浅谈工程量清单报价控制方法
浅谈工程量清单投标报价法
息， 以便 于企业选用 、 采纳 ， 从而为最终 实现工 程量计算规则统一化 、 工程量计算方法标准化 、 工程造价的确定 市场化 、资源管理信息化打下
良好 的 基 础 。
３ 实行工程量清单报价 的核心 ，就 是要 ． ４ 体现承包投标方 的市场竞争能力 ，就是承包投 标方的企业技术经济资源 ，即企业施 工工艺技 术定额。 所以实行 工程量清单报价 ， 完善企业施 工工艺技术定额 ，是真正推行 工程 量清单报 价 的核心 ，是各施工企业和国家推行 工程量 清单 报 价 的 当务 之 急 。
工 Ｉ ｉ Ｉ 程 管 理
科
赢
浅谈 工程 量清单 投标报价 法
刘 文 娟 ’ 卢 华
（、 １黑河市建ｉ ｘ？ ￣． １定额站 ， － 黑龙 江 黑河 １４ ０ ２ 黑河市宇通建筑工程有限公司， ６ ３０ 、 黑龙江 黑河 １ ４０ ） ６ ３ ０
摘 要： 针对工程量清单投 标报价法展开论 述。 关键词： 工程量清单 ； 设标报 价 ； 招标方式 工程建设领域实行招投标制 ， 是为 了能适 单位的报价平均值为基数 ，以接近平均值或第 应 市场经济规律的客观要求 ， 通过 市场的作 用， 二接近值来确定 中标 ，这种评标方法缺乏科学 优 化各种相关资源的配置 ， 提高经 济效益 ， 促进 依据 ， 难于选择优秀投标人。 建设工程项 目按程序办事 克服混乱现象 。实现 １． ．４摇珠的方式确 定中标单位 ， ２ 对招标投 这一 目标 的必经途径无疑是工程招标投标价格 标工程 而言， 只是做到了公正发包工程 ， 并没有 在充分 的市场竞争中不断趋于合理 。 真正通过市场竞争确定合适 的承包人 ，维护业 现行 的招标过 程 中不 外乎有 如下 几种方 主 的合 法 利 益 。 式： 有标底招标 、 无标底招标 和复合标底招
浅谈工程量清单计价下投标报价的技巧
科技 一向导
◇高教论述◇
浅谈工程量清单计价下投标报价的技巧
王 士 坤
（ 山东英才学院
山东
济南
２０ ０ ） ５ １ ４
【 摘 要】 工程量清单计价 的对规 范工程招投标 中的承发 包计价行 为起 了重要作用 ， 工程量清单投标报价编制是工程量清单计价活动 中一 项重要的工作 ， 是与市场经济相适应 的投标报价方法 ， 也是 国际通用的竞争性招标方式所需要的。报价是投标 的关键工作 ， 报价合理与否直接 关 系到投标的成败。 所以对于施 工企业来讲 ， 要不 断提 高 自身的技术和管理水平以及投标报价的技巧 ， 以适应 日益激烈 的市场竞争的需要。 本 文就工程量清单计价下的投标报价提 出了一 些技巧和方法 ， 大家参考和借鉴 。 以供
【 关键词 】 工程量 ； 工程量清单计价 ； 投标 ； 投标报价 ； 技巧 ； 策略
我 国 目 工程造价管理 的模 式仍然是定额计 价和工程量清单计 前 （ 对能早期得 到结 算的项 目比如基础 工程 、 １ ） 土方工程 、 前期措施 价两种模式并存 的局面 ， 随着《 但 建设工程工程量清单计价规范》 Ｇ 项 目等 。 （Ｂ 单价可以定 的高一些 ， 后期的施工项 目比如装饰工程 、 电气设 ５５０２０ ） ０ ０ — ０ ８ 的进一步推广使用 ． 现行 的报价模式 将逐步被工程 量清 备安装工程等单价 可以适 当降低 单计价模式所取代 。 因此对于工程招 投标人员来讲掌握清单计价模式 （ 工程量清单 中不明确或有错误 的 ． ２ ） 估计今后能增加 的项 目 单价 下 的投标报价策略和技巧就显得 尤为重要 。 提高 ： 工程量会 减少 的项 目 单价降低 （ 中标 后可以分包的工程项 目， 不低于成本价 的前提下 ， ３ ） 在 单价 １工 程量 清 单 计 价 下 投 标 报 价 的构 成 ． 并摊 清单计价下的投标报价由分部分项 工程 费、 施项 目费和其他项 可 以降低一些 ． 人一定管理费 措 （） 有工程量 ， ４没 只填单价 的项 目比如土方工程 中的岩石 、 泥等 淤 目 、 费 规费和税金构成 。在计取报价的各项 费用 时要注意 ： 这样做 既不影响投标总价 ． 在施工 中如果 发生 （ 计取分部分项工程费时投标人要严格遵照工程量清单给出的工 其单价可 以报高 一些 ． １ ） 程数量和综合 的工程 内容 以及项 目特征 ． 照市场价格以及本单位的 又可获得更多的利润。 按 ｆ 对于暂列工程 ， ５ ） 预计今后肯定要做的 。 价格定 的高一 些 。 估计不 实 际情况进 行计 价 ， 在计价 过程 中不得 随意更改 、 增减工 程量清单 中 定发生 的则单价定的低一些 。 所列 出的工程数量 （） 日工的单价 可以高 于一般部分 的相应单价 ， 生时实 报实 ６计 发 ｆ计取措施项 目 ２ １ 费时投标人要按照措施项 目 清单表 中的内容逐项 可 报价 ． 在报价过程 中若 发现表 内提供 的项 目不全时 ． 人可 以补充 销 ， 以收获更多的利润。 投标 不平衡报价在一定程度上可降低 投标人的风险 ． 但要求投标人对 列项 ． 在计取措施 费时要结合本企业 的施工组织设计和施工技术方案 项 目必须进行全面综合 考虑 ， 仔细研究 工程量清单和招标 文件 ． 测准 计 取此项 费用 （计取其他项 目 中的投标人部分 的费用时要结合工程项 目的实 效益 ， ３ ） 费 避免各种风 险 ， 争取最大利润 。另外不平衡报价 过多和过于 明 也会 引起业 主的反对 ， 甚至导致废标。 际情况 ， 比如 ： 目的规模 、 项 复杂程 度 、 工程 的分包 情况等来计取 此项 显 。 费用。 ３２突然 降价法 ． ｆ１ ４计取规费和税金要根据工程所在地的实际情况来计取 报价是一件保密工作 ． 是投标人往往 通过各种渠道 和手段 了 但 解对 手情况 ． 因此 在报 价时 可 以采 用迷 惑对手 的方 法 ． 即先 按一般 ２投 标 报 价 的 主 要 内容 ． 情况 报价 或表 现出 自己对 该项工 程兴 趣不 大 ．将 近投标 截 止 日期 ２１复核 清单的工程量 ． 再 一定要在准备投标 报价的过程 中 计算投标报价之前要仔细核对清单工程量 要结合经验判断可能 时 ， 突然 降低。采用这种方法 时， 考虑好 降价 的幅度 ， 临近 投标截 止 日之前 。 在 结合 竞争 对手 优势 和 增加或减少工程量的部分 缺点 ． 对竞争 对手的情况 信息进行分 析判和 断 ． 在突然 降价 ． 到出 做 ２ 确定单价 ． ＿ ２ 计算合 价 清单中的单价一般用综合单价 ． 计算单价 时要 把所 发生的所有工 奇制胜 。 ３３多方案报价 法 － 程 的所有费用列 出 ． 并考虑 中可能遇到 的风 险情况 ． 确定一个 比较合 投标人发现 招标 文件 、 工程 说明书或合 同条款 不够明确 ． 或条款 适的风险费用 ． 再结合工程的实际 隋况对单价进行 审核和调整 不很公正 ， 技术要 求过于苛刻 时 ． 为争取达到修 改工程说 明书 或合同 ２３确 定 分 包 工 程 费 ． 要 总承包人 要结合分包 的范围和分包单 位的实际情况合理 的确定 的 目的而采用的一种报价方法 。运用多方案报价法 。 在充分估计投 资风险的基础上 ， 按多个方案 进行报价 ， 即按原方案报 一个 价 ， 然后在 分包费用 ． 此项费用的多少对于报价的高低有一定 的影响 提 出一个报价低 、 质量上等能吸引业 主的方案 。多方 案报价要尽可能 ２４确定利润 ．
浅谈基于工程量清单编制下工程造价控制
了工程量清单编制等相关概念 ， 并提 出了基于工程量清单编制下工程造价控制措施 。
关键词 图分类号 ： Ｔ Ｕ７ ２ ３
ｌ 工程量清单编制概述 结算时的分歧和争议 ，甚至成 为投标单位追加工程款 的突破 口。 １ ． １ 工程量清单的重要 性 工程量清单是招标投标 计价 活动 中，对招标人和投标人 ２ ． ２重点编制和审查工程量清单 都具有约束力的重要文 件， 是编制招标标底 （ 或招标控制价 、 工程 量清 单作为投 标计 价的依据 ，是整个项 目造价控制 招标最高限价 ） 、 投标报价、 合 同价款 的调整和确定、 计算工程 的核心内容 。在现行招标投标制度下 ，多数业主是委托有相 量、 支付 工程款 、 办理结算和工程索赔 的重要依据 。工程量清 应资质的中介机构编制 工程 量清 单和相应 的标底。工程量清
单 内容即体现了招标人要求投标人完成 的工程项 目、 工程 内 单编制一 定要 符合招标 文件 的要 求，每一个子 目的工作内容 容及相应的工程数量 ， 为今后工程实施计量 、 支付、 结算提供 与工作要 求应表述准确 与完 整， 应做到不多算 遵循 以下原 则 ①编制工程量清单应遵循客观 、公正 、科学、合理的原 则 。②认真细致逐项计算工程量 ， 保证 实物量 的准确性 。⑧ 认真进行全面复核 ， 确保清单 内容符合实际、 科学合理 。清单 准确与否 ，关系 到工程投 资的控制 。此清单编制完成后认真 进行全面复核 。仔细 阅读设计说 明及各节 点详 图从中可 以发 现一些疏忽和遗漏 的项 目，及 时补足 。核对清单定额子 目名 称是否与设计相 同， 表达是否明确清楚 ， 有无错漏项等 。 ④ 严 格定额的质量要求 ，加大质检力度 。定额是在一定的生产技 术和生产组织条件下 ， 生产 一定数量 的合格产 品所必需的工 、 料、 机消耗量的数量标准。 １ ． ３ 严格遵守工程 量清单编制的程序 熟悉图纸和招标文件 ， 了解施工现场 的有关情况， 划分项 目、 确定分部分项清单项 目名称、 编码 （ 主体 项 目） ， 确定分部 分项清单项 目拟综合 的工程 内容 ，计算 分部 分项清单主体项 目工程量， 编制清 单（ 分部分项工程 量清单、 措施项 目清单、 其 它项 目清单、 规费和税金项 目清单）， 复核、 编写总说 明 ， 装订
浅谈工程量清单计价法招标阶段的造价控制与管理
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基 建 管 理 优 化 第２ 卷 ２０ 年２ 总第７ 期 ０ ０８ 期 ５
例接轨的 工程量清单计价法。本文针对工程量清单计 价法实 来造价管理过程中出现的 施以 情况和问 简要 题， 阐 现阶 述了 段工程施工招标在编制工程预算造价、 拟订 合 同价款确定与调整方法、 评审投标报价三个重要环节
基 建 管理 优 化 第２ 卷 ２０ 年２ 总第７ 期 ０ ０８ 期 ５
工阶 段造价管理的需要， 甚至还给施工阶 段的造价管理 埋下隐患。认 真拟订合同中与造价相关的条款成为招 第一， 增减工程量时综合单 价的确 定与调整方法。
工程量清单之内的项目 按中标人工程量清单的 ， 综
标阶 段造价控制的又一 项重要工作， 这其中 特别需要关
程 数量与综合单价的乘积构成各分部分项工程费 项目
用， 它与措施项目 其他项目 及规费、 费、 费以 税金等汇总
成为工程预算造价。
工程量清单计价法实施以 在工程造价监管活动 来，
和招标 评标过程中， 发现工程预算造价的编审普遍 我们
存在以 题： 下问 一是工程量清单的编制经常出现项目 漏
标 在编制工程预算造价、 拟订合同价款确定与调整方 法、 投标报价三个重要环节 评审 进行造价控制应掌 握的
要点与 方法。
段。在这个阶段的工 作中， 设前期的投资估算被深化 建 为工程预算造价， 拟订的 施工合同价款确定与调整方法
将成为工程实施阶段造价管理的依 对投标报价的评 据。
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浅 谈 工 程 量 清 单 计 价 法 招 标 阶 段
的 造 价 控 制 与 管 理
浅谈工程量清单造价控制
浅谈工程量清单造价控制作者：张加燕来源：《商品与质量·消费视点》2013年第12期摘要：文章简述了清单功能，分析了清单计价模式的特点。
从工程招标、合同管理等方面阐述了如何控制工程造价，指出工程清单报价对于规范工程招标有重要意义。
关键词：工程量清单；工程造价；造价控制随着建筑业的不断发展，建筑业市场不断规范，建筑工程的承包商通过招标来实现。
在建筑工程中保证工程质量，减少成本。
一、工程量清单计价和传统方法的区别1.传统的计价方法工程价格主要组成在招标阶段，我国工程的管理模式没有制定统一的标准。
工程的招标阶段一般都采用预算的方式来计算工程量，套用单价确定资金使用，然后按照规定进行计费，在计费中还要考虑到材料的经费的不可预见性，作为工程预算的标底，而标底作为清单的主要计价模式。
2.工程清单的计价方法在工程清单的计价方法中，由业主根据统一的工程标准设置，鼓励企业进行自主报价结合企业的工程质量进行综合评定，选择好的企业作为中标单位，在这种模式下，标底就不在是主要的判断依据。
工程清单计价可以真实的反应施工情况，自主权交给了市场。
在工程投标中，施工企业要充分考虑到自身技术的特点和招标的相关文件和施工的实际情况制定相关技术方案，对施工的资源和方案进行合理的规划，根据工程的特殊性，与工程的实际情况相吻合。
只有把投标的自主权交给投标单位，投标单位才能承担施工中的风险。
比如我公司F03-F05及地库工程，临时实施费按照政府文件规定2%，总包华西现场已经施工F01F02工程，临时设施有独特优势，总包华西报价时临时设施按照0.5%报价，临时设施节约130万，最终以最低总价又中F03-F05及地库工程标。
3.工程招标中的造价控制在工程的招标过程中要合理控制工程造价，工程项目要通过招标的形式结合相关的文件如招标文件、招标答疑、工程清单和投标合同书等进行合理规划，其中的这些因素都会影响到工程造价。
在工程造价的制定中要认真分析，做到准确到位，文件之间的互相衔接避免出现矛盾。
浅谈工程量清单计价下投标报价策略与技巧
浅谈工程量清单计价下投标报价策略与技巧摘要：工程招投标主要由招标、投标和评标定标三个阶段组成，其中投标报价是投标人整个经济活动的核心环节。
面对激烈的市场竞争，尤其是清单计价方法实施以来，2013 版《建设工程工程量清单计价规范》自2013 年7 月1 日起正式实施。
承包企业投标策尤显重要。
投标策略是投标人经营决策的组成部分,指导投标全过程。
投标时,根据经营状况和经营目标,既要考虑自身的优势和劣势,也要考虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程的类别、施工条件等确定投标策略。
关键词：招标投标；原因；技巧一、投标策略主要表现投标策略从投标的全过程分析主要表现在以下三个方面。
1. 生存型策略投标报价只是以克服生存危机为目标而争取中标,可以不考虑各种影响因素。
投标人以生存为重,采取零利润甚至赔本也要中标的策略,只要能暂时维持生存渡过难关,就会有东山再起的希望。
2. 竞争型策略投标报价以竞争为手段,以开拓市场,低盈利为目标,在精确计算成本的基础上,充分估计各竞争对手的报价目标,以有竞争力的报价达到中标的目的。
投标人处在以下几种情况下,应采取竞争型报价策略。
经营状况不景气，试图打入新的地区;开拓新的工程施工类型;投标项目风险小,施工工艺简单、工程量大、社会效益好的项目;附近有本企业其他正在施工的项目。
这种策略是大多数企业采用的,也叫保本低利润策略。
3. 盈利型策略这种策略是投标报价充分发挥自身优势,以实现最佳盈利为目标,对效益较小的项目热情不高,对盈利大的项目充满自信。
下面几种情况可以采用盈利型报价策略,如投标人在该地区已经打开局面、施工能力饱和、信誉度高、竞争对手少、具有技术优势并对招标人有较强的名牌效应、投标人目标主要是扩大影响,或者施工条件差、难度高、资金支付条件不好、工期质量等要求苛刻。
二、投标报价差异的主要原因企业按一定的策略得到初步报价后,应当对这个报价进行多方面分析。
一般来说,投标人对投标报价的计算方法是大同小异,造价工程师的基础价格资料也是相似的。
浅谈工程量清单模式下的投标报价
浅谈工程量清单模式下的投标报价在工程建设招投标中，采用工程量清单计价方法是国际上普遍使用的通行做法，工程量清单计价模式已成为工程报价的现状和发展方向。
在建筑市场竞争日益激烈的当前形势下，如何编制好投标报价，较好运用投标策略，已成为如何获得工程收益最大化中至关重要的一个环节。
报价是投标的核心，它不仅是中标的关键，而且也是企业中标后能否盈利，盈利多少的决定因素。
所以施工企业要想提高中标率，增强市场竞争能力，就必须尽快熟悉和掌握工程量清单计价模式，制定相应的对策。
1、认真研究招标文件认真研究招标文件是投标单位争取中标的第一要素。
虽然招标文件基本相同，但每个项目都有自己的特殊要求，这些要求一定会在招标文件上反映出来，只是许多投标人认为都是一样的，没有仔细看而忽视了。
有的工程工程量清单上要求增加的内容和技术要求与招标文件上的要求不统一，通过审查和澄清，可以将此统一起来。
2、仔细审查和复核招标方提供的工程量清单2.1质量针对工程量清单的质量，虽然规范上有明确要求，但在实行过程中由于编制工程量清单的编制人员水平的参差不齐，表现为部分编制内容不完整，该编的未编，已编的部分留有活口；也存在以建筑工程为主的工程，安装工程工作量相对较小时，有些非安装编制人员编制的安装工程量清单就会出现漏项或与工程出入较大等问题。
2.2数量虽然采用工程量清单计价不需要投标人逐项计算各分项工程的工程量，其数量已经由投标人提供了，但是投标人提供的工程量旨在为所有投标人提供一个公平的竞争平台，而最终通过进度结算形成的工程造价是按照实际发生的工程量进行计算。
3、合理确定分部分项工程量清单综合单价综合单价指完成一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。
其中人工费、材料费和机械使用费的计算中，每一项都是由“量”和“价”两个因素组成的，即完成一个合格计量单位项目所需要消耗的人工数量、材料数量和机械台班数量以及人工单价、材料单价、机械台班单价所组成的费用。
浅谈工程量清单及控制价的编制
浅谈工程量清单及控制价的编制摘要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，阐述了招标工程量清单的定义及其作用，探讨了招标控制价的编制内容。
关键词：建设工程；工程量清单；招标控制价编制Abstract: in this paper, the author with his years of practical experience, this paper expounds the definition of the tender bill of quantities and its effect, discusses the contents of the tender control price.Keywords: bill of quantities for construction project tender control price 为了适我国建设工程管理体制改革以及建设市场发展需要，规范建设工程各方的计价行为，进一步深化工程造价管理模式的改革，国家建设部于2003年2月17日颁布的《建设工程工程量清单计价规范（GB 50500 -2003）》(以下简称“03规范”)，已于2003年7月1日起实施。
这是我国在工程造价管理体制上进行的一项重大改革，改变以往传统以定额为依据、施工图预算为基础的定额计价模式，实行“量价分离”的原则运用综合单价法，按工程实体的净值计算工程量和按基本单位计量有利于公平竞争、实现风险的合理分担；有利于提高施工企业的技术和管理水平；有利于工程造价的有效控制；有利于推动建筑市场的改革。
但是，“03规范”主要侧重于工程招投标中的工程量清单计价，对工程合同签订、工程计量与价款支付、合同价款调整、索赔和竣工结算等方面缺乏相应的规定。
为此原建设部标准定额司从2006年组织相关单位对“03规范”的正文进行了修订，并在2008年7月9日，住房城乡建设部以63号公布，发布了《建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2008）》(以下简称“08规范”)。
浅谈招投标阶段工程量清单计价的造价控制
建 设 经 济 ・ 会 ・ 汁 财 统
浅谈招投标 阶段工 １单计价的造价控制 任里 程量清 亏
郑 穗 文
摘
要： 工程量清单计价是国际上普遍采 用的工程招投标方式， 已有上 百年历史， 其规章制度完善成 熟。随着我国与世界绐济 的 一体
化 ． 设工 程 全 面 实 行 工 程 量 清 单 计 价 已 是 大势 所 趋 。 建
工 程 量 清单 ， 励 企 业 自主报 价 ， 主 根 据 其 报 价 ， 合 质 量 、 鼓 业 结 工
期 等 因 素 综 合评 定 ， 择 最 佳 的 投 标 企 业 中标 。在 这 种 模 式 下 ， 选
标 底 不 再 成 为评 标 的主 要 依 据 ， 至 可 以 不 编标 底 。 甚
窖 ， ・盗ｒ ，； ・ ｝・ ・ 夸妊 艟 ｓ ・ 拿・ ； ・ ９拿 ｓ ９ ９ ９ ９ — ・妊 ９ 拿—妇 拿， ，； ９ — ９ ｝， 拓
２ 工程量清单计价与传统 的计价方 法的区别
２１ 传 统 的计价 方法 ．
工 程 价 格 的 主要 阶段 是招 投 标 阶 段 ，但 由于 我 国 的投 资 费
工程量清单计价真实反映 了工程 实际，为把定价 自主权交
给 市场 参 与 方提 供 了可 能 。 工 程 投 标 过 程 中 ， 标 企 业 在 投 标 在 投
报 价时必须考虑工程本身 的内容 、 范围、 技术特 点要求 以及招标
文件 的有 关 规 定 、 程现 场情 况 等 因 素 ； 时还 必 须 充 分 考 虑 到 工 同 许 多其 他 方 面 的 因素 ， 如投 标 单位 自 己制 定 的 工 程 总 进 度 计划 、 施 工方 案 、 包 计划 、 源 安 排 计 划 等 。这 些 冈素 对 投 标 报 价有 分 资 着 直 接 而 重 大 的 影 响 ， 而且 对 每 一 项 招 标 工 程 部 具 有 其 特 殊性 的一 面 ，所 以应 该 允 许 投 标 单 位 针 对 这 些 方 面 灵 活 机 动 地 快 速 报价 。 以使 报 价 能 够 比较 准 确 地 与 工 程 实 际 相 吻 合 。 只 有这 样 而 才 能 把 投 标 定 价 自主 权 真 正地 交 给 招 标 和 投 标 单 位 ，投 标 单 位 才 会 对 自己的 报 价 承 担相 应 的 风 险 与 责 任 ， 从 而 建 立 起 真 正 的 风 险 制 约 与 竞 争 机制 ，避 免合 实 施 过 程 中 的 推 诿 和 扯 皮 现 象
浅谈工程量清单计价模式下的投标报价决策
疋；塑．登且．浅析如何做好测绘工程的质量控制张秀杰(承德市隆化县国土资源局张三营国土所，河北隆化068150)瞒要]测绘是国民经济和稚会发展的一项十分重要的前期性、基础性的社会公益事业．改革开放以来，随着我国经济、社会的快速发展，测绘不仅面向全嵇套提供全方位的服务，而且已经成为实现可持续发展的一种重要保障手段。
因此，可以说，测绘工程的质量管理至关重要。
鹾；键词】测绘工程；质量管理随着国内经济改革的进一步深化以及开放程度的日益提高，测绘行业将面临更多的竞争压力，要应对这种压力，测绘行业只有通过信息化平台的建设，有效提高运营效率和质量管理水平，为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力。
一、测绘工程简述测绘是采集、量测、处理、分析、解释、描述、分发、利用和评价与地理和空间分布有关数据的一门科学、工艺、技术和经济实体，具有基础性、前期性和公益性和特点。
测绘产品是反映地表上的自然、人工要素及其在地理空间的位置和属性信息的，而这些信息是社会发展和经济建设的各行各业需要利用和必须依赖的基础。
测绘工程的主要任务有拄制测量，碎部测绘，线路测绘，施工放样，数据处理等工作。
二、现代测绘工程的特点现代测绘工程的主要特点概括起来就是“六化“和“十六宇”。
六化”即测量内外业作业的—体化、数据获取及处理的自动化、测量过程控制和系统行为的智能化、测量成果和产品的数字化、测量信息管理的可视化、信息共享和传播的网络化。
“十六字”是精确、快速、可靠、实时(动态)、遥测(遥控、遥传)、集成、简便、安全。
组织测绘工作应遵循的原则是“从整体到局部”、“先控制后碎部”，这样可以减少误差的累积，保证测图的精度，可以分幅或分区测绘，加快测图进度。
‘三、测绘工程的质量管理的具体措旋(．一)完善法律法规首先要设立测绘质量专项法规。
希望能以条例或地方条例形式，设立测绘质量专项法规，从法律上具体约束测绘质量行为。
其次，在质监法律稻质监机构得到一定保证的前提下，测绘行政主管部门需要加大质量监督的行政执法力度，对没有依法监督的项目和单位依法查处，对严重违反质量管理规定的项且和单位依法行政处罚。
浅谈工程量清单报价
（） ２ 施工 工 艺 、 工方法 是根 据大 多数 企业 的施工 施 方 法综 合取 定 的 。
已成为建筑业的客观事实。因此我们在工程报价中不
能再沿用过去的套定额单价法编制工程报价 ， 应该运
用科学经营管理手段 ， 采用国际惯例 的工程量清单计 价模 式 。
１ 传 统定额计价 的缺 陷
ａ ａ ｚ ｈ ｅ ｃｉ ｉ ｔｅｃｎｔ ｕｉｎ ｆｉ ｔ ｋ， ｏ ｘ ｉｇ ｆ ｎｔ ｒ ｅａｄｏｓ ｃ ｓ ｆａｉ ｔ ｈ ｎ ｅｏ ｅｕ ｔ — ｎ ｌ ｅ ｅｄｆ ｔ ￣ ｎ ｈ ｓ ｔｔ ｓ ｉ ｎ， ｃｍＩ ｎ ｉｐ ｃ ｎ ｏｔ ｌ ｓｉ ｔ ｎａ ｔｅａｄ ｆ ｎｍｓ ａ ｙ ｔ ｅ ｖ ｏ ｌ ｏ ｏ ｌｔ ｅ ￣ ￣ ｏ ｕ ｉ ａ ｉｃ ｏ ｄ ｒ
（ 西安建筑科技大学 管理学 院 ， 西安 ７０５ ） １０ ５
摘
要： 工程量清单报价是一套 比较科 学的报价体 系， 其科学性体现在 工程造 价“ 与“ 的分 离。本文立足 于市场竞 量” 价”
争机制 ， ￣ｉ 了哪些合理特征 ， ￣ － ｃ ， ｉ － 然后从 实 角度 分析清单项 目构成 、 目 证 项 组价 、 费用划分等方 面存在的一 些问题 ， 并据 此探讨 了工程量清单报价的合理模式 ， 以期有利 于工程 造价 改革 ， 完善招投标 市场。
ＸＵ ｕ ｙｎ Ｓ Ｊ — ｉｇ， ＨＵ ＩＸｉ － ｉ ａ ｎ ｏ
（ ｆ ｆ ｎｇｍｅｔ Ｘｉａｌ ｉ ． ＆ Ｍａ ａｅ ｎ ， ’ ｌＵｎｖ ｏ ， ＆ Ｔｃ ， ’ ｎ ７０ ５ ， ｈｎ ） ｅ ｈ．Ｘ ／ １０ ５ Ｃ ｉａ ａ
浅谈工程量清单模式下投标报价的策略与技巧
到我们在北京六环的施工业绩 ，目睹了我们在 既有线 上旋工 的实力一 桃 河 大桥 工程 施工 ， 前 期主动 要求以４ 亿 元的价格协商中标， 我们和 以往施 工过
的类似项 目做了指标对 比分析， 考虑 到施工 区域离 既有铁路线很近， 行 车安 全风险较大， 以维持正常的线路运行， 从线路加固入手找设计单位修改不合
理的设计 部分 ， 在报价编制方面， 因公路工费和市场价相 比偏低， 仅为４ ９ 元，
工 日， 经过多次和甲方及设计院协商 ， 最终报价 以编制期价执行市政工程５ ９ 元工 日编制， 最终 以总价４ ． ５ 亿元的价格确定了中标价， 为企业创造了良好的
效益。 ③特殊 工程 ； ④竞争对手较少的工程； ⑤支付条件不理想的工程： ⑥总
关键 词： 投标报价 技巧 策略 工程量清单
施工企业投标报价时应在充分理解招标文件、 工程量清单 、 施工图纸及
做好标前现场踏勘工作的基础上， 根据企业经营状况和经 营 目 标， 考 虑 自身 的优势和劣势， 分析投标项 目的整体特点， 按照工程类别、 施工条件等确定成 本价， 根据 自身的管理水平、 合理利润空间及市场情况， 恰当运用投标报价策
略和技巧， 报出科学合理的报价。 １ ． 投标报价 策略分析 报价策略是投标人投标 决策 的重要组成部分，其指导投标工作 的全过 程。 影响投标报价策略的因素较 多， 不确 定性大， 所以投标时投标企业必须做 到理性分析投标 目标， 及时全面掌握投标动态信 息， 准确判断， 取长补短 ； 权 衡利弊， 掌握主动； 随机应变 ， 适应市场 。 除了考虑 自身的优势和劣势， 也要考 虑竞争对手的强项软肋， 还要分析投标项 目的整体特 点， 按照工程的类别 、 施
科学进步
浅谈工程量清单计价模式下投标报价的策略与技巧
在工 期 紧 、 施 工难 度大 、 竞争 对 少较 少或 有 特殊 仪表 工程 时运 用 较多 。 把 工程 中的某 些造 价 高 的特殊 工 作 内容从 报价 中减 去 ， 使 报价 成 为竞 争 对手 无
投标报价通常都是竞争取得， 采取低盈利和开拓市场 的方法是其主要 目 以此来 打 败竞 争 对 手 ， 此方 法 在最 初 的报 价 中需 说 明 某项 ［ 标， 前提是要对成本做精确的计算， 且要了解各竞争企业 的报价 目标 ， 可依靠 法相 比的 低价 ， 作 的缺 项 ， 否 则会 达 到负 面效 果 。 竞争 力 较强 的报 价 达 到 中标 的 目的 。 ２ ． ５许诺 优 惠条件 投标 人 采用 此 种 策略 的应 用一 般 有下 列 几种 情 况 ：竞 争 企业 实 力 雄厚 ， 投 标报 价 附带 优 惠 条件 是 一 种 非 常有 效 的 手段 ， 招 标 人评 标 时 ， 在考 虑 投标项 目风险较低 ， 且是社会效益好的项 目， 施工工艺简单 ， 工程量大 ； 企业 还要对供求 、 支付条件等做出分析和评判。 在投标时 经 营不 善 ， 近 期投 标 邀请 较少 ； 附 近有 本企 业 正 在施 工 的其 他 项 目； 准 备 开发 到报价和技术的条件外 ， 竣 工提 前 、 免 费技 术 协助 、 培训 相关 人员 等 等 。 新的工程施工类型 ， 开拓新区域 。 这种策略可称为保本地利策略， 从市场形式 应 主动 提 出低 息贷 款 、
点决定 了在一定程度上， 从公平竞争方面来考虑， 是存在一定限制的。本文就工程清单计价模式下的投标报价 的策略和技巧展开研
究和探 析 。
关键词： 工 程量 清 单 计价 ； 投 标 报价 ； 策略 技 巧
浅谈工程量清单报价的技巧与策略
１ ）根据 招标 项 目的不 同特 点采 用 不 同报价 。 ａ ）遇到 如下 情 况 报 价 可 高 一 些 ： 工 条 件 差 的 施 工程 ； 专业 要 求 的技 术 密 集 型 工 程 ， 而招 标 人 在 这 方 面又 有专 长 ， 声望 也 较高 ； 价低 的 小工 程 ， 总 以及 自己 不愿 意做 ， 又不方 便 不投 标 的工 程 ； 殊 的工 程 ， 特 如港
公 司可 组 建两 套投 标 报 价 班 子 ， 别进 行 独 立 报 价 ， 分
最 后取 平 均值 作 为对外 报 价依 据 。
２ ）复核 和计 算工 程 量 。投标 人在 计算 施 工 工 程 量时 必须 对工 程量 清单 进 行 复核 ， 这样 可 以知 道招 标
人提供 的工程 量 的 准 确 度 。通 常 复 核 工 程 量 清 单 的 方法有 ： 术经 济 指 标 复 核法 、 用 相 关 工 程 量 之 间 技 利 的关系进 行 复核 、 细 阅 读 建 筑 说 明 、 构 说 明及 各 仔 结
３ 工 程量 清 单报价 的特 点
１ ）组建合理 的投标报价班子 。经验丰富的投标 报价班子对于能否报 出合理价格 、 提高中标率来说至
关 重要 。理 想 的投标 报 价班 子通 常 由 以下 几类 人 员 组 成 。ａ ）有 类 似 工 程 经 验 的 投 标 工 程 项 目经 理 人
１ ）满足了竞争 的需要。招标过程就是竞争的过
增 刊 ２０ ０ ８年 ７月
・
山 西 焦 煤 科 技
Ｓ ａ ｘ ｏ ｉ ｇ Ｃ ａ ｃｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｋ ｎ ｏ ｌＳ ｉｎ ｅ＆ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ Ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙ
Ｓ ｐ ｌｍｅ ｔ ｕ ｐ ｅ ｎ
工程量清单报价工作之浅谈
首先，了解一下工程量清单计价的特点：
（ 工程 量清 单 计价 是 一 种 与市 场经 济相适 １ ） 应 的， 由承 包单位 自主报 价 ，通 过市 场竞 争确 定 价格 ， 工程量 清单 计价 一般 采用 综 合单 价计价法 ，
（） 在 编制 报 价 前 ， 化 大 力 气 认 真分 析招 ２ 要 标 人提 供 的工程 量 清 单 、施 工 图 纸及 合 同条 件 。 对 清 单 提 供 的 工 程 量 ， 要 结 合 现，寻价 单上 要 列 明材料 的名称 、规 格、 型号 、 品牌 等 ，尽 量 的 罗列 详细 ，还 有 一点就 是
所以对这个工程来说，我们所需报的楼梯模板单 价价也只是清单清单中第 ｌ 项，而且按照计算规
则这 项 的工 程 量 比我 们 按投 影面 积计 算 的工程量 要 大 ，所 以除 了后 面 两项 不 需要报 价 外 ，还 可 以 降低 第 ｌ 的报价 。 项 （ ５ ）还 要 特 别 注 意 招 标 文件 标 书对 每 个单 价 组成 内容 的规 定 ，不要 只 是看 每条 清 单 内容 简单 描述 ，就 以为相 同的清 单 条 目单价 组成 内容 也相 同 ，再 以中航 广 场 项 目举 例 说 明 ，清单在 砌块和 砖 石 工程 部分 里 要对 不 同墙厚 的 “ Ｍｂ 用 ５专用砂 浆 铺 砌 的 Ｂ ６一等 品加 气混 凝土砌 块 ” 行报价 ， ０ 进 如 果 按 以往 的报 价 习惯 就 只 需套 一条 加气混 凝土 砌 块 的定 额 子 目就 可 以 了 ，但 如果 仔 细读 了招标
寻来的价格是纯材料价还是包工包料 的价格，一
定 要 了解 清 楚 。
（ ２ 意 编制 的预 算要 与施工 组织 相统一 ， ）注 施 工方 案 是预 算编 制 的 必要 依据 ，例 如 ，在 做土石 方工 程报 价 时 ，就要 与做施 组 方案 的人 员沟通 好 以下 问题 ： 如土石 方 的开挖 方 式 、开挖 机械 、土 石 方 的运 距等 。需要 施 组提 供方 案 的一 定要 问清 楚 ，这 样 才会 保证 将 来 的报价 不 会与 实 际施工相
浅谈工程量清单报价的策略
任 何 投 标 策 略都 是 以在 投 标 报 价 中使 业 主 可 以 接 受 ，『中 标 后 能 ｆ ； ＝ ＿ 『
３ 工 程 量 清 单 报 价 的 策 略分 析 ．
获 得 更 多 的利 润 为 前 提 的 。在 工 程 量 清单 报 价 的 前 提 下 ， 有 有 效 的 采 投 标 人 对 工 程 投 标 时 ， 先 应 该 在 先 进 合 理 的技 术 方 案 和 较 低 的 首 报 价 策 略 ， 提 高 工 程 投 标 成 功 的概 率 。 可 投标 价 格 上下 功 夫 ， 争 取 中 标 ， 合 理 的 投 标 报 价 策 略 也 是 获 取 更 以 但 多 利润 必 不 可 少 的 手 段 。 工 程 量 清 单 报 价 有 显 著 影 响 的 策 略 主 要 有 对 招 标 人 编 制 工 程 量 清 单 是 为 了 招 标 项 目能 够 实 行 工 程 量 清 单 计 不平 衡 报 价 法 和 多 方 案 报 价 法 等 几 种 。 ３ １ 平 衡 报 价 法 ．不 价． 即工 程 量 造 价 ＝ 程 量 （ 标 人 ） 综 合 单 价 （ 标 人 ） 工 招 Ｘ 投 。按 《 同 法 》 合 理 解 ， 标 是 根 据 工 程 量 清 单 填 报 单 价 ， 标 人 接 受 的 也 是 单 价 ， 以 招 投 所 不 平 衡 报 价 法 是 指 一 个 工 程 项 目的 投 标 报 价 ，在 总 价 基 本 确 定 说 工 程 量 清单 计 价 本 质 上是 单 价 合 同 的 计 价 模 式 。它 有 以 下 几个 特 后 ， 何 调 整 内部 各 个 项 目 的 报 价 ， 如 以期 既 不 提 高 总 价 ， 影 响 中 标 ， 不 点： 又 能 在 结 算 时 得 到更 理 想 的 经 济 效 益 。 １１充 分 竞 争 性 的 特 点 。 当 前 的 大 型 工 程 承 包 领 域 ， 标 投 标 和 ． 在 招 不 平 衡 报 价 一 定 要 建 立 在 对 工 程 量 表 中 工 程 量 仔 细 核 对 风 险 的 工 程 量 清 单 计 价 是 密 不 可 分 的 。 标 的 目的 是 在 投 标 人 中选 择 满 意 的 基 础 上 ， 别 是 对 于报 低 单 价 的 项 目 ， 定 要 控 制 在 合 理 幅 度 内 。 免 招 特 一 以 承 包 人 。 不 是排 斥 某 些 投 标 人 ， 标 人 在 招 标 文 件 中 为所 有 投 标 人 引起 业 主 的反 感 ， 而 招 挑选 出 报 价 过 高 的 项 目 ， 求 投 标 者 进 行 单 价分 析 ， 要
浅谈工程量清单计价模式下工程造价控制措施
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定企业 最低成本价提供一定依据， 同时也 可避免 出 现施 工单位 盲 目 压 价 或 串标现 象的发 生。 二要 制定 指导价 。招标单位可 以在招标文件 中规定。 指导价为投 标 单位 对各项 目 报价 的最高 限价： 以任投标单位 自由报价。 也可 但规定 在总报价 低于标底时， 目报价均不得高于指导价， 各项 从而将不 平衡报
一
１ 、对传统 定额依赖性过强。 背离 工程量 清单计价初衷 。在 目前 情况下， 许多单位在编 制招标文件 、控 制价 、工程量清单报价时都是 通过传统定额来完成的， 甚至评标办法都是基于传统定额指定， 一些工 程建设单位． 特别是房地 产开发 类发包商。 还在使用平米包干价 、定额 计价等计价方 法。所谓清单计价， 只是换 了—个形式， 与定额计价并无 实质 区别． 在控制投资节 约成本方面较传统计价模式并 没有显著优势。 不 能真正有 效形成竞争 。 ２ 、招标控制价的编制中不能客观反映工程合理造价， 主观因素影 响较大． 有些发包方 为降低造价， 授意造价咨询 公司降低工程取费标 准， 将正常工程取 费类别降低 ． 导致公布 的招标控制价较低 中标价更低． 最 终导致投标 单位恶 性竞 争。 ３ 、招标文件编制不规范 、工程量清单技术特征描述 不清、合同 中部分 条款不明确 ． 使得投标单位 为避 免废标承担过度风险． 为工程建 设实施过 程中埋下 隐患 。 ４ 、工程量清单计价模式配套的企业定额信息匮乏。企业定额基 础数据的 匮乏正 是工程量 清单计 价不能摆脱传 统定额束缚 的根 本原 因。在 目前国内建筑市场中． 施工企业素质参 差不齐， 部分施工企业没 有编制企业定额的 条件 。有些施 工企业 有编制企业定额的条件。 但是 这些企业管理过于粗放． 基础数据的 匮乏制约 了其 编制企业 定额的能 力。企业定额如何 编制以适应工程量清 单 自主报价要求． 还有很多的 工作要 做 。 ５ 、工程造价主管部 门造价信息数据库 尚未健全 。主要体现在发 布的工程造价信息 滞后． 发布的人工价格信息 、材 料价格 信息 、机械 价格信息 与市场价 格信 息存在一 定的差异． 如何适 应工程量清单计价 模式 的造价 管理． 换需做大 量的工作 。 ６ 、清单计价模式对招标代理机构相关人 员、工程造价人 员、项 目管 理人员 、项 目经理综合 素质提 出了更 高的要求 。 ７ 、工程造价专业人员匮乏． 特别体现在工程建设实施 过程 中许多 的发包方 、施工方 、监理方无专业人员主管造价工作， 变更 、签证 、 索赔 、认价等工作 无人管理． 全部拖到结算阶段 导致结算难 的现 象。 例如工程 变更弓 起的原工程量清单 中没有的清单项， Ｉ 新的综合单价不 能在过程 中确认， 新增主材价格 不能 在过程 中确认， 承包商提出的工程 索赔过程 中不予 批复。这 些因素导致 了结算过程争议过多． 结算困难． 很 多的工程 结算时 间比工期还要长 。
浅谈工程量清单报价成本管理
工程 ， 其施工过程与传统 的投标 形式 没有很 大区别 ， 但对 工程成 重点 。材料费用随 Ｂ Ｑ单 报价形 式不 同， 材料供应方式有 所不 同。 本要素 的确认 同以往传统投标工程却大相径庭 。现就 Ｂ Ｑ单 中标 如业 主限价 的材料价格 ， 如何管理其主要 问题 可从施 工企 业采购 的工程成本要 素如何管理做一 阐述 。
６施工项 目部虽然 成本 管理制度 “ ） 上墙 ”但 无人 监督执行 ， ２ ３ 机 械 费用的 管理 ， ． ７ 工程数据 和工程 资料只是作为存档需要 ， 专人对数据进 Ｂ ） 无 Ｑ单计算 出使 用的机械 控制 台班 数。在施工 过程 中， 每天做 详 行归纳、 整理和分析 ， 起不到经验数 据的作用 。 细台班记 录 ， 是否存在维修 、 顶升 的台班。对租赁的设备 ， 在签定
关键词 ： 清单报价 ， 成本 ， 管理 ， 工程签订
中图 分 类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３ 文 献 标 识码 ： Ａ
工程量 清单 （ ｉ ｏ ｕｎｉｅ） Ｂｌ ｆ ａ ｔｉ 简称 Ｂ ｌ Ｑ ｔｓ Ｑ单 。以 Ｂ Ｑ单 中标 的
材料费用开支约 占建筑 产品成本 的 ６ ％， ３ 是成本要素控制 的
维普资讯
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２４ ・ ５
第３ ３卷 第 ２ ２期 ２ ０ ０７年 ８ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥ（ ＵＲＥ
Ｖ０ ． ３Ｎｏ ２ １３ ． ２ Ａｕ ２ ０ ｇ． ０ ７
文章编号 ： ０ —８５ ２ ０ ）２ ２ ４０ １ ９６２ （０ ７ ２ — ５—２ ０ ０
浅 谈工 程 量清 单 报价 成 本 管 理
赵 国 丽
摘 要： 通过成本管理 问题的分析 ， 从人工费用、 材料费用、 机械费用 、 施工过程 中用水电、 设计变更和工程签证以及其他成
浅谈工程量清单报价
ＳＣＩ ＮＣＥ＆ ＴＥ Ｅ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ Ｉ Ｏ ＲＭＡＴＩ ＮＦ ＯＮ
工 程 技 术
浅谈 工程量清 单报 价
李英 杰 （ 张家 口市第一建 筑工程有 限公司）
摘 要 ：随着 建筑业 改革 的逐 步深 入 ，建筑 市场 的 日益 完善 ，建设 工 程的 承发 包 已主要 通过 招投 标来 实现 。建 筑 企业通 过投 标 竞争取 得施 工任务 ，有效防止 了建筑市场 的腐 败行为 ，有利 于提高工程 质量 ，降低工程造 价 。特别 是政府 为了扩大 内需 ，加 大了基础设施 的投资力 度 ，对 建设工程 招投标工作 更为重视 ，并实施 了一 系列重 大改革 。其 中 ，积极推 行工程量清 单报价 ，是最 为引人 注 日的一项 。 关 键词 ：工程 招投 标 工程 量清 单 造 价管 理
中 图 分 类 号 ： ２ ．６ Ｋ８ ６ １ 文献标 识码 ： Ａ
随着 我 国加 人世 界贸 易组 织（ Ｏ ， ＷＴ ） 建设 其他 行业 一样 ，建设 工 程的招 投标 ，很 大程 工程 全面实行工程量 清单报价 已是大势所 趋。 度上 应是 工程单 价 的竞 争 ，如仍采 用 以往单 的定额 计价 模式 ，竞 争就不 能体 现 ，招标 １工 程量清单 及其报价 ． 投 标 也 失去 了意 义 。 １１ 程量 清单 ．工 ３ 推行 工程量 清单报价 的措施探 讨 ． 工程 量清 单 ，指 有关 专业人 员按 一 定的 工 程量 计算 规则 ，将设 计 图纸 及技 术规 范及 ３１ 好事前控制工作。 ．抓 说 明转 换 成 分项 描 述及 工程 量 数量 的 文件 ， 其核心内容为工程量清单编制单位资质的 表 现拟 建工 程的分 部分 项工 程项 目、措 施项 管 理 。清单编 制质 量将 直接 影 响到计价 项 目 目、其他 项 目名 称 和相 应数 量 的 明细 清单 。 的正确性 ，进而影 响 到招标单 位 标底 编制 的 工 程量 清单 由招标 人按 照 《 建设工 程 工程量 准 确性 和投 标商 的报价 ，甚 至施 工过 程 中的 投 资控制工作 。 清单必 须由具有相应 资质 的招 清单 计 价 规 范 》有 关 规 定 进 行 编制 。 标 或招标代理 组织编制 。 招标单位 资质与编 制 １ 工 程量 清 单报 价 ． ２ 工 程量 清单报 价 是指 投标 人完 成招标 人 清单单 位资质 是招标组 织条件中的两层相对独 提供 的工程 量 清单 所列 工 程项 目，所 需 的全 立 的含 义： 可组织招 标工 作 ，但不 具有编 制 ① 部 费用 ，包 括分 部分 项 工 程 费 、措 施 项 目 工程量清单 资质 。 指对一些 预算人力不 足 主要 ② 费 、其 他项 目费 和规 费 、税 金 等 费 用 。 以 的建设单位 。 既 可组织 招标也 可编制工程量 上 费用 投标 单位 可 以结合 企业 实力及 市场 行 清单 ， 一些工 程监理 与造价 咨询 机构 。 积 如 在 情进 行 自主报 价 ，投标 总报 价 即为 以上各 项 极培育发展 中介机构 的同时 ， 把好 资质 审 严格 批关， 以保证 清单 的编制质 量 。 费用之和 。 ３２ 重 过程 监管 。 ．注 ２工程 量清单报价 的作用 在 实施 过程 中 ，工 程量 清单 计价 的准 确 ２ １ 程 量 清单 报 价 均采 用 综 合单 价 形 性 由编制单 位负 责 ，建设含 了工 程直 接费 、工 程 间 行使 宏观 调控 的职 能 ：① 负责 对标 底进行 审 接 费 、利 润 和 应 上缴 的各 种 税 费等 。其 中 核 ，在 招 投标 过程 中 ，参 与 评 标 的监 督 工 “ 程 直 接 费 ” 可 以 理 解 为 定 额 中 的 直 接 作 ，发现 问题及 时提 出 ，督促 招标 组织加 以 工 费 。一 言 蔽 之 ，就 是 大综 合 ，不象 以往 定 纠正 ，并 负责核 查 中标价 的合 理性 。② 制定 额 计价那 样 先有定 额直 接费表 ，再 有材 料 价 相关 政策 文件及 法 规 ，定 期公 布工 程造 价指 差 表 ，很 可能 还有 独立 费表 ，最后 在计 费程 数 ，预算 定额 的人工 、机械 台班单 价的 调整 序 表 中才知道 造价 。相 比之 下 ，工 程量 清单 系数及 材 料信 息 价 ，建 立 工程 造 价信 息 网 ， 报 价显 得 简单 明 了 ，更 适 合工 程 的招 投标 。 供 市场 各主体 参考 使用 。③ 建立招 标组 织年 ２２ 用工 程量 清 单报 价 。 标者 可 集 中 审 制 度 ，加 强 预 算 工 作 的 行业 管理 。 ．采 投 力 量进 行单 价分析 与施 工方 案 的编写 ，避 免 ３ ３加强 事 后 跟 踪 。 ． 了各投 标单 位因 预算人 员水 平参 差 ，素质 各 其核 心 内容 为处理 纠纷 与 合同 管理 。 例 异 而造 成 同一份 施工 图纸 ，所报 价 的工程量 如 ， 中标 单位 对工 程量 清单 提 出疑议 的 ， 中 在 相差甚 远 ，不便于 评标 与定 标 ，从而也 不 利 标后 一 个月 内与 清单 编制单 位核 对 ，若确 属 于业主 选择 合适 的承 建商 。为投 标者提 供 一 于漏项 和错 项的 ，按 实调整 。双方难 以裁 定 由建 造 负责 个平 等竞争 的基础 ，符 合商 品交换 要 以价 值 的 ， 设行 政主管 部 门（ 价管理 站） 审 查 处理 。 如 ， 再 以中标价 为基 础确 定合 同价 ， 量 为基 础 ，进 行 等 价 交换 的原 则 。 ２ 在 目前建筑 市场发 育 尚不健 全的过 渡 且 不得 随 意调整 。但 因设计 变更 引起 实物量 ． ３ 或工 期在 ｌ 个月 以上 且风 险 费未列 人 ２ 时期 ，此套 报 价 方 法 ， 好 地解 决 了 “ 比较 政 变化 ， 府管 理与 激 励市 场 竞争 机 制 ” 二者 的 矛盾 ， 造价 的 ， 可按实 调整 ， 实行 “ 动态 合 同价格 ” 。 ３ 尽快 编制 出台 《 ． ４ 建筑 工 程单 位综合 价 有效地 将计 划经 济下预 算 编制办 法与 市场 经 济下 对投标 报价 市场 化 的要求 相结合 。按 现 格 》 行预算 定额 及编 制办 法套 算 ，对工 程造 价 中 工 程量 清单 报价 法最 终要 达 到按 国际惯 报 可变 因素波 动较 大 ，所 占比重 也较 大的材 料 用的 全费用 报价 ，每 一项 子 目 价 表包 括 了 市场 价格及 一些 施 工措施 性 费用 ， 由企 业 自 人 工 费 、材 料 费 、机 械 设 备 费 、管 理 费 、 主报 价 ，引入市 场竞 争机 制 ，并通 过竞争 确 利润 、规 费 、税 金及 合 同中包 含的 风险 、责 定招 、投标 双方 可接 受 的工程 承包 价 ，符合 任所 应有 的一 切费用 。合同单 价 以中标 单价 来确 定 ，设 计变 更 等因素 引起 工程 量变 化按 市 场经 济 的 运作 规 律 。 ２ Ｔ程 量清单 报价 要求 投标单 位根 据市 实调 整 。要 达 到这 一 目标 核心 问题 应着 手编 ． ４ 场行 情和 自身 实力报 价 ，并逐 渐推 行最 低投 制 一套 以量价 分离 为原 则的 全费用 定 额 ，即 标 中标法 ，从 而打 破 了工程造 价形 成 的单 一 《 筑 工 程 单 位 综 合 价 格 》 建 。 性 和垄 断性 ，呈现 出有 高有低 的 多样性 。与 ３ 加 强合 同造 价 的审 核管 理 ． ５
浅谈工程量清单项目审计中的工程造价控制
布 实 施 ， 工 程 造 价 管 理 工 作 面 向 我 国建 程 造 价 。 是 １ 筑 市 场 ， 行 工 程 造 价 管 理 改 革 的 一 个 新 ２． 建设 工程 项 目招标 前 的准 备阶段 进
的 里 程 碑 。 设 项 目 的造 价 管 理 和 控 制 贯 建
因 为 实 际 上 总 价 符 合 要 求 的 ， 不 等 并 工程 项 目招标 前 的 准 备阶 段 主 要是 了 解 工 程 价 格 的 市 场行 情和 各 种 应 缴 费 用 的 于 每 一 分 部 分 项 综 合 单价 的报 价 都 符合 要 穿 于 项 目实 施 的 全 过 程 。 程 量 清 单 计 价 工 总 并 作 应 条 件 下 的 工 程 造 价控 制 则主 要 表 现 在 项 目 情 况 。 为 审 计人 员 ， 在 工 程定 额 和 工 程 求 ； 报价 最 低的 ， 不 等 于 每 一 分 部 分 项 设 计 和 编 制 工 程 量 清 单 阶 段 、 标 和订 立 造 价 信 息 的 基 础 上 ， 握 市 场 的 第 一 手 资 招 掌 的综 合 单价 报价 最 低 。 同时 ， 要 克 服 只 看 也
尽 工 合 同阶 段 以 及 施 工 和 竣 工 结 算 阶 段 。 文 料 ， 量 在 最 快 的 时 间 里 获 得 最 准 确 的 信 综 合单 价 不 看 相 应 工 程 数 量 的 弊 病 ， 程 本 并 从 审 计 的 角 度 将 其 结 为 工 程造 价 控 制 分 为 息 ， 下 一 步 工程 招投 标 做 好 充 分准 备 。 为 把 量 大 的 综 合 单 价 要 重 点 研 究 ， 且 要 充 分 对 招标 前 阶 段 、 招标 阶段 、 目施 工 阶 段和 项 计 划 定 好 、 概 算 做 好 ， 工 作 提 前 ， 困 项 把 把 把 利用第一阶段收集 到的工程 价格数据 ，
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浅谈工程量清单报价控制方法
【摘要】在工程量清单报价中，首先要明确投标目的、企业自身的实力和改进企业自身实力的方法，这是清单报价的基础；其次，根据以往投标价格估计对手的实力及可能的报价，预测投标中潜在的来自清单、建筑市场管理体制、施工企业的管理等方面的风险并采取相应的防范措施，将可能的损失减少到最小；再次，确定投标报价的策略，如报高价和低价的原则及不平衡报价法；最后根据招标情况，采取多方案报价、增加建议方案、突然袭击等投标技巧，以及通过横向或纵向联合投标做到强强联合、优势互补，增加投标的竞争力，并确定合理报价。
【关键词】工程量清单；投标；报价；目的；实力
目前，建筑市场大都采用工程量清单报价方式确定工程造价，并以此为基础评定工程招投标中的经济标部分的得分，进而确定中标的施工单位，而且，后期的工程总造价的确认也以清单报价为依据，所以，招投标中工程量清单报价中的报价确定就显得尤为重要.现就这一问题加以阐述。
1. 对用工批量的有效控制
人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动而不断变化。
对人工单价在整个施工期问作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。
首先根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。
其次在施工
过程中，依据分部分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。
每月完成几个工程分项后各自同工程量清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。
通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出，即增加了相应的效益。
这种对用工数量控制的方法，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制，有很强的实用性。
人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。
重点通过对在建工程过程控制，积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。
2. 材料——控制
（1）材料费用开支约占建筑产品成本的63%，是成本要素控制的重点。
材料费用因工程量清单报价形式不同，材料供应方式不同而有所不同。
如发包人限价的材料价格，如何管理？其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。
首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。
采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生收益。
对发包人供材、供料，严把验收入库环节。
其次在施工过程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理，减少二次搬运。
具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。
月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比，考核实际效
果，对超用材料数量落实清楚，是在哪个工程子项造成的，原因是什么，是否存在同发包人计取材料差价的问题等。
（2）在工程量清单报价下，材料费用管理的重点是在整个施工期问，随时掌握市场价格变化，及时储备价廉物美的材料；建立自己材料供应基地，减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率；延长自有周转材料使用寿命，对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位，减少占用天数。
3. 械费用的控制
机械费的开支约占建筑产品成本的7%，其控制指标，主要是根据工程量清单计算依据现场情况做到设备合理布局，充分利用，特别是要合理安排大型设备进出场时问，以降低费用。
4. 施工过程中水电费的控制
水电费的管理在工程施工中比较重要。
为便于施工过程支出的控制管理，应把控制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。
月末依据完成子项所需水电用量同实际用量对比，找出差距的出处，以便制定改正措施。
总之施工过程中对水电用量控制不仅仅是一个经济效益的问题，更重要的是一个合理利用宝贵资源的问题。
5. 对设计变更和工程签证的管理
在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等，引起需要设计变
更；同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。
以上两部分工作，首先应由负责现场施工的技术人员做好工程量的确认，如存在工程量清单不包括的施工内容，应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次工程造价人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。
如手续不齐全，应在当天督促施工人员补办手续，变更或签证的资料应连续编号；最后工程造价人员还应特别注意在施工方案中涉及的工程造价问题。
在投标时工程量清单是依据以往的经验计价，建立在既定的施工方案基础上。
施工方案的改变便是对工程量清单造价的修正。
6. 对其他成本要素的管理
成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利润·税金、保险费等。
这部分收入己分散在工程量清单的子项之中，中标后已成既定的数。
因而，在施工过程中应注意以下几点：（1）节约管理费用是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质作到高效精干，提倡一专多能。
对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时问等方面着手，精打细算，控制费用支出。
（2）利润作为工程量清单子项收入的一部分，在成本不亏损的情况下，就是企业既定利润。
c.对税金、保险费的管理重点是一个资金问题，依据施工进度及时拨付工程款，确保按国家规定的税金及时上缴。
7. 工程量清单报价影响因素
对招标文件的研究：在工程进行投标报价，必须对招标文件进行仔细分析，特别是注意招标文件中的错误和漏洞，既保证不受损失又为获得最大利润打下基础。
一般招标文件的问题大致有三类：7.1 发现的明确错误、含糊不清或互相矛盾之处以及明确对投标者不利或不合理之处。
7.2 对投标者有利的，可以在估价时加以利用或在合同履行过程中提出索赔要求的。
7.3 投标者准备通过修改招标文件的某此条款或希望补充某此规定，以给自己在发行合同时能处于较主动的地位。
7.4 合同分析：主要从三方面入手：（1）合同背景分析，承包商仅与业主签门一个施下承包合同，但业主却要与不同对象签订许多合同。
作为承包商来说，不可能也没有必要了解业主整个项目的合同结构，共签了多少合同。
但是，却非常有必要了解与自己承包的工程内容有关的其它合同，如业主与设计的一位签门的设计合同、业主与材料和设备厂商签门的材料和设备供货合同、业主与其他承包商（如设备女装、装修等）签门的施下承包合同等等。
以及合同的法律背景，为报价、合同实施及索赔提供依抓。
（2）合同形式分析，承包方式不同。
计价方式不同。
（3）合同条款分析，主要有以下几方面：承包商的任务、工作范围和责任；工程变更及相应的合同价格调整付款方式、时间；；施下下期、业主责任、技术规
范分析等。
8. 结束语
工程量清单计价模式是一种真正和市场经济体制相适应的招投标模式，真正贯彻了国家当前工程造价改革“控制量、市场价、竞争费”的动态管理原则，对施工单位生产经营活动的改进和现代化科学科管理水平的提高，提升企业参与市场竞争的能力，起着重要促进作用。
参考文献
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［2］邱玲莉.工程项日的管理成本控制，技术与管理.，2006.1.
［3］周景阳.基于工程量清单计价模式的工程造价控制方法研究.西安建筑科技大学，2006.5.。