施工材料管理制度

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施工现场周转材料管理制度范文(三篇)

施工现场周转材料管理制度范文(三篇)

施工现场周转材料管理制度范文第一章绪论1.1 背景与意义近年来,随着建筑工程的快速发展,施工现场周转材料的管理变得越来越重要。

周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用,对工程进展和质量有着直接影响。

因此,建立科学、合理、规范的周转材料管理制度,对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。

1.2 目的和任务本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理,确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全,以提高施工效率和质量。

本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。

第二章适用范围2.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。

2.2 参考文件1)《建设工程材料管理办法》2)《施工现场安全管理规定》第三章周转材料的分类与管理3.1 分类周转材料主要分为:水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。

3.2 管理要求1)定期检查周转材料的质量,确保符合国家标准和施工要求。

2)建立周转材料库存管理制度,保持材料供应充足,避免因材料不足造成施工延误。

3)加强对周转材料的领用和归还管理,确保材料的合理使用和节约。

4)制定周转材料消耗计划,根据工程进度和需求进行合理安排。

5)建立周转材料台账,做到账实相符,及时更新。

第四章周转材料的采购与验收管理4.1 采购管理1)建立健全周转材料采购管理制度,确保采购的材料符合质量要求。

2)按照采购计划进行材料采购,避免材料浪费和滞销。

4.2 验收管理1)严格按照施工合同和技术规范的要求对材料进行验收。

2)验收不合格的材料要及时退换或重新采购。

第五章周转材料的存储与保管管理5.1 存储管理1)建立存储区域划分标志,确保各类材料存放区域明确。

2)存放不同类别的材料要进行分类存储,避免材料混乱和遗失。

5.2 保管管理1)加强材料的保管,做到层层把关,防止材料被盗或损坏。

2)建立材料保管登记制度,记录材料的出入库和使用情况。

第六章周转材料的使用与消耗管理6.1 使用管理1)按照施工进度和需要,及时领用所需材料,确保施工的连续性和高效性。

材料管理管理制度15篇

材料管理管理制度15篇

材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。

2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。

3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。

材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。

4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。

5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。

6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。

8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。

b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。

c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。

d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。

9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。

b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。

c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)施工现场材料仓库管理制度 1一、目的:1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序:1、物品入库管理:1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等,均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为:《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量,最长不超过一个工作日核对完毕,如相符,填写物品入库单实收栏,根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符,则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档,第二联送财务部报账,第三联由质量部存档,第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档,第二联由仓库交递财务部,第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理:2.1物品出库:持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可),相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单),仓库人员按单的紧急程度及时发料,最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货(正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货(非正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货(个人借用、返修):发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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施工现场周转材料管理制度(5篇)

施工现场周转材料管理制度(5篇)

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度(2)1. 目的和范围:施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程,确保材料的安全、合理使用,并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义:2.1 周转材料:指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品,如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位:指施工工程的监理单位,负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队:指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理:3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划,并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息,并在采购前向供应商提出询价,确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责,包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认,杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类,按规格、型号定位存放,做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作,及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责,限额领料,严禁各队无手续和私自领料,对施工队超出额定量用料,由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房,与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续,做到帐目清晰,数量正确,规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位,努力学习业务知识,善于材料管理,始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料;2、施工班组因施工需要领料,必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单(超限额领料单),凭单领料;3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场,必须到项目材料组处登记备案,否则出门时不予放行;4、施工班组自购用于工程的材料,必须报项目部后送检,检验合格后方可使用;禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域;5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款(扣款公式为:床板原价×(1 2.5%),其中2.5%为采保费,此款项从班组尾款中扣除)。

班组退场时交床板到项目部仓库,按好坏程度折价返部分扣款;6、施工班组进场后,床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护,损坏照价赔偿,另加2.5%采保费。

属故意人为损坏的,除上述处罚外,追加罚款1000元;7、施工班组领料时,禁止施工班组填写或涂改单据,否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元;8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料,每发现一次,予以班组拿走该材料价值的10倍处罚,追究盗窃行为1000元罚款,并责令班组清退该当事人;9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下,私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料,每发现一次,予以班组拿走该材料价值的10倍处罚;10、现场已领用的水泥,在使用过程中不注意保护,致使水泥结块硬化或砂浆硬化的,一经查实,予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚;11、现场施工要求工完场清,施工班组未做到的,每发现一处予以施工班组100元处罚;12、钢筋加工场地,废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐,禁止混放,每发现一次,予以施工班组100元处罚;13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆,外排架拉接等,每发现一次,予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚;14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂,严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪,每发现一处,予以施工班组50元罚款;15、施工现场材料堆码应整齐,维持现场文明整洁,禁止材料在现场杂乱无章,横七竖八,每发现一处,予以施工班组50元处罚;16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工,以便于成本核算,严禁串料施工,每发现一次处罚200元;17、施工班组领用后的材料,在现场施工必须妥善保管,当天未使用完的材料应注意做好防护措施,严禁随意丢弃不闻不问,发现一处,给予施工班组该批材料价值2倍处罚,并没收该批材料。

施工现场料具管理制度(5篇)

施工现场料具管理制度(5篇)

施工现场料具管理制度1、施工现场外临时存放施工材料,须经有关部门批准,并按规定办理临时占地手续,材料码放整齐,符合要求,不得妨碍交通和影响市容,堆放散料应进行围档,围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐,稳固做到一头齐一条线,砖成丁成行高度不是超过____米,砌块码放高度不得超____米,砂、石和其它散料应成堆,界限清楚,不得混杂。

4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领、退料手续。

5、水泥库必须全封闭,库内水泥离墙10厘米。

6、材料进出现场有检验制度和手续,实行限额领料,领退料手续。

7、施工现场应有用料计划,按计划进料材料不积压,钢材木材等料具合理使和,长料不短用,优材不劣用。

施工现场料具管理制度(2)是指在施工现场对所使用的各种料具进行有效管理和使用的规定和措施。

该制度的目的是确保施工现场的安全、有序的进行,提高施工效率和质量,防止物资的浪费和丢失。

施工现场料具管理制度包括以下内容:1. 施工现场料具的登记和领用制度:确定施工现场所需要的料具种类和数量,对每一种料具进行编号和登记,在施工现场设立料具存放区,并制定相应的领用手续和流程。

2. 施工现场料具的分类和标识制度:将施工现场所使用的料具进行分类,如建筑材料、施工工具等,并为每一种料具进行标识,包括编号、名称、规格、数量等信息,以便于管理和使用。

3. 施工现场料具的进出管理制度:对施工现场料具的进出进行严格管理,设立验收环节,对每一次进出的料具进行核实和记录,确保施工现场的料具数量和种类的准确性和合理性。

工程材料管理制度

工程材料管理制度

工程材料管理制度工程材料管理制度(精选6篇)工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

(1)材料计划负责人:(1)编制人:专业负责人(2)审核人:项目负责人(3)审批人:总经理(2)材料计划编制(1)根据本工程的特点,在图纸全部到位后7天内,根据具体情况做本工程的总(2)备料计划。

(3)根据施工总进度计划,在施工前一个月,各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。

其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部,审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

根据本工程特点,对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段,根据图纸分段到位情况,在图纸到位后3—7天内,各专业负责人编制本专业备料计划,材料部门接到计划后立即备料,以保证施工的进行。

(4)每月25日,由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划;材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。

(5)每月30日,由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。

(6)每月10—15日,各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。

(7)材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。

(8)材料计划的编制应以施工图为依据。

计划编制人员应熟悉定额及合同,材料计划编制完成以后,由预算部门对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。

材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量,并加入一栏至本月末累计使用量(指同类材料累计)。

(9)材料部门采购材料,超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。

(10)保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。

(11)如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。

(12)因材料计划编制不及时或不完善,影响施工的,根据具体情况对相关责任人进行处罚。

现场材料管理制度(3篇)

现场材料管理制度(3篇)

现场材料管理制度是指在施工现场针对材料采购、领用、使用、保管和盘点等环节的规范管理制度。

1. 材料采购管理:- 需要有明确的采购计划和采购程序,明确采购标准和要求;- 定期进行市场调研,寻找合适的供应商,并与供应商签订合同;- 严格按照合同要求进行采购,确保采购的材料质量和数量与合同一致;- 按照项目进度和需要及时采购材料,避免延误施工进度。

2. 材料领用管理:- 领用材料时需要填写领用单,并在单据上注明领用人、领用数量和时间等信息;- 领用人需要按照规定的程序和要求来领取材料,同时需要对领用的材料质量和数量进行核对;- 领用部门应保管好领用单据并备案,以备日后查询和核对。

3. 材料使用管理:- 使用材料前需要核验材料的质量和数量,确保材料符合使用标准;- 根据施工进度和需要,合理安排材料的使用,避免浪费和过度消耗;- 在使用过程中需要注意材料的保护和防潮防晒措施,确保材料的质量和使用寿命。

4. 材料保管管理:- 设置专门的材料存放场所,并做好标识,材料应按照分类、规格、批号等进行摆放;- 设置专人负责材料保管和管理,对材料进行定期的检查和维护,确保材料的安全和完整性;- 对敏感材料或高价值材料进行特殊保管,设置监控设备和限制人员进入。

5. 材料盘点管理:- 定期对现场的材料进行盘点,核对实际库存和账面库存的差异,并及时调整账面库存;- 对异常情况进行调查和分析,找出差异的原因并采取措施加以解决;- 做好盘点记录和报告,并向上级汇报材料盘点情况。

以上是现场材料管理制度的一些基本要求,具体的实施细则可以根据实际情况进行调整和完善。

现场材料管理制度(2)是为了保证施工现场材料的有效管理和使用,防止浪费和损失,确保施工进程顺利进行。

该制度主要包括以下内容:1. 材料采购管理:规定材料的采购流程、采购程序和采购合同的签订,明确责任人和权限,确保材料的质量和供应的及时性。

2. 材料存储管理:规定材料的存放地点、存放条件和存放方式,保证材料的安全、整齐和易取用,避免材料的损坏和丢失。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度篇一一、管理程序及内容:1、施工前的准备工作。

a、在施工前,施工材料应根据现场的大小合理布置,严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。

在划分材料堆放位置时,要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。

料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,并坚持靠近使用地点回报原则,以减少二次倒运。

b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地,有可靠的排水设施,不积水。

c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

2、施工过程中的组织与管理。

a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。

现场料具要严格按平面布置图布置堆码,本着“干什么,用什么,管什么”的原则,划段分片,包干负责。

要有责任区、责任人、明显标牌。

b、加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料资源变化、设计变更等情况,及时调整堆料现场位置,保持道路畅通和现场整洁,减少二次倒运。

c、随时掌握施工进度及用料信息,搞好平?调剂,正确组织材料进场,材料计划要严密可靠、及时准确,保证施工需要。

d、严格按现场平面布置堆放料具,成堆成线;经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、机具及容器洁净。

e、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度;建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证妥善保存,按月盘点核算。

f、严格执行领料制度,监督施工班组合理使用材料,及时检查、考核、验收、结算。

3、料具清退转场。

a、根据工程部位进度情况,组织料具的清退转场,检查现场存料,估计未完工程用料量,调整原用料计划,削减多余,补充不足,以防止余料过多,为工完场清创造条件。

b、临时设施及暂设工具用料的处理。

对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除,并充分利用这部分材料,直接转场到新的工地以免二次搬运。

对于周转料具,要及时整修,随时转移到新的工地或清退入库。

施工现场材料使用制度范文(4篇)

施工现场材料使用制度范文(4篇)

施工现场材料使用制度范文第一章总则第一条为了规范施工现场的材料使用管理,提高施工质量,保证施工安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有施工现场。

第三条施工现场材料使用管理的原则是节约、合理、安全、高效。

第二章材料分类使用管理第四条施工现场所使用的材料应按照材料的性能、用途和规格进行分类,并制定专门的材料管理制度。

第五条根据施工图纸和工程需求,与供应商明确材料的种类、规格、数量和质量要求。

第六条管理人员必须具备相应的材料知识,了解材料的性能、用途、储存条件和施工要求,并能判断材料的质量合格与否。

第七条材料的选用应遵循节约原则,选择性能合适、价格合理的材料。

第八条施工现场应根据材料的性质和规格合理设立材料堆放和存放区域,并按照规定的要求进行标识。

第九条管理人员应定期检查并计算材料领用和使用情况,及时调整材料的配送和采购计划。

第十条管理人员应合理安排材料使用顺序,避免材料浪费和资源闲置。

第三章材料采购管理第十一条管理人员应依据施工计划和工程进度制定材料采购计划,并提前与供应商沟通和协调。

第十二条材料采购应按照公司的采购制度进行,并必须保证材料的质量和供应的及时性。

第十三条材料采购应具备清单、验收标准和验收内容,采购人员应负责查询和核对材料的相关资料。

第十四条管理人员应定期开展材料供应商的综合评估,及时调整和更换不符合要求的供应商。

第十五条材料的验收应按照标准验收规程进行,并将验收结果及时记录。

第四章材料质量管理第十六条高质量的材料是施工质量的基础,管理人员应按照国家相关标准和规范进行材料质量控制。

第十七条材料进场前应进行检查,查验材料的合格证和质量检测报告。

第十八条对于尺寸超差、表面含有污渍和划痕、变形等质量问题的材料,应给予退货和更换。

第十九条材料的质量问题应及时报告相关负责人,及时处理并追究相关责任。

第二十条材料的储存应按照规定的要求进行,保证材料的完好和安全。

第二十一条材料在使用过程中应注意防护和保管,避免材料受损和丢失。

现场材料管理制度(四篇)

现场材料管理制度(四篇)

现场材料管理制度第一节总则第一条为了规范现场材料管理,提高材料使用效率,加强对材料的监管,确保施工进程的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有现场施工单位的材料管理。

第三条现场材料管理应遵循先进、经济、合理、安全、节能的原则。

第四条施工现场应设立材料管理区域,明确材料储存、领用、使用的范围和责任。

第五条材料管理人员应具备一定的专业知识和管理能力,在材料管理过程中,要严格遵守相关法律法规,确保材料管理工作合规合法。

第二节材料储存第六条材料储存区应设在干燥、通风、清洁、无火源、无易燃物质的地方,并隔离开危险物品储存区。

第七条建立材料库存管理制度,按照采购合同、领料单、仓单等进行进出库记录,要确保库存的准确性。

第八条材料要按照不同种类、用途、特性进行分类存放,标明名称、规格、品牌、数量等信息,使库存清晰可见。

第九条材料箱、袋、桶等要采取防尘、防潮、防水、防锈等措施,保证材料的质量和性能。

第十条针对易损坏、易腐烂等材料,要采取特殊的储存和保护措施,避免损失。

第十一条加强材料损耗的监测和预防,定期检查材料的质量和数量,及时补充不足的材料,防止因材料短缺造成工期延误。

第三节材料领用第十二条材料领用要准确填写领料单,包括材料名称、规格、品牌、数量、领用人等信息,由领用人员签字确认。

第十三条领用人员应具备相应的资质和证件,确保其能够正确申领和使用相应的材料。

第十四条定期组织材料库存清点和盘点,对发现的问题及时处理并调整材料库存。

第十五条对于大件材料的领用,要通过库房管理员或现场负责人办理,确保领用的合理性和安全性。

第四节材料使用第十六条施工现场材料使用要按照施工计划进行,确保材料使用的顺序和效率。

第十七条在使用材料之前,要对材料进行质量检查,如发现问题及时处理。

第十八条禁止使用过期、损坏的材料,要及时通知相关人员,进行更换和处理。

第十九条现场材料的使用要达到安全、节能、环保的要求,严禁造成环境污染和设备损坏。

施工现场周转材料管理制度范文(4篇)

施工现场周转材料管理制度范文(4篇)

施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理,提高施工现场的工作效率和安全性,制定本管理制度。

本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。

第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。

第三条定义本制度中的术语定义如下:1. 周转材料:指在施工现场中使用的各种物资,包括钢筋、水泥、砂石、木材等。

2. 施工现场:指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。

第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划,并根据需要选择合适的采购方式,可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。

2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。

第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行,包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。

2. 购置周转材料的采购计划应提前编制,并充分考虑施工进度和需要,确保材料的及时供应。

第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求,包括数量、质量、规格等进行。

2. 验收材料应由专人负责,并进行详细的记录,确保材料的真实性和一致性。

第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库,用于存放和管理周转材料。

2. 材料仓库应定期进行清点和盘点,并做好相应的记录,确保材料数量的准确性和完整性。

第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续,包括仓库出库单、领料单等。

2. 出库材料的数量应准确无误,并进行详细的记录,以便后期核对。

第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要,合理安排周转材料的使用。

2. 材料使用应注意节约和合理,做到不浪费,不损坏。

第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施,并定期进行检查和维护。

2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方,并采取适当的措施防止水分侵入。

施工材料的存放管理制度

施工材料的存放管理制度

一、总则为加强施工材料的管理,确保施工材料的安全、有效、合理使用,提高施工材料的使用效率,降低施工成本,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司在施工过程中涉及到的所有施工材料的存放管理。

三、管理职责1. 项目经理:负责项目的施工材料存放管理工作,确保施工材料的安全、有效、合理使用。

2. 材料管理员:负责施工材料的收发、保管、统计等工作。

3. 施工班组:负责施工材料的领用、使用、回收等工作。

四、存放要求1. 施工材料应按照材料性质、规格、型号进行分类存放,并设立明显的标识。

2. 施工材料存放场所应保持干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

3. 易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按照国家相关规定进行存放,并设置醒目的警示标志。

4. 施工材料存放区域应定期进行清洁、消毒,确保环境整洁。

五、收发管理1. 材料管理员应根据施工计划,提前备足施工材料。

2. 施工材料进场时,材料管理员应进行验收,确认材料数量、质量、规格、型号等符合要求。

3. 施工材料出场时,材料管理员应核实施工班组领用材料数量、规格、型号等,并签字确认。

4. 材料管理员应建立施工材料收发台账,详细记录材料名称、规格、型号、数量、领用人、领用日期等信息。

六、领用管理1. 施工班组需按照施工计划向材料管理员申请领用施工材料。

2. 材料管理员应根据施工班组申请,核实材料库存情况,确保材料供应。

3. 施工班组领用材料时,应签字确认,并注明领用日期、数量、用途等信息。

4. 材料管理员应定期对施工班组领用材料进行盘点,确保材料账实相符。

七、回收管理1. 施工班组在使用过程中,应合理使用施工材料,避免浪费。

2. 施工班组在使用完施工材料后,应将剩余材料及时回收至材料存放区域。

3. 材料管理员应定期对回收材料进行整理、分类,并妥善保管。

4. 对无法回收的施工材料,材料管理员应进行登记、统计,并按照相关规定进行处理。

八、监督检查1. 项目经理应定期对施工材料存放管理进行检查,确保制度落实到位。

建筑施工原材料管理制度

建筑施工原材料管理制度

一、总则为加强建筑施工原材料的管理,确保工程质量和安全生产,降低成本,提高施工效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工过程中使用的各类原材料,包括但不限于水泥、钢筋、砂石、木材、混凝土、装饰材料等。

三、原材料采购管理1. 采购计划:根据施工进度和工程需求,由相关部门制定原材料采购计划,报公司审批。

2. 供应商选择:选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理、售后服务良好的供应商。

3. 采购合同:与供应商签订采购合同,明确原材料名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、验收标准等条款。

4. 采购验收:采购的原材料应按照合同约定进行验收,验收合格后方可入库。

四、原材料储存管理1. 储存场地:设置专门的储存场地,确保原材料存放安全、整齐、有序。

2. 储存条件:根据原材料的性质,提供适宜的储存条件,如温度、湿度、通风等。

3. 储存期限:根据原材料性质和保质期,合理设置储存期限,超过储存期限的原材料应及时处理。

4. 储存记录:建立原材料储存台账,记录原材料的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。

五、原材料使用管理1. 使用计划:根据施工进度和工程需求,制定原材料使用计划,报公司审批。

2. 使用监督:施工现场应设立专人负责原材料的使用监督,确保原材料按照计划使用。

3. 使用记录:建立原材料使用台账,记录原材料的名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。

4. 节约降耗:提倡节约使用原材料,鼓励技术创新,降低原材料消耗。

六、原材料质量管理1. 质量检验:对采购的原材料进行质量检验,检验合格后方可使用。

2. 质量跟踪:对原材料使用过程中的质量进行跟踪,发现质量问题及时处理。

3. 质量记录:建立原材料质量台账,记录原材料的质量检验结果、使用效果等信息。

4. 质量责任:明确原材料质量责任,对质量不合格的原材料,追究相关责任人的责任。

七、原材料回收利用管理1. 回收计划:根据施工进度和工程需求,制定原材料回收利用计划。

工地材料管理制度范文(三篇)

工地材料管理制度范文(三篇)

工地材料管理制度范文第一章总则一、为规范工地材料管理,保证施工进度和质量,提高工程管理水平,制定本制度。

二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。

第二章材料的进库管理一、材料入库前,应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记,并填写入库单。

二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署,并将入库单交给仓库管理员。

三、仓库管理员在收到入库单后,应按照材料的入库时间,依次排放并分类存放。

四、材料入库后,应及时进行质量检验,并在材料上标注检验日期和检验人员签名。

五、材料入库后,仓库管理员应及时更新库存记录,并将库存情况报告给相关部门。

第三章材料的出库管理一、材料出库前,应填写出库单,并由领料人员和仓库管理员共同签署。

二、仓库管理员在收到出库单后,应核对材料的种类、规格、型号、数量,并准予出库。

三、材料出库后,仓库管理员应及时更新库存记录,并将库存情况报告给相关部门。

四、材料出库后,领料人员应及时将材料送到指定的施工现场,并保证材料不丢失和损坏。

第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用,不得随意更换或浪费。

二、施工单位应加强对施工现场材料的管理,做到分类存放,定期检查和清点。

三、发现材料存在质量问题的,应及时报告给相关部门,并进行调查和处理。

四、临时存放的材料应放置在规定的区域,并由专人进行管理。

第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏,应及时进行报废处理。

二、报废材料应填写报废单,并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。

三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理,不得随意丢弃。

四、报废材料的销毁情况应及时记录,并报告给相关部门。

第六章材料的盘点管理一、每年年末,应对仓库中的材料进行盘点,并填写盘点表。

二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行,并由相关部门进行核对。

三、盘点中发现材料丢失或差异的,应立即报告给上级领导,并进行调查和处理。

工程材料管理制度(五篇)

工程材料管理制度(五篇)

工程材料管理制度为了加强材料的管理,更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,提高经济效益,保证工程质量,依据公司实际情况,特加予修订完善材料管理办法。

一、部门、人员职责公司建立材料部,设材料部长、材料员各一人。

负责工作主要为:对公司、各项目材料部的管理、协调;大宗材料、设备的询价、招标;采购档案建立、完善;供应商综合评价;处理合作纠纷等。

各项目部设立项目材料部,设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。

负责工作主要为:各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购;材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收;材料账册的建立、完善;材料日常安全的保管。

二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。

采购过程中,做到同样产品比价格、同样价格比质量,同样质量比信誉,同样的信誉比运距,最大限度的降低成本,择优选择合格的合作单位。

2、大宗材料采购共同评审的原则。

单项金额超过____万元以上的材料采购,须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审,评审确定后,进入合同谈判直至签订合同。

3、适质、适量原则。

对技术要求较高的材料,进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。

每月按照采购计划进行适量采购,材料采购总量不得超过预算部计算的预算量,如有超出,须提前书面报告。

4、清廉自持原则。

对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部,不得据为已有,不得故意采购质次价高产品,否则将追究当事人的责任。

三、计划与采购1、工程项目部组建确定后,项目经理应参照预算部计算的工程用料数据,____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。

下月材料计划在当月____日前提报。

2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排,项目部材料经理(材料员)负责具体采购。

辅材由项目部材料经理(材料员)采购,或经同意后由分包方采购。

材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。

绝不允许不合格的材料进入现场,一经发现立即清除。

施工现场材料管理制度7篇

施工现场材料管理制度7篇

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度,欢迎阅读与收藏。

施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认,杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类,按规格、型号定位存放,做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作,及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责,限额领料,严禁各队无手续和私自领料,对施工队超出额定量用料,由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房,与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续,做到帐目清晰,数量正确,规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位,努力学习业务知识,善于材料管理,始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。

为更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人,有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。

(1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

(2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。

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施工材料管理制度
为了加强材料的管理,更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,提高经济效益,保证工程质量,依据公司实际情况,特加予修订完善材料管理办法。

一、部门、人员职责
公司建立材料部,设材料部长、材料员各一人。

负责工作主要为:对公司、各项目材料部的管理、协调;大宗材料、设备的询价、招标;采购档案建立、完善;供应商综合评价;处理合作纠纷等。

各项目部设立项目材料部,设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。

负责工作主要为:各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购;材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收;材料账册的建立、完善;材料日常安全的保管。

二、采购材料应遵循的原则
1、多家比价的原则。

采购过程中,做到同样产品比价格、同样价格比质量,同样质量比信誉,同样的信誉比运距,最大限度的降低成本,择优选择合格的合作单位。

2、大宗材料采购共同评审的原则。

单项金额超过50万元以上的材料采购,须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审,评审确定后,进入合同谈判直至签订合同。

3、适质、适量原则。

对技术要求较高的材料,进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。

每月按照采购计划进行适量采购,材料采购总量不得超过预算部计算的预算量,如有超出,须提前书面报告。

4、清廉自持原则。

对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部,不得据为已有,不得故意采购质次价高产品,否则将追究当事人的责任。

三、计划与采购
1、工程项目部组建确定后,项目经理应参照预算部计算的工程用料数据,组织材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。

下月材料计划在当月25日前提报。

2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排,项目部材料经理(材料员)负责具体采购。

辅材由项目部材料经理(材料员)采购,或经同意后由分包方采购。

材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。

绝不允许不合格的材料进入现场,一经发现立即清除。

3、各种计划材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、使用部位及计划使用起止时间。

4、所有材料的请购必须使用项目部统一的材料请购单,由技术(施工)员汇总报项目经理审批后交材料部。

四、验收与保管
1、分包队指定固定的专人负责材料的验收、保管、发放工作。

我方的仓管员主要责任为验收、记账、监管工作。

2、材料到场后交给我方、分包方的仓管员共同验收合格后,及时填写入库单(底单须备档)。

材料经理(材料员)与双方仓管员签字确认完后,以此成为材料管理责任的交接。

3、验收标准以供应合同所规定或请购单为准,加强进场原材料的质量控制,不合格的材料不准进场。

现场施工过程中如发现不符合
要求的材料,严禁使用,并做好标识,在与材料部联系后,进行退场处理。

4、我方仓管员在材料到场入库后及时登记材料账,每月须至少一次与财务对账。

5、加强材料的保管,未发出的材料要专人看守防止丢失,所有材料要按规定堆码、做好“四防”(防火、盗、潮、晒)工作。

五、出库与使用
1、任何材料的使用都必须有领料单,领料单须有我方施工(技术)员的签字认可。

材料保管员不得在无领料手续情况下发放材料。

2、材料的出库管理,采用分段考核限额领料制度。

实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。

3、材料经理(材料员)、仓管员要深入现场及时掌握材料使用情况,了解用料动态,防止偷工减料、不法冒支冒领、倒卖变现情况发生。

4、项目部之间材料的调拨必须有双方项目经理的签字(审批单另备档),财务及时记账。

六、盘点与管控
1、每月25日前由财务、仓管员进行材料盘点工作。

2、须严格遵守实物盘点,及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况,报项目经理。

项目结束时应对施工现场的材料进行盘点,并督促施工队伍及时办理退库手续。

3、每周将电子版的《工程主材料购进报表》发送至副总经理、财务部、采购部、审计部电子邮箱中。

4、对超预算的材料,需要项目经理提出书面解释,纳入项目经
理的绩效考核范围。

七、奖惩制度
1、收料员(看场员)对各种材料的进场数量须认真点验,如果验收人员工作疏漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失时,由项目经理决定按损失金额的10%的处罚与教育,严重者调离工作岗位。

2、收料员(看场员)负责本责任区现场材料管理,清理现场剩余材料,并妥善堆放看管,严防丢失、被盗和私自将材料出卖,一经发现丢失、被盗将由看场人员(或相关责任人)赔偿。

收料员(看场员)私自出卖材料按偷盗论处,赔偿损失并辞退。

3、向关系单位索要回扣及礼品礼金或其他好处的,以及故意泄露公司机密,或蓄意损害公司形象利益的,扣除个人当月全部工资并辞退。

4、对改善公司、部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;工作中表现突出,创造优良成绩的;发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的,由项目经理视具体情况决定给予50-200元奖励。

成绩特别优秀的,由公司领导研究决定表彰为优秀员工。

八、附则
1、本制度解释权、修改权归公司材料设备部,自颁布之日起生效。

2、本制度附图表:《材料计划、询价流程图》、《合同签订审批流程图》《材料管理流程图》。

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