现场管理方法-精选文档
4D管理【精选文档】
4D管理4D现场管理体系来历4D现场管理体系来源于日本的5S，但是日本的5S又起源于唐玄奘东渡日本时唐朝的中医.所以说，4D现场管理来自中国的中医。
4D现场管理体系与六常法、五常法比起来更适合中国的国情，更适合企业的发展。
4D现场管理法是由中成伟业酒店管理教育集团周忠亭教授提出的“4D"现场管理法。
它是周教授带领中成伟业4D现场管理专家组根据多年现场管理经验共同研究的成果.含义：4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位.实施步骤：组织：成立4D推行小组并拟定活动计划规则：组织制定各项4D规范和审核标准培训：宣传4D基本知识、各项4D规范执行：全面执行各项4D规范，自我审核监督：组织检查、互相评估4D现场管理法则天天工作整理到位环境事物责任到位全体员工培训到位人人事事执行到位4D的实际效用1、提供整洁、安全、有条理的工作环境2、提高工作效率3、提高员工质素4、保障品质5、塑造良好的企业形象下班前五分钟4D:1、整理到位：抛掉不需要的东西回仓库,把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方.2、责任到位：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面，固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正。
3、执行到位：今天的事今天做：检查当班工作是否完成,检查服装状况和清洁度，预备明天的工作.4、培训到位：下班前5分钟总结4D现场管理内容,加强4D标准的学习完善。
编辑本段4D操作流程1D-整理到位整理到位定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。
必需品以最低安全用量明确标示、摆放整齐;做好清洁.整理到位目的：把“空间”腾出来活用并防止误用.整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西；清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。
整理到位做法：1.对所在的工作场所进行全面检查.2.制定需要和不需要的判别基准。
施工现场管理办法【精选文档】
施工现场管理办法为了加强施工过程管理,有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。
施工单位在工程质量、进度控制,安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划,必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实.监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理,对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位,监理部有权根据实际情况予以处罚。
一、施工项目部、监理项目部的管理1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。
2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。
认真落实“三检"制度.3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。
4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。
二、质量管理1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。
装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。
进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。
2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。
每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有被交底人签字的书面记录,报监理部核验。
3、严格执行监理程序报验制，没有报验，不得进入下道工序。
4、施工单位、监理单位和建设单位主管工程师要认真落实质量巡检制度，对于巡检中发现的问题要及时整改.5、施工单位对监理部下发的《监理工程师通知单》应在规定时间内进行整改并回复，经监理人员核验符合要求后方能进行下道工序。
现场签证管理办法【精选文档】
第一章总则第一条为规范现场管理、工作流程。
确保工程质量和进度，特制定本管理办法。
第二章现场签证应严格执行以下原则第二条权利限制原则：对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
第三条时间限制原则：对现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。
第四条一单一算原则:一个现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同.第五条完工确认原则:现场签证完工后,甲方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内履行相关手续后签字确认，如属隐蔽工程,必须在其覆盖之前签字确认。
第六条原件结算原则:现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
总包单位应汇总上月已完工且手续完备的设计变革及现场签证，核清造价并签字(相关各方)确认。
第七条标准表格原则:所有现场签证单都必须使用甲方规定的标准表格.第八条50万元以上的工程合同，甲方与承包单位签署工程合同的同时，应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》作为合同的补充协议，供双方执行。
50万以下的工程合同应有符合本办法的相应条款。
第三章现场签证类型现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认，例如：因涉及变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、临时用工等.现场签证的主要类型有:第九条因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）；第十条在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化,导致工程量增减，材料代换或其他变更事项;第十一条合同规定需要实测工程量的工作项目。
第四章现场签证的一般办理流程（附件1）第十二条项目监理、造价咨询及甲方职能部门、现场工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。
特别是对发生的原因及责任单位的交代应详细、明确。
第十三条监理工程师、甲方预算合约现场工程师、甲方现场工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实"等模糊性内容，而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等.原则上监理工程师不应直接在签证签认有关单价或总价。
6S现场管理指导书-19页精选文档
6S现场管理指导书1．目的：对维修车间的工作现场、人员活动场所（值班室、待机室、会议室办公室等）进行整理、整顿，保持设备或设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量、维修服务质量、生活质量创造条件。
2．范围：凡与本本车间工作相关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用。
3．定义：3．1 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。
3．2 6S的定义：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
3．3 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
3．4 整顿：将需要品依据定置管理要求所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
3．5 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
3．6 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
3．7 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
3．8 安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
综合应急救援预案、专项应急预案、现场处置方案编制方法、管理与评审(新导则)-精选文档94页
可用结构图的形式表示，明确构成部门的职责。应急组织 机构根据事故类型和应急工作需要，可设置相应的应急工 作小组，并明确各小组的工作任务及职责。 常见问题： （1）职责内容交叉；（2）关键内容缺失。 （3）没有用结构图表示；（4）列举了具体人员姓名。
6.1.3 适用范围 说明应急预案适用的工作范围和事故类型、级别。
常见问题：内容概括不全，缺少应对事故的类型和级别。
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应急预案编制、管理与评审
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应急预案编制、管理与评审
6.1.4 预案体系 说明生产经营单位应急预案体系的构成情况，可用框图
形式表述。 常见问题：描述太笼统，缺乏企业实际内容。
6.1.5 应急工作原则 说明生产经营单位应急工作的原则，内容应简明扼要、
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应急预案编制、管理与评审
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应急预案编制、管理与评审
6.4 预警及信息报告 6.4.1 预警
根据生产经营单位监测监控系统数据变化状况、事故险 情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息进行预警， 明确预警的条件、方式、方法和信息发布的程序。
常见问题：预案中缺少本部分内容或者没有根据具体情 况编制。
特 种 设 备 重 特 大 事 故 应 急 预 案
突 发 环 境 污 染 事 件 应 急 预 案
能 源 安 全 应 急 预 案
（
4 个 子 预 案 ）
工 厂 区 防 汛 工 作 预 案
通 讯 保 障 应 急 预 案
社 区 重 大 自 然 灾 害 突 发 事 件 预 案
重 大 突 发 安 全 生 产 事 故 工 作 预 案
沟通不足，没有组织相关方面人员共同参与编制工作； 审核把关不严，相关方没有充分讨论和征求意见； 缺乏备案管理，造成条块结合不紧密，预案衔接不紧凑。
《施工现场焊接管理及质量控制》-8页精选文档
《施工现场焊接管理及质量控制》《施工现场焊接管理及质量控制》2019年11月21日一、焊接现场管理要求1、施工单位必须有焊接专业的焊接技术人员，焊接检查人员，焊接验收人员及合格焊工，并在施工前将人员名单和有关资质证书及复印件提交华旭监理部审查；2、施工单位所用的焊接设备、烘干设备、保温桶等，必须具有参数稳定、调节灵活、性能完好、满足焊接工艺要求和安全可靠的性能保证；3、施工单位必须根据检验要求提供检验设备机具以检测焊缝质量；4、施工现场必须具有符合工艺要求的焊接材料储存库及烘干、去污设施并建立严格的保管、烘干及发放制度；5、焊接技术人员应负责编制施工方案及WPS（焊接工艺），解决焊接技术问题，指导焊工的工作，应具有较高的理论水平和丰富的实践经验；6、焊接检查人员应根据技术规范、设计文件和焊接工艺要求对现场的焊接工作进行全面检查和监督；7、焊接检验人员具有国家劳动员颁发的检验人员资格证书，能根据焊接人员确定的受检部位进行检验并及时正确的评定焊接质量，并颁发、整理和保管全部检查记录；8、焊工必须取得相应材料类别、接头形式的合格证后方可进行焊接，施焊过程要求一次合格率达到95 %以上；9、施焊前必须有符合设计文件和技术要求的WPS，并向华旭监理部提供一份供审查，批准后方可施焊；10、重要的设备和特种合金管道的焊接应制定焊接施工方案，报业主及监理审批后方可实施；11、对首次使用钢种以及改变焊材类型、焊接方法及工艺，必须在焊接工艺评定合格后根据实验结果编制WPS；二、焊接质量控制程序见网络图示：焊工考试检查焊接合格证焊接制备清理焊工准备点固焊前检查焊前预热焊接焊后外观检查无损探伤检验焊接工艺评定检查焊接工艺指导书焊材检验焊条烘烤发放领取使用焊后热处理三、焊接材料质量的确认1、工程中使用的母材及焊材具有出厂合格证书和质量证明书，否则按有关规定进行复验；2、焊条药皮不得有脱落，不得有明显的裂纹。
使用前按说明书的要求进行烘烤，使用中应保持干燥。
电力行业施工现场安全管理规定
电力行业施工现场安全管理规定精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-施工现场安全管理制度为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工现场各人员必须严格遵守，以便施工顺利安全。
（一）、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
（二）、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
建设施工现场远程视频监控管理-精选文档
建设施工现场远程视频监控管理0.引言建筑行业是一个质量、安全事故多发的行业.如何避免和减少施工现场质量、安全事故的发生,一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。
利用现代科技，远程视频监控手段，实现实时的、全过程的、不间断的质量、安全信息监管已势在必行。
建设工程施工现场远程视频监控管理系统，是指应用视频信息网络对建设工程施工现场施工质量、安全生产、施工现场环境、作业条件、文明施工情况进行的远程实时图像监控管理.它包括视频采集、传输、编解码和终端监控、录像。
建设工程质量、安全监督机构将设置远程视频监控中心，通过集中管理软件直接对施工现场摄像机进行远程操作，对施工现场进行24小时实录监控。
监控中心发现受远程视频监控施工现场存在质量、安全事故隐患时，立即告知施工现场，并要求有关单位及时整改或者暂时停止施工。
可以有效的避免或减少质量安全事故的发生。
1.远程视频监控系统的应用1.1 施工现场监控点的布置目前,大部分住宅小区的施工现场均为高层现浇混凝土结构住宅，其规模宏大，施工基本同步，进度紧凑,作业人员数量庞大,工序错杂。
如何对施工现场全方位的实施监控，故监控点的布置尤为重要。
监控摄像头布置点应不少于两处：一处摄像头安装在主体结构附设塔吊的塔身上,随着操作层的升高，监控点也将同步上升，除对施工操作层进行全面监控外，同时可以鸟瞰整个施工工区；另一处摄像头安装在工地进门处，以观察门卫管理情况。
1.2 视频图像远程监控的实现理论上，如果终端主机安装了实时监控软件并接入宽带，即可在互联网上任一台电脑上实施远程监控。
实施远程监控系统后，施工现场的施工单位、监理单位及开发商办公室都可以看到从塔吊和门卫处摄像头传输来的视频图象,远在数里外的监控中心亦同样能在互联网上看到工地实景。
施工现场监控室所见的图象质量可达DVD画质，只需轻点鼠标即可进行同步操控,实现平面357度、上下90度立体化监控,并可随时调整摄像头焦距，掌握微观、宏观场景，监控画面可多幅（视摄像头布置数量而定）、单幅切换，使监控更具针对性.在远程端，图象经过互联网传递仍可达到DVD的画质，和施工现场情况一览无遗，同样可以对摄像头进行调控，观看不同视角的画面，实现了远程视频监控的目标。
【名企专用】知名品牌企业5S TRACC手册精选文档
15S介绍5S是什么?工作场所整理5S是一个在日本开发的管理体系，用于在工作场所建立基本的纪律和次序。
它营造了一种环境，这种环境是成功实施其它最佳实践和使员工真正高效工作的基础。
它由以下五个全部由S开头的日文单词组成：整理- 除去多余物品清洁- 清扫工作场所整顿- 每件物品都放在指定位置规范- 建立标准素养- 通过纪律遵守标准虽然它经常被称为‘打扫卫生’，但5S具有比打扫卫生更深的内涵。
它是一种系统方法，将纪律、标准化以及整洁有序的理念和方法逐渐渗入工作场所。
一间组织良好、清洁的超市是5S的一个成功范例。
它有一个令人愉快的环境，每件物品都能轻易找到，货架保持整洁有序。
旧库存被清除，对库存量管理、存放地点和陈列方式有严格要求。
反面例子是一个蔬菜货棚，里面摆满了各种各样无用物品，显得凌乱且不易查找。
显而易见，它不是一个令人愉快的拜访场所。
每个5S单词的字面意思都很简单，然而每个词又蕴义深刻并对工作场所意义重大。
但因5S已经被人所常用，所以人们往往认为5S不够复杂精细并且也不够时髦。
人们倾向于认为它们表示许多不同的含义。
所以一定要确认每个人对术语有相同的理解从而保证大家做事的方式一致。
Takashi Osada5S：全面质量环境的5个关键要素注:5S管理系统同样适用于生产车间和办公室。
5S TRACC 手册2让我们更仔细地研究这五个概念以确保能清晰理解。
整理 – 分类与清洁第一项S 的目标首先是区分必要的和不必要的，然后清除不需要的物品。
不需要的物品不仅是指垃圾，也包括过量的有用物品，例如：原材料、包装物、备品和那些不经常使用且应另外存贮的物品。
我们仅需要必需的，在需要的时侯获取需要的数量。
如果有疑问则扔掉它。
必须依照以下基本步骤进行分类与清洁：• 为需要和不需要的物品设立标准： • 清除所有不需要的物品。
• 为不确定物品和需要尽快处理的物品建立一个存放区。
•为那些不能立即清除的物品，例如多余的管道、重型设备等贴上标签。
清除六源知识介绍
清除六源知识介绍精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-清除“六源”知识介绍一、清除六源是科学的设备现场管理方法在设备现场管理中运用科学的改善方法和理论，不仅可以保证产品质量，消除各个环节的浪费，减少危险因素，降低故障率，降低成本，改善环境，更重要的是能大大的提高生产效率。
清除“六源”在我们企业中的应用就发挥出了重大作用。
在企业设备现场管理中，我们发现一部分设备问题迟迟得不到解决或者反复出现，改善成果得不到保持和巩固。
例如，烟沫、积尘得不到有效清理，刚刚清扫干净，很快就又被堆积；锈蚀现象得不到有效预防，常规处理达不到满意效果；能源浪费现象此消彼长，设备故障接连不断等。
对于这些问题采取头痛医头、脚痛医脚的办法，不仅不能从根本上解决问题，还造成员工工作信心的丧失，设备管理水平的停滞不前。
面对这种情况，我们只有追溯问题的“源头”，清除问题的“源头”才能从根本上解决问题。
二、“六源”知识介绍1、污染源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。
企业的第一污染源是来自设备运行和产品加工过程。
包括加工过程产生的加工碎屑、废料、料头、废水、废渣、报废的化学介质、废气、废蒸汽等。
另一重要的污染源来自自然环境，如沙尘、空气漂浮物、悬浮颗粒、雨水、生物等污染等。
2、清扫困难源：清扫困难源是指难以清扫的部位。
包括：空间狭窄区域：包括设备空隙没有人工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具。
污染频繁区域：连续污染，无法随时清扫，或清扫的劳动强度太大。
危险部位：高空、高温、高气压、高水压、高电压、高放射以及设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。
另一方面，这些部分受到污染，影响设备正常运行、引起设备故障或者环境破坏又是需要解决的。
3、故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。
故障源头很多，主要包括设备固有故障源、操作不当故障源、维护不当故障源、维修不当故障源、自然劣化故障源等。
现场施工安全生产管理规范精选文档
现场施工安全生产管理规范(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）现场施工安全生产管理规范《现场施工安全生产管理规范（2021版)》浅谈上海市建设工程安全质量监督总站吴晓宇为了使施工现场的安全管理更加规范化、标准化～上海市城乡建设和交通委曾于1998年组织编制了《施工现场安全生产保证体系》,DBJ 08—903-98,地方标准～经过5年的实践又进一步对标准进行了修编～并批准为上海市建设规范。
2021年又进行了较大修订～现更名为《现场施工安全生产管理规范》,DGJ 08—903—2021，(以下简称“规范”) ～内容上在科学性、适应性、合理性、操作性等方面明显提高～文字上更加直白话、行业化、通俗易懂。
该规范是我国目前以工程项目部为主体面向施工现场的唯一的现场施工安全生产管理标准。
一、规范的主要内容规范共分正文七部分、附录3个、条文说明.正文包括：总则、术语、管理职责、策划、实施和检查、审核和改进、资料和记录七部分。
附录主要包括：项目部职能部门,或岗位,安全生产管理要求职责分配表～施工现场安全生产管理资料和记录分类表～危险性较大分部分项工程清单及安全交底、验收、检查、整改通用记录表式二、管理体系的运行结构规范规定的安全生产管理体系要求~提供了一个系统化的管理过程。
它是通过对成功的施工现场安全生产、文明施工各项管理活动的内在联系和运行规律的总结提炼～归纳出一系列体系要素～并将离散无序的活动置于一个统一有序的整体中来考虑～使得安全管理体系更便于操作和评价.该规范规定的体系要素是建立在一个由“计划、实施、检查、改进"诸环节构成的PDCA动态循环过程的基础上。
上述各环节～以危险源和不利环境因素为核心～连同对体系运行起主导作用的安全目标～是安全管理体系运行体制和机制的基本模式～而每一环节又涉及若干要求.规范5大模块/13个要素关系图（总要求PDCA）管理职责策划实施和检查审核和考核1 教育培训制定安全目标安全隐患排查治理2 分包控制识别危险源安全管理体系内审评价风险 3 安全技术交底制定风俭控制措施4 安全验收制定资源配置计划5 安全检查6 动态监控7 整改和复查8 应急和事故处理9 考核和奖惩资料和记录规范风险管理模式识别其他分部危险源分项工程环境因素一般施组措施其他施工危险源专项措施评价环境因素管理制度部位环节安全风险交底/验收安环环境影响检查/改进目标应急危险性重大较大分部专项安全危险源分项工程施工方案环境因素三、规范的主要特点1、明确界定现场各层次各职能部门( 岗位 )的安全职责：1）总分包项目部～2)班组、作业人员～3）项目经理、副经理、技术负责人～4）技术、施工、材料、动力设备、安全、其他管理部门( 岗位）。
施工现场管理办法71751【精选文档】
施工现场管理办法1。
目的与适用范围本办法规定了施工现场管理的内容与职责,确保施工现场符合生产合格产品。
适用于公司所有施工现场管理.2.职责2。
1项目经理负责宣传、指导、督促、检查本办法实施2.2 名工种人员执行本办法。
3内容3。
1本公司明确施工现场场地平整、道路通畅、排水设施得当、水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理,施工作业标准规范，符合消防和安全要求。
3.2 现场场容管理内容规定：3 2。
1工地主要入口处要设置简朴方正的大门，门旁必须设立明显的标识牌，标明工程建设的基本情况和施工现场平面简图；3.2 2 现场围墙与铁丝网必须整齐规矩，并符合地方政府的要求；3.2。
3 建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担的责任，及时清理杂物，保持现场整洁;3。
2.4 施工现场场地平整,道路通畅坚实，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。
3.2.5 现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房，仓库、材料与构件堆场,临时水电管线，要严格技照施工组织设计确定的施工平面图来布置，措设或埋设整齐，不准乱堆乱放，并给予标识；3.2.6 现场水电有专人管理，不得有长流水、长明灯；3。
2.7 工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到边干活边清理，活完料净场清。
3。
2.8 各种材料，半成品在场内运输过程中，其标识物保持到目的地，并堆放于规定有标区城，要做到不调乱标识牌、不酒、不漏、不剩、酒落漏掉时要及时清理.3.2。
9 要有严格的成品保护措施,严禁损坏污染成品，堵塞管道. 3。
2。
10 建筑施工中清除的垃圾残土，要通过楼梯间或施工机械向下清理，严禁从窗口阳台向外抛掷.3。
2.11施工现场的残土和垃圾要适当设置临时堆放点，并及时上运。
3.2.12 针对现场设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，做到宣传自己、鼓舞士气，表扬先进。
3.3 现场材料、机具管理内容规定：3.3.1现场各种材料要技照施工平面图中规定的位置堆放，堆放场地堅实平整，并有排水材料堆放按照品种、规格分类堆放井标识，要求堆放整齐，易于保管和使用。
7S管理+8s管理【精选文档】
7S管理管理内容：(一)整理：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
(二)整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区.（三）清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。
(四）清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
(五)素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人(六）安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失.（七)节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
[1］管理体系所谓的7S就是“整理”(Seiri）、“整顿”（Seiton)、“清扫"(Seiso）、“清洁”(Seikeetsu）、“素养”(Shitsuke)、“安全"（Safety）、“节约”（Saving）。
八大效用1、亏损为零﹝7S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣;●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好,并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。
2、不良为零﹝7S是品质零缺陷的护航者﹞产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序,异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养,减少次品产生;●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。
3、浪费为零﹝7S是节约能手﹞ 7S能减少库存量，排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
电力工程施工现场管理及措施【精选文档】
变电工程施工现场管理及措施目录1 施工现场管理标准 (3)1.1一般规定 (3)1。
2营业线施工 (36)1.3材料加工管理 (40)1。
4料库管理 (42)1.5成品、半成品 (43)1.6办公生活区 (45)2 施工现场管理措施 (49)2。
1铁路附近施工安全控制措施 (49)2。
2停电作业安全控制措施 (49)2。
3电缆过轨管敷设施工安全控制措施 (50)2。
4跨越带电线路施工安全控制措施 (50)2.5高处作业安全控制措施 (51)2.6大型设备吊装作业安全控制措施 (52)2.7开通送电安全控制措施 (52)2。
8雨季施工安全措施 (54)2。
9冬季施工安全措施 (55)2。
10文明施工实施措施 (55)2。
11环境保护、水土保持措施 (56)2。
12文物保护措施 (58)2.13消防措施 (58)1 施工现场管理标准1。
1 一般规定1.1.1 基本要求1施工现场的各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，责任到人，并符合现行《铁路工程施工安全技术规程》的规定.2施工人员必须熟悉和遵守有关安全生产的法律法规的规定，经培训合格后方准上岗，特种作业人员必须经专业培训并考核合格后持证上岗。
3施工人员应依据《铁路建设项目现场安全文明标志》要求，佩戴安全帽和上岗证，劳动保护用品穿戴齐全。
4施工必须采用合格的机械设备、仪器仪表、材料等。
现场各类施工机械设备停放位置应合理规划，分区布置，摆放整齐，设备安全可靠，运转正常.同时应定期对施工机械进行检查维修、保养。
5同一工点有多个单位同时施工或不同专业交叉作业时,应共同制定现场安全技术管理办法，做好协调，共同执行。
6施工过程中应及时掌握气象、水文和地质灾害等相关信息，做好防范和应急工作。
7 施工作业指导书安全措施完善，交底至作业层。
8 施工前应了解施工范围内地质及地下埋设的各种管线设施情况，并采取相应措施。
9 施工现场水、电等临时设施必须合理规划，管路、电力线、通信线等布置应规范。
作业现场安全管理制度 (2)【精选文档】
作业现场安全管理制度一、适用范围及目的本规定适用于公司环境、安全管理体系涉及的所有部门。
目的：为加强生产现场的作业环境优化,对生产现场应持续不断地进行维持与改善,做到人流、物流畅通有序,目视管理良好，消除职业危害因素，防止职业病发生,达到保障员工在生产过程中的安全和健康,特制定本规定。
二、术语和定义作业环境:是指员工从事生产劳动的场所，它包括生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等.定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。
六不走:1、不切断电源，熄灭火种不走；2、环境未清扫整洁不走；3、设备未清扫干净不走；4、工件未码放整齐不走;5、交接班和原始记录未填写好不走；6、工、卡、量具未清点不走.三、职责(一）运营监督管理部：负责对各部门的安全生产状态进行监督检查，对存在的各类隐患下发《整改通知单》并对整改落实情况进行检查考核。
（二）生产管理部等相关部门1、负责生产作业现场日常巡查，对生产作业现场中的各类安全隐患进行整改。
2、负责督察生产作业现场的工装设施、物料、产品的定置管理.3、负责对生产作业现场的设备及特种设备设施安全运行进行日常管理。
四、过程及要求（一)对生产现场定置管理1、按定置管理原则、方法及要求，合理设计定置图，搞好生产作业现场物品定置.2、生产现场固定物品都要绘制定置图，若需变更，应经主管领导审批后，方可变更。
3、生产现场物品严格按定置图的要求摆放,区域明确，标识清楚，物品摆放整齐,清除无关物品。
4、对易燃、易爆、有毒、易伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置.对员工的自行车、电动车辆定置停放.（二）对生产现场物品堆放管理1、生产现场各类物品应分类标识并且堆放整齐。
2、各种设备、工装、工位器具、工具箱应摆放合理有序。
3、对垃圾、废品回收点定置,生产现场无废弃杂物。
安全管理措施【精选文档】
安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动.施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。
以消除一切事故,避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制.根据施工生产的特点,安全管理措施带有明显的行业特殊.（一）落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况，及时报告。
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。
全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制,从经理到工人的安全系统做到纵向到底，一环不漏.各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责.（3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按照规定参加安全操作考核；取得有权部门核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”。
施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目经理部必须承担管理责任。
（4）施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任及由此而出现的经济损失。
（5）一切管理、操作人员均需与施工项目经理部署签订安全协议,向施工项目经理部做出安全保证。
（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。
6S现场管理制度
6S现场管理制度精选文档（德阳）电缆股份有限公司6S 现场管理制度DDL/ZHD 07-009-2012第一章总则第一条目的公司致力推动 6S 现场管理，为员工成立一个安全舒坦、整齐、高效的工作环境，为提高工作效率，做到节能、洁净、安全生产，不停改良员工工作环境的安全及健康，把不良要素扼制于萌芽状态，应付日趋强烈的市场竞争环境 , 提高产质量量 , 提高公司的中心竞争力和形象，特制定此制度。
第二条合用范围一、本制度规定了在洁净生产工作中的现场管理要求，以及对 6S 管理的检查查核及赏罚标准；二、本制度合用于本公司各部门、各项目公司（车间）及其全体人员。
第三条 6S 术语一、 6S 观点6S管理即指整理、整顿、打扫、洁净、修养和安全。
因为前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“ S”，故简称为“ 6S”。
其管理方法发源于日本，现已成为众多优异公司现场管理的经典之作。
二、 6S 定义1.整理：差别要与不要的东西，只保存实用的东西，撤掉不需要的东西；2.整顿：把要用的东西进行分类规定地点摆放齐整，并做好表记进行目视化管理；3.打扫：将不需要的东西除去去，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，打扫中对环境、物和机器设备进行点检并除去隐患；4.洁净：保持以上整理、整顿、打扫后的场面，使工作人员感觉整齐卫生；5.涵养：经过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉恪守各项规章制度，养成优异的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
6.安全：上述全部活动，一直贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，对现场人的不安全行为、物不安全状态、环境的不安全条件、管理缺点增强管理。
第二章组织架构与职责第四条 6S 管理组织构架一、 6S 管理领导小组组长：总经理副组长：分管安全生产副总经理组员：安全生产部部长、安全生产部副部长、党政部部长、企管部部长、设备部部长、质检部部长、物流管理部部长、物业公司经理、各项目公司总经理、技改部部长。
施工现场材料节约措施【精选文档】
施工现场材料节约措施一、加强现场管理1加强对计量工作和计量器具的管理对进人现场的各种材料要加强验收、保管，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
2加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费.3搅拌站要严格实现配比的过磅计量,且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费.4施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。
5搞好限额领料工作要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
6用经济手段管理好材料《签订材料承包经济合同》严格执行材料节奖超罚的制度。
二、主要材料节约措施1钢材节约（1)增强钢材综合利用效果钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品.（2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性减少漏项消灭重项、错项。
（3）加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轨、土埋。
(4)搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限,节约钢材和资金.2木材节约（1）严禁优材劣用、长材短用、大材小用,合理使用木材.拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋尽量减少模板和支撑物的损坏。
不准用木制周转料铺路搭桥严禁用木材烧火。
（2）加速木制周转料的周转木模板一般倒用5次木支撑一般倒用12-15次.各班组要注意木制周转料的调剂工作根据木材质量、长短等情况规定不同的规格以利于木材周转使用。
（3)尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材，施工中尽量以钢门窗、钢木门窗代替木门窗，以钢模板代替木模板,以钢脚手架代替木脚手架。
3水泥节约(1）水泥在运输过程中轻装轻卸、散灰车运输要往返过磅、卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰.因特殊情况需在风雨天运输水泥时做好水泥苫盖工作。
（2）水泥库要有门有锁专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮水泥不得靠墙码放离墙不小于100mm,库内地面一般应高于室外地坪300-500mm。