物流管理作业
《物流管理》试题及参考答案
《物流管理》在线作业参考资料一、单选题1.循环物流的核心是（B）A.经济物流B.绿色物流C.高效物流D.低成本物流2.下列不属于玻璃、陶瓷的特点的是（D）A.抗腐蚀B.强度高C.制作成本低D.不利于回收利用3.行业分析、企业宣传、学习资源，培育良好的行业氛围，瞄准正确的行业、市场发展方向。
是物流信息平台的功能。
（B）A.信息发布功能B.综合服务功能C.信息查询功能D.数据交换功能4.物流系统是一个可分系统，可以看出物流系统是一个（B）A.人_机系统B.可分系统C.动态系统D.多目标函数系统5.钢板、钢丝和塑料薄片是属于（C）A.原料B.辅助材料C.半成品D.零部件6.传统生产物流管理在生产方面的特点是（D）A.满负荷小批量生产B.柔性大C.提前期短D.自制件为主7.在处理有关仓库管理的各项事务时，需要及时而准确的仓库信息，如仓库的利用率、进出货频率、仓库的地理位置、仓库的运输情况、顾客需求状况及仓库人员的配置等，这说明仓库具有的功能。
（C）A.存储和保管B.配送和加工C.信息传递D.调节货物的运输能力8.经完全使用后需处理的产品，通常发生在产品出售之后较长时间，是逆向物流类别的下列哪种（B）A.终端退回B.维修退回C.商业退回D.生产报废和副品9.是通过改变物品的形态或者性质来创造价值，属于生产活动。
（A）A.加工B.流通C.运输D.包装10.通过提供资源、能源、设备、劳力等手段对某一系统发生作用，统称为外部环境对物流系统的（A）A.输入B.处理C.输出D.反馈11.是指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化。
（C）A.降低成本B.改进服务C.减少资本D.提高效率12.根据物料所处的状态，即物料装卸、搬运的难易程度，可以分为不同的级别，下列是0级的解释是（D）A.物料装箱或经捆扎后的状态B.箱子或被捆扎后的物料，下面放有枕头或其他衬垫后，便于叉车或其他机械作业的状态C.被装卸、搬运的物料已经被起动、直接作业的状态D.物料杂乱地堆在地面上的状态13.在拣货作业时使用的拣货区域，此区域的货品大多在短期即将被捡取出货，其货品在储位上流动频率很高，所以称为（D）A.预备储区B.保管储区C.动管储区D.移动储区14.采购属于企业价值链中的（B ）A基本活动 B辅助活动 C重要活动 D次要活动15.按产品的相关性、流动性、尺寸和重量及产品特征进行分类储存。
上大现代物流管理作业参考题
第1讲在线作业单选题1、第一讲本课程讲师沙骏曾前往以下哪国求学？A、英国B、法国C、荷兰D、比利时多选题4、第一讲本课程的学习方法包括以下哪几项？A、视频课B、课后习题C、教辅资料D、微博判断题6、第一讲本课程讲师沙骏曾经前往法国求学。
对错7、第一讲本课程的主要教学方法为课堂讲授。
对错第2讲在线作业单选题1、第二讲军事后勤学诞生于以下哪个年代？A、20世纪30~40年代B、20世纪50年代C、20世纪60~70年代D、20世纪90年代判断题7、第二讲中国加入世界贸易组织（WTO）对我国的国际物流行业发展有巨大的推动作用。
对错第3讲在线作业单选题1、第三讲以下哪一个是美国供应链管理职业协会的缩写？A、CIPSB、ILTC、ELAD、CSCMPA、CIPSB、ILTC、ELAD、CSCMP多选题6、第三讲以下哪些是与集装箱相关的ISO标准？A、ISO 830B、ISO 668C、ISO 9002D、ISO 1161判断题8、第三讲美国物流管理协会是美国供应链管理职业协会的前身。
对错第4讲在线作业单选题1、第四讲“一带一路”战略中一带的欧亚铁路网线规划总里程将达到______公里？A、13000B、27000C、45000D、81000C、习近平D、李克强多选题6、第四讲“一带一路”国家战略指的是？A、丝绸之路经济带B、西伯利亚大陆桥C、21世纪“海上丝绸之路”D、北美大陆桥判断题8、第四讲“一带一路”战略是我国21世纪最重要国家战略之一。
对错第5讲在线作业单选题1、第五讲上海港地处以下哪个经济区域？A、珠三角地区B、环渤海湾地区C、京津唐地区D、长三角地区多选题6、第五讲以下哪些港区属于上海？A、罗泾码头B、张华浜码头C、金塘港D、外高桥港判断题8、第五讲截止至2014年底，上海浦东国际机场货运吞吐总量国际排名第二。
对错第6讲现代物流产业的构成与效用单选题1、生产仓储用装卸叉车的企业属于现代物流产业构成的哪个类别？A、物流基础业B、物流装备制造业C、物流系统业D、第三方物流业A、仓库B、超市C、集装箱堆场D、运输多选题6、现代物流产业的效用包括以下哪些方面？A、空间效用B、时间效用C、品种效用D、风险效用判断题8、海运中船舶泊靠的码头属于现代物流产业物流装备制造业的板块。
物流管理(作业题答案)
【82333】日本的西泽修提出的学说有（）。
A．第三利润源泉说C．物流冰山说【82334】关于物流和商流的关系，正确的说法有（）。
A．商流和物流都是流通的组成部分C．产权交易，属于有商流而无物流E．赊销中，有商流也有物流，但时间上不同步【82336】关于运输，正确的说法有（）。
A．对运输辅以装卸搬运及配送活动，就能完成改变物资资料空间状态的全部任务C．运输可以对物质资料进行短时存储D．运输是形成空间效用的主要手段E．运输的基本职能是实现物质资料的移动【82337】关于集装箱，错误的说法有（）。
B．集装箱只能适合于一种运输方式运送货物，途中需要倒装D．集装箱不便于箱内货物装满和卸空【82339】按照其所涉及的领域及发挥的作用进行分类，物流不包括（）。
B．第三方物流【82341】一体化物流管理组织结构的特点是（）。
C．利于物流管理的总体优化【82342】第三利润源泉说是由（）提出的。
B．西泽修【82343】物流冰山说是由（）提出的。
B．西泽修【82344】有关物流的运输职能，表述错误的是（）。
D．运输包括配送【82345】黑暗大陆说是由（）提出来的。
A．彼得·德鲁克【82347】有关商流与物流的关系，表述错误的是（）。
C．商流与物流不存在分离的情况【82348】物流活动的基本构成要素包括（）。
A．运输B．存货管理C．装卸搬运D．配送E．包装加工【82355】（）指的是货物从销地流回产地或起运地的一种运输现象。
D．倒流运输【82356】公路运输适合（）。
B．短距离的运输【82357】（）是指本来可以直接将货物运到目的地，但却在到达目的地之前将货物卸下，再重复装运送达目的地的运输方式。
C．重复运输【82358】（）是跨越大洋的水路运输方式。
A．远洋运输【82359】管道运输的优点是（）。
A．适合24小时连续运输【82360】水路运输的特点是（）。
A．运输批量大B．运输费用低C．速度较慢D．受自然条件影响大【82361】航空运输的特点是（）。
物流管理概论作业
物流管理概论作业单选题1。
企业内部物流的整合主要表现在（）之间功能的整合。
A 供应与采购B 生产与销售C 生产与物流D 生产与服务正确答案:C单选题2。
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力.所以,供应链关键必须进行有效管理。
A 采购与供应的协调B 信息和产品流程优化整合C 企业之间的信息共享D 企业之间的物流活动的系统优化正确答案：B单选题3.水路运输适于( ）.A 运距长，运量大，时间性不太强的运输B 运距短,运量大，时间性不太强的运输C 运距长，运量小，时间性不太强的运输D 运距长，运量大，时间性很强的运输正确答案:A单选题4.物流服务营销策略就是要（）。
A 成本最低化B 利润最大化C 作业环节最小化D 让顾客满意正确答案：D单选题5.为了避免因货物价格上涨造成的损失或者为了从价格上涨中获取利益而建立而建立的库存是：A 季节性库存B 促销库存C 安全库存D 有机库存正确答案：D单选题6.解决长途运输车辆空载和设施共同利用等问题是( ）的结果.A 信息共享B 差别化C 共同化D 第三方物流正确答案：A单选题7.供应物流的基本业务活动不包括（).A 确定物资供应计划B 确定物资消耗定额C 提供畅通无阻的物料流转D 减少物料搬运的数量、频率如距离正确答案:C单选题8.当物流对于企业的重要程度比较高,而企业经营物流能力比较低的状况下，企业选择选择合理的业务模式是：A 寻求强有力的合作伙伴B 自营物流C 第三方物流D 主导物流合作正确答案:A单选题9.下列哪种运输可以及时地提供“门到门"的联合运输服务（)。
A 公路运输B 铁路运输C 水路运输D 航空运输正确答案:A单选题10.物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、组织与管理、物流设备和（）。
A 物流设施B 功能要素C 物流信息系统D 物流活动正确答案：C单选题11。
物流管理概论作业
《物流管理概论》作业姓名：任乐学号：711068018008年级：11秋学习中心：广州（珠海）第一章P30，第1，2，3，5题1.物流管理与供应链管理的基本概念是什么？答：物流是供应链的一个重要组成部分，在满足客户需求的整个过程中，它通过计划、实施和控制使产品、服务及相关信息能够从起始点到消费终点有效并高效的流通和存储。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法。
它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能等。
2.物流管理与供应链管理有何区别和联系？答：区别：（1）供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。
（2）供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动。
（3）供应链管理强调的是把精力放在企业的关键业务（核心竞争力）上，充分发挥其优势。
（4）供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型，因此，它可以利用信息共享、服务支持、并行工程、群体决策、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造。
（5）供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，还有自己的理论模型、设计原型以及绩效评价指标体系。
（6）两者的目标不一致。
联系：它们都是由供应商、制造商、分销商以及零售商组成的都是以先进的电子信息作为自我实现的前提、基础和保证，都是跨越企业、部门甚至是国别的。
3.供应链管理与传统管理模式的区别何在？答：（1）传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。
（2）在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求；而供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效益最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有者与者制定决策的首要标准。
（3）在传统的管理模式下，通常是一个实力雄厚的企业处于支配性地位，而其他企业则处于从属地位，它们的生产、采购、销售等决策的制定都是被动的，因此它们与那个支配企业的地位是不平等的。
第六章物流配送管理与作业
2、共同配送
所谓共同配送就是为了提高车辆装载率有效地进行配送，对多个企业共同进行配送。例如多个进货业主设立共同配送中心，并从该中心进货，然后配送中心将所进商品汇总、分类后统一进行配送。 据统计，日本大多数零售业利用共同配送方式，共同配送采用率为55.4%。
微观效益 达到配送作业的经济规模，提高流作业的效率，降低企业营运成本 不需投入大量资金、设备、土地、人力等，可以省企业的资源 企业可以集中精力经营核算心业务（ＣＯＲＥＢＵＳＩＮＥＳＳ），促进企业的成长与扩散 扩大市场范围，消除原有封闭性的销售网络，共建共存共荣的环境
二、配送中心分类
按配送中心的功能分类 储存型配送中心 流通型配送中心 加工型配送中心 按地理区域划分 城市配送中心 区域配送中心 按社会化程度分类 企业配送中心 社会（专业）配送中心 共同配送中心
按服务对象来分 销售配送中心 供应配送中心 按专业化程度来分 柔性配送中心 专业配送中心
物流管理基础作业参考答案
《物流管理基础》作业参考答案第一章一、判断题： 1.× 2.×二、选择题： 1.C 2.A三、填空题：1.供应地接收地 Logistics2.运输储存3.运输功能保管功能包装功能搬运功能流通加工功能配送功能信息处理功能第二章一、判断题： 1.√ 2.√ 3.√ 4.√二、选择题： 1.C 2.C 3.B 4.B三、填空题： 1.完善了创造了 2.物资保管仓储作业消防安全四、分析并按要求将正确的答案填写在空白处：第三章一、判断题： 1.√ 2.×二、选择题： 1.B 2.A三、填空题：1.物流的可持续发展规划与谋略 2．备货保证品质保证输送保证3.物流技术标准工作标准作业标准防止贸易壁垒促进技术合作第四章一、判断题： 1.√ 2.×二、选择题： 1.B 2.A三、填空题： 1.服务优良、费用低廉 2.产品或服务上游与下游企业第五章阅读并回答问题：1.三一二2.双赢原理战略联盟原理虚拟经营原理3.流通第六章一、判断题： 1.√ 2.×二、填空题： 1.物流据点用户 2.配送三、简答题：1.本质不同配送制能做到用户要什么、配什么、送什么，在品种、数量方面要100％满足用户的订货要求，为用户提供最佳服务。
而送料制只能做到有什么、送什么，没有充分体现用户第一的服务宗旨。
2.要求不同配送制有很强的时间性，同时要求各种信息的传递速度快，准确度高。
配送业务各个环节，不允许出现信息和时间差错，要保持100％的准确。
而送料制只能做到及时送货，对用户是否急需、是否会影响用户的资金占用、是否加大用户的库存等问题考虑较少。
3.服务观念不同与送料制相比，配送制可以做到以下几个方面的观念转变：变被动的他用我供为主动的我供他用；变等客上门为送货上门；变用户催我发货为我按时为用户送货；变不允许用户挑货为我主动为用户选货；变用户向我打听资源为我主动向用户了解需求。
第七章一、判断题： 1.× 2.× 3.×二、选择题： 1.C三、填空题： 1.供应物流生产物流销售物流回收物流废弃物物流 2.利用第八章一、判断题： 1.√ 2.√二、填空题： 1.国家地区 2.大陆桥运输第九章一、判断题： 1.× 2.√二、简答题：答：（1）优化物流系统网络；（2）建立供应链关系，发挥第三方物流的作用；（3）建设适合电子商务要求的物流信息系统。
物流管理作业的名词解释
物流管理作业的名词解释物流管理是一项非常重要的任务，它涉及到商品的生产、存储和运输等方面。
在物流管理的过程中，人们经常会接触到各种各样的名词，这些名词虽然在生活中十分常见，但其实背后包含着丰富的内涵和价值。
本文将对一些物流管理作业中常见的名词进行解释，以帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。
需求预测：需求预测是指根据过去的销售数据和市场趋势，通过各种统计方法和模型，对未来的需求进行预测和估计。
这一步骤对物流管理至关重要，因为通过准确的需求预测可以帮助企业避免库存过剩或不足的问题，从而提高供应链的效率和成本控制。
供应商管理：供应商管理是指对与企业合作的供应商进行全面管理和协调的过程。
这包括了选择合适的供应商、签订合同、建立长期合作关系、评估供应商的绩效等。
通过有效的供应商管理，企业可以确保物流过程中所需的原材料和零部件的及时供应，从而提高生产效率和产品质量。
库存管理：库存管理是指对企业的存货进行有效控制和调节的过程。
它包括对库存的分类、计量、预警和优化等。
合理的库存管理可以帮助企业避免资金占用过多、库存积压和过期等问题，同时也能够提高供应链的灵活性和客户满意度。
运输管理：运输管理是指对物流运输环节进行有效组织和协调的过程。
它包括了运输方式的选择、运输路线的规划、货物装载和配送等。
通过合理的运输管理，企业可以降低运输成本、提高运输效率，并确保货物的安全和准时送达。
仓储管理：仓储管理是指对企业的仓库进行规划、组织和监管的过程。
它涵盖了仓库的选址、布局、库存管理和设备运维等。
通过科学的仓储管理，企业可以合理利用仓库空间，提高物流效率，并确保货物在仓库中的安全和可追溯性。
包装和标记：包装和标记是指对货物进行适当的包装和标记，以便于保护货物、识别货物和加速运输过程。
合理的包装和标记可以减少货物在运输过程中的损坏和丢失，提高物流过程中的可操作性和安全性。
信息管理：信息管理是指对物流过程中的信息进行收集、存储、处理和传递的过程。
物流作业管理
物流作业管理什么是物流作业管理物流作业管理包括两方面的内容，一是按照连锁企业物流作业的目标对具体的物流作业的各个环节进行管理；二是为了完成作业目标而做的协调工作。
物流作业管理必要性企业乃至供应链的物流系统是由一系列物流作业组成的。
随着物流管理越来越受到重视，物流作业管理也成为现代物流管理的重要组成部分。
作业成本法为物流作业管理提供了有效的成本核算工具，企业利用作业成本法所得到的信息，在作业分析的基础上，对物流作业流程进行改善，实行有效的作业管理，从而实现物流总成本最低和作业流程最优的目标。
商品价值是在一系列的作业活动（包括采购、制造、加工、配送、销售等）中形成的。
企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值，同时实现自身的价值增值。
同样，贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链，并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。
因此，供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理。
企业要实现物流作业链的整体最优，就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。
作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息，同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的物流管理提供了重要的非财务信息，有效地促进了物流管理的发展。
物流作业管理的优化实施通过物流作业成本核算和物流作业分析，获得了大量物流作业的相关信息，就可利用这些信息进一步对物流作业流程进行优化管理。
从企业物流作业管理的角度出发，通常采用以下四种方式以实现作业链整体最优和总成本最低：1.作业消除（Activity Elimination）即消除无附加价值的物流作业。
首先，企业必须确认不能实现价值增值的作业，进而才有可能采取有效措施予以消除。
例如，厂商为确保产品是用优质的原料生产，常对购入的原料进行检验，这就导致对产品进行拆箱和装箱的重复物流作业。
如果企业选择高质量原料的供应商，即可消除检验作业，从而减低成本。
物流企业管理教案——货运企业作业管理
物流企业管理教案——货运企业作业管理一、教学目标：1.了解货运企业的作业管理的概念和重要性。
2.掌握货运企业作业管理的基本要求和方法。
3.培养学生对于货运企业作业管理的实践能力。
二、教学内容：1.货运企业作业管理的概念和重要性。
2.货运企业作业管理的基本要求。
3.货运企业作业管理的方法和技巧。
三、教学过程：1.导入：通过一个案例引入货运企业作业管理的概念。
2.课堂讲授：讲解货运企业作业管理的概念和重要性，引导学生思考货运企业作业管理的必要性和价值。
3.分组讨论：学生自主分组进行讨论，讨论货运企业作业管理的基本要求。
每个小组选择一个负责人进行总结，然后各小组进行展示。
4.课堂总结：对学生的讨论进行总结，整理出货运企业作业管理的基本要求。
5.课堂讲授：讲解货运企业作业管理的方法和技巧，引导学生了解如何进行货运企业的作业管理。
6.小组活动：学生分组进行小组活动，通过解决一个实际问题来练习货运企业作业管理的方法和技巧。
7.课堂总结：对小组活动进行总结，让学生分享各自的解决方案和思考过程。
8.课后作业：要求学生根据所学内容，写一份货运企业作业管理的方案。
四、教学评价：1.对学生在小组讨论和小组活动中的表现进行评价，评价学生的合作能力和解决问题的能力。
2.评价学生的课堂表现和课后作业，评价学生对货运企业作业管理的理解程度。
3.评价学生的思维方式和思考能力，评价学生对于货运企业作业管理的应用能力。
五、教学资源：1.教学PPT：包含货运企业作业管理的概念、重要性、基本要求、方法和技巧等内容。
2.案例材料：提供一个实际问题，供学生进行小组活动。
3.学习资料：提供相关的学习资料，供学生深入了解货运企业作业管理的背景和实践。
六、教学延伸：1.组织学生进行实地调研，了解实际的货运企业作业管理情况，提高学生的实践能力。
2.邀请相关企业的管理人员来进行讲座，分享实践经验和管理方法，增强学生的实际运用能力。
3.组织学生进行小组项目实践，通过实际操作来培养学生的作业管理能力和团队协作能力。
物流管理作业
1、对象物所有权转移的活动称为（），而（）是实物从供给方向需求方的转移二者共同构成了流通的主要.物流商流.商流物流.信息流资金流.资金流信息流2、当承运人决定装载一卡车的货物从A地运到B地再从B地返回A地的费用叫（）。
.变动成本.联合成本.管理费用.固定成本3、物流成本管理的中心环节是物流成本的（）。
.核算.分析.预测.控制4、采购管理的基本目标是适时适量保证供应、质量保证费用最省、（）。
.适当的采购策略.流程优化.管理协调供应商.达成战略伙伴5、配送服务的限制性因素主要是( )。
.客户加权平均距离.市场环境变化.配送中心规模.配送中心设施条件6、在下列采购类别中那一个不属于按采购制度进行分类的类别（）。
.集中采购.分散采购.政府采购.混合采购7、搬运是在同一场所内(通常指在某一个物流结点如仓库、车站或码头等)对物品进行以( )为主的物流作业。
. C. 水平移动.水平和垂直移动.垂直移动.倾翻作业8、仓库总体设计的基本原则包括（）、利于作业优化、保证仓库安全、节省建设投资。
.便于储存保管.节省用地面积.布局美观.交通方便9、仓库是保管、（）物品的建筑物和场所的总称。
. D. 储存.堆放.收藏.生产10、下列说法中错误的是（）。
. B. 供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。
.企业生产与服务系统的设施空间布置规划和设计是企业物流合理化的前提。
.在供应链中即任意两个节点企业之间都是供应与需求关系。
.“牛鞭效应”是指沿供应链向下游移动需求变化程度不断增大现象。
11、委托外包进货就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给（）。
.运输商.卖方.第三方物流公司.卖方和第三方物流公司12、物流中的运输方式除了铁路、公路、水路、航空外还有（）。
.管道.国际运输.大陆桥.国内运输13、下列哪能项是按经营主体划分的配送中心( )。
.流通加工配送中心.家电商品配送中心.物流企业主导型配送中心.城市配送中心14、关于信息的说法哪种最准确完整的说法是（）。
物流和供应链管理作业
物流和供应链管理作业物流和供应链管理是现代商业运作中不可或者缺的一环。
随着全球化的发展，物流和供应链的重要性不断凸显。
本文将从物流和供应链的定义、作业流程、挑战以及未来发展等方面展开讨论。
一、物流和供应链的定义物流是指将产品从生产地点运输到消费者手中的过程。
它包括物流规划、采购、运输、仓储、配送等环节。
供应链则是指涉及产品从原材料供应商到最终消费者的整个过程，包括供应商管理、生产计划、库存管理等。
二、物流和供应链的作业流程物流和供应链的作业流程可以分为以下几个环节：1. 采购和供应商管理：企业需要与供应商建立良好的合作关系，并进行供应商评估和选择。
采购部门负责与供应商商议价格、交货期等细节，并确保供应链的稳定性。
2. 计划和生产：企业需要根据市场需求和销售预测进行生产计划。
生产计划部门负责制定生产计划，并确保生产过程的顺利进行。
3. 仓储和库存管理：物流部门负责仓储和库存管理。
他们需要确保产品及时入库、出库，并进行库存监控和管理，以避免库存积压或者缺货等问题。
4. 运输和配送：物流部门需要选择合适的运输方式，并安排货物的运输和配送。
他们需要考虑成本、交货期等因素，并确保货物按时到达目的地。
5. 售后服务：物流和供应链管理还包括售后服务。
企业需要及时处理客户的投诉和退货，并确保客户满意度。
三、物流和供应链管理的挑战物流和供应链管理面临着一些挑战，如：1. 复杂性：随着企业规模的扩大和全球化的发展，物流和供应链变得越来越复杂。
企业需要管理多个供应商、合作火伴和分销渠道，同时面对不同的文化、法律和语言等挑战。
2. 成本控制：物流和供应链管理涉及到大量的成本，如运输费用、仓储费用、库存成本等。
企业需要寻觅降低成本的方法，如优化运输路线、减少库存等。
3. 技术应用：物流和供应链管理离不开信息技术的支持。
企业需要投资和应用先进的物流管理系统和供应链管理软件，以提高效率和准确性。
四、物流和供应链管理的未来发展随着科技的不断进步和全球化的发展，物流和供应链管理将迎来更多的机遇和挑战。
物流公司拣货作业管理制度
物流公司拣货作业管理制度一、目的与范围本制度旨在规范拣货作业流程，提高作业效率，减少错误率，确保客户服务质量。
适用于公司所有参与拣货作业的员工及相关管理人员。
二、组织结构与职责1. 物流部门负责制定和修订拣货作业管理制度，监督执行情况。
2. 仓库管理员负责日常的拣货作业指导和监督。
3. 拣货员按照作业指导书进行拣货作业，并对所拣商品的准确性负责。
三、拣货作业流程1. 订单接收- 系统自动接收客户订单，并生成拣货单。
- 核对订单信息无误后，分配给相应的拣货员。
2. 拣货准备- 拣货员根据拣货单准备相应的容器和搬运工具。
- 确保所有设备处于良好状态，以免影响拣货效率。
3. 拣货执行- 按照拣货单上的商品编码和数量进行拣选。
- 对于易碎品或特殊商品，需按照规定的搬运方式进行处理。
- 拣货过程中，实时更新系统库存信息。
4. 商品核对- 完成拣货后，对照拣货单进行商品核对。
- 确保商品种类、数量与订单相符。
5. 打包封装- 对核对无误的商品进行打包，确保包装牢固，适合运输。
- 贴上相应的运输标签，包括收货地址、联系方式等。
6. 交接发货- 将打包好的商品移交给配送部门。
- 完成交接手续，记录交接时间和商品状态。
四、质量控制1. 定期对拣货员进行培训，提高其业务能力和意识。
2. 实施随机抽查制度，确保拣货准确率。
3. 对于经常出现问题的环节，进行流程优化和改进。
五、安全与环境1. 遵守安全操作规程，使用个人防护装备。
2. 注意货物堆放的稳定性，防止滑落伤人。
3. 合理利用资源，减少浪费，保护环境。
六、异常处理1. 发现商品损坏或短缺时，立即上报仓库管理员。
2. 根据具体情况，及时调整拣货策略，避免影响整体作业进度。
3. 对于频繁出现的问题，进行根本原因分析，制定改进措施。
七、绩效评估1. 根据拣货速度、准确率等指标对员工进行绩效考核。
2. 鼓励创新，对于提出有效改进建议的员工给予奖励。
3. 定期回顾管理制度，根据实际情况进行调整优化。
现代物流管理概论第一次作业
包装是包装物及包装操作的总称，是物品在运输、保管、交易、使用时，为保持物品的价值、形状而使用适当地材料容器进行保管的技术和被保护的状态，其功能主要有（ ）。
A、保护商品
B、方便物流
C、促进销售
D、方便消费
正确答案:ABCD
题号:17题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
进入或者引起竞争时期，仓储企业进行服务定位的策略是（ ）。
A、高服务低价格且不惜增加仓储成本
B、用较低的成本实现较高的仓储服务
C、提高服务水平维持成本不变
D、服务水平不变，尽量降低成本
正确答案:A
题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
按职能分类，仓库可分为储备仓库、流通仓库和( )。
A、机动、灵活，可实现“门到门”运输，货损货差小
B、原始投资大，资金周转慢，技术改造较难
C、适合中短途运输，不适合长途运输
D、运量较小、效率低、长途运输成本较高
正确答案:ACD
题号:25题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
仓库总体布局的要求是（ ）。
作业答案
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
按现代物流发展的（ ）方向，物流配送中心应根据消费需求“多品种、小批量、多批次、个性化、快速反应”的特色，灵活组织和实施物流作业。
A、网络化
B、柔性化
C、专业化
D、短路化
正确答案:B
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
大工13秋《物流管理》在线作业1,2,3
大工13秋《物流管理》在线作业1,2, 3大工13秋《物流管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共10 道试题，共60 分。
）1.供应链的基本要素包括（）。
A. 供应商和生产厂商B. 供应商、生产厂商、批发商及物流商、零售商C. 生产厂商、批发及物流商、零售商D. 供应商和流通业满分：6分2.物流活动其中不包括（）。
A. 运输B. 储存C. 产品加工D. 信息处理满分：6分3.供应链管理性能评价的关键指标包括（）。
A. 速度、质量、成本B. 速度、质量、成本、服务C. 速度、质量、成本、服务、库存水平D. 速度、柔性、质量、成本、服务、库存水平满分：6分4.从商业企业和制造企业的角度观察物流服务，物流服务属于企业（）的范畴。
A. 产品服务B. 客户服务C. 营销服务D. 保障服务满分：6分5.物流质量管理是企业全面质量管理重要一环，其核心是（）质量管理。
A. 物流系统B. 物流效益C. 物流服务D. 物流成本满分：6分6.从商业企业角度观察物流服务，物流服务属于企业（）的范畴A. 产品服务B. 客户服务C. 营销服务D. 保障服务满分：6分7.物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现称为（）A. 物流成本B. 物流收益C. 物流价值D. 物流价格满分：6分8.供应链的基本要素包括（）。
A. 供应商和生产厂商B. 供应商、生产厂商、批发商及物流商、零售商C. 生产厂商、批发及物流商、零售商D. 供应商和流通业满分：6分9.20世纪70年代末，我国“物流”的概念是由以下哪个国家（）引入。
A. 德国B. 美国C. 日本D. 英国满分：6分10.物流设施不包括( )。
A. 物流节点B. 线路C. 有向线D. 网络构成满分：6分大工13秋《物流管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题、多选题（共 5 道试题，共30 分。
）1.物流系统的一般要素包括（）。
物流管理作业
物流管理作业简答题：1．合理组织生产物流的要求?（1.物流过程的连续性企业生产是按一道道工序往下进行的，因此，要求物流能顺畅地.最快.最省地走完各个工序，直至成为产品。
每个工序的不正常都会造成不同程度的物流堵塞，影响整个企业的生产进行。
2.物流过程的平行性一个企业通常生产多种产品，每一种产品又包含着多种零部件，在组织生产时，将各个零件分配在各个车间的各个工序上生产，因此要求各个支流平行流动，如果一个支流发生问题整个物流都会受影响。
3.物流过程的节奏性物流过程的节奏性是指产品在生产过程的各个阶段，从投料到最后完成入库，都能保证按计划有节奏或均衡的进行，要求在相同的时间间隔内生产大致相同的数量，均衡的完成生产任务。
4.物流过程的比例性组成产品的各个物理量虽然不同，但是有一定比例，因此形成了物理过程的比例性。
5.物流过程的适应性当企业产品改型换代或品种发生变化时，生产过程应具有较强的应变能力。
也就是生产过程应具备在较短的时间内可以由一种产品迅速转移为另一种产品的生产能力。
物流过程同时具备相应的应变能力，与生产过程相适应。
）2、简述国际物流的特点。
（国际物流是指在两个或两个以上国家（或地区）之间所进行的物流。
国际物流的特点：1.国际物流物流环境存在差异性2.国际物流投资巨大，物流信息水平不均衡，信息系统的建立困难3.国际物流必须有国际化信息系统的支持4.国际物流的标准化要求较高5.国际物流风险较大）2．简述物流创造的价值？物流是如何创造价值的？（物流创造的基本价值包括：时间价值、空间价值和加工附加价值。
1）时间价值是“物”从供给者到需求者之间存在有一段时间差，由于改变这一时间差创造的价值，称作“时间价值”。
时间价值通过物流获得的形式有以下几种：（1）缩短时间创造价值；（2）弥补时间差创造价值；（3）延长时间创造价值。
2）空间价值指的是“物”从供给者到需求者之间有一段空间差，供给者和需求者之间往往处于不同的场所，由于改变“物”的不同场所存在位置，创造的价值称作“空间价值”。
物流管理期末作业总结
物流管理期末作业总结一、引言物流管理是企业在生产与销售过程中的重要环节，它涉及到多个方面的工作，包括仓储、运输、配送等。
在进行物流管理的过程中，需要借助信息技术和管理方法来提高效率、降低成本。
本文将对物流管理期末作业进行总结和分析，包括对物流管理的理解、作业过程和取得的成果。
二、对物流管理的理解物流管理是指通过对物流活动的计划、组织、实施和控制，以便实现最佳的物流效果和物流服务的管理过程。
物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，提供优质的物流服务。
物流管理涉及到多个环节，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等。
三、物流管理期末作业的过程在物流管理期末作业中，首先需要理解物流管理的基本概念和原理，包括物流的定义、物流活动的分类和物流的优化方法。
其次，需要运用所学到的理论知识进行实际操作。
本次作业中，我们主要是通过案例分析和模拟实验来进行物流管理实践。
最后，根据实际操作的结果，进行总结和分析，提出改进措施。
四、取得的成果通过对物流管理期末作业的实践，我们取得了一定的成果。
首先，我们对物流管理的基本概念和原理有了更加深入的理解。
其次，我们通过案例分析和模拟实验，实际操作了物流管理的过程，提高了我们的实践能力。
最后，通过对实际操作结果的总结和分析，我们也发现了一些问题和不足之处，并提出了相应的改进措施。
五、问题和改进措施在物流管理期末作业中，我们也遇到了一些问题和不足。
首先，由于时间和资源的限制，我们只能通过案例分析和模拟实验来进行物流管理的实践，与实际情况还存在一定的差距。
其次，在实践过程中，我们也发现了一些操作上的不足之处，需要对流程进行改进和优化。
为了解决这些问题，我们可以增加实地考察的机会，以便更好地了解实际情况。
同时，我们也需要加强对物流管理具体操作流程的学习和掌握，提高我们的操作能力。
六、结论通过对物流管理期末作业的总结和分析，我们更加深入地理解了物流管理的核心概念和原理。
通过实践操作，我们提高了我们的实践能力，并发现了一些问题和不足之处。
物流作业管理规范
物流作业管理规范在现代社会中，物流行业是一项非常重要的服务业，涉及到的领域不仅有仓储、运输、配送等，同时也包括物流作业管理。
物流作业管理规范是为了确保物流过程中的每一个环节都能够顺利开展，避免出现错误，提高物流效率和服务质量。
下面我们就来谈一谈物流作业管理规范的相关内容。
一、物流作业管理规范的重要性物流作业管理规范是保证物流过程能够高效、有序地进行的重要保障措施。
在没有规范的情况下，物流作业可能会出现一系列的问题，如物流信息录入错误导致运输途中物品遗失、物品出现损坏等情况。
这些问题不仅会给物流企业带来巨大损失，也对客户信任度造成极大的影响。
因此，物流作业管理规范的出台和执行将对物流企业的发展产生重要影响。
二、物流作业管理规范的主要内容1.物流作业规范文件的制定：物流作业规范文件是物流管理的基础，它包括物流管理制度、流程图、操作规程等，是规范物流作业的总结、归纳和规范。
2.物流作业流程的有效管理：物流企业需要针对不同的物流流程建立相应的管理框架，通过有效地管理物流作业流程，可以最快地完成物品的装卸、配送等流程，进而提高物流作业效率。
3.物流作业过程的资源合理配置：在物流作业过程中，正确配置资源是非常重要的，合理地使用人力、物力、财力等资源可以最大化效益。
物流企业需要对运输、装卸等物流作业环节进行资源的有效配置和管理，从而确保物流过程的正常开展。
三、规范的物流作业管理对物流企业的发展起到重要的促进作用规范的物流作业管理可以保证作业的高效和有序开展，避免因疏忽导致的错误和损失。
良好的物流管理可以减少库存成本，并且也可以提高运输效率，使企业更好地为客户服务。
此外，规范的物流作业管理还可以降低企业的成本，提高企业的赢利水平，并且促进企业的发展壮大。
四、结语在当今的市场竞争中，规范的物流作业管理对企业能否在竞争中获得优势地位具有着至关重要的意义。
只有在物流作业管理的各个环节上都保持良好的规范性，才能够更好地规避风险，提高物流效率和服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A 电脑公司生产、销售家用以及办公室电脑，同时也涉足高端电脑市场。
该
公司以满足客户需求为导向，制定了一个科学、有效的物流管理系统：首先，建立了科学的信息搜集系统，及时获取企业内部和企业外部的信息，了解市场动态，可以对产品需求进行预测，制定采购计划，以及时满足顾客的需求，占取先机；然后采用战略性采购策略，充分发挥采购环节的增值潜力；接着，由专业的物流代理公司来完成生产资料的物流活动，验收后入库；再接着，依据主生产计划和顾客的订单进行产品的生产和配送，送到消费者手中；物流过程中存在逆向物流，对消费地道起始点的有效实际流动进行了计划、管理和控制。
现在，对该物流管理系统中几个重要的环节进行相关说明：
（1）对产品需求的预测是物流工作的龙头。
如果企业根本没有预测，或是预测不准确，总是不能满足客户对交货期的要求。
随着市场竞争的激烈，企业为此而丢失的订单会越来越多，市场竞争力就会逐渐减弱。
不但要仔细研究历史数据，如订单信息，还要深刻了解产品及市场的特性，找到该种产品真正的需求规律，已作出最准确的预测，保证订单的满足率。
（2）根据用户需求制定采购计划。
因为战略性采购策略，可以运用系统化、以数据分析为基础的方法，帮助企业了解外部供应市场的现状以及企业内部的需求，从而有利于降低成本，提高盈利率。
（3）采用第三方物流。
如果企业自营物流，往往物流管理能力、配送能力有限，使得在物流上的投资无法收回，或使得积压大量存货，存货贬值。
而第三方物流不仅可以规避上述风险，降低企业的成本，提高配送效率，提高顾客的满意度和企业竞争力，还可以使企业把精力和时间集中在自己的核心业务上，有助于企业的长远发展。
（4）此次退货是属于逆向物流的一部分。
该物流系统的逆向物流有：生产物资入库前检验不合格材料可退货，要求供应商做出处理；客户订单审核后，备货过程中对产品进行检验过程中不合格产品，可退回至生产物流进行整修；产品送至消费者后，对不合格物品进行返修或退货，对废弃物回收处理。
逆向物流是十分重要的，因为它不仅能提高潜在事故的透明度，提高顾客满意程度，提升竞争力，还可以降低成本，改善环境，塑造良好的企业形象。
（5）主生产计划是企业根据其拥有的全部制造资源，包括物料、设备、人力、资金、信息等五大资源确定要生产什么，生产多少和确定交货时间的方法。
它可以优化企业资源配置，提高企业生产效率。
同时在激烈的市场竞争的压力下，敏捷制造可以大大提高企业生产效率。
它通过快速配置各种资源，以有效、协调的方式响应用户的需求，不仅降低了企业的制造风险和经营风险，还保证了产品开发制造的敏捷性和高质量。
（6）直销模型即企业按照顾客的个性化需求，按单生产，直接把产品卖给顾客。
这大大减少了各种分销渠道的费用产品成本大幅度降低，为企业的低价竞争奠定了基础；满足了顾客的具体需求，从而使其产品更具竞争力。
（7）配送有七个要素备货、储存、分拣及配货、配装、配送运输、配送加工，以顾客的需求为主导地位，要求必须在全面计划的基础上，制定科学的、距离较短的货运路线，选择经济、迅速、安全的运输方式和适宜的运输工具；追踪订货状况，将货物状况提前通知给客户。
它不仅保证了供货，提高了作业效率，降低了服务成本，还改善了服务质量。