工程材料计划管理制度范本
工程材料部制度
工程材料部制度一、目的和范围制定本制度旨在规范工程材料部的工作流程，确保材料的质量与供应，满足工程建设的需求。
本制度适用于公司所有工程项目的材料管理工作。
二、职责划分1. 工程材料部负责制定材料采购计划，选择合格供应商，执行采购合同，并对进场材料进行验收。
2. 财务部门负责审核材料预算，控制材料成本。
3. 项目管理部负责监督材料的使用情况，确保材料按计划使用。
三、材料采购1. 工程材料部根据工程需求，提前制定详细的材料采购计划，包括材料种类、规格、数量及预计采购时间。
2. 选择供应商时，应考虑供应商的资质、信誉、供货能力等因素，至少选择三家以上供应商进行比较，确保材料质量与成本控制。
3. 签订采购合同前，需由相关部门审核确认，合同中应明确材料的质量标准、交货期限、付款方式等条款。
四、材料验收1. 材料到场后，工程材料部应组织专业人员进行验收，核对材料的种类、规格、数量是否符合采购要求。
2. 对材料进行质量检验，确保其性能指标符合国家标准及设计要求。
3. 验收合格的材料方可入库，不合格材料应立即退换或处理。
五、材料存储与保管1. 材料入库后，应按类别、规格分区存放，做好防潮、防腐、防火等措施。
2. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符，防止材料损耗和浪费。
3. 出库材料应有明确的领用记录，便于追踪管理和成本核算。
六、材料使用1. 项目管理部门应根据施工进度安排材料的使用计划，避免材料积压或短缺。
2. 施工过程中应合理利用材料，减少浪费，对于节余材料应及时回收利用或妥善处理。
3. 对于特殊材料或设备，应提供相应的使用说明和操作培训，确保安全有效使用。
七、监督与考核1. 公司应建立材料管理的监督机制，定期检查材料的采购、验收、存储和使用情况。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理，严重者追究相关责任。
3. 定期对工程材料部的工作进行考核，以提高工作效率和管理水平。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由工程材料部提出修改建议，经公司批准后执行。
工程库房材料管理规章制度
工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。
2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。
二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。
3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。
三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。
2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。
3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。
2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。
3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。
五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。
3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。
六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。
2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。
七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。
2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。
3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。
八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。
2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。
工程材料限量管理制度范本
工程材料限量管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目中材料的使用和管理，避免材料资源浪费，提高工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目中材料的限量管理，包括采购、使用、监督等全过程管理。
第三条工程项目材料的限量管理应遵循合理节约、科学合理、严格控制的原则。
第二章材料限量管理的内容和原则第四条材料限量管理的内容包括但不限于以下方面：（一）材料采购：在确保工程品质的前提下，合理控制材料采购数量，避免过度采购导致浪费。
（二）材料使用：要求施工单位在使用材料时，按照规定的用量使用，避免私自挪用或浪费。
（三）材料监督：建立监督机制，对材料的采购、使用进行监督，发现问题及时整改。
第五条材料限量管理的原则包括但不限于以下几点：（一）合理节约：在保证工程质量的前提下，避免过度浪费。
（二）科学合理：根据工程需要，科学制定材料使用标准和量化要求。
（三）严格控制：对采购、使用过程进行严格监督，防止违规行为。
第三章材料限量管理的具体措施第六条材料限量管理应实行统一采购制度，确定统一的供应商，建立定量采购的机制，确保采购过程可控。
第七条严格执行材料使用标准，合理调配和分配，避免材料浪费。
第八条建立材料使用台账，记录材料的采购和使用情况，及时发现问题并整改。
第九条对施工现场的材料使用情况进行定期检查和复核，及时发现问题并采取整改措施。
第四章材料限量管理的责任和监督第十条各部门要严格执行材料限量管理制度，对采购和使用过程进行监督，发现问题及时整改。
第十一条工程项目负责人对材料限量管理负最终责任，制定工程材料限量使用计划并监督执行。
第十二条监理单位应加强材料限量管理的监督力度，对施工单位的采购和使用过程进行检查和评估。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
第十四条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第十五条本制度由公司领导小组具体负责解释。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
2023最新-材料管理制度(优秀7篇)
材料管理制度(优秀7篇)在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
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材料管理制度篇一1、单位工程所用设备、材料、工具零工等准备工作由施工员（安全员）牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。
一般大型设备（塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等）提前10日――30日，小型材料申报应提前10――15日进行申报。
凡是涉及到建设单位供应的材料（比如钢材、地砖等）需经过劳务队长负责人提供准确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。
所报数量严格把关，不得出现错报、漏报，对所报材料注明品种、规格、型号、数量；要按照相关设计文件及定额，结合工程实际经验申报。
凡出现失误造成材料价格损失的，由当事人承担责任。
材料申报单由工地保管处领取，按照劳务分包人→技术人员（注明质量标准）→项目部经营考核部→材料部咨询价格→材料进场的顺序，由施工队长协调把关，最终材料进场。
如果由于材料拖延工程工期，由施工员负责，2、材料进场后先通知保管，由保管通知施工队长、技术负责人，三方确认进场材料的质量、数量、破损、规格、型号等参数。
材料堆放由工地队长（或安全员）负责指定位置，不得出现二次搬运。
收货后由保管员开入库单、入库单应填写详细，包括送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、材料用途（安全文明、工程实体），所有记录不可模糊。
3、属于没有严格控制使用数量的小型材料，由工地施工员、安全员、保管员自购材料，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要自己把握好进场材料。
按以上第二条执行入库单制度。
自购材料要在价格、质量方面把好关。
4、各个施工现场要加强工程中零工的管理，今后对所有在建工程发生人工、材料、机械等实行量化分项指标控制。
对现场发生零工，由施工员（安全员）、技术负责人管理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的一定量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。
建筑工地建材管理制度范本
一、总则为了规范建筑工地建材管理，确保工程质量，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工地，包括新建、改建、扩建等工程项目。
三、管理制度1. 材料采购管理（1）根据施工图纸、工程量清单和施工进度计划，编制材料采购计划。
（2）对材料供应商进行资质审查，选择质量可靠、价格合理的供应商。
（3）签订材料采购合同，明确材料质量、数量、价格、交货时间等条款。
2. 材料验收管理（1）材料进场前，对材料进行抽样检验，确保符合质量标准。
（2）材料进场时，由采购员、质量员、施工员共同验收，确认材料质量、数量、规格等符合要求。
（3）验收合格的材料，办理入库手续；验收不合格的材料，退回供应商或进行返工处理。
3. 材料储存管理（1）根据材料特性，选择合适的储存场所，确保材料干燥、通风、防潮、防火、防盗。
（2）材料入库前，对材料进行分类、码放，便于查找和管理。
（3）定期检查材料储存情况，发现过期、变质、损坏等问题，及时处理。
4. 材料领用管理（1）根据施工进度计划，编制材料领用计划。
（2）施工员凭领料单领取材料，质量员进行监督。
（3）领用材料必须符合设计要求和质量标准，不得随意更改。
5. 材料回收利用管理（1）对施工过程中产生的废弃材料，进行分类回收，提高资源利用率。
（2）对可回收利用的材料，进行整理、清洗、修复，重新投入使用。
（3）建立健全材料回收利用台账，定期对回收利用情况进行统计和分析。
四、责任与考核1. 材料采购员负责材料采购、验收、入库等工作，确保材料质量。
2. 质量员负责材料质量检验、监督、考核等工作，确保材料质量符合要求。
3. 施工员负责材料领用、使用、回收等工作，确保材料合理使用。
4. 各部门负责人对本部门材料管理负总责。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由工程管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由工程管理部门另行规定。
工程材料限量管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程材料管理，合理控制材料消耗，提高材料利用率，降低工程成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目中涉及材料采购、使用、储存等环节的管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）节约原则：合理使用材料，降低消耗，提高材料利用率。
（二）计划原则：根据工程进度和施工需求，制定材料采购和使用计划。
（三）责任原则：明确各部门和岗位的职责，落实材料管理责任。
（四）监督原则：加强对材料采购、使用、储存等环节的监督检查。
第二章材料采购管理第四条项目技术部负责编制材料采购计划，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
第五条采购部门根据项目技术部提供的采购计划，进行材料采购。
第六条采购材料应优先选用国内优质材料，确保材料质量。
第七条采购材料的价格应控制在合理范围内，不得超过预算。
第八条采购材料必须具备合法的出厂证明、质量检验报告等。
第三章材料使用管理第九条施工单位应根据工程进度和施工需求，制定材料使用计划。
第十条材料使用计划应包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
第十一条施工单位应按照材料使用计划进行材料领取，不得超计划领取。
第十二条施工单位应合理使用材料，避免浪费。
第十三条施工单位应在材料使用过程中，做好材料记录，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
第四章材料储存管理第十四条材料储存应选择通风、干燥、防火、防盗的场所。
第十五条材料储存应按照分类、分批、分规格进行。
第十六条材料储存应定期检查，确保材料质量。
第十七条材料储存应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。
第五章材料报废管理第十八条材料报废应遵循以下原则：（一）因质量问题报废的材料，应由质量管理部门鉴定。
（二）因过期报废的材料，应由采购部门鉴定。
（三）因施工过程中损坏报废的材料，应由施工单位鉴定。
第十九条材料报废后，应及时清理，不得占用储存空间。
第六章监督检查第二十条各部门应加强对材料采购、使用、储存等环节的监督检查。
建筑工程材料制度
建筑工程材料制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程材料的管理流程，确保材料质量符合工程要求，保障工程顺利进行。
2. 本制度适用于所有参与建筑工程的施工单位、监理单位及相关管理人员。
3. 材料管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保材料供应的合理性和经济性。
二、材料采购1. 施工单位应根据工程需求，制定详细的材料采购计划，并报监理单位审批。
2. 采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、预计使用时间及供应商信息。
3. 选择供应商时，应考虑其资质、信誉、供货能力及历史合作情况，必要时可进行招标或询价。
三、材料验收1. 材料到货后，施工单位应及时组织相关人员进行验收，确保材料符合设计要求和国家标准。
2. 验收时应检查材料的外观质量、规格尺寸、性能指标等，并做好记录。
3. 如发现材料不合格，应立即通知供应商处理，并做好退换货手续。
四、材料存储1. 施工单位应设立专门的材料存储区域，保证材料的安全、防潮、防盗。
2. 材料应按类别、规格分区存放，便于管理和使用。
3. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料损坏和浪费。
五、材料使用1. 施工过程中，应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，禁止随意更改或浪费。
2. 对于特殊材料或关键部位，应实行专项管理和使用记录。
3. 材料使用情况应定期汇报给项目管理部门，以便及时调整采购和使用计划。
六、材料回收与废弃物处理1. 鼓励对剩余材料进行回收利用，减少浪费和环境污染。
2. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，不得随意丢弃。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工单位的材料管理进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并视情节轻重进行处理。
3. 定期对材料管理情况进行评估，作为施工单位绩效考核的一部分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有变更或补充，需经项目管理部审核批准后实施。
材料月计划管理制度
材料月计划管理制度第一节总则第一条为了规范和加强材料月计划管理工作，提高材料月计划执行效率，保障材料供应及施工进度，根据公司相关制度规定，制订本制度。
第二条本制度适用于公司材料部门的所有相关工作人员。
第三条本制度内容经过充分的调研和论证，符合公司实际，具有可操作性。
第四条公司材料部门负责本制度的执行与监督，同时要把制度落实到位，确保每个环节的严密执行。
第五条违反本制度的工作人员，将受到相应的处罚。
第二节材料月计划编制范围第六条材料月计划是指根据工程进度要求、工程设计及实际情况，以及材料验收和清单计量等工程量清单等资料，根据施工进度，逐月编制的材料供应计划。
第七条每个月材料供应计划由材料部门负责根据工程实际需求，组织相关部门进行材料调研，并结合工程量清单、工程实际进度，编制材料供应计划。
第八条材料月计划编制应充分考虑材料的供应周期、运输时间等外部因素，并与各相关施工单位进行沟通，确保计划的合理性。
第三节材料月计划编制流程第九条材料月计划编制流程主要包括了解工程情况、搜集资料、通知相关部门进行材料调研、编制计划、报批、调整、印发等环节。
第十条了解工程情况：材料部门通过与工程部门进行沟通，了解工程实际进度和需求情况。
第十一条搜集资料：材料部门搜集相关资料，包括工程量清单、工程进度等，为编制计划提供依据。
第十二条通知相关部门进行材料调研：材料部门根据工程需求，通知相关部门进行材料调研，并要求将调研报告及时上报。
第十三条编制计划：材料部门根据工程实际情况和材料调研报告，编制材料月计划。
第十四条报批：材料月计划编制完毕后，需报工程部门审批。
第十五条调整：根据工程部门审批意见，对计划进行必要的调整。
第十六条印发：经工程部门审批后，材料月计划印发到相关部门。
第四节材料月计划执行监督第十七条材料月计划执行由材料部门负责执行，并由相关施工单位进行监督。
第十八条施工单位应按照材料月计划的要求，提前做好材料采购工作，并将采购计划报材料部门审批。
施工单位工程材料管理制度
施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。
第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。
第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。
第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。
第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。
第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。
第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。
第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。
第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。
第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。
第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。
第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。
第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。
第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。
第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。
第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。
第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。
第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。
工程物资管理制度范文(3篇)
工程物资管理制度范文1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。
因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。
对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。
工程物资管理制度范文（2）一、引言本制度的目的是规范和管理工程项目过程中的物资采购、储存、使用和报废等环节，以确保物资的科学管理，提高工程项目的效率和质量，降低成本，确保资金的合理使用。
二、相关术语定义1. 工程物资：指在工程项目中使用的各种材料、设备、工具和其他必要物品。
2. 采购：指根据项目需求，通过合法渠道购买所需物资的过程。
3. 储存：指对已购买的物资进行合理的保存和管理，以便随时使用。
4. 使用：指在工程项目中合理使用物资，确保其发挥最大效益。
5. 报废：指因物资损坏、损耗或达到使用寿命，无法继续使用时，按规定进行处置的过程。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度一、制度概述1.1 背景在工程项目中，为了保证工程质量和进度的顺利进行，材料管理是至关重要的一环。
好的材料管理和控制可以避免材料浪费、材料损耗、质量异常和工期延误等情况的发生。
本制度旨在建立完善的材料管理制度，规范工程项目中的材料进出、储存、使用和管理等方面的行为。
1.2 适用范围本制度适用于本公司在进行工程项目管理中的所有材料管理。
1.3 目的本制度的制定旨在规范工程项目中的材料管理行为，确保施工材料的使用、储存、运输等符合质量管理的要求，有效控制工程材料成本，提高材料使用效率，保证施工质量及工期的顺利进行。
二、制度内容2.1 材料采购管理1.材料采购应按照工程设计和质量要求编制采购计划，并由相关人员参与审核和批准，并在采购时仔细审核供应商资质和采购产品的质量合格证书等所有必需的文件。
2.在材料采购中，应制定保存采购记录、购回证书（或凭证）等完善的制度。
3.采购材料应在符合条件的供应商中选择，严禁以不正当方式获得需求材料。
2.2 材料进场管理1.材料进入工地前，必须先验收进场审批文件。
材料厂家或供应商应向工地材料员出示进场审批文件、质量合格证书、出厂检验报告、使用说明书等材料，经材料员验收合格后方可进入工地。
2.进场的材料应按照种类、规格、质量和数量清点和登记，要确保符合工程项目的需求。
3.所有进场的材料都应在规定的内部或外部区域进行分类储存，并合理防护材料。
2.3 材料保管管理1.在材料储存过程中，应先进先出，储存条件应符合材料质量要求。
不同类别、规格、等级的材料应存放在不同区域，避免混淆和相互干扰。
2.对于敏感材料、易受损材料、易变质材料应加强防火、防漏雨、防腐蚀等措施，防止毁坏。
3.对于易失窃、易丢失的材料，应采取适当措施加强安全保管，定期进行盘点，确保数量清点准确。
2.4 材料领用管理1.材料领料时，应提交有效的领用申请书，经相关人员同意后方可领用。
领料人员必须检查材料的名称、数量、规格、质量等是否与领料单相符并在领用单上签字确认后，方可领取。
工程材料管理制度(实用版)
工程材料管理制度1.购料入库制度：1.1施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。
1.2项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。
1.3材料员应认真核实材料计划单。
采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关。
材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。
1.4材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管”）清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。
料进字签，入库完毕。
1.5购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管）、库管三方签字。
购料单据上若无三方签字，财务不予报销。
若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长（主管）、库管。
入库流程不变。
2.领料放料制度：2.1各施工队负责人为领料人，负责领取材料；施工队亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。
其他人员，无领料之权。
来人领料若无施工队领料委托书，库管不可发放材料。
2.2施工队在库房领取材料时，必须找工长办理领料手续，填写领料单。
领料单上应列明施工队伍、材料数量、规格型号、用途、领取人及领取日期。
由工长、现场主管、库管三方签字生效。
库管应认真核对料单，清点数目，确认无误后方可进行材料发放。
领料单一式三份，工长一份，库管一份，施工队自存一份。
2.3施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由队伍班组长向项目部负责人请示领取材料。
项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。
领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
3.退料制度：3.1施工队伍施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
材料管理制度(通用6篇)
材料管理制度（通用6篇）材料管理制度11、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
材料的各种相关资料必须齐全。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格，价格及时反馈信息给项目部。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
材料管理制度2一、坚守工作岗位，不得串岗，脱岗，不得做与本职工作无关的事情；二、根据物质采购计划及时办理物质入库、验收、记账手续；各种材料、机具入库后需保管员、材料员签字后上报项目部签字并存档记账。
三、按计划和物质使用单位领导的批示，办理物质出库以旧换新、发货手续。
四、按物质分类，建立健全账目登记，不得错记、漏记和串户，做到账、卡、物相符；地材（砂、石子等）需现场收量时和材料员共同测量、核实并签字报项目部。
五、《按照物质管理规定》保管好各类物质；六、坚持每月二十五日盘存一次，并做好当月物资出入库的报表报项目部；七、负责库内外清洁卫生打扫工作；八、坚持值班服务，做好防盗、防火、防爆工作；材料管理制度3原材料管理制度1、维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。
对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
工程合同材料管理制度范本
工程合同材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程合同材料的管理，保证工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承建的各类工程项目合同材料的管理。
第三条本公司对工程合同材料的管理，必须遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量，满足工程需要。
第二章合同材料的采购与管理第四条本公司必须按照工程设计文件和合同要求，采购符合工程质量和安全要求的材料。
第五条采购合同材料时，必须严格执行招投标制度，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
第六条采购合同材料时，应签订书面合同，明确材料的品种、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容。
第七条材料进库前，必须进行验收，验收不合格的材料不得入库。
第八条材料入库后，应建立材料档案，记录材料的品种、规格、数量、质量、供应商等信息。
第九条材料出库时，必须进行核对，确保材料品种、规格、数量等符合工程需要。
第十条材料管理人员应定期对库存材料进行检查，确保材料质量不受损害。
第三章合同材料的质量控制第十一条本公司应建立健全合同材料质量控制体系，确保合同材料的质量符合工程要求。
第十二条材料进库前，应进行抽样检验，检验不合格的材料不得入库。
第十三条对检验合格的材料，应出具检验报告，作为材料验收的依据。
第十四条材料在使用过程中，如发现质量问题，应立即停止使用，并及时报告工程师处理。
第十五条对质量问题严重的材料，应进行退货或索赔。
第四章合同材料的交付与验收第十六条材料供应商应按照合同约定，按时交付材料。
第十七条工程项目部应按照合同约定，及时验收材料。
第十八条验收合格的材料，工程项目部应签字确认，并办理入库手续。
第十九条验收不合格的材料，工程项目部应提出整改要求，材料供应商应按照要求进行整改。
第五章合同材料的售后服务第二十条材料供应商应提供材料的售后服务，包括技术支持、维修、更换等。
第二十一条工程项目部应记录材料的使用情况，为售后服务提供依据。
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内部管理制度系列
工程材料计划管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-40786工程材料计划管理制度
Engineering material plan management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工程项目材料计划管理制度
材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1)材料计划负责人:
(1)编制人:专业负责人
(2)审核人:项目负责人
(3)审批人:总经理
2)材料计划编制
(1)根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总
(2)备料计划。
(3)根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天
一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
(4)每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划;材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
(5)每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
(6)每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
(7)材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
(8)材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写"上月库存量"、本月计划量，并加入一栏"至本
月末累计使用量"(指同类材料累计)。
(9)材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
(10)保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
(11)如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
(12)因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
(13)材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况追究相关责任人责任。
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