浅谈我国建筑施工管理现状

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建筑工程施工质量管理中存在的问题与对策

建筑工程施工质量管理中存在的问题与对策摘要：建筑工程施工管理包含甚广，其质量管理、安全管理、成本管理，均是施工管理中最为重要的内容，然而当前形势下，建筑施工管理形势并不乐观。

阐述了建筑工程施工管理现状，分析了其存在问题，并提出了相关对策。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策随着城市建设规模的扩大，基础建设进程也日益加快，加之人们生活水平飞速提高，建筑领域的发展也是如火如茶。

在我国社会主义初级阶段的条件下，建筑市场的竞争非常激烈，对于工程施工的管理水平也在不断提高。

在建筑工程施工管理中，质量、成本以及安全管理，是重中之重。

1、建筑工程施工管理现状概述1.1质量管理问题建筑工程施工管理中，质量问题一直是困扰着工程项目管理水平的提高。

毫无疑问，质量管理是施工企业最基本的管理要素之一。

据悉，在我国一般大型施工企业，具备完善的质量管理体系和质量检测技术手段，然而，对于一些中小型的施工企业中，施工队伍素质一般不高，导致质量意识不全，更有甚者，只是追逐眼前利益，对于施工过程中的质量没达到规范要求，没有实施质量检测制度，导致所有质量控制一塌糊涂。

少部分施工单位，编制的施工质量记录以及竣工资料，均伪造，这样对质量管理造成相当大的麻烦。

1.2安全管理问题安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。

一方面，当前形势下，我国建筑工程施工企业对安全生产责任制的落实情况，并不好，而且很多施工单位，都缺乏对安全隐患进行控制的行之有效的方法。

另一方面，我国安全人才匮乏，在很多施工单位或施工现场，安全员的配备都没，所以，在安全检查方面，只是限于甲方的常规例行检查，检查过后，派遣临时人员象征性整改。

这样会直接导致安全隐患排查不彻底，安全隐患的发现不全面。

1.3成本管理问题建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。

但是，在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。

对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。

浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施

浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。

建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。

本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。

1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。

没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。

2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。

特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。

3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。

尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。

4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。

比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。

二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。

加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。

2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。

3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。

加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。

建筑工程施工现状及管理措施

浅谈建筑工程施工现状及管理措施摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

本文从建筑施工管理的概述，分析了目前建筑工程施工管理的现状，提出了如何提高工程项目的施工管理的几点意见。

关键词：建筑工程施工管理现状措施一、建筑工程施工管理概述关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。

首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。

其次是实现目标的过程，实现目标是项目管理的唯一任务。

简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。

综合其本质也是一个有偿服务的过程—向业主提供专业化服务并收取相应报酬。

按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。

二、目前建筑工程施工管理的现状分析安全意识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。

很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。

有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、事故发生率不断上升。

安全管理水平低下，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。

生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。

在生产中存在很多的质量问题、成本控制问题、以及奖罚不公等问题。

有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。

浅谈建筑施工管理的现状与发展

１我国建筑施工企业成本管理的现状
１．１我国建筑施工企业成本管理的现状
我国很多建筑施工企业没有健全的财务收支审批制度、预算管理制度和内部控制制度，有的企业虽然有这些制度，但是企业
领导层没有较强的财务管理意识，导致这些制度不能在企业中发１．１．１建筑施工企业管理人员缺乏强烈的现代管理意识挥作用。从目前来看，很多建筑施工企业以为施工人员能按照规定．２．２我国建筑施工企业的资金运作能力不强，财务管控技术有的程序完成工作就可以了，这种意识是不正确的。在这种管理意１待提高识下，建筑施工企业不能全要素、全方位、全过程的控制施工成在大部分建筑施工企业中，缺乏充足的流动资金。很多建筑本，不能正确的处理企业利润和企业产值之间的关系。虽然说，
已经成为影响建理工作带来不可估量的损失，还会严重打消施工人员工作的积理水平和总体技术不高。企业的财务管控技术，筑施工行业发展和进步的重要因素。极性。
１．１．２建筑施工企业的奖惩机制不能很好的运行，企业的建造成２促进我国建筑施工管理发展的合理建议本责任不明确２．１建立健全我国建筑施工企业的内部管理机制，完善建筑施工企业的工作地点大部分是工地，我们在工地中往企业的管理体系往可以看到散乱堆放的材料，这些材料受自然环境的影响有有２．１．１强化建筑施工企业的资本运营机制
虽然建筑业的的财务管面来看，企业的奖罚工作是做的不到位的。建筑施工企业管理人建筑施工企业没有较高的财务管控技术，理工作有一定的成就，但是与其他行业相比，建筑施工行业的管员缺乏强烈的现代管理意识，不但会给建筑施工企业的成本管

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

浅谈当前建筑施工技术的现状及发展趋势

浅谈当前建筑施工技术的现状及发展趋势当前，随着建筑行业的快速发展，建筑施工技术也在不断更新和改进，成为推动建筑行业发展的重要力量。

本文从建筑施工技术的现状及发展趋势两个方面进行探讨。

1、智能化随着科技的飞速发展，智能化技术在建筑行业中得到了广泛应用。

例如，智能建筑BIM技术已成为当今建筑行业不可或缺的一部分。

BIM技术通过数字化模型，在建筑施工中实现全流程数字化管理，提升了施工质量和效率。

此外，大数据分析、人工智能、机器学习等技术的应用也在建筑施工中越来越广泛，使得建筑施工更加高效、智能化。

2、工程机械化目前，施工工程机械化已经成为建筑施工的常态。

例如，钢筋自动焊接机、智能加气混凝土板生产线、液压爆破机等机械设备的使用，使得建筑施工效率大大提高。

此外，3D 打印技术也在建筑施工中得到了广泛的应用。

未来，随着机器人技术、无人驾驶技术等的不断发展，建筑施工机械化将会更加普及和完善。

3、绿色环保近年来，环保意识逐渐增强，建筑施工行业也逐渐在向绿色环保方向发展。

建筑施工中，新型环保建材的应用已经逐渐普及，例如超高性能混凝土、陶粒保温材料等。

此外，建筑施工中加强垃圾分类、垃圾回收也是绿色施工的一部分。

1、虚拟现实技术随着虚拟现实技术的不断发展，其将会在建筑施工中得到更广泛的应用。

例如，通过VR技术，工人和设计师可以在虚拟空间中进行多种实验和模拟，提高施工质量和效率。

此外，VR技术还可以在建筑施工中提供危险项识别、建筑模拟等功能。

2、机器人技术随着机器人技术的发展，其将会在建筑施工中得到广泛的应用。

例如，机器人可以应用于钢筋绑扎、板材翻转、危险地带施工等工作。

这些机器人可以提高建筑施工的效率，同时降低因人工施工带来的工作风险。

未来，机器人技术将会普及到建筑施工的各个环节。

3、人工智能技术随着人工智能技术的不断发展，其将会在建筑施工中得到广泛的应用。

例如，建筑施工中经常需要进行模拟和预测，人工智能可以在这个环节上提供帮助。

浅谈建筑施工安全管理的现状及方向

２建筑工程施工安全管理的措施
２．１安全法规的完善和建筑行业管理的规范化。在建筑施工行业的建设中应该强化总包、分包的迈入门槛并制定相关的管理规章制度保证行业的规范性。一个项目往往
建筑施工效益的目的。
管理的条例在我国相继出台，建筑施工安全管理有所改善，但是整体
展。我国建筑行业安全管理的发展需要把行政监管纳入到
情况下依然是混乱的局面。提高施工企业的施工安全管理水平、减少
安全隐患有利于建筑行业的发展蓬勃进行，有利于社会和谐建设的
关键词：施工
安全管理
策略
方向
１当前建筑施工安全管理中存在的主要问题被施工企业多次转包和肢解分包，这使得建筑施工的责任１．１单位的施工管理方面。首先风险率高是建筑施工管理不明确，出现违章操作时推卸责任的状况出现。加强工作的主体特征之一，作业中主要以高度和立体交叉作业安全法规建设，对于违规操作指挥和不按施工操作规范的为主要形式，施工环境不仅危险而且恶劣。如果工期紧迫施工人员进行严肃处理，以及对施工单位不及时更新安全造成的危险将更大。所以施工的安全管理工作是一个复杂保护设备、不采取防暑措施、高强度作业等行为进行处罚、的系统，需要各个单位通力配合，如果对建筑施工人员的追究法律责任。建筑施工安全管理必须是以相关的法律法防护不到位，发生突发事件，相关伤亡事故也就无法避免。规和法律制度作为基础，通过对意外经验的总结，再结合而建筑施工单位在预防突发事件中占有主导地位。其次，实际对标准和制度的补充完善，使施工安全管理有章可我国的建筑施工行业取得了十足的进展，但是劳动密集型循，才能步入规范化、正规化的轨道。的产业类型仍旧没有改变，主要采取的作业方式为手工劳２．２因地制宜的进行施工安全保证体系的建立，在施动操作，与过去相同，故而造成突发事件的主要原因是繁工过程中以安全为核心。这是施工企业对施工人员和生产重的体力劳动，施工单位如何做好安全管理工作就应该从负责的表现。当施工与安全发生矛盾时，必须首先为 “ 安防止施工人员“ 体力不支、注意力分散和失误增多” 几方面全 ” 让路，把安全放在第一位必须成为施工中的首要原则。入手，才能有效降低事故发生率。三位一体的施工安全保证体系的建立是保证施工安全的１．２企业竞争方面。首先当前业内大多数的施工企业基础，主要包括建设单位、监理单位、施工单位三个主体协为了多接任务而加紧效率，提高效率的手段就是缩短工同将 “ 安全带来效益 ” 的安全管理观念树立并实施，不能只期，不按正常规律办事，在承揽工程任务的过程中采取不重视企业的眼前利益，一旦发生事故，将反过来重创企业正当竞争手段，在很多地方还出现了越级承包和无资质分的经济利益。包等严重违反了法律，破坏了正常的行业发展秩序。恶性２．３各单位尽最大努力改善劳动条件，劳动条件的好竞争导致的结果就是工程任务加重，对建筑施工人员的人坏，施工作业的环境在一定程度上决定了施工事故发生身安全和保障是严重地损害。只注重眼前的利益而忽视了率，结合不定期的检查和监督来控制和消除施工中不安定建筑人员人身健康的保障是目前大多数建筑企业的通病。因素和不利影响。针对施工实际情况预测可能发生的事故因为无法落实建筑施工的安全生产管理条例并且部分落和安全问题，针对过往的经验、生产实况、地域特征等进行实后难以依法执行，因此安全隐患在施工过程中层出不相关解决措施的寻找和落实工作，将潜在不安全因素扼杀穷。其次，在行业的持续发展中竞争日益激烈，许多企业只在摇篮中，让施工安全得到最大的保证。注重如何实现利益的最大化，目标在于节约工程的造价成２．４加强原材料进场及施工机械的管理。原材料是保本，对于施工安全管理的投入较少，甚至在购置必要的安证施工质量的基础，而采购员的水平在一定程度上也决定全管理设备时都难以保证投入资金的充足，设备的不足和了原材料和施工机械的安全标准。因此，在采购员选择中滞后降低了现场安全防护保障的功能，增加了施工中的不应该以具备专业知识和责任心为标准和核心，并鼓励采购确定因素，保障工人的健康安全也就成了一纸空谈，建筑员选择有质量保证的原材料。其中，出厂合格证、材质证明施工过程中的意外的发展也就变得不意外了。书、生产许可证、检测报告是衡量原材料质量优劣的一个１．３行政监管方而。行政监管的缺失是我国很多行业主要标准，在选购过程中一定要进行严格的考核，并通过发展中都存在的一大问题，在建筑施工安全管理方面也不考核、市场调查等方式选择具备一定资质水平的供货厂例外，我国颁布了不少针对建筑施工安全管理的政策方针家。将原材料送入施工现场时，需根据实际情况和规范化和法律法规，但是真正重视和落实这些文件的企业少之又要求进行验货，避免假冒伪劣产品进入工地，可实行由工少，相当少的一部分企业开展了学习施工安全管理文件的地负责人、业主方、监理方组成的检测小组进行考察，并明活动，安全管理制度的制定也不到位。这一部分责任在施确划分相关责任人的责任，对于出现的事故追究相关个人工安全管理行政部门，管理权和处罚权分离的现象在该类的责任。根据施工单位实际情况建立施工机械的管理规

建筑工程施工管理的现状与有效措施

浅谈建筑工程施工管理的现状与有效措施（九鼎装饰股份有限公司）摘要：对建筑工程施工而言，合理有效地施工管理能使项目工程简单化、规范化，能给项目带来巨大的利益。

就从建筑工程施工管理入手，对当前建筑工程施工管理中存在的主要问题进行简单地分析，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。

关键词：建筑工程；施工管理；主要问题；有效措施随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。

对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。

工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。

同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。

所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。

1 建筑工程施工管理的现状当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。

当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。

在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。

粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。

怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

当前建筑工程施工管理存在的问题大致归纳为以下三点。

1.1 施工质量控制不到位，难以对每个操作人员实现有效控制施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。

浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略

浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略摘要：本文首先介绍了建筑工程施工管理的主要内容，然后通过分析对建筑工程的施工管理现状进行了探讨并得出了一些具体的应对策略。

关键词：建筑工程；施工管理现状；应对策略中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我们都知道建筑工程施工管理是一项全面的、深入的、细致的工作，而且它贯穿于施工项目的全过程，因此我们要想做好建筑工程的施工管理，就必须从全方位来考虑。

下面我就结合个人经验，探讨一下建筑工程的施工管理的相关内容。

1建筑工程施工管理现状平时的工作内容通常包括：编制施工方案及施工计划；编制材料计划，包括月计划、资金使用计划等；编制施工进度计划；负责对材料进场的核实以及对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量的验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理与成本控制的检查工作；负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作；负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作；按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作；负责工程技术资料与工程进度同步进行等等。

如此繁杂而重要的工作，在实际的管理过程中，常常因为各种困难而致使在施工过程中总会出现这样或那样的问题。

2建筑工程的施工管理现状及存在的问题2.1施工管理人力不到位建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。

因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。

此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。

2.2施工质量检查不到位建筑工程采取全面检查是难以实现的，这也是由其巨大而繁杂的工程所决定的。

但是，采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就从客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。

很多建筑企业的质量与国际接轨的标准差距甚远，并不符合ｉｓｏ１４０００、ｉｓｏ９００１等标准。

2.3施工管理的安全意识不到位现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程的进程。

浅谈建筑施工安全管理形势及现状

ｏｆｍａｓｔｅｒｉｎｇｔｈｅｉｒｆｓｔ－ｈｎｄａｉｎｆｏｒｍａｉｔｏｎｏｆｓｉｔｅａｎｄｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄ
ｔｈｅｑｕｅｓｔｉｏｎｏｆｈｏｗｔｏｓｏｌｖｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｓａｔ＇－
２．安全事故中物的原因建筑施工项目生产具有不同于其他行业的特点：一是旋工场地窄小，多工种立体交叉作业，环境受到局限；二是使劳动者作业条件十分恶劣，体力消耗和劳动强度大；三是生产工艺的复杂多变，施工周期长和露天的作业；四是安全防护要求，对狭窄的施工场地区域内的工种多而且交叉性强的作业的要求变的更高。通过对这些安全因素的分析，得知在建筑施工在建筑行业中，物主要包括施工中使用到的机械设备、建筑材料、施工设备、燃料、半成品和能源等。一般情况下，建筑行业因物引起的事故要比人为因素还要复杂，物的形态具有多样化，而且其具有的能量状态也是干差万别。首先，在生产活动中，人们可以对能量加以限制和约束，让能量按照
工方便和施工心情，从而增加事故隐患。所以，施工中安全事故的形成都归咎于人的因素是不科学的。在施工现场的管理中，应将人员管理和环境管理结合起来，做好文明施工的工作，综合控制施工中的不安全因素。４．安全事故中管理的原因物的不安全状态能够直接引起事故发生，人的不安全行为也如此，而物和人的原因都和管理的关系十分紧密。所以，建筑企业加强管理是降低安全事故发生几率的主要途径。对于人带来的不安全状态的管理，企业应该通过安全生产责任制度、安全教育培训或安全奖惩制度等措施，避免不安全状态的存在。同时，对于物的不安全状态也要进行管理。

浅谈建筑工程施工管理的现状及对策

浅谈建筑工程施工管理的现状及对策
沈志祥
（江苏乾丰工程建设有限公司江苏晌水２４０）２６０中图分类号：ＵＴ文献标识码：Ａ文章编号：０８９５（０１０ — ０９０１０ — ２Ｘ２１）８０９ — ２
摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业得到了飞猛进的发展，业的增多使得行业内部的竞争目趋激烈，各建筑企突企使业都将工程施工管理工作摆在，针对当前的一些不足．
疑赶飞一些疆逸疆篙ｉ程ｊ也ｌ窀理捧娥褒议和嫱施
关链穗￡施：专建斌策鼠：柱．【Ｉ建筑工程是一项庞大的综合性工程．而工程的施工管理又具有高度的复杂性．要做好这项工作，建筑施工企业认真分需要析自身的特点，利用自己的长处．充分采取科学的方法提高施工管理素质。这样，筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，建才能真正实现规范化、标准化和科学化。１建筑工程施工管理的现状当前我国建筑施工企业来说．对于施工的管理主要包括两个方面．一是是否按施工图纸施工要求进行审核．二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业．于施工的管对理大多是是传统的粗放式管理．从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中．施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理．加上管理人员的不足．得施工管理越发得不到有效的保证．就给施工就使这质量埋下了隐患。粗放式的施工管理．了企业成本管理很难造成进行有效实施．企业的市场竞争力得不到提高．的质量管理施工和施工安全管理就很难进行有效保证．这些综合的因素。导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理．怎样提高施工企业管理水平．就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题２抓好施工管理的建议及对策

浅谈建筑施工安全管理的现状及对策

浅谈建筑施工安全管理的现状及对策发表时间：2020-09-10T16:19:40.053Z 来源：《建筑实践》2020年11期作者：武亚阔[导读] 在当下，我国的建筑工程的建设已经迎来新发展的时期武亚阔天津天瑞水泥有限公司天津 300280摘要：在当下，我国的建筑工程的建设已经迎来新发展的时期，但我国在新时期也对建筑工程提出了很高的要求和挑战。

作为建筑行业从业者，结合实际工作的观察，我们在未来的建筑工程建设中应该以“安全”和“质量”为两个发展的基本点，来促进我国的建筑工程建设在新时期能够蒸蒸日上的良性发展。

关键词：建筑施工；安全管理；现状1建筑工程安全管理的概述建筑工程安全管理指的是在建筑工程的施工过程里，所涉及的一系列关乎建筑工程安全的事项。

这个施工过程包括建筑工程施工前的准备阶段、现场施工阶段和完工阶段，在过程中必须进行科学、有效地施工的组织管理，才能保障建筑工程整体按期按量建设竣工和交货完成。

在建筑工程较长的建设期间，涉及的管理范围广、管理方面多、流动性较大等问题，使得建筑工程的安全管理问题是一个容易忽视但重要性不可替代的问题。

一般来说，在进行建筑工程施工之前都需要做好施工现场的相关准备工作，整理和准备好施工地点、所用的各种材料工具、相关机械设备的移动到位等。

鉴于建筑工程的建设工作中，大部分是室外作业，在露天脚手架等较差的施工条件中完成建设工作，很高的劳动强度也让这些工程建设中的施工人员安全受到多方面影响，也难以把控。

2建筑工程安全管理过程中存在的问题剖析2.1缺乏安全管理意识当前形势下，我国某些建筑工程施工企业相关管理人员对安全管理意识十分缺乏，在实际施工过程当中，并未进行很好地安全规划，从而引起各类严重的安全事故的产生。

由于未对安全管理给予高度重视，直接后果就是很多施工企业未能构建一套完善的安全管理制度，最终导致施工现场安全性非常差，安全管理工作也显得十分混乱。

同时，某些建筑施工企业并未能充分地意识到国家相关安全法律法规，也未能将相关法律法规落实到位，最终使得国家制定的相关法律法规只是流于一种形式，并未真正地执行到位，从而无法遏制各种安全事故的发生，造成了施工企业严重的经济损失和人员伤亡。

浅谈建筑工程管理现状和改进措施

的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速地发展，导致
建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管
有效地提高管理效率，从而也对管理成本进行了有效的节约。
１．３专业化程度较高
经过多年的发展，我国的建筑工程管理学科现如今已经形成
了科学的学科定位，它所研究的工程技术已经有效地涉及到了规划、组织、指挥以及资源配置等管理问题，因其研究的主要对
工程预算也变得科学合理，随着时代的发展，我国大规模的建筑工程日益增多，特别是在城高也使得建设工期延缓得到了解决，工程管理的监督作用也更加有效和明确。市，其建筑业的发展不可想象。如何最大限度地节省投资并且按时完成工程建设，实现我国经济与社会又好又快发展，是一个普
１．２信息化程度的不断提高
随着当今社会的经济发展，信息技术的发展也不断地得到了
能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。（２）没有重视建筑工程管理随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速地发展。建筑企业迎来了一个良好

浅谈土木建筑工程管理现状及对策

浅谈土木建筑工程管理现状及对策1. 引言1.1 土木建筑工程管理重要性土木建筑工程管理是建筑工程项目中至关重要的一环，其重要性体现在多个方面。

土木建筑工程管理能够有效规划、组织、指导和控制工程项目的实施，确保工程的顺利进行以及最终达到预期的效果。

良好的工程管理可以有效提高工程的质量和效率，减少工程项目的成本，最大限度地实现资源的利用。

土木建筑工程管理还能够帮助项目团队充分发挥各自的优势，提高团队的协作能力和执行力，从而提升整个工程项目的成功率。

通过科学的管理方法和工具，土木建筑工程管理还可以帮助项目团队及时发现和解决工程项目中出现的问题，降低项目风险，确保项目进度和质量得到有效控制。

土木建筑工程管理在工程项目中的重要性不可忽视，只有加强管理，才能有效地提升工程项目的整体效益和可持续发展能力。

1.2 现状分析当前土木建筑工程管理存在一些问题和挑战。

项目管理技术应用不够到位，很多施工单位仍然采用传统的管理模式，导致项目进度无法有效控制。

施工流程和资源配置方面存在不合理现象，有些项目存在资源浪费和施工进度拖延的情况。

人才培养和团队建设不够注重，一些施工单位缺乏高素质的管理人员和施工人员，影响了工程质量和进度。

信息化建设和智能化应用还有待加强，对新技术的应用和推广较为缓慢。

监督和质量管理方面存在盲区和漏洞，一些工程质量问题无法及时发现和解决，影响了工程的安全性和质量。

土木建筑工程管理当前存在诸多问题，需要采取针对性的对策来提升管理水平和工程质量。

1.3 对策需求土木建筑工程管理在当前社会发展中扮演着至关重要的角色，但目前存在着一系列问题和挑战，需要采取相应的对策来解决。

加强项目管理技术应用是当前亟待解决的问题之一。

随着科技的不断进步，项目管理技术也在不断发展，我们需要充分利用这些技术工具来提高项目管理的效率和质量。

优化施工流程和资源配置也是一项重要的对策需求。

通过优化施工流程和合理配置资源，可以有效地提高工程的完成质量和效率。

建筑工程管理的现状及控制措施研究

建筑工程管理的现状及控制措施研究摘要：新时期建筑业发展下建筑工程管理也亟待创新，良好的管理模式是提升企业竞争力与管理能力的关键所在，结合工程特点制定有效的管理尤为重要。

下面文章对建筑工程管理的现状进行分析，探讨建筑工程管理的控制措施。

关键词：建筑工程；工程管理；管理控制；管理问题引言伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。

建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。

施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。

1建筑工程管理的现状1.1信息化建设不完善现阶段，我国开始大力创新建筑工程管理模式，信息技术渗透到建筑企业之中，且随着改革和创新，其使用也变得越来越成熟。

但是在实际建筑工程以及施工质量管控工作中，信息技术的使用成熟度仍有待提升，尚存在较为严重的滞后性问题，由于整体项目管理信息化水平低下，信息技术还滞留在数据信息整合以及分析层面，在其他方面的信息技术应用比较少见。

还有一些项目管理人员把工作时间和精力完全投入到信息软件方面，过度依赖数据信息，使得项目施工现场和数据信息差异较大，影响到工程项目活动的开展。

此外，由于信息技术投入到建筑工程领域缺少相应维度的运维处理，无形之中抑制了信息技术优势，项目管理人员以及施工人员自身的信息化水平较低，难以大力推行信息化建设工作，信息化管理成效也无法展现出来，导致施工质量较差。

1.2机械设备因素机械设备的合理使用能够显著提高施工效率，降低施工难度。

然而，在施工过程中，一旦机械设备出现问题，就会造成施工质量和效率降低，甚至影响施工安全。

影响机械设备管理的主要因素包括以下几个方面。

现代化信息技术的发展，使机械设备越来越先进，并开始朝着智能化和集成化的方向发展。

这对机械设备操作人员的专业素质水平提出了更高要求。

然而，目前许多工作人员因专业水平有限，难以熟练操作复杂的机械设备。

管理人员没有定期对机械设备开展检修、维护和保养工作，导致部分机械设备在施工过程中无法安全、稳定运行。

浅谈建筑工程管理的现状

浅谈建筑工程管理的现状建筑工程管理的现状是什么？建筑工程管理是指通过科学的管理方法，对建筑工程进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预定目标。

建筑工程管理涉及到工程技术、施工组织、物资采购、人力资源管理、成本控制、进度管理、质量管理等多个方面。

在国内，建筑工程管理的现状表现为以下几个方面：一、技术水平不断提升。

随着科技的发展，建筑工程管理技术不断更新。

BIM技术、智能监测技术、无人机技术等先进技术的引入，使得建筑工程管理的水平得到了显著提升。

这些技术的应用，可以提高建筑工程项目的效率、质量和安全水平。

二、管理理念不断完善。

管理理念的不断更新也是建筑工程管理的现状之一。

从传统的管理模式向现代化管理模式的转变，使得建筑工程项目在项目组织、领导管理、决策分析等方面得到了很大的改善。

管理者更加注重团队协作、项目管理、风险控制等方面的工作，提升了项目的管理水平。

三、市场需求日益增长。

随着城市化进程的加快，建筑工程市场需求日益增长。

城市化的发展，使得城市基础设施建设、住房建设、工业园区建设等领域需求大大增加。

这就对建筑工程管理提出了更高的要求。

建筑工程管理需要更加注重创新、协调、节约资源，满足市场的需求。

四、国家政策的倡导。

在国家政策的倡导下，建筑工程管理也得到了很大的支持。

国家对建筑工程管理进行了相关法规的制定和政策的扶持，使得建筑工程管理在发展壮大的也得到了国家的政策支持。

五、人才队伍建设得到重视。

建筑工程管理的现状还表现在人才队伍建设上。

以高校为代表的教育培训机构，为建筑工程管理培养了大批的人才。

这些人才具有扎实的专业知识，丰富的实践经验和较强的综合素质，为建筑工程管理的发展提供了有力的人才支撑。

建筑工程管理的现状是处于一个蓬勃发展的时期。

技术、管理、市场、政策和人才等多方面的因素都推动了建筑工程管理的发展。

建筑工程管理面临的挑战和机遇并存，需要不断地适应市场的需求，引进技术，改进管理，提升品质，促进发展。

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程是指利用土木、建筑、机械、电气等各种技术手段，按照设计规范和标准，在规定时间内，完成设计、图纸、以及材料和设备的供应，进行工程施工、安装和调试等各项工作，最终交付给业主使用。

在建筑工程管理中，需要对工程施工进度、质量、成本等方面进行全面的控制，以确保工程按时按质完工。

现今，建筑工程管理存在一些问题，如工程进度难以控制、质量监管不到位、成本控制不够精准等。

这些问题不仅影响工程的顺利进行，也会带来不良后果，比如延误工期、质量问题等。

建筑工程管理需要进行现状分析，并采取相应的控制措施，以提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。

一、现状分析1.工程进度难以控制由于建筑工程的复杂性和不确定性，导致工程进度很难准确控制。

而一旦出现进度延误，就会导致整个工程的推迟，给业主和施工方都带来损失。

2.质量监管不到位在建筑工程中，质量问题是一个非常重要的方面。

但是由于施工现场的复杂性和施工队伍的多样性，质量监管存在一定的难度，很容易出现质量问题，导致工程质量难以保证。

3.成本控制不够精准建筑工程的成本涉及到多个方面，包括材料、人工、机械设备等。

而在实际的工程管理中，成本控制难度较大，容易出现超支情况，导致工程效益下降。

二、控制措施1.加强进度管理在建筑工程管理中，加强进度管理是非常重要的。

首先要制定合理的工程进度计划，能够全面考虑到施工中的各种不确定因素，并进行适当的后备措施。

其次要加强施工现场的监督和管理，及时发现并解决进度延误的问题。

2.健全质量监管体系建筑工程的质量是关乎到工程的安全和可持续发展的重要方面。

需要健全质量监管体系，包括建立质量检测机构、加强监理和验收，确保工程质量得到有效保障。

3.精准成本控制在建筑工程管理中，需加强成本核算和分析，做好成本的预算和控制，尽量减少不必要的开支，提高工程的经济效益。

对每一项费用进行严格管控，组织合理的竞争性招标，确保材料供应和施工队伍的费用合理。

浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策

浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策随着社会的快速发展，建筑工程的需求量也逐渐增加。

然而，在建筑工程项目的管理方面，仍然存在诸多问题。

建筑项目管理的现状不容忽视，我们需要认真思考如何解决这些问题，不断优化项目管理流程，提高工程建设质量。

一、建筑项目管理的现状1.1 工程质量不稳定建筑工程项目由于涉及到多个专业领域，需要协同作业，缺少沟通协调机制，造成工程质量不稳定。

尤其是在信息不对称的情况下，客户对工程的质量把控较差，很难把握工程建设的质量。

1.2 预算管理难度大建筑工程的预算往往在项目立项前就定好，但因为建筑工程的变数很大，实际花费往往与预算相差很远。

这给预算管理带来了极大的困难，也给项目进度控制带来了很大的不确定性。

1.3 项目管理方式单一当前，建筑项目管理方式比较单一。

管理流程都是按照规定走，缺少灵活性。

这样的方式不能适应不断变化的建筑市场，也不能有效地管控工程的进度。

二、优化建筑项目管理的对策2.1 应建立联合工程管理机制建筑工程涉及到多个领域，需要协同作业，建立联合工程管理机制是必要的。

专业协作机制的建立和协调机制的完善，将有助于提高工程建设的质量。

2.2 完善建筑工程施工合同应该根据建筑工程的特点，完善建筑工程施工合同。

在合同的书写中，需要阐明双方权利义务，并约定罚金规定，以保证建设方与承建方之间的利益合理有序。

2.3 引入信息化技术信息化技术在建筑工程项目管理中的作用越来越重要。

可以使用管理软件，对建筑工程信息进行整合，实现项目信息、进度、成本等各方面数据的实时监控和管理。

这种方式可以极大的提高建筑工程的管理效率。

2.4 建立多元化的管理流程建筑项目管理方式应该从单一的管理方式向多元化的方式转变。

可以建立管理节点等制度，运用项目管理中的风险管理、进度管理等方法，达到全方位管控建筑工程的目的。

结语建筑工程项目管理的优化需要各种方面的努力。

针对建筑工程项目管理的现状，制定出适合实际的解决措施，才能够保证建筑工程建设的顺利推进和工程质量的稳定提升。