人力资源管理机构的五个职能
人力资源管理部门职能
人力资源管理部门是企业中非常重要的一环，其职能如下：
1. 人力资源规划：根据企业战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，包括人员数量、职位设置、薪酬结构、培训计划等方面。
2. 招聘与录用：通过各种渠道招募人才，并对应聘者进行评估和筛选，最终确定录用人员。
3. 薪酬管理：制定薪酬政策，设立薪资标准和绩效考核机制，对员工薪酬进行管理和调整。
4. 员工关系管理：维护公司与员工之间的良好关系，处理员工的投诉、建议和纠纷，营造和谐的工作氛围。
5. 培训与发展：制定并执行员工培训和发展计划，提高员工的技能和素质，提升企业整体竞争力。
6. 绩效管理：通过制定目标、评估绩效和给出奖惩措施等方式，激励员工积极工作，实现企业目标。
7. 福利保障：为员工提供健康、安全的工作环境，提供社会
保险、医疗保障和员工福利等，满足员工需求。
8. 人才管理：对企业中高层次、关键性人才进行评估、培养和留用，保证核心竞争力和战略资源的可持续发展。
总之，人力资源管理部门扮演着重要的角色，确保企业有足够且优秀的员工，同时为员工提供一个良好的工作环境和成长发展的机会，以达到企业整体发展的目标。
人力资源管理主要职责
人力资源管理主要职责
人力资源管理的主要职责包括：
1. 招聘和员工入职管理：制定招聘计划、发布招聘启事、筛选简历、面试候选人、协助制定聘用合同，并负责新员工的入职手续与员工手册的发放等。
2. 培训与开发：确定培训需求，制定培训计划，组织培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。
同时还负责通过定制开发计划、职业规划和绩效评估等方式，提供员工发展的机会和平台。
3. 绩效管理：指导和支持员工制定工作目标和行动计划，定期进行绩效评估和工资调整，帮助员工提高工作效率和竞争力，同时跟踪和评估绩效管理的有效性。
4.员工关系管理：建立并维护良好的员工关系，包括员工参与、沟通和激励等方面。
处理员工投诉、纠纷和冲突，确保公司政策的执行和员工满意度的提高。
5.劳动合同管理：负责劳动合同的签订和变更管理，保证合同的合法性，及时更新劳动合同，监督员工合同期限和合同终止事宜。
6.薪酬和福利管理：制定和执行薪酬和福利政策，确保薪酬水平的合理性和公平性，协助员工解决薪酬和福利相关的问题。
7.员工离职管理：协助员工办理离职手续，例如离职申请、工资结算和员工离职调查等。
并进行离职分析，总结员工离职的原因和教训。
8.法律法规遵从：确保公司在人力资源管理方面的合规性，了解劳动法规和相关政策，制定公司的人力资源政策与流程，避免违法行为和人力资源风险。
以上是人力资源管理的主要职责，综合起来，人力资源管理主要负责招聘、培训、绩效管理、员工关系、劳动合同、薪酬福利、离职管理等方面的工作。
人力资源部门工作职能
人力资源部门工作职能
人力资源部门的主要工作职能包括：
1. 招聘和选拔：负责制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、组织面试并选择合适的候选人。
2. 培训和绩效管理：制定培训计划、组织培训活动，对员工进行绩效评估、制定激励机制和奖惩措施。
3. 薪资和福利管理：制定薪资制度、调整薪资水平，管理福利项目，确保员工薪酬和福利的公平与合理性。
4. 劳动关系管理：维护企业内部劳动关系的稳定，处理员工的投诉和纠纷，与工会进行协商和沟通。
5. 员工关系管理：建立和维护公司与员工之间的良好关系，组织员工活动和团队建设，提供员工咨询和关怀服务。
6. 组织发展和变革管理：规划和执行组织发展战略，参与制定公司战略和目标，帮助公司适应变革和发展需求。
7. 外部关系管理：与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，如保险公司、培训机构等，处理相关合同和协议。
8. 人力资源信息系统管理：负责维护和管理人力资源信息系统，确保员工信息的安全和准确性。
9. 法律合规和劳动法律知识：了解和遵守劳动法律法规，确保公司的人力资源管理工作符合法律要求。
10. 内部沟通和协调：与其他部门进行有效的沟通和协调，为其他部门提供人力资源支持和咨询服务。
以上是人力资源部门的主要工作职能，根据不同公司和行业的需求，可能会有一些细微的差别。
人力资源管理的部门职责
人力资源管理的部门职责
人力资源管理的部门职责包括以下几个方面：
1. 人才招聘和招聘策略：负责制定和执行招聘策略，包括制定招聘计划、招聘渠道选择、面试和选拔流程等。
同时负责招聘广告、招聘网站和招聘活动的组织与推广。
2. 培训和发展：负责制定与实施员工培训计划，包括新员工的入职培训、专业技能培训和管理培训等。
同时负责员工发展计划，包括制定晋升路径、绩效评估和个人发展规划等。
3. 绩效管理：负责制定和执行员工绩效评估体系，包括目标设定、绩效考核和奖励机制等。
同时负责管理不同等级的员工绩效数据，为决策提供相关信息和报告。
4. 薪酬和福利：负责制定和执行薪酬策略和福利方案，包括薪资调整、年度奖金、福利待遇和员工福利政策等。
5. 劳动关系管理：负责与工会或员工代表进行谈判，解决劳动纠纷和管理劳动关系。
6. 人力资源信息系统（HRIS）管理：负责维护和管理人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬福利、培训记录、绩效管理等。
7. 人力资源政策和流程：负责制定和执行公司的人力资源政策和流程，确保其符合相关法律法规和公司战略。
8. 员工关系管理：负责员工沟通和员工关系管理，包括员工满意度调查、内部沟通、员工活动等。
9. 人力资源规划：负责制定人力资源需求规划和人才储备计划，以确保公司在各个业务部门拥有适当数量和类型的人才。
总体上，人力资源管理部门负责为公司提供最优秀的人才，并确保员工与公司的利益和发展目标保持一致。
关于人力资源管理机构的五个职能
关于人力资源管理机构的五个职能
职能一：制定和推行人力资源管理操作流程，解决人力资源管理操作层面上的问题。
具体是指：人力资源管理者站在企业发展战略的高度上，主动分析、诊断企业人力资源发展现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的行动方案。
这是人力资源管理的战略性工作。
职能四：创造性地把人作为一种资源进行开发和利用，实现人才价值增值。
职能五：在企业内引导、创建和营造一种学习的氛围和平台，建立学习型组织。
具体是指：倡导学习与创新是一种生活方式;在企业内搭建无限互动的沟通与学习平台，等等，以推动企业与员工共同发展。
人力资源部的职能是什么
人力资源部的职能是什么一、组织规划职能：负责制订，根据公司现有，结合公司规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。
制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能：根据公司，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。
根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。
负责人员录用手续办理。
根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。
招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。
试用人员工作引导及人员管理。
三、绩效管理职能：参与各部门年度、季度、月度的审核。
组织、实施月度、季度、年度管理工作。
进行各类评估、考核工作。
对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。
在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等。
扩展资料：一、能级对应原则：合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能野绝级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处拦滑的层次和岗位的能级要求相对应。
二、优势定位原则：人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。
后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。
优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位。
管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
人力资源管理的五个核心职能
人力资源管理的五个核心职能人力资源管理（HRM）是指组织机构或企业通过制定和实施人力资源策略，以实现员工的招聘、培训、薪资福利、绩效管理和员工关系等方面的管理工作，从而为组织的整体目标和战略提供支持。
在现代企业管理中，人力资源管理起着重要的作用，被视为组织的核心职能之一。
本文将介绍人力资源管理的五个核心职能，分别是人力资源规划、员工招聘与选择、员工培训与发展、薪资福利管理和绩效管理。
一、人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标和发展需求，制定和实施相应的人力资源计划。
人力资源规划需要综合考虑人员数量、专业能力、技术技能、领导力和管理能力等方面的需求，以确保组织能够适应不同发展阶段的需求变化。
在人力资源规划中，需要对当前和未来的人力需求进行预测和评估，以确定适当的招聘和培训计划。
二、员工招聘与选择员工招聘与选择是指根据组织的需求，进行人才搜寻、评估和录用的过程。
通过有效的招聘与选择策略，组织可以吸引并选择到适合岗位的人才，帮助组织实现战略目标。
在员工招聘与选择过程中，需要制定适当的招聘渠道和方法，如内部招聘、外部招聘、校园招聘等，并通过面试、测试、背景调查等方式评估候选人的能力和适应度。
三、员工培训与发展员工培训与发展是指通过不同的培训和发展计划，提升员工的专业能力、技术技能、领导力和管理能力，以适应工作的要求和组织的发展。
有效的员工培训与发展可以提高员工的工作绩效和满意度，促进组织的持续发展。
在员工培训与发展中，需要进行培训需求分析，制定培训计划，并通过内外部培训、工作轮岗、导师制度等方式提供培训和发展机会。
四、薪资福利管理薪资福利管理是指制定和实施薪酬和福利策略，以保持员工的激励和满意度。
薪资福利管理涉及到薪酬体系的设计、薪资调整、绩效考核、员工福利和奖励机制等方面。
通过合理的薪资福利管理，可以激励员工的工作动力，增强员工的归属感，促进员工的持续发展。
五、绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，来提高员工的工作绩效和个人发展。
人力资源管理各大职能
人力资源管理各大职能一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的基础，也是人力资源管理中最重要的职能之一。
招聘与选拔的目标是吸引、筛选和选择最适合岗位要求的人才。
招聘过程包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和选择合适的候选人等。
招聘与选拔的成功与否直接影响到企业的人才储备和绩效。
二、培训与发展培训与发展是人力资源管理中非常重要的职能之一。
培训与发展的目标是提升员工的能力和素质，以适应企业的需求和发展。
培训与发展的内容包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展计划和继续教育等。
通过培训与发展，可以提高员工的工作技能和专业知识，增强员工的职业发展动力，为企业的长期发展提供人才支持。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理中的重要职能之一。
绩效管理的目标是通过制定绩效目标、评估绩效、提供反馈和激励奖励来提高员工的绩效水平。
绩效管理可以帮助企业识别和奖励高绩效员工，提供改进低绩效员工的机会，并为员工的职业发展提供方向和支持。
四、薪酬管理薪酬管理是人力资源管理中不可忽视的职能之一。
薪酬管理的目标是制定合理的薪酬制度，以吸引、激励和留住优秀的员工。
薪酬管理包括确定薪资水平、设计薪酬结构、实施薪酬调整和福利管理等。
薪酬管理对于员工的满意度和组织的竞争力都具有重要影响。
五、劳动关系管理劳动关系管理是人力资源管理中的关键职能之一。
劳动关系管理的目标是维护企业与员工之间的和谐关系，预防和解决劳动纠纷。
劳动关系管理包括建立健全的劳动合同、管理员工关系、协调劳动关系、处理劳动纠纷和维护劳动权益等。
良好的劳动关系对于企业的稳定和可持续发展至关重要。
六、员工关怀与福利员工关怀与福利是人力资源管理中的重要职能之一。
员工关怀与福利的目标是提供员工需要的支持和关怀，增强员工对企业的认同感和归属感。
员工关怀与福利包括提供福利待遇、关注员工的工作与生活平衡、组织员工活动和提供心理咨询等。
通过员工关怀与福利，可以增强员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的工作效能和绩效。
人力资源管理的六大职能
人力资源管理的六大职能人力资源管理是组织管理中至关重要的一环，其职能涵盖了广泛的人力资源活动和策略，旨在确保组织能够有效地利用其人力资源以实现战略目标。
以下将介绍人力资源管理的六大职能。
一、招聘与招募招聘与招募是人力资源管理中最基础和关键的职能之一。
通过编制岗位描述和要求，制定招聘计划，发布职位广告，筛选简历，组织面试和选拔，并最终与合适的候选人签订合同，确保组织有足够的合适人才加入，满足组织的工作需求。
二、培训与开发培训与开发是提升员工技能和知识的职能。
人力资源部门负责制定和实施培训计划，根据员工的需求和组织的战略目标，提供适当的培训课程和发展机会，以提高员工的专业能力和职业发展。
同时，培训与开发也包括制定员工晋升和职业规划的路径，为员工提供成长的机会。
三、绩效管理绩效管理旨在确保员工的工作目标与组织的目标相一致，同时对员工的绩效进行评估和反馈。
人力资源管理者负责与员工制定明确的工作目标和绩效指标，并定期进行绩效评估和反馈。
通过适当的奖励和激励机制，激发员工的工作动力，提高绩效水平。
四、薪酬与福利管理薪酬与福利管理是确保员工获得公平报酬和福利的重要职能。
人力资源管理者负责设计和实施薪酬体系，以确保员工的薪资与岗位和绩效相匹配。
同时，人力资源部门还要负责管理员工的福利计划，包括社会保险、健康保险、退休金等，以满足员工的需求，提高员工的福利满意度。
五、劳动关系管理劳动关系管理是维护员工与管理层之间良好合作关系的职能。
人力资源管理者需要处理员工的问题和意见，与工会进行协商，并遵守相关劳动法规。
通过与员工建立良好的劳动关系，解决员工的问题和矛盾，确保组织的稳定运行。
六、员工关系和沟通员工关系和沟通是建立积极工作环境和凝聚团队的职能。
人力资源管理者需要与员工保持良好的沟通，建立开放和信任的工作氛围，以促进员工的参与感和归属感。
同时，人力资源部门还要负责处理员工的投诉和纠纷，并建立有效的反馈机制，以增进员工与管理层之间的关系。
人力资源管理的五大职能
人力资源管理的五大职能人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到人才招聘、培训、激励、福利和员工关系等方面。
为了实现企业的长期发展，人力资源管理需要具备以下五大职能。
职能一：人力资源计划人力资源计划是人力资源管理的起点。
企业通过对未来业务需求的预测和员工的人力资源供需状况的分析，制定出合理的人力资源规划。
人力资源计划不仅涉及到员工数量的估算，还需要考虑员工的技能、背景和资质等方面的需求。
通过科学可行的人力资源计划，企业可以确保拥有足够的人力资源，以支持其业务的发展。
职能二：招聘与选择招聘与选择是人力资源管理中至关重要的职能之一。
通过招聘优秀人才，企业可以保持其竞争优势。
合格的人力资源专员需要根据企业的需求和岗位要求，制定招聘渠道和策略，同时进行候选人的筛选面试和背景调查，最终选出最合适的人才。
招聘与选择的成功与否直接关系到企业的人才质量和团队的稳定性。
职能三：培训与发展培训与发展是人力资源管理中的核心职能之一。
通过培训和发展，企业可以提高员工的技能和素质，以适应不断变化的业务需求。
人力资源专员需要根据员工的需要和企业的要求，制定培训计划和方案，并组织培训活动。
同时，人力资源管理要注重员工的职业发展规划和个性化培训，为员工提供成长和发展的机会，从而增加员工的工作满意度和忠诚度。
职能四：绩效管理绩效管理是人力资源管理中的一项重要任务。
通过建立绩效管理体系，企业可以对员工的工作绩效进行评估和激励。
人力资源专员需要与各个部门合作，制定明确的绩效目标和评估标准，并进行定期的绩效评估。
在评估的基础上，给予员工适当的薪酬和晋升机会，以激发员工的工作积极性和创造力。
职能五：福利与员工关系管理福利与员工关系管理是人力资源管理中的一项关键工作。
良好的福利和员工关系可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和幸福感。
人力资源专员需要管理员工的薪酬福利体系，以及解决员工的问题和矛盾。
通过建立良好的员工关系，企业可以保持稳定的员工队伍，进而提高企业的绩效和竞争力。
人力资源管理职能有哪些
人力资源管理职能有哪些人力资源管理是组织中至关重要的一项工作。
它不仅涉及到招聘与选拔，还包括培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系以及员工健康与安全等诸多方面。
本文将重点探讨人力资源管理的主要职能。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的基础工作，旨在吸引并筛选出具有适应组织需求的人才。
该职能包括：1. 制定并发布招聘需求；2. 准备招聘广告并选择合适的招聘渠道；3. 筛选简历、面试候选人，并进行背景调查；4. 最终选择合适的候选人。
二、培训与发展培训与发展是确保员工拥有必要技能并持续成长的关键职能。
在此职能下，人力资源管理者将负责：1. 确定组织的培训需求；2. 设计并实施培训计划；3. 提供员工发展机会，例如岗位轮岗、培训课程等；4. 跟踪与评估培训效果。
三、绩效管理绩效管理旨在评估员工的表现，并为其提供反馈与奖励以增强员工的工作动力和生产力。
在这方面，人力资源管理者将负责：1. 设定明确的绩效指标和目标；2. 定期进行绩效评估并提供反馈；3. 跟进员工绩效改进计划；4. 根据绩效结果提供奖励与激励机制。
四、薪酬与福利薪酬与福利是吸引、激励和留住员工的关键因素。
在这个职能下，人力资源管理者将负责：1. 确定薪酬策略和标准；2. 设计薪酬结构和福利计划；3. 管理绩效相关的薪酬调整；4. 解决员工薪酬与福利问题。
五、员工关系员工关系是维护和促进组织内良好工作氛围的重要职能。
在这个职能下，人力资源管理者将负责：1. 处理员工关系问题和纠纷；2. 促进员工积极参与和沟通；3. 组织员工活动和团建活动；4. 建立员工反馈机制。
六、员工健康与安全员工健康与安全是组织法定责任，也是人力资源管理的职能之一。
在这个职能下，人力资源管理者将负责：1. 建立并贯彻安全政策和规程；2. 预防工作场所事故和职业病；3. 确保员工知晓和遵守安全规定；4. 提供必要的紧急事件处理。
综上所述，人力资源管理的职能包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系以及员工健康与安全。
人力资源五种职能
人力资源人力资源五种职能：录用，保持，考评，发展，调整。
狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划的内容①战略规划②组织规划。
③制度规划④人员规划⑤费用规划人力资源管理制度体系的特点：1、体现了人力资源管理的基本职能。
由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。
2、体现了物质存在与精神意识的统一人力资源管理制度规划的原则：（1）共同发展原则；（2）适合企业特点；（3）学习与创新并重；（4）符合法律规定；（5）与集体合同协调一致；（6）保持动态性。
制定人力资源管理制度的基本要求：（1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需要；（3）符合法律和道德规范；（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性和先进性。
人力资源管理制度规划的基本步骤⑴提出人力资源管理制度草案⑵广泛征求意见，认真组织讨论⑶逐步修改调整，充实完善人力资源管理制度体系的特点：1、体现了人力资源管理的基本职能。
由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。
2、体现了物质存在与精神意识的统一人力资源管理费用审核程序：人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。
在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。
在审核时，必须保证这些项目齐全完整，注意国家有关政策的变化，是否涉及人员费用项目的增加或废止。
特别是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时，可能会涉及人员费用的增减问题，在审核费用预算时应使其得到充分体现，以获得资金上的支持。
总之，工资项目和基金项目必须严格加以区别，不能混淆。
在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。
人力资源管理的五大功能
人力资源管理的五大功能人力资源管理是指通过科学的方法和手段，合理地分配、利用、培养和开发企业的人力资源，以及调动员工的积极性，使之为企业的发展和目标实现做出贡献。
人力资源管理的五大功能包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理和薪酬管理。
一、人力资源规划人力资源规划是指根据企业的发展战略和目标，分析和预测企业未来人力资源需求和供给情况，制定人力资源计划和策略，确保企业能够拥有足够的合适人员，及时满足不同岗位和职能的需求。
人力资源规划的主要内容包括岗位需求的分析、人员流失和离职率的预测、内外部人力资源供给的评估等，通过科学的方法和数据分析，为人才招聘、培训和绩效管理提供依据。
二、招聘与选拔招聘与选拔是指根据企业的人力资源需求，采取不同的招聘渠道和方法，吸引合适的人才进入企业，并通过选拔程序和技术手段，筛选出最符合岗位要求的候选人。
招聘与选拔的过程包括岗位需求的详细分析、编制招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试、背景调查等环节，旨在找到适合岗位、具备相关能力和潜力的人才，为企业的发展提供有力的支持和保障。
三、培训与开发培训与开发是指通过给员工提供相关的培训课程和机会，提高其专业技能、岗位素质和个人能力，培养和发展企业的核心竞争力。
培训与开发的内容包括新员工的入职培训、在职员工的技能培训、岗位轮岗和交流、培养和提拔优秀员工等，通过不断的学习和提升，使员工具备应对工作挑战和变革的能力，同时满足个人发展的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、绩效管理绩效管理是指通过制定有效的绩效评价体系和方法，对员工的工作表现和工作贡献进行评估和反馈，及时发现和解决工作中存在的问题和不足之处，激励员工积极努力，实现个人目标和企业目标的一致性。
绩效管理的主要内容包括设定明确的绩效目标、制定绩效评价标准、定期进行绩效评估和考核、提供正向的激励和奖励等，通过激发员工的工作动力和潜力，促进企业的持续发展和创新。
五、薪酬管理薪酬管理是指根据员工的工作表现和贡献，设计和实施合理的薪酬制度和政策，激励员工的工作积极性和创造力，维护组织的公平和正义，保障员工的经济利益和福利。
人力资源管理工作的五个基本职能范文
一，这是1页人力资源管理工作的五个基本职能人力资源管理工作的五个基本职能人力资源管理部门基本职责1、服从分管领导的统一管理，执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。
3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。
4、负责企业对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。
5、负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、____并提出改进工作的意见和建议。
6、负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、____、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。
7、负责员工人事档案管理，并按所在部门分类存放。
8、进行员工____的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
人力资源管理工作的五个基本职能的2页/总2页9、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
10、负责员工调查问卷的发放和收集，____汇总调查结果，形成结论上报。
11、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
12、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
13、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
14、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。
15、负责公司人事文件的呈转及发放。
16、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
17、协助公司各部门处理人事方面的其他工作。
xx公司xx年xx月xx日。
人力资源管理部门的职能(最全)
人力资源管理部门的职能
1、人力资源管理职能
推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程；并细化人力资源管理六大模块功能，做精做细每项工作，与时俱进，不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。
2、人力资源开发职能
根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源开发计划；配合公司战略调整和经营调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工的责任心和从业品德，打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。
3、人力资源配置职能
以发挥人力资源优势为目标，进行职位分析和职位设计，依据公司组织机构进行定岗定编，编写岗位工作说明书，以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。
4、人力资源成本控制职能
建立和完善公司的薪酬福利管理体系，设立人力资源收入、支出预决算管理办法，控制人力资源成本在企业总收益中所占比例，以合理的薪酬福利管理体系激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现公司价值和个人价值同步倍增，为社会为公司创造最大效益。
简述人力资源管理的职能有哪些
简述人力资源管理的职能有哪些简述人力资源管理的职能有哪些人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
下面是店铺整理的简述人力资源管理的职能有哪些，欢迎大家分享。
简述人力资源管理的职能有哪些1(1)人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划。
(2)职位分析：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格。
(3)招聘录用：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选。
(4)绩效管理：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通。
(5)薪酬管理：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等。
(6)培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训(对组织急需人才进行针对性培训〔开发〕、对培训效果进行反馈总结等活动。
(7)员工关系管理：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。
简述人力资源管理的职能有哪些21.人力资源规划在整个人力资源管理系统之中，面临的首要问题在于，企业如何来制定其人力资源规划，从而为企业对人力资源的选、用、育、留奠定坚实的基础。
所谓人力资源规划，是指为实现组织的整体规划而确定组织对人力资源的需求和完成这些需求所采取的一系列活动的统称。
企业通过有效的人力资源规划，为实现企业的战略目标在人力资源领域的有效贯彻实施提供了重要的桥梁和纽带。
企业的人力资源规划主要包括以下过程：(1)人力资源供求分析人力资源供给分析来自于对企业现有人力资源的盘点，包括组织现有人力资源的数量和质量;人力资源需求分析是针对企业战略规划和组织外部环境变化对人力资源所提出的要求所进行的分析，它不仅包括需要人员的数量，还包括需要人员的质量，如职位类型和素质要求等。
人力资源管理的职能是什么
人力资源管理的职能是什么为了帮助公司获取。
它主要包括人力资源规划、招聘与录用人才，具体职能是什么呢，今天yjbys店铺为您详细整理了它的职能，有需要的可以看看，希望对你有帮助!人力资源管理的基本功能1、获取。
它主要包括人力资源规划、招聘与录用。
为了实现组织的战略目标。
人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。
显然，只有首先获取了所需的人力资源，才能对之进行管理。
2、整合。
这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。
现代人力资源管理强调个人在组织中的发展，个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突，产生一系列问题，其主要内容有：①组织同化，即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范，使员工与组织认同并产生归属感;②群体中人际关系之和谐，组织中，人与组织的沟通;③矛盾冲突的调解与化解。
3、奖酬。
它是指为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。
其主要内容为：根据对员工工作进行考评的结果，公平地向员工提供合理的，与他们各自的贡献相称的工资、奖励和福利。
设置这项基本功能的根本目的在于增强员工的满意感，提高其劳动积极性和劳动生产率，增加组织的绩效。
4、调控。
这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能。
它包括：①科学、合理的员工绩效考评与素质评估;②以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。
5、开发。
这是人力资源开发与管理的重要职能。
广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。
人力资源的数量开发，从宏观上看主要方法有：人口政策的调整、人口的迁移等;而对于组织而言，其人力资源数量的开发方法有：招聘、保持等。
人力资源管理的五大职能
人力资源管理的五大职能人力资源管理的五大职能人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
下面小编整理了人力资源管理的五大职能，供大家参考！人力资源管理五大职能（1）获取人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。
在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。
需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。
挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。
d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。
（2）整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。
a．报酬：制定公平合理的工资制度。
b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。
c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。
人力资源管理工作的五个基本职能
人力资源管理工作的五个基本职能人力资源管理工作的五个基本职能：（1）获取人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。
在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。
需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。
挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。
d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。
（2）整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。
a．报酬：制定公平合理的工资制度。
b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。
c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。
（4）评价对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。
其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
人力资源五职责
人力资源五职责作为企业的重要部门之一，人力资源部门的职责涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系五个方面。
下面将分别介绍这五个职责的意义和作用。
一、招聘招聘是人力资源部门最基本也是最重要的职责之一。
招聘的目的是为企业引进有才华、有能力的员工，为企业的发展提供有力的支持。
招聘的过程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节。
人力资源部门需要根据企业的需求，制定招聘计划，确保招聘的效果和质量。
二、培训培训是指为员工提供专业知识和技能的教育活动。
培训的目的是提高员工的综合素质和能力，促进员工的个人成长和企业的发展。
人力资源部门需要根据员工的需求和企业的发展需求，制定培训计划，为员工提供有针对性的培训课程和培训机会，提高员工的工作技能和素质。
三、绩效管理绩效管理是指通过制定目标、评估绩效、反馈和改进，对员工的工作表现进行管理的过程。
绩效管理的目的是提高员工的工作效率和质量，促进员工和企业的共同发展。
人力资源部门需要制定绩效管理制度和流程，建立绩效考核指标和评估标准，进行绩效考核和反馈，对优秀员工进行激励和奖励，对表现不佳的员工进行帮助和改进。
四、薪酬福利薪酬福利是指企业为员工提供的经济和非经济的激励措施。
薪酬福利的目的是提高员工的工作积极性和满意度，促进员工和企业的共同发展。
人力资源部门需要制定合理的薪酬福利制度，根据员工的工作表现和市场行情，为员工提供公平、合理的薪酬和福利待遇。
五、员工关系员工关系是指企业和员工之间的相互关系和互动。
员工关系的目的是维护良好的企业形象和员工满意度，促进员工和企业的互信和合作。
人力资源部门需要建立良好的员工关系，通过各种沟通渠道和方式，了解员工的需求和意见，为员工提供良好的工作环境和工作氛围，解决员工的问题和困难，促进员工和企业的共同发展。
人力资源部门的职责涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系五个方面。
人力资源部门需要根据企业的需求和员工的需求，制定合理的计划和措施，为企业和员工提供良好的支持和服务，促进企业的发展和员工的个人成长。
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具体是指：建立健全人力资源管理制度、体系、机制，确立人力资源管理模式。制度、流程是企业内部一切管理活动的“法律依据”，但是，如果没有充分合理的人力资源管理授权，解决人力资源管理模式问题，最终还是无法有效开展工作的。这是人力资源管理的基础性、前提性工作。
职能三：推动企业文化建设和规范化管理水平的提高。
发表由 Dubian 460 天之前 (2010-11-29)
分类: 人力资源 | 标签: 人力人力资源管理机构设置，并对人力资源管理机构进行职能上的战略定位，这是全面有效实施人力资源管理要解决的第二个基本前提。
职能五：在企业内引导、创建和营造一种学习的氛围和平台，建立学习型组织。
具体是指：倡导学习与创新是一种生活方式；在企业内搭建无限互动的沟通与学习平台，等等，以推动企业与员工共同发展。
摘自《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》。
原文链接:
具体是指：人力资源管理者站在企业发展战略的高度上，主动分析、诊断企业人力资源发展现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的行动方案。这是人力资源管理的战略性工作。
职能二：制定和推行人力资源管理操作流程，解决人力资源管理操作层面上的问题。
具体是指：根据企业所处的发展阶段不同、经营战略不同等因素，适时地动态地对企业经营管理思想进行总结与提炼，对企业文化核心进行梳理和重塑，提出新的企业主流思想，宣传贯彻企业文化，让员工认同企业文化，以文化力形成凝聚力，进而形成企业核心竞争力；根据企业发展所处的阶段及企业内外环境权变因素，适时地采取妥当的方法推动企业管理变革的进程。
职能四：创造性地把人作为一种资源进行开发和利用，实现人才价值增值。
具体是指：一是营造一个适合于人才工作与发展的三种环境，包括建造健康优雅的自然工作环境；运用中国哲学，营造和谐的人力资源管理环境；培育良性的企业文化，构建激励与和谐的企业环境。二是建立人才激励机制，包括建立个性化的员工职业发展机制、符合企业实际情况的薪酬体系与考核激励制度、人才评价体系等。
企业根据业务发展战略进行相应的人力资源管理机构设置，并对人力资源管理机构进行职能上的战略定位，这是全面有效实施人力资源管理要解决的第二个基本前提。企业人力资源管理机构的职能具体如下：
职能一：根据企业发展战略制定人力资源发展战略，人力资源管理参与企业战略，人力资源发展战略成为企业发展战略的一部分。