恩施市 2018 年中央财政农田水利项目红土片(土建标)技术标

目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工部署与渠道施工导流布置第四章项目经理部的组成第五章施工总平面布置及说明第六章资源配备计划第七章施工前期准备工作第八章施工方案与技术措施第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全生产的技术措施第十一章确保工期技术组织措施第十二章确保文明施工技术组织措施第十三章环境保护措施第十四章施工组织协调管理措施第十五章季节性施工措施第十六章财务管理措施第十七章工程节约措施第十八章施工场地治安保卫措施第十九章成品、半成品保护管理措施第二十章创优质工程管理措施第二十一章施工场地治安保卫管理措施第二十二章合同管理措施第二十三章质量保修管理措施第二十四章农民工工资、材料等款项的支付保障措施第二十五章人力资源、施工机具、材料设备管理措施第二十六章工程验收附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表第一章工程概况第一节工程简介项目名称：恩施市 2018 年中央财政农田水利项目红土片（土建标）建设地点：本项目区涉及红土乡天落水村、大河沟村、龙角坝村 3 个行政村工程概况：本项目共划分为两个标段恩施市 2018 年中央财政农田水利项目红土片（土建标）一标段主要招标内容为引水灌库工程，计划工期为 120 日历天, 控制价为伍佰肆拾伍万捌仟贰佰叁拾陆元整（￥545.8236 万元）；恩施市 2018 年中央财政农田水利项目红土片（土建标）二标段主要招标内容为天落水灌区及施工便道工程，计划工期 120 日历天, 控制价为柒佰捌拾玖万玖仟叁佰元整（￥789.93 万元）。

项目总投资为 7106.05 万元，其中本项目投资为 1335.7536 万元。

工程质量目标：达到行业现行施工验收合格标准计划施工工期：120日历天第二节工程施工条件1、对外交通条件项目区对外交通条件方便，项目实施时机械、车辆运输条件较为便利，能满足施工需要。

2、工程材料项目实施区域材料丰富，品种较齐全，运输条件良好。

工程所需材料主要为砂砾石、汽油、柴油等，可由项目区附近料场或加油站就近购进。

施工用电就近接民用电，可满足施工要求。

另备用2台柴油发电机，作为备用应急电源。

第二章编制说明第一节编制原则1、管理人员和施工队伍：组织精干、高效的项目管理机构，选派具有多年施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子。

调拔具有类似工程施工经验的专业施工队伍参加本项目施工。

2、施工组织：统筹安排施工，做到均衡生产，采用先进的组织管理技术，提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。

3、机械设备配套：采用先进的机械设备，组成配套合理、高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产能力。

4、施工工艺：根据本工程特点和施工内容，结合我公司类似工程的施工经验，积极采用新工艺、新技术、新机械，加快工程施工进度。

5、文明施工和环境保护：合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。

严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，保护植被，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。

第三章施工部署一）、施工总部署（1）地形地貌项目区属平原丘陵地带，地势起伏不大，一般高程均在海拔20-58之间。

由于高度不大，又久经剥蚀，具有谷宽、缓坡的特点。

这一地貌单元由于受水冲刷洗蚀而切断，呈树枝状分布，垄岗相间，岗顶呈浑圆状，冲垄与岗的相对高差一般在5~15m。

历史上岗垄多为森林草木覆盖，后由于植被被破坏，侵蚀严重，有的母质层外露，形成侵蚀的荒丘和土层贫瘠的耕地，有的荒丘薄地又发展成工林地。

土壤分布特点为：从岗顶到冲垄逐渐加厚，肥力逐步增加。

（2）气象项目区属典型亚热带大陆性季风气候，冬冷夏热，四季分明，光照充足，雨量充沛。

春季多东风，夏季多东南风，秋季多西南风，冬季多西北风。

风力一般3至4级，最大达7级。

全年平均日照1770.9小时。

年平均气温17.3℃，历史最高气温40.3℃，最低气温-10℃。

年平均降雨量1480.3mm。

降水的水气主要来源于印度洋孟加拉湾西南季风，偏东水汽来自东海，降水多为季风系统（台风）类型。

受上述天气系统影响，每年6月中旬至7月上旬形成“梅雨期”，暴雨集中量大，极易造成洪涝灾害，7月中旬以后，雨带逐渐北移，形成高温伏旱季节。

暴雨洪水多发生在5-9月份，尤以6-7月份最多，占暴雨系列44年的61.4%。

多年平均最大风速15m/s。

项目区内良好的光热条件有利于农业生产，尤其是对粮、棉、油的生产极为有利。

（3）土壤项目区土壤耕层深厚，一般在40cm以上，质地轻壤至中壤，土质疏松，粒状结构，土色灰棕～黄棕，发育层次不明显，无新生体，仅有少数与岗地交接的地方，有乌枚子沉积。

无石灰反应，土壤酸碱度呈中性，土酥绵软，宜耕期长，好犁好耙，土壤肥沃，代换量低，抗旱性强，有夜潮现象，是当前生产水平较高的土壤，抗逆性强，适种性广，利用率高。

（4）水文与水文地质项目区内地表径流时空分布与降水量基本一致。

可供水资源由地表水、地下水两部分组成，农田浇灌均以地表水为主。

地表水：区内地表水较为丰富，项目区地表水来源有担丘垄水库、毛铺水库及项目区内山塘。

地下水：区内地下水比较复杂，由于赋存条件不一、致使地下水的运移，补给与排泄差异很大。

多为基岩裂隙水，局部为侵入岩风化带裂隙水，由于构造复杂，含水层的完整性受到破坏；而第四系粘性土层在区内广泛分布，也赋存部分孔隙性潜水，富水性较差，粘性土层的覆盖也降低了大气降水补给地下水的程度。

区内地下水化学类型为HCO3-Ca和SO4-Ca、Na 型，岩溶水的矿化度在0.5 g/l以下，孔隙水的矿化度为0.04-0.29 g/l,裂隙水的矿化度在0.029-0.484 g/l。

地下水水质良好,均为低矿化弱酸或弱碱性水，对混凝土无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。

项目区内地下水源主要用于生活用水。

（5）天然建筑材料项目所需天然建筑材料在项目区内购买，部分材料在大冶市内购买。

1.1各种附属设施尽量布置在临时占地和永久占地范围之内，并充分利用区域有利地形，做到合理布置。

1.2生活设施布置在工地附近场地开阔处。

1.3设施布置应使交通线路明确流畅，尽量缩短运距，方便施工。

1.4生活区和施工区分开进行布置，以减少施工干扰。

1.5 建筑材料场地布置1.5.1 砂砾料场工程用砂在附近砂场购买，质量好数量足，运距约3公里，可存放于砂砾料堆场。

（一）进场要求1)所有分包单位必须持有总包单位项目经理部所签发的入场许可证，方可进场，进入施工现场实行刷卡制度；2)入场人员花名册；3)负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件；4)进场施工机械一览表；5)进场安全物资一览表。

二）现场条件（一）自然条件该土地处于山区河道平原微丘地带，相对高差较大，以农作物为主。

土质为粘土及亚粘土，无其它不良地质现象。

水资源丰富。

（二）施工条件1、所在地区交通条件便利，水、电供应方便，生产、生活物资丰富，施工条件良好。

2、施工材料就近选用1）砂石等材料可从周边砂砾石场进购，水泥就近采购。

2）供电：附近有电力线路，用电接需方便，可满足施工需要。

3）通讯：拟在项目部及施工队用手机进行通讯联系。

三）工程特点本段施工时协调好工农关系和组织好交通安全。

四）施工总体计划（一）施工总体计划安排应遵循的原则：1）施工部署有序，施工过程互相协调。

2）程序合理，能充分满足工期要求。

3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。

4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程及涵管工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。

（二）施工力量的组织1）项目经理部：（1）项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。

（2）设项目副经理 1 名，分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。

（3）设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。

1）经理部下设五个部门，每个部室由 1-2 名有经验的管理人员组成。

2）下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。

3）施工机械的配备（见主要机具使用计划）4）材料试验、测量、质检仪器配备（见主要材料试验、测量、质检仪器设备表）5）认真做好开工前的准备工作（1）第一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设，包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。

搞好水系路系调查。

（2）技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。

（3）建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。

（4）协调好与沿线村民及地方政府的关系。

（5）完成施工便道的修建，路基排水等工作。

6）质量目标：确保合格工程，争创优良工程。

7）安全目标：一般事故频率控制在 3‰以下，杜绝重伤和死亡事故。

8）文明施工目标：创市“安全文明工地”。

第四章项目经理部的组成第一节项目组织机构设置（一）项目经理职责1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

2．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3．根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4．科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配职责项目经理安全生产第一责任人，组织制定并落实安全技术措施，制定项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。

5．组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

6．严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7．对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

8．与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

9．有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10．履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。