质检部绩效考核表01915
质检部绩效考核表
质检部绩效查核表评论尺度及分数1.不合格品办理工2. 查验流程作绩效50%3.仪器仪表管理4.履行力工作能力优异（ 5 分）优异（ 3 分）合格（ 1 分）自我评分主管评分不合格（ 0 分）优异：周期内产质量量控制在100%，不出现不合格产品优异：不合格品控制在 1%以下，每日将达成查验的产品数目、不合格品以及不合格原由进行记录，问题严重时实时上报办理合格：产品出厂后因质量问题被退货一次不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上优异：依据查验指导书和操作规范进行查验，提出三条以上建设性建议完美查验流程优异：依据查验指导书和操作规范进行查验，提出两条以上建设性建议完美查验流程合格：依据查验指导书进行查验，提出一条以上建设性建议完美查验流程不合格：查验时未按查验指导书进行查验或违犯操作规范优异：仪器仪表没有尘埃，排放齐整，仪器四周没有未检测产品或许查验用协助仪器等杂物优异：仪器仪表上没有尘埃，排放齐整，仪器四周有一件杂物合格：仪器仪表上洁净整齐，仪器四周有两件杂物不合格：仪器仪表面积有尘埃，四周有两件以上杂物优异：仔细达成工作，部门主管安排的工作任务可以当日达成，而且超产30%优异：仔细达成工作，部门主管安排的工作任务可以当日达成，而且超产10%合格：仔细达成工作，部门主管安排的工作任务可以当日达成不合格：工作拖沓，且不听从部门主管安排30%5.反应意识6.质量意识7.合作性工作态度8. 责任感20%优异：周期内向部门主管反应工作进度、质量状况等五次以上，或是没有出现问题做出优异工作的反应优异：周期内向部门主管反应工作进度、质量状况等三次以上合格：周期内向部门主管反应工作进度、质量状况等二次以上不合格：没有向部门主管反应任何状况优异：有较高的质量意识，严格查验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100%优异：有优异的质量意识，严格查验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3‰合格：有质量意识，查验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰不合格：抽检合格率高于5‰优异：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等五次以上优异：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不和睦，常常为小事争辩，不肯意配合其余同事工作优异：在完美个人表现时，能指出别人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益五次以上优异：在完美个人表现时，能指出别人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益二次以上合格：在完美个人表现时，能指出别人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益一次以上不合格：自擅自利不肯意为集体牺牲优异：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能9. 工作态度主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到五次以上优异：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到二次以上合格：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到一次以上不合格：工作拖沓不可以准时达成优异：遵纪守纪、讲道德，不迟到早走，自觉履行公10. 道德言行司决策优异：遵纪守纪、讲道德，迟到早走一次以下，自觉履行企业决策合格：遵纪守纪、讲道德，迟到早走两次以下，自觉履行企业决策不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘禁；公开无视企业制度；迟到早走三次以上评论得分Ⅰ自我评论得分：（1∽3项均匀分）× 50% +（4∽ 6均匀分）× 30% +（7∽ 10项均匀分）×20% =分主管评论得分：（ 1∽ 3 项均匀分）× 50% +（4∽6 均匀分）× 30% +（7∽10 项均匀分）×20%=分总分： ________分 (自我评论得分 +主管评论得分/2)Ⅱ出勤：迟到、早走次× 5% +旷工天× 20%+事假天× 4 %+病假天×2%=分出勤及赏罚Ⅲ处分：警示次×10% +小过次× 30% +大过次× 90%=分Ⅳ奖赏：夸奖次×10% +小功次× 30% +大功次× 90% =分总分Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分+Ⅳ分=分评论等级□A． 4 分以上□ B．3∽4分□ C．1∽ 3分□D．1分以下评论者建议高一级管理者建议评论者署名：评论者领导署名：质检部主管绩效查核表评论尺度及分数1. 工作计划工性作绩效40%2.工作改良3.质量控制4.工作分派优异（ 5 分）优异（ 3 分）合格（ 1 分）自我评分主管评分不合格（ 0 分）优异：依据企业计划和部门实质状况拟订本部门工作计划，而且所有落实达成优异：依据企业计划和部门实质状况拟订本部门工作计划，但有一项未达成合格：依据企业计划和部门实质状况拟订本部门工作计划，但有两项未达成不合格：有三项以上工作计划未达成或无工作计划优异：依据质量管理状况设计能清楚反应产质量量和潜伏隐患的表单，设计出三份以上并获得落实优异：依据质量管理状况设计能清楚反应产质量量和潜伏隐患的表单，设计出两份以上并获得落实合格：依据质量管理状况设计能清楚反应产质量量和潜伏隐患的表单，设计出一份以上并获得落实不合格：在工作中坚守原有套路，没有任何改良建议和举措优异：周期内准时制作质量报表并上交，产品合格率达到 100%优异：周期内准时制作质量报表并上交，产质量量合格率低于 5‰合格：周期内准时制作质量报表并上交，产质量量合格率低于 3‰不合格：未准时上交质量报表；产品合格率高于 5‰优异：依据任务量和交货期合理分派工作，可以准时达成工作保证交货期和整个生产流程的运行优异：依据任务量和交货期分派工作，因赶不长进度而延迟发货或是影响生产发生一次合格：依据任务量和交货期分派工作，因赶不长进度而延迟发货或是影响生产发生两次不合格：依据任务量和交货期分派工作，因赶不长进度而延迟发货或是影响生产发生三次以上工作能力30%优异：每周与技术研发部、制造部召开质量剖析会议，5. 质量剖析剖析质量事故原由或商讨质量技术改良，并做好有关记录优异：每周与技术研发部、制造部召开质量剖析会议，剖析质量事故原由或商讨质量技术改良，并做好有关记录，缺乏一次记录合格：每周与技术研发部、制造部召开质量剖析会议，剖析质量事故原由或商讨质量技术改良，并做好有关记录，缺乏二次记录不合格：每周与技术研发部、制造部召开质量剖析会议，剖析质量事故原由或商讨质量技术改良，并做好有关记录，缺乏三次记录或以上优异：对证产品查验结果进行审查，对查验过程进行6. 结果反应监察，发现问题实时向上司领导或技术研发部门反馈，反应次数为五次以上，没有问题作“无质量问题”反应优异：对证产品查验结果进行审查，对查验过程进行监察，发现问题实时向上司领导或技术研发部门反馈，反应次数为三次以上合格：对证产品查验结果进行审查，对查验过程进行监察，发现问题实时向上司领导或技术研发部门反馈，反应次数为一次以上不合格：不与上司领导或是其余部门进行反应交流优异：对本部门员工进性监察，认识部门内部员工工7. 监察管理作状况和平时行为规范恪守状况，警示或处分部门内部员工五次以上优异：对本部门员工进行监察，认识部门内部员工工作状况和平时行为规范恪守状况，警示或处分部门内部员工三次以上合格：对本部门员工进行监察，认识部门内部员工工作状况和平时行为规范恪守状况，警示或处分部门内部员工一次以上不合格：以“不清楚” 、“不知道”作为报告或反应的结果优异：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能8. 合作性帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等五次以上优异：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不和睦，常常为小事争辩，不肯意配合其余同事工作优异：在完美个人表现时，能指出别人的不良行为或9. 责任感习惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益五次以上优异：在完美个人表现时，能指出别人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益二次以上合格：在完美个人表现时，能指出别人不良行为或习工惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益一次以作上态不合格：自擅自利不肯意为集体牺牲度优异：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能30%10. 工作态度主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到五次以上优异：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到二次以上合格：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到一次以上不合格：工作拖沓不可以准时达成优异：遵纪守纪、讲道德，不迟到早走，自觉履行公11. 道德言行司决策优异：遵纪守纪、讲道德，迟到早走一次以下，自觉履行企业决策合格：遵纪守纪、讲道德，迟到早走两次以下，自觉履行企业决策不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘禁；公开无视企业制度；迟到早走三次以上评论得分出勤及赏罚总分评论等级评论者建议高一级管理者建议Ⅰ自我评论得分：（1∽3项均匀分）× 50% +（4∽ 7均匀分）× 30% +（8∽ 11项均匀分）×20% =分主管评论得分：（ 1∽ 3 项均匀分）× 50% +（4∽7 均匀分）× 30% +（8∽11 项均匀分）×20%=分总分： ________分(自我评论得分 +主管评论得分 /2)Ⅱ出勤：迟到、早走次× 5% +旷工天× 20%+事假天× 4 %+病假天×2%=分Ⅲ处分：警示次×10% +小过次× 30% +大过次× 90%=分Ⅳ奖赏：夸奖次×10% +小功次× 30% +大功次× 90% =分Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分+Ⅳ分=分□A．4 分以上□B．3∽4分□C．1∽2分□D．0∽1分评论者署名：评论者领导署名：。
质检部绩效考核表
质检部绩效考核表质检部绩效考核表姓名职务评价人部门评价区间年月日 ? 年月日出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩优秀（5分) 良好（3分）评价尺度及分数自我评分主管评分合格(1分) 不合格(0分)优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产 1。
不合格品品处理良好:不合格品控制在1％以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理优秀:按照检验指导书和操作规范进行检验,提出三 2.检验流程条以上建设性意见完善检验流程良好：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出两工条以上建设性意见完善检验流程作合格：按照检验指导书进行检验,提出一条以上建设绩性意见完善检验流程效不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作50％规范优秀：仪器仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有 3。
仪器仪表未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物管理良好：仪器仪表上没有灰尘,排放整齐，仪器周围有一件杂物合格：仪器仪表上干净整洁，仪器周围有两件杂物不合格:仪器仪表面积有灰尘，四周有两件以上杂物优秀:认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够 4。
执行力当天完成，并且超产30%良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产10％工作合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够能当天完成力不合格：工作拖拉,且不服从部门主管安排30% 优秀:周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等 5.反馈意识五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反馈良好：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上合格：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上不合格:没有向部门主管反映任何情况优秀:有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进 6。
质量意识度,抽检合格率达到100%良好：有良好的质量意识,严格检验，不盲目追赶进度,抽检合格率低于3‰ 合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰ 不合格:抽检合格率高于5‰优秀：与同事关系相处和睦,能主动关心同事，并能 7。
品质部检验员绩效考核表
品质部检验员绩效考核表# 品质部检验员绩效考核表---## 考核目的品质部检验员是企业中负责产品质量把控和检验工作的重要岗位。
为了评估检验员的工作表现，优化工作流程，提高产品质量水平，需要建立一份绩效考核表。
## 考核指标### 1. 准确性和规范性（40分）- 在进行产品检验时，是否具备严谨、细致的工作态度，完成工作任务时是否准确无误。
- 是否严格按照相关文件和流程要求进行检验工作，确保工作具备规范性。
- 能否准确判断产品合格与否，对不合格产品有无漏检现象。
### 2. 反应及时性（20分）- 在检验过程中的异常情况是否立即向主管或相关责任人汇报，并能够提出合理的解决方案和改进意见。
- 对于问题反映的处理是否及时，能否迅速采取措施纠正不合格品或改进工艺。
### 3. 技术能力和专业知识（20分）- 是否熟悉产品的相关技术要求和质量标准。
- 对于检验设备的操作能力和维护保养能力是否符合要求。
- 是否持续学习和了解最新的质量管理知识，提高自身的专业素养。
### 4. 团队合作精神（10分）- 是否积极主动地与其他部门进行协调配合，解决质量问题。
- 是否在工作中积极地互助和支持其他同事，共同提升整个团队的工作效率和质量水平。
### 5. 工作纪律和整体态度（10分）- 是否遵守上班时间、打卡、迟到早退等工作纪律。
- 对待工作是否积极主动、认真负责，对待同事和上级是否尊重礼貌。
## 考核分析与奖惩根据以上指标进行考核评分后，综合评价检验员的绩效表现，参考考核分数和工作表现情况，给予相应的奖励或惩罚。
- 优秀（90-100分）：对于绩效表现优秀的检验员，可以给予薪资调整、晋升或其他奖励措施。
- 良好（70-89分）：对于表现良好的检验员，应予以肯定，可以给予适当的奖励或激励措施。
- 合格（60-69分）：对于达到基本要求的检验员，应继续鼓励和培养，提供进一步的培训与成长机会。
- 需改进（0-59分）：对于表现不佳的检验员，应及时开展个别辅导与改进措施，并进行适当的惩罚。
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
品质管理部检验员绩效考核表
品质管理部检验员绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估品质管理部检验员的工作表现和职业能力，以促进其个人发展和部门的整体效率和质量。
考核标准以下是评估品质管理部检验员绩效的主要标准：1. 工作准确性：检验员应准确执行工作任务，确保产品和服务的质量；2. 工作效率：检验员应按时完成检验任务，并能够处理多个任务；3. 技术能力：检验员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行产品检验；4. 团队合作：检验员应与同事和其他部门建立良好的沟通和合作关系；5. 创新能力：检验员应积极思考并提出改进工作流程的建议。
考核内容品质管理部检验员的绩效将通过以下内容进行评估：1. 工作准确性指标：- 错误率：衡量检验员在工作中出现错误的频率；- 退货率：评估产品在市场上被退回的比例；- 投诉率：评估与检验员工作相关的客户投诉数量。
2. 工作效率指标：- 工作完成时间：评估检验员完成检验任务所需的时间；- 任务处理量：评估检验员每天能够处理的检验任务数量。
3. 技术能力指标：- 测量和测试技能：评估检验员在使用测量和测试设备方面的熟练程度；- 知识更新：评估检验员对相关产品和行业标准的了解程度。
4. 团队合作指标：- 协作能力：评估检验员与团队成员和其他部门进行工作合作的能力；- 沟通能力：评估检验员与他人进行有效沟通和交流的能力。
5. 创新能力指标：- 改进建议：评估检验员提出改进工作流程或提高效率的建议数量和质量；- 创造性思维：评估检验员在工作中展示创造性和灵活性的能力。
评定等级标准根据以上考核内容，将检验员的绩效评定为以下等级：- 优秀：在所有考核内容中表现卓越，达到或超出预期标准；- 良好：在大部分考核内容中表现出色，达到预期标准；- 一般：在部分考核内容中表现一般，达到或略低于预期标准；- 不足：在多个考核内容中表现不佳，未达到预期标准。
结论本绩效考核表将作为评估品质管理部检验员的参考工具，对其工作表现和职业能力进行全面评估。
品质部检验员绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
1
错漏检 情况
20
2
日常检验 工作
20
3
工作纪律
15
4
工作效率
15
1 及时完成检验及上级交待的任务， 没有影响生产 进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务， 每次扣 5 分。 1 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完 成任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、 不按 时完成，一次扣 5 分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分， 接到一次其它部门投 诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。 2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 扣 3 分。 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣 3 分。 1 当月提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被 采纳的加 1 分，上限 5 分。2 没有不扣分,不得分。 分= 元. 审核（部门经理） ：
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质检部员工绩效考核表
质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25,
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力(25分）
2、沟通协调能力(25分）二工作技能 15,
3、执行与贯彻能力(25分)
4、表达能力、分析能力（25分）
1、任劳任怨，竭尽所能达成任务（25分）
2、工作努力,份内工作非常完善（25分)
三工作素质 3、责任心强，自发工作（25分) 15，
4、职业道德与操守，注意个人举止、维护公
司形象（25)
1、服从工作安排，勤勉、诚恳(30分)
2、团队意识强（25分）
四工作态度 3、守时守规,务实、主动、积极(20分） 10,
4、不浪费时间，不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强（15分）
1、迟到、早退(每次扣0。
5分)
2、旷工(每次扣4分）
3、事假、病假（不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会(缺席一次扣2分） 10, 与奖励
5、编写工作计划(漏一次扣5分）
6、处罚、警告（每次扣2分)
7、表扬（每次加2分）
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10，七安全事故每出一次安全事故扣5分 15,
被考核人姓名: 考核月份:
考核总分: 考核人:。
质量部检验员绩效考核表
1. 当月有1次提出改进建议被采纳加5分，提交1次未被采纳的加1分，
8
提案奖励
- 上限10分
2. 没有提案不扣分，不得分
合计
注：考核者需客观，如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明
考核者（组长）：
审核（部门主管）：
批准（部门经理）：
扣分 奖分 得分
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质量部检验员绩效考核表
被考核人：
考核时期：
年
月
No. 考核项目 配分
考核标准内容
扣/奖分纪要
1. 当月无任何错漏检情况加5分 1 错漏检情况 20
2. 当月出现1次错漏检扣2分，2次扣6分，3次或以上不得分
1. 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满 分
2. 未按文件要求进行检验，发现1次扣2分 2 日常检验工作 20
3. 相关部门评价良好者满分，接到1次其他部门投诉扣2分，一次重大 投诉扣5分
1. 正确使用及维护仪器、设备、检具，报表记录真实、清晰、及时， 满分
2. 人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外，1次扣3分
7
5S
10
3. 办公用品/量具乱丢乱放不归位，1次扣2分
4. 点检/保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、涂改不签名，1 次扣3分
3. 虚假记录发现1次扣5分
4. 未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问 题，每次扣2分
1. 无违反公司劳动纪律，满分
2. 无故迟到、早退1次扣2分
3
工作纪律 15
3. 上班做与工作无关的事情1次扣2分
4. 未经批准，擅自离岗1次扣5分
1. 及时完成检验0
品质部检验员绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
5
团队精神
10
6
沟通与表 达能力
10
7
7S
10
8 合
提案奖励/ 其它 计
-
绩效金额：300 元÷100 分× 考核者（部门主管） ：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员 OQC 序 号 1 考核项目 错漏检 情况 配 分 20 被考核人： 考核标准内容 1 当月无任何错漏检情况满分。 2 当月出现 1 次错漏检扣 10 分。 3 当月出现 2 次或以上错漏检不得分。 1 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完 整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验， 发现一次扣 5 分。 3 虚假记录发现一次扣 5 分。 4 及时发现检验过程中的问题， 上级发现你所未发 现的问题，每次扣 5 分。顾客投诉每次扣 10 分。 1 2 3 4 无违反公司劳动纪律，满分。 无故迟到早退扣 5 分。 不经批准,擅自离岗扣 5 分。 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 考核时期：2013 年 扣 分 奖 分 得 分 月 扣/奖分纪要
1
错漏检 情况
20
2
日常检验 工作
20
3
工作纪律
15
4
工作效率
15
1 及时完成检验及上级交待的任务， 没有影响生产 进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务， 每次扣 5 分。 1 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完 成任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、 不按 时完成，一次扣 5 分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分， 接到一次其它部门投 诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。 2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 扣 3 分。 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣 3 分。 1 当月提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被 采纳的加 1 分，上限 5 分。2 没有不扣分,不得分。 分= 元. 审核（部门经理） ：
2019年质检部绩效考核表模板完整版
品质主管考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权 重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结果
1
质量检验
40%
质量检验及时、准 确，首次检验成功 率达到95%以上
完成目标值要求40分
达到85%以上10
分
低于80% 0分
2
质检事故发生 率
20%
无质检事故发生
以工作质量为守则，上级是否 并不重要
•:认知工作，甘心情愿工作，超 级期望
1级10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
「总分
总分=业绩考核得分X85%+亍为考核得分X15%=
考 核 人
签字：
年月
日
QC考核评分表（月度）
考核期间:
年 月
行为指 标
权 重
指标说明
考核评 分
自 评
上 级
结 果
1
主动性
50%
级级级级级
1 2 3 4 5
等候扌曰小
询冋有何工作可给分配
提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结果
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
2
承担责 任
50%
级级级级级
1 2 3 4 5
承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计
分
2
检验报告出具 及时性
35
%
2天内出具相应检验 报告
质检部绩效考核表
合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次
不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上
5.质量分析
优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录
3.质量控制
优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到100%
良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5‰
合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3‰
不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于5‰
工作能力30%
4.工作分配
优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转
主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% =分
总分：_______勤：迟到、早退次×5% + 旷工天×20% +事假天×4 %+病假天
×2%=分
Ⅲ 处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%=分
不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作
8.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上
合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上
不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上
质检部工作绩效考核表
质检部工作绩效考核表巡检员工作绩效考核表注：自评分由本人填写、考核分由部门领导填写，各占综合分的50% 。
成品检验员工作绩效考核表巡检员工作岗位考核内容1裸铜线进厂抽检检查频率：每批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、色泽、单线直径。
2束丝工序检查检查频率：按规格分批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录。
3 绞线工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：导体外观、绞线外径、绞线节距、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
4成缆工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：线芯外观、成缆外径、成缆节距、填充材料及外径、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
5 挤橡工序检查（重点）检查频率：按取样规定每盘检查、做好记录。
检查内容：1）外观检查：外观检查时常见不良品的检查项目有：a表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；b表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；c表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；d表面有炸口（破口、烂口）、脱节；e导体或线芯进水、导体氧化变色、绝缘露铜、头尾端切口有气泡；2）火花机检测、火花电压等级检查；3）绝缘（或护套）平均厚度、平均外径、外径范围、厚度最薄点、偏心、不圆度；4）印字规范、印字正确性、印字效果；5）制造卡、自检记录。
6不合格品处理过程1）在生产过程中、发现产品不合格，应马上通知相关人员及时处理，对于临时处理不了的，应坚决停机；2）通知生产部门将不合格品隔离堆放，做好记录、挂上红色标志，防止不合格流入下工序；3）填写不合格品处置单；4）送由有关部门或责任人分析原因；5）针对原因采取纠正预防措施（或做出整改方案），对整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
7不合格品的处置方案1）返修或返工；2）让步放行；3）降级改为它用；4）报废。
成品检验员工作岗位考核内容1检查内容1.1结构检查：1）导体结构：导体外观、色泽、单线直径、股数、总根数、导体隔离带（聚酯带）；2）线芯结构：绝缘平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；3）成缆结构：填充绳（填充胶条）、成缆绕包带、护套隔离带（纸带）；4）护套结构：护套平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；1.2外观检查：常见不良现象的检查项目包括：1）表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；2）表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；3）表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；4）表面有炸口（破口、烂口）、脱节、导体或线芯进水、头尾端切口有气泡。
质检员(施工类)绩效考核表
质检员（施工类）绩效考核表质检员（施工类）绩效考核表考核内容：1. 质量管理：评估质检员在施工现场的质量管理能力，包括对施工过程中的质量问题进行及时发现、跟踪和解决的能力。
2. 技术能力：评估质检员的技术能力，包括了解并掌握施工规范、法律法规和相关技术标准，能够准确判断施工质量是否符合要求。
3. 问题解决能力：评估质检员在施工过程中遇到问题时的解决能力，包括分析问题原因、提出解决方案并跟踪执行的能力。
4. 协调能力：评估质检员与施工现场其他人员的协调沟通能力，包括解决纠纷、协调施工进度等方面。
5. 文书管理：评估质检员的文书管理能力，包括填写质量检验报告、整理施工记录等方面。
考核标准：1. 质量管理：质检员能够按时发现和处理施工过程中的质量问题，投诉率和返工率低于规定标准。
2. 技术能力：质检员熟悉施工规范和技术标准，能够准确判断施工质量是否符合要求。
3. 问题解决能力：质检员能够分析问题原因，提出解决方案，并能够积极跟踪执行解决方案。
4. 协调能力：质检员与施工现场其他人员能够良好沟通协调，解决纠纷和协调进度。
5. 文书管理：质检员能够准确填写质量检验报告和整理施工记录，保证文书管理的规范和及时性。
考核方法：1. 实地考察：对质检员在施工现场的工作情况进行实地考察，包括质量问题发现和处理的情况、问题解决过程和结果等。
2. 文书审核：对质检员填写的质量检验报告和整理的施工记录进行审核，评估其准确性和规范性。
3. 面谈：与质检员进行面谈，了解其在施工过程中遇到的问题及处理方法，评估其问题解决能力和协调能力。
考核结果：根据考核内容和方法，综合评估质检员在各项指标上的表现，对其绩效进行评定，形成绩效考核结果。
质检员岗位绩效考核表
部门： 品质部
岗位： 质检员
姓名：
考核月份：
考核日期： 年 月 日
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
考核 实际 比重 得分
考核人
1
检验完成及时 率
来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。
10
品质主管
2 3 量化 指标 4
产品检验准确 未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，
扣1分。
7
6S管理
工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、 整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
8
工作态度
上班（会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公 司规章制度的，每出现1次扣2分。
行为 9 指标
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真 履行工作职责。
率
每发生漏检或误检1次，扣2分。
产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理（处理不了的问题要及时上报
质量问题处理
主管），并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进 行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及
时，扣2分。
合格品和不良 检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的， 品的隔离 扣1分。
15
品质主管
10
品质主管
10
品质主管
5
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次 扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。
质检部绩效考核表
安保 部
20
7、不按规定穿着工作服及佩戴工作牌扣2分/次旷工扣5分/次
行政
管理 2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次 部
10
其它
1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣， 由公司综合评定。
注：
审 核：
批 准：
2023 年 月份绩效考核表
岗位名
称：零件
检验
考核项目
工作标准/考核标准）
考核 部门
投诉
因产品质量问题，受到客户投诉，轻微一次扣5分，重大扣一次10分；
外贸 市场
制程线检验员发现批量一般不良扣3分，发现批量严重不良，一次扣7分
考核 分值
扣分栏
实际 得分
20
考核人 签名
检验工作记录是否完整，出现质追塑无记录现象，一次扣5分；
质检
质检
要求 检验过程中合格品与不合格品是否明确分类，物料是否按类别整理，呆 部
20
滞不良品有无及时上报处理，一次扣5分。
因检具调试及使用错误，至出现轻微误差，一次扣3分；出现批量错 判，一次扣7分
未按来料检验标准进行检验物料导致异常一次扣5分；
急上线的物料，未跟线抽检而导致生产异常的，一次扣5分；
1、属全检的零件如果在装配线上发现未检或被客户投诉，则本月考核奖为零；
2、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金(300元） 3.当月出勤不满20天，考核分为零。 4.工作失误/违反公司制度可按照《员工手册》及《质量考核管理制度》直接处罚，与绩效扣分不冲突
工作 标准
同样的不良现象第二次来料不给予加严抽检的，一次扣5分； 异常未反馈及异常发生1天内未得到查证、分析和给出处理意见，一次
品质部检验员绩效考核记录表
缺检验记录或提供无效记录，每批次扣3分；
月报表应在次月4个工作日内提交，每迟交1天扣2分；
缺月报表或提供无效月报表记录，扣10分；
2
监督抽查
8
库存产品每抽到1批不合格扣2分；
3
检验设备的使用、维护、管理
6
检验设备未维护，使用、维护、保管不当每次扣2分；
缺维护、保养记录，每次扣2分；
4
顾客质量信息的响应、处置，统计及分析
技术改进奖：项目取得成果，参与人每个项目，加10分；
专业技能奖：提供有效证明文件（如计量员证、内审员证、毕业证），每件加10分；
其他项目可参照执行。公司有明文规定核发奖金的，按公司规定另算；
注1：绩效考核基本要求为80分。高于80分，嘉奖：81分～90分，每分奖20元；91分～100分，每分奖30元；101分～120分，每分奖50元；低于80分，扣绩效工资：79分～70分，每分扣10元；69分～60分，每分扣15元；60分以下，除执行上述扣款外，还视情况调岗或辞退处理；连续3个月低于80分，除执行上述罚款外，调岗处理。
10
顾客质量信息4小时内未响应，每次扣2分；72小时内未处置，每次扣3分；缺处置记录每次扣3分，处置不当每次扣3分；缺统计及分析月报表或提供无效月报表，扣10分。
5
6S管理
6
每发现1次不合格项扣1分；
6
与其他人员工作配合
10
不怎么配合其他人工作每次扣2分；完全不配合每次扣5分
7
培训会或其他应参与的会议
5
会议每缺席一次扣2分；迟到1次扣1分；早退1次扣1分；
8
工作计划、工作总结、临时工作任务及其他
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工作态度20%
7.合作性
优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上
良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上
合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上
优秀：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出三份以上并得到落实
良好：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出两份以上并得到落实
合格：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出一份以上并得到落实
不合格：在工作中固守原有套路，没有任何改进意见和措施
不合格：以“不清楚”、“不知道”作为汇报或反馈的结果
工作态度30%
8.合作性
优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上
良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上
合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上
良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产10%
合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成
不合格：工作拖拉，且不服从部门主管安排
5.反馈意识
优秀：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反馈
良好：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上
不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作
9.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上
合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上
不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作
8.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上
合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上
不合格：自私自利不愿意为集体牺牲
9.工作态度
优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上
良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上
合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上
合格：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上
不合格：没有向部门主管反映任何情况
6.质量意识
优秀：有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100%
良好：有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3‰
合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰
质检部绩效考核表
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（3分）
合格（1分） 不合格（0分）
自我评分
主管评分
工作绩效50%
1.不合格品处理
优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品
良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理
合格：产品出厂后因质量问题被退货一次
Ⅳ 奖励：表扬次×10% +小功次×30% +大功次×90% =分
总分
Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．4分以上 □B．3∽4分 □C．1∽2分 □D．0∽1分
评价者意见
高一级管理者意见
评价者签字：评价者领导签字：
良好：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少一次记录
合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少二次记录
不合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少三次记录或以上
主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% =分
总分：________分(自我评价得分+主管评价得分/2)
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×5% + 旷工天×20% +事假天×4 %+病假天
×2%=分
Ⅲ 处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%=分
6.结果反馈
优秀：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为五次以上，没有问题作“无质量问题”反馈
良好：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为三次以上
合格：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为一次以上
3.质量控制
优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到100%
良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5‰
合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3‰
不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于5‰
工作能力30%
4.工作分配
优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转
不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上
2.检验流程
优秀：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程
良好：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程
合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程
不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范
不合格：自私自利不愿意为集体牺牲
10.工作态度
优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上
良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上
合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上
良好：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生一次
合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次
不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上
5.质量分析
优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录
自我评分
主管评分
工作绩效40%
1.工作计划性
优秀：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，并且全部落实完成
良好：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有一项未完成
合格：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有两项未完成
不合格：有三项以上工作计划未完成或无工作计划
2.工作改进
主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽7平均分）×30% +（8∽11项平均分）×20% =分
总分：________分(自我评价得分+主管评价得分/2)
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×5% + 旷工天×20% +事假天×4 %+病假天
×2%=分
Ⅲ 处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%=分
不合格：工作拖拉不能按时完成
11.品德言行
优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议
良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议
合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议
不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早∽3项平均分）×50% +（4∽7平均分）×30% +（8∽11项平均分）×20% =分
不合格：不与上级领导或是其他部门进行反馈沟通
7.监督管理
优秀：对本部门员工进性监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工五次以上
良好：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工三次以上
合格：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工一次以上
不合格：工作拖拉不能按时完成
10.品德言行
优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议
良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议
合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议
不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上
评价得分
Ⅰ自我评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% =分
Ⅳ 奖励：表扬次×10% +小功次×30% +大功次×90% =分