划，确保在紧急情况下组织能够有效地应对，减轻潜在的危害。
4.培训与教育：开展安全培训，提高员工对安全意识的认识。
培训内容可能包括紧急疏散程序、操作规程、危险品处理等。
5.事故调查与报告：对发生的事故进行调查，找出事故的原因，并提出改进建议。
向管理层和员工报告事故情况，并协助进行相关的法律和保险事务。
6.监督合规性：确保组织的安全工作符合相关法规和标准。
协会可能需要与监管机构进行沟通，及时了解和适应法规的变化。
7.设备和环境安全：关注工作场所设备和环境的安全性，确保设备的维护和定期检查，预防潜在的安全隐患。
8.员工参与和反馈：促进员工参与安全管理，鼓励员工提出安全改进建议，建立员工安全意识，形成共同的安全文化。
9.数据收集与分析：收集并分析有关安全方面的数据，以了解组织的安全绩效，帮助做出决策和改进。
10.定期审查和报告：定期审查安全协会的工作和成果，并向管理层提供详尽的报告，以确保持续改进和优化安全管理体系。
这些职责的具体内容可能根据组织的性质、规模和行业的不同而有所差异。
安全协会的存在旨在确保整个组织在工作中始终把安全放在首位，保护员工和组织财产的安全。
协会机关领导与岗位职责规定
协会机关领导与岗位职责规定一、协会总则：深圳市缝制设备行业协会(以下简称协会）,是经深圳市民政局登记注册的非营利性行业社会团体法人，是深圳市辖区从事缝制机械设备行业自律组织。
为加强协会领导和秘书处专职人员管理,根据广东省委办公厅，省人民政府办公厅《关于加强行业社团组织建设的指导意见》和《深圳市缝制设备行业协会章程》及有关规定而制订本《规定》依据执行。
二、协会领导岗位职责第一条会长职责：(1）认真贯彻执行党和国家的相关政策，法律、法规和上级部门的文件精神,遵守协会章程，接受会员监督。
加强自身建设,提高自身理论素养和专业管理知识。
(2）统揽全局，全面组织，坚持办会宗旨,传承协会精神，弘扬协会文化，围绕创建品牌协会有贡献,有作为.(3)做好与兄弟协会以及兄弟商会相关学会的联系和交流。
（4)定期、不定期的向会员报告协会工作计划及开展服务活动情况. （5）定期、不定期听取监事长、理事、副会长、秘书长的工作汇报. （6）协会会长为法定代表人，负责本会的宏观管理工作;（7）主持协会理事会、常务理事会会议，会长办公会议；；（8）检查会员代表大会、理事会会议决议的落实情况；(9)代表本会签署有关重要文件.(10) 代表协会参加市政府重大会议或外事活动；（11）召集行业企业参加社会募捐公益活动;第二条监事长、常务副会长、副会长的工作岗位职责陈添德监事长：负责协会对外公共关系的协调、协会运营目标的监督督查，每半年编制督查工作报告,发现协会领导班子管理职责不称职的应及时提醒，并要求限期纠正。
组织召开监事会工作会议，每年向会员大会和理事会报告工作.蔡震学常务副会长：兼任协会财务长,负责协会财务收支、预算的审核工作,每月须要向会长报告财务收支情况，每半年须向理事会报告财务收支状况.杨赛国常务副会长：负责协会秘书处落实会员的组织发展工作，主持召开各片区会员和非会员单位互动会，座谈会，推荐企业参加协会组织,每半年须向理事会报告工作一次.韩坚定副会长的岗位职责：负责协会领导班子运营工作绩效考核设计、协会中长期发展策略的规划和实施工作,每半年向理事会报告主管的工作。
办公室岗位划分及岗位职责
维护、使用；负责分局工作平台的维护管理工作；负责分局外网的维护管理工作；参加之级机关相关业务培训并负责组织本分局干部的学习培训；负责其他有关办公自动化的相关事宜。
15、安全保密岗位：负责保密制度的制定、组织实施和检查；负责组织实施保密教育；负责内部安全保卫工作；负责保安人员的管理教育工作；负责消防安全工作；负责干部安全教育工作；负责安全保密其他相关工作。
16、个体登记审核岗位：负责个体工商户登记注册材料的审核工作；负责个体工商户登记注册相关法律法规的宣传教育工作。
17、户外广告登记岗位：负责户外广告登记咨询、受理、发证等工作；负责其他广告备案工作；负责广告登记、备案数据的统计、分析、总结工作。
(四)负责分局辖区内户外广告登记的受理、审核、登记、备案、发证工作，并做好档案管理工作。
(五)负责分局辖区内流通环节食品经营许可咨询、受理、现场核查、发证及档案管理工作。
(六)负责分局辖区内商标、合同、知识产权保护、反不正当竞争、打击传销活动等工作的指导、统计、汇总、上报等工作。
(七)负责分局辖区内商品质量和食品安全监测及抽检等工作。
6、纪检监察岗位：负责分局党风廉政建设计划制定及工作安排；负责干部督察工作；负责社会、舆论及其他监督的组织和实施工作；负责“两个风险”防范管理工作的具体实施工作；负责纪检监察其他相关工作。
7、法制核审岗位：负责安监系统的使用与维护工作；负责分局各类行政处罚案件材料的核审、报批工作；负责各类行政指导材料的核审、报批工作；负责各类案件、行政指导案卷的整理归档工作；负责行政复议、听证、行政诉讼等的组织实施工作；负责法制宣传工作；负责法制业务培训工作；负责法制其他相关工作。
各部门职能及各岗位职责
各部门职能及各岗位职责近年来，随着社会的不断发展，各个行业的发展也越来越迅速，各部门的职能日益多样化。
面对如此复杂的社会环境，各部门和职能的分工也变得越来越细致。
本文将从各部门职能和各岗位职责两方面出发，简要介绍现代社会不同部门的职能和各岗位的职责。
一、各部门职能1.政府部门政府部门作为国家机构的代表，具有最为广泛的职能。
其职能主要包括：制定和执行国家政策、保护和维护公共利益、提供公共服务等。
政府部门下设多个分支机构，例如：财政、侨务、司法、教育、文化、农业、环保等部门。
2.商业部门商业部门由众多企业组成，其主要职能是在市场经济中为消费者提供商品和服务。
商业机构的类型有很多种，包括：零售商品店、餐饮店、电影院、保险公司等。
其职能主要包括：生产商品或提供服务、销售和营销、顾客关系管理、财务管理等。
3.社会组织社会组织是民间组织，在现代社会中起到着中间调整、服务社会干预、民主参与和社会控制等角色。
社会组织的类型有很多种，包括：非政府组织、行业协会、慈善机构、文化艺术组织等。
其职能主要包括：提供公共服务、促进社会进步、弥补政府服务缺陷等。
4.经济部门经济部门是现代社会的重要组成部分，是为了满足人们在生活中、工作中、娱乐中的不同需要而服务的。
经济部门的职能主要包括：生产服装、家具、电脑、电器等商品、提供网络、电信和公用服务，以及拥有业务流程管理、财务管理、人力资源管理等职能。
5.科技部门科技部门是现代社会中最为先进的部门之一，其职能主要包括眼科和听力研究、新媒体技术研究、机器人研发、人工智能研发等。
科技部门拥有极其专业的技术领域知识，他们能够提供很多先进的解决方案。
二、各岗位职责1.营销人员营销人员的主要职责是以市场为导向，寻找并发展市场机会，维护客户关系并最终提高销售业绩。
具体来说，营销人员需要对竞争环境、消费者、市场等信息进行深入了解并做出相应的应对措施。
2.行政人员行政人员负责监督各种工作流程，确保组织内部运转正常，以此保证企业正常运营。
协会培训部的岗位职责-概述说明以及解释
协会培训部的岗位职责-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分：协会培训部的岗位职责协会培训部是协会内部的重要部门之一，负责提供各种培训活动和资源，以提升协会成员的能力和素质。
该部门的职责是多方面的，从拟定培训计划到组织实施培训活动，都需要细致的安排和高超的组织能力。
首先，协会培训部的首要职责是制定培训计划。
根据协会的发展目标和成员的需求，培训部需要研究市场需求，了解行业动态，确定协会成员需要提升的技能和知识。
根据这些需求，制定培训计划，明确培训的内容、形式和目标。
同时，还要考虑培训资源的获取和利用，确保培训活动的顺利进行。
其次，协会培训部还需要组织实施培训活动。
在培训计划确定后，培训部负责筹备和组织各项培训活动。
这包括招募讲师、安排培训场地、准备培训材料等。
在培训活动进行期间，培训部还要负责协调各方面的工作，确保培训的顺利进行。
同时，还要根据培训效果不断进行调整和改进，提高培训质量和效果。
最后，协会培训部还要评估和总结培训效果。
培训结束后，培训部需要进行培训效果的评估和总结。
通过收集反馈意见和参与者的评价，了解培训的实际效果，发现问题和不足，并提出改进措施。
同时，还要总结经验，为未来的培训活动提供参考，确保培训工作的持续改进和提高。
总之，协会培训部在协会内部扮演着重要的角色，其职责涵盖了制定培训计划、组织实施培训活动以及评估和总结培训效果等多个方面。
只有做好这些工作，才能确保协会成员的能力和素质得以提升，为协会的长远发展奠定坚实基础。
文章结构部分的内容应该是对整篇文章的结构进行介绍和概述。
以下是文章结构部分的内容示例：1.2 文章结构本文主要围绕协会培训部的岗位职责展开讨论。
文章结构如下:引言在引言部分，我们将对本文的主要内容进行概述，同时介绍协会培训部的背景和意义，以便读者对文章主题有一个整体的了解。
正文在正文部分，我们将详细介绍协会培训部的岗位职责，其中包括岗位职责1、岗位职责2和岗位职责3。
茶叶协会领导分工表
茶叶协会领导分工表
1. 主席：负责协调和领导协会的整体工作，制定并执行协会的发展战略，主持协会会议和活动。
2. 副主席：协助主席工作，承担部分主席职责，负责协会内部各部门的协调与合作。
3. 秘书长：负责协会的日常行政管理工作，组织会务和文件档案管理，协助主席负责协会事务的安排和决策。
4. 财务主管：负责协会的财务管理工作，编制财务预算和报表，监督协会资金的使用和支出，进行财务核算和审计。
5. 市场推广部负责人：负责协会的市场推广工作，策划和组织各类宣传活动，促进协会的知名度和影响力提升。
6. 会员服务部负责人：负责协会会员的管理与服务工作，开展会员招募和维护工作，组织会员活动和培训。
7. 资源对接部负责人：负责协会与相关机构和企业的合作对接工作，寻找合作资源和项目，推动协会的发展和项目实施。
8. 科研与创新部负责人：负责协会的科研和创新工作，组织相关研究项目和论文发表，推动茶叶产业的科技创新。
9. 国际交流部负责人：负责协会与国际茶叶组织和机构的交流与合作，促进国际茶叶产业的交流与合作。
10. 物流与仓储部负责人：负责协会物流运输和仓储管理工作，确保协会活动和产品的顺利进行和存储。
以上是茶叶协会领导分工表的一些建议，根据实际情况可以对职责进行调整和补充。
不同协会具体情况可能有所差异，建议根据实际需要和人员力量进行分工安排。
某企业政策研究员岗位职务说明
某企业政策研究员岗位职务说明1. 岗位概述政策研究员是负责研究和分析政府政策、产业政策、经济政策等相关领域的专业人士，主要负责政策研究和分析、政策解读、产业研究和政策咨询等工作。
通过研究和分析，为企业提供决策支持，指导企业在政策环境下的发展和运营。
2. 岗位职责（1）负责政策研究和分析- 收集、整理和分析国家和地方政府发布的各类政策文件，包括法律、法规、规划、政策文件等，掌握政策动向，了解政策宗旨和目标，把握政策实施的重点和重要内容。
- 对产业政策、经济政策等进行深入研究和分析，评估政策对企业的影响和机遇，为企业提供政策应对建议。
（2）负责政策解读- 对政策文件进行解读和梳理，深入分析政策的背景、目的、实施措施等内容，向企业相关部门进行政策解读和培训，帮助企业了解政策的内涵和实施要点。
（3）负责产业研究- 跟踪产业发展趋势，收集和整理产业信息、数据和研究报告，进行产业分析和评估，为企业提供产业发展的建议和战略规划。
（4）负责政策咨询- 建立政策咨询体系，为企业领导层和相关部门提供政策咨询服务，协助企业制定政策应对方案，提供政策风险评估和政策合规指导。
（5）负责政策沟通- 参与行业协会、商会、政府部门的政策沟通和交流，代表企业参与政策制定和解读，维护企业合法权益，争取更多政策支持。
3. 岗位要求（1）本科及以上学历，经济学、法学、政治学、社会学等相关专业；（2）熟练掌握政策研究和分析方法，能够独立开展政策研究和分析工作；（3）熟悉国家和地方政府政策体系和政策制定程序，具有较强的政策敏感性和洞察力；（4）具有良好的数据分析和论证能力，能够使用各种研究方法和工具进行政策分析和产业研究；（5）较强的文字表达和沟通能力，能够独立完成政策报告、研究论文等文件的撰写和归纳；（6）具有一定的行业研究和相关工作经验者优先考虑。
综上所述，政策研究员是公司的重要岗位之一，主要负责政策研究、政策解读、产业研究和政策咨询等工作。
行业协会研究部门岗位设置及职责分工
7.部门创收任务115万元，个人创收任务10万元。
行业规范
副主任
1.制订标准（法规）制修订计划并报批，批复标准项目不少于6项，全年完成标准不少于9项。
2.开发实施至少3项行政课题或企业合作项目。
3.承担流通领域相关法规的起草工作，并负责研拟、反馈各有关单位征求意见的法规文件。
4.负责谈判、选定每个标准的合作单位。
任务30万元。
标准
项目专员
（高级职员）
1.承担9个标准的组织起草工作，并召开不少于6个标准的审定会。
2.落实2010年上报标准计划项目经费。
3.负责研拟、反馈各有关单位征求意见的标准。
4.负责相关法规及标准数据库的建立和增补。
5.参与课题及信用评价推广工作。
5.协会及部门其他工作。
6.创收任务30万元。
市场开拓
项目专员
（高级职员）
1.开发组织农业推广硕士等教育培训，完成30人以上招生。
2.组织开展1期绿色市场审核员培训，4期200人以上农产品经理人培训，2期市场培训，1期标准化市场培训。
3.挂历项目
4.协会及部门其他工作。
5.创收任务20万元。
研究性文稿
行业协会发展研究中心岗位设置及职责分工
（年月日）
岗位
岗位职责
主任
1.部门全面管理工作。
2.提出部门发展思路，组织制订部门工作计划和目标，并安排、指导、督促落实。
3.针对行业共性难题，组织开展2次以上调研，撰写并上报政策建议性调研报告（内参），半年提交1份。
4.参与起草协会主要领导出席重大活动讲稿。
5.开发2个以上可谈市场规划等项目，并落实1个以上项目。
6.协会及部门其他工作。
协会组织结构及岗位设置
协会组织结构及岗位设置本协会主要从事信息素养领域的学术研究活动，致力于把信息素养协会建设成信息素养学会。
为保证协会日常事务的顺利开展，协会设会长一名，副会长两名，部长五名（分别为技术部、财务部、宣传策划部、外联部、活动部）。
一、协会职务及职责会长（1名）：领导协会开展各项工作1. 服从团委领导，传达团委的指示。
2. 检查工作落实情况，代表本协会出席有关会议。
3. 布置各项工作，监督各部门工作及协调各部门间的关系。
4. 定期审查协会账目，确保账目的透明度。
5. 处理好本协会与学生会及其他学生社团的关系。
6. 决定协会重大任免事项副会长（2名）：配合会长开展各项工作，监督和考核协会各部门的工作开展情况二、部门设置及职责技术部：负责协会网络技术及内容相关工作1. 网站改版、优化及日常维护2. 搜索大赛技术支持3. 网站内容管理财务部：协会财务管理，经费申请1. 负责协会财务支出和活动经费的管理。
2. 负责财务档案保管3. 定期向社联提交协会财务报表宣传策划部：搜索大赛、讲座等活动的宣传策划1. 报道协会的会议及活动情况并撰写新闻稿件；2. 负责协会大型活动的广告策划、制作；3. 负责协会整体形象设计以及对外形象宣传工作。
外联部：负责协会对外联络工作1. 负责与社联的联系与沟通；2. 负责协会各项活动的经费筹集。
3. 在协会重大活动中与新闻媒体、活动嘉宾的联络。
4. 负责与兄弟社团、学生会及其他相关单位的联系沟通，保持长期友好关系。
活动部：负责协会组织协调和大型活动的现场组织、协调工作1．协会工作考评及会议考勤2．会议及大型活动组织协调（包括搜索大赛的现场活动、协会聚餐等）3．发展协会新成员、负责协会招新工作。
协会各部门工作职责
四川省大数据发展研究会各部门工作职责秘书处各部门工作职责研究会秘书处是研究会常务理事会的办事机构，由常务副会长兼秘书长主持日常工作，副秘书长协助，配置必要的机构和人员开展工作。
秘书处对会长和常务理事会负责，定期或随时向常务理事会和会长汇报工作。
一、根据研究会章程的规定，秘书处的职责是：（一）贯彻执行国家和省有关政策法规，结合实际制定研究会各项规章制度。
（二）钻研探讨我国新的历史时期商业行业改革和发展的理论、方针、政策，围绕行业发展的不同阶段的中心工作，组织行业理论与实践研究，进行专题调研，向政府提出行业发展的经济、技术、政策和法规等方面的建议。
（三）协助政府行政主管部门宣传贯彻有关法律、法规，推进行业管理，协调执行中出现的问题，推动企业横向经济联合，促进经济技术合作进步，提高全行业的整体素质和经济效益、社会效益。
（四）接受委托或参与组织由政府主管部门统一部署开展的创先评优等活动。
经社团管理机关批准，开展行业内的创先评优活动。
（五）组织交流行业经验，对本行业有关政策法规、经营管理等开展咨询服务。
（六）搜集省内外、国内外商业行业政策法规、经济技术情报和市场信息，编辑出版行业刊物和有关资料，开展信息服务。
（七）对管理和专业技术人才进行技术、业务培训，不断提高企业素质。
（八）组织经验交流，改进提高研究会工作。
（九）建议和发展与省内外同行业社团组织的友好往来，开展行业经济、技术、学术与行业组织自身建设等方面的互相交流与合作。
（十）承办政府主管部门、省社团管理机关和会员单位委托办理的事项。
（十一）负责会员代表大会、理事会、常务理事会会议的准备工作，起草会议纪要、对会议决定事项负责催办落实。
（十二）负责会员会籍管理和会费收缴及费用支出的管理工作。
（十三）负责编制研究会年度工作计划和全年工作总结，定期检查年度计划的执行情况，解决执行过程中出现的问题。
（十四）负责会员和常务理事会交办的其它事项。
二、秘书长岗位职责：秘书长岗位职责：全面负责秘书处的工作，其岗位职责是：（一）负责传达贯彻国家和省的有关方针政策和法规，传达落实上级会议精神和文件规定，检查秘书处工作人员贯彻落实情况。
盐城市事业单位岗位设置管理实施细则
盐城市事业单位岗位设置管理实施细则为顺利实施我市事业单位岗位设臵管理工作，根据上级部门有关政策法规和市委办、市政府办《关于印发<盐城市事业单位岗位设臵管理实施办法>的通知》（盐办发[2010]34号）文件精神，现提出如下实施细则：一、范围和对象1、为了社会公益目的、由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办、列入事业编制管理范围的全市各级各类事业单位，以及使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体，都要进行岗位设臵，建立和完善岗位管理制度。
经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的单位不适用本实施细则。
拟参照公务员法管理但尚未获批准的事业单位，以及经批准暂缓转企改制的事业单位，仍需进行岗位设臵；乡镇事业单位岗位设臵管理工作须在乡镇机构改革后启动，已完成乡镇机构改革试点工作的县（市、区）可以先行开展。
2、实施范围内，经县级及以上组织、人社部门办理手续的事业单位在册正式工作人员，都要纳入岗位设臵管理。
各级党校除已实施参照公务员法管理的人员外，其他人员纳入事业单位岗位设臵管理。
事业单位原则上应当在编制员额范围内设岗。
超过编制员额的，可按“现有在册的正式工作人员”设岗。
“现有在册的正式工作人员”须同时符合以下条件：①有正式的人事关系，事业单位与职工之间签订了聘用合同；②有正式的工资关系，执行国家关于事业单位人员统一的工资福利标准；③经由同级组织、人社部门以及编制部门认可。
二、方法和程序1、事业单位岗位设臵的基本程序⑴制定岗位设臵方案，填写岗位设臵审核表；⑵按程序报主管部门审核，组织、人社部门核准；⑶在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设臵实施方案；⑷广泛听取职工对岗位设臵实施方案的意见；⑸岗位设臵实施方案由单位负责人员集体讨论通过；⑹组织实施。
2、制定岗位设臵方案的基本要求事业单位应当根据国家和省、市有关岗位设臵管理的政策规定，从本单位事业发展需要出发，结合现有人才队伍状况，科学合理地编制本单位岗位设臵方案。
安徽省模具业协会
安徽省模具行业协会内设机构职能的暂行规定安徽省模具行业协会内设机构如下：一、办公室1、负责处理、起草有关往来函电、文件，并负责有保存价值的资料、函电、文件（包括电子文本、图片）等的建档、归档和保存；2、协助秘书长协调有关部门或人员完成各项工作，检查和督促各项工作的开展；4、组织协会内部各种活动，负责协会日常办公用品的采购；5、负责协会后勤，协会年检等工作；6、负责协会财务管理和收取会员企业会费工作。
严格执行国家规定财务制度、财经纪律和协会章程规定的各项制度，各项收入依法纳税。
每月、每季度按时报财务收支报告，每年理事会向全体理事通报会费收支情况；7、负责与兄弟省市协会及相关单位的联系与交流;8、负责处理会员及团体会员的日常接待、服务与联络工作；负责与会员以及会员之间的沟通与联系，及时反映会员的意见和建议，正确表达会员的确切意愿，全面反馈会员信息及要求；9、负责召开联络员工作会议、常务理事工作会议及行业性会员活动等，负责内部会议安排、记录。
二、组织工作委员会1、负责组织管理工作，接受有志加入人员的申请，发展吸收新会员，负责会员入会登记和档案资料管理，建立健全会员档案；及时了解会员的变动情况;2、负责会员的理事证的制作、发放及管理工作；3、负责整理会员通讯录，定期进行更新，并对会员资料对外保密；4、负责会员单位的联谊、联络活动，定期调研走访，征集建议；5、协助秘书长做好会员代表大会的筹备组织工作。
安徽省模具行业协会印章管理暂行办法为维护安徽省模具行业协会印章管理和使用的严肃性和安全性，以有效维护本会利益，特制定本制度。
一、印章管理坚持“专人管理，审批签发，依章使用，登记交接”的原则。
二、本会的会章、财务章及法人代表章由秘书长指定专人保管使用。
印章管理人员要有高度责任感，坚持原则，熟悉业务，作风严谨，措施有力，确保印章的安全。
三、印章不得随意交他人代为使用或携带外出履行公务，不得在空白信笺上用印，如有特殊情况由相关领导批准。
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5.协会及部门其他工作元。
市场开拓
项目专员
（高级职员）
1.开发组织农业推广硕士等教育培训，完成30人以上招生。
2.组织开展1期绿色市场审核员培训，4期200人以上农产品经理人培训，2期市场培训，1期标准化市场培训。
3.挂历项目
4.协会及部门其他工作。
5.创收任务20万元。
研究性文稿
6.协会及部门其他工作。
7.创收任务20万元。
市场开拓及理论研究
副主任
1.提出市场开拓及理论研究工作计划，并推进各项工作。
2.完善专家委员会，利用专家资源，开发6个以上可谈市场规划、咨询、培训、课题以及商业网点规划等项目，并落实3个以上项目。
3.编撰批发市场教育、培训教材及相关出版物。
4.指导撰写会长文章、会领导讲稿、年度行业发展报告。
行业协会发展研究中心岗位设置及职责分工
（年月日）
岗位
岗位职责
主任
1.部门全面管理工作。
2.提出部门发展思路，组织制订部门工作计划和目标，并安排、指导、督促落实。
3.针对行业共性难题，组织开展2次以上调研，撰写并上报政策建议性调研报告（内参），半年提交1份。
4.参与起草协会主要领导出席重大活动讲稿。
5.开发2个以上可谈市场规划等项目，并落实1个以上项目。
专员
（中级职员）
1.依据热点问题和时效，适时撰写会长文章，总结阶段性形势，提出前瞻性策略，每季度1篇。
2.起草协会主要领导出席各类会议、论坛、典式的讲稿。
3.撰写年度行业发展报告1份。
4.协会及部门其他工作。
会刊编撰
专员
（中级职员）
1.按时保质完成6期会刊编印。
2.提升协会有版权稿件比例达70%。
3.收集、交流有报、刊等资料的会员市场的报、刊比例达60%，与相关单位的报、刊等资料的交换数量增加20%。
6.协会其他工作。
7.部门创收任务115万元，个人创收任务10万元。
行业规范
副主任
1.制订标准（法规）制修订计划并报批，批复标准项目不少于6项，全年完成标准不少于9项。
2.开发实施至少3项行政课题或企业合作项目。
3.承担流通领域相关法规的起草工作，并负责研拟、反馈各有关单位征求意见的法规文件。
4.负责谈判、选定每个标准的合作单位。
5.行业信用评价试点推广。
6.协会及部门其他工作。
7.创收任务30万元。
标准
项目专员
（高级职员）
1.承担9个标准的组织起草工作，并召开不少于6个标准的审定会。
2.落实2010年上报标准计划项目经费。
3.负责研拟、反馈各有关单位征求意见的标准。
4.负责相关法规及标准数据库的建立和增补。
5.参与课题及信用评价推广工作。