统筹工作计划

合集下载

部门工作统筹规划方案

部门工作统筹规划方案

部门工作统筹规划方案前言在一个组织或企业内部,部门扮演着重要的角色。

一个高效有序的部门工作能够有效地推动企业的发展,提高生产效率,降低成本,提供更好的服务质量。

因此,制定一份合理的部门工作统筹规划方案,具有重要意义。

本文将探讨部门工作统筹规划方案的重要性,并提出一些实施该方案的建议。

1. 部门工作统筹规划的重要性部门工作统筹规划是指根据企业的发展目标和现状,合理安排和分配部门资源,确保各项工作的有序进行,达到部门和企业整体目标的过程。

以下是部门工作统筹规划的重要性:1.1 提高工作效率通过对部门工作进行统筹规划,可以合理安排时间、任务和资源。

合理的时间安排和任务分配能够让员工专注于自己的工作,提高效率,减少工作冲突和重复劳动。

1.2 优化资源配置不同部门之间的资源存在着差异。

通过统筹规划,可以合理分配资源,避免资源的浪费和重复配置,实现资源的最大化利用。

1.3 加强沟通和协作部门工作统筹规划需要各个部门之间的密切合作和沟通协调。

通过沟通和协作,促进信息共享,解决工作中的问题,提高工作效率,增强团队凝聚力。

1.4 提高工作质量工作统筹规划可以有针对性地解决工作中的短板和问题,提高工作质量。

在规划中设置目标和绩效考核,能够激励员工积极投入工作,提升工作标准和质量。

2. 部门工作统筹规划的实施2.1 分析和评估现状在制定部门工作统筹规划之前,首先需要对部门的现状进行仔细分析和评估。

明确部门的优势和不足之处,了解工作中存在的问题和短板。

只有充分了解现状,才能制定出切实可行的工作计划。

2.2 设定目标和指标根据分析和评估的结果,制定出部门工作的目标和指标。

目标应该明确、可衡量、具体,可以通过设定绩效考核来评价部门工作的完成情况。

2.3 制定工作计划根据目标和指标,制定出详细的工作计划。

工作计划应包括工作内容、工作任务、时间安排、资源需求等方面的内容。

同时,建议将工作计划分解为具体的可执行的任务,并责任人明确,保证工作计划的执行力。

统筹做好工作计划

统筹做好工作计划

统筹做好工作计划引言工作计划是组织、协调和管理工作的关键工具。

它帮助我们确定目标、确定优先事项、分配资源,以及监督和评估工作进展。

统筹做好工作计划是确保项目或团队取得成功的重要一步。

本文将介绍如何统筹做好工作计划,包括确定目标、制定计划、分配资源、制定时间表以及监督和评估进展。

正文1. 确定目标在开始制定工作计划之前,首先需要明确定义工作的目标。

目标应该是具体、可衡量和可实现的。

为了确定目标,可以使用SMART原则:•具体(Specific):目标应该明确具体,而不是含糊不清。

例如,将目标从“提高销售额”改为“提高本季度销售额10%”。

•可衡量(Measurable):目标应该能够通过量化指标来衡量。

例如,使用销售额或产品数量来衡量目标的实现程度。

•可实现(Achievable):目标应该是合理且可实现的。

设置过高或过低的目标都不利于激励团队。

•相关(Relevant):目标应该与组织的整体目标和策略相一致。

确保目标对于实现组织的长期发展有意义。

•时限(Time-bound):目标应该有明确的截止日期,以帮助团队保持节奏和紧迫感。

2. 制定计划一旦确定了目标,就可以开始制定工作计划。

工作计划应该明确列出需要完成的任务,并安排合理的时间和资源来完成这些任务。

以下是制定工作计划的一些建议:•列出任务清单:将需要完成的任务一一列出,确保没有遗漏。

可以按照优先级和依赖关系对任务进行排序。

•确定关键任务:确定对于实现目标最关键的任务,并确保这些任务得到优先处理。

•分解任务:将大的任务分解成更小、更具体的任务,以提高可操作性。

•评估资源需求:确定完成每个任务所需的资源,包括人力资源、财务资源和物资资源。

•进行时间估算:估计完成每个任务所需的时间,并制定一个合理的时间表。

3. 分配资源完成工作计划所需的资源包括人力资源、财务资源和物资资源。

将资源合理地分配给各个任务,以确保项目或团队能够按计划顺利进行。

•人力资源:评估需求,确定需要哪些职能和技能,并分配合适的人员来完成任务。

工作计划统筹安排步骤

工作计划统筹安排步骤

工作计划统筹安排步骤一、明确目标与任务在工作计划统筹安排的开始阶段,首先需要明确工作的整体目标和各项任务。

目标应该具体、明确,并在可行的范围内。

任务应该与目标相匹配,任务之间要有合理的先后次序,并确保每项任务能够贡献于整体目标的实现。

二、制定时间计划在明确目标和任务后,制定时间计划是非常重要的一步。

根据任务的重要性和紧急程度,将各项任务分解为不同的时间段,并设定合理的截止日期。

同时,要做好时间的预留,以应对可能出现的延误或突发情况。

三、分配资源和责任工作计划的顺利实施需要充分的资源保障和责任分配。

根据每项任务的特点和要求,合理分配人力、物力和财力资源,确保项目开展所需的资源齐备。

同时,明确每个成员的责任与权限,确保工作能够有序推进,并及时进行沟通和协调。

四、制定详细的工作方案针对每项任务,制定详细的工作方案是必不可少的。

方案要包括工作的具体步骤、所需的方法和工具,以及工作的时间节点和预期结果。

方案要细化到具体的工作内容,以提高工作的可操作性和实施效果。

五、确保团队合作与协同在工作计划统筹安排的过程中,团队合作与协同是非常重要的。

要鼓励团队成员之间的相互支持和协作,促进信息的交流和共享。

及时解决团队内部的分歧和冲突,确保团队的凝聚力和合作效能。

六、制定风险与变通方案在制定工作计划时,应该充分考虑可能出现的风险和变化情况。

制定相应的风险应对方案,预测可能的问题并提前做好准备。

同时,制定变通方案,以应对计划的调整和变更,确保在出现变化时能够及时调整并保持整体目标的实现。

七、监控与评估工作进展工作计划的实施需要进行持续的监控与评估。

要设立合理的指标和评估体系,对工作进展进行定期的监测和评估,并及时调整工作计划,以确保计划的顺利实施和目标的实现。

八、沟通与反馈机制在工作计划的实施过程中,做好沟通与反馈机制是十分必要的。

及时与上级、下级以及合作伙伴进行沟通,了解工作的进展和可能出现的问题。

接受来自团队成员和相关方的反馈,及时调整和改进工作,以保持计划的有效执行。

工作统筹实施方案怎么写

工作统筹实施方案怎么写

工作统筹实施方案怎么写工作统筹实施方案。

一、前言。

工作统筹实施方案是组织和协调各项工作的重要指导文件,它对于整个工作的顺利进行具有重要意义。

本方案的制定旨在提高工作效率,优化资源配置,确保工作顺利实施。

二、目标和原则。

1. 目标,全面统筹各项工作,确保工作高效有序进行,达到既定的工作目标。

2. 原则:(1)整体规划,统筹安排各项工作,确保各项工作有机衔接,形成整体效应。

(2)科学决策,依据实际情况,科学合理地做出决策,确保工作方案的可行性和有效性。

(3)资源优化,合理配置资源,充分利用各项资源,提高资源利用效率。

(4)协同配合,各部门之间要密切配合,形成合力,共同推动工作顺利实施。

三、实施步骤。

1. 制定工作计划,根据工作内容和时间节点,制定详细的工作计划,明确工作目标和任务分工。

2. 资源调配,根据工作计划,合理调配各项资源,包括人力、物力和财力等,确保资源的充分利用。

3. 组织协调,建立工作协调机制,明确各部门的职责和协作方式,加强沟通和协调,解决工作中的问题和矛盾。

4. 监督检查,建立健全的监督机制,对工作进展和效果进行全面监督和检查,及时发现问题并提出解决方案。

5. 完善方案,根据实际情况,不断完善工作方案,及时调整工作计划和资源配置,确保工作方案的有效性和可行性。

四、保障措施。

1. 加强组织领导,建立健全的领导机制,明确各级领导的责任和权力,加强对工作的组织和领导。

2. 完善制度规范,建立健全的工作制度和规范,明确工作流程和操作规范,规范工作行为。

3. 提高员工素质,加强员工培训和教育,提高员工的综合素质和工作能力,确保工作的高效实施。

4. 加强宣传引导,加强对工作方案的宣传和解释,确保各部门和员工的理解和支持。

五、总结。

工作统筹实施方案的制定和实施,对于整个工作的顺利进行具有重要意义。

各部门和员工要严格按照方案要求,全力配合,确保工作的高效实施。

同时,要不断总结经验,完善工作方案,提高工作效率,确保工作目标的顺利实现。

统筹年度工作计划优秀范文6篇

统筹年度工作计划优秀范文6篇

统筹年度工作计划优秀范文6篇第1篇示例:年度工作计划是企业管理的重要组成部分,是全年工作安排和部署的重要依据。

好的年度工作计划可以提高工作效率,优化资源配置,提高企业绩效。

制定一份优秀的年度工作计划十分重要。

一、工作计划的制定原则1.确定目标:制定年度工作计划首先要明确目标,根据企业的使命和发展战略确定年度目标,将目标分解为具体的工作计划和任务。

2.因地制宜:不同部门、不同岗位的工作计划会有所不同,要因地制宜地制定工作计划,充分考虑各方面实际情况。

3.科学合理:年度工作计划要科学合理,合理安排工作量和时间,有序进行。

4.综合考虑:在制定年度工作计划时,要充分考虑企业内外部环境的变化和影响,综合考虑各方面因素。

二、年度工作计划的内容2.分解任务:根据年度目标将任务细化分解,制定具体的工作计划和时间表。

3.资源调配:根据任务和时间表,合理调配各类资源,包括人力、物力、财力等。

4.风险评估:在制定年度工作计划时,要充分评估各种风险,包括市场风险、技术风险、经营风险等,制定相应的风险防范措施。

5.绩效考核:制定年度工作计划要考虑绩效考核的因素,明确工作目标和绩效指标,为绩效考核提供依据。

1.定期评估:制定年度工作计划后,要定期对进展情况进行评估,发现问题及时进行调整。

2.变动调整:在年度工作过程中,可能会出现一些不可控因素的变化,企业要及时对工作计划进行调整,保证目标的实现。

3.总结经验:年度工作计划结束后,要及时总结经验教训,为下一年度工作计划的制定提供参考。

1.明确责任:年度工作计划要明确责任人和责任部门,每个工作任务都要有具体的负责人。

2.协同配合:年度工作计划可能涉及多个部门和岗位的配合,要加强协同配合,确保工作顺利进行。

3.信息共享:年度工作计划的实施需要大量的信息共享,各部门之间要及时共享信息,加强沟通协调。

4.监督检查:年度工作计划要加强监督检查,发现问题及时纠正,确保工作计划的顺利实施。

统筹兼顾的工作计划安排

统筹兼顾的工作计划安排

统筹兼顾的工作计划安排一、明确目标工作计划的第一步是要明确目标。

无论是个人工作,还是团队协作,都需要为工作设定明确的目标。

目标要具体、可量化。

在设定目标时,要综合考虑各方面的需求和利益,尽量做到各方利益均衡。

二、分解任务明确目标后,需要将目标分解为具体任务。

将目标分解为更小的任务,有助于提高工作的可行性和可操作性。

每个人或每个团队成员都可以根据自己的工作职责,将任务进一步细分,并制定相应的工作计划。

三、评估优先级在任务分解的基础上,需要评估任务的优先级。

根据任务的重要性和紧急程度,确定任务的优先级顺序。

这样做有助于合理安排工作时间,确保关键任务得到优先处理。

四、合理分配资源工作计划中要充分考虑资源的利用。

资源包括人力、物力和财力等。

需要根据任务的要求,合理分配资源,确保每个任务都能得到足够的资源支持。

在资源有限的情况下,要灵活运用资源,避免资源的浪费和不必要的冲突。

五、协调沟通工作计划的实施需要各个相关部门或成员之间的协调和沟通。

要做好工作计划安排,需要建立起良好的沟通机制,保持信息的畅通。

协调各方的利益,解决冲突,使工作计划的实施更加顺利。

六、监督控制工作计划的实施需要进行监督和控制。

通过制定合理的指标和考核体系,及时了解工作进展情况,及时发现和解决问题,确保工作计划按照预期的目标进行。

七、适时调整工作计划的安排是一个动态的过程。

随着环境和条件的变化,工作计划可能需要进行调整。

在实施过程中,要根据情况及时进行评估,适时进行调整,以保证工作计划的可持续性和适应性。

八、培养团队合作精神要实现工作计划的统筹兼顾,需要培养团队成员间的合作精神。

团队成员要相互支持、相互配合,形成协同工作的氛围。

通过团队合作,可以更好地实现工作计划的目标。

九、注重个人发展工作计划的安排不仅要注重团队的整体目标,也要考虑个人的发展需求。

通过为每个人制定合理的个人发展计划,可以激发团队成员的积极性和创造力,进一步促进工作计划的实施。

提高工作计划的统筹性

提高工作计划的统筹性

提高工作计划的统筹性随着社会的发展,工作任务越来越繁重,时间安排变得越发重要。

一个好的工作计划可以帮助我们有效地管理时间和资源,提高工作效率。

然而,要实现工作计划的统筹性,我们需要注重以下几个方面。

一、明确目标和任务在安排工作计划之前,我们首先要明确工作的目标和任务。

只有明确了目标,才能有针对性地制定计划。

可以将目标和任务根据其紧急程度和重要性进行分类,根据不同的分类设置不同的优先级,从而帮助我们更好地管理时间。

二、合理安排时间合理安排时间是工作计划的关键。

我们可以根据任务的紧急程度和预估的完成时间来制定时间表,合理分配每个任务所需的时间。

同时,还要考虑到个人的时间习惯和效率差异,将重要的任务放在自己效率较高的时间段进行处理。

三、充分利用资源充分利用资源是提高工作计划统筹性的重要策略之一。

资源包括时间、人力、物力等方面。

在制定工作计划时,要考虑到各项资源的利用情况。

可以通过合理分工、互相协作、合理利用工具等方式,充分发挥团队的力量,提高工作效率。

四、合理安排工作间的休息和调整时间在制定工作计划时,不仅要考虑工作任务的安排,还要合理安排工作间的休息和调整时间。

在高强度工作之后,适当休息和调整可以帮助我们恢复体力和精力,提高工作效率。

可以通过设置小的休息时间,进行聊天或放松的活动来缓解工作压力,保持良好的工作状态。

五、制定有效的沟通计划一个好的工作计划不仅要考虑到自身的任务安排,还要考虑到与团队成员或其他相关方的沟通。

在制定工作计划时,要与团队成员或其他相关人员进行沟通,明确各自的工作目标和任务,并制定有效的沟通计划。

通过及时沟通和协调,可以减少信息交流的误差,提高工作效率。

六、灵活应对突发情况在工作中,难免会遇到一些突发情况,例如工作任务的变更、紧急事件的处理等。

我们在制定工作计划时,要有足够的灵活性,能够及时调整计划,应对突发情况。

可以在计划中预留一定的弹性时间,以应对一些不可预见的情况。

七、及时总结和反思在执行工作计划的过程中,及时总结和反思是提高统筹性的重要环节。

统筹工作计划资源与时间的分配

统筹工作计划资源与时间的分配

统筹工作计划资源与时间的分配一、明确目标与计划在进行工作时,明确目标是非常重要的。

只有明确目标,才能有针对性地安排工作计划,并统筹资源与时间的分配。

因此,首先要确定工作的具体目标,以便后续的计划能够与之相契合。

二、评估资源的可行性在制定工作计划时,必须评估所拥有的资源的可行性。

资源包括但不限于人力、物资、财务等方面。

需要评估资源的数量、质量及可获得的周期,并根据实际情况进行合理分配。

三、制定时间计划基于明确的目标和可行的资源,制定详细的时间计划至关重要。

在制定时间计划时,应该合理地考虑各项工作的时长和工作之间的逻辑关系,确保计划的可行性和连贯性。

四、优先级排序工作计划中涉及的任务往往不是同等重要的,因此需要对任务进行优先级排序。

优先级排序主要基于任务的重要性和紧急性。

重要且紧急的任务应优先处理,以确保工作的高效完成。

五、合理分配资源在确定工作计划的同时,还要合理地分配资源。

根据任务的需求和可行性评估,将合适的资源分配给每一个任务,以提高工作的效率和质量。

六、预留空闲时间一个有针对性的工作计划应该预留一定的空闲时间,以应对突发事件或需求变化。

在分配时间时,应该合理留出一些弹性时间,以应对可能的延误或调整。

七、沟通与协作在统筹工作时,沟通与协作发挥着重要的作用。

及时与相关人员沟通,共享信息和资源,可以避免重复工作,提高工作的效率。

合理安排协作任务,以便团队成员之间能够相互配合,共同完成工作。

八、监控与调整在执行工作计划的过程中,需要不断监控进度和质量,并根据实际情况进行调整。

及时调整计划,合理分配资源和时间,以保持工作的顺利进行。

九、反思与总结工作计划的完成不仅仅是一个过程,也是一个学习的机会。

在工作完成后,需要进行反思与总结。

分析工作的优缺点,找出不足之处,并总结经验教训,为后续的工作提供参考和借鉴。

十、总结统筹工作计划资源与时间的分配是一项复杂而又关键的任务。

只有通过明确目标、评估资源、制定时间计划、优先级排序、合理分配资源、预留空闲时间、沟通与协作、监控与调整、反思与总结等环节的有机结合,才能实现工作计划的统筹与高效完成。

统筹推动 工作计划

统筹推动 工作计划

统筹推动工作计划引言统筹推动工作计划是一项重要的管理工具,它能帮助组织有效地安排和管理工作,提高工作效率,实现组织目标。

本文将探讨统筹推动工作计划的意义和作用,并提出一套可行的工作计划模板,以供参考。

统筹推动工作计划的意义和作用统筹推动工作计划是指在组织中协调各项工作计划,使其相互协调、相互推动,以整体提高工作效率和达成组织目标。

其意义和作用如下:1. 合理安排工作时间和资源统筹推动工作计划可以根据工作的紧急程度和重要程度,合理安排工作时间和资源,确保每项工作都能按时完成。

通过合理分配资源,避免资源浪费和重复工作,提高工作效率。

2. 提高工作协同性通过统筹推动工作计划,各部门或团队之间可以进行有效的协同合作,避免信息孤岛和沟通不畅,提高工作的协同性和整体效益。

3. 优化工作流程和提高效率统筹推动工作计划可以对工作流程进行全面梳理和优化,去除冗余环节和瓶颈,提高工作效率。

通过合理分解工作任务,明确责任和权限,实现高效执行。

4. 监控进度和风险统筹推动工作计划可以及时监控工作进度和风险,并在出现问题时迅速进行调整和应对。

通过设置关键路径和关键节点,确保工作进展顺利,避免项目滞后或失败。

5. 促进员工发展和激发工作动力统筹推动工作计划可以给予员工明确的目标和任务,激发工作动力,提高工作满意度。

同时,通过培养员工的协作能力和项目管理能力,促进员工发展。

统筹推动工作计划的模板以下是一套可行的统筹推动工作计划模板,供组织参考:1. 项目概述简要介绍项目的背景、目标和范围,明确项目的重要性和紧急性。

2. 项目目标明确项目的具体目标,确保项目的目标和组织的战略目标一致。

3. 工作任务列出项目的各项工作任务,包括任务的描述、责任人和完成时间的安排。

可使用甘特图或项目进度表的形式进行展示。

4. 资源分配合理安排和分配项目所需的人力、物力和财力资源,确保资源的充分利用和合理配置。

5. 工作协同明确各部门或团队之间的协作和沟通方式,设立协作机制和沟通渠道,确保各项工作能够协同推进。

统筹部门工作计划

统筹部门工作计划

统筹部门工作计划统筹部门工作计划的重要性在于确保各项工作的有序进行,协调各个方面的合作与协同,使整个部门的工作能够达到既定的目标。

以下为统筹部门工作计划的步骤和要点。

第一步:明确工作目标统筹部门工作计划的第一步是明确工作目标。

这需要与上级领导进行沟通,了解部门的战略目标和发展方向。

根据部门的战略目标,确定具体的工作目标,并根据实际情况进行适当的调整和细化。

第二步:梳理工作内容在明确了工作目标之后,需要梳理工作内容。

这包括确定需要完成的任务和项目,明确每个任务和项目的具体内容和要求。

可以将工作内容细分为不同的阶段或阶段,制定详细的时间表和计划,并分配适当的资源。

第三步:分配工作责任根据工作内容和要求,将工作分配给不同的团队成员。

需要考虑每个成员的实际情况、能力和工作负荷,合理分配工作责任。

在分配工作责任时,还需要考虑到团队协作和沟通的需要,确保各个团队成员之间的工作协调和顺利进行。

第四步:制定工作计划统筹部门工作计划还需要制定详细的工作计划。

这包括确定具体的工作步骤和时间节点,制定工作进度和绩效指标,制定应对风险和变化的措施。

工作计划需要进行合理的排期和分配,充分利用已有的资源,并进行必要的项目管理和监控。

第五步:协调和整合资源统筹部门工作计划还需要进行资源协调和整合。

这包括协调各个团队成员的工作进度和负荷,确保各项工作能够按时完成;协调和整合各个部门之间的工作,确保各项工作之间的衔接和协同。

在资源协调和整合过程中,需要及时沟通和解决问题,确保工作能够顺利进行。

第六步:监控和评估工作进展统筹部门工作计划还需要进行工作进展的监控和评估。

这包括收集、整理和分析工作进展和绩效的数据和信息,发现和解决工作中的问题和障碍。

在监控和评估过程中,需要及时调整工作计划,进行必要的改进和优化,确保工作能够按照预期目标顺利进行。

第七步:总结经验和改进措施统筹部门工作计划的最后一步是总结经验和改进措施。

这需要对工作计划的执行进行全面的评估和总结,发现和总结工作中的成功经验和问题,提出合理的改进措施和建议。

统筹好年度工作计划和目标

统筹好年度工作计划和目标

统筹好年度工作计划和目标1. 引言在一个新的年度开始之际,为了提高工作效率和实现个人职业发展目标,制定一个全面、可行和具体的年度工作计划和目标是非常重要的。

这份计划将帮助我们规划好一整年的工作,使我们能够有条不紊地完成各项任务,并最终实现个人和团队的长期目标。

2. 环境分析在开始工作计划之前,需要对目前的工作环境进行分析。

这包括了机构内外的因素,如竞争对手、市场需求、法规和政策等。

对环境进行分析可以帮助我们更好地了解自己的竞争优势和劣势,以及所面临的机遇和挑战。

3. 制定目标根据环境分析的结果,可以制定具体、可测量和可达到的年度工作目标。

这些目标应该与个人的职业发展目标和机构的整体战略目标相一致。

例如,在销售部门中,目标可以是增加销售额、拓展新业务、提高客户满意度等。

目标的设定应该具备挑战性,但也要合理可行,避免制定过高或过低的目标。

4. 制定战略为了实现设定的目标,需要制定一套有效的战略。

战略可以包括市场推广、产品创新、团队建设等方面。

战略应该充分考虑到环境因素和目标要求,并且要具备可操作性和可控制性。

同时,为了保证战略的执行力和持续性,需要将战略分解为具体的行动计划,并明确责任人和时间节点。

5. 制定工作计划工作计划是实现目标的细化和具体化的过程。

在制定工作计划时,可以使用SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Achievable)、实际(Realistic)和有时限(Timely)。

为了确保工作计划的有效性,可以将其分解为不同的阶段或阶段性目标,并设置相应的检查点和反馈机制。

6. 实施和监控一旦工作计划制定完成,就需要开始实施和监控。

实施过程中,需要确保各项工作按计划进行,并不断优化和调整。

监控可以通过定期的进展报告、工作会议或其他工作沟通方式来进行。

监控的目的是及时发现并解决问题,以确保工作进展顺利。

7. 评估和总结在年度结束时,需要对工作计划和目标进行评估和总结。

工作计划统筹难

工作计划统筹难

一、原因分析1. 缺乏全局观念许多人在制定工作计划时,只关注眼前的工作任务,忽视了整体工作目标。

这导致工作计划与实际需求脱节,难以发挥应有的作用。

2. 时间管理能力不足工作计划统筹需要合理分配时间,确保各项工作按时完成。

然而,许多人缺乏时间管理能力,导致工作计划无法顺利执行。

3. 沟通协调能力不足工作计划需要团队成员之间进行沟通协调,确保各项工作顺利进行。

但部分人在沟通协调方面存在不足,导致工作计划难以落实。

4. 缺乏执行力工作计划制定后,关键在于执行。

然而,许多人在执行过程中缺乏动力,导致工作计划难以实现。

5. 资源配置不合理工作计划需要合理配置资源,确保各项工作顺利开展。

但在实际工作中,资源配置不合理,导致工作计划难以执行。

二、解决策略1. 培养全局观念在制定工作计划时,要充分了解整体工作目标,确保工作计划与实际需求相匹配。

同时,要关注工作计划的长期效果,避免只顾眼前利益。

2. 提高时间管理能力通过学习时间管理技巧,合理安排工作时间,确保各项工作按时完成。

例如,采用番茄工作法、四象限法则等时间管理方法。

3. 加强沟通协调提高沟通协调能力,确保团队成员之间信息畅通,共同推进工作计划的实施。

可以通过定期召开会议、建立微信群等方式,加强沟通与协作。

4. 增强执行力制定工作计划时,要明确责任分工,确保每个人都明确自己的任务和目标。

同时,要定期检查工作进度,及时发现问题并调整计划。

5. 合理配置资源根据工作计划的实际需求,合理配置人力资源、物资资源等。

确保各项工作在资源充足的情况下顺利开展。

6. 建立激励机制为提高员工的工作积极性,可以建立激励机制,对完成工作计划、取得优异成绩的员工给予奖励。

总之,工作计划统筹难是一个普遍存在的问题。

通过分析原因,采取相应的解决策略,有助于提高工作计划的质量和执行力,从而推动工作的顺利进行。

统筹调配工作计划范文

统筹调配工作计划范文

统筹调配工作计划范文一、引言统筹调配工作是现代管理中的重要环节。

统筹调配是指在资源有限的情况下,合理配置各项资源,使之能够最大限度地发挥效用。

这其中包括时间、资金、人力等资源的合理安排和分配。

本文将围绕统筹调配工作的重要性、实施原则和具体内容展开讨论,并提出一套完整的工作计划。

二、统筹调配工作的重要性1. 提高资源利用效率:合理调配资源,可以使资源得到充分利用,避免资源的浪费,从而提高整体效率。

2. 优化工作流程:统筹调配可以使得各项工作有序进行,避免工作的重复和冲突,提高工作的效率和质量。

3. 实现组织目标:通过统筹调配,可以协调各个部门之间的工作,使得组织能够更好地实现自己的目标。

三、统筹调配的实施原则1. 综合考虑:在进行资源的调配过程中,需要全面综合考虑各种因素,如资源的紧缺程度、优先级、配合度等。

2. 科学合理:在进行资源调配时,需要遵循科学合理的原则,根据现实情况和实际需求进行合理的分配。

3. 客观公正:资源的调配应该建立在公正、公平的基础上,不偏袒任何一方利益,维护公平的原则。

四、统筹调配的具体内容1. 时间统筹:合理安排工作时间,分配任务的周期,使得各项任务能够按时完成。

2. 资金统筹:合理管理资金的使用,尽量避免资金浪费,提高资金利用效率。

3. 人力统筹:合理规划和分配人员,在保证工作质量的前提下,充分利用人员资源。

4. 物资统筹:合理安排物资的采购和使用,确保物资的充足性和质量。

五、工作计划范例1. 人力统筹计划:- 定期对各部门人员进行调查,了解人员的数量和分布情况。

- 根据工作需要,合理调整人员分布,为各个部门分配合适的人员。

- 定期进行人员培训和能力提升,提高团队整体素质。

2. 时间统筹计划:- 根据工作任务的重要性和紧急程度,合理安排时间表,确保任务能够按时完成。

- 设定工作的时间节点,明确责任人,并定期跟进和评估工作进展情况。

- 遇到工作延迟或其他问题时,及时进行调整,确保整体进度不受影响。

大学统筹部工作计划书范文

大学统筹部工作计划书范文

大学统筹部工作计划书范文第一部分:统筹部工作概况统筹部作为大学的重要职能部门,是负责全校教职工的统筹管理工作的部门。

统筹部需要在教职工的职称评定、薪酬福利、人员流动等方面进行全面的工作。

统筹部的工作对于学校的发展具有重要意义,需要高效、合理地进行工作计划和执行。

第二部分:统筹部工作目标1. 提高统筹管理水平,建立科学合理的教职工管理制度;2. 优化教职工薪酬福利政策,营造良好的工作氛围;3. 提高教职工队伍的整体素质,助力学校的发展。

第三部分:统筹部工作计划1. 完善教职工管理制度在新的学期开始之前,我们将全面审查和优化教职工管理制度。

我们将建立科学合理的管理体系和流程,明确教职工的权利和义务,保证管理的公平、公正和透明。

2. 优化教职工薪酬福利政策我们将对教职工的薪酬福利政策进行调研,优化政策,确保各项福利的合理性和完善性。

我们将注重教职工的生活福利,以增加工作积极性和工作满意度。

3. 加强教职工队伍建设我们将加强对教职工队伍的培训和管理,提高教职工的整体素质和能力。

我们将促进教职工之间的合作和交流,建立良好的团队氛围。

第四部分:统筹部工作执行计划1. 制定详细的工作计划我们将根据以上工作目标和计划,制定详细的工作计划,包括具体的工作内容、负责人和完成时间。

2. 促进全体教职工的参与我们将积极倡导和促进全体教职工的参与,组织相关的培训和交流活动,以提高教职工的工作积极性和满意度。

3. 加强与相关部门的沟通和协作我们将加强与其他部门的沟通和协作,共同推进教职工管理工作,建立合作共赢的合作关系。

第五部分:统筹部工作考核和总结1. 设立详细的考核指标我们将设立详细的考核指标,包括教职工管理制度的完善情况、薪酬福利政策的优化情况、教职工队伍建设的成效等方面的具体指标。

2. 定期进行工作总结和评估我们将定期进行工作总结和评估,及时发现工作中存在的问题和不足,及时调整和完善工作计划和执行方案。

3. 及时奖惩我们将根据工作的实际情况,及时进行奖惩,激励教职工的积极性和创造性,提高工作质量和效率。

统筹科室工作安排

统筹科室工作安排

统筹科室工作安排
1. 确定工作目标:与上级领导或团队成员共同确定科室的工作目标和优先级。

确保目标明确、可衡量、可实现,并与组织的整体目标保持一致。

2. 制定工作计划:根据工作目标,制定详细的工作计划。

将工作任务分解为具体的步骤和时间表,并为每个任务分配责任人和资源。

3. 任务分配与协调:根据团队成员的技能和专业知识,合理分配工作任务。

确保每个成员清楚自己的职责和任务期限。

促进团队成员之间的协作和沟通,协调各任务之间的依赖关系和优先级。

4. 建立沟通机制:建立有效的沟通渠道,包括定期会议、电子邮件更新、即时通讯等。

确保团队成员之间能够良好地沟通,及时分享信息和解决问题。

5. 监督进度和反馈:定期监督工作进度,确保任务按照计划进行。

及时识别并解决可能出现的问题或延迟。

提供正面反馈和建设性的反馈,以激励团队成员并改进工作质量。

6. 灵活调整:根据实际情况和变化,灵活调整工作安排。

识别并应对不确定性和变化,确保工作计划的适应性和有效性。

7. 团队建设和发展:关注团队成员的培训和发展需求,提供必要的支持和机会,促进团队成员的成长和能力提升。

统筹各小组工作安排

统筹各小组工作安排

统筹各小组工作安排全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:在一个大型的组织或者团体中,通常会分为多个小组来进行工作,每个小组承担着不同的任务和责任。

要保证整体工作的顺利进行,就需要对各个小组的工作安排进行统筹管理。

统筹各小组工作安排是一项重要的管理工作,能够有效地协调各个小组的工作,提高整体效率和执行力。

本文将从几个方面来探讨如何进行统筹各小组工作安排。

统筹各小组工作安排需要明确整体目标和任务。

在开始阶段,领导者需要明确整体的工作目标和任务,然后再根据这些目标和任务来分解成各个小组的工作任务。

只有整体目标和任务清晰明确,才能够有效地安排各小组的工作,使其衔接顺畅,避免出现重复或者遗漏的情况。

统筹各小组工作安排需要合理分工和协作。

每个小组在承担自己的任务的还需要和其他小组进行合作和协调。

领导者可以根据各小组成员的能力和特长来合理分工,确保每个小组都能够充分发挥自己的优势。

领导者还要促进各小组之间的有效沟通和协作,确保信息能够流畅传递,资源能够充分共享,从而实现整体协同作战。

统筹各小组工作安排需要及时调整和反馈。

在工作进行的过程中,领导者需要及时关注各小组的工作情况和进展,以及时发现问题和风险,及时采取措施进行调整和处理。

领导者还需要定期与各小组进行工作总结和反馈,了解各小组的工作情况和困难,及时给予指导和支持,以确保工作按计划进行。

统筹各小组工作安排需要注重团队建设和激励激励。

领导者需要注重团队建设,树立一个积极向上的团队文化,激励团队成员积极主动地投入工作,共同完成任务。

领导者还需要及时给予团队成员适当的奖励和激励,鼓励他们发挥自己的创造力和潜力,推动整个团队不断向前发展。

统筹各小组工作安排是一项重要的管理工作,涉及方方面面。

只有领导者善于统筹规划,合理分工,及时调整,团队建设,才能够有效地协调各个小组的工作,提高整体效率和执行力。

希望通过本文的讨论,可以帮助大家更好地理解和应用统筹各小组工作安排的方法和技巧,实现团队目标的高效达成。

工作计划统筹各项任务的时机安排

工作计划统筹各项任务的时机安排

工作计划统筹各项任务的时机安排一、确定工作目标与任务(200字)在进行工作计划时,首先要明确工作目标和任务。

只有明确目标,才能为后续的任务安排提供方向。

目标要具体、可衡量,并与组织整体发展目标相一致。

二、优先级的确定(200字)在制定工作计划时,需要确定任务的优先级。

根据工作的重要性和紧急程度,合理安排工作时间,确保高优先级的任务得到优先完成。

三、充分利用时间资源(200字)充分利用时间资源是工作计划的关键。

一方面,要提高工作效率,合理安排工作时间,避免拖延和浪费;另一方面,要善于利用碎片化时间,如通勤时间和午休时间,进行简单的工作安排。

四、时间成本评估(200字)在制定工作计划时,需要进行时间成本评估。

要结合任务的复杂程度、所需时间和资源投入等因素,对任务的完成时间进行评估,并考虑到可能出现的延误和调整。

五、任务的时序性安排(200字)将任务以合理的时序安排,可以提高工作效率,减少工作的返工和重复。

需要考虑到任务的前后关联性,尽量将前置任务完成后再进行后续任务,以确保整体工作的顺利进行。

六、灵活应对变动(200字)工作计划的绝对性并不现实,实际工作中难免会出现变动。

在制定工作计划时,应考虑到变动因素的可能性,并保留一定的灵活性,以便及时应对突发情况。

七、合理分配资源(200字)在制定工作计划时,要合理分配资源。

包括人力资源、物质资源和时间资源等。

要根据任务的需求,对资源进行合理分配,确保资源的充分利用和最大化效益。

八、信息的及时传递(200字)在时间安排方面,及时传递信息至关重要。

要与团队成员保持良好的沟通,及时传达任务安排和变动情况,以营造一个良好的工作氛围,提高团队的协作效率。

九、跟踪与调整(200字)工作计划不是一成不变的,需要不断跟踪和调整。

在任务进行中,要及时了解进展情况,对计划进行评估,及时调整任务的安排和分配,以确保工作按计划进行。

总结(200字)工作计划统筹各项任务的时机安排对于工作的高效执行至关重要。

统筹工作计划三篇

统筹工作计划三篇

统筹工作计划三篇统筹工作计划篇1(一)千方百计扩大就业努力改善守业和就业环境。

实行税费减免、财政补贴和小额担保贷款等相关扶持政策,落实公共就业扶持政策。

继续落实好国家促进再就业的各项优惠政策。

鼓励自谋职业和自主创业,鼓励企业吸纳下岗失业人员,提高灵活就业人员的'稳定性。

完善公益性岗位开发贮藏制度,政府投资开发的公益性岗位优先安排就业困难对象。

加快完善和实施与灵活就业相适应的劳动关系、工资支付和社会平安等政策,为灵活就业人员提供协助和服务。

统筹做好下岗失业人员再就业与城镇新生长劳动者的就业工作,认真落实高校毕业生和复员转业退役军人就业的有关政策。

改善农民进城就业环境,完善农民进城务工和跨地区就业合法权益保证的政策措施。

坚持在发展中解决就业问题,促进经济增长与扩大就业的良性互动。

注重发展具有比较优势的劳动密集型产业、就业容量大的服务业、中小企业和非公有制企业,增加就业岗位。

积极鼓励城市新增劳动力到农村承包荒山、荒地,从事种植业和养殖业。

打破妨碍农村劳动力流动的制度性障碍,引导农村剩余劳动力向城镇和非农领域转移,鼓励农民参与农产品生产、加工、开发、销售服务环节的经营活动。

完善国有企业裁员机制,通过主辅分离、辅业改制等措施分流和安排富余人员。

鼓励下岗失业人员通过全日制、临时性、季节性、弹性工作等灵活多样形式实现就业。

加大社区工作力度,拓宽保洁、保绿、保安和餐饮服务、家电维修、家政服务等多种就业渠道,重点协助“4050困难群体实现就业。

年力争使95%困难群众就业问题得到妥善解决。

发展和规范各种专业性职业中介机构和劳务派遣、职业咨询指导、就业信息服务等社会化服务组织,完善就业服务体系。

完善公共就业服务制度。

鼓励社会各类职业中介机构为城乡劳动者提供诚信、有效的就业服务。

加强劳动力市场信息系统建设,实现各级公共就业服务机构的信息联网,提高劳动力市场供求匹配效率。

加强街道(乡镇)社区劳动保证工作平台建设,充分发挥其在促进就业再就业和退休人员社会化管理服务方面的基础作用。

统筹年度工作计划优秀范文8篇

统筹年度工作计划优秀范文8篇

统筹年度工作计划优秀范文8篇第1篇示例:随着新一年的到来,各行各业都在紧锣密鼓地制定着新的工作计划,以实现更加优秀的成绩。

对于一个团队来说,精心统筹年度工作计划是至关重要的。

一个好的工作计划不仅可以帮助团队明确目标、合理安排任务,还可以激发团队成员的积极性,更好地发挥团队的整体力量。

下面我将以一份优秀的年度工作计划范文为例,来分享如何进行统筹与制定。

在制定年度工作计划之前,团队领导需要对整体情况进行全面梳理和分析。

包括总结上一年度的工作成果与不足,明确团队的优势和劣势,了解行业发展趋势和竞争态势等。

只有对外部环境和内部实力有清晰的认识,才能有针对性地确定目标和制定计划。

团队领导需要与团队成员充分沟通,征求他们的意见和建议。

有效的沟通可以增进团队成员之间的合作和信任,也可以提出更全面和切实可行的工作计划。

在与团队成员沟通的过程中,应该倾听他们的需求和期望,激发他们的积极性和创造性,使整个团队更加团结和协作。

接着,团队领导需要根据实际情况制定具体可行的工作目标和计划。

目标要求既要有挑战性,又要有可操作性,要能够激励团队成员努力前行。

计划要细化到具体的任务、责任人和完成时间,要有明确的阶段性成果和评估指标。

还要考虑到资源的合理利用和风险的防范,确保工作计划的实施顺利。

团队在执行工作计划的过程中,需要及时跟踪和评估进展情况,发现问题及时解决,及时调整和优化工作计划。

团队领导要及时向团队成员传达最新信息和要求,保持团队的整体协调和动力。

要对工作计划和执行情况进行及时总结和归档,为下一年度的工作计划提供经验和借鉴。

一份优秀的年度工作计划不仅是团队发展的有力支撑,也是团队凝聚力和战斗力的体现。

通过精心统筹和制定,可以帮助团队更好地应对变化,实现更高效的工作和更优秀的成绩。

希望以上范文可以为各位团队领导和成员在新的一年里制定更加优秀的工作计划提供参考和借鉴,共同奋斗,共同成长,共创辉煌!第2篇示例:在新的一年即将到来之际,制定一份全面的年度工作计划是每个单位和个人不可或缺的任务。

统筹工作安排

统筹工作安排

统筹工作安排随着现代社会的快速发展,人们的工作任务也越来越繁重。

如何高效地安排工作,合理分配时间和资源,成为了每个人都需要面对和解决的问题。

统筹工作安排是提高个人和团队工作效率的关键,也是实现工作生活平衡的重要方式。

本文将从不同角度展开回答,论述如何统筹工作安排。

1.明确目标在开始工作之前,首先需要明确自己的工作目标。

明确工作目标可以帮助我们更好地分析、理解和解决问题,提高工作效率。

只有明确了目标,才能做到有的放矢、有计划地进行工作。

2.制定计划制定工作计划是统筹工作安排的重要环节。

计划可以帮助我们合理安排时间和资源,提前预判可能出现的问题和困难,一目了然地看到整个工作的进度和安排。

在制定计划时,需要考虑工作的优先级和难易程度,合理分配时间和精力。

3.灵活调整工作计划不是一成不变的,随着工作的推进,我们可能需要根据实际情况做出调整。

灵活调整工作计划能够更好地应对突发情况和变化,确保工作的顺利进行。

4.合理分配时间时间是有限的资源,我们需要合理分配时间,尽量减少时间的浪费。

根据工作的优先级和重要性,合理安排工作的时间,避免出现时间紧张和任务堆积的情况。

5.集中注意力集中注意力是高效工作的前提。

在工作过程中,我们应尽量避免分散注意力,集中精力做好每个任务。

可以通过规划工作环境、养成专注的习惯等方法提高注意力的集中度。

6.避免拖延拖延是工作效率低下的杀手,需要尽量避免。

当我们面对繁重的工作任务时,容易产生拖延的情绪。

要克服拖延,可以采取明确目标、制定时间表、分解任务等方法,将工作分解成小的可行动的部分,逐步完成。

7.合理安排休息工作安排不仅要注重工作的完成,还要注意合理安排休息。

适当的休息可以帮助我们恢复体力和精力,提高工作效率和创造力。

在工作过程中,我们应合理安排休息时间,避免过度疲劳。

8.团队合作在团队工作中,合理的工作安排是团队成功的关键。

团队合作可以帮助我们充分发挥各自的优势,互相协作,共同完成任务。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

计划统筹管理办法计划统筹管理办法(试行)第一章目的与范围第二章职责与权限第三章专项任务书第四章土建工程计划第五章电气工程计划第六章物资供应计划第七章生产计划第八章施工计划第九章机组安装、调试计划第十章计划变更第十一章附计划统筹管理办法(试行)第一章目的与范围第一条规范运营管理部计划统筹工作秩序,充分利用资源,保障公司订单正常执行与顺利完成,制定此管理办法。

第二条本管理办法适用于运营管理部计划统筹管理工作。

第二章职责与权限第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条第十条第十一条第十二条第十三条第十四条运营管理部市场营销负责组织合同评审,与客户沟通,跟进订单的最终确认并下发正式订单。

运营管理部计划统筹负责以专项任务书形式,对订单进行计划分解,制定出订单完成计划并确定各职能部门工作职责与完成时间。

专项任务书所包含内容根据订单要求包括但不限于:1、土建工程计划;2、电气工程计划;3、物资供应计划;4、生产计划;5、施工计划;6、机组安装及调试计划。

技术中心总体设计研发中心负责完成土建工程计划,电气设计研发中心负责完成电气工程计划。

运营管理部负责完成物资供应计划并实施。

生产制造部门负责根据专项任务时间要求完成生产计划并组织实施。

经招投标选择的施工单位负责根据时间要求完成施工计划并组织实施。

下属公司负责完成机组安装与调试计划并组织实施。

财务部负责评估各计划资金预算合理性并提供资金支持。

第三章专项任务书运营管理部计划统筹接到经评审通过后的正式订单后,首先对订单进行分析,拟定订单执行步骤。

订单执行步骤包括但不限于1、土建工程计划;2、电气工程计划;3、物资供应计划;4、生产计划;5、施工计划;6、机组安装及调试计划。

运营管理部计划统筹对每一步骤明确责任人,并与相关责任人共同确定完成时间。

第十五条运营管理部计划统筹对订单执行所有步骤进行时间编排,汇总,合理确定专项任务完成时间并拟定专项任务书。

第十六条专项任务书由各责任人签名确认后报公司领导批准并组织实施。

第十七条运营管理部计划统筹对专项任务进行跟进,及时通报进度与异常。

第四章土建工程计划第十八条技术中心总体设计研发中心依据订单要求,根据风电场建设地区风向、风速、及其它相关条件,完成风电场选址。

第十九条技术中心总体设计研发中心根据订单要求,对风电场内各风电基础设施、道路、生活设施进行合理布局。

第二十条技术中心总体设计研发中心根据风电场现场布局,对现场用水、用电、道路、通信及施工现场场地平整问题进行规划。

第二十一条技术中心总体设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与规划进行存档。

第五章电气工程计划第二十二条技术中心电气设计研发中心根据订单要求,对风电场电气设施进行合理布局与规划。

第二十三条技术中心电气设计研发中心根据订单要求,对电线、电缆分布、输变站、升压站等进行合理安排。

第二十四条技术中心电气设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与规划进行存档。

第六章物资供应计划第二十五条技术中心根据订单要求,确定风电场需安装的机组型号,并将相应的材料清单存档(材料清单包含总体与电气两部分)。

第二十六条仓库根据技术中心提供的材料清单,结合库存信息,计算出订单执行所欠物料明细,以《物料需求清单》格式经仓库负责人签名确认后报运营管理部计划统筹。

第二十七条计划统筹根据仓库所报《物料需求清单》,区分外购物料与自第二十八条第二十九条第三十条第三十一条第三十二条第三十三条第三十四条第三十五条制物料分别处理。

计划统筹针对需外购的零部件,拟定《物料采购清单》。

根据订单执行要求,确定采购到料时间及送货地点交采购物流负责人。

运营管理部采购物流负责人根据《物料采购清单》,按照物料采购流程组织物料采购活动,并将供应商回复的交期反馈给运营管理部计划统筹。

运营管理部计划统筹根据采购物流负责人回复的材料交期进行跟进。

第七章生产计划运营管理部计划统筹针对需自制的物料,编制《生产制造令》,规定生产开始与完成时间,经公司领导审核、批准后,下发生产制造部门。

生产制造部门根据《生产制造令》制定出详细的《生产计划》,明确每天生产进度、产量要求与责任人。

生产制造部门按《生产计划》组织人员进行领料、生产并以《生产周报》的形式向计划统筹汇报生产进度。

运营管理部计划统筹以不低于每周一次的频率,对《生产制造令》执行情况进行跟进,了解生产进度,对生产问题点协助协调解决。

生产制造部门按照《生产制造令》要求时间完成生产,并在产品检验合格后入库。

第三十六条运营管理部采购物流负责人根据订单要求,对入库的产成品联系物流公司,按订单要求运送至指定地点。

第八章施工计划第三十七条根据订单要求及技术中心土建工程计划与电气工程计划,计第三十八条第三十九条第四十条第四十一条第四十二条第四十三条第四十四条第四十五条第四十六条划统筹确定出施工计划的开始与结束时间。

公司用招投标方式选取具备施工资质的公司组织施工。

施工公司根据国家要求,制定具体施工计划并完成相关施工手续办理。

运营管理部计划统筹按订单要求,对施工进度进行跟进。

第九章机组安装与调试计划运营管理部计划统筹根据订单要求及施工计划完成时间、采购物料到货时间及生产计划完成时间,确定机组安装与调试计划开始与完成时间。

青海风发科技根据机组安装与调试计划所要求的时间,结合现场实际人力、天气情况,制定出具体详细的机组安装与调试计划。

具体的机组安装与调试计划包含订单所要求的每一台机组安装与调试的时间安排与具体责任人。

青海风发科技按计划组织机组安装与调试并每日以《简报》格式通报安装与调试进度。

运营管理部计划统筹根据简报对机组安装与调试进度计划进行跟进。

第十章计划变更以上计划制定后,各责任单位与责任人务必按要求时间完成。

篇二:统筹部2011-2012工作计划统筹部一、统筹部职责 2011-2012工作计划1、统筹规划团总支内部的制度建设,明确团总支的各项规章制度,由书记处下发各部门,各部门严格执行;2、切实做好团总支内部档案管理工作,将所有档案编辑成册,收集在案;3、根据对外交流情况编写《团总支通讯录》(附各组织通讯录);4、开展和院内团支部、团学组织,校外学院学生组织的交流、联谊、合作工作;5、对校级赛事成立专项指导小组,统筹参赛选手的各项事务,提供力所能及的技术支持和后勤保障;二、常务性工作1、安排本部例会,分配相关工作,了解干事动态,并做好会议记录。

2、监督各项制度的落实情况,按时收取各部会议记录存档,做好团总支的档案管理工作。

3、保持和其他学校学院的礼尚往来,构建友谊的纽带。

4、定期总结部门工作,组织部门成员进行经验交流,上交工作总结并存档。

5、在本职工作之余协助其他部门开展工作。

三、工作重心1、负责收集编写效率手册,内容包括各团学组织的惯例,活动经验教训,其他院系或外校值得借鉴的经验,各场地的借用手续等。

2、编写管理通讯录,如跟其他院系或外校联谊或合作,把联系方式写进通讯录,并跟他们保持信电往来。

3、制作团总支工作证。

4、与院内外或校外各团学组织开展交流、联谊、合作工作。

5、负责团总支的档案文件(包括活动策划书,活动总结,会议记录,通讯稿,还有活动照片等)的整理、归档工作(必须要准备手写版一份与电子版两份,一份交给导员,一份自己保留)。

6、收集、拟定好外联工作的有关规章制度提交到书记处,经书记处讨论审核通过后,实施该制度。

并主持团总支其他部门的制度建设。

在以上职责的指导下,统筹部2011-2012年度工作计划初步制定如下:【活动前期准备】团总支通讯录的制定由部长和副部直接完成;团总支内部的制度建设将贯彻整个统筹部的运作之中。

因此,不作详细阐述!招新计划:伴随新专业的加入,团总支顺理成章应当发展壮大,因此统筹部初步计划招收干事10名(统筹部实际工作人员12人)。

招新方式:依然分两次面试:1、团总支全体干部与面试干事以问答形式举行初次面试。

2、直接由本部部长及副部主持,对通过初次面试的干事进行面对面的深层次交流,旨在对干事的能力及对加入团总支及本部门的积极态度有一定的了解,从而决定招收对象。

招收要求:1、态度端正,认真负责;(重中之重)2、思维活跃,能力突出;3、微笑工作,乐于助人。

【活动开展】我院新生档案整理工作由于需要向导员做出申请,是否能够取得整理的资格目前尚不确定,若取得,时间也不会与下列互动发生冲突,因此,也不做详细阐述。

活动具体开展如下:活动一:主题:与xx大学研究生“考研经验交流会”时间:2011年10月中旬地点:待定活动背景:本着“让每一位大一新生在大学的最初阶段找到自己的人生目标并为之奋斗”的宗旨,顺应大一新生对本专业所需了解的考研知识,同时为加强科大信息科学技术学院与xx学院的友谊,加深科大与xx大学子的了解而举办此次活动。

为大一想考研的同学提供一个很好的交流平台,普及考研知识,加强考研的信心,也使工大同学们更加了解科大。

活动二:主题:社会主义核心价值体系(归属于精英学校) 形式:座谈会时间:2011年11月上旬地点:待定活动背景:此次活动继精英学校第二次课程之后,考虑到在建党九十周年的结束,而特意举办的!从其内容来说社会主义核心价值体系在中国整体社会价值体系中居于核心地位,发挥着主导作用,决定着整个价值体系的基本特征和基本方向,因此,为贯彻我精英学校学习研究马克思主义经典作品,宣传弘扬和践行其基本思想,以坚定共产主义信仰,进一步深化对科学发展观、构建社会主义和谐社会和谐世界和谐社会主义荣辱观的理解的理念,特开设此次“社会主义核心价值体系”的座谈会。

活动三:主题:调查报告(论文)答辩(归属精英学校)时间:2011年11月中旬地点:待定活动背景:作为精英学校的一次课后作业,围绕精英学校特涉主题(见精英学校章程)而完成的一次论文作业。

活动四:主题:文史知识竞赛时间:2011年12月中旬地点:待定备注:此次活动计划由干事自行举办,部长及副部做指导性工作!活动五:主题:待定(与外院联谊)时间:2012年2月下旬活动背景:待定篇三:年度工作计划统筹图年度工作计划统筹图篇四:统筹二办2015年工作计划东王集乡统筹二办2015年工作计划2015年,统筹二办将继续紧紧围绕乡党委、政府关于“集镇区街道环境整洁、秩序规范”的目标要求,认真贯彻落实上级下达的各项任务。

现将2015年统筹二办工作计划如下:一、重点工作(一)全面启动垃圾中转站(责任人:王飞时间:3月份)2015年3月将全面启动东王集乡垃圾中转站,解决我乡垃圾问题,有力推进村庄全面环境整治工作。

我办计划首先做好相关人员的配备,从责任心强、能力突出、年龄适中的本乡群众中选拔聘用垃圾中转站的管理员,其次计划邀请县里相关专业人士为我乡垃圾中转站工作人员做好培训工作。

力争把垃圾中转站利用好、运转好、管理好,彻底解决我乡垃圾问题。

相关文档
最新文档