腾讯2015第一季度财报
百度收购日本公司PopIn 互联网巨头抢夺“原生”
的眼球。原生广告看上去更像广告，但依然提供有趣或 者有用的内容，以此降低普通展示广告的侵入性，增加 转化率。数据显示，2014年原生广告市场在全球范围内 迅速增长。其中，美国社交媒体原生
广告规模是54亿美元，2019年预测将达到184亿美元，增 长240%。在智能手机渗透率高达70%的日本，2014年无 线原生广告市场是38亿日元，预计2015年将达到150亿日 元。事
本报记者 纪佳鹏 北京报道6月8日，宣布收购日本原 生广告公司，PopIn的控股权。AD技术和内容推荐技术，以提高广告 投放精度。据了解，PopIn是一个针对新闻媒体提供支持 原生广告、以智能化服务为中心的内容推荐平台，其 READ技术能衡量用户
因此也有基于这 积累，包括语义的理Taboola和PopIn，国内外的广告主原生广告是指广告商通过提供有 价值的内容试图抓住用户
公司主要是为了扩充其展示广告位与原生广告位。”广 告安全技术公司Adbug创始人张迪对21世把技术储备
用到国际化的产品上去，另一方，张迪表示，Taboola主要针 对于英语语义，而PopIn则主要针对于日语语义做内容对于其他公司而言，布局已经相对较晚。在国外， Facebook在移动端的收入模式便是植入信息流中的原生 广告为主，通过原生广告，也令Fa
cebook在2014年开始移动广告业务收入超过PC。2015年 第一季度，Facebook移动端收入占到了广告总收入的73%。 谷歌也早在2013年6月，宣布其DoubleClick
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在线广告交易平台开始原生广告。而在国内，腾讯的微 信朋友圈广告取得了不错的反应。近期，腾讯公布的 2015年第一季度财报显示，腾讯网络广告收入为27.24亿 元，比上一季度增长3.7%，
腾讯发展历程
腾讯QQ的发展历程腾讯QQ（简称“QQ”）是腾讯公司开发的一款基于Internet的即时通信（IM）软件。
腾讯QQ支持在线聊天、视频通话、点对点断点续传文件、共享文件、网络硬盘、自定义面板、QQ邮箱等多种功能，并可与多种通讯终端相连。
2015年，QQ继续为用户创造良好的通讯体验！其标志是一只戴着红色围巾的小企鹅。
目前QQ已经覆盖Microsoft Windows、OS X、Android、iOS、Windows Phone 等多种主流平台。
发展历程------------------------------------------成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程几乎可以说是所有中小型网络服务公司的最佳选择，这是腾讯QQ的前换名风波QQ是1999年2月由腾讯自主开发的基于Internet的即时通信网络工具——腾讯即时通信（TencentInstant Messenger，简称TM或腾讯QQ），其合理的设计、良好的应用、强大的功能、稳定高效的系统运行，赢得了用户的青睐。
QQ以前是模仿ICQ来的，是国际的一个聊天工具，是I seek you（我寻找你）的意思，OICQ模仿ICQ它在ICQ前加了一个字母O，意为opening I seek you，意思是“开放的ICQ”，但被指侵权，于是腾讯老板（马化腾）就把OICQ改了名字叫QQ，就是现在我们用的QQ。
除了名字变化，腾讯QQ的标志却一直没有改，一直是小企鹅。
因为标志中的小企鹅很可爱迷人而且很受女生的青睐，用英语来说就是cute，因为cute和Q是谐音的，所以小企鹅配QQ也是一个很好的一个名字。
商标纠纷2000年，就在OICQ席卷中国即时通讯市场之时，一纸律师函发到了刚刚成立3年的腾讯公司。
ICQ的母公司美国在线（AOL）起诉腾讯侵权，要求OICQ改名。
马化腾急中生智，将OICQ改名为QQ。
早期发展2001年，腾讯首次在QQ中集成广告，而在QQ2005 Beta3版之前，TT浏览器被捆绑在QQ的安装程序且为默认安装。
腾讯控股集团近四年财务报表及分析
腾讯控股集团近四年财务报表及分析腾讯发布二季度财务报表，营收高达888亿，微信用户超11亿，2019年8月14日，腾讯公司发布了今年第二季度的财务报表，财务报表显示，腾讯二季度的收入为888.21亿元，QQ活跃用户达7.07亿，微信活跃用户达11.33亿。
腾讯公司是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一，微信、QQ等通讯软件为人们的交流提供便利，腾讯游戏、腾讯视频、腾讯新闻也取得了不错的成绩。
8月14日，腾讯发布了第二季度的财务报表，其中第二季度收入达888.21亿元，同比增长了21%，腾讯公司净利润为241.36亿元，同比增长了35%，今年上半年的收入总额为1742.86亿元，同比增长18%，净利润达513.46亿元，同比增长了25%。
同时，也显示了微信的活跃用户达11.33亿人，QQ的活跃用户达7.07亿人·，收费服务订购总数增长了10%，营造收入达1.689亿元，其中腾讯视频和腾讯音乐的订购数量增加，带动了收费服务的订购总数。
除此之外，腾讯游戏的收入总额达273亿元人民币，同比增长了8%，其中手机游戏的收入最多，高达222亿元，同比增长了26%，据了解，今年腾讯旗下的一款游戏正式推出，该游戏原名为《刺激战场》，在完成测试后，更名为《和平精英》，广受欢迎。
此外，广告收入达到164亿元，根据专业人士分析，现在各大平台的广告投放量增多，所以腾讯今年下半年的广告营业额还会继续增长，腾讯视频、QQ空间等广告量都在增多，而现在越来越多的广告在推出，所以广告额增多是必然趋势。
此外，金融科技和企业服务的收入同比增长了37%，达229亿元，截止到第二季度结束，腾讯财富平台的客户总资产达8000多亿元，一、企业概况公司简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、网络广告服务和电子商务服务。
腾讯融资发展过程
腾讯：
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。
是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯融资发展过程：
腾讯融资的过程在马化腾四处化缘之时没有慷慨解囊，至今仍是深圳几家风险投资商心中的伤疤。
与之相对应，作为腾讯的天使投资人，刘晓松所获得的上1000倍回报则成为圈内的一个奇迹——也有投资界人士说他的回报上2000倍，获利在35亿元左右刘晓松和腾讯的几个创始人都有良好的私交：刘晓松和张志东是同事，他们两人都在黎明电脑公司工作过。
刘晓松帮深圳电信做过系统集成项目，配合刘晓松的正是曾李青。
腾讯最开始注册资本是50万，后来增资扩股到100万，曾李青对应的要交一笔钱，之前在深圳电信的曾李青第一次入股的时候已经是倾囊而尽，他去找了刘晓松借的钱。
刘晓松答应帮曾李青介绍人来做投资，曾李青自然高兴，并约定以融资额的5％作为股份送给刘晓松。
刘晓松向IDG的熊晓鸽推荐了腾讯，熊晓鸽和刘晓松同出湖南大学，刘晓松比熊晓鸽低3届。
刘晓松简历1965年出生于贵州省晴隆县1980年就读于湖南大学1984年就读于电力科学院获得工学硕士1991年就读于清华大学，攻读博士学位研究生1994年辍学创业，创办信力德系统有限公司1999年投资腾讯，成为腾讯早期投资者之一。
解密腾讯融资发展过程
解密腾讯融资发展过程解密腾讯融资发展过程在最新披露的腾讯2018年财报中，金融科技第一次被写入，浓墨重彩地。
马化腾在财报中表示，“我们增强了移动支付领域的领先地位，并丰富了金融科技服务的产品。
”对于2018年的财务表现，财报提到，“收入同比增长32%，主要是受金融科技服务、社交及视频广告、数字内容订购及销售的推动。
”在监管环境趋紧、“去金融化”泛滥的当下，素来审慎的腾讯正式使用“金融科技”，并不是一件容易的事情，因而值得高度关注。
不仅如此，在2016年”支付相关服务“被纳入核心业务之后，第一次出现在财报中的”金融科技服务“同样被归为核心业务的范畴。
这意味着，腾讯金融被“扶正”了，腾讯对金融终于不再遮掩——以金融科技的名义。
在惹眼的业务数据面前，腾讯盖不住了，很难再以”其他业务“的形式去轻描淡写了。
数据显示，2018年全年，以支付、金融科技和云服务为主的“其他业务”，营收达到780亿元，同比增长80%，是腾讯增长最快的业务，也是仅次于游戏的第二大收入来源，占比达到25%。
事实上，随着支付战争进入持久战阶段，在备付金集中存管全面实施之后，支付业务本身的营收前景难以令人乐观。
这促使腾讯近年来大力拓展金融业务，不断提高变现能力。
去年9月，腾讯FiT线（腾讯支付基础平台与金融应用线）首次以“腾讯金融科技”的整体形象对外呈现，此后FiT的官方网站及公众号悄悄变更为“腾讯金融科技”。
下文，我们将透过腾讯过去6年来的财报新闻稿，梳理腾讯金融的崛起轨迹。
01管窥财报：一部腾讯金融崛起史相比阿里巴巴很早就重视支付及金融业务，腾讯要晚的多。
在很长一段时间里，于腾讯而言，支付不过是电商、游戏的底层工具，从支付到金融的延展同样姗姗来迟。
我们以支付、互联网金融、金融科技为关键词，从财报中探寻腾讯金融业务的发展轨迹。
2012年财报：仅有1处提到了“支付”。
这是多年来腾讯财报第一次正面提及支付业务。
当时腾讯还将电商作为主要业务来对待，在阐述电商业务的竞争优势时，提了一句：“我们为消费者提供的结算支付服务。
阿里巴巴2015年财报分析
六、好未来 在2015年中，好未来一共完成2笔全资收购和5笔投资，范围涉及K12（高考派）、 O2O（顺顺留学、轻轻家教）、外语教学（励步英语）、儿童教育（小伴龙）、 教师备课（学科网），基本上覆盖了在线教育的热门领域，投资总额已经达到亿 级。 “让学习更有效”是好未来的使命。在好未来CEO 张邦鑫看来，在线教育行业太 过垂直和细分，单打独斗难以形成完整的产业链，而投资能让每个产品发挥最大 的价值。让好未来专注中小学即幼儿教育领域，把其他内容交给资本，好未来在 2015年的发展也为行业提供了一种新思路。
菜鸟网络实现了北上广苏杭成都武汉的当日达服务，全国88个城市实现次日 达。与苏宁物流整合已经完成，线上线下零售整合正在不断深入。 本季度天猫迎来“大牌开店潮”，超过200个全球品牌旗舰店开张。
阿里布局在线教育的发展历程：1、推出淘宝同学，整合在线教育市场；2、阿 里巴巴战略投资真人在线教育平台TutorGroup；3、阿里巴巴千万美元领投超 级课程表。 2013年12月，"淘宝同学“正式上线。优米网、沪江教育、环球网校等150家教 育机构进驻淘宝同学，其发布的课程主要以在线视频课程为主，同时直播互动课 程将成为重点推动的方向。 2014年2月17日，阿里巴巴集团宣布投资TutorGroup。 TutorGroup是美国最 大的在线语言学习机构，其中针对中国大陆地区的 VIPABC是一个真人在线英语 学习培训网站，提供全年24小时真人在线互动式的英语培训平台。 2014年6月超级课程表获得数千万美元B轮投资，由阿里巴巴领投。超级课程表 成立于2012年8月，通过对接高校教务系统，快速录入课表到手机，可以实现校 内跨院系蹭课。
四、阿里 淘宝教育是阿里在在线教育布局的唯一核心的自有产品，前身是淘宝同学。课程 数量、类别都比较丰富，而且，像聚划算、秒杀等促销方式也在淘宝教育上屡见 不鲜。 淘宝教育在9月上线了“乡村云端计划”，通过公益的在线直播课的方式，把城 市里优质的教育资源与缺乏师资的农村进行对接，为品牌加了不少分。
腾讯企业发家史
腾讯企业发家史
腾讯是中国互联网公司中的佼佼者，其发家史源远流长。
创始人马化腾在1998年创建了QQ交流工具，从此开始了腾讯的发展之路。
随着QQ的普及，腾讯逐渐壮大，开始涉足游戏、社交、金融等多个领域。
2004年，腾讯推出了即时通讯软件QQ的付费会员服务，这是中国互联网公司中的首次尝试。
随着用户对高级功能的需求增加，腾讯的付费会员数量不断攀升，成为公司的一大亮点。
2005年，腾讯推出QQ游戏平台，开始进军游戏行业。
通过收购、合作等方式，腾讯逐渐成为中国游戏行业的巨头。
其中，《王者荣耀》成为了腾讯游戏中的明星产品，在中国市场上广受欢迎。
2011年，腾讯推出了微信，这一移动即时通讯工具迅速成为了中国移动互联网市场的领导者，用户数量迅速突破亿级。
微信的成功，为腾讯在移动互联网领域的发展奠定了坚实的基础。
随着腾讯的发展，公司开始涉足金融领域。
2013年，腾讯推出了理财通，这一互联网理财工具在短时间内吸引了大量用户。
2018年，腾讯成立了金融科技事业群，将金融科技业务作为公司的重要发展方向。
同时，腾讯在人工智能、云计算等领域也进行了大量的探索和投资。
公司将人工智能技术应用于多个业务领域，如智能客服、智能语音助手等。
随着云计算技术的发展，腾讯也开始在云计算领域布局，为企业提供云计算服务。
总的来说，腾讯企业发家史是一部充满创新、实践和探索的历程。
腾讯在多个领域进行了探索和尝试，为中国互联网行业的繁荣和发展做出了巨大的贡献。
主持人李泳：凤凰网转型要裁员,主笔凤姐会被裁掉吗？
凤凰网的裁员消息又一次让互联网感受到了秋天的凉意。
CEO刘爽的内部邮件称，凤凰网的人员，有相当程度的臃肿。
人浮于事，架构臃肿，岗位重叠的情况普遍。
（详见此前报道《凤凰网宣布转型：大力度裁员、聚焦核心业务》）而当前凤凰股价遭受严重低估，已背离真实价值、被超卖，在门户整体行业环境遭遇困境的同时，凤凰的业绩也面临阶段性挑战。
借此契机，凤凰宣布公司裁员及对移动端资源倾斜的战略转型事宜。
此消息一出，整个互联网社交圈又一次被刷屏。
个中滋味，一言不足道。
曾经风光一时的凤凰网员工总共有2000余人，刘爽的内部信并未透露此次裁员的规模和赔偿方案。
有消息称，这次裁员的规模可达40%，赔偿方案可能是互联网公司惯常使用的“N+3”方案。
而随着事件的发酵，凤凰网总裁李亚在今天下午就裁员事件进行了回应，称针对PC编辑人数的裁员在5%以内。
然而，此次声明仍未回应被裁员工补偿事宜。
不论裁员规模的真假，都不由得让人感慨：资深媒体人李泳已经有多久没有听道凤凰网的声音了？门户末路，落魄的凤凰不如鸡首先要声明一下，落魄的凤凰不如鸡，此处的凤凰与鸡并不特指某个平台和公司，且无任何贬义，只是就当前门户转型现状的一个形容。
在上世纪末至今，门户网站的演化已经经历了几个重要阶段。
早期“新闻门户”以海量信息、即时新闻和分类信息等为特色，新浪、搜狐、网易、中华网等都是其中的代表。
不过，随着移动互联网的爆发，众多门户网站已经开始迅速转型。
风头曾经一度盖过传统门户的凤凰新媒体，因为其实本质上依旧没有脱离门户的范畴，如今势头不在已是必然结果。
而之前的传统门户如新浪，搜狐，网易，却因为向多元化转型而避免了被继续边缘化的危机。
根据最新的数据显示，包括凤凰网、手机凤凰网和凤凰视频三大平台在内，凤凰新媒体目前总市值3.7亿美元，其三大组成部分综合实力还算不错，但是每一个单独拿出来在同行业中都还不能算得上突出。
如果其核心是新闻资讯的话，那么根据今年艾瑞新闻资讯App的MUT数据来看，用户活跃度来看，凤凰新闻客户端也排在网易、搜狐、腾讯、新浪之后，在门户新闻客户端中几乎垫底。
腾讯公司分析报告
腾讯公司分析报告姓名：***学号：************班级：1324301专业：市场营销指导老师：***2016年05月16日腾讯公司分析报告一、公司简介及行业分析（一）公司简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
主营业务包括：社交和通信服务QQ及微信/Wechat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），创始人和董事会主席兼首席执行官是马化腾。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃用户数达到7.117亿，最高同时在线用户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网()，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。
（二）行业分析近年来，我国互联网基础设施得到不断完善和提升，应用创新和商业模式创新层出不穷，互联网企业掀起新一波上市浪潮，消费互联网迅猛增长，产业互联网化步伐进一步加快，互联网加速向金融、交通、教育、影视等传统领域加速渗透，互联网领域管理统筹协调能力大幅增强，网络空间得到有效治理。
马化腾：腾讯五兄弟的创业故事
马化腾：腾讯五兄弟的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于马化腾：腾讯五兄弟的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。
之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。
这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005。
为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。
马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。
直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。
在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的'理性设计功不可没。
从股份构成上来看。
5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23。
75万元，占了47。
5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6。
25万元，占12。
5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。
虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。
“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。
”(www。
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net)而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。
“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。
保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。
据《中国互联网史》作者林军回忆说，“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品。
张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。
马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美化。
腾讯公司发展历程分析
1998年与张志东 合资注册深圳腾 讯计算机系统有 限公司，之后吸 纳了曾李青、许 晨晔、陈一丹三 名股东。
马化 腾
受到IDG和盈科数码的投资， 发展逐渐步入正轨。
2000年遭遇资金 困难，险些将QQ 以60万卖出
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3 Part
腾讯成功因素
最早借助互联网 人性化的用户体验 持续的创新 企业文化
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愿景
价值观使命Βιβλιοθήκη 经营理 念管理理 念
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企业文化
最受尊敬的互联 网企业
关心员工成长
正直+进取+合 作+创新
愿景
使命
经营理念
管理理念
通过互联网提升 人类的生活品质
价值观
一切一用户价值 为依归
16
4 Part
创始人的分析
领导行为理论分析 领导特质理论分析
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鲍莫尔的领导特质论
决策能力
善与应变
尊重他人
合作精神
组织能力
敢于求新
勇于负责
19
5 Part
公司优点
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公司优点
持续 创新
投身于公益事业， 为社会发展作出 贡献。
建设 公益
人性 化
从模仿到创新再 到超越，腾讯在 不断地进步。
马化腾的领导方式
勒温的领导作风理论
专制的领 导方式
民主的领 导方式
自由放任 的领导方
式
腾讯前期的创始人是五个人， 五个人共集资50万元，其中马 化腾占47.5%的股份，张志东 占20%，曾李青占12.5%，徐 晨晔、张一丹各占10%，五人 分管不同部门，各尽其能。
腾讯公司发展历程案例分析
腾讯公司发展历程案例分析一、公司概述2004年11月，腾讯公司正式成立，是中国互联网企业之一，主要从事即时通讯、社交娱乐和互联网增值服务等业务。
目前，腾讯公司已成为全球最大的游戏运营商之一，旗下拥有微信、QQ、QQ音乐、腾讯视频等领先品牌。
二、发展历程1.初创时期（1998-2004）1998年，腾讯公司创始人马化腾开始了他的创业之路，创建了QQ聊天工具。
2004年8月，腾讯正式推出QQ即时通讯软件，成为中国新锐互联网公司之一。
2.快速发展时期（2004-2011）2004年11月，腾讯公司正式注册成立，并于2007年6月在香港交易所上市，市值超过1500亿人民币。
在此期间，腾讯主要业务领域为即时通讯及社区服务，逐渐形成了QQ、QQ游戏、QQ 空间等产品线。
3.全面转型时期（2011-至今）2011年，腾讯开始从即时通讯和社区服务逐渐向移动互联网和智能终端转型，推出了手机QQ、微信等产品，成为中国互联网行业的巨头之一。
此后，腾讯通过投资和收购等方式，逐渐拓展了游戏、金融、云计算、人工智能等多个业务领域。
三、发展特点1.注重用户体验腾讯公司始终以用户为中心，注重让用户获得更好的体验。
此外，腾讯还不断优化自身的产品和服务，不断加强信息保护和安全管理。
2.不断创新腾讯公司的发展离不开不断的创新，包括技术创新和商业模式创新。
此外，腾讯也在技术、产品和服务等方面不断创新，保持了市场的竞争力。
3.明确愿景腾讯公司始终明确自己的愿景和使命，即“连接一切”，通过技术和服务把人们联系在一起，为社会的发展和进步做出贡献。
四、发展战略1.全球化战略腾讯公司的全球化战略主要是进军海外市场，从2012年起，腾讯开始在东南亚、印度等地布局，拓展了腾讯游戏、微信、手机QQ等业务，成功在多个国家和地区占领市场份额。
2.大数据战略腾讯公司一直注重大数据的重要性，通过数据分析和挖掘，不断优化自身产品和服务，为用户提供更好的体验。
此外，腾讯也通过数据掌握市场动态和用户需求，为企业的决策提供参考。
2016年到2022年的腾讯公司的报告分析
2016年到2022年的腾讯公司的报告分析腾讯2016~2022年营业收入保持增长，CAGR为30%，2022年增速有所下滑。
公司2016~2017年营业收入增速在50%左右，在经历了高速增长逐渐发展成熟之后，公司营收增速有所放缓，2022年公司营业收入同比增速下降至16%，部分归结于宏观经济环境以及公司为加强长期可持续发展实施的举措。
2019Q1~2022Q4单季度营业收入也一直保持同比增长的趋势，同比增速由2019年的20%左右下降至2022Q3和Q4的10%上下，2022Q4公司营业收入同比增速降低至8%，主要是监管变化及宏观经济疲软的背景下，网络广告收入同比下降。
公司Non-IFRS归母净利润持续增长，2016~2022年CAGR为22%。
公司2016~2017年Non-IFRS归母净利润同比增速均在40%以上，随后增速放缓，2022年增速降至1%，为近十年最低增幅。
单季度看，2019Q1~2022Q2的Non-IFRS归母净利润保持同比增长，增速先升后降，在2020Q3达到32%，随后呈下降趋势。
2022Q3和Q4公司Non-IFRS归母净利润出现同比下降，主要是由于分占联营公司及合营公司的亏损，2022年全年该项亏损164.4亿元，而2020年该项为盈利36.7亿元，波动较大。
该项亏损主要来自部分联营公司非国际财务报告准则调整项目，部分联营公司增加了社区团购业务投入，以及确认联营公司的分占亏损。
公司B端业务的比重提高，从消费互联网向产业互联网的战略升级初见成效。
腾讯自2019年开始在财报中披露金融科技及企业服务收益。
主营业务收入以增值服务为主，其次是金融科技及企业服务、网络广告和其他产品。
各业务收入总体持续攀升的同时，业务收入结构逐渐发生变化。
增值服务的收入占比逐渐缩小，从2016年的71%降至2022年的52%；金融科技及企业服务收入占比则提升至2022年的31%；网络广告收入占比较为稳定，由2016年的18%略微下降至2022年的16%。
腾讯公司战略分析
摘要腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商，也是中国服务用户最多的互联网企业。
腾讯业务非常广泛，涵盖：即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等业务，所以，对整个中国互联网行业来说，研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。
本文首先回顾了腾讯发展历程，然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战，最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。
接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位，深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定，并对腾讯当前的战略进行了剖析。
最后，我们在对腾讯公司发展战略记性全面分析后，进一步明确指出腾讯要想确保各项战略顺利实施应具备或提升的资源能力。
关键词外部环境；内部环境；战略分析；对策目录一、公司简介 (1)（一）企业愿景 (1)（二）企业使命 (2)使命：通过互联网服务提升人类生活品质——发展自身 (2)（三）价值观 (2)（四）经营理念 (2)二、外部环境分析 (3)（一）宏观环境分析 (3)1.政治法律环境分析 (3)2.经济环境分析 (3)3.社会文化环境分析 (4)4.技术环境分析 (5)（二）产业环境分析 (5)1.行业内竞争者现在的竞争能力 (5)2.供应商的讨价还价能力 (6)3. 替代品的替代能力 (6)4.顾客的讨价还价能力 (6)5.潜在竞争者进入的能力 (6)（三）竞争环境分析 (7)1.世界范围内 (7)2.中国范围内 (7)（四）市场需求分析 (8)三、内部环境分析 (9)（一）资源分析 (9)1.人力资源 (9)2.财务资源 (9)3.实物资源 (9)（二）核心竞争力分析 (9)（三）品牌价值分析 (10)四、SWOT 分析 (11)（一）S（优势） (11)（二）W（劣势） (11)（三）O（机会） (11)（四）T（威胁） (12)五、总体战略分析 (12)（一）密集型战略 (12)1.市场渗透 (12)2.市场开发 (13)3.产品开发 (13)（二）多元化战略 (13)六、业务单位（竞争）战略 (14)（一）成本领先战略 (14)（二）差异化战略 (14)七、职能战略——产品战略（以网络游戏产品为例） (15)（一）产品发展战略——产品扩张战略 (15)（二）产品竞争战略 (15)1.产品差别化战略 (15)2.价格战略 (15)3.时间战略 (16)八、组织架构 (16)（一）社交领域 (17)（二）游戏领域 (17)（三）新媒体领域 (18)（四）无线领域 (18)（五）电商领域 (18)（六）搜索领域 (19)九、公司战略实施对策 (19)（一）积极开拓互联网市场 (19)（二）重视核心技术创新 (20)（三）强化内部组织管理 (20)（四）加强人力资源建设 (20)（五）营造强大的企业文化 (20)（六）提升品牌影响力 (20)十、总结 (21)参考文献 (22)腾讯公司战略分析一、公司简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯控股资产负债表水平分析
资产
流动资产：
存货 应收账款及票据 现金及银行结存
流动资产合计 非流动资产：
可供出售投资 无形资产及商誉
固定资产 投资
其他非流动资产
非流动资产合计
总资产合计
流动负债：
应付账款 短期借贷 应交税金
流动负债合计 非流动负债：
长期借贷
非流动负债合计
负债合计 所有者权益
储备 普通股权益总额 少数股东权益
股份数目
所有者权益合计
负债和所有者权益合计
单位 币种
2015年
222 7061 43438 155378
44339 13439 10265 111284 23350 151440 306818
15700 11429 1911 124406
50014 60312 186783
120035 120035 2065 9406 131506 318289
233.95% 44.44% 25.40% 65.08% 19.77% 58.01% 79.25%
80.81% 126.36% 99.07% 81.62%
63.79% 54.62% 424.91%
50.02% 50.02% -2.18% 0.36% 19.96% 38.33%
对 总资产的 影响 （%）
-0.01% 1.40% 0.42% 46.77%
18.15% 2.42% 1.21% 25.63% 2.25% 32.48% 79.25%
4.10% 3.73% 0.56% 32.66%
11.38% 6.41% 38.75%
13.11% 13.11% -0.33% -0.0041% 12.78% 51.53%
百万 人民币
并购战略案例
并购战略案例【篇一：并购战略案例】2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。
面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。
竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。
一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。
从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。
这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将api(应用程序编程接口)开放。
魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。
二、冤家变亲家：马云+马化腾，2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。
据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。
此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。
三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。
两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。
虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。
腾讯企业发展历程概览
腾讯【1】一、公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国用户最多的互联网企业之一。
多年来，腾讯主打产品腾讯QQ早已深入人心。
尽管互联网用户增长已趋成熟，国内经济增长逐渐放缓，腾讯公司在近几个季度仍保持着收入和盈利稳健的同比增长。
第二季度，腾讯营业收入约为105.3亿人民币，同比增加了56.2%；净利润达到42.2亿人民币，同比增加了32%；净利润率超过40%。
11月，腾讯市值已达到630亿美元，仅次于美国的谷歌和亚马逊，超过百度，排在全球互联网上市企业的第三位。
第二季度，腾讯即时通信服务月活跃帐户数达到7.836亿，是当之无愧的行业第一。
二、发展历程初创探索阶段（1997—）：1997 年，马化腾受到第一款即时通讯软件ICQ的启发，开始做一个ICQ的汉化版—OICQ；受到丁磊，张朝阳等人外国融资创业的成功故事激励，1998年，他创立了深圳腾讯计算机系统有限公司。
在当时，选择一个受欢迎的软件给用户提供汉化版是整个中国IT 业的一种潮流。
而OICQ不单是ICQ的汉化版，它将即时通讯功能和用户需求有机结合，具备离线消息，个性化头像等功能。
随着互联网通过网吧形式在中国全面铺开，这些细微却极具针对性的特点让OICQ迅速流行起来。
创立之初的腾讯处在一个谋求生存的艰难起步阶段，与政府的合作开发才促成了OICQ的诞生。
最开始的OICQ互联网版本和深圳电信合作开发，由深圳电信出资60万，提供服务器和带宽。
刚推出的OICQ大受欢迎，用户数飞速增加，腾讯公司因此决定独立发展。
期间，IDG和盈科数码为腾讯注资400万美元，帮助腾讯脱离资金困境。
拓展扩张阶段（—）：灵活地借鉴和创新让腾讯始终保持在中国即时通讯市场的领先地位。
当3月QQ注册用户数突破1亿大关时，进军中文社区的MSN Messenger对其构成威胁。
腾讯参考韩国社交网络Cyworld的运作模式，销售虚拟物品如人物形象服装、背景等，推广到QQ上尝试，取得了巨大成功。
艺龙，你掉队了
52Jun.2015艺龙，你掉队了当下OTA企业的最大共同点，无疑是牺牲短期利润以换取市场份额，但是艺龙近年亏损不断扩大却始终未见起色，最终沦为携程狙击去哪儿的工具。
正如专车、视频等在线领域经历烧钱火拼后又走到一起，在线旅游也进行到洗牌阶段。
文| NEW ECONOMY 陆一夫在卖掉西祠胡同后，Expedia也决定卖掉艺龙。
5月22日，携程宣布联合铂涛集团和腾讯，出资4亿美元收购Expedia持有的艺龙股份。
携程将持股37.6%，从而成为艺龙的最大股东。
业内一致看好这次收购，认为这将有利于提升中国竞争日益激烈的在线旅游行业的定价和盈利前景。
一位即将离开艺龙的内部人士向《新经济》记者表示，连年的业绩亏损让她对艺龙的前景失去信心，如今被“老大”携程收入囊中，她感慨自己多年的努力始终敌不过资本市场的整合。
在艺龙CEO崔广福的内部信中，无不透露着乐观的态度。
“我们有理由相信携程入股艺龙，将改善艺龙赖以生存的外部竞争环境。
我们期待艺龙能从恶性的价格竞争里跳出来，专注到服务用户和商户上面，为用户和商户创造新价值和服务惊喜。
”在被收购前，艺龙的情况已极不乐观，其中高管团队的离职潮最为明显。
去年7月，艺龙引进金宇晖和朱瑞清两位技术型副总裁，分别担任无线业务部技术副总裁和平台副总裁，为的就是在移动端上发力。
然而，短短几个月之后，朱瑞清就已经离职，并和另一离职的艺龙移动业务副总裁沈巍进行新的创业项目。
再加上艺龙原COO谢震、原CFO罗戎法务、和负责酒店业务的副总裁夏青宁先后离职，团队的“大逃亡”折射出无以为继的窘境。
在艺龙公布的2015年第一季度财报中不难看出，下滑的势头并未止住：营业收入在同比下降了14.06%的同时毛利率也下降了65.83%。
更为致命的是，艺龙的运营成本却增长了38.94%——这最终导致艺龙该季度的亏损同比扩大418.8%。
事实上这并非仅仅是艺龙的问题，去年整个OTA（Online Travel Agent）企业的亏损都有不同程度的加剧，只有携程仍实现2.4亿元盈利，但这相比2013年已下降了76%。
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腾讯2015年第一季度业绩香港，2015年5月13日–中国领先的互联网服务提供商–腾讯控股有限公司(“腾讯”或“本公司”，香港联交所股票编号: 00700) 今天公布截至 2015年 3 月 31 日未经审核的第一季度综合业绩。
业绩摘要：▪总收入为人民币223.99亿元（36.47亿美元1），比去年同期增长22%。
▪经营盈利为人民币93.72亿元（15.26亿美元），比去年同期增长20%；经营利润率与去年同期的42%持平。
▪期内盈利为人民币69.30亿元（11.28亿美元），比去年同期增长8%；净利率由去年同期的35%降至31%。
▪本公司权益持有人应占盈利为人民币68.83亿元（11.21亿美元），比去年同期增长7%。
▪每股基本盈利2为人民币0.741元，每股摊薄盈利2为人民币0.733元。
▪按非通用会计准则（撇除股份酬金、视同处置收益、无形资产摊销及减值拨备）：- 经营盈利为人民币93.99亿元（15.30亿美元），比去年同期增长45%；经营利润率由去年同期的35%升至42%。
- 期内盈利为人民币71.44亿元（11.63亿美元），比去年同期增长37%；净利率由去年同期的28%升至32%。
- 本公司权益持有人应占盈利为人民币70.53亿元（11.48亿美元），比去年同期增长36%。
- 每股基本盈利为人民币0.759元，每股摊薄盈利为人民币0.752元。
腾讯主席兼首席执行官马化腾表示：“2015年第一季度，我们扩大了移动用户的基数，深化了与用户互动的方式，也取得了稳健的财务业绩。
我们主要的移动产品扩大了在中国互联网行业的领先地位，同时也持续拓展了用户在其上的行为，从社交通信到游戏、娱乐、媒体内容、支付及其他。
受惠于移动社交及视频广告，我们的广告总收入实现了同比超过一倍的增长。
我们的春节红包活动让支付服务更为普及，也促进了总支付量的增长。
展望未来，我们希望通过‘互联网+’战略与广泛的合作伙伴联手，将用户与各个垂直行业的服务连接在一起，让用户享受更多由科技带来的益处。
”2015年第一季度财务分析增值服务3。
本公司增值服务业务的收入同比增长29%至人民币186.26亿元。
网络游戏收入增长28%至人民币133.13亿元。
该项增加主要受智能手机游戏收入的增加所推动，主要反映我们的多元化游戏组合及采用毛收入确认收入的较小程度的影响。
受我们主要游戏品类收入增长的影响，PC游戏收入亦有所上升。
社交网络收入增长32%至人1 美元数据基于 1 美元兑人民币 6.1422 元计算。
2 自 2014 年第二季起，每股盈利已計股份拆細的影響後予以呈列。
比較數字乃假設股份拆細於過往同期生效而予以重列計算。
3 自 2014 年第四季起，我們按毛收入確認由我們獨家代理的智能手機遊戲的收入，主要為了反映我們就若干遊戲的合作模式從代理變為主導經營。
相應地我們將此等遊戲與第三方開發商的收入分成以及渠道成本確認為收入成本項，而非將其視為收入抵減項。
民币53.13亿元。
该项增加主要反映移动平台游戏内按条销售额收入的增加，及我们从QQ会员、QQ空间及数字内容包月服务取得较高的收入。
倘于2014年第一季度智能手机游戏收入采用毛收入确认，则于2015年第一季度我们增值服务业务、网络游戏及社交网络的收入将分别增长26%、24%及29%。
网络广告。
本公司网络广告业务的收入同比增长131%至人民币27.24亿元。
该项增加主要受视频广告收入随视频播放量的增加而提升及QQ空间手机版和微信公众账号上社交网络效果广告的贡献增加而推动。
2015年第一季度其它主要财务信息本季度股份报酬开支为人民币5.93亿元，较去年同期上升5%。
EBITDA 为人民币99.45亿元，较去年同期上升47%。
经调整的EBITDA为人民币105.06亿元，较去年同期上升48%。
资本开支为人民币13.32亿元，较去年同期上升17%。
自由现金流为人民币83.50亿元，较去年同期上升52%。
公司的现金净额为人民币253.19亿元，较去年同期下降26%，主要因为公司所作的战略投资，此部分被全年新增的自由现金流抵消。
所持已上市投资公司（包括联营公司及可供出售金融资产）股份的公允价值总额于2015年第一季末为人民币740亿元。
策略摘要于2015年第一季度，我们采取若干措施以提升移动生态系统及发展数字内容业务，如：(1) 透过丰富支付场景提升我们的支付服务，包括中国春节期间红包活动，以吸引更多用户使用我们的支付平台；(2) 扩展我们的移动社交广告资源，如微信朋友圈广告，以及发展第三方广告联盟；(3) 与NBA合作，向中国用户独家提供NBA赛事的网络视频及有关内容。
在资产负债表管理上，于2015年4月，我们将全球中期票据计划的本金总值的限额提高50亿美元至100亿美元。
此外，穆迪在2015年3月将我们的长期企业信用评级由A3调高至A2；标准普尔在2015年4月将我们的长期企业信用评级由A-调高至A。
业务回顾及展望分部及产品摘要经营资料- QQ月活跃账户数达到8.32亿，比去年同期下降2%。
- QQ智能终端月活跃账户达到6.03亿，比去年同期增长23%。
- QQ 最高同时在线账户数达到2.28亿，比去年同期增长14%。
- 微信和WeChat的合并月活跃账户数达到5.49亿，比去年同期增长39%。
- QQ空间月活跃账户数达到6.68亿，比去年同期增长4%。
- QQ空间智能终端月活跃账户数达到5.68亿，比去年同期增长22%。
- 增值服务付费注册账户数为0.82亿，比去年同期下降7%。
主要平台于2015年第一季度，QQ及QQ空间受益于中国手机用户进一步增长及用户参与度提升。
- 就QQ而言，智能终端月活跃账户于季度末同比增长23%至6.03亿，而最高同时在线账户同比增长14%至2.28亿。
QQ手机版因附近的群、音视频聊天、短视频分享及文件传输等方面功能的提升而更受欢迎。
- 就QQ空间而言，智能终端月活跃账户于季度末同比增长22%至5.68亿。
用户指标提升部份原因可归功于中国春节期间的季节效应。
此外，受益于短视频片分享及图片编辑等方面功能的提升，用户活跃度及粘性得以持续增加。
于季度末，微信及WeChat的合并月活跃账户达5.49亿，同比增长39%。
- 我们帮助主要城市的用户透过微信办理本地公共服务（如交通、公用事业、医疗及政府服务）从而深化用户参与度。
我们亦扩展了“摇一摇”的功能，帮助特定商家向用户提供促销优惠券。
- 就WeChat而言，我们继续提升特定海外市场的用户参与度。
由于我们推出活动，如中国春节期间红包活动，建立知名度及用户习惯，微信支付及QQ钱包受到广泛欢迎。
我们的网络媒体平台持续在中国保持领先地位。
腾讯新闻凭借优质内容、优化的用户体验及QQ手机版和微信上的插件巩固其作为中国领先的移动新闻平台的地位。
腾讯视频凭借丰富内容及优化的用户体验，增强了其作为中国覆盖最广的移动视频平台的地位。
增值服务于2015年第一季度，我们的社交网络业务受惠于移动平台游戏内按条销售收入的增长，以及我们加强QQ会员、QQ空间和数字内容包月服务的移动特权和手机用户体验所带来的包月服务收入增长。
我们将继续为文学、音乐及视频包月服务推出更多优质内容。
在网络游戏方面，我们持续在中国市场保持领先地位：- 就PC游戏而言，本季度收入实现同比稳健增长，受益于主要游戏收入的增长。
例如，《英雄联盟》因用户群扩大录得强劲业绩，而《足球在线3》因游戏内按条销售交易增长（包括销售球员卡）而录得收入增长。
- 就移动游戏而言，由于本季度用户增加，我们实现强劲的同比收入增长。
于2015年第一季度，透过包括QQ手机版和微信的游戏中心、应用宝应用商店及其他渠道分发的智能手机游戏的总收入约为人民币44.0亿元，按毛收入计，同比增长82%，环比增长8%4。
为巩固我们作为中国移动游戏领先发行商的地位，我们透过推出新类型的游戏（如射击游戏及智力问答游戏）、取得热门PC游戏及移动游戏续集的版权，以及取得非游戏类知识产权（如《我叫MT2》、《无尽之剑：命运》、《保卫萝卜3》、《火影忍者》及《地下城与勇士》手机版），使我们的智能手机游戏组合多元化。
展望未来，我们旨在丰富不同类型的PC及移动游戏组合，并巩固我们的市场领先地位。
4 2015年第一季度，通過QQ手機版和微信的遊戲中心分發的智能手機遊戲的總收入約為人民幣40.0億元，按毛收入計，同比增長80%，環比增長5%。
于2015年第一季度，我们的网络广告业务的收入实现快速同比增长，主要反映视频播放量增长而推动视频广告收入增长，以及QQ空间手机版和微信公众账号所带来的社交网络效果广告的收入增长。
于2015年第一季度，约40%的品牌展示广告来自移动平台，约75%的效果广告收入来自移动平台。
展望未来，我们将继续积极投资于主要内容以进一步提升我们的流量，并扩展我们的移动广告资源，提升我们的效果广告服务能力。
# # #腾讯以技术丰富互联网用户的生活。
每天，数以亿计的用户通过我们的整合平台在线沟通、分享经历、获取资讯和寻求娱乐。
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务 QQ 及微信/WeChat、社交网络平台 QQ 空间、腾讯游戏旗下 QQ 游戏平台、门户网站腾讯网()、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频。
腾讯 1998 年成立于中国深圳，2004 年在香港联交所主板上市，腾讯是香港恒生指数成份股之一。
通过投资创新、为合作伙伴提供良好的环境和贴近用户的需求，腾讯致力与互联网共同发展。
非通用会计准则财务计量为补充根据国际财务报告准则编制的本公司综合业绩，若干非通用会计准则财务计量（包括非通用会计准则经营盈利、非通用会计准则经营利润率、非通用会计准则期内盈利、非通用会计准则净利率及非通用会计准则本公司权益持有人应占盈利）已于本新闻稿内呈列。
此等非通用会计准则财务计量应被视为根据国际财务报告准则编制的本公司财务业绩的补充而非替代计量。
此外，此等非通用会计准则财务计量的定义可能与其他公司所用的类似词汇有所不同。
公司的管理层相信，非通用会计准则财务计量藉排除若干非现金项目及收购事项的若干影响，为投资者评估本公司核心业务的业绩提供有用的补充资料。
重要注意事项本新闻稿载有前瞻性陈述，其涉及业务展望、预测业务计划及本公司的增长策略。
该等前瞻性陈述是根据本公司现有的资料，亦按本新闻稿刊及之时的展望为基准，在本新闻稿内载列。
该等前瞻性陈述是根据若干预测、假设及前提，其中，若干部份为主观性或不受我们控制。
该等前瞻性陈述或会证明为不正确及可能不会在将来实现。
该等前瞻性陈述之内大部分为风险及不明朗因素。
该等风险及不明朗因素的其它详情载于我们的其它公开披露文件和公司网站。
综合损益表人民币百万（特别说明除外）未经审计未经审计1Q2015 1Q2014 1Q2015 4Q2014 收入22,399 18,400 22,399 20,978 增值服务18,626 14,413 18,626 17,137网络广告2,724 1,177 2,724 2,627其它11,049 2,810 1,049 1,214 收入成本(8,965) (7,800) (8,965) (8,332) 毛利13,434 10,600 13,434 12,646毛利率60% 58% 60% 60% 利息收入521 375 521 443 其它收益净额411 1,607 411 343 销售及市场推广开支(1,326) (1,855) (1,326) (2,063) 一般及行政开支(3,668) (2,937) (3,668) (3,975) 经营盈利9,372 7,790 9,372 7,394经营利润率42% 42% 42% 35% 财务成本净额(433) (238) (433) (273) 分占联营公司及合营公司（亏损）/盈利(310) 44 (310) (275) 除税前盈利8,629 7,596 8,629 6,846 所得税开支(1,699) (1,164) (1,699) (892) 期内盈利6,930 6,432 6,930 5,954净利润率31% 35% 31% 28% 下列人士应占：本公司权益持有人6,883 6,457 6,883 5,860非控制性权益47 (25) 47 94 非通用会计准则本公司权益持有人应占盈利7,053 5,194 7,053 6,723归属于本公司权益持有人的经重列2每股盈利（每股人民币元）- 基本0.741 0.700 0.741 0.632- 摊薄0.733 0.690 0.733 0.6251 鑒於電子商務交易業務規模縮減，我們自2015年第一季度起將電子商務交易載入我們財務報表的“其他”業務分部。