最新质检部绩效考核办法
质检员绩效考核办法
质检员绩效考核办法
为了激励制程检验人员的积极性和研究能力，营造公平竞争、合作共赢的工作氛围，___制定了本考核方案。
该方案适用于品管部所有制程检验员，考核周期为每月一次。
考核总分为100分，分为四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，不发放绩效奖金。
考核内容包括错漏检情况、日常检验工作、工作纪律、工作效率、团队精神、专业技能知识、5S和提案奖励等方面。
考核者需客观、如实地对自己和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%。
考核表单包括《品质部绩效考核表》。
其中，错漏检情况的得分规则为：当月无任何错漏检情况加2分；当月只出现1次错漏检满分；当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
日常检验工作的得分规则为：及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分；未按文件要求进行检验，发现一次扣5分；虚假记录发现一次扣5
分；及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
工作纪律的得分规则为：无违反公司劳动纪律，满分。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的乐观性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长详细职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
质检人员绩效考核管理办法
质检⼈员绩效考核管理办法1、⽬的为了加强质检⼈员绩效管理，调动全体的⼯作积极性，促进养成良好的⼯作作风和习惯，保证⼯作质量，特制定本绩效考核评价办法。
2、范围适⽤于本公司全体质检⼈员的绩效考核。
3、定义⽆4、评价⽅法4.1、按照客观、公平、公正。
公开、综合考评的要求，每⽉5⽇前（若遇节假⽇等情况将⾃动顺延）集团质检部将组织⼈员对质检⼈员上⽉的⼯作绩效进⾏考核。
4.2、本绩效考核分主考核项和附加考核项。
主考核项总分为100分，其考核项⽬及考核分数分布状况是：⼯作态度（15分）、⼯作纪律（15分）、⼯作质量（40分）、⼯作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议不扣分。
每提交⼀个提案或合理化建议被采纳后加5分。
绩效考核的总分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。
4.3、考核内容及评价标准4.3.1、⼯作态度考核内容及评价标准：主要对⼯作积极主动、服从上级指⽰、乐意接纳额外的任何和必要的加班、肯为⼯作结果承担责任等进⾏评定；4.3.2、⼯作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规则制度及部门制度、保持良好的出勤记录，不⽆故迟到早退、擅⾃离岗，上班不做与⼯作⽆关的事情等进⾏评价；4.3.3、⼯作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制定并落实质量⼯作任务，⽆客户质量投诉、不错漏检，制程⽆返⼯，达成质量制定的质量⽬标，及时准确统计质量信息、制作质量统计表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重⼤质量事故，对质量⽂件进⾏有效管理等进⾏评价；4.3.4、⼯作效率考核内容及评价标准:主要对及时完成⼯作任务、及时上交质量记录、及时上交质量⽉统计报表等进⾏评价；4.3.5、教育培训考核内容及评价标准：主要对努⼒学习业务知识、积极参加公司组织的各项培训，以及培训的有效性等进⾏评价；4.3.6、岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、新旧QC七⼤⼿法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验⽅法以及品控技术等的掌握程度进⾏评价，具体考核⽅法参加《质检⼈员岗位技能评定表》以及《半年质检⼈员岗位技能评定情况⼀览表》岗位技能考核实际得分=岗位技能评定实际总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项⽬分。
质量部检验员绩效考核方案
一.目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：3.1 进货检（IQC）3.1.1 及时性进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.4 责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2 制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心质量记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。
质检部岗位职责与绩效考核办法
质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。
一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。
与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。
负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。
负责产成品检验项目和实施细则的制定。
负责企业标准的制定和报批手续。
负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。
协助生产部的技术改造项目。
对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。
协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。
保持与政府职能管理部门的联络、沟通。
对本部门员工的工作进行管理和指导。
2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。
对生产过程质量、设备卫生进行监督。
对生产过程工艺执行情况进行监督。
负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。
对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。
3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。
负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。
负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。
4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。
负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。
负责化验室的安全防护工作。
负责化验记录的分类整理工作。
5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。
2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法1.目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2.范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1工作效率（30分）4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2工作质量（30分）4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
质检部绩效考核制度
质检部绩效考核制度质检部门的绩效考核制度是对质检人员进行绩效评估和奖惩的一套规范和程序。
该制度的目的是激励员工积极工作，提高质检工作的效率和质量。
下面我将详细介绍质检部绩效考核制度的内容和运作。
一、考核目标和指标1.工作质量：包括质检工作的准确性、全面性、规范性和及时性等。
2.工作效率：包括工作完成的速度、办事能力和执行力等。
3.问题解决能力：包括处理质量问题的能力和解决问题的方法。
4.团队合作：包括与团队成员的配合和支持、共同完成任务等。
以上是一些常用的指标，根据具体情况，可以根据实际情况进行细化和调整。
二、考核流程1.定期评估：每个月或每个季度，质检部门根据绩效考核指标对质检人员进行绩效评估。
在评估前，需要明确评估的依据和标准，并通知员工绩效考核的时间和流程。
2.考核评分：针对每个指标，质检人员会得到一个相应的分数。
分数可以根据工作情况和绩效表现进行评定。
评分通常采用百分制，也可以根据需求进行设置。
3.绩效报告：质检部门会根据绩效考核结果，编制每个员工的绩效报告。
该报告包括每个指标的得分和评估意见，用于员工和管理层之间的沟通交流。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，质检部门会采取相应的奖惩措施。
表现优秀的员工会得到奖励和表彰，如加薪、奖金或晋升；表现不佳的员工会接受培训或处罚，如降薪、降职或解雇。
三、考核依据和权威性1.考核依据：质检部绩效考核的主要依据是员工的工作表现、完成的任务和达到的目标。
同时，考核也可以参考其他相关部门的评估和意见。
2.考核权威性：质检部门的绩效考核制度应该得到管理层的认可和支持，并建立一个公平公正、透明的考核机制。
考核的标准和程序要明确，并进行公示和解释，以确保考核的权威性和有效性。
四、考核结果的运用和改进1.培训和提升：针对不足的地方，质检部门可以开展培训和提升计划，提高员工的职业素质和工作能力。
2.测评标准优化：根据实际情况和员工的反馈，质检部门可以不断完善和优化考核指标和标准，使其更贴近实际工作，更具操作性。
质检部人员绩效考核管理办法
一。
目的：
为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识,确保各岗位人员严格按照工艺流程作业,减少人为因素造成的质量损失,激发其参与公司品质改善活动,特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、每月奖金系数计算方法：
3.1 检验员考核办法：
3。
1。
1 适用范围：来料检验、自制件检验和成品检验等区域的检验人员。
3.1.2 考核办法:每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导
向和劳动效率等六个方面进行考核评分。
3.1.3 考核标准：见附件一。
3。
2 统计员考核办法:
3。
2.1 适用范围：数据汇总统计分析人员.
3。
2.2 考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导向、及时沟通、问题解决的能力和劳动效率等八个方面进行考核评分。
3。
2.3 考核标准:见附件二。
四、考核周期：
考核周期从上个月24日到本月23日。
检测部门绩效考核方案
检测部门绩效考核方案背景为了促进检测部门的工作质量和效率提升，加强绩效考核和监督机制，制定本方案。
目的本方案的目的是为了规范检测部门的日常工作和业绩评估标准，使各项工作得到科学的评价和监管，进一步激发检测人员的工作热情，提高检测工作的质量和效率。
考核内容工作质量考核工作质量是评价检测部门最基本、最核心的标准之一。
主要包括以下几个方面的评价指标：1.检测结果准确度；2.报告撰写规范化和准确性；3.检测仪器和设备的日常维护和管理；4.遵守相关法律法规的合规性。
工作效率考核工作效率是评价检测部门运营能力和管理水平的关键指标。
主要包括以下几个方面的评价指标：1.检测样品处理的速度和效率；2.外部服务质量保证的能力；3.内部管理的能力和水平；4.环境保护和安全生产的能力和水平。
考核办法考核周期定期开展考核，每季度为一个考核周期。
考核方式采用综合考核和定量评估相结合的方式进行考核。
具体办法如下：1.综合考核：采取定期例会、业务洽谈、现场考核等方式，全面了解检测部门的日常工作实情，评估综合工作质量和效益情况。
2.定量评估：采取具体的数据和指标进行评价，根据考核内容制定具体的考核指标和权重，形成考核评价体系。
考核结果考核结果根据得分分为五个等级：优秀、良好、一般、较差、不合格。
考核结果将网络公示，同时对考核成绩优秀的工作人员进行奖励和表彰。
考核监督检测部门绩效考核由相关领导担任考核组组长，监督检测部门的运行情况。
同时，相关领导也可以聘请第三方评估机构对检测部门进行考核评估，提高评价的公正性和科学性。
总结本方案明确了检测部门的绩效考核计划和实施具体步骤，从工作质量和效率两个方面衡量了检测部门的业绩，落实了定量评估和综合考核的方式，确保评价体系的科学性和公正性。
为提升检测工作质量和效率提供了有效的保障措施。
质检人员绩效考核办法
检验人员绩效考核管理办法一、目的建立公平、公正的绩效考核办法，营造积极向上的工作氛围，为调薪、晋升、奖励和淘汰提供依据，不断提升检验队伍的工作水平。
二、适用范围：该办法适用于质量部所有检验人员以及主管（试用期满后才能纳入考核对象）。
三、考核原则（一）公平公正原则1、考评标准、考评流程和考评人都应明确规定。
2、考评应建立在客观事实的基础上，避免掺入个人感情色彩。
3、质量部所有质检成员都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。
（二）定量化与制度化1、考评标准应在可操作的基础上尽量量化，考评人应依据量化的考评标准对受考评人进行考核。
2、绩效考核作为员工的工作能力和素质的体现，应当制度化并按规定的周期和具体的时间执行。
（三）沟通与反馈1、考评对象有权知悉考评结果，考评对象对考评结果有疑问，可向考评人提出询问，考评人应予答复；若有歧义并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评人可对考评对象提出改进建议，考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
四、工作职责事业部副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。
质量部经理：负责本办法的起草、奖惩的提出、考核及考核统计、通报和实施过程的监督和呈报。
财务部：负责依据本办法批准后考核统计工资的计算。
五、考评周期和考评流程1、考评周期：每月一次。
2、考评流程：a、制程检验的考评人为制程检验主管；成品检验、来料检验的考评人为总检室主管；制程主管和总检室主管的考评人为质量经理；b、直接主管对所辖区域成员的工作过程、状态，以及工作结果依据考评标准每日进行监督检查，对发生的考核事项需明确告知检验人员，并要求立即纠正并形成记录。
c、各主管每个月底对负责范围的成员绩效考核汇总，形成评价。
成绩A类成员进行表扬；成绩C类的做绩效沟通，明确需改进和注意事项并后期工作中进行督导；d、连续6个月成绩A类的成员予以500元的绩效奖励；每年年底对部门最优秀员工（1-2名）报公司，由公司根据相关要求及规定予以奖金奖励或调薪、晋升奖励；成绩D类和连续3个月成绩C类成员由部门经理报公司人事部进行调岗或者辞退处理。
质检员绩效考核办法
慈溪市普锐金属制品有限公司品管员绩效考核办法文件编号版本制订页码品质部PR—QA—023V1.01OF11.目的为规范检验员工作内容，提高检验员检验水平，使各岗位尽职尽责完成相关任务，特制定本管理办法。
2.范围本办法适用于本公司品质部所有检验人员。
3.权责3.1本部门负责人及行政管理人员负责对品质部所有检验员进行绩效考核。
3.2相关经理负责核准。
4.考核办法4.1参与评定的对象：品质部所有检验人员。
4.2评分计算方法：按月计算，标准配分100分，一月内多次评分的平均分为最后得分。
4.3绩效工资的计算：绩效工资共500元/月，考核对象自身当月工资提供200元，公司提供绩效工资300元/月，绩效工资=考核得分/100*500，个人月收入为=当月应发数目-200元+绩效工资。
4.4当月考核对象负责范围出现重大责任事故，对公司造成严重损失时，当月绩效工次为0。
4.5品质部负责人确保考核内容的真实性及可追溯性，认真对待，不得弄虚作假。
4.6每月评分，在次月5日前将所有考核对象的考核结果提交相关经理处审核，批准后转交行政核算工资。
5．相关记录表单5.1《品质部绩效考核表》（编号PR-QC-018）6．评分准则6.1评分分为两部分，第一部分：岗位工作质量，占总分的80%。
第二部分：总体要求，占总分的20%。
最高分100分，最低分为零，无负分。
6.2 实例计算：某检验员当月收入金额为1650元，绩效得分75分，，绩效工资=75/100*500=375，当月实际收入金额=1650-200+375=1825（元）。
7．评分项目及准则7.1见《品质部绩效考核表》后附核准：审核：_____ ____ 拟定：慈溪市普锐金属制品有限公司品质部奖惩管理制度文件编号版本制订页码品质部PR—QA—022V1.02 of5。
质检部考核办法
质检部考核办法质检部绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项（2）月度工作项目：2、考核细则：（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占75%的权重，工作项目考核得分占25%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月度工作指标得分由上线物料合格率考核得分和原料入库实效性考核得分两部分考核结果组成：■上线物料合格率考核得分：当月上线物料合格次数高于指标确保额的，该项考核得分为0；当月上线物料合格次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*40%；当月上线物料合格次数达到指标实现额的，该项考核得分为100*40%。
当月上线物料合格次数为0次时，该项考核得分为120*40%。
■原料入库时效性考核得分：当月原料入库及时率低于指标确保额时考核得分为0；当月原料入库及时率等于指标确保额时考核得分为70*30%；当月原料入库及时率高于指标确保额时考核得分为：=〔（当月原料入库及时率-指标确保额）*30+70〕*30%（指标实现额-指标确保额）■出货检验差错次数考核得分：当月出货检验差错次数高于0次，该项考核得分为0；当月出货检验差错次数为0次，该项考核得分为100*30%。
（3）月度工作项目考核得分：质检部年初依据所确定的重点工作项目制定部门年度工作计划，并分解到每月。
每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对质检部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。
二、季度考核1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项2、考核细则：（1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部分组成，其中季度工作指标得分占75%的权重，季度工作项目得分占25%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；（2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分；（3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。
质检部门绩效考核方案
质检部门绩效考核方案背景质检部门是企业中非常重要的部门之一，其工作涉及到生产、售后、客户服务等多个环节。
因此，绩效考核也成为公司重视的一个方面。
本文根据质检部门的实际工作情况，提出一份绩效考核方案。
考核指标1. 工作质量工作质量是质检部门最基本的考核指标。
该指标包括错误率、质量控制及纠正错误的能力。
1.错误率：对于质检员进行的抽样检测，计算合格率。
对于抽样结果不合格的，记录不合格的数量和种类，并进行改进和纠正。
2.质量控制：根据事先约定的质量标准，对产品质量进行评估并给出符合度评分。
3.纠正错误能力：当发现产品问题或者进程问题时，要求质检员以及及时提出问题并给出有效解决办法。
2. 效率效率是质检部门的工作重点之一。
该指标要求在保证质量的前提下，尽量缩短质检周期，并提高质检效率。
1.质检周期：要求每个项目在规定的时间周期内完成。
2.质检数量：要求完成的质检数量达到考核标准。
3.维修周期：除质检员个人能力外，确保质检测试装备及时维护保养以及及时修理，以充分保证质检周期的的顺利完成。
3. 团队协作质检部门在工作中需要与生产、客户服务等多个部门进行协作，因此，团队协作是该指标的重要考核方向。
1.团队合作能力：在协作过程中，要注意沟通和协调，及时解决出现的问题。
2.工作流程：根据公司设定的标准流程，确保部门工作能够按照规定的流程顺利进行。
考核权重在考核中，不同的指标的重要程度不同，因此，根据实际工作情况，给出各指标的权重。
1.工作质量：40%2.效率：35%3.团队协作：25%评分标准依据考核指标和权重，制定相应的评分标准。
指标优良一般不及格工作质量80~100 70~80 60~70 <60效率80~100 70~80 60~70 <60团队协作80~100 70~80 60~70 <60工资奖励和惩罚机制根据得分情况分配奖励和惩罚。
1.工资奖励：根据得分情况发放月度奖金。
2.惩罚机制：当有员工获得不及格分数时，应对其进行处罚，可能会降低薪资或被列入不受信任的名单。
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法1.目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2.范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班 /组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1 进料检验 /制程巡检 /出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分 =（工作效率得分 +工作质量得分 +文书规定及程序遵守情况得分+5S 考核得分 +记录和协调性得分+额外加分） -出勤扣分4.1.1 工作效率（ 30 分）4.1.2.1 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10 分；4.1.2.2 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20 分；4.1.2.3 进料检验员应在材料到货后的1 个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4 制程巡检员应按《 IPQC 巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣 5 分；4.1.2.5 不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10 分。
4.1.2 工作质量（ 30 分）4.1.3.1 因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣 5 分；4.1.3.2 因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3 因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20 分，直至总绩效分为 0；4.1.3.4 无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20 分。
全员绩效考核方案 - 质检部长
质检部长考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实质检部长的职责，提升质检部的管理水平，保证质检部长工作正常有序进行，奖优罚劣，调动质检部长工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1公司质检部长参与考核。
2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。
考核由总经理直接考核
4考核奖励每月500元。
考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。
得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。
得分在及格分以下取消考核奖励。
注：满分100,优良90，及格75.
5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6质检部长如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整对象。
7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准。
检测部绩效考核办法
检测部绩效考核办法检测部员工绩效考核涉及员工工作量、工作质量、考核评分等内容，为更好地完成日常检测工作，提高工作效率和工作质量的同时，发挥员工主人翁精神，使得中心与员工共同发展，制订本制度。
一、绩效考核对象检测部所有员工。
二、绩效考核目的中心通过对员工进行日常与年度经营指标相结合的考核，将考核结果与员工的薪资待遇、岗位晋升调整、日常考勤与组织纪律等挂钩，建立自我约束的用人机制，实现人才内部岗位的优化配置，促进人力资源的开发、管理及合理使用，以建立高素质、高效率的市场化队伍。
三、考核原则(一)考核内容、方法及标准上力求合理、科学、严格、客观，增强考核工作的透明度。
(二)根据个人收入的保密性原则，员工之间不得互相打听或泄密个人的薪资收入。
(三)双向沟通、及时反馈，评价与帮助改进相结合的原则。
四、管理组织原则检测部实验室主管统筹管理员工绩效，负责考核开展、考核结果的反馈及审核。
员工对考核结果有异议，可提请分管领导复议，对于考核结果所反映的问题，员工须及时整改。
(一)中心依据绩效考核结果作为员工奖惩和个人目标考核薪资发放标准。
(二)为员工提供绩效反馈信息，帮助员工认识自身不足和优势，明确工作改进的方向，提升员工绩效，发现员工潜能，促进员工发展。
(三)建立绩效档案，为员工晋升等人事变动提供参考依据。
(四)实行末位惩戒制，对连续三个月考核不合格者，中心将酌情处理。
五、考核管理办法实行基本工资+绩效工资+奖罚的办法：(一)基本工资1.新员工入职试用期为三个月，经考核合格后方可转为正式员工。
试用期员工不参与绩效考核，其薪资标准见下表，并根据其学历、职称、工作年限及经验调整。
2.基本工资标准另详见《薪酬管理制度》。
(二)绩效工资1. 绩效工资为员工完成100%工作任务后得到的绩效收入。
2.目标产值。
上一年度完成的产值作为当年的目标产值。
如2013年完成的产值为3400万，则2014年目标产值按3400万计算。
3.根据岗位不同，各岗位的绩效工资见下表：4.检测部各实验室根据上年度业务比例，将产值设定值按比例分配至三个实验室及防火门。
绩效考核方案质检部门
绩效考核方案质检部门简介在现代企业中，绩效考核已经成为一项不可或缺的管理手段，它可以有效地检验员工的工作表现，为企业决策提供了基础数据。
在绩效考核过程中，质检部门也负责督导和协助员工完成相应工作，因此，建立一套完善的绩效考核方案也要重视质检部门的职责和贡献。
绩效考核方案的制定绩效考核方案的制定需要考虑到多方面因素，包括企业业务发展、员工的职能和定位以及工作量的要求等。
在制定绩效考核方案的过程中，质检部门应该发挥积极作用，提出建设性建议，保证方案的实施、执行和落地。
考核项目的设定在考核项目的设定上，质检部门可以提出以下几点建议：1.设定符合企业实际情况、反映员工工作能力和状态的考核项目。
2.将考核项目分为不同的类别和指标，方便员工和管理人员进行评估和反馈。
3.统筹考虑员工的表现和工作特点，建立定期调整和完善机制，充分发挥质检部门的参与和决策作用。
考核标准的制定考核标准的制定是绩效考核方案的核心部分，它需要慎重考虑，同时也需要包含以下几个方面的内容：1.统一考核标准：确保评估和反馈的公正性和客观性，要求所有员工共同遵守。
2.考虑个体差异性：不同员工工作任务、工作量、时间安排和执行情况均不相同，需要细化标准和分类评估。
3.考虑实际情况：在考核标准中要充分考虑员工的实际情况，如团队协作、个人表现和工作安排等因素，避免盲目套用标准，减少员工的不满和投诉。
评估流程的规范评估流程是绩效考核方案中不可或缺的一部分，它直接关系到考核方案执行效果的好坏。
在评估流程规范上，质检部门应该注意以下几点：1.合理的时间安排：应该在工作任务和时间安排方面充分考虑员工的实际情况，避免在评估期间影响员工正常工作进展，也要保证评估时间的充足性。
2.明确的评估对象：评估对象应该是传达明确、细化的员工工作指标，避免没有明确的工作目标和指标进行评估。
3.公正的评估标准：评估标准需要具备客观性和公正性，同时要根据员工实际工作情况才能生效。
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质检部绩效考核办法
一、目的
为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象，特制定本制度。
二、适应范围
适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。
三、职责与权限
1.总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；
2.人资部：负责本办法的实施过程的监督、呈报；
3.质检部：负责本办法的奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；
四、考核条例
（一）处罚细则
1.工作态度消极,工作时间做与工作无关事情（玩游戏、看报纸杂志、听MP3等）
扣5分
2.不爱护团队，与部门或相关同事协调不顺畅，配合不佳,对待错误不主动承认和改
善扣5分
3.未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验,检验未按照要求填写检验记录
或检验记录不真实扣10分
4.不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清。
发现重大异常质量问题未按照要求开
具书面《产品质量异常情况表》上报，私自隐瞒事实扣10分
5．没有落实PDCA管理工作,“三张表”不能及时准确完成扣10分
6．“5S”工作不到位扣10分
7.上级交办事情不能及时完成到位扣10分
8.未按照要求进行首巡、巡检、终检，未能达到关键件错漏检率为零、一般件错检
率≤2‰扣15分
9.其他（视实际情况论处）
（二）奖励细则
1.爱护团队，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，主动提出本人及他人
工作中的失误或不足，避免不良品发生者加5分
2.及时发现重大品质问题或隐患并提出者加5分
3.能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良品，能主动采取措施进行修整，
以做到减少报废损失,提高生产效率者加5分
4.长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成各项任务者加10分
5.一个月下来从未出现错误，工作质量优良且能提前完成任务者加10分
6.自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，
提高品质状况与生产效率者加15分
7.其它优异成绩值得表彰者加15分
五、绩效工资计算细则
1. 质检人员薪酬结构为：基本工资+绩效工资+其它，基本工资及其它按公司标准计算。
2. 试用期1个月以上不满3个月的的新进质检员工不参予绩效考核，只计基本工资。
所有新进质检员工应在此期间努力学习，尽快熟练工作。
3 .入公司3个月以上的质检员工予以核发绩效工资，实际绩效工资按绩效考核的结果评
定核发。
计算方法：绩效考核分以100分满分为标准,超出100分为表现突出,低于 75分为不达标。
计算公式：实际绩效工资=绩效工资×绩效考核分%，如绩效考核分为80分，则实际绩效工资=(比如是400)×80%=320元。
如表现突出者考核分达110 分，则实际绩效工资=(比如是400)×110%=440元。
4.考核分数在75分以下者绩效工资为0；
5.质检人员若连续3个月绩效考核分排在末位且低于75分则由人力资源部进行绩效面
谈，面谈后三个月仍然在75分以下者, 由公司酌情处理。
6.考核补充：对于因设计、客户或上级指示生产、检验等原因造成的过失，且与质检员
无直接责任的不计算在内。
7.绩效考核每月考评，季度汇总。
8.质检人员若因工作失职给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司
有关规定执行。
9.此考核办法旨在提升和增强质检员工工作积极性和责任心，若与公司规定有冲突之处，
以公司规定为准。
拟稿质检部
2011-9-23。