浅谈建筑施工管理问题与对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题与对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题与对策摘要：建筑工程施工管理包含甚广，其质量管理、安全管理、成本管理，均是施工管理中最为重要的内容，然而当前形势下，建筑施工管理形势并不乐观。
阐述了建筑工程施工管理现状，分析了其存在问题，并提出了相关对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策随着城市建设规模的扩大，基础建设进程也日益加快，加之人们生活水平飞速提高，建筑领域的发展也是如火如茶。
在我国社会主义初级阶段的条件下，建筑市场的竞争非常激烈，对于工程施工的管理水平也在不断提高。
在建筑工程施工管理中，质量、成本以及安全管理，是重中之重。
1、建筑工程施工管理现状概述1.1质量管理问题建筑工程施工管理中，质量问题一直是困扰着工程项目管理水平的提高。
毫无疑问，质量管理是施工企业最基本的管理要素之一。
据悉，在我国一般大型施工企业，具备完善的质量管理体系和质量检测技术手段，然而，对于一些中小型的施工企业中，施工队伍素质一般不高，导致质量意识不全，更有甚者，只是追逐眼前利益，对于施工过程中的质量没达到规范要求，没有实施质量检测制度，导致所有质量控制一塌糊涂。
少部分施工单位，编制的施工质量记录以及竣工资料，均伪造，这样对质量管理造成相当大的麻烦。
1.2安全管理问题安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。
一方面，当前形势下，我国建筑工程施工企业对安全生产责任制的落实情况，并不好，而且很多施工单位，都缺乏对安全隐患进行控制的行之有效的方法。
另一方面，我国安全人才匮乏，在很多施工单位或施工现场，安全员的配备都没，所以，在安全检查方面，只是限于甲方的常规例行检查，检查过后，派遣临时人员象征性整改。
这样会直接导致安全隐患排查不彻底，安全隐患的发现不全面。
1.3成本管理问题建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。
但是，在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。
对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。
浅谈土木建筑工程管理现状及对策
浅谈土木建筑工程管理现状及对策随着社会的不断发展，建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用。
土木建筑工程管理作为建筑工程的重要组成部分，对工程的质量、进度和安全都具有重要影响。
由于各种不确定因素的存在，土木建筑工程管理存在着一系列问题和挑战。
本文将浅谈土木建筑工程管理的现状及可能的对策。
一、土木建筑工程管理现状1. 人力资源短缺目前土木建筑工程管理领域存在人力资源短缺的现象。
由于建筑工程管理需要掌握大量的专业知识和技能，而且需要具备丰富的实践经验，因此能够胜任工程管理工作的人才相对稀缺。
这导致一些工程项目难以找到合适的管理人员，从而影响工程的质量和进度。
2. 技术水平不高土木建筑工程管理中存在技术水平不高的问题。
由于建筑工程管理需要涉及到多方面的知识，包括工程设计、施工技术、质量管理等，而且需要不断适应新的技术和标准，因此一些管理人员的综合技术水平相对较低，难以适应快速发展的建筑行业的需求。
3. 管理体制不够完善土木建筑工程管理的管理体制不够完善也是一个问题。
由于建筑工程管理涉及到多个部门和单位，而且需要统筹规划和协调各项工作，因此需要一个完善的管理体制来保证工程的顺利进行。
然而在实践中，一些管理体制存在不合理的地方，难以高效运转。
4. 安全管理难题土木建筑工程管理中安全管理也是一个难题。
建筑工程施工现场通常存在各种安全隐患，需要进行严格的安全管理。
然而目前一些建筑工程项目在安全管理上存在瑕疵，导致安全事故频发，不仅影响工程进度，也可能危害工人的人身安全。
1. 加强人才培养对于人力资源短缺的问题，可以通过加强人才培养来解决。
可以通过建立相关专业的培训机构，培养更多的建筑工程管理人才。
还可以加大对从业人员的培训力度，不断提高其综合素质和技术水平，以适应行业发展的需求。
为了提升土木建筑工程管理的技术水平，可以通过加强科研和技术创新来解决。
可以加大对工程管理技术的研发力度，不断推动管理技术的创新和进步，为管理人员提供更先进的管理工具和方法。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。
然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。
这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。
2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。
3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。
这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。
解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。
2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。
问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。
这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。
解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。
2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。
3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。
问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。
然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。
其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈建筑施工管理存在的问题及完善措施
建 筑施 工 安全 管 理 问题 也 是 目前 国内建 筑 工程 施 工 管理 存 在 的普 遍 问 题之一， 不仅 对 工程 质量 有一 定 的影 响 ， 也容 易 出现安 全 事故 ， 危 害到人 们 的 生命 安全 。 因此， 必须 加 强施 工过 程 中的安 全管 理 。 建筑 企业 首先 需要 对工 作 人员 进行 安 全教 育 ， 从 思 想上 提 高 工作 人 员对 施 ＿ Ｔ安 全 的 重视 程 度 ， 进 行 安 全施 工 。 同时 ， 还应 该 建立 专 门的安 全管 理体 系 和安全 管理 制度 ， 成立 专 门的 安全 管理 部 门 ， 负责 施工 过程 中 的安全 。 只有 实 行有效 的安全 管理 措施 ， 才能 控制 施工 现场 的安 全 事故 发生 的概 率 ， 保证 工 程顺 利施 工 。 ５ ） 针 对 企业 实 际情 况 构建 基础施 工管理 体 系
２ ） 建 筑施 工企 业不 够重视 安 全 生产
行 建筑 施工 图纸 的设 计 ， 保 证其 能够 正确 可行 。因为 施工 都是 在 施工 图的指
导 下进 行 的 ， 因此 ， 施ｌ Ｔ 图的正 确 性就非 常 重要 ， 不仅 在设 计 阶段 就要 严 格控
制， 在施 工 过程 中 如果 发 现 问题还 必 须及 时 反 映 ， 最 好 能够 与 设 计单 位 进行 技 术 交底 ， 将 困惑 的 地方搞 清 楚 ， 确保 不会 出现 技 术管 理方 面 的 问题 ， 以此 保
序之 间 存在 着 交叉 ， 如果 不 能进 行 良好 的 沟 通 ， 就 会 出现 严 重 的交 接 不对 等 技 术 问题 ， 影 响工 程 的质量 。 因此 ， 在整 个 建筑 工程 施工 项 目过 程 中 ， 要 加强
浅谈高层建筑施工安全管理存在问题及对策
浅谈高层建筑施工安全管理存在问题及对策摘要：如何保证高层建筑的安全施工，有效地控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。
本文就当前我国高层建筑施工安全管理中存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。
关键词：高层建筑；施工；安全管理1 高层建筑工程安全管理的重点我国建筑工程规模通常较大，但管理水平却参差不齐，尤其是安全管理方面，以致建筑工程频繁出现安全事故。
由于建筑工程施工人员流动性大，以及管理人员和施工人员因素，我国建筑行业安全事故发生率极高，是一项高风险性的产业类型。
因此，高层建筑工程安全管理的重点主要包括以下方面：（1）基坑的支护。
在基坑的开挖之前，要根据土质的情况、基坑的深度和周边的环境设定支护的方案。
在深基坑的深度不小于 2 米时，周围要有安全保护措施，并且距离坑槽 1．2 米的周边不可以放置较重物体。
对基坑边和基坑内要设置排水沟。
在施工的过程中要加强坑壁的监管。
（2）脚手架和防护。
脚手架要进行充分的计算，按照高层建筑的特征及施工工艺的编制，脚手架防护措施应附计算书。
脚手架架体和施工物结构进行拉结：二步和三跨，刚性的连接或者柔性的硬顶。
脚手架和防护的栏杆：施工工作层要铺满，密目式安全网全封闭。
材质：钢管钢材，外径 48 毫米，内径 35 毫米，焊接的钢管、扣件采用的可锻铸铁。
卸料的平台：要有计算书及搭设措施，有独立支撑的系统及防护的设施。
（3）模板工程。
施工的方案：需包含模板和支撑设计、制造、安置和拆模各程序，还要对泵送的混凝土、季节性的施工制订有针对性的措施。
支撑的系统：在经很好计算后，绘出施工的详图。
安装的模板要和施工的方案相符合，安装的过程要确保模板临时的稳定性。
模板的拆除要根据方案的规定要求进行，先支起的后拆，先拆不是承重的部分，轻放慢下保护的成品。
拆下时要设安全线，并安排工作人员看护。
（4）施工用电。
一定要设定电房，两级的保护，三级的配电。
施工场地中心点直接的接地电力线路供电系统中心采用 TN-S 系统，就是三相五线制的电源电缆。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策摘要：建筑工程项目的施工质量直接影响着人们的生命健康和财产安全。
百年建筑一直是建筑师和工程师追求的目标，然而虽然我国科学技术得到了空前的发展，但质量问题依然严峻。
因质量问题引发的建筑工程过早拆除和安全事故给国家造成了很大的损失。
如何完善现行管理体系、加强施工过程控制、抓住关键控制因素和源头管理等，从而提高工程建设质量，是从业工作者需要深度思考的方向。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；问题；对策1建筑工程施工管理中存在的主要问题1.1缺乏科学完善的制度管理体系具体问题主要体现在以下三个方面。
其一，企业缺乏管理制度意识。
在市场经济的大环境下，面对日益严峻的市场竞争，更多的施工企业将关注点的重心放在了经济效益方面。
在建筑工程中影响经济效益的因素主要是成本和进度，但同时成本和进度也是造成质量问题的主要因素。
包括低成本人工连带出来的人员素质问题、低成本材料连带出来的材料质量问题，以及工程赶工导致的工程施工细节把控不到位等。
其二，企业在管理制度制定的过程中缺乏针对性。
管理制度是在建立在企业自身实际情况和实际需求基础上，是保证企业施工和工程建设成果的重要基础。
因此，管理制度便要因企业而异、因工程而异、在差异化的基础上寻求标准和结果的统一。
但是从一些施工企业的角度来看，在制定管理制度前，并未分析自身的情况和需求，管理制度的制定存在很大的盲目性。
又或者是在学习和借鉴其他企业的管理制度时，生搬硬套，导致与实际情况不符，难以发挥出管理制度的作用。
其三体现在管理制度执行的过程中。
目前，一些施工企业在管理制度执行的过程中，由于缺乏监督机制，导致制度的执行和落实不到位，难以实现制度的预期，形式化严重。
1.2管理人员和施工人员的综合素养有待提高建筑工程施工管理的过程中，施工人员的管理同样至关重要。
一般认为，施工人员作为工程建设的主体，但人员本身的主体作用也存在明显的变量特征，包括施工人员的专业能力差异、理论认知差异、工作经验差异和责任态度差异等都会导致不同的施工结果。
浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
现场 指 导能力 ，最 后 是检 查 问题 的能 力 ；对 于 生产 人员 来说 ，技 术
是必 须过 硬 的 ，同时保 持 严肃 良好 的工 作 作风 。只有 这样 ，才 能真 正 控制 工程 建 设 的质 量 。减少 安 全 隐患 。
２ ２ ３龄理 单 位 质 量 行 为 控 制 ．． 在 工 程 建 设 中 ， 监 理 单 位 是 工 程 质 量 管 理 中 的 重 要 部 分 ， 也 是
的检 查、施工质量 管理制度 及综合 施工质量 水平考核 。建设项 目负责
人 一旦不 由专业 人员担 任 ，缺 乏相应 的专业 知识 ，其 建设 问题 将会 不
断增 多 ，并将渐 渐 忽视 自身 的管 理职 责 。
２ ２ ２培养 施 工 人 员 的质 量 管理 意 识 ．． 工 程 建 设 的 质 量 应 该 是 整 个 施 工 单 位 、 企 业 的所 有 参 与 施 工 的 专
４ ８０ ５０ ０
要 】 近年 来，我 国工程建设行业不断发展 ， 为国家经济发展的一 大主力 ， 成 但在施 工过程 中的质量 问题却层 出不 穷。本 文分析 了房屋 建 质量 管理 问题对策
工作中也要 严格按照质 量手册 以及程序 文件来进行 操作 ，管 理人 员也 要根 据里 面 的要求 做 好管 理 ，做好 质 量监控 。另外 ，施工 单位 、企
理工 作带来 了很 多阻 力 ，最 后也很 难 实现监 理效果 ，达 到监 理 目标 ， 监理 人员难 以发 挥出理 想的价 值 。再者 ， 由于监理市 场秩序 混乱 ，鱼 龙 混杂 ，很 多监 理单 位 的监 理工 作 不合格 ，多流 于形 式 ，给监 理 工
作 实施 带来 了不 小 的 阻力 。
业技术管 理人 员、施 工操 作人 员 以及施 工服 务人 员共 同合作 的结 果 ， 因此 ，每一 个工 作 人员 都 是关 键 。在 实 践中 ，必须 加 强工 作人 员 的 质量 素质 培训 ，提 高他 们 的管 理意 识 。首先 ，要让 施 工人 员树 立 起 ３大理念 ：质量 永远是 建设 的第一 点，不得违背 ； 日常工 作都要 以预
浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策
【 摘 要 ｌ随着社会化进程的不断加快， 我 国的房屋 建筑规模也 在 限制了监 理事业 的发 展。 ５ ． 投标环 节存在的问题。 由于受 外部 环境 的影 响和企 业 内部 管理水平 的制 约， 投标 环 节主
要 存在以下 两方面的 问题 ： ①建 筑市场 竞争 Ｅ ｌ 益 激 烈， 投标 报价风险 加
剧。 投标 单位 为提 高 中标 率 ， 在报 价时恶 性竞 争， 相 互压低 报价 ， 使 造
价 降低 幅度 达到 预算成 本难 以接 受的程 度 ， 严重地 制约 了项 目的效 益 水平。 ②投标 费用难以 控制 。 由于建 筑市场 管理 尚不规范 ， 到处 存在拉 为了防止和减 少事故发 生 ， 保 障人民的生命和 财产安全 。 房屋 质量 关系、 找门路 的情况 ， 投 标费用 占企 业管理 费的 比例 偏大 ， 且有逐年 上 已成 为当下 全社 会应 当关注 的一 个严峻而 又现 实的 问题 。 解 决这一 问 升之势 。 题的 关键在于管 理工作的好坏。 一 个好的企 业， 必然 有一套 好的管 理方 二 加 强建 筑 工程 施 工管 理 的对 策 １ ． 完善工程 建设合 同管理体 制， 规范建设工程 市场 秩序。 式， 反 之， 倘若企业仅有 雄厚的物质基础和技术实力， 而管理 工作薄弱 ， 首先 ， 增强施 工企 业管 理者 的法律意 识 。 在 签订合 同的过程 中， 承 制度不健全 ， 那么仍 旧会在竞争 中处于被动不利 的境地 。 本着互 惠互利 的原 则制 定合 同条款 ， 随 着经济的发展 ， 工程建 设任务不 断增加 ， 在精品工程不 断涌现的 发包双 方应 建立在平等 的基础上 ， 更是工程 质量的最终保证 。 同时 ， 出现的豆腐 渣工程 使国家蒙受 重大损失 ， 给人民生命安 全构成严 这不但有利 于施工过程 中合 同的履行情 况， 建 立健 全 合同管 理 制度 ， 严格 按 照合 同的 签订、 审 查、 授权 、 公 重 威胁 ， 引起 社会各界普 遍关注 。 工程项 目质量是决定 工程 建筑 成败的 其次 ，
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
建筑与工程Һ㊀浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法黄润龙摘㊀要:随着我国社会的发展和经济实力的提升ꎬ作为支柱产业的建筑行业也呈现出欣欣向荣的景象ꎮ但是在建筑行业飞速发展的进程中ꎬ其管理中也存在较多问题ꎬ严重制约着建筑工程的进步ꎬ影响了我国经济的发展ꎮ基于此ꎬ文章将从建筑管理中存在的问题着手ꎬ深入分析其产生的原因ꎬ并提出具有针对性的解决对策ꎬ以期能够为相应工作者提供一些有益参考ꎮ关键词:建筑工程ꎻ原因问题ꎻ原因及解决对策一㊁建筑工程管理中问题存在的原因(一)建筑工程管理体制不够健全近些年来ꎬ建筑工程管理中问题层出不穷ꎬ严重影响了建筑工程质量及建筑行业的可持续发展进程ꎬ究其原因发现其问题出现的主要原因是来自管理体制不健全ꎬ缺乏有效且完善的管理法规ꎬ以及在工程管理过程中未全面贯彻并落实各项制度法规ꎬ让许多心怀不轨的管理人员有了可乘之机ꎮ其次是企业为了大幅度降低管理成本ꎬ而减少了管理岗位的设置ꎬ使得各个管理环节衔接不到位ꎬ管理人员身兼数职难以全面兼顾ꎬ也导致管理中问题重重ꎮ(二)缺乏高素质管理人才建筑工程管理中问题持续出现的第二个原因就是高素质管理人才的缺乏ꎬ管理人才于管理质量的重要性不言而喻ꎬ尤其是对于建筑这样特殊的行业来说ꎬ居于管理职位的人才ꎬ不但要具备管理知识和能力ꎬ且还要熟知工程相关知识ꎬ了解建筑工程的整个工作流程ꎬ并能给予建设性的意见ꎬ而不是只单纯地进行管理ꎮ但在现实中的建筑工程管理中ꎬ承担管理职业的人员虽然参与工程建设的大有人在ꎬ但接受过系统的管理培训的却寥寥无几ꎬ甚至因年龄的缘故ꎬ其管理理念还停留在过去ꎬ远远滞后于工程施工ꎬ缺乏一定的创新思想ꎬ导致管理模式一再地重复和顺延ꎬ难以适应现代化建筑技术ꎬ从而不断地出现问题ꎬ影响着建筑质量ꎮ(三)行业自身因素建筑行业不同于其他任何行业ꎬ其涉及内容较为复杂多样ꎬ行业分工细致繁杂ꎬ且大多属于基层工作ꎬ因而隶属于劳动密集型产业ꎮ所以管理的重点也将集中于对人力资源的管理上ꎬ而这也是管理难度最大的管理环节ꎬ因为人力是不可控因素最多的资源ꎬ难以向硬性条件一样制订严苛制度约束ꎬ且同时因为建筑工作的特殊性ꎬ人员流动性较强ꎬ也加大了管理难度ꎮ综合以上因素ꎬ可发现造成建筑工程管理中问题不断的原因主要有建筑工程管理制度不完善ꎬ管理体制不健全㊁管理人员专业素养不高以及建筑行业自身复杂多变且不可控因素过多等ꎮ二㊁建筑工程管理中问题的解决对策(一)完善建筑工程管理法律法规建筑工程管理应该严格遵循质量㊁预防㊁服务以及数据这四大原则ꎬ将工程质量放于首位ꎬ科学把控工程进度ꎬ对可能出现的风险或者问题进行有效预防ꎬ努力为人们提供优质的建筑服务ꎬ合理运用现代化信息技术做好数据追踪ꎬ为隐患解决和优化提升提供有力的数据支持ꎮ正所谓 没有规矩不成方圆 ꎬ无论在任何行业的发展中ꎬ完善的法律法规都是必须且必要的ꎬ因此ꎬ解决建筑工程管理中问题的首要举措ꎬ就是努力健全工程管理体制ꎬ完善各项管理制度ꎬ并将其贯彻落实于实际管理过程中ꎬ做到管理每一环节都有理可据㊁有序可依ꎬ确保建筑工程管理能够井然有序地开展和进行ꎬ逐渐形成制度化㊁规范化的现代化管理体系ꎬ促使建筑企业市场竞争力稳步提升ꎮ(二)提高管理人员专业素养管理人员的专业素养不仅与建筑工程管理质量息息相关ꎬ且也是影响建筑工程质量的直接因素ꎮ所以要想解决建筑工程管理中存在的问题ꎬ在完善管理制度的基础上就要着手提高管理人员的专业素养了ꎬ强化其对建筑相关的法律法规的认识和掌握ꎬ提高对建筑新型技术和理念的运用能力ꎬ同时加大管理培训力度ꎬ从先进管理思想到管理方法逐一渗透和提升ꎬ并为其提供适宜的实践平台ꎬ从理论培训和实践强化两方面做起ꎬ不断提升管理人员的专业素养ꎬ以此减少建筑工程管理中问题出现的概率ꎬ提高管理质量ꎬ为建筑行业可持续发展保驾护航ꎮ(三)建立严格的监督问责体制监督问责体系也是建筑工程管理中不可或缺的环节ꎬ是确保建筑工程质量的重要手段ꎮ在建筑工程管理中ꎬ企业一定要制订严格监督问责体制ꎬ一方面是为了落实各项管理制度ꎬ确保管理过程合法有理ꎬ截断不法分子的可乘之机ꎻ而另一方面也是为了提高管理人员的责任意识ꎬ使其将管理工作做到极致ꎬ问责既是一种态度ꎬ也是一种督促和压力ꎬ压力既为动力ꎬ在问责制度的驱使下ꎬ管理人员也会有意识的改进管理工作模式ꎬ降低管理中问题出现的频率ꎬ从而提高管理质量ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ建筑工程管理不仅关系到小小的某一工程ꎬ长远发展来看其还影响着建筑行业的长久稳定发展以及国家经济的增长ꎮ文章在综合分析和整理的基础上ꎬ对建筑工程管理中问题存在的原因做了简单的探析ꎬ发现造成建筑工程管理问题不断的原因主要有建筑工程管理体制不够健全㊁缺乏高素质管理人才以及行业自身的复杂因素等ꎬ接着提出了具有针对性的改进措施ꎬ完善建筑工程管理法律法规ꎬ让管理过程在合理范围内有理有据的进行ꎻ提高管理人员专业素养ꎬ使其既具有创新管理理念ꎬ又通晓建筑工程相关技术㊁理念和管理知识ꎬ能够做出合理的管理部署ꎻ建立严格的监督问责体制ꎬ加大监督力度ꎬ提高管理责任意识ꎬ促进建筑工程管理质量有效提高ꎮ参考文献:[１]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１７.[２]韦团.建筑工程管理存在的问题与解决方法[Ｊ].智能城市ꎬ２０１６.[３]朱焱ꎬ张艳.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.[４]姚珊伟ꎬ王柯菲.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.作者简介:黄润龙ꎬ上海长海医院ꎮ５０１。
浅谈高层建筑施工管理中的常见问题及对策
、
高层建筑的类型及施工特点
（ 一） 什 么是 高层 建 筑及 高层 建 筑特 点
高层建筑是指层数超过十层 的住宅与建筑 高总高度大于２ ４ 米的综合性 建筑， 我们生活中的写字楼 、 商场综合大楼 、 宾馆等就属于高层建筑。 高层建筑数量多， 高度高 ， 这就更加重视其使用功能和建筑结构要求。
高层建筑施工涉及土建 、 安装 、 装修多方面的工程 ， 分包施工现象是比较 普遍的， 分包 组 织散 乱 ， 不 容易 集 中管 理 ， 施 工人 员 的文 化水 平 和 技术 质 量 都 得不到保障， 施工建筑的质量就有待鉴证 。
（ 三） 安 全 管理 方 面
高层建筑的安全问题 主要是因为高空作业量大 ， 安全风险大 ， 高层建筑 本是比较累的工作 ， 如果施工人员在高空作业时 ， 因为各种原因没有注意到 危险， 安全事故很容易发生。其次 ， 有的工程项 目配置的安全防护措施不足， 劳动保护措施不全 ， 施工安全管理漏洞较大， 严重危及施工人员的生命安全， 影响施工企业的形象和经济效益。 （ 四） 进 度 管理 方 面 因为高层建筑具有规模庞大 ， 工程结构 、 工艺复杂 ， 施工 时交叉作业 多， 机械化程度高等特点。工程进度会受到很多 自然和社会工作因素的影响 。 有 些时候 ， 高层建筑施工实际工程与计划工程相差较大 ， 比如说要修改建筑工 程， 这必将影响施工进度 ； 另外施工专业复杂 ， 如果没有协调好 ， 也会产生矛
（ 二） 高层 建 筑施 工类 型及 特 点
１ 、 建筑施工通常由土建施工 ， 安装施工 ， 装修施工等组成 ， 各部分施工需 要 紧密配合 ， 相互协调 。尤其是安装工程涉及专业多、 技术复杂， 主要包括管 道安装 ， 电气安装 、 空调通风系统安装 、 设备安装等内容 。 ２ 、 从 建 筑物 上 的功 能 特性 上来 划 分 ， 高层 建 筑 通 常 由地 下 室 、 裙楼、 转 换 层、 标 准层 、 非标 准 层构 成 。 ３ 、 高层建筑施工特点： 施工难度大， 工程量大 ， 施工材料多 ， 施工场地狭 小等。 高层建筑要求连续性的、 高质量的完成施工建设； 它要求建筑基础埋置 深度大 ， 因此 基 坑施 工 难 度 大 ； 因 为 高 空作 业 多 ， 垂 直运 输 量 大 ， 安 全风 险也 大， 这 就对 安 全保 障措 施 与工 作 人员 的安 全 配备 情 况提 出了更 高 的要 求 。 ４、 从工程特性来看 ， 其预埋、 预留作业量大 ； 吊顶 、 关井类施工多， 材料 、 设 备 调运 量一些安全事故 ， 无法保证人们的生命财产安 四、 高 层建筑 施 工管理 对策 全。加强工程质量 的监管 ， 保证 国家与人民的生命财产的安全一直都是建筑 （ 一） 做 好 施 工预 案 工 程项 目管理 的 重 中之重 。 １ 、 做 好 施工 阶段 的进度 控 制 另外 ， 建 筑 工程 项 目的 质 量还 综 合 反 映 了 国家 的 科 学技 术 水 平 、 经 济发 为了保证高层建筑施工如期完成 ， 在施工前 ， 应该提前全面 、 细致的分析 展水平和国民的素质 ， 工程项 目建设的活动有它的内在联系和不断发展的过 及时做出适当正确的行动克服 程， 有着 自己的发展规律。国家在保证工程项 目质量方面制定与颁发了相关 和预测影响施工进度的有利 因素和不利因素， 的法规 ， 以此来规范质量和技术 的标准以及工艺 的流程等， 并参与对建设 活 不利 因素， 对不利因素进行预防控制。 对于不能控制 的不利因素， 事后将采取 施 工 安全 的前 提 下 加快 施 工 进度 ， 尽 量 减少 实 动者 的控制和对其行为的约束 。从另一方 面来说， 是否能建造优质的产品和 有 效 的对 策在 保 证施 工 质量 、 际施 工 进度 与计 划 施工 进度 的差距 。 提供有保障的服务 ， 对国家的发展和民族的成长有重要 的影响。 ２ 、 严格控制高层建筑的工程变更 三、 高层 建筑项 目管理存 在 的 问题 及 原 因 由于建筑设计和施工工程实际情况不可能完全一致 ， 设计人员 的技术水 （ 一） 技 术质 量 管理 方 面 平和工作能力对建筑图纸的设计没有达到所要求和深度 ， 业主根据实际情况 １ 、 施工企业的管理体系不够健全。 高层建筑的质量问题在于施工管理企 对工程的修改或补充等原因导致工程变更和设计变更。 这些变更必然会带来 业的管理体系不够健全 ， 由于管理不善导致的质量问题不在少数， 又因为有 的施 工企 业 不按 照 图纸 而根 据 自己主 观认 识 糊 涂 地进 行 施 工 ， 或 部 分工 程 不 按照高层建筑施工规范施工 ， 产生许多质量不合理的现象 ， 使企业 内部及施 工 的 有序 进行 受 到不 良影 响 。 ２ 、 材料质量管理不善 。建筑材料是建筑施工中最多见的， 也是工程竣工
浅谈当前建筑施工安全管理存在的问题及对策
二、 策与建 议 对
１ 规范建 筑市场 ， 供公平 、 理 、 ． 提 合 平等 的竞争 环境
安装 等情 况进 行 监 督 ， 替 企 业 做 本应 由 “ 业 负责 ” 工 代 企 的 作， 不利 于参建 各方 责任 主体各 司其职 ； 同时 ， 多数 安监 机 构
与 质 量 监 督 机 构 分 离 设 置 ， 员 编 制 有 限 ， 别 是 专 业 技 术 人 特 人 员 缺 乏 ， 有 不 少 安 监 机 构 的 人 员 得 不 到 及 时 培 训 ， 质 还 素 不 能适应 发展需 要 。 ４ 农 民 工 安 全 教 育 培 训 滞 后 ， 业 人 员 安 全 素 质 不 高 ． 从 随 着 我 国 经 济 社 会 的发 展 和 城 镇 化 进 程 的 加 快 ， 民 ］ 农 ：
识 。有 的 虽 然 进 行 了 培 训 ， 培 训 缺 乏 针 对 性 和 有 效 性 ， 但 往 往 流于 形式 ， 以满足施 工安全 需要 。 难
虽然 国家颁 布实施 了《 建筑 法 》 《 、 建设 工 程 质量 管 理 条 例》 等法 律法 规 ， 范 了建 设 各 方责 任 主 体 的行 为 ， 是 ， 规 但 当 前一 些责任 主体单 位在 工程建 设 中违反 法律法 规规 定 ， 建 如 设单 位压低 工程 造价 ， 使 施 工单 位 无 安全 经 费 ； 工 企 业 致 施
有 发 生 ； 工 现 场 管 理 混 乱 ， 全 经 费 、 全 设 施 和 安 全 防 护 施 安 安
停产 整顿 、 降低 企业资 质等级 直至 吊销 资质 汪书的 处罚 和 相
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。
比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。
通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。
【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。
在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。
通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策随着社会的快速发展，建筑工程的需求量也逐渐增加。
然而，在建筑工程项目的管理方面，仍然存在诸多问题。
建筑项目管理的现状不容忽视，我们需要认真思考如何解决这些问题，不断优化项目管理流程，提高工程建设质量。
一、建筑项目管理的现状1.1 工程质量不稳定建筑工程项目由于涉及到多个专业领域，需要协同作业，缺少沟通协调机制，造成工程质量不稳定。
尤其是在信息不对称的情况下，客户对工程的质量把控较差，很难把握工程建设的质量。
1.2 预算管理难度大建筑工程的预算往往在项目立项前就定好，但因为建筑工程的变数很大，实际花费往往与预算相差很远。
这给预算管理带来了极大的困难，也给项目进度控制带来了很大的不确定性。
1.3 项目管理方式单一当前，建筑项目管理方式比较单一。
管理流程都是按照规定走，缺少灵活性。
这样的方式不能适应不断变化的建筑市场，也不能有效地管控工程的进度。
二、优化建筑项目管理的对策2.1 应建立联合工程管理机制建筑工程涉及到多个领域，需要协同作业，建立联合工程管理机制是必要的。
专业协作机制的建立和协调机制的完善，将有助于提高工程建设的质量。
2.2 完善建筑工程施工合同应该根据建筑工程的特点，完善建筑工程施工合同。
在合同的书写中，需要阐明双方权利义务，并约定罚金规定，以保证建设方与承建方之间的利益合理有序。
2.3 引入信息化技术信息化技术在建筑工程项目管理中的作用越来越重要。
可以使用管理软件，对建筑工程信息进行整合，实现项目信息、进度、成本等各方面数据的实时监控和管理。
这种方式可以极大的提高建筑工程的管理效率。
2.4 建立多元化的管理流程建筑项目管理方式应该从单一的管理方式向多元化的方式转变。
可以建立管理节点等制度，运用项目管理中的风险管理、进度管理等方法，达到全方位管控建筑工程的目的。
结语建筑工程项目管理的优化需要各种方面的努力。
针对建筑工程项目管理的现状，制定出适合实际的解决措施，才能够保证建筑工程建设的顺利推进和工程质量的稳定提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑施工管理问题与对策
摘要：伴随着人们生活水平的日益提高，我国基础建设的增加。
建筑业成为国
民经济的重要产业，形形色色的建筑工程栉比鳞次的开展起来。
建筑产品作为建
筑工程项目建设的一个重要组成部分，其质量对于可顺利投产和安全的操作流程
有着非重要的影响，而且建筑工程中施工管理的工作成效就是以控制施工质量为
关键。
在本文中，分析了出现在建筑工程建设管理的重大问题，及其施工管理的
优化措施，以此希望对建筑工程建设的质量有所提高。
关键词：施工管理；建筑工程；问题；对策
一、建筑工程施工进度管理的目的
建筑工程施工进度管理的目的就是要通过这种管理方式能够实现工程预期的
进度目标。
如果在施工中只是重视进度计划的编制，而将进度计划的调整抛到脑后，施工进度就无法得到有效的控制，因此实现施工进度的目标，管理者需要根
据施工的实际情况对施工进度做适时地调整。
施工单位是工程建设的一个重要参与者，有许多的工程项目，尤其是大型的
建设项目，工期要求紧迫，施工企业的压力很大，一方面要保证工程的质量，另
一方面又要尽可能的缩短工期，按时完成施工任务。
盲目的赶工很可能会造成质
量问题和安全问题的出现，并且会造成施工成本的增加，在这种情况下需要加强
对施工进度的管理，这不仅关系到施工进度目标的实现，还关系到工程的质量和
成本问题，因此说建筑工程施工进度管理的另一目的就是要在坚持工程管理的原
则下保证工程质量，在此基础上尽最大能力控制工程进度。
二、建筑工程施工管理问题
1）无建筑材料施工资源和有效的管理的浪费问题
只有确保建筑工程建设项目，在不同的资源组合中，使其达到充分和有序的
利用，其建设和发展的动态生产工作才能顺利开展。
然而，目前的建筑工程，从
建设管理的方面分析，建设不能达到合理利用和科学配置资源是普遍的，以此产
生的施工管理的影响非常不利；此外，建设管理面临的另一个重大问题是建设材
料的优化管藏和合理利用，一旦施工材料不能合理选用，建筑工程的建设不仅将
对质量产生不利影响，也有可能会造成重大安全隐患。
2）存在于项目的质量和进度方面的管理薄弱的问题
正常情况下，在建筑施工过程中，很多因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，再加上施工过程中，有可能会有许多不能确定的因素，不良地质条件，以及
气候影响的特殊效果，这些都将进一步增加建设难度。
因此，这类施工是非常困
难的，很容易出现管理不善的现象，所以在日程管理和质量管理方面，要确保工
作的成效是非重要的。
在施工管理的质量和进度控制不力的现状已经成为一个比
较普遍的问题。
如果不能对施工质量进行有效地管理，建筑工程施工就不能保证
建筑产品本身的质量和安全性，如果他们不能对施工进度进行有效地控制，将导
致建设工作无法如期完成，造成一系列经济损失。
3）工程设计变更管理和现场施工环境管理中的问题
建设工作受到施工环境的影响，确保处于良好状态的施工现场环境，对提高
效率有着极大的推动作用，并使其施工质量得到保障。
从目前情况看来，并没有
对施工环境管理投入足够的重视力度，且没有对其进行有效的管理，则产生了一
个环境混乱的施工现场，对现场施工有着直接影响。
此外，变更建筑工程的设计，这种现象过于频繁。
由于建筑工程的特殊性，设计变更是很难避免的现象，但频
繁变动将会造成不稳定的施工过程，也会对施工进度造成影响，对施工管理更是
不利。
三、分析建筑工程建设管理优化措施
1）进行建筑材料及建设资源的有效管理，以达到最佳的分配
首先，建筑工程的建设作为一项重要的资源优化配置，首先是对人力资源的
配置，专门优化的管理措施如下：较高的人员进入施工现场的组织和管理能力和
技术能力，而技术工人进行审核，以确保自己的工作资格；保证作业都有相应的
施工人员，并保证人员的数量，以满足建设的要求，以避免空缺或岗位人员数量
过多的现象。
此外，为施工人员配备情况的基础施工进度做出相应的调整，以确
保正常施工建设的高峰期。
其次，要优化施工机械和设备的分配。
建筑工程建设
过程中，需要涉及到许多更复杂的建设过程中的工程机械，以便更有效地分配应
确保机械和设备，以发挥出最大功效，在配置过程中应注意的情况下统一组织和
建设统一的控制设备，重点放在合理安排机械设备入场前的保养和维护工作，并
对其相应的设备维修责任进行建立并完善，使机械和设备呈现出健康运行状态，
以确保效率建设。
第三，在建材方面，应该注意管理他们的供应，以避免材料不
能有效地供应而对施工进度造成影响。
如建筑工程的施工现场是不便利的交通条
件时，它应该是提前进入程序对需要使用建筑材料进行材料准备。
正式施工的时候，应对材料行业的供给能力的材料进行严格审查，对材料的质量的方法来检查。
此外，如果调度改变，应根据材料的方法作相应的调整的调整后的日程安排。
2）优化施工进度和施工质量管理措施
我们发现在实践中，施工质量进行有效的管理，关键是要建立责任制，通过
责任，使质量管理体系落实到的具体部门或个人。
一旦发现施工质量问题，要严
格落实责任到人的要求，按照规定进行处罚，绝不姑息。
对于建筑工程的建设技
术跻身施工质量控制的管理也是一个重要的方式。
在具体的施工方法的选择，应
选择的道路和桥梁项目的可用性，先进的施工技术的经济和适用性考虑，以确保
建筑工程建设工程质量控制和进度控制努力适应技术，能够除了应根据具体情况
的建设之外，在灵活调整施工过程中，以使一成不变有所避免，如果发现在施工
过程中的施工质量问题，建设施工过程中，应该立即停止这种施工所产生的质量
问题，应马上整改或是返工，从而避免不必要的放大作用。
为了有效地管理施工
进度，应该知道以下措施：在正式施工之前，应先通过程序的开发进度计划及时
间表，进度管理的总体规划，作为参考标准。
在建筑工程的建设正式启动时，根
据实际施工条件和施工能力，按计划进行补充和调整；例如，根据不同的专业级
施工，可以确定安装的进度目标，从而保证了进度实现在建设施工进度管理目标
的有效实施动态调整的基础。
3）优化施工图设计变更和施工环境管理的措施分析
建筑工程施工环境的建设管理，应对下面几个问题进行注意：首先，要对现
场施工安全警示标志进行有效的管理。
其中建筑工程的施工，温度的高与低、颜
色的识别标志和照明设备是否在良好的条件合适的状态，都将会极大地影响着施
工安全。
因此，在施工管理中，应选择周围环境工程标志及照明设备的基础，同
时确保有关设施采取更醒目的彩色的颜色，如黄色或红色等；另一个基于特定建
设的要求，在施工点设置白色和红色的栏杆，绿色安全网和红色的警示标志，以
防止施工事故发生。
其次，在建设管理的环境的温度，应注意以下问题。
相关研
究发现，在37.5℃左右的环境温度，如果在施工现场，皮肤是很难帮助内部产生
的热量消散；因此，建筑工人有可能发生在较低的应变能力，手脑并用的建设不
能达到有效的合作协调和不适，如头晕脑涨，影响了施工效率，它应该采取必要
的防护措施，以防止环境温度在37.5℃左右。
此外，如果长期在高温条件下施工，导致身体出现微弱的症状，现场环境温度必须严格控制，以避免温度过高，从而
防止意外发生。
在工程设计中的变化，我们应该采取标准化的方式批准的设计变
更管理问题。
在变更设计之前，严肃查处施工状态处理和调查的基础展示；变更时，应坚持原则进行节能的原则和建设成本的原则的设计优化，确保工程进度，
为了更合理化的设计变更，要使施工管理成功实施得以确保。
四、结论
建筑工程建设是一项复杂工作，要对建设管理工作认真贯彻落实，以提高建
筑工程的施工方法及其施工质量水平。
此外，我们还必须加强对建筑工程项目管
理的理论研究，吸取在实际建设管理工作中的教训，提高缺乏保障的建筑工程建设，使其可以高效的管理，从而使建筑工程的建设项目的整体水平得到有效的提高。
参考文献：
[1]李会霞.简析建筑工程施工现场管理的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2014，（35）：754-754.
[2]刘鹏展.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（17）：448-448.
[3]王爱清.建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].商品与质量，2017，（6）：117.
[4]屈建设，潘善锋，柴刚存.建筑工程施工现场管理的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（18）.
[5]陈毓.简析建筑工程施工现场管理[J].建筑•建材•装饰，2015，（19）：7，9.。