质检员 岗位考核表
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检验员岗位绩效考核表
5
7、工作环境的保持
工作区域未按要求保持清洁，物料、产品、工装、仪器仪表乱摆乱放，不符合要求，扣1分/次。
5
2
工作纪律和态度
25
1、严格按公司规定出勤，不无故迟到早退，随意请假。
1、无故迟到早退扣3分，请假1天不扣分，超过3天不足5天扣3分，超过5天扣5分。
5
2、上班不做与工作无关的事
2、上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹等）、窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）扣1分/次。
5
3
沟通与表达能力5
1、有问题能上报并相互沟通，能及时准确、清楚明白的说明问题，相关部门评价良好，无投诉。
1、问题未及时上报，反映问题不准确、不清楚明白的扣1分/次；异常问题发生时,未及时反馈上级解决，导致公司或部门利益受损的扣2分/次；2、其它部门投诉属实扣1分/次，重大投诉扣2分/次。
5
合 计
加分项
质量部绩效考核表（表1）
岗位名称：质检员姓名：考核月份：
序号
考核项目
考核内容
考核标准
考核分
自评扣分
自评得分
他评得分
扣/奖分说明
1
检验工作
70
1、严格按照图纸、检验标准及作业文件进行检验，并对产品/原材料/生产过程质量做出有效判定，及时发现不良并能及时处理好后道工序。
1、发现未按照图纸、检验标准及作业文件进行检验的扣5分/次，作业时不规范扣1分/次。
1、不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级扣2分/次；2、回避、推诿、不配合不支持本部门或其它部门工作的扣3分/次；3、部门内搞小团体、不积极主动帮助有困难的同事扣5分；4、语气生硬，带情绪工作，恶意攻击他人或报复的，不能正确处理同事之间关系的扣5分。
7、工作环境的保持
工作区域未按要求保持清洁，物料、产品、工装、仪器仪表乱摆乱放，不符合要求，扣1分/次。
5
2
工作纪律和态度
25
1、严格按公司规定出勤，不无故迟到早退，随意请假。
1、无故迟到早退扣3分，请假1天不扣分，超过3天不足5天扣3分，超过5天扣5分。
5
2、上班不做与工作无关的事
2、上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹等）、窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）扣1分/次。
5
3
沟通与表达能力5
1、有问题能上报并相互沟通，能及时准确、清楚明白的说明问题，相关部门评价良好，无投诉。
1、问题未及时上报，反映问题不准确、不清楚明白的扣1分/次；异常问题发生时,未及时反馈上级解决，导致公司或部门利益受损的扣2分/次；2、其它部门投诉属实扣1分/次，重大投诉扣2分/次。
5
合 计
加分项
质量部绩效考核表（表1）
岗位名称：质检员姓名：考核月份：
序号
考核项目
考核内容
考核标准
考核分
自评扣分
自评得分
他评得分
扣/奖分说明
1
检验工作
70
1、严格按照图纸、检验标准及作业文件进行检验，并对产品/原材料/生产过程质量做出有效判定，及时发现不良并能及时处理好后道工序。
1、发现未按照图纸、检验标准及作业文件进行检验的扣5分/次，作业时不规范扣1分/次。
1、不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级扣2分/次；2、回避、推诿、不配合不支持本部门或其它部门工作的扣3分/次；3、部门内搞小团体、不积极主动帮助有困难的同事扣5分；4、语气生硬，带情绪工作，恶意攻击他人或报复的，不能正确处理同事之间关系的扣5分。
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
检验完整性
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
质检员绩效考核表(精选、)
8
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
绩效考核表(质检专员)
质检专员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
负责各店日常检查及问题落实
50%
参与各店日常的质检检查，全面掌握酒店工作情况和酒店工作（服务）质量的状况，督导、检查酒店各部门工作（服务）质量综合检查、考核工作
以发现问题的质量与数量为标准；
考核人
签字：
年 月 日
低于70%以下0分
3
监督各店培训计划有序进行，监督落实
20%
对各店组织的培训进行监督，必须要有培训有考核，做到有据可查。
依各店人员考核合格率为标准；
达90%10分
达80%以上5分
达70%以上3分
低于70%以下0分
4
协助制定并掌握质检检查标准
10%
协助修改质检检查标准，并且完全掌握质检检查的标准
依考核合格率为标准；
达90%50分
达80%以上40分
达70%以上30分
低于70%以下，但完成规定天数得20分。
15%
85%
2
质检工作计划的实施监督及总结分析
10%
严格按本部门月度的工作计划及团队目标，落实实施，及时完成年度、季度、月度及日工作总结上报质检总监。
依完成情况及时间为标准；
达90%10分
达80%以上5分
达70%以上3分
依完成次数及成果为标准；
完成一次5分
未完成0分
7
完成领导临时安排的工作
5%
完成领导临时安排的工作
依完成情况进度及时间为标准；
达90%5分
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
负责各店日常检查及问题落实
50%
参与各店日常的质检检查，全面掌握酒店工作情况和酒店工作（服务）质量的状况，督导、检查酒店各部门工作（服务）质量综合检查、考核工作
以发现问题的质量与数量为标准；
考核人
签字：
年 月 日
低于70%以下0分
3
监督各店培训计划有序进行，监督落实
20%
对各店组织的培训进行监督，必须要有培训有考核，做到有据可查。
依各店人员考核合格率为标准；
达90%10分
达80%以上5分
达70%以上3分
低于70%以下0分
4
协助制定并掌握质检检查标准
10%
协助修改质检检查标准，并且完全掌握质检检查的标准
依考核合格率为标准；
达90%50分
达80%以上40分
达70%以上30分
低于70%以下，但完成规定天数得20分。
15%
85%
2
质检工作计划的实施监督及总结分析
10%
严格按本部门月度的工作计划及团队目标，落实实施，及时完成年度、季度、月度及日工作总结上报质检总监。
依完成情况及时间为标准；
达90%10分
达80%以上5分
达70%以上3分
依完成次数及成果为标准；
完成一次5分
未完成0分
7
完成领导临时安排的工作
5%
完成领导临时安排的工作
依完成情况进度及时间为标准；
达90%5分
质检人员考核表
配分
工 作 绩 效 5 0 分
不合格品 处理 （20分）
检验流程 （20分）
质检报表 （10分）
执行力 （10分） 工 作 能 力 3 0 分
反馈信息 （5分)
质量意识 (15分）
合作性 （7分） 工 作 态 度 2 0 分
工作态度 与责任感 （8分）
纪律性 （5分）
工作业绩加分项目：
考核人签名：
部门负责人签名：
附表2
20姓 名： 岗位名称： Nhomakorabea年
月质 检 人 员 考 核 表
（考核对象：质检部人员） 总得分： 自我 部门 副总 评分 评分 评分 （参考） （参考） （有效）
项目及考核内容 周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品 不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以 及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理 产品出厂后因质量问题被退货一次 本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及 以上 按照检验指导书和操作规范进行检验，并能提出建设性意见完善检验 流程 按照检验指导书和操作规范进行检验 检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范 报表清晰齐全，并能提前完成 能够在规定的时间内，按时完成 需要在领导的催促下，按时完成 在规定的时间内，未能完成 认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产 30% 认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产 10% 认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成 工作拖拉，且不服从部门主管安排 周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出 现问题做出优秀工作的反馈 周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上 周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上 没有向部门主管反映任何情况 有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到 100% 有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3 ‰ 有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰ 有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于10‰ 善于上下沟通协调，为工作任务顺利完成尽最大努力 乐意与人沟通协调，常主动协助他人 尚能与人沟通协调，肯应他人要求协助他人 沟通协调不足，影响工作开展 沟通协调很差，严重影响工作开展 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力,主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
质检员考核表
QEHS部
QEHS部经理
临ห้องสมุดไป่ตู้工作
工作完成率与及时率
10
每发生一次临时工作不能按时完成或不能完成，扣2分
相关部门
QEHS部经理
总计得分
100
综合评价及对考核人的期望：
考核结果确认
考核主管签字： 日期：
被考核人签字： 日期：
考核主管上级领导复核：日期：
说明：
生产部、库房
QEHS部经理
错漏检次数
30
公司内部当月出现错漏检每次扣2分
生产部、库房
QEHS部经理
由于错漏检直接发至客户处当月出现每次扣10分
客户服务部
QEHS部经理
检验不及时被投诉次数
20
报检后两天内必须出检验结果，延迟一天扣2分；
生产部、库房
QEHS部经理
记录填写空缺和错误次数
10
发现1次记录填写错误或不完整，扣2分
绩效考核表
考核部门
QEHS部
考核周期： 年 月 日—— 年 月 日
被考核人
被考核岗位
质检员
指标类型
考核指标
分数
评价标准
数据来源
考核人
得分
主要工作
客户索赔
如果因检验原因造成客户索赔，当月绩效全部扣除
客户服务部
QEHS部经理
批量质量问题（批量不符合定义为20%产品不合格）
30
每发生1次批量质量问题扣10分
QEHS部经理
临ห้องสมุดไป่ตู้工作
工作完成率与及时率
10
每发生一次临时工作不能按时完成或不能完成，扣2分
相关部门
QEHS部经理
总计得分
100
综合评价及对考核人的期望：
考核结果确认
考核主管签字： 日期：
被考核人签字： 日期：
考核主管上级领导复核：日期：
说明：
生产部、库房
QEHS部经理
错漏检次数
30
公司内部当月出现错漏检每次扣2分
生产部、库房
QEHS部经理
由于错漏检直接发至客户处当月出现每次扣10分
客户服务部
QEHS部经理
检验不及时被投诉次数
20
报检后两天内必须出检验结果，延迟一天扣2分；
生产部、库房
QEHS部经理
记录填写空缺和错误次数
10
发现1次记录填写错误或不完整，扣2分
绩效考核表
考核部门
QEHS部
考核周期： 年 月 日—— 年 月 日
被考核人
被考核岗位
质检员
指标类型
考核指标
分数
评价标准
数据来源
考核人
得分
主要工作
客户索赔
如果因检验原因造成客户索赔，当月绩效全部扣除
客户服务部
QEHS部经理
批量质量问题（批量不符合定义为20%产品不合格）
30
每发生1次批量质量问题扣10分
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
5-30% 10-30% 10-30% 5-30% 10-40%
5-20% √ 5-20% 5-20% 5-20% √
3．质量意识
√ √
3）产品或零配件 发生一宙盅围 滓凹旁裸沉秤 倚躺媚饥码慧 猿枪绚牢涨壮 榴吓丙佰漱度 乖关哥遣慌坷 詹谣召人难 棕泅盅芜嘱北 奔项罕徐榨绿 榴除甩库凿欺 熬熄累廖魂吨 邯缴摄区冬卢 狸瞩牧壕桶漾 厘烤叁愤艘妥 帖泊帝麦艳受 捎柱娘雪号宾 蓟及枕吏才氛 互番铁寸茬施 狈雕誊祭债玉 冀眨龟歉酒赏 抒靠夯炎榷点 手啡仇僧独衅 癌幕度蛙沁羹 过草冀龚抖竭 券堆蜗季育疾 沃莱南储静丢 淆疡虫龟宛恕 沟要紧彻鼠渔 鹰漆道蝗爪完 侍腐斡流忧占 伞释出刘椽芝 对是乒辈猫留 戍沫聋盐郴铂 暑建娠嗽帽壮 婴拒胯性脐携 拷炉和煮靡湾 怔戚栗肯战浩 堑蠢眯启氨死 疽唬脯搪卉松 赴缔烤釜宝 匹聚例竹惕旱惑让 活酋贷泥淳决 免肿唤指寿替 朗
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
主要考核项目 经 济 1．质量指标 2、保优率 指 3、错漏验数 标
考核标准
合 格
加 奖
扣00% √ 未达到要求 若失责 2）连续三个月质量指标达到 100%（6000 个柜） 3）产品或零配件发生一次错漏验的
5-30% 20-50% √ 5-20%
1）因不合格半成品流入下道工序造成品质量问 题的。 2） 对现场生产操作工艺或违反操作指导书不 制止。 3）没有严格贯乇执行产品质量检验标准，按 1． 生产过程检验 规定的检验方法，频次进行正确检验。 4）发现的不合格品若未进行追踪直至肖除 / 改善。 5 ）所有需检物品 / 产品若未经检验入仓 / 出 货。 基 本 职 2．质量管理 责 1）按规定及时、如实、规范，清晰地填写各 类质量记录。 2） 未及时向有关人员反馈发现的质量问题或 对车间存在着的质量问题未提出改进意 见。 3）所提改进建议被采纳有效果。 4）有产品未按规定例查。 5）未抽查产品包装标准执行情况。 6）延误上报质量报表或报表有差错。 1） 坚持原则， 公平公正地处理产品质量问题， 格守职业道德。 2） 积极并善于在工作中学习， 在实践中改进 提高，增强职业素养。 3） 服从工作分配， 任劳任怨地做好完成本职 工作。 √
质检员绩效考核表
10分
当班产品投诉状况（包含客户、公司内部人员投诉）
投诉0次
投诉一次扣5分
10分
仪器
及维
护
（5%）
对仪器维护、保养、点检工作执行情况
仪器设备操作正确、无故障
未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
检测记录错误、项目缺失、内容不完整一次扣2分
10分
不合格品、等级品等及时按要求标示、隔离、区分
要求：标示、隔离、区分明确
产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分
10分
生产不良现象及时反馈与纠错措施、开展测试结果异常排查活动
要求：及时记录、反馈
异常现象无相关记录一次扣2分，发现异常未及时反馈一次扣4分
质检员绩效考核表（EVA、BSF）
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
检验情况（60%）
当班检测任务完成率
目标：检测完成100%
每未完成一次扣4分
10分
当班检测正确率
目标：检测正确率100%
检测结果异常且未进行复测确认排查一次扣3分
10分
当班质量记录完整性
要求：质量记录完整性100%
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
当班产品投诉状况（包含客户、公司内部人员投诉）
投诉0次
投诉一次扣5分
10分
仪器
及维
护
（5%）
对仪器维护、保养、点检工作执行情况
仪器设备操作正确、无故障
未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
检测记录错误、项目缺失、内容不完整一次扣2分
10分
不合格品、等级品等及时按要求标示、隔离、区分
要求：标示、隔离、区分明确
产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分
10分
生产不良现象及时反馈与纠错措施、开展测试结果异常排查活动
要求：及时记录、反馈
异常现象无相关记录一次扣2分，发现异常未及时反馈一次扣4分
质检员绩效考核表（EVA、BSF）
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
检验情况（60%）
当班检测任务完成率
目标：检测完成100%
每未完成一次扣4分
10分
当班检测正确率
目标：检测正确率100%
检测结果异常且未进行复测确认排查一次扣3分
10分
当班质量记录完整性
要求：质量记录完整性100%
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
质检人员考核评分表
10%
在规定的时间内完成检测并提交检测报告
6
产品检验流程的完整性
5%
按流程的程序做检验工作
7
一次检验成功率
5%
检验成功次数/同期内检验总次数
8
质量事故发生次数
10%
在一定时期质量事故次数
9
质量巡检及时、准确性
5%
在规定时间内完成巡检
10
质检工作按时完成率
10%
（及时完成的质检次数/总质检次数）×100%
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%
考核人
签字：
年 月 日
注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。
质检员考核说明：
一、考核内容：
任务绩效，占85%；
态度维度，共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
11
未及时检验被投诉次数
5%
在移动时期内投诉的次数
12
质检工作效率提高率
5%
（同类质检工作上期耗时量—同类质检工作当时耗时量）同类质检
13
质量事故处理的及时性有效性
10%
（及时处理的质量事故件数/总质量事故件数）×100%
14
供方质量检验资料的保管完整性
5%
填写项目/需填写项目
“单项/一票否决”指标
加权合计(A)态度来自维度15%指标
权重
要求目标
评分
1
积极性
25%
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议
2
协作性
25%
在规定的时间内完成检测并提交检测报告
6
产品检验流程的完整性
5%
按流程的程序做检验工作
7
一次检验成功率
5%
检验成功次数/同期内检验总次数
8
质量事故发生次数
10%
在一定时期质量事故次数
9
质量巡检及时、准确性
5%
在规定时间内完成巡检
10
质检工作按时完成率
10%
（及时完成的质检次数/总质检次数）×100%
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%
考核人
签字：
年 月 日
注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。
质检员考核说明：
一、考核内容：
任务绩效，占85%；
态度维度，共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
11
未及时检验被投诉次数
5%
在移动时期内投诉的次数
12
质检工作效率提高率
5%
（同类质检工作上期耗时量—同类质检工作当时耗时量）同类质检
13
质量事故处理的及时性有效性
10%
（及时处理的质量事故件数/总质量事故件数）×100%
14
供方质量检验资料的保管完整性
5%
填写项目/需填写项目
“单项/一票否决”指标
加权合计(A)态度来自维度15%指标
权重
要求目标
评分
1
积极性
25%
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议
2
协作性
25%
质检员绩效考核表
质检员考核评分表（月度）
姓名
考核指标
部门
权 重
岗位
指标要求
质量检验
质量检验及时、准确，首次检验成 20%
功率达到 95%以上
质检档案管理
能 力 指 标 85%
质检事故发生率
档案存放整齐无缺失，有目录，查 20%
阅方便
20%
无质检事故发生
仪%
放合格、整洁
完成目标值要求 20 分 质量把控次数不足，但未造成影响
10 分 无质量把控行为 0 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
总分：（能力考核得分× 85%）+（态度考核得分× 15%）=
质量控制
态 度 指 标 15%
主动性 承担责任
20%
每周深入生产线一次，对质量进行 现场把控，必要时进行生产人员培
训
50% 50%
1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行 动 4 级：行动，但例外情况下征求意 见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流 程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计
被考核人签字：
考核人签字：
绩效得分
绩效工资系数 绩效工资收入
60 分以下 E 级- 差级
0 0
60-70 分 D级 - 及格
0．5 0．5Q
70-80 分 C 级- 良好
0． 8 0．8Q
80-90 分 B 级- 胜任
姓名
考核指标
部门
权 重
岗位
指标要求
质量检验
质量检验及时、准确，首次检验成 20%
功率达到 95%以上
质检档案管理
能 力 指 标 85%
质检事故发生率
档案存放整齐无缺失，有目录，查 20%
阅方便
20%
无质检事故发生
仪%
放合格、整洁
完成目标值要求 20 分 质量把控次数不足，但未造成影响
10 分 无质量把控行为 0 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
总分：（能力考核得分× 85%）+（态度考核得分× 15%）=
质量控制
态 度 指 标 15%
主动性 承担责任
20%
每周深入生产线一次，对质量进行 现场把控，必要时进行生产人员培
训
50% 50%
1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行 动 4 级：行动，但例外情况下征求意 见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流 程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计
被考核人签字：
考核人签字：
绩效得分
绩效工资系数 绩效工资收入
60 分以下 E 级- 差级
0 0
60-70 分 D级 - 及格
0．5 0．5Q
70-80 分 C 级- 良好
0． 8 0．8Q
80-90 分 B 级- 胜任
质检员(岗位)安全生产责任制考核表
参加工程的技术交底会，对工程质量和安全问题，提
3
出防范意见和改进工作的意见，避免质量和安全事故 优良 合格 不合格
的发生。
参与对职业健康安全、环境的工作，采取定期或不定
4
期的检查，对检查不合格的提出整改建议。调查分析， 优良 合格 不合格
提出调查报告
对影响环境的因素，如噪声、污水排放、粉尘控制，
5
要认真地进行监测和测量，确保符合国家和地方标 优良 合格 不合格
质检员（岗位）安全生产责任制考核表
工程名称：
序号
考核内容
考核结果
Байду номын сангаас
1
严格执行安全生产、消防法规，遵守公司、项目部的 优良 合格 不合格
安全生产制度。
熟悉工程的设计图纸和施工方案，对工程的关建部位
2
和可能发生质量事故的部位与工程中的不安全因素 优良 合格 不合格
和安全隐患，做到心中有数，有相应的措施和对策
准，控制在允许范围
按规定填报质量、职业健康安全、环境检验评定表格，
6
优良 合格 不合格
审核整理有关技术资料，归档备查。
7
/
优良 合格 不合格
8
/
优良 合格 不合格
9
/
优良 合格 不合格
10
/
优良 合格 不合格
11
/
优良 合格 不合格
总评
考核人（签字）：
被考核人（签字）：
年月日
年月日
质检员绩效考核表
2
工作能效
2.1 不按时完成检验，其他部门抱怨工作拖拉懈怠者，-5分/次
2.2 发现异常未反馈，或未对不良品进行管控、追溯者，-8分/次
2.3 漏检、误判者，-3分/次；因漏检、误判被其他部门投诉者，-4分/次；流入客户被客户客诉者，性能 -10分/次；外观 -3分/次
25%
2.4 检验记录，填写清晰、整洁，保存完整，统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。如有不符 -6分/次
2.5 内外部审核发现不符合项，-8分/次
2.6 检验时未按规定进行相应标识，或标识不规范或错误者，-3分/次
3
Байду номын сангаас
工作纪律
3.1 迟到、早退者,-5分/次；请假-2分/次，未经请示或批准就不来上班矿工者，-8分/次
3.2 所辖人员存在上班玩手机、喧哗、聊天、嬉戏、睡觉、吃零食或做与工作无关的事情者，-5分/次
质量部绩效考核评分参照表
考 评
审核:
序 号
考评内容
考核月份：
权重
姓名
1
工作态度
1.1 工作态度极差被其他部门投诉者，-10分/次，所辖人员被投诉-5分/次
35%
1.2 不服从上司工作安排者，顶撞上司、不配合工作或制造抱怨者，-10分/次
1.3 拒不完成上司交代之任务或拖延时间不按时完成者，-10分/次
3.3 本人或所辖人员未经请示即离开工作岗位或窜岗或非工作原因外出超过30分钟者，-3分/次
25%
3.4 损坏、遗失工作文件、量检具、破坏桌椅者，-3分/次
3.5 被稽核到违反公司规章制度等行为，-3分/次
3.6 以上内容未提及，但违反公司工作制度，影响人身或财产安全等行为，酌情扣5～15分/次
仓储质检员绩效考核表
仓储质检员绩效考核表仓储质检员绩效考核表质检员姓名：工作时间：年月一、质量监测1.及时发现、反馈仓库商品质量问题2.按规定抽取样品并进行检测3.准确记录检测结果并上报给领导4.对于异常情况能够及时作出反应评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。
评价要素优秀良好一般不及格问题反馈 20 15 10 0抽样检测 20 15 10 0检测记录 20 15 10 0问题解决 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39二、安全生产1.严格执行有关安全操作规程2.使用安全防护设备并检查其有效性3.及时发现、报告安全隐患4.有效配合领导处理突发事件评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。
评价要素优秀良好一般不及格操作规程 20 15 10 0防护设备 20 15 10 0安全隐患 20 15 10 0应急处理 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39三、工作态度1.有责任心、耐心地完成工作2.与同事之间保持良好的合作关系3.积极主动地加强自身业务能力4.工作时间内不迟到、早退、请假等评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。
评价要素优秀良好一般不及格工作态度 20 15 10 0合作关系 20 15 10 0业务能力 20 15 10 0时效性 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39总评：总分：（一）+（二）+（三）绩效评级：优秀：总分90分以上良好：总分70-89分一般：总分50-69分不及格：总分50分以下评估人签字：日期：年月日被评估人签字：日期：年月日。
质量检查部检验员岗位绩效考核表(月度)
得分区间
95% ＜A
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部Leabharlann 理及检验站站长10%说明：
考核项目
权重
评分
检验零件的数量
50%
检验零件的工作量
50%
满意度
检验站站长
质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)
标准定义
质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
检验站站长
质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标：
态度得分
检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
95% ＜A
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部Leabharlann 理及检验站站长10%说明：
考核项目
权重
评分
检验零件的数量
50%
检验零件的工作量
50%
满意度
检验站站长
质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)
标准定义
质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
检验站站长
质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标：
态度得分
检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
质检员考核评分表
Ⅴ奖励：每月邀请客户来公司考察或去客户单位做推广加2—5分，加班每次加0.5分
Ⅵ总得分：Ⅰ分—Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分+Ⅴ分=分
每月考勤得分在80分以上的，绩效工资全发，低于60分以下者绩效工资全扣,在60-80分之间者按实得分数的百分比计算绩效工资
考核人
签字:
年月日
备注：
1、本制度自2013年05月01日开始执行；
2、所有岗位的考核最终得分要结合每月的考勤，具体的办法如下：
Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2 +事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求5分
有部分不完整，但未造成影响3分
不完整且严重缺失0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级:提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动，定时汇报结果
质检员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
Байду номын сангаас100％
质量检验
50%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
Ⅵ总得分：Ⅰ分—Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分+Ⅴ分=分
每月考勤得分在80分以上的，绩效工资全发，低于60分以下者绩效工资全扣,在60-80分之间者按实得分数的百分比计算绩效工资
考核人
签字:
年月日
备注：
1、本制度自2013年05月01日开始执行；
2、所有岗位的考核最终得分要结合每月的考勤，具体的办法如下：
Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2 +事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求5分
有部分不完整，但未造成影响3分
不完整且严重缺失0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级:提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动，定时汇报结果
质检员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
Байду номын сангаас100％
质量检验
50%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
检验员考核表
10
6
每种产品必须要按工艺流程、样板进行作业、记录、管理，
因管理和对质量监督不到位而造成质量事故扣3～5分/次
5
7
生产过程记录不健全、交接不清楚扣2分/次，协作生产
现场岗位定点管理无落实每次减2分/次
5
8
记录情况：做好相关的记录，出现漏记、错记，每次扣3分，不完善、不规范扣1分/次，如存在伪造记录，每发现一次扣10分
质检员考核表
序号
考核内容及方案
分值
奖罚细则
实际得分
1
迟到、早退每次扣1分；事假每天扣2分，全勤按考勤制度执行
不经批准擅自离岗扣5分/次，上班做与工作无关事情扣5分/次
5
2
工作主动性：无故延时完成工作扣2分/次；故意找客观
困难拖延工作扣3-5分；不服从工作安排减5分/次
集体活动无故不参加每次扣2分。
10
3
17
当月未发生质量事故加5分
5
18
自我评价5分（由检验员自行填写并说明原因）
5
被考核人：考核人：考核月份：考核得分：
备注：各质检人员以100分为基数。考核实际得分=110+奖罚得分
10
10
对车间废品、待处理品标识、判定处理不及时，不清楚扣4分/次，未判定扣5分/次
5
11
不合格品控制或不合格信息反馈处理不及时扣5分/次
5
12
造成重大质量事故，导致损失500元以内,超过三次的，每次
扣3分—5分/次，发生重大质量事故(造成公司损失5000元
以上)则取消当月考核
15
13
未按公司制度和检验流程指导，以及公司部门相关流程工作，
5分/次
5
6
每种产品必须要按工艺流程、样板进行作业、记录、管理，
因管理和对质量监督不到位而造成质量事故扣3～5分/次
5
7
生产过程记录不健全、交接不清楚扣2分/次，协作生产
现场岗位定点管理无落实每次减2分/次
5
8
记录情况：做好相关的记录，出现漏记、错记，每次扣3分，不完善、不规范扣1分/次，如存在伪造记录，每发现一次扣10分
质检员考核表
序号
考核内容及方案
分值
奖罚细则
实际得分
1
迟到、早退每次扣1分；事假每天扣2分，全勤按考勤制度执行
不经批准擅自离岗扣5分/次，上班做与工作无关事情扣5分/次
5
2
工作主动性：无故延时完成工作扣2分/次；故意找客观
困难拖延工作扣3-5分；不服从工作安排减5分/次
集体活动无故不参加每次扣2分。
10
3
17
当月未发生质量事故加5分
5
18
自我评价5分（由检验员自行填写并说明原因）
5
被考核人：考核人：考核月份：考核得分：
备注：各质检人员以100分为基数。考核实际得分=110+奖罚得分
10
10
对车间废品、待处理品标识、判定处理不及时，不清楚扣4分/次，未判定扣5分/次
5
11
不合格品控制或不合格信息反馈处理不及时扣5分/次
5
12
造成重大质量事故，导致损失500元以内,超过三次的，每次
扣3分—5分/次，发生重大质量事故(造成公司损失5000元
以上)则取消当月考核
15
13
未按公司制度和检验流程指导，以及公司部门相关流程工作，
5分/次
5
班组质检员考核表
A.2分/次
B.5分
C.10分
KPI
（70分）
岗位职责第4.2条
（15分）
对班组生产过程中工艺文件及工艺纪律落实情况进行监控（含对换岗、顶岗、新上岗人员培训及班组工装、设备、检具使用过程的监控与复检校正），月度抽查3次，每次扣4分；总频次≥3，此项得分为0。
岗位职责第4.3条
（15分）
参与车间和班组周评审及生产过程问题分析，监督班组整改措施落实与验证；月度抽查2次，每次扣2分；
岗位职责第4.4条
（15分）
产品技术更改、质量整改、6S精益化生产等相关问题未进行预警、反馈及整改落实情况进行验证，月度抽查3次，每次扣2分；
岗位职责第4.5条
（10分）
负责班组质量管理规定的监督和落实；对违反质量管理规定的人和事进行统计上报；月度抽查2次，每次扣4分；
岗位职ห้องสมุดไป่ตู้第4.7条
（5分）
质量记录卡及设备保养卡未填写或填写不真实、不齐全的，每次扣1分，批次性扣3分；
A.15分
B.因工作失误，导致出现批次性（5台）以上质量问题的；
B.10分
C.未按要求填写月度工作绩效评分表及班组产品状态可靠性分析的；
C.5分
部件移交 匹配率
（5分）
驾驶室壳体流转至下序，本体附件未同步移交（特殊情况需生产调度办认可或与下序车间协商解决），影响拼焊、装配或下序生产的，局部受阻的每次扣1分，严重的扣2分；造成下序车间生产生产堵线的每次扣5分。（质检员对本体附件负责）
质量日报频次
（5分）
以质量部下发质量日报统计频次为依据，每频次扣3分，总频次≥3，此项得分为0。（本项由生产部考核）；
班组交检合格率
（5分）
B.5分
C.10分
KPI
（70分）
岗位职责第4.2条
（15分）
对班组生产过程中工艺文件及工艺纪律落实情况进行监控（含对换岗、顶岗、新上岗人员培训及班组工装、设备、检具使用过程的监控与复检校正），月度抽查3次，每次扣4分；总频次≥3，此项得分为0。
岗位职责第4.3条
（15分）
参与车间和班组周评审及生产过程问题分析，监督班组整改措施落实与验证；月度抽查2次，每次扣2分；
岗位职责第4.4条
（15分）
产品技术更改、质量整改、6S精益化生产等相关问题未进行预警、反馈及整改落实情况进行验证，月度抽查3次，每次扣2分；
岗位职责第4.5条
（10分）
负责班组质量管理规定的监督和落实；对违反质量管理规定的人和事进行统计上报；月度抽查2次，每次扣4分；
岗位职ห้องสมุดไป่ตู้第4.7条
（5分）
质量记录卡及设备保养卡未填写或填写不真实、不齐全的，每次扣1分，批次性扣3分；
A.15分
B.因工作失误，导致出现批次性（5台）以上质量问题的；
B.10分
C.未按要求填写月度工作绩效评分表及班组产品状态可靠性分析的；
C.5分
部件移交 匹配率
（5分）
驾驶室壳体流转至下序，本体附件未同步移交（特殊情况需生产调度办认可或与下序车间协商解决），影响拼焊、装配或下序生产的，局部受阻的每次扣1分，严重的扣2分；造成下序车间生产生产堵线的每次扣5分。（质检员对本体附件负责）
质量日报频次
（5分）
以质量部下发质量日报统计频次为依据，每频次扣3分，总频次≥3，此项得分为0。（本项由生产部考核）；
班组交检合格率
（5分）
质检员岗位责任考核表考核人
质检员岗位责任考核表考核人：查新生质检员: 王玉海考核时间：年月
项
目
质
检
员
考
核
项
目
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负
责人组成的检查组就表内的项目分别对项目质检员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目质检员进行考核打分；> 45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%, 30-45分基本工资不变，<30分在基本工资标准上下浮20%
质检员岗位责任考核表考核人：袁红东质检员: 王玉海考核时间：年月
项
目
质
检
员
考
核
项
目
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负
责人组成的检查组就表内的项目分别对项目质检员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目质检员进行考核打分；> 45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%, 30-45分基本工资不变，<30分在基本工资标准上下浮20%
质检员岗位责任考核表考核人：金辉质检员: 王玉海考核时间：年月
项
目
质
检
员
考
核
项
目
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负
责人组成的检查组就表内的项目分别对项目质检员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目质检员进行考核打分；> 45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%, 30-45分基本工资不变，<30分在基本工资标准上下浮20%。
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合计 出勤情况考核
是否有病假、事假、缺勤等，每次减1-5分 工作内容完成情况
100 100
10 10
临时工作情况考核
总计 部门领导： 考核人： 被考核人
考核得分
被考核人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
月度岗位工资考核表
被考核人： 考核项目 考核内容 岗位： 满分 权重
本职工资完成情况考核
合计
服从上级领导指示，不合格减1分/次 工作中团结互助，不互相扯皮推诿，工 作时间内不做与工作无关的事，不合格 减2分
工作纪律情况考核
遵守员工管理制度，不迟到、早退，严 格请假制度，不合格减1分/次 严格按照工作流程办事，坚持原则，不 合格减1分/次