电力营销管理风险的相关研究
电力营销管理中安全风险问题及解决措施
电力营销管理中安全风险问题及解决措施
电力营销管理是电力企业经营管理中的重要环节之一，其中包括：市场分析、信息收集、营销策划、市场开发、营销推广、售电合同签订等方面。
在这个过程中，安全风险问
题是时刻存在的，这个问题主要包括以下几个方面。
一、物理安全问题
电力营销业务涉及大量的电力线路和变电设施，常常有雷击、短路、倒塔等安全事件
发生。
这些事件不但会影响电力供应，也会对周围居民的人身安全造成威胁。
因此，电力
企业必须加强对供电线路和设施的维护和保养工作，并建立完善的安全管理制度，加强巡
视和检查，及时发现和处理问题，确保电力供应的安全稳定。
二、信息安全问题
随着信息化的发展，电力企业的营销工作也大量借助计算机和网络技术实现，这种方
式大大提高了工作效率，但同时也带来了风险。
比如，黑客攻击、病毒侵扰、信息泄露等
都会造成电力企业的经济和声誉损失。
为此，电力企业必须加强对信息保密的管理，制定
相关保密制度和规章制度，加强系统安全保护，提高信息安全意识，做好预防措施，及时
处理好安全事件。
三、人员安全问题
电力企业的营销工作需要大量的人员参与，会涉及到客户信息、资金流动等敏感信息，如果人员不当或者人员管理不当都会带来安全隐患。
所以，企业必须加强员工的安全培训，提高员工的责任意识和安全意识，并在管理上制定严格的制度和流程，切实保证客户的信
息安全和资金流动的安全。
综上所述，电力营销管理对于安全风险问题必须高度重视，做好安全隐患的排查和管理，提高安全意识和防范处理能力。
只有这样，才能确保电力企业营销活动的安全可靠，
为电力企业健康发展注入强大的动力。
电力营销的风险与措施
电力营销的风险与措施在市场经济大潮中，每个企业都是在风险中经营的，电网经营企业也不例外。
当前国家电力体制改革与发展已进人一个重要时期，“政企分开、厂网分开、电网重组、主辅分离”正稳步推进到位，建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场势在必行。
不断深人的电力体制改革，迫使电网经营企业的经营视角向市场转移，主要利润来源从发电侧转向售电侧，电力市场营销的核心地位日益凸显，改革和管理带来的相关风险不容忽视。
一、电网经营企业电力营销的主要风险及其原因1.电力欠费风险电费是电网企业经营成果的最终体现，电费回收是目前营销工作的“个重点和难点。
20(又年1-8月份，按营销口径统计，全国欠费99.7亿元，其中当年新增欠费12.%亿元。
湖北省当年新增欠费1.94亿元，累计欠费8.48亿元，这些欠费大多数已形成呆死账。
巨额电力欠费造成电网经营企业虚盈实亏、资金周转困难，形成很大的财务风险，欠费已成为全国绝大多数电网企业沉重的负担。
剖析欠费和形成呆死账的原因，主要有如下几个方面:一是破产重组企业的呆死账。
受国家宏观调控和产业结构调整的影响，部分国有企业经营陷人困境，纷纷以破产、改制方式偷逃电费。
自1997年以来湖北省破产企业欠电费5亿元，这些电费实际已成呆死账。
二是困难和濒临破产企业的信用缺失。
部分困难企业对当地政府依赖性业甚至恶意拖欠电费，一旦企业破产，欠费将成为坏账。
三是市政建设和农排电费的旧债新伤。
城镇建设和旧城改造引起大量的客户拆迁，如果政府强制拆迁和补偿不到位，将引起拆迁客户欠费，其中许多欠费都难收回，最终形成了呆账;对事关大局的防洪、抗早和救灾等用电，财政拨款不足，久而久之，欠费如滚雪球一般，越滚越大。
四是电网经营企业自身管理不力，缺乏有效的手段。
部分职工责任心不强，对市场变化情况的跟踪和分析不够，掌握客户信息不准确，对客户的电费催缴不及时，造成客户拖欠电费数量较大而无力偿还。
长期以来实行以资金结零“硬指标”考核电费回收，忽视对电费回收过程的规范管理，瞒报欠费、垫交电费、挪用电费等违规行为屡禁不止，也是造成电力欠费居高不下的重要原因。
电力营销管理中安全风险问题及解决措施
电力营销管理中安全风险问题及解决措施在电力营销管理过程中，可能存在一些安全风险问题。
这些问题可能涉及员工、设备以及数据安全，必须采取相应的解决措施来降低风险。
以下是一些常见的电力营销管理安全风险问题及解决措施。
1.员工安全风险问题在电力营销管理中，员工可能面临身体伤害、物品丢失等安全风险。
这可能是因为工作环境复杂、工作强度大、员工自身防范意识不强等原因引起的。
针对这些问题，解决措施如下：- 建立健全的安全制度：通过制定相关安全制度和操作规范，明确员工的安全责任和操作要求，并采取必要的培训措施，提高员工防范意识。
- 提供必要的防护装备：为员工提供必要的安全防护装备，如安全帽、手套、护目镜等，在工作过程中强制员工佩戴。
- 定期安全培训和演练：定期组织安全培训和演练，提高员工应对事故和突发事件的能力。
- 建立安全回报机制：建立员工安全报告和回报机制，鼓励员工积极参与安全管理，发现和报告安全隐患。
2.设备安全风险问题电力营销管理过程中，设备的安全性对于人身安全和业务连续性至关重要。
设备可能面临电击、火灾、故障等安全风险。
以下是一些解决措施：- 设备检查和维护：定期进行设备的检查和维护，确保设备正常运行，避免设备故障引发安全问题。
- 定期测试和校验：定期测试设备的安全控制功能，确保设备的电气安全性能符合标准和要求。
- 设备安全防护：采取必要的安全防护措施，如设置防护罩、绝缘装置、过流保护等，保障设备的安全运行。
- 定期设备备份和更新：定期备份和更新设备数据和软件，以防止设备故障或数据丢失。
3.数据安全风险问题电力营销管理涉及大量的数据，包括客户信息、供应链数据、财务数据等。
数据安全风险是一个重要的问题。
以下是一些解决措施：- 数据备份和恢复：定期备份数据，并建立相应的数据恢复机制，以防止数据丢失。
确保备份数据的安全以避免数据泄漏。
- 建立访问权限和审计机制：建立合理的访问权限和审计机制，确保只有经过授权的人员能够访问和处理敏感数据。
关于电力营销管理中存在的问题及应对措施研究
解朝 辉
（ 国网 孝 感 市 孝 南 区 供 电 公 司 湖 北 孝 感 ４ ３ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要： 电力企业的发展是 关系国计 民生 的问题 ， 电力营 销是供 电企业 的核心任 务 。目前 供 电企业 电力营销 管理模 式较为单 一 ， 管理机制缺 乏创新 ， 市场化 水平 、 营 销管理水 平及核 心竞争 力与国 内一些先进 企业相 比有相 当大 的差距 ， 随着体制 改革 的进行 ， 电力 营销管理精细化 已经成 为了电力企业的必然趋 势 。因此 ， 在 电力体制 改革 的不断 深入中 ， 电力 企业的市场营销 是一项任重 而道远 的工 作， 电力企 业必须 以市场需 求为导 向， 深化 基础设施 改造， 以提供优质 服务为重 要手段 ， 不 断创新发 展， 在激 烈的市场 竞争条件 下赢得 更广阔 的市场 。 本文首 先阐述 了电力营销 管理的 内涵和 意义 ， 并从 中分析 了电力营销管理 中存在 的 问题 ， 从而针对这些 问题提 出了相 应的解决对 策， 以达到 电力营销管理 的实际效果 。 关键词 ： 电力营销管理 ； 问题； 对策
中 图分 类 号 ： Ｆ ４ ０ ７ ． ６ １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ０ ８ ６ — ０ ２
就成为 当前 的必然选择 。随着 我国经济体制 的改革 ， 企业 的发展模式和 传统 的发展思维和管理理念在很大程度 伴 随着 我国社会经济的高速发展 ， 市场对 电力资源 的需求量也呈现 社会环境都发生 了很大的变化 。 甚 至在 很 多 时 候 都 存 在 滞 迅猛上升趋 势。而 电力营销是供 电企业扩大 其市场 占有率 ， 提高 自身竞 上 已经 不 能 很 好 的 适应 现 代 电 力 企 业 的 发 展 ， 不少企业 因此而面 临着严峻的生产经营形势 。 另外， 现代社会 争力过程中不可回避的问题。在新形势下， 电力企业面临着机遇 与挑 战。 后和阻碍 ， 直都倡 导向资源 节约 型的方 向发展 ， 这是所有行业发展的潮流 。 电力企业必须转变观念 ， 重视 电力营销 ， 强化 营销管理 ， 为用户提供优质 ． ２ ． ３ 促 进 电 力企 业 竞争 力 的提 升 的 电能和服务， 以促进 供电企业的发展。同时 ， 还应坚持以市场需求为导 １ 电力营销管理有效 的增强 电力企业的市场竞争能力。随着 我国社会 向， 建立现代营销管理体制 ， 把市场营 销观念 引入 电力企业 ， 才 能不断满 全 国性 的电力企业市场正在一步一 步的 足人们 目益增长 的生活用 电和 社会生产用电的需求 ， 促进社会经 济的发 主义市场经济体制的不断深入 ， 建立起来 ， 电力企业 开始面向整个市 场， 接受整个 市场带来 的机遇 与挑 展， 以保证在我 国的国 民经济和社会发展中发挥着重要作用。 战 。当前 的电力市场竞 争是非常激烈 的， 这不仅是对企业实力的考研 ， 更 １ 电 力营销 管理 的 内涵 是对企业营销管理理念与模式的考验 。 电力企业要想在激烈 的市场竞争 １ ． １ 电力营销管理 的概念 当中占得一席之位 ， 必须从整个在营销管理 中的各个 流程中细化工作责 随着我 国电力市场的改革 ， 电力营销对 于电力企业来说显得越来越 任， 填补一直 隐藏着 的漏 洞， 经过对整个流程 、 全 部员工和整个要素的控 重要。电力商品的特殊性在于无形性 、 非存储性 、 公用性和计量特殊性 ， 制 与把握 ， 提 高电力企业 的各项工作执行能力 ， 进而增强市场竞争力。 即它只能 以电压等指标来表 现 ， 只 能依 靠电力输送 网络 实现产 、 供、 销， 电力是社会稳定与发展 的基本保 障， 它只能使用 电度表来计量 。电力营 ２ 电力营销 管理 中存 在 的问题 ． １ 服务质量水 平较低 销是 指供 电企业根据外 部环境和 电力需求 的变化 ，为 电力用 户提供 安 ２ 在 当前市场 经济 的发展 下， 服务 已经成 为了一种 营销商 品， 时刻 影 全、 稳定 的电力产品和细致 、 周到的服务。电力营销管理是现代管理学中 整个 工作都 科学 管理的重要层 次之一 ， 电力 企业在科学和标准 的基础上 ， 在整个 生 响着产品的销售 。电力行业 是一个 关系到国计 民生的行业 ， 产和管理流程 中都进行科 学的细化， 做到有效的社会分工 、 服 务质量、 工 是与老百姓的 日常生活 息息相 关，所以也是一个十分特殊 的部 门行 业 。 过去一 段时间的垄 断地位 ，使得企 业员工恶劣 的服 务态度 一直沿 袭至 作标准等方 面的优化 。 今。 在对 于顾客 的需求和期望值上 ， 电力企业缺乏近距离的深入 了解。 在 １ － ２ 电力营销管理的意义 顾 客反映很 多问题 上 ， 没有及 时的进行备案 处理 ， 很 多时候甚至 是视而 电力营销管理对于 电力企业的 目标效益具有深远的意义。 不 见 。顾 客 在 进 行 业 务 咨 询 和 办 理 的 时 候 ， 员工 缺 乏必 要 的热 情 的服 务 ， １ ． ２ ． １ 促 进 电 力 企 业 的发 展 因此， 要想 改进 电力企业现在不断下滑的企业形象， 服务质量有待提高。 电力营销管理 是促进 电力企业和谐发展的必要手段之一。当前 电力 ． ２ 缺 乏 完 善的 电价 机 制 ， 系统都普遍存在从业员工 的总量充足 ， 但 是对 于人才的科学有效的利 用 ２ 当前 电力企业的电价的 定价机制很 明显缺 失市场调节 ， 这是 由于电 却是十分不够 ；企业 的安全 生产和 健康经营仍然是 当前 的一个 弱项 ， 阻 从而 缺乏了合理的 电价机制 。价格 一直 碍 了生产和经营 状况： 企业 内部 的思想管理相对落 后， 管理 模式也 相对 力市场的管理不够完善所 引起 ， 但是现在很 多供 电企业 陈旧， 这 都 是 电力 企 业进 行 管 理 深 化 和 加 快 发 展 的绊 脚 石 。这 些现 象 的 都是市场实现资源配置 的一个 十分重要的杠杆 ， 直都没有建立起科学合理系统的 电力定价机。这也就意味着现在很多 出现使得 电力企 业的发展境遇 不够乐观 ， 推行 营销的精细 化管理 ， 加强 电价的定制 并没有 以市场为依 员工的人才 队伍建设 ， 普 及先进科学思想作风 ， 增强 企业 的管理意识， 把 的电力企业在进行市场营销 管理的时候， 生产运 营成本为参考 ， 而主要是根据 政府部 门的工作指令 作为 各 项 工 作 都进 一 步 细 化 ， 这 样 才 能 促 进 电力 企 业 的健 康 、 快速、 和 谐 的发 托 导向、 依据 。这种 电价的定价机制很明显缺失市场调节 ， 因此很多时候不够灵 展。 活和合理 ， 并不能真正 的反应供需之 间的波动变化 ， 成为影响 电力企业 １ ． ２ ． ２ 促 进 电力 企 业 转 型 营销 的 消极 因 素 。 在新时期 下， 电力营销管 理是 电力企业转 型必要基 础 ， 电力企业要
供电企业电力营销风险安全管理现状和处理措施
供电企业电力营销风险安全管理现状和处理措施供电企业所面临的电力营销风险主要包括市场风险、技术风险和经营风险等方面。
为保障供电企业的电力营销工作的安全与稳定，需要采取一系列的管理措施。
针对市场风险，供电企业需要加强市场调研，了解市场需求和竞争状况。
通过市场调研，能够及时了解用户需求的变化和竞争对手的动态，使企业能够灵活调整营销策略以适应市场变化。
针对技术风险，供电企业需要加强技术研发和创新能力。
要不断跟踪电力行业的新技术和新产品，积极引入先进的营销工具和系统，提高电力营销的效率和质量，提升企业的竞争力。
针对经营风险，供电企业需要加强内部管理。
建立健全的内部控制制度，加强财务管理和风险监控，保障企业的经营活动的合法性和规范性。
加强人力资源管理，培养专业的营销人才，提高员工素质和能力，以保证企业持续发展。
供电企业还应加强与政府部门的合作。
积极参与政府的电力政策和规划的制定，争取政府的政策支持和资源保障。
加强与其他电力企业的合作，通过共享资源和信息，实现互利共赢。
对于电力营销风险的处理，供电企业应制定相应的风险防控措施。
建立健全的风险管理体系，明确责任分工和工作流程，确保风险的及时识别、评估和处理。
然后，采取积极的风险控制策略，包括多元化发展，降低单一市场的依赖度，提高企业的忍耐力。
加强风险传导和信息共享，及时在业务层面和监管层面进行信息沟通，减少风险的传导和扩大。
对于发生的电力营销风险，供电企业应及时采取相应措施进行应对和处理。
可以通过调整营销策略，加大宣传力度，扩大市场份额，提高客户满意度和忠诚度。
灵活运用营销手段和方法，提高营销效果。
对于特定的风险事件，还应制定相应的应急预案，包括积极应对，及时解决问题，防止风险扩大。
供电企业的电力营销风险安全管理需要从多个方面进行处理。
通过市场调研、技术创新、内部管理、与政府合作等措施，可以有效降低风险的发生和对企业的影响。
制定相应的风险管理和应对措施，能够及时、有效地处理电力营销风险事件，保障企业的安全和稳定经营。
电力营销风险管理的研究
理除 了拥有丰富的财务知识和专业技能 外 ，还应 具 备 丰 富 的实 践 经 验 。 实 际 施 工 中 合 同 管 理 部 门不 可 少 ，因 为 该 部 门 负 责 施 工 各 个 环 节 与 合 同 的校 对 工 作 ，
以此保证施工 的各 项技 术指标 满足合同
要 求 。该 部 门 工作 内 容 包 括 合 同交 底 、 施 工 监 督 和 办 理 相 关 的 变 更 手 续 。 工 程 成本 控制不能缺少成本核算部 门，该部 门 的 职 责 包 括 核 算 施 工 成 本 ，收集 和 整 理 各 种 数 据 ，为工 程 的顺 利 开展 和制 定 决策 提供 参考。成本核算不 同于财务 核 算， 它能准确反映工程实体的开支情况。
开工 。
２项 目经理 部组 织设 计 项 目经 理 部 负 责 工 程 项 目现 场 管 理 工 作 ，在 完 成 公 司 布 置 任 务 和 实 现 成 本 控 制 目标 过 程 中发 挥 关 键 性 作 用 。设 置 该部 门时应按 照开工准备、控制过程 、 事 后 纠 正 的原 则 进 行 ，从 而 能 够 有 效 落 实 成 本 控 制 的各 种 措 施 。另 外 ，还 应 设 置成本经理 岗位 ，主要负责分析和控制 工 程 阶 段 性 成 本 。 这 就 要 求 成 本 控 制 经
一
、
缴 纳 延期 等 有无 依 规定 加 收违 约 金 费用 ， 电 费 的 回收 有 无 汇 入 专 用 帐 户 里 ， 电费 的缴纳在供 电合 同中有无明确约定 ，电 费发票管理是否有建全完善的制度等。 ③ 负 载 和 线 损 管 理 。抄 表 质 量 与 抄 表 周 期 是 否 符 合 相 关 的 要 求 ，有 无 健 全 的用 电管理制度 以及线损管理制度 ，职 责 与 抄 核 收 管 理 结 构 是 否 具有 科 学 性 ， 用户 电能计量装置管理是否符合相关规 定 ，窃 电查 处 工 作 是 否 有 效 地 进 行 开 展 等。 ２ 服务风险的识别 电力 服 务风 险 主要 表现 在 质量 服务 ， 标 准化 服务 与安全 服 务 的风险 。 ①质量服务。是否创建服务质量分 析 系 统 与 服 务 问 责制 ，在 服 务 方 面 如 何 对 合 同 描 述 不 清楚 的事 项 ，应 及 时 提 出 让业主进行 解答 ，从而排除对报价的影 响 ，尤 其 应 重视 合 同 对 工 期 、保 险 、担 保金 等方 面 的规定 。 其次，注重施工现场 的勘察 ，对施 工 现 场 勘察 是 制定 合 理 合 同 的基 础 ，应 引起足够的重视 。施工现场勘察内容 包 括对 施工 场地 、地质 条件 、环境 因素等 ， 同 时还 应 分 析 材 料 运 输 的便 利 程 度 ，从 而 采取 应 对 措 施 ，保 证 工 程 项 目的正 常
电力营销管理中安全风险问题及解决措施
电力营销管理中安全风险问题及解决措施随着电力市场的逐步开放和发展，电力营销管理作为电力产业链中的重要环节，也面临着不少安全风险问题。
安全问题不仅关乎企业的生产经营和利益，更关系到广大用户的用电安全和生活质量。
本文将就电力营销管理中存在的安全风险问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期通过科学、严谨的管理，确保电力市场的安全和稳定运行。
1. 安全隐患忽视问题在电力营销管理中，可能存在着一些潜在的安全隐患问题，如电力设备老化、配电线路敷设不规范、人员作业不规范等。
这些安全隐患如果不及时发现和解决，可能会给电力生产和供应带来危险。
2. 技术管理不足问题电力营销管理中需要应用各种先进的技术手段，包括电力负荷预测、电网规划设计等。
如果技术管理不足，可能导致电力分配不均、电能损耗增加等问题，甚至可能对电网系统造成一定影响。
3. 安全意识薄弱问题在电力市场管理中，相关人员对安全问题的重视程度不够，安全管理意识薄弱，可能导致片面追求经济效益而忽略了安全风险，给电力市场带来了安全隐患。
4. 恶劣天气影响问题在极端恶劣的天气条件下，如暴雨、冰雪等，可能会导致电力设备受损，电网运行受阻，给电力营销管理带来一定的安全风险。
1. 加强安全隐患排查与整改对于潜在的安全隐患问题，应加强巡检和排查工作，及时发现并整改问题。
可以对电力设备定期进行检查，对配电线路进行规范管理，并对人员进行严格的安全培训和管理，确保安全隐患得到及时处理。
2. 加强技术管理，提高智能化水平通过提升技术管理水平，引入先进的智能化技术手段，可以提高电网运行效率和安全性。
如应用智能电网技术，实现电力供需动态平衡，降低供电成本，提高电网的智能化水平，提升对异常情况的应对能力。
3. 加强安全教育与培训工作加强对电力市场相关人员的安全教育和培训工作，提高他们对安全问题的重视程度和管理水平，增强他们的安全意识。
这不仅能从源头上减少事故隐患，也能提高员工对紧急事件的应对能力。
国家电网公司营销安全风险防范与管理规（3篇）
国家电网公司营销安全风险防范与管理规一、背景介绍国家电网公司是中国最大的电力生产和供应公司之一，负责全国范围内的电力输配工作。
由于其规模庞大且行业特性，国家电网公司的营销活动面临着各种安全风险。
为了有效防范这些风险并保护公司的经济利益和声誉，国家电网公司制定了一系列的安全风险防范与管理规定。
二、安全风险的定义与分类安全风险是指与电网营销活动相关的威胁，可能对公司的人员、资产和声誉造成损害。
根据其性质和来源的不同，安全风险可以分为内部风险和外部风险。
1.内部风险内部风险主要源于公司内部的不当行为或失误。
例如，员工盗窃公司资产、泄露商业机密、滥用职权等行为都属于内部风险。
为了防范这些风险，国家电网公司需要建立健全的内部控制机制，通过人员背景调查、监控设备、权限管理等手段加强对员工行为的监督和控制。
2.外部风险外部风险主要来自于外部恶意行为或不可控因素。
例如，电力盗窃、供应链中断、天气灾害等都属于外部风险。
为了防范这些风险，国家电网公司需要加强对供应商的审查和管理，建立应急预案，与有关部门和社会各界建立稳定的合作关系，确保在风险发生时能够及时应对和恢复。
三、安全风险防范与管理规定为了降低安全风险并保护公司的利益，国家电网公司制定了以下的安全风险防范与管理规定。
1.制定安全政策和流程国家电网公司应制定明确的安全政策和流程，明确各级部门和员工的安全责任和行为准则。
安全政策应包括对安全风险的定义和分类、安全目标和指标、安全培训和教育等内容。
流程应包括安全风险评估、风险控制措施的制定和执行、风险监控和反馈等。
2.加强内部控制国家电网公司应加强对内部员工行为的监督和控制。
通过建立健全的人事管理制度，严格执行人员背景调查和岗位分工原则，确保员工的诚信和责任意识。
同时，加强对员工的培训和教育，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
3.加强供应商管理国家电网公司应加强对供应商的审查和管理，确保合作伙伴的诚信和责任意识。
供电企业电力营销风险安全管理现状和处理措施
供电企业电力营销风险安全管理现状和处理措施1. 引言1.1 背景介绍随着电力市场的逐步开放和竞争加剧，在供电企业进行电力营销过程中，所面临的风险也日益增加。
电力营销风险主要包括市场风险、政策风险、技术风险和信用风险等方面。
供电企业在开展电力营销活动时必须认真对待这些潜在风险，采取有效措施加以控制，确保企业的稳健经营和可持续发展。
目前，供电企业电力营销风险安全管理存在一些不足之处，如风险意识不强、安全管理体系不健全、风险防范措施不到位等。
这些问题严重影响了供电企业的经营效益和市场竞争力，亟需进行改进和完善。
本文将对供电企业电力营销风险安全管理现状进行分析，提出相应的处理措施，以期为供电企业在应对电力营销风险方面提供一定的参考和指导。
希望通过本文的研究，能够引起相关企业的重视，增强风险意识，加强安全管理，提高风险防范能力，确保企业的健康发展和可持续经营。
1.2 问题意识供电企业在电力营销过程中存在着诸多风险，这些风险可能源自市场波动、技术故障、自然灾害等多方面因素。
如何有效管理这些风险、确保安全运营成为供电企业亟需解决的问题。
在电力市场竞争激烈、环境复杂的背景下，供电企业需要深入分析电力营销中存在的各种风险，并制定相应的安全管理措施和风险应对策略，同时建立健全的安全监控机制和风险防范措施，以保障供电企业的稳定运营和发展。
问题意识的提出，旨在警示供电企业关注电力营销过程中存在的潜在风险，并引起其高度重视和应对。
只有正确认识和深刻理解问题所在，才能有效预防和控制风险，确保供电企业的安全、稳定和可持续发展。
加强风险意识、提升管理水平、完善应对机制成为供电企业必须重视和努力解决的问题。
【2000字】2. 正文2.1 电力营销风险分析电力营销风险分析是供电企业在经营过程中面临的重要问题之一。
供电企业在进行电力销售时，可能面临市场价格波动、需求不确定性、竞争压力等风险。
市场价格波动会直接影响企业的收入，需求不确定性会导致企业难以准确预测市场需求，竞争压力则可能导致企业市场份额下降。
电力营销管理中安全风险问题及解决措施
电力营销管理中安全风险问题及解决措施电力营销管理中存在的安全风险主要包括：信息安全风险、基础设施安全风险和人员安全风险。
信息安全风险是电力营销管理中的一大隐患。
电力营销涉及大量的客户信息、合同信息、供电信息等重要数据，一旦泄露或被黑客攻击，将给电力公司和客户带来严重损失。
基础设施安全风险也是需要关注的问题。
电力营销依赖于供电设施的正常运行，如果供电设施遭受故障、天灾人祸等影响，将会导致电力供应中断，从而影响到电力营销的正常进行。
人员安全风险也是需要重视的问题。
电力营销涉及到大量的人员活动，如客户的上门咨询、移动营销人员的外勤工作等，这些人员在活动过程中可能面临安全问题，如意外事故、被客户投诉等。
加强信息安全保护。
电力公司需要加强对客户信息、合同信息等重要数据的保护，建立健全的信息安全管理机制，采用先进的信息安全技术，如加密、防火墙等，提高信息安全防护能力。
加强基础设施安全防护。
电力公司需要定期进行供电设施的巡检和维护，保证设施的正常运行。
还需建立灾害应急预案，加强对灾害事件的预警和应对能力，确保供电不中断。
加强人员安全管理。
电力公司需要进行人员安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
加强对移动营销人员的管理和监督，确保他们的安全工作。
电力公司还应与相关部门建立合作机制，共同加强电力营销管理中的安全风险防控工作。
如与公安部门合作，加强对信息安全的监管和打击力度；与交通部门合作，加强路面交通安全管理等。
电力营销管理中的安全风险是需要高度重视的问题，只有采取有效的措施，做好各方面的安全防范工作，才能保障电力营销管理的正常进行，确保安全高效地为客户提供服务。
电力营销管理中安全风险问题及解决措施
电力营销管理中安全风险问题及解决措施电力营销是指在电力产业链中，通过各种渠道向最终用户销售电力产品和服务的一系列活动。
电力营销涉及到人员、设备、环境等多方面因素，因此在电力营销管理中存在着许多安全风险问题。
本文将就电力营销管理中的安全风险问题及解决措施展开讨论。
1. 人身安全风险在电力营销过程中，人员可能因为电气事故、火灾等原因造成人身伤害。
电力销售工作人员在现场操作时未按规范操作、未穿戴安全防护装备等，就可能发生触电、火灾等事故。
2. 设备安全风险电力营销过程中的设备安全风险主要包括电气设备的故障、设备老化、设备维护不当等导致的设备事故。
变压器、开关设备、导线等设备故障可能引发火灾、电击等危险。
3. 环境安全风险电力营销过程中的环境安全风险主要包括电力消耗对环境的影响、废弃物排放等。
电力消耗过量可能导致环境资源的浪费，废弃物排放不当可能对环境造成污染。
4. 安全管理风险电力营销中的安全管理风险主要包括安全管理制度不完善、从业人员缺乏安全意识等。
缺乏完善的安全管理制度和从业人员缺乏安全意识可能导致安全隐患的存在和未被及时发现。
1. 加强安全培训针对电力营销工作人员，应加强安全管理培训，提高其安全意识和安全技能水平。
培训内容包括电气安全知识、火灾应急处理等，使员工在工作中可以对危险有所识别和防范，确保电力营销过程中人身安全。
2. 定期设备检查维护对电力营销中所涉及的各类设备，应建立定期检查维护制度，确保设备的正常运行。
定期维护设备，及时发现和处理设备故障，可以减少设备事故的发生，保障人身和设备安全。
3. 持续改进环保管理在电力营销过程中，要重视环境保护工作，采取有效措施减少对环境的影响。
推广清洁能源、提高能源利用效率，减少废弃物的排放，保护生态环境。
4. 完善安全管理制度建立健全的安全管理制度，将安全管理纳入电力营销工作全过程。
包括从安全风险评估、安全措施执行到事故应急处理等方面，明确责任人、操作程序和配备必备的安全设施，提高整体的安全管理水平。
电力营销管理中安全风险问题及解决措施
电力营销管理中安全风险问题及解决措施目前，在经济发展的过程中，我国的电力行业建设的发展也越来越健全。
电力已经成为人们生活必不可少的能源需求。
加上科技不断地成熟完善，每个电器的附加功能越来越强大，相对应需要的电能也越来越大，与之而来的就是增加了电力的生产以及相关管理工作。
而今天，我们主要围绕的是电力管理中的营销管理方向的研究，作为电力管理的最终突破口，营销占据着举足轻重的地位，它的安全风险也成了电力公司必须要慎重考虑的问题。
本文将对此问题进行讨论，并提出相应解决措施。
标签：电力营销管理;安全风险问题;解决措施引言电力营销管理是电力企业发展过程中必不可少的环节，通过电力营销管理，电力企业可以为广大用电者提供更优质的服务，降低电力营销风险，保证用电量稳定。
随着我国电力行业的发展，电力营销管理中存在的问题也日益突显，各种安全风险的存在不利于客户满意度的提升，也不利于电力企业的健康发展。
1电力营销管理的内涵1.1优质电力营销管理可以优化市场环境从电力企业在当前中国的经济发展市场来看，已经是获得了巨大的进步的，毕竟人们的需求只增不减，电力工业也在稳步上升。
但不能因巨大的市场需求存在就忽视自身的完善管理，从企业内部来说，这类电力企业并没有很好的建立自己的市场体系，虽然只是简单地将电力资源投入市场获得经济回报这个单一的过程，但其中电力转化的科学化、规范化、标准化都直接影响着消费者的直接用电质量和电力费用。
1.2优质电力营销管理可以保障生产的科学化、规范化和标准化电力生产中的科学化和标准化不论是对公司还是对消费者的利益都十分重要。
而重要的原因是人们对于电力的需求量越来越大。
早期，电力主要用于电灯的照明，而如今，几乎任意一样身边的物品都需要电器的支持，这是在数量上的需求。
除此之外，单独拎出一个物品来说，伴随着生活水平的提高，科技智能化的日新月异，物品上的综合功能也是逐步强大，在未来，也必然会有更强大的趋势。
复杂的功能运行必然带来更多电力的需求量，这就是质量上的需求。
浅谈电力营销管理风险分析（合集五篇）
浅谈电力营销管理风险分析（合集五篇）第一篇：浅谈电力营销管理风险分析浅谈电力营销管理风险分析引言一般来说，县级供电企业的核心工作是电力营销业务，影响供电企业的生存以及发展的因素很多，其中之一就是电力营销业务的工作质量。
因为我国电力企业体制进行了深入的改革，所以，电力行业的市场化进程必然会有一些取得了很大的进展。
鉴于旧观念的阻碍，电力体制改革还只是在起步的阶段，没有完全适应发展的市场环境。
在电力营销过程中供电企业存在的问题逐步凸显出来，这给电力营销带来了不可忽视的风险。
电力市场开拓难、电力供需不平衡、农村电网不坚实、供电服务质量不高、窃电及线损管理不到位等问题越来越突出，并且电力营销具有其区别于其他行业的特殊性。
因此，对电力销售管理过程中的风险进行探究就显得尤为重要。
县级供电企业电力营销的现状2.1 缺乏市场营销管理意识在相当长的一段时间里，卖方市场占据着我国电力企业的主要市场，供不应求是电力资源面临的状况，因此，这就致使“用户的需求受不到企业员工的重视”情况的产生。
供电企业的营销工作是其核心业务，因此，在电力企业的所有生产活动都必须满足和做到为市场营销的需求服务，“水平低、质量差”是县级供水行业服务的质量特点，所以其服务水平需要完善。
这些不利的影响因素都是需要引起电力企业人员重点注意，不然会在市场竞争中处于劣势地位。
2.2 缺乏有效的市场营销手段，市场开拓成效不明显电力市场开发无论是从深度还是从广度方面都需要待于进一步加强，在相当长的一段时间内，“对用户的需求和扎实的基础以及用电市场”是电力企业所欠缺的，另外，“技术支持系统”也是供电企业所缺乏的，因此，不能适时对客户生产经营状况和客户用电变化的信息以及设备的增减容量及时掌握，因此，这些因素都致使“客户用电潜力”的挖掘深度不足的情况的产生。
2.3 供电企业内部管理体系亟待转变供电企业内部管理体系亟待转变情况反映在客户服务和营销都只是在相关职能的部门体现，却不是供电企业相关职能部门来共同承担责任和检修、计划等服务功能的相关环节结合起来县级供电企业电力营销管理中存在的风险“市场、法律、政策环境、公共关系、电费、窃电及线损管理”这六类风险是县级电力营销管理中存在的风险。
基于风险管理的电力营销安全探讨
管理探索Һ㊀基于风险管理的电力营销安全探讨田志韬摘㊀要:随着市场竞争的不断加剧ꎬ电力企业必须切实提升营销安全管理水平和管理质量ꎬ对电力营销过程中的安全风险予以高度重视ꎬ并结合实际情况建立健全相应的安全风险管理机制ꎬ为确保电力企业营销工作质量及安全打下了坚实的基础ꎮ文章对电力营销存在的风险及风险管理措施进行探讨ꎮ关键词:风险管理ꎻ电力营销ꎻ安全问题一㊁电力企业电力营销风险点分析(一)业扩管理风险业扩管理是电力营销中的重要工作内容ꎬ该环节风险的风险时常还会诱发其他风险的产生ꎬ主要包括以下两个方面的风险:(１)供电方案风险ꎮ供电方案中供电电源㊁电价㊁计量方式的错误ꎬ会增加客户用电成本ꎬ若与客户期望值偏差较大ꎬ还会诱发客户投诉风险㊁经营风险㊁电费回收风险等ꎻ(２)供用电合同风险ꎮ供用电合同的签订和履行是电力营销的重要工作内容ꎬ是约定供用电双方行为了重要文件ꎬ但在实际工作中存在着合同制订和签订不规范现象ꎬ难以在用户发生违约用电时通过法律途径追究其责任ꎮ在严重的情况下ꎬ将引起较大经济损失ꎬ甚至是安全事故ꎮ(二)电费回收风险电费的及时㊁足额回收是保障电力企业电力营销成果的最终手段ꎬ而在电费回收的实际过程中ꎬ受诸多因素的影响存在着电费无法及时㊁足额回收的风险ꎮ一方面ꎬ由用户的复杂性所决定的ꎮ电力企业的客户群体是所有电力使用者ꎬ包括社会大众㊁企事业单位等各种个体和机构ꎬ特别是有些企业用户ꎬ若出现资金问题ꎬ很容易产生恶意欠费甚至是坏账的现象ꎬ进而带来电费回收风险ꎮ也有一些单位机构由于的管理及构成的特殊性时常会对电费的回收产生一定的阻碍ꎮ另一方面ꎬ受收费方式不灵活的限制ꎮ电力企业客户群体的广泛性决定电能消费遍布任何一个有人居住的地方ꎬ但由于受成本的限制ꎬ无法在每个有电能消费的地方都设置缴费点ꎬ缴费方式的不便也会对电费的及时回收产生影响ꎬ进而造成电费回收风险ꎮ(三)电力市场风险１.电力供需矛盾风险随着社会经济快速发展ꎬ电力需求的不断增加ꎬ电力供需矛盾必然会存在ꎬ也会更加复杂ꎬ其产生的风险是不容忽视的ꎮ２.其他能源替代风险其他能源替代品ꎬ例如ꎬ石油㊁煤炭㊁天然气等会影响到用户对电能的需求ꎬ使得用电行业受到排挤ꎬ加之其他自备电厂㊁地方电厂㊁企业的独立电网的竞争ꎬ使得电力市场竞争更为激烈ꎬ面临的风险也会更多ꎮ二㊁加强电力营销安全风险管理的路径探索(一)构建电力营销安全风险管理体系营销管理的内容十分广泛ꎬ工作程序复杂烦琐ꎬ制度严格ꎬ要尽量避开那些能够引起营销风险的因素ꎬ从而促进服务和营销管理的发展完善ꎮ首先ꎬ要加强每个环节的自我检测能力ꎬ加强员工的责任意识ꎬ及时发现问题并解决问题ꎬ并且及时对风险管理的处理结果进行分析和评价及改进ꎮ风险管理是一个循环往复㊁不断发展的过程ꎬ要对管理技术及时进行分析和更正ꎬ保证方法的时效性ꎬ这样才能得到有效的管理结果ꎮ其次ꎬ提高员工的素质ꎬ加强整个营销团队的知识储备ꎬ帮助他们更新观念ꎬ增强他们的工作积极性ꎬ提高服务质量ꎮ要明确管理目的ꎮ(二)提高电力设备的质量ꎬ拓展电费收费渠道电力设备的质量对于电力营销全过程电费风险的管理也会起到一定的作用ꎮ提升电力设备质量ꎬ能够使抄表数据的准确性得到提高ꎬ减少由于设备原因造成的电费少计等影响电力回收的事件发生ꎮ为此ꎬ电力企业必须要对提升电力设备质量给予相当的重视ꎬ在做好服务的同时ꎬ不断地提高设备质量ꎬ保障公司的正常运营ꎻ以往单一的收费方式不利于电费缴纳ꎬ采用多种缴费方式不仅给用户提供了方便ꎬ还能够提高电费缴纳效率ꎮ信息科技不断发展ꎬ我们可以将缴费渠道拓宽到银行㊁信用社及网络方面ꎬ通过现代技术手段实现电费的及时缴纳ꎮ另外ꎬ在用户电费到期前ꎬ企业可以通过短信通知㊁电话提醒等方式来促使电费缴费的实施ꎬ对于无视通知ꎬ逾期不交的用户ꎬ要做好不良信用记录ꎬ重点进行专人督促ꎬ避免电费风险问题的发生ꎮ(三)电力市场风险防控电力市场风险源于电力企业内部的电力供需矛盾以及外部其他能源的竞争与售电市场的开放ꎮ因此ꎬ应加大电网建设与改造力度ꎬ建成坚强电网ꎮ并在遭遇电力短缺时ꎬ积极争取政府支持和客户的理解ꎬ以防控电力供需矛盾风险ꎮ同时ꎬ简化流程ꎬ提高办电效率ꎬ并加大电力清洁能源的宣传ꎬ推广以电代煤㊁以电代气项目ꎬ争取更多的市场ꎬ以防控其他形式的电力市场竞争ꎮ(四)维护电力系统的安全运行供电企业对电力营销风险的管理ꎬ不仅要从具体的管理方法上进行改进ꎬ还要在具体的生产过程中ꎬ对电力系统进行有效的维护ꎬ特别是对输电线路的维护及管理ꎮ将自然在灾害的风险因素降低到最小ꎮ另外ꎬ供电企业也要联合相关部门ꎬ严厉打击窃电行为ꎬ减低电力营销的风险ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ电力企业已经成为国家和人民在各个行业当中需求的重要能源物质ꎬ电力企业在社会市场中的竞争力较为激烈ꎮ与此同时ꎬ电力营销工作的展开ꎬ可以合理地评判电力企业的发展方向ꎬ为电力行业带来更高的经济效益ꎬ促进电力企业在现代社会市场中走向可持续发展的道路ꎮ正是如此ꎬ电力营销安全风险管理中的问题ꎬ才必须要进行更加全面的分析和研究ꎬ从而采取科学的方式来为电力企业的发展创造更加有利的环境ꎮ参考文献:[１]栾蓉.电力营销风险管理与稽查创新研究[Ｊ].计算机产品与流通ꎬ２０１９(９).[２]刘霄ꎬ常青云.营销稽查与电力营销风险管理研究[Ｊ].成功营销ꎬ２０１８(１１).作者简介:田志韬ꎬ国网宁夏电力有限公司固原供电公司ꎮ１３。
电力营销风险管理探讨
电力营销风险管理探讨摘要：电力营销指的是供电企业为了获取经济利益而向用户输送电力的过程。
对供电企业来说，要在当前的社会背景下，发展得更好、更持久，就要保证电力营销的质量，而减少电力营销过程中存在的风险是保证营销质量的关键。
本文分析了电力营销管理风险，提出适当的对策与合理的建议，以保障电力企业的根本利益。
关键词：电力企业；电力营销；风险管理面对现在电力营销的大好局势来看，供电企业的电力营销管理在风险方面起到了一个至关重要的作用，它可以对整个局势进行分析。
在分析的过程中，对电力营销的风险进行有效的管理，减少企业的损失。
这也是供电企业在风险管理这块的主要目的。
本文对电力营销管理风险中提供了更多的管理模式、规避风险的方法和处理风险的方法。
风险管理是整个企业生存的关键，很多时候风险可以直接吞没一个企业。
所以可见电力营销管理风险的重要性。
接下来本文就电力营销管理的各种模式进行风险分析，在对如何对风险进行规避处理的方式方法进行论述。
总结出一套重要的电力营销管理风险方案供广大电力企业参考。
1供电企业电力营销存在的风险1.1电力线路设备损耗和盗窃的风险因为配电网线路设备长期暴露于空气中，受到风雨冲刷、太阳暴晒等自然条件的影响，致使配电线路不断老化、严重受到损耗，很多电力企业还未正确认识到线路老化会引发的危害，下层部门线损考核点的计算存有一定误差，还有不对应的售电量与供电量统计方面，为了上级的指标得以完成存在人为造假事件，都会给电力企业带来相当大的风险。
电力线路设施盗窃问题是电力企业的主要经营风险之一，许多违法犯罪分子通过盗取电力设施获取非法利益，直接导致电力企业的利益损失，严重影响企业的经营效益。
1.2市场风险市场风险贯穿着电力企业生产销售的每一个过程，市场可以说是瞬息万变的，当中存在着很多的影响电力企业营销效果的因素，包括自然的外在环境的风险，也包括市场内在的供需变化的风险。
自然的风险主要是天气、气候等因素，比如发生雪灾，导致输电线路损坏，导致无法正常供电。
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电力营销管理风险的相关研究
【摘要】电力企业营销管理是近年来发展迅速的一项新工作，由于我国经济的不断发展，对于电力的需求日益加剧，电力营销作为电力企业的核心业务，必须适应我国的经济发展，从而更好地促进电力企业的发展。
但是目前我国的电力企业还处于传统的营销管理水平，不管是在管理水平上还是发展水平上都落后于国外，这在一定程度上影响了我国电力企业的发展，并给电力企业的生存和发展带来了严峻的考验。
电力企业在新的形势下要如何抓住经济发展带来的机遇，并应对随之而来的挑战，那么加快对电力企业的营销管理方法和策略的研究，成为目前电力企业首要解决的问题。
本文对电力营销管理风险进行了分析，并结合目前的状况提出了相对应的对策和合理的建议，从而保障电力企业的利益，促进它的发展。
【关键词】电力营销；管理风险；措施
0.引言
电力营销是电力企业的主要业务，关系着电力企业的经济效益和以后的发展，随着经济的不断发展，科学技术也得以进步，电力企业的体制改革虽然已经初显成效，但是目前电力市场发生了巨大改变，这不仅可电力企业带来了机遇，同时也带来了挑战。
要在激烈的市场竞争中有一席之地，电力企业就应该抓住机遇迎接挑战，这与电力营销管理是有很大关系的。
加大对电力营销管理制度的建立，强化电力营销管理工作，那么随之也会遇到营销管理方面的风险，如何应对这些风险，并且在其中找到发展的道路，成为目前电力企业首要思考的问题。
1.电力营销的概述
电力营销指的是由于电力市场的不断变化，电力企业以电力客户的需求为主要经营目的，通过给电力客户供用电，使电力客户的需求得到满足，为他们提供周到的，令他们满意的服务。
从某种意义上来说，电力营销就是根据电力市场的变化，不断变化店里企业的生产与经营。
电力营销的主要目标就是满足客户的电力需求，但是在给客户提供节能高效的用电时，也在追求着电力企业的营销率，给电力企业带来最佳的经济效益。
此外与客户建立良好的业务关系，以及提高能源市场的占有率等等都是电力营销的目标。
目前随着电力市场的不断变化，供电企业的电力营销理念也在随之发生改变，不仅改变原来只注重电费的收取，还更加注重给客户提供优质的服务。
目前，我国电力企业面临着许多问题，这加大了电力营销管理各方面的压力。
例如营销部门的机制还不够完善，存在很多问题，并且部门人员的分工也不够明确，机构之间缺乏统一的管理机制等问题[1]。
2.电力营销管理风险的认识
营销管理风险是指在管理运作过程中，由于管理不合理，并做出了错误的判断等等行为，而这些行为对于管理的水平都有影响。
其实管理风险是人为的、主
观的风险。
我们将对这些风险进一步分析。
第一，管理者的素质不高，阻碍电力营销的发展。
随着经济的不断发展，电力企业也将面临着许多问题，但是目前我国电力企业的管理人员的素质都不高。
在遇到新的问题时无法解决，这不仅给电力客户造成不好的影响，还会对电力企业的经济带来危害。
另外，管理人员在人员管理方面的能力也不能适应新的环境，这在一定程度上阻碍着新进员工在营销管理方面的发现，无法给电力企业带来经济效益，所以目前加强对管理人员的培训尤为重要。
第二，电力企业组织结构不完善。
早期的电力企业，在结构上并不是很完整，由于我国的电力企业起步较晚，与国外相比差距还是很大。
而如今随着社会的不断变化，旧的电力企业组织结构无法适应新的环境，这给企业的发展和经济带来了极大的阻碍。
所以电力企业要想得到较高的经济利益，就应该对企业的组织进行整改，完善企业的结构，让企业适应于当今社会，从而促进企业的发展[2]。
第三，电力企业的企业文化落后。
企业文化是企业为了解决生存和发展这两大问题而树立形成的，是一种文化现象，企业上下员工应该共同遵循其基本信息并且予以认知。
由于企业文化是一个企业立足于社会的根本，好的企业文化有利于企业的发展。
目前我国电力企业在企业文化方面做得不如国外电力企业，并且相对比较落后，难以适应社会的发展。
所以企业应该根据目前市场的发展，对企业文化进行合理的整改。
第四，电力营销管理过程不够完整，容易出现问题。
其实电力营销管理出现风险的根本原因就是由于企业的管理过程不够严谨，在建立电力营销管理过程中，没有将管理的程序进行合理的安排，或者是安排的管理过程不具备实用性，在具体的操作过程中不能够适应现实状况的发展。
3.正确处理风险的措施
第一，加强对管理者的培训。
优秀的企业管理者可以促进企业的发展，电力企业应该加大对企业管理者各方面的培训，并且也对企业管理部门的人员进行培训。
加强企业人员在管理方面的知识，只有企业人员懂得如何管理，才可以从根本上解决问题，控制营销管理风险。
第二，完善电力企业的组织结构。
电力企业要结合目前市场的发展情况，并联系电力企业本身的发展状况，对企业的组织结构进行重新整顿。
严谨的企业组织结构不仅可以对企业员工进行合理的管理，还可以促进企业的发展[3]。
第三，改善企业的企业文化。
企业文化是一个企业的重点所在，优秀的企业文化对企业的发展有巨大的影响，因此，企业应该结合现在企业的发展现状，将企业文化进行整改，并且适应企业今后的发展。
第四，制定完整的营销过程。
在过去电力企业注重的仅仅是企业的经济，以及和客户供电，由于经济的发展，人们对于生活的要求也在日益发生改变，企业
想要在激烈的竞争环境中还能够处于盈利状态，就应该将企业的营销过程进行整改，使企业更加贴近客户，极大地满足客户的需求。
此外在收取电费上，也应该制定新的策略，全方位的促进电力企业营销管理的发展[4]。
总之，电力企业想要合理的控制管理风险，就应该从企业各个方面着手，将管理风险控制在一定的范围内，并且结合新的技术来对这些风险进行整改，从而促进企业的发展。
4.结语
电力营销工作对电力企业的发展有很大的影响，然而目前我国的电力企业营销管理方面存在着各种风险，企业想要在竞争激烈的市场经济中占有一席之地，就应该努力结合市场的发展动向，以及电力企业的发展现状，对电力企业各方面的不足进行整改，将企业整顿成能够适应市场的多变化发展，并且在各种问题发生时能够及时解决。
因此，企业应该全员一起共同促进企业发展，为企业的利益谋求发展。
参考文献
[1]石栋.营销稽查与电力营销风险管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2011（02）：19-20.
[2]方晓杰.电力营销如何应对当前电力市场存在的问题[J].黑龙江科技信息.2012（17）：45-46.
[3]孙美珍.浅谈电力企业营销管理[J].企业研究，2010 （22）：32-33.
[4]林建昌.加强有序用电管理的措施及建议[J].农村电工，2011（05）：11-12.。