工作建议：以干部大数据考核促进工作落实
保密创新工作经验做法：用好绩效管理,促进工作落实
保密创新工作经验做法：用好绩效管理，促进工作落实用好绩效管理，促进工作落实自2010年把保密管理工作纳入全县年度绩效考评工作体系以来，我们把绩效考评作为推动抓落实的重要手段，不断创新工作机制，强化结果运用，取得良好成效。
2013年至2016年度，我县保密业务绩效考评连续4年在全区110个县(市、区)排名位居优秀等级的前列，即2013年排名居第7、2014年排名居第26、2015年排名居第3、2016年排名居第21；在全市11个县(市、区)中，优秀等级排名是2013年第2、2014年第5、2015年第3、2016年第3。
绩效考评工作在推动全县转变作风、提高效率、促进发展、提升形象等方面发挥了“指挥棒”积极作用。
一、健全绩效考评机制，强化保障抓落实《宪法》第二十七条关于一切国家机关“实行工作责任制”的规定，以及《保守国家秘密法实施条例》“第六条机关、单位实行保密工作责任制。
机关、单位负责人对本机关、本单位的保密工作负责，工作人员对本岗位的保密工作负责。
机关、单位应当根据保密工作需要设立保密工作机构或者指定人员专门负责保密工作。
机关、单位及其工作人员履行保密工作责任制情况应当纳入年度考评和考核内容。
”2010年我们县把保密管理工作纳入全县年度绩效考评工作体系以来，我局着力在完善绩效考评机制上下功夫，制定有效的制度规范和有力的组织措施，为推动各项工作落实提供保障。
(一)健全绩效考评指标。
年初指标制定、年中督促检查、年终考评、整改落实是绩效考评的重要环节。
8年来，我们根据中央、自治区、市和县党委保密委员会年度工作安排要点，以及自治区、市国家保密局年度保密绩效考核指标要求，结合实际抓重点，制定年度《保密工作绩效考评指标评分细则》，主要从组织领导、制度建设、监督管理（即定密、涉密人员管理和网络管理等保密“三大管理”）、信息公开保密审查和宣传教育等五个类别的责任落实、制度落实、保密检查、涉密人员管理、涉密载体管理、宣传报道和信息公开、宣传教育培训七个项目入手，细化分解保密绩效管理考核指标任务，作好“目标要求和评分标准”，做到应考尽考、考之有据，以日常考核管理，推动工作落实。
防范和惩治统计造假、弄虚作假自查自纠工作总结
防范和惩治统计造假、弄虚作假自查自纠工作总结造假，读音是Zaojij汉语词语，指的是造成假的局面.小编今天为大家精心准备了防范和惩治统计造假、弄虚作假自查自纠工作总结，希望对大家有所帮助！防范和惩治统计造假、弄虚作假自查自纠工作总结根据省、州统计局关于开展统计上弄虚作假行为专项整治的要求，县统计局进行了相关工作部署进行贯彻落实，现将自查情况报告如下：一、组织领导为认真开展统计上弄虚作假行为专项整治工作，统计局领导高度重视此项工作，成立了工作领导小组，由局长任组长，副局长任办公室主任亲自抓好此项工作，并编制了工作方案.瓮安县政府召开统计工作弄虚作假行为专项整治工作会.县统计局、发改局、工信局、住建局等部门和13个乡镇、街道办事处主要负责人等共40余人参会.会议传达了省、州统计局专项整治工作相关文件精神和瓮安县统计局关于开展统计上弄虚作假行为专项整治工作方案，对具体工作进行安排部署.会议要求，三上联网直报企业、行业主管部门及乡（镇、社区）按照各自的职责分工进行自查，并在规定时间内上报自查表和自查报告，确保专项整治工作不走过程，做好准备迎接省、州统计局的检查.各相关部门和企业要认真领会方案内容，严格按照工作方案开展自查自纠，严格依法统计，进一步夯实统计基础工作，做到数出有据，真实可靠,确保统计数据质量.同时将对抽查阶段发现的统计违法违纪行为依法严肃查处和纠正，集中通报或曝光.二、认真开展自查工作一是组织全局职工认真学习省州开展统计上弄虚作假行为专项整治工作的通知文件精神，认真领会文件精神及自查工作内容.二是落实专人负责此项自查工作，逐一开展自查，并形成自查记录、自查表和自查报告，对查出的问题要建立统计台帐登记.同时，对工作中查出的问题及时进行整改，不能及时整改的，要求制定整改计划，落实整改责任人和责任单位，分阶段进行整改.三、自查结果经过近一个月的认真自查，瓮安县共自查了125户限止企业20xx年上半年工业总产值指标、限额以上批发零售住宿餐饮企业20xx年上半年零售额指标、房地产开发企业和固定资产投资项目20xx年上半年本年完成投资指标、能源统计20xx年上半年综合能源消费量和原煤生产量指标及上半年的名录库入库条件工作，瓮安县无下列情况：1、自行修改统计资料、编造虚假统计数据的；2、要求统计机构、统计人员或者其他机构人员伪造、篡改统计资料的；3、明知统计数据不实，不履行职责进行调查核实的;4、提供不真实或者不完整的统计资料的;5、拒绝、阻碍统计调查、统计检查的；6、不符合条件入库的企业.通过此次开展统计上弄虚作假行为专项整治工作，进一步宣传了统计法，增强各级领导干部、广大统计人员、统计调查对象和社会公众依法统计的意识，引导各级领导干部进一步树立正确的价值观、政绩观;通过查处和纠正在统计上弄虚作假的违法违纪行为，相关制度得到了建设和落实，营造出了依法统计的良好社会环境，为提高政府的统计能力、提高统计数据质量和提高政府统计公信力提供强有力的法制保障.防范和惩治统计造假、弄虚作假自查自纠工作总结根据市委活动办关于报送四风突出问题专项整治工作总结的通知工作要求，现将市统计局牵头开展统计上弄虚作假行为专项整治工作情况总结如下：一、整治措施及工作成效（一）高度重视，深化认识，夯实整治工作基础.一是加强领导，健全组织.年初，我局以党的群众路线教育实践活动为契机，围绕为民务实清廉主题，根据国家统计局国统字［201x）9号、省统计局黔统字（201x）84号文件关于开展统计上弄虚作假行为专项整治工作精神和市委四风突出问题整治安排部署，局领导班子高度重视，成立了以局长为组长、分管领导为副组长、法规专业人员及具有统计执法资格的人员为成员的领导小组，领导小组办公室下设在法规科，由法规专业人员及具有统计执法资格的人员具体实施开展自查自纠和相关整治工作.二是加强教育，深化思想认识.除积极组织参加和开展统计法律法规专题培训外，我局先后对各县（区、市）统计局、市属各工作部门印发了遵义市统计局关于认真开展统计上弄虚作假行为专项整治工作的,通知（遵市统（201x）62号）和遵义市统计局关于坚决制止和严肃查处在统计上弄虚作假的通知（遵市统（201x）3号）文件，并多次在全市统计工作会、干部职工会上反复强调，要求县、区（市）各级统计机构和统计人员进一步深化思想认识，严明统计纪律，严格依法履职，在工作中坚守以数据质量为生命、视求真务实为天职的职业道德操守，不得以任何理由编造假数据、虚报工作业绩.（二）完善考核评价体系，加大数据审核评估力度.一是积极查找现行评估体系中的漏洞和问题.今年以来，我局进一步制定和完善了遵义市社会消费品零售总额评估暂行办法、遵义市规模工业增加值评估暂行办法和遵义市固定资产投资数据评估暂行办法，用文字表述具体的评估过程，并加大了对评估方案的培训力度，确保评估依据更加客观、评估办法更加科学、评估程序更加规范、评估结果更加真实.二是加大对县级统计局工作的指导，加强数据审核力度，确保搜集、审核、录入的统计数据与统计调查对象报送的统计资料相一致.同时，加强业务培训，增强统计人员对指标之间协调性的分析能力，确保各项指标相互匹配、有据可依.（三）加大统计执法力度，严厉打击统计弄虚作假行为.一是加强统计执法检查，坚决查处一些地方和单位制造假数据、虚报工作业绩.一方面，组织各级统计机构认真开展自查，坚决制止和纠正编造各项经济指标的本期数和同期数等行为，坚决清理把统计部门作为招商引资、经济增长、民生改善和节能减排第一责任单位的有关文件和做法，要求各县、区（市）统计局积极向地方政府汇报说明情况，与有关部门进行沟通协调，坚决取消违背统计法精神、影响统计工作独立性的有关做法，对要求停止而不停止、要求纠正而不纠正的，按伪造统计数据处理.另一方面，认真梳理群众信访举报、媒体披露、网络反映和案件检查工作中发现的弄虚作假、虚报浮夸问题，上下联动，组织开展统计工作自查、重点抽查、专项检查和交叉检查，及时查处和纠正在工业统计、固定资产投资统计等方面存在的数据不实问题.活动开展以来已开展数据质量检查30余次，检查工业企业52家，检查投资、建筑、房地产项目62个.二是加大统计执法力度，严厉打击统计上弄虚作假行为.对违反统计法律法规、损害统计数据质量和政府统计公信力的，坚决依法予以制止和惩处.活动开展我局以来共计查处统计弄虚作假行为124起，其中：对存在问题发出统计检查一次性告知函的单位有70个，对统计违法案件立案并结案54起，4家单位受罚款处罚、50家单位受行政警告并通报批评.通过严格执法、依法治统，使各类虚报、瞒报、拒报、迟报和伪造篡改统计资料等统计违法行为得到有效遏制.二、存在的问题和困难（一）部分统计对象的支持配合力度不够出于保护个人隐私和商业秘密等原因，部分企业和统计调查对象配合程度不高，不如实提供统计数据，瞒报、漏报、迟报、拒报现象一定程度存在.（二）统计执法不力一是统计执法力量薄弱.各级各地区统计执法机构不健全,专职人员少，一些县区甚至没有专项执法人员；部分执法人员对相应法律知识、统计方法制度、财务会计等专业知识掌握不够全面、深入，影响办案速度和办案质量.二是执法环境差.统计执法规章制度不健全，法制宣传力度不够，在实际工作中，依法检查处理统计违法案件难度较大，有些企业和个人法制意识淡薄，对执法工作不重视、不配合，对查处的违法事实不以为然，甚至对统计部门做出的处罚决定置若罔闻，这类情况使统计执法工作很难开展，也严重影响了统计执法者的信心.三是执法力度偏软偏弱.日常统计执法检查时间少、次数少，检查不够严格，对发现问题的单位责令整改的多、处罚的少，在执法工作中存在着不敢查、不敢管，失之于软、失之于宽的现象.三、下步工作打算及建议（一）进一步加强统计法制建设一是积极上报协调地方政府及相关部门，及时健全机构、补足人员，加强业务培训，充实执法力量.二是强化统计执法体制机制建设.建立和完善统计执法检查常态化制度，对我市范围内的企业进行定期的数据质量检查，对存在统计违法的案件，发现一件，查处一件.三是加强对统计法律法规的宣传力度.不断创新统计法律法规宣传方式，使统计法律法规进企业、进社区，广泛深入百姓家中，提高全社会对统计法律法规和统计相关知识的知晓率，进一步改善执法环境，预防统计数据虚报、漏报、迟报、拒报等统计违法行为的发生.防范和惩治统计造假、弄虚作假自查自纠工作总结根据湖北省纪委印发〈关于2017年开展作风建设突出问题专项治理的总体方案〉的通知（鄂纪文（2017）11号）要求，现就在全省开展工作不实、弄虚作假问题专项治理制定如下实施方案：一、治理范围全省各级党委、政府及其工作部门，人大、政协、法院、检察院机关，各民主党派、群团组织.二、治理重点（一）对中央和各级党委、政府决策部署学习传达不及时、研究措施不得力、贯彻落实不到位.重点检查治理对党中央、国务院和省委、省政府下发的文件学习贯彻落实情况.（二）出台的政策措施上下一般粗，出台文件针对性、操作性不强，制定的政策不切实际、不接地气，难以落实.发文只讲规格、注重形式、不求实效.文件出台后不督办、不推动、不落实，不跟踪问效.对不切实际或不可能落实的政策措施，不及时研究、调整完善.（三）工作不深入基层、深入群众，调研重形式轻实效.下基层调查研究目的性不强，主题不明确，走走看看，车上转转，不注重发现问题、研究问题、解决问题.下基层人到神不到、身到心不到，和基层群众对不上话、谈不好心.（四）向上级汇报报告不真实、不全面、不及时，搞假招商、假经验、假典型、假数字.招商引资项目不实，意向多、落地少；先进经验、先进典型不符实际，群众不认可;统计数据弄虚作假，存在虚报、瞒报和漏报等问题.（五）脱离实际搞面子工程政绩工程等问题，基层群众反映强烈.三、时间安排和方法步骤专项治理工作于2017年4月中旬开始，10月底结束，分三个阶段.第一阶段：自查自纠阶段（4月中旬至6月中旬）一是开展自查.各地专项治理工作牵头单位要公布监督举报电话、邮箱和网站，受理群众信访举报.各地各单位要采取群众提、自己找、互相帮、集体议等方式，广泛征求服务对象意见，按照治理重点确定的内容，全面排查工作不实、弄虚作假方面存在的问题，制定自查自纠发现问题清单.同时，各市州党委、政府和省直各单位要对2016年1月1日至2017年3月31日期间党中央、国务院和省委、省政府出台文件的贯彻落实及本地本单位主要负责同志赴基层调研情况进行自查清理，认真细致、全面准确填报相关表格（见附件1、2、3、4）.二是整改落实.针对自查发现的问题，各地各单位要认真研究整改措施，逐条整改到位，并将自查情况及整改结果在一定范围公开，自觉接受群众监督.三是材料报送.各市州政府和省直各单位要将本地本单位自查及整改情况连同统计表（含扫描正式件和WORD电子文档，市州党委、政府填报的附件1、2、3、4表格，由市州政府汇总）于6月5日前通过政府电子政务内网报送省开展工作不实、弄虚作假问题专项治理工作办公室（以下简称省专项治理办公室），不能通过政府电子政务内网传送的，将纸质文档和M）RD电子文档光盘送省专项治理办公室.4月中旬至6月中旬是自查自纠工作重点阶段，治理工作全程都要注重开展自查自纠工作，及时发现问题，纠正错误，改进不足，整改提高.第二阶段：重点抽查阶段（6月下旬至9月中旬）省政府办公厅将会同省纪委机关、省委办公厅、省委组织部、省委宣传部、省发展改革委、省商务厅、省统计局等部门组成专项治理督查组，按照不低于30%的比例对省直单位和市（州）进行重点督促检查.各市州也要采取明查暗访的方式开展督促检查，发现问题线索，及时移送纪检监察机关，促进专项治理工作取得实效，并将督查情况（存在的主要问题、整改落实情况）和4-6个典型案例（正反面都要有）于9月15日前报省专项治理办公室.省专项治理办公室将于9月下旬形成专项督查报告，报送省纪委.第三阶段：整改问责阶段（9月下旬至10月底）各地各单位对治理过程中发现的问题，要深入剖析原因，及时制定措施，切实整改到位，对存在的普遍性问题，要从源头进行治理，完善制度规定，理顺体制机制.各级纪检监察机关对移送的重点问题线索，特别是在专项治理过程中不收敛、顶风违纪的，从严查处问责，并点名道姓通报曝光.10月20日前，各地各单位要对专项治理工作进行总结并报送省专项治理办公室.10月底前，省政府办公厅将对工作不实、弄虚作假问题专项治理工作进行总结，向省委、省纪委报告.四、有关要求（一）要高度重视.成立省开展工作不实、弄虚作假问题专项治理工作领导小组，办公室设在省政府政务督查室，同时成立工作专班，承担专项治理具体工作.各地各单位党委（党组）主要负责同志要承担起第一责任人的责任，亲自研究，亲自部署，亲自督导，各地牵头负责单位和各单位具体责任人要抓好专项治理的组织协调和推进落实工作.对专项治理工作推进不力、敷衍应付、效果不明显的地方和单位，由纪检监察机关严肃问责.各地各单位要明确一名工作联络员（姓名、单位、职务、联系方式），于4月20日前报送省专项治理办公室.（二）要抓好典型.要把专项治理工作作为深化两学一做学习教育的重要内容，引导党员干部务实重行、担当作为.坚持把表扬激励先进和曝光通报反面典型相结合，对求真务实抓落实的正面典型，要加大宣传推介力度；对工作不实、落实不力、弄虚作假的反面典型，要严肃追究，及时曝光，着力营造务实重行、干事创业的良好氛围.各地和省直各部门要及时将典型案例材料报送省专项治理工作办公室.（三）要注重实效.专项治理工作目的是为了促进党员干部务实重行、担当作为，不断增强广大群众的获得感，为加快全省经济社会更好更快发展提供作风纪律保障.治理工作要力戒形式主义，坚持问题导向，自查自纠要见人见事,对举报和自查中发现的问题，要一查到底，分清责任，追究到位.要注重对工作不实、弄虚作假典型案例的剖析，从制度层面找原因，切实加强制度建设，建立务实重行的长效工作机制，确保中央决策部署和省委、省政府各项政策措施落地生根、落实见效.。
落实干部教育培训工作考核,提高工作质量
落实干部教育培训工作考核，提高工作质量随着我国改革开放的深入推进，干部队伍的建设成为了推动国家发展的关键一环。
因此，落实干部教育培训工作考核，提高工作质量显得愈加重要。
2023年，我们将以更加积极的态度去推进干部教育培训工作，从而为国家的长远发展做出更大的贡献。
一、制订科学合理的干部教育培训工作考核方案干部教育培训工作考核是对干部整体素质提升的保障，也是提高工作质量的必然要求。
针对线上和线下教育培训的情况，我们应该制订出一套全新的干部教育培训工作考核方案，科学评估干部参与教育培训的质量和成效，同时在考核方案中设定严格的评分标准和考核依据。
通过这一工作，可以更好地激发干部的自我管理、自我教育、自我提升的积极性，实现干部的全面发展。
二、加强干部教育培训平台的建设干部教育培训平台是干部教育培训工作的重要途径。
目前，互联网技术的发展以及新型学习理念的涌现，使线上干部教育培训平台越来越成为主流。
因此，我们需要加强干部教育培训平台的建设，通过导入先进的教学技术和教育资源，建立起更加完善的线上和线下教育培训体系，为广大干部的学习和自我提升提供更多的途径和更好的平台。
三、加强干部教育培训大数据管理与分析随着数字化时代的到来，干部教育培训需要高端的技术支持，必须集中精力进行大数据分析与管理。
通过对干部教育培训大数据的收集、存储、分析和挖掘，可以更好地判断干部教育培训的问题与需求，提高干部学习效率，同时优化干部教育培训模式。
在数据管理过程中，我们将加强数据的安全性和隐私保护，保障干部教育培训的知识产权和各项权益。
四、建立干部教育培训长效机制干部教育培训长效机制建立是实现长久稳定发展的关键因素。
通过建立干部教育培训长效机制，可以更好地保障干部教育培训工作的可持续性。
今后，我们将以更加开放透明的态度去建设干部教育培训的长效机制，促进干部教育培训的反馈与协作，不断地推进干部教育培训工作的进步与完善。
五、浙江省干部教育培训工作实践近年来，浙江省围绕提高干部能力素质开展了一系列的干部教育培训工作实践，主要包括：实施领导体系培训、职业能力培训、业务能力培训等多层次的干部培训计划，并且不断创新干部教育培训的形式和方式，强化教育培训的精英化授课，并且采用科技手段记录干部参加教育培训的路径和成效。
健康机关创建工作计划
健康机关创建工作计划一、背景与目标随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，健康问题日益受到广泛关注。
为响应国家关于建设健康中国的号召，提高机关工作人员的健康素养，本机关决定开展健康机关创建工作。
本计划旨在通过一系列措施，营造健康工作环境，提升员工身心健康，形成具有示范效应的健康机关。
二、组织架构1.成立健康机关创建工作领导小组，负责制定工作计划、组织实施、协调资源、监督进度及评估效果。
2.设立健康机关创建工作办公室，具体负责日常工作，包括制定实施方案、协调各部门、跟踪督促、总结经验等。
3.各部门设立健康联络员，负责本部门健康工作的推进和落实。
三、主要措施1.完善健康政策（1）制定机关健康工作规章制度，明确工作目标和要求。
（2）将健康工作纳入机关年度工作计划，确保工作落实。
2.加强健康教育（1）定期举办健康知识讲座，提高员工健康素养。
（2）开展心理健康培训，增强员工心理素质。
3.优化工作环境（1）改善办公环境，确保室内空气质量、温度、湿度等符合标准。
（2）配置健身器材，鼓励员工利用工间操、午休等时间锻炼身体。
4.丰富文体活动（1）组织员工参加各类体育比赛，提高团队凝聚力。
（2）开展文化娱乐活动，丰富员工业余生活。
四、实施步骤1.启动阶段：成立组织架构，制定工作计划，召开动员大会，全面启动健康机关创建工作。
2.实施阶段：按照工作计划，各部门协同推进，确保各项措施落实到位。
3.评估阶段：定期对创建工作进行评估，总结经验，发现问题，及时调整。
4.巩固阶段：形成长效机制，持续改进，不断提升机关健康水平。
五、保障措施1.加强组织领导，确保工作有序推进。
2.加大投入，保障创建工作所需经费。
3.完善激励机制，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
4.加强宣传，提高全体员工的参与度和认同感。
本计划自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
全体员工应积极参与，共同为建设健康机关贡献力量。
六、监测与评估1.建立健康监测体系，定期对员工的健康状况进行监测，包括但不限于身体健康检查、心理健康评估等。
国家关于绩效考核的指导意见
国家关于绩效考核的指导意见1.引言1.1 概述绩效考核是一种评估和衡量个人或组织工作表现的方法，其目的在于提高工作效率、促进个人和组织的发展。
在现代社会，绩效考核已经成为各个国家、组织和企业管理中不可或缺的一环。
绩效考核的概念最早源于20世纪的西方管理理论，随着管理学的发展和全球化的趋势，绩效考核在各个国家的管理实践中得到了广泛应用。
它不仅仅是一种工作量的评估，更是一种能力、贡献和成果的评估。
通过绩效考核，可以对个人或组织的工作表现进行客观、全面地评价，从而为后续的决策和改进提供依据。
国家对绩效考核的重视程度逐渐提高，这主要是因为绩效考核对于推动经济发展、提高治理水平和激励干部员工具有重要作用。
在国家层面，绩效考核可以帮助政府机关和公共部门更加高效地履行职责，提高行政效能和服务水平。
对于企业来说，绩效考核可以激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
然而，绩效考核也存在一些争议和挑战。
一方面，如果考核指标不科学、评价标准不公正，可能会导致评价结果的偏颇和不公平。
另一方面，绩效考核过于强调结果导向，可能会给员工带来过大的压力，导致工作倦怠和不安，甚至伤害员工的身心健康。
因此，在推行绩效考核时，需要权衡各种因素，注重科学性、公正性和人性化。
绩效考核的指导意见应该包括以下几个方面的内容：明确绩效考核的目的和原则、制定科学、全面、具体的考核指标、建立有效的考核评估体系、合理激励和约束机制等。
同时，应该关注绩效考核的改进和创新，积极探索在数字化和智能化时代的新型绩效考核方法。
综上所述，绩效考核作为一种评估和衡量工作表现的方法，在国家管理和企业发展中具有重要地位和作用。
国家对绩效考核的指导意见应该科学、公正、人性化，旨在促进工作效率的提高和个人、组织的可持续发展。
1.2 文章结构本文将按照以下结构来讨论国家关于绩效考核的指导意见：第一部分是引言部分。
在介绍本文主题之前，先对绩效考核的概念和背景进行简要说明。
纪委监委当前派驻监督工作存在的问题及对策建议思考
纪委监委当前派驻监督工作存在的问题及对策建议思考近年来，随着反腐败斗争的不断加强和深入，纪委监委的派驻监督工作越来越重要。
然而，在实际工作中，我们也必须正视当前派驻监督工作中存在的问题，积极采取对策建议，不断完善和提升监督工作的效果。
一、派驻监督工作存在的问题首先，派驻监督工作的覆盖范围存在不足。
一些在改革开放初期成立的国有企业、事业单位等重要单位没有派驻纪检监察组织，一些地方纪委监委的派驻监督力量相对薄弱，存在“悬空”或“盲区”，容易被一些不法分子趁虚而入。
其次，部分派驻监督组织带有过多的行政属性，存在不同程度的权力滥用问题。
一些工作人员往往利用职权谋取私利，挑起群众反感，严重妨碍了派驻监督工作的开展。
第三，派驻监督工作中一些工作人员素质不高，专业能力不够，落实常态化监督、日常巡视、检查、调查等基础工作不扎实，忽视事实细节，误判和错案的现象时有发生。
最后，派驻监督工作缺乏有效的监督机制，对于派驻监管人员的职责执行、警惕、境外调研等方面欠缺必要的大数据监测、精细化考核等机制，容易形成一些问题。
二、派驻监督工作对策建议思考为有效应对上述问题，提升派驻监督工作的有效性和可信度，我认为我们可以从以下几个方面入手：1.加强派驻监督工作的决策层面。
不断强化纪委监委的派驻监察职能，将派驻监督工作纳入到纪委监委的重要议事日程并与其它调研工作相结合，协调机关各部门，落实每个参与部门的职责，一旦发现出现问题，立即组织全面彻查。
2.优化派驻监督力量的配置和调动。
通过优化派驻的人员组成、行动路径、巡视范围，能够更好地覆盖到未派驻监督的领域，集中优势力量打击行业犯罪，加盟上述未派驻领域的工作人员。
同时，对于在派驻监督领域中工作人员素质较差的情况，采取切实可落地的纪律处分措施，进行查处。
3.完善派驻监督工作的制度和机制。
建立常态化的监督工作机制，认真细化派驻监督范围、实施方式、协调机制、责任制等内容，加强派驻监管人员的实际职权和工作纪律的严格问责制，提升派驻监管人员的办事能力和思维能力。
大学高校促进学生高质量就业工作方案
大学促进学生高质量就业工作方案为深入贯彻十九大精神，以及全国高校思想政治工作会议精神，进一步理顺学校与学院在学生就业工作中的责权利关系，充分发挥学院开展就业工作的积极性和创造性，提升就业工作水平，大力促进毕业生充分就业、高质量就业，制订本方案。
一、总体思路深入贯彻党十九大重要讲话精神，全面贯彻国家高校毕业生就业方针政策，建立健全“学校主管、学院主抓、部门协同、全员参与”的学生就业工作机制，提升就业指导服务管理能力水平，实现学生充分就业、高质量就业的总目标。
学生就业工作处秉持“需求为纲，发展是本，服务至上”的工作理念，按“研制标准、全程监管、绩效评估、贴心服务”新的职能定位，厘清与学院在就业工作中的各自职责，协同实施全程、系统、精准的学生生涯发展工程；大力拓展共建共享共赢的就业市场资源体系；精心打造线上线下联动的校招综合服务平台，确保全校毕业生年底总就业率达90%以上，就业质量稳中有升，为建设教师教育特色鲜明的高水平大学、争创一流学科提供强有力的支撑。
二、校院责任清单依据学校校院两级管理体制改革新思路及有关规定，学生就业工作处（以下简称“就业处”）代表学校在学生就业工作方面制定标准、加强监管、组织评估、做好服务；学院（包括所有有全日制普通毕业生的学院、研究院、研究中心等人才培养单位，以下简称“学院”）主要负责落实促进学生就业的各项具体工作。
学校与学院在学生就业工作中的职责，主要体现在以下方面：（一）就业指导与职业发展1.学校负责：（1）建立健全大学生职业发展与就业指导课程（以下简称“就业指导课程”）体系，做好教学服务管理和就业指导教师队伍建设。
（2）策划、统筹各类就业指导活动，协同学院组织实施并做好考核评估。
（3）制订毕业生就业典型、校友职业发展典型推荐标准，负责编制典型的宣传和巡回报告方案并协同学院组织实施。
（4）制订毕业生就业质量年度报告编制标准，负责编制学校总报告，协助学院编制分报告并做好评估反馈工作。
干部人事工作意见建议
干部人事工作意见建议对于干部人事工作，我有以下几点建议和意见：1. 加强培训与发展：应定期为干部提供培训和发展机会，以增强他们的专业技能和管理能力。
通过这样的方式，可以确保干部队伍的素质得到持续提升，从而更好地履行职责。
2. 完善选拔机制：在选拔干部时，应确保公平、公正和透明的原则。
通过建立科学的评估标准和方法，全面评估候选人的能力和潜力，确保最合适的人选得到选拔。
3. 优化激励机制：为激发干部的工作积极性和创新精神，应建立有效的激励机制。
这包括合理的薪酬制度、晋升机会以及其他非物质奖励，如表彰和认可。
4. 加强团队建设：应重视团队建设，通过团队活动增进干部之间的沟通和合作，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
5. 强化监督与考核：对干部进行定期的监督和考核是必要的。
这不仅有助于评估干部的工作表现，还可以及时发现和纠正存在的问题。
6. 引入现代化技术：可以考虑引入更多的现代化技术工具来辅助干部工作，如人工智能、大数据等。
这些技术可以帮助提高工作效率和质量。
7. 重视文化建设：应重视组织文化建设，通过推广核心价值观和理念，增强干部的归属感和使命感。
8. 促进跨部门交流：应促进不同部门之间的交流与合作，使干部能够从更广阔的视角看待问题，并从中获得更多的经验和知识。
9. 加强思想教育：应对干部进行定期的思想教育，确保他们具备正确的价值观和工作态度，从而更好地履行职责。
10. 关注心理健康：应关注干部的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导。
通过维护干部的心理健康，可以提高他们的工作效率和幸福感。
通过实施这些建议，可以进一步提升干部人事工作的质量和效果，为组织的长期发展奠定坚实基础。
交流发言：运用大数据技术助推干部管理工作创新提质
运用大数据技术助推干部管理工作创新提质市充分运用大数据技术，改革干部管理方式，探索开发“X干部管理大数据平台”系统，着力解决干部信息零散不集中、内部资源共享度不高、长效管理不到位等问题，助推干部管理工作更加系统化、精细化和科学化，为选人用人决策和培养方式改进提供了有效支撑，为推动X高质量转型跨越发展提供了坚强有力的组织保证。
一、从“碎片式”到“系统化”转变。
干部信息的收集和存储，点多面广，实际工作中数据信息经常孤立分散，存储碎片化问题突出。
创新建设的大数据平台以全国公务员管理系统数据为基础，规范建设标准，建立了面向不同主体、覆盖各个领域、不断动态更新的数据项，改变了以往干部信息收集“单兵作战”的工作格局。
全面采集干部三龄两历、家庭信息、考察考核、日常了解、专题调研、奖惩情况、培训情况以及领导班子调整所产生的推荐、测评、谈话等一贯表现数据等信息；动态收集领导干部在重点领域、重要时期、急难险重工作面前的具体表现；定期搜集民主生活会制度、述职述廉制度、个人有关事项报告制度、审计制度等形成的相关信息资料。
结合开展“四史”教育和作风革命，全面考察班子、识别干部，坚持从征求意见上看口碑，从查摆问题上看觉悟，从批评和自我批评上看胸襟，从整改落实上看担当。
将这些零散的信息一并录入系统加以整合运用，汇总形成全方位的干部表现“数据库”。
二、从“粗放型”到“精细化”转变。
以往的干部信息管理主要是采用Wo1.-d、Exce1.,信息查阅过程工作量大，统计分析困难，难以直观地展现领导班子和干部队伍宏观分析情况。
通过系统的建成使用，干部信息查阅更加便捷，让提供分析研判的数据、材料彻底摆脱了表册、时间、地点等传统条件的限制。
系统投入运行后，在党政机构改革和历次干部调整工作中有效提升了工作效率，常规业务工作量降低30—40%,重复性工作减少90%以上。
通过设置更多筛选条件进行智能检索和条件匹配，充分运用系统内的大数据，全面了解市管领导班子年龄梯次、专业结构、工作履历和实绩等基础数据，综合分析各级领导班子配备、工作运行等情况；围绕干部年龄、性别、民族、专业等基础数据，综合分析各年龄段干部动态数量、结构及分布；围绕干部学历、特长、经历、能力等基础数据，综合分析干部知识储备、素质提升等情况，充分运用数据进行对比分析，为班子调整、干部管理提供决策依据和可靠参考。
加强领导干部日常管理监督问题的调查与建议：提升监管效果
加强领导干部日常管理监督问题的调查与建议：提升监管效果标题：加强领导干部日常管理监督问题的调查与建议：提升监管效果引言：领导干部的日常管理监督是确保政府部门和组织正常运转、实现目标的关键环节。
然而，监管的效果却时常受到挑战。
为了提高监管的有效性，我们有必要深入了解领导干部日常管理监督中存在的问题，并提出相应的调查和建议。
一、问题的分析和评估：为了全面了解领导干部日常管理监督中存在的问题，我们可以从以下几个方面进行评估：1. 知识和技能缺乏部分领导干部可能缺乏必要的管理知识和技能，无法有效地监督下属的工作。
这可能导致不良行为的发生、工作流程的混乱以及目标的无法实现。
2. 监管手段不多样化过于依赖传统的监管手段，如例行检查和督查，可能限制了监管的广度和深度。
这种单一手段的应用容易被监管对象预测和规避，从而导致监管效果的降低。
3. 部门之间信息共享不畅不同部门之间的信息共享问题可能导致监管漏洞和重复监管现象的出现。
缺乏有效的信息交流和协作机制会影响到对领导干部的全面监管和精细管理。
二、调查与建议：鉴于上述问题，我们提出以下调查与建议，以提升领导干部日常管理监督的效果。
1. 调查领导干部的知识和技能水平：开展针对领导干部的培训需求调查，了解其对于管理知识和技能的需求。
根据调查结果，提供有针对性的培训计划，帮助领导干部提升自身的管理水平。
2. 推行多元化的监管手段：引入新技术和手段，如大数据分析和人工智能，提高监管的广度和深度。
建立监管创新实验区，鼓励各地探索新的监管方式，并在实践中总结经验，推广有效的监管手段。
3. 建立跨部门信息共享平台：建立跨部门信息共享平台，促进不同部门之间的信息共享和协作。
通过信息共享，可以更全面地了解领导干部的工作情况，并及时发现问题、纠正偏差，最大限度地提高监管的效果。
总结与回顾：领导干部日常管理监督问题的调查与建议主要围绕知识和技能缺乏、监管手段不多样化以及部门之间信息共享不畅这三个方面展开。
推动健全工作落实责任体系-概述说明以及解释
推动健全工作落实责任体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在这个快速发展的时代，健全工作落实责任体系变得尤为重要。
一个健全的工作落实责任体系能够促进组织内部工作的高效运转，提高工作质量和效率。
同时，它也能够为组织提供清晰的责任划分和任务落实，使每个成员都能明确自己的职责和目标，并承担相应的责任。
在推动健全工作落实责任体系的过程中，我们需要关注以下几个方面。
首先，明确每个岗位和个人的职责。
每个岗位都应该有清晰明确的职责范围和任务要求，而每个个人都应该明确自己在团队中的角色和职责，以便更好地履行自己的工作职责。
其次，建立健全的沟通机制。
一个高效的工作落实责任体系需要各部门之间的密切配合和顺畅沟通。
通过建立定期的会议制度、信息共享平台和沟通渠道，可以确保各个环节之间的信息流动，以便及时解决问题和协调工作。
第三，设立明确的绩效考核机制。
一个完善的工作落实责任体系应该能够激励员工积极主动地履行自己的职责。
通过设立合理的绩效考核制度，将绩效与岗位职责和目标紧密结合起来，既能激励员工的积极性，又能确保工作能够按时高质量完成。
最后，建立健全的监督和评估机制。
监督和评估是推动健全工作落实责任体系的重要环节。
通过建立透明的考核机制、设立监督渠道和定期评估工作情况，可以及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，推动工作落实责任体系不断完善。
总之，推动健全工作落实责任体系是组织管理和发展的重要内容。
只有建立了健全的责任体系，才能确保工作任务的质量和效率，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
因此，我们应当重视工作落实责任体系的建设，并不断完善和优化，以适应不断变化的工作环境和需求。
1.2 文章结构文章结构部分：在本文中，将依次介绍和讨论推动健全工作落实责任体系的相关要点。
首先，在引言部分概述本文的整体目标和内容，并阐述文章的结构。
接下来，正文部分将分为两个要点进行具体阐述。
第一个要点将探讨落实责任体系的重要性以及实施过程中的挑战和难点。
干部责任制的实践与思考
该政府部门在推进全面深化改革的过程中，为加强干部队伍建设，提高行政效能，决定实施干部责任制。通过明 确各级干部的职责权限，强化责任意识，以期提升整体工作质量和效率。
案例分析过程与方法
数据收集
通过访谈、问卷调查等方式，收集干部、群众对干部 责任制的看法和建议。
对比分析
对比实施干部责任制前后的工作绩效、干部作风等方 面的变化。
干部责任制的考核制度存 在不完善之处，有时考核 过于形式化，未能真实反 映干部工作实绩。
监督乏力
对干部责任制的监督有时 不到位，导致一些干部在 履行职责时存在敷衍了事 、拖延时间等问题。
对策与建议
01
明确责权界限
进一步完善干部责任制度，明确各级干部的职责与权力，形成清晰的责
权界限。
02
严格考核制度
05
干部责任制的未来展望
未来发展趋势与机遇
数字化驱动的管理变革
未来，干部责任制将加注重数字化管理，通过大数据、 人工智能等技术手段提高管理效能，实现责任制的精细化 、智能化。
多元化与包容性发展
随着全球化进程加速，干部责任制需要更加关注多元化和 包容性，培养具备国际视野和跨文化沟通能力的干部队伍 。
实践成果与亮点
• 工作效能提升：干部责任制的实施，使干部更加明确自己的职责和目标 ，工作积极性和效率得到提高。
• 责任心增强：通过责任制的约束和奖惩机制的激励，干部的责任心显著 增强，更加注重工作质量和成果。
• 组织目标实现：干部责任制的实施，有力推动了组织目标的顺利实现， 为组织的长远发展奠定了坚实基础。
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激励约束
通过责任制，可以激励干 部积极履行职责，同时对 其行为形成有效约束，防 止滥用权力。
2024年社区工作总结条线工作计划
2024年社区工作总结条线工作计划____年社区工作总结条线工作计划第一章绪论1.1 背景和目标社区是城市治理的基本单元，也是社会治理体系的重要组成部分。
社区工作是贯彻落实党的各项决策部署的具体实践，是满足居民需求、促进社会和谐稳定的关键环节。
为了推动社区工作的科学化、规范化和专业化，制定本工作计划，以实现以下目标：(1) 加强社区组织能力建设，提高社区治理水平；(2) 提升社区服务能力，满足居民多样化需求；(3) 加强社区社会治理，维护社会和谐稳定。
1.2 工作原则本工作计划遵循以下原则：(1) 以人民为中心，服务居民需求；(2) 科学决策，规划先行；(3) 创新驱动，提高工作效能；(4) 全面参与，形成合力；(5) 公平公正，依法治理。
第二章基础建设2.1 完善社区组织结构和职责分工(1) 梳理社区组织机构，厘清职责分工，建立科学合理的工作机制；(2) 加强社区党组织建设，提高组织先进性和战斗力。
2.2 拓宽社区服务渠道(1) 建设便利化的社区服务网点，提供居民便捷的社区服务；(2) 加强线上服务平台建设，提供在线咨询、申报等服务。
第三章居民需求满足3.1 加强社区公共设施建设(1) 完善社区教育设施，提高教育质量和教育公平性；(2) 加大养老设施建设力度，为老年人提供良好的养老环境；(3) 提升社区医疗设施水平，保障居民基本医疗需求。
3.2 促进就业创业(1) 加强创业就业指导，提供职业培训和创业支持；(2) 搭建职业交流平台，促进信息共享和合作机会。
3.3 加强社区文化建设(1) 丰富社区文化活动，增强居民文化自信；(2) 导入文化资源，提升社区文化服务水平；(3) 加强文化创意产业发展，提供就业机会和经济增长点。
第四章社区治理4.1 完善社区治理体系(1) 建立健全社区党委领导下的社区议事决策机制；(2) 加强社区法制建设，规范社区治理行为；(3) 增强社区自治能力，提高居民参与度。
4.2 加强社区安全防范机制建设(1) 建立健全社区安全巡逻体系，加强治安巡逻和打击犯罪；(2) 提高社区消防安全意识，加强火灾防控工作；(3) 加强社区环境卫生管理，创建整洁美丽社区。
开展全员画像 创新干部考核评价机制
领导艺术MODERNENTERPRISECULTURE干部考核既是新时代坚持和加强党的全面领导，推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，又是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。
对国有企业来说，要顺应国企改革和发展新常态，实现企业持续健康发展，就必须不断完善和创新干部考核评价机制，进一步发挥干部考核的指挥棒、风向标和助推器作用，通过考核来激发广大干部干事创业的积极性，为国有企业做强做优做大提供坚强的人才支撑。
N公司作为世界500强企业的成员企业，经过多年尝试和探索，通过开展全员画像，逐渐形成了一套较为完备的干部考核评价机制，在知事识人体系建设上取得了较好成效。
一、考前充分准备，做到成竹在胸按照“有效管用，简便易行”的原则，科学统筹安排全员考核工作，下好考前功夫，做好三个方面的专项工作。
首先，开展专门调研。
通过查阅档案和资料，了解干部所在单位经营状况、熟悉干部的基本情况和存在的一些问题，对干部有初步感性、客观的认识，为考核工作打好基础。
其次，制定专项方案。
组织制定干部考核实施方案，设计务实管用的考核指标体系，分类设置考核对象，分项设置考核指标，各有侧重地确定考核内容，积极推进领导人员履职巡察、干部考核和后备干部考察的“三同步”考核。
第三，组建专业队伍。
根据工作需要，由集团党委组建考核组，从相关部门和单位抽调懂业务、经验丰富的人员组成专职考核队伍，由党政主要领导组织召开专门会议进行考核培训和交底，明确考核职责、考核任务、考核方法、工作纪律、保密要求，为全员考核立好规矩，划出红线，从组织上确保考核工作按秩序规范有序运行。
二、突出关键要素，实行多维度考核干部考核的关键，是把干部真实形象刻画准确。
为破解干部考核“分辨率”不高的难题，在具体考核工作中，开展立体考核，多维度全面识别干部。
一是干部自我画像。
在干部考核工作安排时，规定每名干部都要撰写个人述职报告，述职报告提交考核小组，作为考核评分的一个重要部分。
数字人事工作意见建议
数字人事工作意见建议近期，市局二分局紧密围绕“干部管理日常化、日常指标化、指标管理数字化、数字管理积累化、积累管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化”的目标，采取“看、说、练、想”四项措施，扎实推进“数字”人事工作。
一是看：即认真查看“数字”人事相关资料。
线下，除积极参加市局、分局组织的“数字”人事系列培训外，全体干部利用业余时间对“数字”人事8个配套制度、《应知应会》等内容进行查看和自学，做到人人掌握、了然于心。
线上，及时查看和了解最新公告通知、待办理事项预警、个人成长账户变动等，时刻关注与个人、组织息息相关的各类事项，发现异常，第一时间反馈、解决。
二是说：即畅所欲言对“数字”人事工作的看法和见解。
数字人事上线以来，通过定期召开办公会、座谈会、专题会议等形式，鼓励干部代表讲出对“数字”人事工作的想法和建议以及在学习、使用过程中发现的问题，激发全员对“数字”人事的工作热情;通过市局、分局微信工作群，上下联动，及时沟通、汇报具体任务的工作要求、完成进度等;参加征文、调研等活动，对数字人事工作的心得体会、方法、成效和存在问题等进行梳理、总结。
三是练：即根据上级要求的时间和节点正确完成系统相关操作。
一般人员养成按时按周记实、按月自评和任务推送的良好习惯;部门负责人掌握本部门人员相关事项的复核、审批流程;系统管理员、综合职能岗等后台人员熟悉“平时考核”、“公认评价”、“民主测评”等各大功能模块的使用，熟练掌握人事管理各类事项的发起、实施、跟踪和结束的过程、步骤，对分局全部人事信息实现动态化管理。
四是想：即研究和探索“数字”人事系统与工作制度的有机融合。
配合市局，认真思考提高数字人事系统数据的准确性、可行性的方法、措施，研究将个人绩效考核指标与组织绩效管理办法有效对接、将个人成长账户与教育培训工作相结合等难点问题，为相关配套的制度、办法的制定出谋划策。
数字人事工作意见建议今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。
纪检监察工作建议书
纪检监察工作建议书尊敬的各级领导：近年来，纪检监察工作成为我国反腐斗争的重点。
在这个过程中，我们也不断发现一些问题，这些问题可能阻碍了纪检监察工作的进一步发展。
为此，我们提出以下建议：一、加强人员培训和队伍建设纪检监察工作人员必须具备专业技能和政治素质。
因此，建议加强相关人员的培训和队伍建设。
在培训方面，可以通过集中学习、研讨会和学术会议等形式加强人员的学习和交流，提高专业技能和知识水平。
在队伍建设方面，应加强对纪检监察干部的选拔和考核，建立严格的选拔机制，确保崭新的干部能被更好地发现和使用，并建立完善的评估系统，鼓励优秀人才在纪检监察事业中长期发挥作用。
二、强化信息化建设纪检监察工作是极其重要的国家工作，因而需要采用更先进的技术来促进工作效率和质量。
建议在信息化建设方面不断加强投入，探索新的科技手段。
这些科技手段可以包括大数据、人工智能和新型计算技术等，这些技术可以为纪检监察工作提供更加细致和全面的数据分析和评估。
三、建立更加完善的法律制度纪检监察工作从业人员的工作内容和手段较为特殊，因而制度建设显得尤为重要。
建议建立更加完善的法律制度，加强对纪检监察工作的规范和监管，明确职责与权限，规定工作标准和措施。
加强对从业人员的规范和教育，加强法律严格执法，确保顺畅的运作。
四、开展严格的自律和监督纪检监察工作本身具有非常敏感和复杂性，因此需要保证相当高的信誉度和声誉，以不断提升工作环境。
建议加强自律和监督，同时加强对其从业人员的管理，对纪检监察工作行业进行进一步规范和约束，以确保公正和透明。
五、推进扫黑除恶工作扫黑除恶工作是社会安全稳定的必要条件。
在纪检监察工作中，应当优先开展扫黑除恶工作，加强对黑恶势力的打击，在保持政治清明和公平正义的前提下，巩固和保护群众的生产和生活。
六、加强反腐败和廉政建设反腐斗争是纪检监察工作的重要组成部分。
建议加强反腐败和廉政建设，突出针对性，开展全面、系统的反腐斗争，加强对风险领域和难点问题的重点监督，确保贪污和腐败的持续打击。
组织部干部监督股要点思考
监督干部廉洁自律情况
加强对干部廉洁自律情况的监督，及时发现和纠正干部违纪违法行为。
加强干部监督重要性
保证党的纯洁性
01
通过加强干部监督，及时发现和纠正干部队伍中存在的问题，
保证党的纯洁性。
提高政府公信力
02
加强干部监督，确保政府工作人员依法行政、廉洁奉公，提高
监督选拔考试过程
对选拔考试过程进行全程监督，确保考试公 平、公正、公开。
选拔任用信息公开透明度保障
强化信息公开
依法依规公开选拔任用信息，包括选拔条件、程序、结果等，接 受社会监督。
建立信息反馈机制
及时收集和处理社会对选拔任用工作的意见和建议，提高工作透 明度。
推进信息化建设
运用信息技术手段，提高选拔任用工作效率和信息公开水平。
针对梳理出的问题，研究制定完善相关 法规制度的措施，明确法规制度的制定 、修订、废止等程序。
02
03
加强法规制度宣传
通过多种形式，加强对新制定或修订 的法规制度的宣传，确保各级干部对 法规制度的理解和掌握。
强化责任追究和问责力度
严格责任追究
对在组织部干部监督工作中失职渎职、违规违纪的干部，依规依纪 依法进行责任追究。
政府公信力。
促进社会和谐稳定
03
加强干部监督，防止和纠正损害群众利益的行为，维护社会和
谐稳定。
03
干部选拔任用监督要点
选拔任用程序合规性检查
审查选拔任用流程
确保选拔任用程序符合相关规定，遵循公开 、平等、竞争、择优原则。
核实任职资格条件
查验拟任干部是否符合任职资格条件，包括 年龄、学历、工作经历等。
贯彻落实建议的写法
标题：贯彻落实建议的途径与方法引言：作为一个现代化国家，贯彻落实各类建议是政府履行职责、保障人民权益的重要任务。
本文旨在探讨贯彻落实建议的途径与方法，以期提供一些建设性的思路和参考。
一、建立健全的建议收集机制1. 设立专门的建议收集机构：政府可以成立专门的机构或部门，负责收集、分析和处理来自各界的建议。
2. 利用新技术手段：借助互联网和大数据技术，建立在线建议平台，方便公众随时提出建议，并对建议进行分类、整理和分析。
二、加强建议评估与筛选1. 建立科学客观的评估标准：制定明确的评估指标和程序，对建议进行客观、全面的评估，确保挑选出具有实施可行性和社会效益的建议。
2. 引入专业意见和研究：邀请相关领域的专家学者参与建议评估，提供专业意见和研究结果，增加决策的科学性和准确性。
三、提升建议落实的效率与可行性1. 加强沟通与协调：政府部门之间要加强沟通与协调，促进信息共享、资源整合，消除条块分割，提高建议的落实效率。
2. 完善配套政策和措施：在落实建议过程中，制定相关的配套政策和措施，保障资源供给，创造良好的环境条件。
3. 建立绩效考核机制：对于贯彻落实建议的工作，建立科学的绩效考核机制，鼓励干部积极履行职责，推动建议的快速落地。
四、加强社会参与和民意反馈1. 鼓励公众参与：政府可以通过举办听证会、座谈会等形式，邀请公众参与建议的讨论和决策过程，增加社会参与度。
2. 及时反馈建议处理情况：政府要及时向公众反馈建议的处理情况，增加透明度，提高公众对政府工作的满意度。
五、加强宣传与教育1. 宣传建议落实的重要性：政府可以通过宣传媒体、教育培训等方式，向公众宣传建议落实的重要性，增强大众参与意识。
2. 加强干部培训：加强对干部的培训，提高其贯彻落实建议的能力和水平，增强其服务意识和责任感。
结论：贯彻落实建议是政府责无旁贷的重要任务，需要建立健全的收集机制、加强评估与筛选、提升落实效率与可行性、加强社会参与和民意反馈，同时还需加强宣传与教育。
以“智慧督考”提升服务高质量发展效能——黔南州建立督考绩效管理综合运用系统的探索与实践
SECRETARY ’S COMPANION秘书之友2022年第2期督查工作□肖德宽近年来，黔南州致力于推动经济社会高质量发展，积极探索运用“大数据+”信息化手段，自主开发设计了黔南州督考绩效管理综合运用系统，有效破解了传统督考方式管理粗放、手段滞后、效能低下、基层迎督迎考任务繁重等问题，实现了工作事项第一时间交办、进展动态第一时间反馈、完成情况第一时间掌握，切实提高了督考工作的质效和水平，减轻了基层负担，实现了督考全过程闭环管理，凸显了抓落实、促发展“利器”作用，有效推动了各项重大决策部署和任务目标的落实。
一、背景动因督查考核被喻为决策的“另一半”，是提升行政机关执行力的关键环节，也是保障党委政府各项决策部署落地生根的重要手段。
当前，我国经济社会发展已进入新常态，抓落实越来越精准化和精细化。
2017年，习近平总书记在主持十九届中央政治局第二次集体学习时强调，要建立健全大数据辅助科学决策和社会治理的机制，推进政府管理和社会治理模式创新，实现政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化。
2019年，李克强总理在十三届全国人大二次会议作政府工作报告时指出，各级政府要让干部从文山会海、迎评迎检、材料报表中解脱出来，把精力用在解决实际问题上。
压减和规范督查检查考核事项，实施“互联网+督查”。
在此背景下，传统督考的方式、手段，已经不能很好地适应信息化高度发展的现实需要，建账派单、指标申报审核、考核结果统计费力费时，过程监管、整改落实情况催办难，人走台账丢、工作接续不畅，材料报表多、基层迎督迎考任务繁重，消耗巨大的人力物力仍旧办事效率低下等问题随之显露。
因此，积极响应党中央和国务院的重大决策部署，以信息化推动督考体系和督考能力现代化，构建专业完善的“互联网+督考”系统，创新督查考核的机制制度和方式方法，保障系统的高效平稳运作，形成新型有效的督考体系，全面提升服务高质量发展效能，既是大势所趋更是现实需要。
二、主要做法（一）督考平台全覆盖，推进系统运用由点状向网状转变。
桂林市人民政府办公室关于调整完善数字桂林建设领导小组的通知
桂林市人民政府办公室关于调整完善数字桂林建设领导小组的通知文章属性•【制定机关】桂林市人民政府办公室•【公布日期】2023.04.20•【字号】市政办函〔2023〕7号•【施行日期】2023.04.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文桂林市人民政府办公室关于调整完善数字桂林建设领导小组的通知各县（市、区）人民政府，高新区、临桂新区、漓江风景名胜区、经济技术开发区、高铁（桂林）广西园管委会，市直各委、办、局，中央、自治区驻桂林各单位，各企事业单位：为进一步加强对数字桂林建设工作的统筹指导，建立科学高效的决策执行机制，市人民政府决定调整完善数字桂林建设领导小组（以下简称领导小组）。
现将有关事项通知如下：一、组成人员组长：李楚市长副组长：龙杏华副市长成员：李一飞市政府秘书长蔡一鸣市行政审批局局长、市政府副秘书长（兼）林兵市委组织部常务副部长汤榕市委网信办副主任叶桂忠市委编办主任、市委组织部副部长（兼）吴晓罡市发展改革委主任唐标明市教育局局长曹方明市科技局局长张晓阳市工业和信息化局局长戴伟鹏市民宗委主任、市委统战部副部长（兼）钟明市公安局常务副局长肖必忠市民政局局长诸葛旸市司法局局长谷海洪市财政局局长唐德华市人力资源社会保障局局长、市委组织部副部长（兼）张海市自然资源局局长曾鸣市生态环境局局长刘江帆市住房城乡建设局局长陆铁拓市交通运输局局长杨水才市水利局局长王松云市农业农村局局长徐宁市商务局局长王子西市文化广电和旅游局局长蒋平华市卫生健康委主任陈雄文市退役军人局局长陈建国市应急局局长黄健市市场监管局局长关小菊市体育局局长梁白冰市统计局局长蒋永刚市国动办主任蒋雪娇市金融办主任陈永东市林业和园林局局长裴军市国资委主任黄国准市税务局局长陶吕平市安全局副局长黄永新市气象局局长刘健市信息中心副主任郑杰市通信管理办主任二、主要职责（一）深入实施数字中国、数字广西战略，统筹指导数字桂林建设，协调解决数字桂林建设的重大问题，研究部署重点工作任务并开展推进情况评估，研究提出相关政策建议。
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以干部大数据考核促进工作落实
如何通过有效的技术变革和制度创新，使狮子型干部脱颖而出，打造一支有战斗力的浙江铁军?上城区通过大数据日常考评，强化领导干部的责任落实，重塑了党政部门间的纵横协同机制，提高党政系统对外回应能力，是推进治理能力和治理体系现代化的有益探索。
一、上城实践的主要做法和成效
（一）深度整合的技术平台，实现了工作落实机制变革
一是层层传导落实压力。
上城区以党委全会报告和政府工作报告为纲，将所有工作按照任务、项目、计划、进程进行四层的逐级细化，并与区级、正处、副处、科级领导层级对应匹配挂钩，从而建立一套责任驱动型的工作落实机制。
二是多种监督形成合力。
“实绩研判”中发现的问题进行分级督查督促和问责，轻微问题由系统负责通知，一般问题由区委办区府办督促解决，严重问题由区纪委监察局效能作风督查、区委组织部干部约谈进行处置，使原来分散在区委督查室、政府督查科、考评办、纪
委、组织部等部门的监督力量实现了有效整合。
三是部门协同更加顺畅。
在实绩系统中，跨部门协同的工作任务，进度等信息无障碍共享，领导责任、分管责任、执行责任、配合责任清晰界定，相关各方可以通过APP终端互看、互促，实绩系统推广以来，需要开协调会的少了，推诿责任的少了，主动迈一步的多了。
（二）全息记录的实绩账本，为干部管理提供了重要依据
“实绩系统”记录的内容涵盖了上城党委政府所有重点工作，工作责任人、进度和结果都完整留痕，全面客观地反映了干部实绩。
一是使“实绩”导向有更好的抓手。
几年下来，海量的数据就变成了研判干部的“实绩账本”，为实绩分析提供了很好的参考。
二是“显绩”和“潜绩”区分有了合理的参考。
“实绩系统”对全部重点工作全过程都大数据记录，这样既看得到任上做出的实绩，又要看得到前任留下的基础；既看得到眼前的业绩，又看得到留给下任的包袱；既看得到群众的评价，又要看得到关键时刻的表现，方便了全面、历史、辩证地考察识别干部。
三是“能上能下”更有依据。
当前，在推进领导干部能上能下工作制度化、规范化的进程中，对于那些“不求有功，但求无过”、看摊守业、激情衰退的干部一直缺乏依据，“实绩记录系统”
对每位区管干部每年承担重点工作的情况一清二楚，那些多年来“干事不实”的“太平官”变得不再“太平”。
四是不同部门干部实绩比较更有尺度。
“实绩研判系统”中记录的工作都是经过“标准化”的任务子项，不同类别的项目在推进难度、工作耗时等方面变得相对可比较，为更大范围内的干部比较提供了参考。
（三）海量积累的大数据，为资源调配提供了明确方向
人随事走，财随事转这是资源配置的基本规律。
20XX年，实绩记录系统记录了上城区1193项重点工作，1000件领导批示交办事项,7513件民生服务事项，287452件社会联动事件，约40万件民情事项。
在这些重点工作背后，资源配置是否合理，哪些领域的任务在逐年增加，而资源流入没有跟上，哪些领域的任务在萎缩，而财政资源的流入没有及时得到调整？通过大数据分析，可以得到很多有价值发现和精确数据。
例如，对历年全区女性区管干部分年龄段人数比与承担工作对比分析，看出在超过50周岁以后，女性领导比男性更早退出实际工作，是一种不合理的现象；再如，分析发现实绩前66名区管干部（20%）的工作项目数占全区的76.8%。
鲜明的数据。