人力资源部的主要职能

合集下载

人事部职能职责内容

人事部的职能职责主要涉及以下内容：

1. 人力资源规划：负责制定和实施公司的招聘计划，并根据组织的发展需求预测人才需求。

2. 招聘与选拔：负责招聘合适的员工，包括职位发布、简历筛选、面试和选拔程序等。

3. 员工培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训等，以提高员工的专业能力。

4. 绩效管理：制定和执行绩效评估制度，监督并评估员工的工作表现，并为员工提供反馈和奖励。

5. 薪酬管理：设计和执行薪酬政策，确保公司的薪酬水平合理和公平，并处理薪酬问题和纠纷。

6. 员工关系管理：促进良好的员工关系，处理员工的投诉和纠纷，并维护公司的文化和价值观。

7. 人力资源信息管理：负责建立和管理员工的档案和数据库，包括员工的个人信息、工作经历和培训记录等。

8. 劳动法律与法规遵从：确保公司的人力资源管理符合劳动法律和法规的要求，处理员工劳动合同、福利和权益等问题。

9. 组织发展：协助公司进行组织结构调整、岗位设置和人员编制等工作，以适应公司的发展需求。

10. 员工福利管理：负责管理和实施公司的员工福利计划，包括健康保险、退休计划、休假政策等。

以上是人事部门常见的职能职责内容，具体的工作内容可能会根据公司的规模、行业和战略目标等有所不同。

人力资源部在企业中的角色定位,人力资源部的结构及主要职能

人力资源部在企业中的角色定位,人力资源部的结构及主要职

能

人力资源部在企业中的角色定位是负责管理和发展企业的人力资源。它是企业中关键的职能部门之一，与其他部门紧密合作，致力于优化人力资源的配置和利用，以支持企业的整体发展。

人力资源部的结构通常包括以下几个层级：

1. 部门经理：负责整个人力资源部门的管理和决策，并与高层管理层进行沟通和协调。

2. 人力资源专业人员：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等子职能的专业人员，负责具体的人力资源管理工作。

3. 行政助理：负责人力资源部门的日常行政和支持工作。

人力资源部的主要职能主要包括以下几个方面：

1. 招聘与人员配置：负责招聘合适的人才，通过招聘渠道和方法，筛选、面试和录用候选人，并进行岗位的人员配置和流动管理。

2. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，通过培训和发展活动，提高员工的技能和知识水平，促进员工职业生涯的发展。

3. 绩效管理：制定并执行员工绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和奖惩措施，并提供反馈和指导，以提高员工的工作表现和激励员工的工作动力。

4. 薪酬福利管理：负责制定和执行薪酬福利政策和制度，包括员工薪资、奖金、福利、社保、公积金等待遇，并调研员工薪

酬水平，与市场保持竞争力。

5. 劳动关系管理：负责处理和解决劳动关系问题，包括与工会的谈判、员工投诉处理、劳动合同管理、劳动纠纷调解等，以维护良好的劳动关系和稳定的劳动环境。

总之，人力资源部在企业中扮演着重要的角色，通过合理配置和管理人力资源，确保企业能够吸引、培养和发展最优秀的人才，以支持企业的战略目标的达成。

人力资源部门的职能

一、人力资源部门的职能

1. 招聘与培养

人力资源部门需要对招聘人员进行把关，确保全部职位通过合理的招聘程序进行招聘，确保新入职员工能够符合公司的需求，满足公司的发展目标。此外，人力资源部门还需要对新员工开展培训，使新员工快速发挥出最佳的显示力，并帮助他们熟悉公司的文化和业务，以有效地工作。

2. 员工管理

人力资源部门主要负责员工的管理工作，包括处理员工的行为纪律、服务考核和工资档案等事宜，制定适用的劳动章程和劳动法律法规，并负责监督和执行它们。此外，还要确保所有参与劳动合同的人都具有合法的身份文件，满足工作需求。

3. 薪酬福利

人力资源部门还负责管理和协调企业对职工的各项薪资和福利，以及它们的变化情况。根据公司的发展战略和发展计划，为全体职工制定合理的薪酬方案，同时还要进行及时调整，满足职员对薪酬的期望，促进员工工作满意度。

4. 劳动与社会保险

人力资源部门还负责处理劳动法规，特别是每一种劳动合同及其相应的准则，以确保员工享有合法的权益。此外，还负责协调好社会保险和公司福利制度，建立合理的保障机制，营造浓厚的职场氛围，提高员工的工作满意度。

5. 企业文化建设

企业文化决定了企业的发展方向和发展速度，人力资源部门则负责企业文化的建设和维护。要制定有助于企业发展发展状况和实现目标的规章制度，还要及时调整，以适应企业文化的变革；同时要注重理念传播，让员工心中构筑出健康的企业文化。

人力资源部的职能是什么

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

人力资源部门的职责和职能

人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源。它的职责和职能涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。本文将探讨人力资源部门的职责和职能，以及它们对组织的重要性。

1. 人力资源规划

人力资源部门的首要职责是进行人力资源规划。这包括预测组织未来的人力资

源需求，确保拥有足够的员工来满足组织的业务需求。人力资源规划还涉及到确定员工的技能和能力要求，以便在招聘过程中选择合适的候选人。

2. 招聘和选拔

招聘和选拔是人力资源部门的核心职责之一。他们负责制定招聘策略，发布招

聘广告，筛选简历，面试候选人，并最终选择最合适的人选。招聘和选拔的目标是确保组织拥有适应性强、能力优秀的员工，以推动组织的发展和成功。

3. 培训和发展

人力资源部门还负责员工的培训和发展。他们需要确定员工的培训需求，并制

定培训计划。培训可以包括新员工入职培训、技能培训、领导力发展等。通过培训和发展，人力资源部门可以提高员工的能力和技能水平，使他们更好地适应工作要求，提高工作绩效。

4. 绩效管理

绩效管理是人力资源部门的另一个重要职责。他们需要制定绩效评估标准，并

与员工进行绩效评估和反馈。通过绩效管理，人力资源部门可以识别出绩效优秀的员工，激励他们继续努力，并对绩效不佳的员工提供改进机会。

5. 薪酬福利管理

薪酬福利管理是人力资源部门的一项关键职能。他们需要制定薪酬政策和福利

计划，确保员工的薪酬合理、公平，并与市场竞争力相符。此外，他们还需要处理员工的福利需求，如健康保险、退休计划等，以提高员工的满意度和忠诚度。

人力资源部核心职能

摘要：

1.人力资源部的核心职能

a.招聘与配置

b.培训与发展

c.绩效管理

d.薪酬福利管理

e.员工关系处理

正文：

人力资源部是企业的重要部门之一，其核心职能包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系处理。

首先，招聘与配置是人力资源部的基本职能之一。人力资源部负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试以及录用等事宜。此外，人力资源部还负责员工的岗位配置和调配，确保员工能够发挥最大的效能。

其次，培训与发展也是人力资源部的核心职能之一。人力资源部负责制定员工培训计划，组织各种培训活动，提高员工的职业技能和素质。同时，人力资源部还负责员工的职业发展规划，提供职业发展机会，激励员工不断提升自身能力。

第三，绩效管理是人力资源部的重要职能之一。人力资源部负责制定绩效管理制度，组织实施绩效评价，提出绩效改进建议，促进员工的工作绩效提升。

第四，薪酬福利管理是人力资源部的关键职能之一。人力资源部负责制定薪酬福利政策，制定薪酬体系，组织实施薪酬管理，提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才。

最后，员工关系处理也是人力资源部的核心职能之一。人力资源部负责制定员工关系政策，处理员工关系，解决员工纠纷和矛盾，维护良好的劳动关系，提高员工满意度。

综上所述，人力资源部的核心职能包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系处理。

人力资源部门工作职能

人力资源部门的主要工作职能包括：

1. 招聘和选拔：负责制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、组织面试并选择合适的候选人。

2. 培训和绩效管理：制定培训计划、组织培训活动，对员工进行绩效评估、制定激励机制和奖惩措施。

3. 薪资和福利管理：制定薪资制度、调整薪资水平，管理福利项目，确保员工薪酬和福利的公平与合理性。

4. 劳动关系管理：维护企业内部劳动关系的稳定，处理员工的投诉和纠纷，与工会进行协商和沟通。

5. 员工关系管理：建立和维护公司与员工之间的良好关系，组织员工活动和团队建设，提供员工咨询和关怀服务。

6. 组织发展和变革管理：规划和执行组织发展战略，参与制定公司战略和目标，帮助公司适应变革和发展需求。

7. 外部关系管理：与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，如保险公司、培训机构等，处理相关合同和协议。

8. 人力资源信息系统管理：负责维护和管理人力资源信息系统，确保员工信息的安全和准确性。

9. 法律合规和劳动法律知识：了解和遵守劳动法律法规，确保公司的人力资源管理工作符合法律要求。

10. 内部沟通和协调：与其他部门进行有效的沟通和协调，为其他部门提供人力资源支持和咨询服务。

以上是人力资源部门的主要工作职能，根据不同公司和行业的需求，可能会有一些细微的差别。

人力资源部的职能与作用

一、人力资源规划

人力资源部门的第一个职责是制定并实行公司的人力资源战略，包括预测招聘需求、招聘计划、员工培训、绩效管理和福利待遇等，以确保公司在未来的发展中有足够的人力资源支持。

二、招聘与选拔

人力资源部门负责招聘和选拔有能力和经验的员工，以满足公司的需求。这需要一个有效的招聘和选拔流程，包括简历筛选、面试、背景调查和聘用决策等，以确保公司雇佣的员工能够胜任其工作并符合公司的文化。

三、员工培训与发展

人力资源部门负责制定员工培训计划，以提高员工的技能和能力，并帮助员工实现自己的职业目标。培训可以包括内部培训、外部培训、工作轮换和提供学习机会等。

四、绩效管理

人力资源部门负责制定绩效管理计划，以确保员工的表现符合公司的期望。这个计划可以包括目标设定、评估、反馈和奖励等，以帮助员工改善和成长。

五、薪酬和福利待遇

人力资源部门负责制定薪酬和福利计划，以吸引和留住高素质员工。这个计划可以包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和退休计划等。

六、员工关系管理

人力资源部门负责维护公司与员工之间的关系，并确保公司的政策符合法律法规和劳动合同。这个任务可以包括处理劳动纠纷、员工投诉和员工关系建设等。

七、人力资源信息系统

人力资源部门负责维护和更新公司的人力资源信息系统，以确保员工信息的准确性和完整性，并提供数据支持给公司的决策。这个系统可以包括员工档案、工资和福利记录、绩效评估和培训记录等。

总之，人力资源部门的职责是确保公司有足够的、高素质的人力资源支持公司的业务发展，并与员工建立一个良好的关系。

人力资源部的职能是什么

(1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

(3) 对公司招聘的员工素质负责。

(4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

(10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。

(11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

(12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。

人力资源部的主要职责

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的'部门。

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

人力资源部的领导责任

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

人力资源部职能及部门经理职责

人力资源部（简称HR部）是企业中负责管理和发展人力资源的职能

部门，其职能主要包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面。而部门经理作为HR部的管理者，负责制定和执行相关战略、政策和

流程，以确保人力资源的有效管理和优化利用。

1.招聘与招聘策略：负责制定企业的招聘策略，与部门经理合作招聘

和选拔合适的员工，为企业提供人力资源支持。

2.培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划，以提升员工的

技能和能力，为企业的发展提供有竞争力的人才。

3.绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，包括设定绩效指标、评

估绩效，进行绩效考核和激励措施，以促进员工个人、团队和企业整体的

绩效提升。

4.薪酬福利管理：负责制定薪酬福利制度，确保员工的工资、福利合理、公正地发放，制定奖惩机制，激励员工为企业业绩贡献力量。

5.员工关系管理：负责维护和改善员工关系，解决员工的问题和矛盾，确保企业内外部员工关系的和谐稳定，提高员工的满意度和忠诚度。

6.劳动法律法规管理：负责了解和更新劳动法律法规，确保企业的人

力资源政策和实践符合法律法规的要求，降低劳动纠纷的风险。

部门经理作为HR部门的管理者，其职责主要包括：

1.制定人力资源战略：与企业高层合作，根据企业的发展战略制定并

实施人力资源战略，在业务发展过程中制定人才规划和战略部署，确保企

业有足够的、合适的人才支持。

2.领导和管理团队：负责领导、管理HR部门的团队，制定部门的组

织架构和工作流程，进行员工招聘、培训、绩效评估等工作，建立高绩效

的团队。

3.制定和执行人力资源政策与流程：制定企业的人力资源政策和流程，确保其与企业战略一致，并对制度的执行情况进行监督和控制。

人力资源部的职能

随着社会的发展和经济的不断进步，人力资源部在企业中的地位和

作用越来越受到重视。人力资源部承担着招聘、培训、绩效管理、薪

酬管理以及员工关系等重要职能，不仅影响着企业的运营效率，也关

系到员工的工作满意度和个人发展。下面我将从不同角度探讨人力资

源部的职能。

1. 人力资源规划与招聘

人力资源规划是人力资源部最基础和核心的职能之一。通过分析企

业的发展需求和员工的流动情况，人力资源部能够合理制定招聘计划，确保企业拥有足够数量和素质合格的员工。此外，人力资源部还需要

进行人才引进和选拔，确保企业招募到适合岗位的人才，从而提高整

个组织的竞争力。

2. 培训与发展

培训与发展是人力资源部的重要职能之一。通过开展员工技能培训、职业发展规划和人才储备等活动，人力资源部能够提高员工的综合素

质和职业技能，从而更好地适应企业的发展需求。此外，人力资源部

还需要关注员工的职业发展和成长需求，为员工提供晋升和发展的机会，增强员工的工作动力和积极性。

3. 绩效管理与激励

绩效管理是人力资源部的另一个重要职能。通过制定科学合理的绩

效评价标准，人力资源部能够对员工进行绩效考核，识别出优秀员工

和潜力员工，并给予相应的奖惩措施。此外，人力资源部还需要设计和实施激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。

4. 薪酬管理与福利待遇

薪酬管理是人力资源部的一项重要职能。通过分析市场薪酬水平和员工的工作表现，人力资源部能够制定合理的薪酬水平和激励政策，确保员工的薪酬待遇公平合理，既能满足员工的需求，又能保证企业的经济效益。此外，人力资源部还需要关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利制度，提升员工的工作满意度。

人力资源部部门职能

人力资源部门在组织中扮演着至关重要的角色，为企业的战略

目标的实现提供支持和指导。以下是人力资源部门的一些主要职能：

1. 招聘和选择人才

人力资源部门负责确定组织的人才需求，制定招聘策略，招聘

和选择合适的人员。他们负责发布职位广告、筛选简历、安排面试

以及进行背景调查等工作。

2. 员工培训和发展

人力资源部门负责设计和实施培训计划，确保员工具备必要的

技能和知识来胜任工作。他们也关注员工的职业发展，提供机会和

资源来提升员工的能力，并制定绩效评估体系。

3. 绩效管理

人力资源部门帮助建立和管理绩效管理体系，确保员工的工作

成果与组织的目标相一致。他们与管理层一起设定目标，并制定绩

效指标和评估方法，进行绩效评估和激励措施的管理。

4. 薪酬管理

人力资源部门负责制定和管理薪酬体系，确保员工获得公正的

薪酬和福利待遇。他们进行市场薪酬研究，制定薪资政策，并管理

绩效相关的奖金、提成和晋升等。

5. 劳动关系管理

人力资源部门负责管理与员工和劳动力市场相关的事务。他们

与工会进行协商，处理劳资纠纷，并确保组织遵守劳动法规和政策。

6. 员工关系和福利

人力资源部门负责建立和维护良好的员工关系，提供员工咨询

和支持。他们负责制定员工福利计划，包括健康保险、退休金和休

假政策等。

7. 组织发展和变革管理

人力资源部门帮助组织进行战略规划和发展，管理组织变革和

重组。他们负责制定人力资源策略，支持组织的增长和发展目标。

人力资源部门在组织中具有重要的职能，能够促进员工的发展

和绩效提升，为组织的成功做出贡献。通过有效管理人力资源，可

人力资源部门的主要职能

人力资源部门的主要职能包括：

1. 制定人力资源发展规划及战略落地计划：根据公司的年度发展战略，结合现有人力资源现状，组织制定人力资源发展规划及战略落地计划。

2. 人力资源规划：负责对公司现有组织架构进行诊断，并提出可行性方案或建议。

3. 企业文化：提升企业文化内涵建设，完善公司文化体系、主导文化传播，保证组织健康及持续发展。

4. 团队建设：塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司管理者进行职业生涯规划设计。

5. 绩效管理：利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容，高效完成，落地绩效管理，确保绩效指标的科学性与实操性。

6. 培训与发展：建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有人才的内生性成长。

7. 薪酬管理：根据公司发展结合市场需求，制定、优化公司的薪酬体系。

8. 招聘与选拔：负责公司人才的招聘、选拔与人力资源配置。

9. 员工关系管理：负责公司对外劳动、人事业务管理；负责内部劳资关系的协调与处理。

10. 人才系统管理：完善人力资源信息档案，建立公司人才信息库。

这些职能都是为了确保公司的人力资源策略与业务战略相一致，从而支持公司的长期发展。

人力资源部职能概述

一、人力资源部的定义和重要性

1.1 人力资源部的定义

人力资源部是一个企业或组织中负责管理人力资源方面事务的部门。它的职责涵盖了从招聘、培训到员工福利等方方面面，是企业持续发展和成功的关键部门。

1.2 人力资源部的重要性

人力资源部对企业的重要性不容忽视。首先，它是企业的招聘主力军，负责寻找并吸引高素质的人才加入公司。其次，人力资源部还负责员工的发展与培训，提供给员工持续学习和成长的机会，进而提升员工的素质和能力。此外，人力资源部还负责制定和执行企业的员工福利政策，有效地激励和保持员工的积极性和忠诚度。因此，人力资源部的工作对于企业组织的运作和效益至关重要。

二、人力资源部的职能

2.1 人力资源规划

人力资源规划是人力资源部的首要职能之一。它通过对企业发展战略及业务需求的分析，预测和确定未来的人力资源需求。这包括确定需要的员工数量、岗位需求、人员结构等，为企业的生产和发展提供有力的支持。

2.2 招聘与录用

招聘与录用是人力资源部的核心职能之一。在确立了人力资源需求后，人力资源部负责制定和执行招聘策略，广泛地寻找并筛选有资质的候选人。同时，他们还负责与候选人进行面试和测评等环节，最终决定录用合适的人才。

2.3 员工培训与发展

为了提升企业员工的能力和素质，人力资源部负责制定并执行培训和发展计划。这包括提供内部培训、外部培训和继续教育的机会，以帮助员工不断成长和提升自己的能力。另外，人力资源部还负责绩效评估和晋升制度的管理，为员工的职业发展提供指导和支持。

2.4 绩效管理

为了衡量员工的工作质量和表现，人力资源部负责设计和实施绩效管理制度。这包括设定工作目标、定期评估绩效、提供反馈和奖励等。通过有效管理绩效，人力资源部可以促进员工的工作动力，发现和解决问题，并为组织的发展提供决策依据。

人力资源部部门职能

1、根据公司发展需要，依照有关法律、法规、政策，组织建立完善的人力资源业务流程、职责范围和沟通渠道

2、负责组织公司管理体系认证和复审，建立公司职业健康安全管理、质量管理、环境保护管理体系并监督实施；

3、负责建立公司绩效考核体系，审核各部门、各单位绩效计划并组织考核；

4、负责组织公司目标责任制的制定、分解、考核和完善，总结分析完成情况，并提交报告；

5、负责公司组织机构的设置、调整及部门职责的划分；

6、负责组织招聘新员工，组织体检、政审及转正、异动等管理。

7、组织制定公司“三定”（定编制、定岗位、定薪酬）方案及公司“岗位说明书”；

8、负责组织员工培训培养计划的制定，公司培训计划的下达、考核与评价；

9、负责劳动合同签订，人事档案、考勤、劳动争议等管理；负责有关人力资源政策法规、制度的解释工作；

10、负责公司各单位薪酬及福利的审核。

11、组织公司专业技术职称、职业技能评定资料的上报；

12、负责有关人力资源数据统计、人员状况分析工作；

13、负责公司员工各类保险的统一管理；

14、参与工伤事故的调查，组织工伤资料材料的上报。

15、负责公司临时用工的管理；

16、负责本部门内部管理和员工培训。

人力资源部的职能是什么

一、组织规划职能：

负责制订，根据公司现有，结合公司规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。

制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。

二、招聘与配置管理职能：

根据公司，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。

根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。

负责人员录用手续办理。

根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。

招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。

试用人员工作引导及人员管理。

三、绩效管理职能：

参与各部门年度、季度、月度的审核。

组织、实施月度、季度、年度管理工作。

进行各类评估、考核工作。

对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。

在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等。

扩展资料：

一、能级对应原则：

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。

企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能野绝级水平。

每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处拦滑的层次和岗位的能级要求相对应。

二、优势定位原则：

人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。

每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。