浅谈我国建筑施工管理与创新问题

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浅谈建筑施工的工程管理创新

一
出现问题，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理内容需要在空间方面、主体方面进行一定的延伸，在投标竞争、市场跟踪、履约、合同签订、收取经济利益和社会效益这几个方面出发，创新完善整个建筑施工工程项目的组织结构。２．在体制方面进行创新建筑施工工程项目依靠着项目合同履约期存在，在合同到期时工程项
管理建筑施工过程可能会有的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上的损失，使建筑施工单位能够获得更好的发展。３．在观念方面进行创新对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、引进，相关经费的大
量投入。在建筑施工单位领导阶层充分重视工程管理创新后，能够从观念上意识到管理创新对单位以后发展的重要意义。在建筑施工工程上进行管理创新，是个长期的过程，收取的经济效益以及社会效益在短期内是看不到的，建筑施工单位高层的管理人员，需要用长远的眼光，进行建筑施工工程管理创新。在建筑施工管理创新方案上，没有固定的模式，一个建筑施工单位有一个建筑施工单位的发展模式。为了做到工程管理创新，需要根据建设
在施工工程管理上不断地完善、不断地创新，使施工工程能够顺利、如期地实现，这也是解决好单位和项目关系的关键。进行工程管理也是时代发展要求。２１世纪市场竞争越来越激烈，只有适应了现代市场发展要求、适应了生
产力发展要求，在单位文化、单位品牌上进行管理，坚挣 ‘ 改革 ” 、 “ 发展 ” 、 “ 创新的基本发展原则，才能够使建筑施工工程具有很强的市场竞争力，在日
益激烈化的市场竞争中占有一席之地。

浅谈建筑工程管理与创新

浅谈建筑工程管理与创新摘要：各种建筑设施的建设随着经济的快速发展也越来越多，对于新时期的建筑工程来说，这种高强度的建筑建设要求其更加严格，要想能够按时、高质量的完成建筑工程的话，就必须改掉传统的观念，采取科学积极正确的相应管理措施才行。

介于此，本文对建筑工程管理的问题进行了分析，并提出了创新策略，希望对提高建筑管理能力和保证公司本身在经济市场中的地位提供保证。

关键词：建筑工程；管理；创新1 引言目前来看，各行各业想要跟上时代前进的步伐，就必须不断创新。

建筑行业作为传统行业之一，多元化是目前新时期的发展趋势，并且对于建筑工程的质量和技术要求越来越严格，这样一来，传统的计划管理模式已经无法满足管理的要求，对于建筑行业的整体发展也是不利的。

所以，必须对建筑工程管理进行改进和创新，才能实现建筑业的持续健康发展。

本文就对目前管理中管理理念陈旧、人员素质地下、管理技术落后和体质不健全等问题进行了分析，并对此提出了创新的管理措施，希望对我国建筑工程管理水平的提高做些贡献。

2 建筑工程管理的现状2.1管理理念陈旧目前，我国的建筑行业由于受到计划经济体制的长期影响，其还保留着很强的计划经济色彩。

然而大多数企业内部的人不能认识到工程管理的重要性。

并且，科学的理念和全局性的思维在管理的过程中非常欠缺，都是凭着自己的经验和主管意识管理。

管理的理念陈旧，没有市场意识和效益观念。

这样的传统的管理理念对于建筑工程管理的发展存在着很大的限制，造成工程管理还是遵循着计划和指令在进行。

2.2人员素质低下此外，传统建筑工程管理中一些施工人员和工程管理人员还存在着素质较为低下的情况。

由于人员流动性较大在建筑施工企业中非常常见，不能进行统一的技术培训是问题，所以就导致了工作人员技术水平参差不齐，建筑工程施工质量也难以得到保证，所以每个工程项目之间的质量差别也非常大。

除此之外，管理人员的技术水平和管理水平也不高，管理意识太肤浅，管理方法以很陈旧，因此，建筑工程施工管理目前还是在靠行政的手短来完成目标，其自身的优势难以发挥。

建筑施工管理存在的问题及创新策略分析

缩短施工周期。此外，已建成的钢结构也比较容对
易进行改建和加固，螺栓连接的结构还可以根据用需要进行拆迁。
性能。轻钢材的密度虽比混凝土等建筑材料大，但
钢结构却比钢筋混凝土结构轻，因是钢材的强度原与密度之比要比混凝土大得多。以同样的跨度承受同样荷载，屋架的重量最多不超过钢筋混凝土屋钢架的１３至１，／／冷弯薄壁型钢屋架甚至接近１１．４／０
［】志惠．创精品建筑工程施工质量控制措施Ｕ．建３杨浅谈］福
需要有较强的应对突发事件的能力，因为在建筑工程施工管理过程中，能经常会发生一些意想不到可
的紧急情况。为了提高建筑工程施工中的技术操作
熟练程度，时熟悉和掌握新的施工工艺和新材料及
落实组织，明确职责，有物质保障，具体工作措施有等方面来考察施工过程管理的科学性。为建立合理公平科学的管理体系，工方应从以下几点人手：施
２材质均匀。与力学计算的假定比较符合钢材）
应注重方式和方法的选择。
程的管理中，我们应充分的调配各级各部门乃至工程所涉及的各地区政府和人民的积极性．使建筑工程的施工管理走出部门具有一定的普遍性，富含更
工要求。才能确保建筑工程施工的管理工作顺利、高

建筑施工管理创新浅谈

１施工管理创新的必然性
１１时代发展的要求．
新世纪，立不断适应生产力发展和建市场发展的需要，应提升企业文化及适品牌效应要求的项目施工管理模式，走 “ 革、新、展” 改创发的一化道路，建体是筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，有不断创新才能使项目施工只具有强大的生命力。代的巨大变革迫切时要求建筑施工企业加快＿程项目施工管Ｉ：理的创新。１．推进企业经济增长方式由粗放型管理２向集约型管理转变纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、规范相关联。不实施工程项目全面标准化管理，是倡导即应用科学的管理方法，动项目管理趋推向规范，进企业经济增长方式的根本促转变。１３强化企业管理基础建设．标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。些工程项目亏损的重要原因，一是管理基础工作薄弱所致。因此，行工程项３创新方案实目全面标准化管理，施工企业扭亏增盈３１管理理念创新是．的有效途径。要实现管理理念创新，先是施工企首业的管理者必须加快思想观念的更新步２施工管理创新的原则伐。因为只有具备独立法人资格的施工企２．项目施工管理的创新要有利于适应市业才是项目承包合同的履约主体，是项１也场的需要目管理成败的最终承担者。要企业管理只市场是动态的、化的，有适应市者的观念真正实现创新，必然极大推动变只就场才能有所作为，能获得效益，括为才包项目管理者的观念创新，个企业就会形整社会创造的效益和为企业创造的经济效成一种不换观念就换人的氛围从而为项目益。好的社会效益是企业占有已有市管理创新创造一个良好的环境。理理念良管场，拓潜在市场的关键。业获得经济创新还要求项目管理者实现管理理念的创开企效益，强了企业开拓、增占有市场的能力，新，矛盾中妥善处理好项目多重目标的在两者缺一不可。关系。工企业为了在竞争中求得生存与施２．项目施工管理的创新要有利于企业文发展，保与业主的合同条款中的承诺得２确化及品牌效益的提升以实现，必须加强项目管理，定合理的就确只有高素质的企业任激烈竞争的市成本目标、期目标、量目标。确和处工质明场中，能及时明确自身的市场定位，才能理好 “ 大目标 ” 对立统 … 关系是项目管三的够适应千变万化的市场需求，能在市理能否成功的关键。定目标值时，才确不可能场中生存、展。则，场已经变化ｒ，达到三个目标都是最优，不能使每个目发否市也你还没有弄清楚，本不具备应变能力，标都绝对满意。确定每个目标时都要考根在这样的企业就会迅速被退出市场。以在虑其它目标的影响，行各方面的分析比所进进行项目施工管理创新过程中，充分较，到目标最优化。要做考虑如何有利于提高企业的文化及品牌３２管理机制创新．效应这一要问题。过工程项目的实施重通建筑施工企业要适应市场经济的要发现、就一批高素质的人才，不断充求。造以必须以改革的精神对待企业管理，管把实、新企业各级管理层；过项目的实理和改革紧密结合起来，立全新的企业更通建施为企业开拓市场，项目部成为企业经营管理体制，现管理体制的转变创新。使实开拓市场的前沿阵地；过项目的实施不施工管理创新方案确立ｒ组织机构，确通明断熟悉了解市场，企业的改革创新提了母、公司的体制，为分并相应建立起了现代供市场信息。企业管理制度。新的方案基本具备ｒ，创ａｎＴｅｃｈｄｎｏｌｙｎｏｇＩｎｏｖａｔｏｎｉＨｅａｉｒｄ

浅谈建筑项目施工管理创新

浅谈建筑项目施工管理创新摘要：由于多年受传统经济体制的影响，我国建筑项目施工管理存在很多弊端。

随着社会经济的迅速发展，施工企业之间的竞争日趋激烈，获利空间也越来越小，企业为求发展，创新项目管理体系，以提高企业经济效益就显得十分紧迫和必要。

文章介绍了建筑施工企业项目管理普遍存在的问题，关键词：建筑项目；施工管理；创新措施abstract: due to the traditional economic system for many years, the effect of china’s construction project construction management have some shortcomings. with the rapid development of social economy, the construction enterprise between the increasingly fierce competition, profit space also more and more small, enterprise for for development, innovation project management system, and to improve the enterprise economic benefit is urgent and necessary. this paper introduces the construction enterprise project management common problems of thekeywords: construction projects; construction management; innovation measures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：引言我国建筑项目施工管理走过了将近30年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但也还存在着很多的问题和不足。

浅谈建筑工程施工房屋建筑管理及创新

浅谈建筑工程施工房屋建筑管理及创新摘要：随着国家人口政策的放宽以及国民经济的蓬勃发展，可以预见未来我国人口对住房的需求将持续增加，这必将对房屋建筑的舒适度和能耗标准提出更高的要求。

在这一背景下，我国的房屋建筑行业正迎来前所未有的发展机遇，但与此同时，市场竞争也变得日益激烈。

为了在激烈的竞争环境中保持竞争力，本文对建筑工程施工和房屋建筑管理中需要特别关注的重点问题进行了深入分析，并提出了相应的应对策略，以供业界参考。

关键词：建筑工程；施工管理；创新引言：房屋建筑的施工管理效率不仅仅关系到建筑工程的成本，同时也影响到居住者的居住体验以及建筑物的社会效益。

在当今技术水平不断提升的背景下，建筑行业既需要根据实际需求积极创新管理理念，又需要引入新型技术，以促进建筑工程管理模式向智能化、数字化方向快速发展。

这样的发展方向有助于弥补传统管理模式的不足，推动建筑工程的施工质量和工作效率得到提升。

一、房屋建筑施工管理过程中需要关注的重点1、质量管控在房屋建筑施工管理的全过程中，质量管控起着至关重要的作用，直接影响着建筑工程的安全性、可靠性以及居住者的居住体验。

为了确保工程达到预期的标准和要求，需要从多个方面进行质量管控。

首先，明确的质量标准和规范是质量管控的基础，施工方必须遵循国家和地方的建筑标准，制定详细的质量要求。

其次，在材料选择和验收阶段，合格的建筑材料是保证工程质量的前提，供应商选择和材料验收都应严格把关。

施工过程监控也是不可或缺的一环，通过现代技术手段如监控摄像头和传感器，可以实时监测施工进度和质量，及时发现问题并加以处理。

质量检验和测试是确保工程质量的关键步骤，在关键节点和重要工序完成后，需要进行严格的检验和测试，确保工程质量达到标准。

此外，隐蔽工程验收和质量问题整改也是保障质量的重要环节，确保隐蔽部位的质量合格，同时及时整改发现的问题。

最后，建立详细的质量档案，包括施工记录、检验报告等，有助于工程的追溯和管理。

浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施

问题，就这些问题，提出了相应的解决措施，希望为相关工作人员提供理论与实际的帮助。
关键词：现场管理；问题分析；提高意识；现场管理中图分类号：ＴＵ７１文献标识码：Ｂ文章编号：１６７２ — １６７５（２０１４）０１ — ０１２７ — ０２
建材发展导向２０１４年１月
政工・管理
浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
杨甫清
（钦州市建筑工程公司广西钦州市５３５０００）
摘
要：建筑工程是一项复杂的工程，其涉及的技术范围广，对工人的技术要求高，如何做好建筑工程的现场管理工作
（２）目前，建筑工程的施工项目的管理难度比较大，大部分施
视，因此，对于施工现场的质量管理的同时。不能忽略的就是对
３如何加强建筑工程施工项目的现场管理
（１）对于施工现场所用材料的严格控制，施工材料主要包括更在意自身项目的完成，对于具体责任范围的划分并没有做到三个方面的内容，分别为材料的采购、材料的提供以及材料的发位，各个施工方由于一味的追求利益，而忽略到各个工程之间的
存在着非常巨大的潜在隐患，所以，在进行材料选择适合，一定
ｌ当前我国的建筑工程施工项目在现场管理中存在的主要问题
（１）在建筑工程当中，产生问题的导火索在于施工现场的技术水平的高低，现代的建筑业不断发展，其涉及的内容也更加广泛，目前的建筑业同以往的建筑业相比又上升了一个层次，不但需要保证质量的过关，还要能够达到美观度的要求，相应的，对

浅谈建筑施工管理存在的问题及完善措施

生产的进行。３）建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视
建筑施工安全管理问题也是目前国内建筑工程施工管理存在的普遍问题之一，不仅对工程质量有一定的影响，也容易出现安全事故，危害到人们的生命安全。因此，必须加强施工过程中的安全管理。建筑企业首先需要对工作人员进行安全教育，从思想上提高工作人员对施＿Ｔ安全的重视程度，进行安全施工。同时，还应该建立专门的安全管理体系和安全管理制度，成立专门的安全管理部门，负责施工过程中的安全。只有实行有效的安全管理措施，才能控制施工现场的安全事故发生的概率，保证工程顺利施工。５）针对企业实际情况构建基础施工管理体系
２）建筑施工企业不够重视安全生产
行建筑施工图纸的设计，保证其能够正确可行。因为施工都是在施工图的指
导下进行的，因此，施ｌＴ图的正确性就非常重要，不仅在设计阶段就要严格控
制，在施工过程中如果发现问题还必须及时反映，最好能够与设计单位进行技术交底，将困惑的地方搞清楚，确保不会出现技术管理方面的问题，以此保
序之间存在着交叉，如果不能进行良好的沟通，就会出现严重的交接不对等技术问题，影响工程的质量。因此，在整个建筑工程施工项目过程中，要加强

浅谈建筑工程管理创新及绿色施工管理_3

浅谈建筑工程管理创新及绿色施工管理发布时间：2022-07-19T02:40:57.881Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷第3月第5期作者：何隽[导读] 就建筑工程而言，要保证其质量，一方面要降低其成本，同时安全也要有保障，因此，必须做好监督管理工作。

何隽中冶华天工程技术有限公司安徽马鞍山 243000摘要：就建筑工程而言，要保证其质量，一方面要降低其成本，同时安全也要有保障，因此，必须做好监督管理工作。

随着时代的发展和进步，新生事物、创新理念、科学技术都在不断迭代更新，并且影响着人们的工作和生活，因而，在建筑工程的管理工作中，这些新理念、新技术的加入也必不可少。

管理人员也应该不断学习接受新的理念和技术，将其融入管理体系当中，寻找新的管理模式，探寻更加适合的管理方法。

关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工引言：城市建设近些年来不断发展，很多新技术的加入使得整个行业的竞争愈发激烈。

为了提高自身竞争力，使企业在整个行业的竞争浪潮中更具优势，很多创新型管理模式开始出现，建筑工程的施工技术也向着绿色环保的方向发展。

这种改变对于建筑行业来说，是一种重大的革新，是对建筑工程本身的优化，也是对管理人员能力的培养。

接下来，本文以建筑工程中的管理创新和施工创新问题展开讨论，进行深入研究。

一、绿色施工管理及管理创新的重要作用随着建筑行业的迅速发展，将绿色施工管理和管理创新落实到建筑工程施工的每一个环节，是建筑行业向着合理化、科学化不断靠近的关键，是我国工程项目逐渐走向成熟的标志。

所以，建筑行业想要发展新的技术，一定要做到管理创新和绿色施工[1]。

管理创新的一个重要特点就在于它的动态调整，在企业不断发展的过程中，旧的管理模式可能会不再适应当前的工程项目，这时候，就需要管理人员根据实情对管理模式进行调整和创新，确保企业的工程项目不会受到影响。

二、建筑工程管理中的问题（一）管理方法落后为了响应国家号召，促进城市建设，我国的建筑行业近些年来不断扩展，建筑工程也越做越大，其拥有的普遍特性为规模较大、投资较多、工期较长，这些特质要求企业的工程管理必须做到极其严格，才可以使得如此规模的建筑工程在质量和性能上有双重保障。

论析新时期建筑工程施工技术管理与创新

建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。

传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。

一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。

国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。

部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。

2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。

目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。

并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。

建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。

施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。

二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。

浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究

质量管理工作有着重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，还是建筑工程项目竣工验收的使用性与安全性的保证。本文主要从建筑工程施工管理入手，探讨了工程施工管理的创新性对策。
【关键词】建筑工程；施工管理；对策创新
随着我国社会经济的飞速发展．各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势．而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展．目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现．施工管理也同样需要与时俱进，如此一来．施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义
管理应在工程现场施工管理部门的管理下．根据工程项目后期施Ｔ专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能．真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解．责任落实施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查．并做好前后工序交接工作．包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工１．建筑工程施工管理要点分析等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度．从而进一步对旋１．１施工技术管理实施奖励措施能够更好地保证施工后期管建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的工人员的积极性进行激发．参与的施丁人员也较多．因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施理工作的质量。丁的合理性与进度控制．而且还与施工成本有着密不可分的关系在２．建筑工程施工管理创新对策施工技术管理方面．首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新．方能完全适应社单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作．就必须从并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位组织机构、技术与观念上人手。其中观念创新，即以项目施工管理实际应以旋工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、需求与施工单位自身的实际情况为依据．不断寻找适应实际情况的模严谨地切实做好工程项目施工组织设计第三是技术准备工作．对于式并将其不断完善．使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好的一个过程．它是施工管理创新的核心而技术创新就是施工单位利新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方相关的准备工作．包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及用新装备、技术交底等准备工作．施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升．在市场中行监督施工．以保证施工技术管理到位．从而能够保质按工程进度完能够占据一席之地的同时．使其实现相应的市场价值的一个过程在成相关施工项目组织机构创新方面．目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构．也就是在具体的施工管理工作中．划定１ｌ２施工材料管理建筑工程的施工材料为满足施工需要．通常在施工现场有专门的项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容．并以此为依据开展施工存放场地．同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是管理工作．其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来．并以合至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽同的终止而结束．矛盾之处就在于．项目经理机构虽然能从一定意义检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责上起到建筑工程施工单位代表的作用．但它本身却不属于企业的范项目经理部并无法对施工管理中的相关责任施工材料的保管工作．材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验．畴从这个意义上来说．同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角管理人员应做好相关的材料登记工作．同时做好相关的保养工作．施进行有效承担．工材料的发放应有登记．避免出现浪费现象度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际１－３施工人员管理工程施工管理运作相联系．从而给施工单位埋下了一定的隐患建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理．首先应建立起高除此之外．一般情况下．施工单位并不会仅仅负责一个工程的施效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参工管理．而是同时有数个工程项目同时进行．这就需要施工单位能够卜ｊ施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训．同时制定出详很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关细的岗位职责在施工之前．施工单位应做好对施工人员的技术交系而这些实际存在的问题．只有依靠不断地创新施工管理工作来实底Ｔ作．对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督现由此可见．施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未发展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说．施工单位的施工另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训．并设立安全来的生存、员岗位、施工管理工作的不断创新．才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中１．４施下安全管理立于不败之地并谋求发展的重要途径之一建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作施３．结语单位应将安全工作的关１３前移．尽量做到防患于未然，从预防做起，综上所述．工程施工管理工作不仅关系到工程进度以及工程施工制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安质量．还直接关系到建设单位、施工单位以及成本控制．对于建筑工程伞防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全来说．也会至关重要的工作，而施工管理中的创新工作实施，更是施工监督与安全检查工作到位．对于可能发生的施工安全事故应给予足够单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存和发展的重要途径而施工的重视并做出相关的分析与处理．设立安全员或以安全值班机制来确管理的创新．还应逐步吸取经验教训，并慢慢的摸索出符合市场需要、保施工安全管理工作的贯彻与落实。施工单位自身的实际情况制定出一套行之有效的施工管理机制，才是１．５施工后期管理施工单位需要解决的关键问题。在建筑工程施Ｔ进入到后期时．所涉及到的专业也更多，如装饰专业等．此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施【参考文献】１＿完成的分项保护等问题因此．对于施工管理来说，后期管理也是相［１］杨军．浅谈建筑工程施工管理『Ｊ］中华民居（下旬刊），２ｏ１２（１ｏ）．当重要的．它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有［２］宫建．浅谈建筑工程施工管理中遇到的问题及对策【Ｊ】．门窗，２０１２（０８）

浅谈建筑施工企业的管理创新

张义光（陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710068）摘要：管理创新是指组织形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。

本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力做出分析和探讨。

关键词：建筑企业管理创新探讨中图分类号：F270.7 文献标识码：B文章编号：1002-3607（2011）01-0018-03浅谈建筑施工企业的管理创新建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。

自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃发展。

数据显示，2000—2007年，我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元，年均复合增长率为13.11%。

在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我国就占到了51家。

我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。

但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在：从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。

因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。

本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。

1．管理创新理论阐述1.1管理创新“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。

我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。

浅谈国有建筑施工企业管理创新

浅谈国有建筑施工企业管理创新
陈正山（中铁上海工程局有限公司企业发展部）
摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业发展将面临更大的挑战。分析比较，选择最优方案，做到目标最优化。
良好的企业管理能够夯实企业发展基础，提高企业市场竞争力，因此，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径，是企业保持活力和提
２．２技术创新手段
耍做好技术创新工作，一是建立宽松的技术创新环
境。任何创新项目的实现都存在未知的失败和风险，因此升竞争力的保障，也是企业未来的发展趋势。本文从国有建筑施工企必须要大力弘扬敢于创新、宽容失败的精神和技术创新工业的管理现状，存在的问题及创新的途径等方面，阐述了提高国有施作氛围，形成宽松的工作环境。二是要确保长效投入。技术工企业管理创新的观点。和管理创新是一个投入实现转化的过程，建立长效投入机关键词：国有建筑施工企业管理创新制是创新项目成功的保证。三是建立多元化的资金投入模１国有建筑施工企业管理现状及存在的问题式。企业可以根据不同的创新项目，分类分级管理和筹措１．１管理创新现状同时，还必须保证技术创新人才的投入，拓宽人目前，我国国有建筑施工企业在经营管理的诸多方面创新资金，才的使用机制：在研发场地、设备机具方面也要加大支持还不能适应市场运营的需要，如劳动效率低、经营效益较保证项目研发资源的合理使用，促进技术创新工作差、宏观秩序有待改善、管理水平参差不齐、员工稳定性差力度，多层次、全方位发展。等。存在上述原因，除了宏观环境的外部影响外，主要是企２．３制度创新手段业本身经营管理制度相对落后，缺乏创新的机制和能力。管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业管理创新的机制和能力不足，一定程度上影响了我国国有内部管理中来，建立外部竞争与企业、企业与员工紧密相建筑施工企业的可持续发展。连的管理制度体系。国有建筑施工企业项目管理的状况直１＿２存在的问题接影响企业的成本和利润，要建立项目责任成本与员工的１＿２＿１经营管理思想相对落后实现超额利润时，要把利润大部分甚至全国有建筑施工企业普遍具有较长的发展历程，经历过收益挂钩机制，部分配给利润创造者；出现亏损时，要从亏损的责任人中计划经济和市场经济两个不同时期。由于受长期计划经济使公司的收益、员工的收益同责任成本管理紧密相的影响，在经营思想、经营理念上仍然带有计划经济的色弥补，彩，主要表现在在经营过程中对市场格局的变化反应相对连。这就将企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追建立起一个能够把企业各种形态迟钝，在决策过程中缺乏民主参与和科学论证，决策存在求经济效益的内在动力，的资源和生产要素有机结合的体系，企业和员工争取获得定的盲目性，容易导致决策失误。最大综合效益的良性发展的企业管理机制。１．２．２缺乏发展战略研究

建筑施工管理创新问题

浅谈建筑施工管理创新问题摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。

随着建筑物的高度和广度的不断增加以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑物的功能、外观、质量等方面提出了更高的要求，这些除了在设计和材料设备选择等方面外，很大程度需要施工安装质量的保证。

从日常施工质量的监督检查与工程验收情况来看，施工过程中还存在一些问题，而问题的根源与建筑施工管理有密切关系。

本文就建筑施工管理问题谈谈自己观点。

关键词：建筑；施工管理；创新工程建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。

目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。

项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。

建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

一、建筑施工管理特点由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：1、影响质量的因素多建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

浅谈建筑工程施工管理创新

一
、
建筑工程项目施工管理存在的问题
建筑工程项目施工管理存在着许多问题，其中最主要的是以下三点：１．建筑１二程施工质量不高。建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正
筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围。从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目。在市场中执行项１５１，在项目的执行中增常使用，而且关系到人民生命财产安全。然后参与新一轮的市场竞争。所以，项目施工管理的创新从广义上２．合同管理不规范。由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存强竞争力，处理好企业与项目的关在“ 不平等条款 ” ，施工企业也会接受。而企业为了盈利，往往会影响工程质量，使项目的内涵前后延伸。可令其更好地建设好项目，增强适应能力。合同违约现象严重。在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条系，２．创新要适应生产力的发展款，严重影响了工程建设的市场秩序。缺少合同的规范管理，使合同管理人员生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相的法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。劳动对象、劳动工具有效结合，３．工程监理面窄，且素质低。工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意互制约的关系。只有生产力ｊ要素即劳动者、在市场经济时期，劳动对象要靠市场竞争才能获得，识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在才能发挥潜在的生产力。得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合。潜在的生产控制工程质量中的作用。工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于建筑工程施工如果在竞争中失败，建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程ｌｌ￣＊ｌｉ进行。但目前工程监理仅限于施工阶段，工程监理市场不规范，施工单位随意压价。工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性。不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的

浅谈建筑施工项目施工管理的创新

浅谈建筑施工项目施工管理的创新作者：王存堂来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：建筑施工项目施工管理的创新十分重要，其关系到建筑施工的质量的好坏，关系到企业的经济效益和社会效益。

项目管理中所存在的问题，往往是因为施工单位没有深刻认识到管理的影响性，只有清楚认识到管理在施工建设中的重要性，才能更好的发现问题所在，并制定相应的有效对策，建筑施工优良的质量才能永久得到保障。

本文分析了.建筑施工管理中的主要问题，提出创新方案，研究了具体的强化管理措施。

关键词：建筑施工；项目管理；问题；创新；中图分类号：TU7文献标识码： A一、建筑施工项目管理存在问题1、管理理念落后落后的管理理念无法撑起完善的管理体系。

很多施工项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对施工进行管理。

不断发展的物质建设，要求精神层面也要同步发展，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了施工项目管理。

可是在项目施工管理上人们往往只注重与经济效益有关的物质建设而对于精神层面意识层面的管理更新不够重视，这就是导致管理脱节的重要因素。

2、管理人才缺乏管理的问题归根到底就是人的问题，管理要靠人来做要管理的对象也与人息息相关，因此项目施工管理体系的建立就是管理人员队伍的培养。

高级管理人才是企业的核心竞争力。

目前，我国建筑施工项目管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致施工建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。

缺乏高级管理人才，将会导致建筑施工管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。

3、施工项目管理总体水平低理念和意识层面的落后使得施工项目管理总体水平落后。

目前我国施工项目管理远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。

施工项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力较低。

另一方面施工监理单位的从业人员对施工的监理只是停留在施工施工质量的监督上，对于施工监理任务、性质和机制认识不到位，素质普遍不高，监督不力。

浅谈建筑施工企业项目管理创新

３．建筑施工队伍整体素质不高。建筑施工队伍大都是
的社会性和工程的不确定ｌ生。因此，在项目的实施过程中，为了更好地创造社会效益和经济效益，提高社会信誉度，
就必须通过观念创新、制度创新、技术创新、经营创新和
成本控制创新来实现。
一
、
建筑施工企业项目管理创新的意义
１．项目管理创新是企业的立身之本，应在科学理论的
指导下，对传统的管理制度进行根本ｌ性的变革，并重新选择
来自农村的农民工，行业的特性客观上影响了队伍素质的提高。同时建筑施工企业很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于有些建筑施工企业不具备与同行业的大企业相抗衡，缺乏应有的竞争力，使得这些企业工程项目不
连续，企业效益不景气，员工收入不满意，造成员工大量流
和构建新的管理方法和制度。企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要提升企业的管理水平，实现项目管理创新。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。
置，推进建筑施工企业项目管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。
综合性学科。研究的对象是工程项目管理总目标的控制，包括项目成本、工期、质量、安全等目标；研究的范围包括
二、建筑施工企业项目管理中存在的问题
发点，深刻认识项目管理创新的紧迫ｌ生、重要性、艰巨ｆ生和
内外先进技术的不断引进和推广新技术、新材料、新工

浅谈建筑施工管理创新的一些见解

立了更高的起点和目标，有力地促进了全公司工程项目质
量的提高和安全形势的持续稳定。自年初推行工程项目全面标准化管理以来，全公司工程质量合格率均保持在，优
良率以上，实现了 “ 工程创名牌，大小工程出精品 ” 的创优目标。（）加快了施工生产任务的完成工程项目实行标准化３
５结
语
（）实践证明，实行工程项目全面标准化管理，是推１
理将项目的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的规范，可操作性强，加之奖惩严明，改变了以往工作无章可循的弊端，使职工逐步养成了按标准办事的作风，增强
摘要：关于施工管理方法的创新和探索。文章对项
７６０）１００
（）系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工３程的要求。根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相
目管理创新、项目管理效益的提高提出了一些见解，供管
型管理转变的必然要求。纵观以往传统施工管理方法的弊
端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。
（）它是强化企业管理基础建设的必然要求。标准化３
果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。
・
２７・２

建筑施工管理存在问题及创新论文

浅谈建筑施工管理存在的问题及创新【摘要】建筑工程是推动我国经济发展的支柱产业之一，我国建筑施工企业的施工管理也伴随这改革开放的脚步走过了几十年，逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理，但是还存在许多的问题和不足。

创新是建筑施工企业发展壮大的生命线，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的。

特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。

在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。

本文立足于我国建筑施工管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。

【关键词】施工管理问题；管理创新；重要意义；推进路径1 我国建筑施工管理现状工程建筑施工管理是建筑施工企业根据情况合理配置生产要素优化管理流程，从而在保证施工质量的情况下尽快完成合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。

目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。

我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，也较为有效并取得了一定的成就，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。

（1）法律法规方面。

建国以来，我国就建筑业的安全施工、文明施工、劳动保护等方面所颁布并实施的法律、法规不少，在安全生产中也取得了较好的效果。

建筑施工管理创新

浅谈建筑施工管理与创新摘要：建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键与核心，施工管理水平的提升是我国建筑业上升为国际标准的集中体现。

目前我国的建筑施工管理技术与国际水平还有一定的差距，随着建筑行业向国际市场的不断渗透，建筑施工管理需要很大程度上的创新和改进。

本文重点从建筑施工管理的内容和原则方面讲述了建筑施工管理在实施上的注意要点。

关键字：建筑施工管理；内容；原则；创新建筑施工管理是指建筑工程项目从开始施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。

施工管理是建筑施工企业管理的核心内容，是主要的部分。

建筑企业管理的其他工作要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供一定的条件。

我国的建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理模式。

但是，面对新的国内和国际形势，我国的建筑施工管理还存在着很多的问题和不足，例如，在法律法规方面，我国在建筑业的安全施工，劳动保护等方面所颁布等实施的法律、法规已暴露出不少缺陷和问题，另外，在某种程度上，我国施工管理的监督管理体制等方面也存在着很大的问题。

随着我国市场化经济不断完善，特别是近年来我国的建筑行业逐步深入国际市场，施工管理更需要我们在实践中不断创新探索，寻找具有中国特色的施工管理模式，以适应生产力的发展和市场经济的需要，适应中国的企业品牌效应的提升要求。

建筑施工管理是一项比较复杂的内容，牵涉到多个方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高竞争力，建筑施工管理的创新应从多个方面入手。

对于我国的施工管理创新内容来说，首先是观念上的创新，这也是施工管理创新的根本所在。

所谓的观念创新，就是要根据建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行相关的完善，整个创新成功的关键是企业高层管理人员的重视，在施工管理的创新上，项目管理者要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，提高经费的投入，加大人才的引进和培养力度，切实加强创新意识，用创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，把市场意识贯穿始终，善于分析项目自身的市场特性，将整个项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落实到实处。

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浅谈我国建筑施工管理与创新问题
摘要：建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键与核心，施工管理水平的提升是我国建筑业上升为国际标准的集中体现。

随着建筑行业向国际市场的不断渗透，建筑施工管理需要很大程度上的创新和改进。

本文结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识。

关键词：施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。

以下谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

1施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。

一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
(1)从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。

首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。

除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺、技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2)做好材料管理工作。

材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3)做好人员管理工作。

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。

安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

2 项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。

施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。

所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。

观念创新是施工管理创新的关键所在。

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

工程项目的施工是由建筑企业承担的。

因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。

目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。

项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

3 后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。

一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。

因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。

为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。

建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性施工管理创新是为了市场的需要，它归根结底是要适应未来市场经济运行的规律，因此，施工管理创新不能盲目进行，进行施工管理创新，首要的一点是要有利于适应生产力的发展，生产力发展的水平不同，对施工管理模式的要求也不同。

两者是相互制约并相互促进的。

建筑工程项目施工管理创新所遵循的基本原则就是能够使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之较快的发展。

最后，企业项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，这是在进行项目施工管理创新的过程中要充分考虑的重要问题。

只有及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在未来的市场中生存、发展。

4 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长度。

采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理素质。

目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，我们要结合各项目的特点，参考国际上先进的成功管理实例，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务，实现真正意义上的建筑施工管理的创新。