浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着现代经济的不断发展，施工企业在市场上的竞争也越来越激烈，成本管理对于企业生存和发展至关重要。
然而目前施工企业在成本管理方面存在诸多问题。
一、成本核算不精细，计算方式不科学许多施工企业在成本核算时没有考虑到间接成本和固定成本的部分，只将直接成本计入到总体成本中，这样就无法实现成本的精确核算和管理，影响企业的绩效评估和经济效益。
对策建议：建立科学合理的成本核算和计算方式，强化管理，考虑到直接成本、间接成本、固定成本等方面，全面提高成本管理水平。
二、材料采购不合理，造成浪费和成本过高施工企业的材料采购存在着盲目性和不合理性，对于材料的类型、品质和的价格等方面考虑不足，导致材料的质量不过关，浪费过度，成本过高，这样就会浪费企业的资金和时间，不利于企业的发展。
对策建议：建立合理的采购计划，精选供应商，构建供应链，加强对采购流程的监控，确保采购成本的控制和使用效率。
三、施工人员管理不科学，造成人力成本浪费许多施工企业在施工人员管理方面存在问题，不注重成本控制，招聘、培训、管理等方面缺少整体规划，造成施工人员的效率低下，时间浪费，人力成本过度。
对策建议：优化工作流程、加强预算管理，实现人力成本的节约和优化，提高施工人员的工作效率，加强管理，提升人员素质。
四、施工过程管理不严格，造成成本增加许多施工企业在施工过程中往往忽视了施工时间、进度、质量等方面的管理，造成施工成本增加，这样会导致企业的财务压力增加，影响企业的利润和发展。
对策建议：建立科学系统的施工管理制度和规定，进行有效的施工规划和调度，加强施工管理，提高项目进度和质量控制，降低成本，实现企业的更好发展。
总之，施工企业在成本管理方面必须建立科学的管理模式和企业文化，健全相关的制度和规定，加强管理和监控，深化成本管理意识，提高管理水平，提高技术人员的技术能力，实现成本控制目标。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建筑工程管理的重要方面，通过科学合理的控制，可以保证工程按时按质完成，保障工程的经济效益。
然而，在实际操作中，会存在一些问题，影响成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、变更管理不规范建筑工程中，往往会出现工程变更的情况，如果变更管理不规范，会直接导致工程成本的不可控制。
例如，工程图纸变更、材料规格的调整等等，都会导致工程成本的变化。
因此，在工程施工过程中，必须对工程变更进行科学的规划和管理。
建议在工程变更前进行综合评估，确定变更后的成本，再由专业人员进行审核和批准，确保变更的合理性和可行性。
二、施工工序不规范施工工序是一个涉及到多个环节的复杂过程，如果在施工中不规范，就会造成很多额外的费用。
例如，在搭建脚手架时，如果没有严格按照施工要求进行，就会造成后期返工的情况，增加了劳动力成本和材料成本。
再例如，施工中如果没有严格把控施工质量，就会导致后期的重建和维修，增加了工程成本。
因此，在施工中必须要严格按照施工要求进行，确保工序的规范性，降低工程成本。
三、材料选购不当建筑工程所使用的材料通常占据了工程成本的很大部分，因此材料的选购非常重要。
如果选购不当，就会导致成本的增加。
例如，选用低价的劣质材料，不但会影响工程质量，还会增加后期维修和更换的成本。
因此，在材料选购方面，必须要有严格的原料采购管理和质量检测，保证所选材料的质量和合理性。
四、施工人员管理不当施工人员是工程施工的关键因素，他们的行为举止和施工质量会直接影响工程成本。
例如，施工人员不按照要求进行施工，就会浪费材料，增加成本。
又比如，施工人员违反安全规定，发生意外事故，就会增加后期赔付和医疗费用。
因此，在施工人员管理方面，必须要有专门的管理机构和规范的管理制度，确保施工人员的行为符合要求，降低工程成本。
五、信息共享不及时建筑工程的各个环节都需要相关部门共同合作完成，在信息共享方面需要及时和精准。
施工企业成本控制存在的问题与对策
施工企业成本控制存在的问题与对策施工企业成本控制存在的问题与对策摘要：施工企业的生存和发展需要良好的经济效益作为支撑，与此同时，经济效益的高低也是衡量施工企业成本管理水平的重要指标。
降低项目成本的目的在于提高经济效益，由此可见，施工企业的成本控制与经济效益休戚相关。
随着中国市场经济的不断发展，施工企业之间的竞争也日益激烈，鉴于此，从施工企业成本控制存在的问题出发，探讨完善施工企业成本控制的策略和方法。
关键词：施工企业；成本控制；问题；对策中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）12-0104-02引言施工企业的成本控制是一项综合、复杂的工作，它涉及到施工企业日常管理的方方面面，需要很多环节相互配合。
随着中国社会主义市场经济建设的不断深化，施工企业面临的竞争日趋白热化，工程的招投标价格与成本价越来越接近，利润空间不断被挤压。
在这样的背景下，施工企业要想生存和发展，就必须重视成本控制，狠抓重要环节。
具体来说，施工企业加强成本控制的必要性主要体现在以下几个方面：首先，对于施工企业面临的宏观形势而言，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须为客户提供工期短、造价低、质量高的产品，而成本管理则是能否完成这一目标的核心工作。
由于受到传统管理理念的影响，中国施工企业的成本控制工作普遍较为薄弱，很多成本控制问题未能得到及时有效地解决，严重影响了施工企业经济效益的提高。
因此，施工企业只有强化自身成本管理，及时找到问题并予以解决，才能够不断发挥施工企业的技术优势。
其次，目前中国建筑市场的开放程度较高，很多工程项目都实行招投标的方法。
业务自然倾向压低标的价格，企业唯有继续丰富成本管理的内容，改进成本控制的做法，才能够创造出更多的效益。
最后，施工企业还能够通过加强成本管理来树立职工的成本意识，长此以往，有助于形成规范、科学的成本管理体系。
在实践中，一些企业将成本管理同员工责任相挂钩，不仅能够培养员工的主人翁精神，还能创造出优秀的企业文化。
施工企业成本控制存在问题及解决措施
１、 工 资 超 支 严 重 施工 企 业成 本 构 成 主要 是 由工 、 料 、机 三 大 部分 组 成 ，人 工 成本在招投标综合单 价中的 比例 ：大型桥梁一般 在 １ ％以内，路 基工 Ｏ 程 一 般 在 １ ％以 内 ， 路 面 工 程 一 股 在 １ ％以 内 ， 当 然 人 工 费用 比 例 随 ６ Ｏ 特定项 目的施工环 境、机械化程 度不 同而 有所不 同。据 笔者调查 ，项 目工 资 开 支 总 额 一般 都 达 到 １ ％左 右 ，个 别 项 目甚 至 达 到 了 ２ ％，有 ５ ５ 些项 目大锅饭现象仍然 严重，公司职工放假工 资，大量外 聘技术 人员、 农 民工 、临时工工资 ，项 目部仍承 担责任 ，致使工 资居高不下 。 ２、 材 料 管 理 制 度 不 健 全 由 于 材 料 成 本 在 施 工 企 业 工程 成 本 中 占相 当 重 的 比例 ，一 般 经 验 值 为 ５ ％ ５ ，特 别 在 桥 梁 、 通 涵 、防 护 工 程 更 为 明显 ， 因 此 它 在 ５ ￣６ ％ 施工企业 成本 中具有 举足 轻重 的地位 ，可 以说材 料成本 管理 的成败 ， 就是工程成本 管理的成败 。 在实际施 工过程 中，大 多数 项 目部在购入 大型结构 、施工钢材 及 各种配件、低值易耗 品时，无计划 的采购现象 比比 皆是 ，或采购 计划 非常随意 ，控制权完全 在项 目经 理及采购员身 上，结果往往 导致材料 的积压、超支 ；另外项 目部未掌握 相对合理 的价 格信息 ，也不懂 采购 材 料 的 资 金 成 本 ， 从 而 使 项 目部 购 买 了 大 量 的 高 价 材 料 。 ３、 机械 设 备 完 好 率 、利 用 率 低 ，使 用 费 高 施工 机械 费占施工 企业项 目总成 本 ２ ％左右 ，因此 ，对施工机 ０ 械 设备的使用和管理是 成本管理 的重要环节 。造 成机械使用 费成 本偏 高的原 因很多 ，归结起来主要有 以下几方面原因：第一，盲 目投资 ，不 能根据 市场行情和项 目施工需要作 可行性分析来 购买或租赁 设备 ，致 使 投 资无 法 取 得 实 效 ， 无 法 收 回 投 资 设 备 成 本 ， 项 目完 工 后 造 成 设 备 闲 置 。第 二 ， 设 备 采 购 选 型 盲 目 ，专 用 性 太 强 ， 一 旦 设 计 变 更 ，花 巨 资所 采 购 的 设 备 就 无 使 用 价 值 ， 造 成 设 备 投 资 浪 费 。 第 三 ，购 买 大 批 设备不 实行招 投标 ，不计算 资金成本 。第四 ，企业缺 乏计划管理和 统 筹调配机 制，同一企 业内部无法 实现 资源共享 。 ＝ 、施 工 企业 成 本 控 制 的 原 则 施工 企业成 本控 制原 则是 企业成 本 管理 的基础 和 核心 ，项 目部 在施工过 程中进行成 本控制 时应遵循 以下基本 原则 ： １、成本 最低 化原 则
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议施工企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其质量直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在实际操作中，施工企业成本管理往往存在着诸多问题，严重影响着企业的经营效益。
本文将围绕施工企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出对策建议，以期为施工企业的成本管理提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题1. 成本核算不准确在很多施工企业中，由于成本核算方法不够科学、核算数据不够完整，导致了成本核算的准确性存在很大的问题。
在实际操作中，由于对劳动力成本、物资采购成本等方面的核算不准确，导致最终的成本核算结果与实际情况存在偏差，严重影响了企业的成本控制和经营效益。
2. 资金使用效率低下在施工企业中，由于成本管理不到位，导致了企业资金的使用效率相对较低。
一方面是由于企业在资金使用方面存在浪费现象，另一方面是由于企业在资金调动和风险控制方面缺乏有效的手段和方法，导致了企业的资金使用效率低下。
3. 成本控制能力不足由于管理者对于成本控制的重视程度不够，导致了企业在成本控制方面存在着明显的不足。
在实际操作中，企业往往对于成本控制的手段和方法不够熟悉，导致了成本控制的效果不佳，严重影响了企业的经营效益。
4. 缺乏创新意识在施工企业中，由于管理者缺乏创新意识，导致了企业在成本管理方面缺乏有效的创新举措。
在面对竞争激烈的市场环境时，缺乏创新意识的企业往往无法在成本控制方面实现突破，导致了企业的竞争力和盈利能力不足。
二、对策建议1. 加强成本核算针对成本核算不准确的问题，施工企业应该加强成本核算工作，完善成本核算方法，健全成本核算数据，确保成本核算结果的准确性。
企业可以借助信息技术手段，提高成本核算的自动化水平，降低成本核算的出错率，提高成本核算的准确性。
2. 提高资金使用效率施工企业应该从资金调用和资金风险控制两方面入手，提高资金使用效率。
一方面是加强对企业资金的规划和管理，合理分配资金使用计划，提高资金的使用效率；另一方面是加强对企业资金风险的控制，通过风险管理手段，提高资金的使用安全性。
浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
（ ） 乏 成 本 控 制 意 识 １缺
我 们 知 道 一 个 施 工 企 业 要 想 做 出质 量 高 、 期 短 、 价低 的 建 筑 ， 工 造
要 想 获 得 更 高 的收 益 ， 必 须 做 好 项 目的 成 本 控 制 。目前 ， 国一 些 施 就 我
（ ） 本 管 理 的 目标不 科 学 ６成
（ ） 门 目标 与成 本 贵 任 不 明确 ４部
施 工 企 业 工 程 的特 点 是 周 期 长 ， 及 面 广 ， 种 人 ， ， 等 方 面 涉 各 财 物
关 系 复 杂 。某 些 施 工 企 业 在 成 本 控 制 管 理 过 程 中责 、 、 分 工 不 明 权 利 确 ， 实不 到 位 ， 目部 门责 任 目标 不 明确 ， 本 责任 人 ， 少 责 任 感 ． 落 项 成 缺
［ 关键词】 施工企业 成本控制 问题 措施
前 利 益 多 ， 会 考 虑 将 工 程 给 哪 个 施 工 企 业 ， 也 是 现 在 存 在 豆腐 渣 就 这
一
、
施Hale Waihona Puke 工 企 业成 本 控 制 概 述
所 谓成 本 控 制 ，是 企 业 根 据 一 定 时 期 预先 建 立 的 成 本 管 理 目标 ，
遇 到执 行成 本 管 理 责 任 时 互 相 推 诿 ， 成 成本 失 控 。 造
二 、我 国 施 工 企 业 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题
目前 ， 国 施 工 企 业 的 项 目管 理 还 处 在 初 级 阶段 ， 工 项 目成 本 我 施 管理 还 存 在 一 定 的 问题 ， 要 表 现 为 ： 主
投资 理财
浅谈施工企业成本控制 实施 阶段存在 的问题 及应对措施
浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策
浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
下面是关于浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策的内容，欢迎阅读！摘要对于施工企业来讲，成本的变动对于施工效果具有重大影响，良好的成本管理是充分利用各项资源，同时保证工程按质按量按时完成的关键。
本文对施工企业成本管理存在的问题及改进施工企业成本管理的方式做了探讨。
关键词施工企业成本控制一、当前施工企业成本管理的问题当前企业的成本管理面临新的形势，其成本管理方式并未做到与时俱进，仍存在以下不足。
（一）成本管理理念落后在实际施工过程中，因债权债务关系、人情关系往来、作业环节的不同等容易出现成本管理责任不明的情况，工程前后成本管理相互脱节，财务人员与项目经理相互推脱责任，施工企业成本管理只能在工程结束后进行成本核算和分析，事前、事中的成本管理无法落实，导致事后成本无法控制，只是被动地进行核算，成本管理理论和实践都有极大的改进空间。
（二）成本管理的范围不全面受传统思路和社会实际的影响，管理者只关心可以明确用数字表示的部分，对于工程生命周期各阶段的管理和维护缺乏关注，只是看到了企业成本管理的一小部分。
在施工前期，因为对工程研发设计阶段成本管理的不重视，造成了企业资源的浪费；施工过程中，对于资源供应、工程支撑等其他间接成本的忽视也给企业的经营带来了严重的成本负担。
这些都使施工企业的成本管理范围过于狭窄，损害了企业的长远发展。
（三）施工信息管理不健全施工信息的不健全、不及时都会直接或间接地影响企业的施工成本，进而影响企业的经营，但目前仍存在许多施工企业的部分施工环节采用传统的核算模式，致使施工过程中成本信息失真，增大了企业施工成本，降低了施工效益。
对此，要创新施工企业成本管理的方式。
二、改进施工企业成本管理的对策针对当前施工企业成本管理面临的新形势和当前施工企业实际成本管理存在的问题，提出以下创新管理的方式。
施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施近年来，我国建筑市场需求发展迅速，建筑施工企业正处于发展的黄金时期。
然而，随之而来的成本控制问题也日益凸显，施工企业在成本控制实施阶段存在不少问题需要解决。
本文将从多个角度分析施工企业成本控制实施阶段存在的问题，并探讨相应的应对措施。
第一，施工企业管理不规范，没有有效的成本控制机制。
大部分中小型建筑公司忙于业务办理，业务拓展，对于企业实际财务管理规定的了解不够，也没有有效的财务监管机制，尤其是在货币流动方面会出现问题。
此外，很多企业重视新项目的开发，忽视了老项目的维护管理，这样会产生很多成本浪费和资金占用的问题。
应对措施：建立有效的成本控制机制，建立现代化的财务管理体系。
中小型建筑公司应该加强内部管理，健全财务管理规定。
同时，应该加强老项目的维护管理，以减少不必要的成本浪费。
第二，施工企业的采购流程不规范，效率低下。
建筑材料与劳动力是施工企业生产过程中的两个重要环节，如果劳动力与建材采购不得当，会导致施工过程的延误和成本的增加。
应对措施：建立规范的采购体系，保证采购质量和效率。
同时，建立建材库，为企业提供现代化的材料与工具，提高工作效率。
第三，施工企业的人员流动性大，导致管理混乱。
很多施工企业的管理团队人员流动性很大，特别是项目经理这一核心职位会频繁更换。
这样，企业管理和现场生产环节会出现断层，成本控制和施工质量控制也会受到影响。
应对措施：加强员工培训并提高员工的满意度。
企业可以通过加薪、福利等方式慰留人才，使他们不会轻易流失。
此外，应该建立健全的管理培训体系，并加强对中层干部的管理和考核。
第四，施工企业的技术水平和创新能力较差。
在施工企业实施成本控制时，很多企业把目光只放在节约成本上，而忽视了技术创新和提高施工效率。
这样，企业长期来看会处于低成本低效率的状态。
应对措施：加强技术创新和提高施工效率。
企业可以加强人才引进和技术培训，持续投资技术创新，以提高企业的施工质量和效率加强竞争力。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
目前，建筑企业在成本控制管理方面存在的问题主要有以下几个方面：
1. 成本核算不准确：许多企业在成本核算方面存在着一定的问题，例如对于人工、
材料、设备等成本未进行准确的核算，导致企业无法准确评估项目的经济效益。
2. 项目管理不规范：建筑企业在项目管理方面存在着一些问题，例如项目计划不合理、资源配置不当等，导致项目进度延期、资源浪费等问题的发生。
3. 供应链管理不完善：建筑企业缺乏对供应链的有效管理，导致材料采购、物流配
送等环节存在浪费和成本增加的问题。
为解决以上问题，建筑企业可以采取以下对策来进行成本控制管理：
2. 强化项目管理：加强对项目的规划和管理，制定合理的项目计划，合理配置资源，提高项目的执行效率，减少项目的延期和资源浪费。
3. 建立供应链管理系统：建立完善的供应链管理体系，从供应商的选择、进货流程、库存管理以及物流配送等环节进行全面管理，减少资源浪费和成本增加。
4. 提高员工的成本控制意识：加强对员工的培训和教育，提高员工的成本控制意识，使其在工作中能够注重节约成本的行为习惯，并将成本控制作为企业的重要目标。
5. 引进信息化管理系统：建筑企业可以引进信息化管理系统，包括财务管理系统、
项目管理系统等，提高信息的透明度和准确度，便于企业进行成本控制管理。
建筑企业在成本控制管理方面存在的问题是阻碍企业发展的重要因素，解决这些问题
需要从成本核算、项目管理、供应链管理、员工意识和信息化管理等方面入手。
只有建立
完善的成本控制管理体系，才能够提高企业的竞争力和经济效益。
浅析当前建筑施工成本控制存在的不足及解决方案
浅析当前建筑施工成本控制存在的不足及解决方案作者：马晓玉来源：《建筑工程技术与设计》2014年第29期摘要：近年来，鉴于社会经济及科学技术的不断前进，成本控制方法在中国取得了特别大的进展。
目前，虽然我国大部分建筑企业都意识到了成本控制的重要性，然而许多建筑企业在建筑成本控制方面却仍然存在诸多不足，这些不足严重阻碍了我国建筑行业的发展。
本文对建筑施工成本控制进行了详细的分析，并创新性地提出了一系列解决对策，以更好地促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑施工；成本控制；不足；解决对策新中国成立以来，鉴于经济体制的不断改革，中国的社会经济也特别到了特别好的发展，建筑行业便是一个随着社会经济发展而兴盛起来的行业。
建筑行业属于城市建筑基础性行业，它可以满足人们的日常居住需求，同时还可以为人们提供各类基础建设物质保障。
建筑施工成本控制即借助对建筑施工过程中出现的各类成本进行科学合理的控制，完成既定的成本目标。
然而当下中国的建筑成本控制仍然处于一个非常低的层次，各建筑企业在建筑过程中对建筑施工成本的控制仍然存在诸多不足，这些不足的存在严重影响了我国建筑行业的可持续发展。
为了更好地实现自身的良性发展，各建筑企业理应采取一系列建筑施工成本管理措施，对建筑项目的成本进行有效的控制。
一、当前建筑施工成本控制存在的不足1.1 成本控制体系不健全，员工成本意识低下就建筑施工而言，如果我们想取得预期的效果，且完成对目标成本的合理控制，那么创建一整套健全的成本控制体系则是我们必须要做的事情。
然而，当下的建筑施工成本控制体系却并不完善，并未实现责、权及利三者的有机结合。
除此之外，许多建筑公司的项目经理通常会有这样的想法：即自己只需保证工程按质按量的完成即可，工程资金是否可以顺利到位，项目建筑成本的高低都与自己没有太大的关系。
同样的道理，其他岗位的工作人员，比方说技术人员，施工员及材料管理员等均拥有同样的想法，他们一齐将成本管理的责任推向了财务人员。
施工企业成本控制问题及措施
施工企业成本控制问题及措施
施工企业在成本控制方面常常面临一些问题，这些问题包括但不限于以下几个方面：
1.材料费用控制不当：材料费用通常占工程成本的大部分，如果材料采购、使用和管理不当，会导致成本大幅上升。
2.人工费用过高：施工企业需要支付大量的人工费用，如果管理不善，会造成人工费用的浪费。
3.机械设备使用效率低下：机械设备是施工企业的重要资产，如果使用效率低下，会增加折旧和维修费用，进而增加成本。
4.管理费用过高：施工企业的管理费用包括管理人员工资、办公费用等，如果管理不善，会导致管理费用过高。
为了解决这些问题，施工企业可以采取以下成本控制措施：
1.建立成本控制体系：施工企业应该建立完善的成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
2.加强材料费用控制：施工企业应该加强材料采购、使用和管理，通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比高的材料，同时加强材料的库存管理，减少浪费和损失。
3.优化人工费用管理：施工企业应该合理安排人员，避免人员浪费，同时加强员工培训，提高员工技能水平，从而提高工作效率和降低人工费用。
4.提高机械设备使用效率：施工企业应该加强机械设备的管理和维护，合理安排设备的使用和调度，提高设备的使用效率，从而降低折旧和维修费用。
5.精简管理机构：施工企业应该精简管理机构，降低管理人员数量和管理费用支出。
6.引入先进技术和管理方法：施工企业可以引入先进的技术和管理方法，如信息化管理、精益管理等，提高工作效率和管理水平，从而降低成本。
综上所述，施工企业成本控制是一个复杂而重要的任务，需要建立完善的成本控制体系并采取相应的措施来降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策
浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策摘要：文章通过指出施工企业在成本控制中存在的问题并提出相应的对策，促使企业加强成本控制和管理，降低工程成本，使企业利润最大化。
关键词：施工企业；成本控制；对策经过多年的发展我国的建筑市场已进入了规范化阶段。
施工企业间的竞争不断加强，利润空间越来越小。
因此，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，除了要为建设单位提供优良的服务和优质的产品，还要加强企业内部管理，降低工程成本，提高经济效益。
施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一施工企业项目成本控制存在的问题施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。
但项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无现象仍然存在。
目前项目成本控制存在的许多问题，主要表现在：1、人工费超支严重。
项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同，随企业效益等各方面因素而浮动，当前项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支；另外在劳务用工方面，不进行多方面了解，为了方便管理采用班组人工大包干形式，导致劳务人工发包单价虚高。
2、材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。
材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。
由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，在工程造价的组成中，材料费占整个费用的60%左右，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。
施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施
施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施随着经济的发展和人们对生活质量的要求逐渐提高，工程建设的种类、数量和规模也在不断增加。
因此，施工企业的工程成本管理成为了十分重要的一环。
然而，在实践中，我们发现施工企业在工程成本管理中仍存在着一些问题，本文将深入分析这些问题，并提出相应的控制措施。
存在的问题缺乏全面准确的成本核算施工企业在进行工程成本管理时，往往只关注单项成本，而缺乏全面准确的成本核算。
这种做法容易出现大量隐性成本被忽略，造成最终成本的失真，导致企业无法正确掌握成本情况。
此外，企业对成本核算的方式和方法也过于机械和固化，不能适应快速变化的市场环境。
控制手段单一、成本控制意识淡薄在工程成本管理过程中，施工企业往往只倚重于降低直接成本，而忽视了其他的成本管理手段。
同时，企业在具体操作中，工程人员对成本控制的意识淡薄，对成本的掌控力度也相对较弱。
这样不仅容易造成企业成本过高，同时也会影响项目的最终利润及企业长期发展。
建设计划不完善，加工进度滞后施工企业在建设计划时，往往缺乏针对性和实效性，没有对加工进度进行全面的规划和管理。
在施工过程中，容易出现进度滞后、材料、设备等资源的损耗和闲置等情况，使得成本不断增加。
这对企业的正常运转造成了较大的压力。
控制措施加强成本核算的全面性和准确性针对成本核算方面的问题，企业应加强对成本核算的全面性和准确性。
通过科学的成本核算方法和手段，及时获取和分析成本信息，掌握项目成本变化情况。
同时，还需不断探索和推进成本核算体系的创新，实现加速和简化核算过程的目的。
综合运用成本控制手段施工企业在成本控制方面，应充分综合运用各种成本控制手段，以实现成本的最低化。
在资源投入、人员管理、设备使用等方面严格把控，同时建立完善的工程管理体系，着力提高工程人员的意识和技能。
建立完善的建设计划和进度管理机制为保障工程建设的顺利进行，施工企业应建立完善的建设计划和进度管理机制，制订具体的任务分工和实施方案，以保证工程进度的紧凑和顺畅。
建筑工程施工阶段成本控制问题与处理
建筑工程施工阶段成本控制问题与处理随着建筑工程项目的逐渐增多，项目成本的控制成为了一个十分关键的问题。
建筑工程施工阶段，是整个工程项目中花费最多的一个阶段，因此在该阶段进行成本控制非常重要，否则一旦超支，将会导致严重影响项目的顺利进行。
本文将从成本控制的角度出发，谈一谈建筑工程施工阶段成本控制问题与处理。
一、问题1.材料成本失控问题在建筑工程施工阶段，需要大量的材料，如水泥、钢筋、砖石等等。
这些材料在施工过程中的使用量是很难准确测量的，因而在使用材料的时候，很容易出现成本失控的问题。
而且，材料市场的价格波动也是不可预测的，如果工程项目对材料采购价格的变化没有做出及时的反应，则会导致成本超支。
2.劳务成本失控问题建筑工程施工阶段需要用到的劳动力是非常多的，包括工人、技术人员等等。
但是，劳务成本的控制很容易受到一些外部因素的影响，如市场竞争、工人的工作效率等等。
如果劳务成本无法得到很好的控制，则会导致整个项目的成本超支。
3.施工周期超出预期问题建筑工程施工周期和质量是一个被广泛关注的问题，在施工阶段中，如果出现了工期超出预期的问题，则会导致借款压力增大、利息支出的增加、劳资成本等等一系列问题，对工程项目的顺利进行产生非常大的影响。
二、处理1.建立成本控制管理体系在建筑工程施工阶段，必须建立完善的成本控制管理体系，确定下各个方面的预算，并安排一套科学的成本控制方法，如多元分析法、成本监控法等等，并及时进行监测，对偏离的情况进行及时调整，如适当降低一定的预算、缩短工期等等。
2.降低成本在施工阶段，一些细节方面和过程控制可以更好地带来成本降低，包括加强施工现场管理、提高施工质量等等。
以工地材料使用为例，应加强对材料库存的管理，避免浪费损耗；在采购材料时，应选择优质、优价的材料，以达到成本控制的目的。
3.提高施工效率提高施工效率是非常重要的。
在建筑施工过程中，时间就是成本，因此在施工过程中应尽可能提高施工效率，缩短施工周期。
试析施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
试析施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施摘要：随着建筑业的快速发展和信息时代的到来，建设单位的“痛、难、累”一直是困扰管理层的难题，管理层发现自己正处于资金管理的阵痛之中，主要原因是建筑公司没有一个全面的缺乏详细准确的业务数据和有效的监控，为满足建设单位经济发展的需要，创造利润点，介绍了基于BIM技术的施工企业成本控制研究，提出了基于Bim5d的施工成本探索模型。
研究项目实施过程中的成本与动态控制，优化项目成本的成本效益，为项目管理提供有价值的经验。
关键词：企业成本控制；建筑施工；措施引言建筑公司主要是生产型公司，活跃在建筑、厂房安装等特殊建筑行业。
他们是经济中重要的物资生产部门。
建筑公司，实行独立核算，对自己的盈亏负有经济责任的公司，如何控制成本，最大限度地发挥社会效益和经济效益，为经济发展和人民生活作出贡献。
目前，建筑市场竞争激烈，工程报价推高了价格。
企业要立于不败之地，必须提高经济效益，经济效益是企业发展的基本保证，成本控制是企业提高利润的根本途径。
这就需要不断完善项目管理和成本控制，以及公司内部存在的问题和解决办法，挖掘降低成本的潜力，达到提高经济效益的目的。
1建筑企业成本的概念和构成成本是企业为生产产品和提供服务而发生的一种成本，建设项目成本是反映建筑企业生产经营活动的主要指标。
不断降低建筑成本是任何一家建筑公司提高竞争力、确保可持续经营的最重要手段，为了正确反映建筑公司的工程成本，评估公司的最终经营成果，有必要：正确组织成本核算，做到事前预测、事中控制、事后分析，建筑业成本主要包括直接成本、间接成本、间接成本，利润和税金。
项目成本中的直接成本是指完成项目的成本，可以直接计入成本核算的目的。
在施工过程中，直接成本代表公司或帮助项目发起人形成。
间接成本是指为完成工程而发生的成本，不能直接计入成本核算的目的，工程成本是面向对象的建设成本，因此在日常工作中，工程成本与建设成本基本相同。
施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施
施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施摘要：本文主要针对施工企业成本控制存在的问题及对策措施展开了分析，对施工企业成本控制存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的控制措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
关键词：施工企业；成本控制；存在问题；对策措施0 前言随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步，施工企业要不断重视自身的成本控制，科学的成本控制能够有效地降低建筑施工成本，提高建筑企业的利润，使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。
基于此，本文就施工企业成本控制存在的问题及对策措施进行了分析，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1 施工企业成本控制存在的问题1.1 缺乏对施工企业成本控制的正确认识成本控制是一个全民总动员的过程，它的主体应该是施工组织与直接参与生产的人员，而不仅仅只是财务人员和项目经理。
我们不能简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管、财务人员或是项目经理个人的事。
例如管理者为了赶工期而盲目加大施工人员和设备的投入，则有可能出现窝工现象进而导致人工费的浪费；又如为了保证质量，技术员采取了技术可行的但不经济的措施，也会增大成本。
财会人员应该仅仅只是成本管理的组织人员，而不是成本管理的唯一主体。
但实际情况是很多施工企业并没有真正认识到成本控制的意义，不能真正认识到做好成本控制其实就是做好项目的“目标责任成本管理”的前提，有些人认为项目经理才是管理的主主体，成本控制是项目经理才需要操心的事，导致整个项目部的成本控制意识淡薄，要控制好施工企业的成本，必须尽快走出这个认识上的误区。
要坚持责权利相结合的原则，奖罚分明。
建筑企业各部门、每个岗位责权利要对应，要严格考核每个人员的业绩，并且要奖罚分明，不能出现干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。
如果企业不考核员工工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位，就会给成本管理工作造成障碍。
坚持责权利相结合这一原则有利于员工成本控制积极性的调动，达到成本控制的目的。
施工企业成本控制面临的问题及对策分析
会计与审计全国商情６５ 施工企业成本控制面临的问题及对策分析许 伟（山西省公路工程监理技术咨询公司，山西太原０３０００６） 摘要：成本控制是企业在经营管理过程中的重要环节之一，也是企业获得经济利益最大化的途径和方法之一。
尤其是施工企业，在竞争日渐激烈的经济社会环境下，如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本，提高企业经济效益，已逐渐成为施工企业重点探讨的问题之一，而加强成本控制也成为了施工企业经营管理环节中的迫切需要。
本文通过对施工企业成本控制中存在的问题进行分析，从而提出相关对策，以帮助施工企业通过成本控制实现预期的目的。
关键词：施工企业；成本控制；问题；对策分析 在施工企业的日常经营管理中，成本控制对于其发展有着重要的影响。
有效的成本控制可以将企业的成本费用控制在一个合理的标准范围之内，能够为企业带来较高的利润、提升施工企业经济发展空间，也能够最大程度的对施工企业内部的人力、物力进行最为合理有效的安排。
然而事实上，很多施工企业在对成本控制的过程中存在着不少问题，一定程度的阻碍了施工企业在行业内的竞争力也拉低了施工企业的经营管理水平，使得施工企业的发展道路走的并不顺畅。
一、施工企业成本控制面临的问题１．恶性竞争影响企业进行有效的成本控制目前，在施工行业中，施工项目普遍实行招标投标制度。
就这一制度本身来讲，还是具有一定的公平性的。
然而，有些施工企业为了夺得标的，想尽一切办法压低投标中标价，全然不顾企业是亏本还是盈利、企业是否有足够的资金能力、施工能力来承揽相应的标的。
这种盲目的态度使得施工企业在项目的开始就没有对相关项目进行合理的预算和到位的成本分析，致使相关项目在具体实施过程中，由于其他相关费用的产生，从而增加了项目成本，危害到了企业的可持续发展。
２．不完善的成本控制计划造成了不必要的成本的产生成本控制是贯穿于施工企业的项目始终的，从项目的开始，到项目的结束，都应该有相应的成本计划和应急措施来支撑项目的发展。
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浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
作者：安婷
来源：《财经界·上旬刊》2020年第01期
关键词：施工企业; 成本控制实施; 问题措施
随着我国改革开放制度的不断推进和发展，施工企业的改革创新越来越得到重视，控制内部成本的制度规范越来越强，但是在成本控制中存在的问题也不断的增多。
因此，施工企业在进行施工的同时，必须要及时的考虑到一些外来的施工因素，进一步考虑到整体的施工效果，并对施工中可能产生的问题进行预防和调节，进一步提高企业的施工管理，改进施工效益控制成本。
在实际的施工过程中，进行成本控制一定要根据实际情况建立起自己的成本管理目标，由成本控制主体在实际的运作过程中，将各种生产耗费的一系列的防御和调节措施进行措施调节，保证基本目标的实现。
并且可以在基本的成本控制中，充分运用系统工程的原理对具体的生产经营中出现的能耗费用进行计算和监督，进一步挖掘不同的企业的内部潜力，不断降低企业的生产成本。
在工作中还可以进一步加大企业经营管理模式，转变基本的经营机制，提高企业的工作人员的思想素质，有利的管理实际过程中的各方面的组织关系，进一步提高整体施工过程中的经济效益，做好基本的管理工作。
在实际的企业施工过程中，对于施工企业来说都想要做到更高质量，短工期的建筑工程，但是要达到这种要求，必须要制定好一个完整的项目成本管理制度，改进相关的建设方案。
就现阶段而言，我国很多的施工企业虽然在某种情况下加大了一些项目的成本控制，但是也仅仅只是相对于他的一些基本形式而言，这些对于项目收益的促进作用并不大，因此必须要从根本上意识到项目成本控制的重要性，注重对于企业成员的控制意识的培养。
在企业的实际施工过程中，施工企业在工程项目的开发设计等一系列的结算中都会出现各种各样的成本控制，这些阶段的各种成本控制都是技术含量比较高的，并且工艺非常复杂。
材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的，进一步改进企业的成本管理。
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。
在实际的企业施工过程中，我们必须进一步加强现阶段的管理理念和管理模式，解放旧的思想和观念，突破传统思维方式的束缚，充分把握成本管理的优势，重点发展企业的管理理念。
在工作中，还需要进一步的提高员工的成本管理意识，建立基本的激励机制，促进员工的工作积极性，完善成本控制全员参与工作制度。
在行业内经营实际的施工方的选择过程中，必须要了解我国的一些特定的经济体制，逐步完善投资方的主体投资制度的创新和驱动，进一步驱动我国建筑行业的企业体制机制创新，充分建立起自己的企业发展优势。
并且在实际的工作中还必须采用一些基本的科学方法，进一步对于可能出现的问题做出最基本的科学合理预测，结合企业自身的情况，进一步分析企业的各种影响因素，确定目标成本的控制发展。
不仅如此，在实际的工作中，还要进一步分析了解基本的人工，材料和费用类的项目，完善基本的成本管理制度，做好成本控制保证工程项目利润最大化，以促进企业发展。
综上所述，在实际的企业施工中，必须进一步完善系统的工程设置管理，根据工程的不一样确定不同的管理体制，把握不同的企业对于施工的人力物力的消耗，并进行相关的调节。
因此，在实际过程中要对存在的问题进行分析探索，进一步加大社会整体的创新性驱动发展。
参考文献
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[2]杨波.公路施工企业质量成本分析与管理构架[J].现代经济信息，2019（07）：236.
[3]王静.试论建筑施工企业成本管控问题[J].現代国企研究，2019（06）：36.
[4]侯佳欣.浅谈建筑施工企业财务风险与控制[J].纳税，2018，12（33）：150.。