施工单位材料管理制度.doc

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材料管理管理制度15篇

材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。

2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。

3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。

材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。

4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。

5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。

6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。

8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。

b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。

c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。

d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。

9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。

b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。

c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

建筑工程材料现场管理制度

建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理，提高工程质量，保障工程安全，按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。

第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则，确保材料质量和数量符合项目要求。

第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则，促进材料使用效率的提高。

第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针，确保工程施工安全、质量和进度。

第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行，采购人员需具备相应的资质和经验，确保采购程序合法、公平、公正。

第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计，尽可能减少材料的浪费。

第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，明确双方的责任和义务，保障采购质量。

第九条材料采购需进行验收，符合标准和要求的材料方可入库使用，不合格的材料需及时退回或处理。

第十条材料采购需合理分配资金和时间，避免造成仓库积压和资金压力。

第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库，保证材料的安全性和干净度。

第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验，负责对材料进行分类、编号、归档，并保证材料的完整性和准确性。

第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管，避免受到外界环境的影响。

第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁，保持仓库的整洁和有序。

第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作，确保材料的安全性和完好性。

第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行，严格控制材料的质量和数量。

第十七条材料使用前需进行验收，确认符合规定后方可上料，不合格的材料需立即退回或处理。

第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行，杜绝违章施工和浪费。

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程施工材料管理制度

工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。

三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。

2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。

3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。

4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。

5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。

6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。

四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。

2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。

3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。

五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。

2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。

3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。

4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。

六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。

2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。

3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。

建筑企业公司材料管理制度

建筑企业公司材料管理制度
制度应明确材料管理的目标和原则。

目标包括但不限于降低成本、确保供应、提升效率和质量控制。

原则上，材料管理应遵循合理性、及时性、经济性和安全性四个方面。

这意味着所有的材料采购和管理活动都应以合理的方式、在适当的时间进行，同时兼顾经济效益和安全标准。

制度中应包含材料采购流程。

这一流程从需求分析开始，经过市场调研、供应商选择、价格谈判，到最终的采购合同签订。

每一步都应有明确的操作指南和审批流程，以确保采购的透明性和公正性。

库存管理也是材料管理制度的重要组成部分。

企业应建立详细的库存记录，包括材料的规格、数量、批次和存放位置等信息。

定期盘点是必不可少的环节，以及时发现和解决库存差异问题。

库存管理还应考虑到材料的保质期和易损性，合理安排使用计划，减少浪费。

材料使用的跟踪和回收也是制度中不可忽视的一环。

施工过程中，应对材料的使用情况进行实时监控，确保材料按计划使用，并及时回收剩余或废弃的材料，以便再次利用或妥善处理。

材料管理制度还应涵盖供应链关系的维护。

良好的供应商关系有助于确保材料供应的稳定性和质量。

因此，企业应定期评估供应商的表现，并通过建立长期合作关系来促进双方的共同发展。

在实施材料管理制度的过程中，监督和改进是持续的任务。

企业应设立专门的监督机构，对材料管理的各个环节进行检查和评价。

发现问题后，应及时调整制度，不断优化管理流程。

为了确保材料管理制度的有效执行，企业应进行定期培训，提高员工的管理意识和技能。

同时，通过激励机制鼓励员工积极参与材料管理，从而提高整个团队的管理水平。

建筑工程材料管理制度

建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。

第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。

二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。

第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。

第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。

验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。

第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。

三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。

第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。

第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。

四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。

第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。

第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。

第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。

五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。

第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。

施工工程部资料管理制度

施工工程部资料管理制度第一章总则第一条为规范和管理施工工程部的资料管理工作，提高资料管理效率，保障施工工程的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工工程部所有成员，包括管理人员、工程师、技术员等。

第三条施工工程部资料包括但不限于工程设计文件、合同文件、施工图纸、施工会议记录、施工进度表、工程检验报告等。

第四条施工工程部负责建立和维护相关资料的档案归档系统，并对档案进行分类、整理、归档、保管。

第五条施工工程部所有成员应严格遵守本制度相关规定，不得私自处理、泄露或篡改资料，一经发现，将受到相应的纪律处分。

第六条施工工程部负责定期对档案进行检查和整理，清理掉无效资料，保证档案的及时、准确。

第七条施工工程部应制定资料管理的工作程序和流程，并定期进行培训，确保所有成员都能够遵守相关规定。

第二章资料归档管理第八条施工工程部应建立并记录所有资料的档案号，并按照档案号对资料进行分类、整理和存放。

第九条施工工程部应建立资料的借阅登记制度，任何人员需要借阅档案时，必须填写借阅申请表，并获得主管领导的批准。

第十条资料借阅期限不得超过一个月，逾期需重新申请，未经批准不得私自带出公司。

第十一条资料借阅后需及时归还，保持资料的完整，不得私自复制或摘抄资料。

第十二条对于重要资料，施工工程部应设置保密级别，并制定相应的保密措施，确保资料的安全性。

第十三条施工工程部应定期对档案进行备份和归档，以防止档案损坏或丢失，确保数据的完整性。

第三章资料管理流程第十四条施工工程部应根据工程进度和需求，及时更新和调整资料管理进度表，保证工作的顺利进行。

第十五条施工工程部应定期进行工程会议，记录会议内容和决定事项，并将相关资料整理归档。

第十六条对于工程设计文件，施工工程部应及时审核确认，确保设计方案的合理性和可行性。

第十七条施工工程部应按照合同要求，定期向业主提交进度报告和工程检验报告，确保工程质量和工期进度。

第十八条施工工程部应建立施工图纸的管理制度，保证各项工程施工的准确性和一致性。

施工企业材料采购管理制度（精选6篇）

施工企业材料采购管理制度施工企业材料采购管理制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的施工企业材料采购管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。

施工企业材料采购管理制度11、目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。

2、适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。

3、工作职责3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。

3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。

4、物资管理要求4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。

4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。

4.3材料采购计划编制4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。

4.3.2工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。

各使用单位(班组)每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。

4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。

4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。

5、材料采购合同5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。

施工现场材料堆放管理规定

施工现场材料堆放管理规定
1、建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面图布置，标明位置整洁堆放，不得超高。

2、不同材料要求分类堆放，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明材料名称、品种、规格等。

3、建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐。

4、施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清，车辆出场前应采取措施减少车轮对场外地面的污染。

5、建筑垃圾应及时清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷。

临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。

已不用的施工机具和设备应及时清理出卖。

5、材料码放应采用防火，防锈蚀、防雨等措施。

5、易燃易爆物品应分类存放，悬挂标识标牌，要远离火源。

设专人负责，确保安全。

公司施工资料管理制度

公司施工资料管理制度一、总则1. 为了加强施工资料的管理，保证工程质量和安全，根据国家有关法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建及维修工程。

3. 施工资料管理工作应坚持真实性、准确性、完整性和及时性的原则。

二、管理责任1. 公司设立专门的施工资料管理部门，负责统筹管理所有施工资料。

2. 项目经理对本项目的施工资料管理负总责，确保资料的完整和准确。

3. 各专业工程师负责本专业范围内的施工资料编制、收集和整理工作。

4. 质量安全监督部门负责监督检查施工资料的真实性和合规性。

三、资料编制与收集1. 施工资料应按照国家标准和行业规范进行编制，确保内容的准确性和规范性。

2. 施工现场应有专人负责日常资料的收集工作，包括但不限于施工日志、检验记录、试验报告等。

3. 所有施工资料必须及时归档，电子版资料应备份保存，防止数据丢失。

四、资料审查与验收1. 施工资料在提交前应由项目经理进行初步审查，确保资料无误后方可上报。

2. 公司施工资料管理部门负责对上报的资料进行复审，发现问题及时退回并指导整改。

3. 重大工程节点的资料应由公司高层管理人员参与审查，确保关键信息的准确性。

五、资料保管与利用1. 施工资料应分类存放，便于查询和使用。

2. 对于重要资料，应采取加密或其他安全措施，防止泄露或滥用。

3. 公司应定期对施工资料进行整理和分析，为项目管理和决策提供依据。

六、违规处理1. 对于违反施工资料管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。

2. 严重违反资料管理规定，导致工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关责任人的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司施工资料管理部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

基础工程施工资料管理制度

基础工程施工资料管理制度一、制度目的确保基础工程施工过程中的各项资料真实、完整、规范，便于工程质量的追踪与监督，同时满足相关法律法规及标准的要求。

二、适用范围本制度适用于所有参与基础工程施工的施工单位、监理单位及相关管理人员。

三、管理原则坚持“谁施工、谁负责”的原则，明确各方责任，确保资料的真实性和完整性。

四、资料分类与归档1. 工程准备阶段资料：包括工程勘察报告、设计图纸、施工许可证等。

2. 施工过程资料：包括施工日志、检验批记录、材料进场记录、试验检测报告等。

3. 竣工验收资料：包括竣工图纸、验收记录、质保书等。

各类资料应按照国家及行业标准进行分类编号，并由专人负责管理，确保易于查询。

五、资料编制与提交1. 施工单位应按照施工进度同步编制施工资料，确保资料的及时性。

2. 施工资料应由相关责任人签字确认，保证资料的有效性。

3. 施工资料应定期提交给监理单位审核，并按要求报送建设单位或其他相关部门。

六、资料保管与维护1. 施工资料应存放在指定的文件柜或档案室内，防止受潮、丢失或损坏。

2. 电子版资料应有备份，并在安全可靠的存储设备中保存。

3. 对于重要资料，应设置查阅权限，防止未经授权的访问或修改。

七、资料检查与监督1. 监理单位应定期对施工单位的资料编制情况进行抽查，确保资料的真实性和完整性。

2. 建设单位有权对施工资料进行审查，并对发现的问题要求整改。

3. 对于违反资料管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。

八、制度的修订与更新随着法律法规的变化及工程技术的进步，本制度应定期进行修订和更新，以适应新的发展需求。

九、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

如有未尽事宜，按照国家及行业相关规定执行。

施工单位现场安全资料管理制度

施工单位现场安全资料管理制度第一章总则第一条本制度的制定目的是为了规范施工单位现场安全资料管理工作，确保施工现场安全和保障施工人员的身体健康。

第二条本制度适用于本单位施工现场安全资料的管理工作。

第三条施工单位现场安全资料是指施工现场的安全相关文件、资料和记录等物质或电子形式的媒介。

第四条施工单位应建立健全现场安全资料管理制度，并组织实施。

第五条施工单位应确保现场安全资料的保密性和完整性。

第二章现场安全资料的种类和管理要求第六条施工单位的现场安全资料主要包括但不限于以下几类：1.安全生产手册、安全操作规程和应急预案；2.安全检查记录、事故报告和鉴定结论等安全事故相关资料；3.施工现场巡查记录、检测报告和验收记录等项目安全相关资料；5.施工现场的各项工程安全资料和文件等。

第七条施工单位应按照现场安全资料的性质和重要程度进行分类、编号和归档。

第八条施工单位应建立安全资料管理制度，包括安全资料的编制、审查、审批、分发、归档和销毁等程序。

第九条施工单位应建立安全资料的档案管理系统，包括纸质档案和电子档案两部分。

第十条施工单位应确保现场安全资料的保密性，不得私自泄露或外传。

第三章现场安全资料的编制、审查和审批第十一条施工单位应按照法律、法规和标准的要求编制现场安全资料。

第十二条施工单位应确保现场安全资料的准确性和完整性，由专业人员审核并签字批准。

第十三条现场安全资料编制和审查不得违反相关法律、法规和标准，并应及时更新和维护。

第十四条审批程序应明确，审批单位应按照权限和责任进行相关决策。

第四章现场安全资料的分发、归档和销毁第十五条施工单位应制定现场安全资料的分发管理制度，明确相关责任人和流程，并确保资料的准确送达。

第十六条完成施工任务后，施工单位应按照制度要求将现场安全资料归档，并保证档案的完整性和可检索性。

第十七条施工单位应建立现场安全资料的销毁制度，明确保密级别和销毁程序，并在销毁过程中进行记录。

第五章现场安全资料的监督和考核第十八条施工单位应定期进行现场安全资料的监督检查，确保制度的有效执行和资料的正常管理。

现场材料管理制度

施工现场材料管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。

为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容（一）、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

（2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。

且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货.（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收,禁止估约。

（4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。

对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

（5）、入库单应一式三联。

一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。

一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证.最后一联应有仓库保管人员留挡备查。

（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。

（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

工程材料管理制度（五篇）

工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。

一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。

负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。

各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。

负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。

二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。

采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。

2、大宗材料采购共同评审的原则。

单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。

3、适质、适量原则。

对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。

每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。

4、清廉自持原则。

对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。

三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。

下月材料计划在当月____日前提报。

2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。

辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。

材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。

绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。

工程材料管理规章制度

工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。

3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。

二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。

2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。

3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。

三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。

2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。

3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。

四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。

2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。

3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。

五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。

2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。

3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。

六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。

2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。

3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。

七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。

2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。

3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。

工程公司材料管理制度

工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。

项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。

2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。

3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。

对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。

4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。

对易燃物品专地隔离堆放。

5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。

发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。

2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。

3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。

工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。

质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。

材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。

材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。

2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。

交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。

施工单位工程资料管理制度

施工单位工程资料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位在工程建设过程中对工程资料的管理，加强工程资料的保存和利用，提高工程建设质量，保障项目顺利进行，特制订本制度。

第二条本制度适用于施工单位在进行各类工程项目时对工程资料的管理。

第三条施工单位应当建立健全工程资料管理制度，明确责任人和操作流程，确保工程资料的及时、准确、完整，同时保障工程资料的安全性和合规性。

第四条施工单位应当根据不同项目的特点和需求，合理制定和调整工程资料管理制度，不断提高管理水平和效率。

第五条施工单位应当强化员工的工程资料管理意识，加强培训和教育，提高员工的工程资料管理能力和技术水平。

第二章工程资料的分类和管理第六条工程资料按照内容和形式可分为图纸资料、合同资料、施工日志、验收报告、成本核算等各类资料。

第七条施工单位应当建立健全工程资料的分类体系，明确不同类别资料的归档、存储和利用方式。

第八条施工单位应当对工程资料进行规范化的命名和编号，确保资料的检索和查找的便捷性。

第九条施工单位应当建立工程资料的管理档案库，定期清点和整理档案文件，确保档案的安全和完整。

第十条施工单位应当建立工程资料的备份和存档机制，确保资料的安全和可靠。

第三章工程资料的采集与整理第十一条施工单位在工程建设过程中，应当及时收集和整理各类工程资料，包括施工方案、图纸设计、合同协议、验收报告等。

第十二条施工单位应当建立完善的资料采集流程，明确责任人和操作程序，确保资料的及时性和准确性。

第十三条施工单位应当对采集到的工程资料进行初步整理和归档，确保资料的可读性和易查性。

第十四条施工单位应当根据工程进度和需要，定期对工程资料进行汇总和总结，形成报表和档案，便于未来使用和查阅。

第四章工程资料的利用和保管第十五条施工单位应当合理利用工程资料，为工程建设提供支持和参考，提高工程建设的质量和效率。

第十六条施工单位应当建立工程资料的借阅制度，确保员工便利地查阅和使用资料。

第十七条施工单位应当建立工程资料的保密制度，保护工程资料的安全性和机密性。

工程项目施工材料管理制度

工程项目材料管理制度为认真贯彻落实总包部、公司、分局材料管理规定，切实加强材料管理工作，保证施工材料及时供应和有效利用，充分降低物耗、降低工程成本，结合项目实际，制定本制度，望遵照执行。

1.总则第一条：材料管理是对项目施工过程中所需的各种原材料、燃料、周转材料、机械配件、五金电料、工器具等材料的购进、使用、维护、报损、更新等一系列的组织和管理工作。

第二条：材料管理分开设置物资设备管理部门和物资设备采购员，实现采管分离，物资主管须经过上一级管理部门审批。

第三条：材料管理坚持“工完、料净、场地清”的原则，认真落实限额领料发放制度、在确保施工顺利进行的基础上努力实现零库存管理目标，大力推行项目物资管理标准化；贯彻局质量管理体系程序文件，并确保规范、有效运行、积极推行集团公司和分局两级计算机软件管理体系。

第四条：严格执行采购与管理分离的监督制约机制、认真贯彻物资设备集中采购管理办法，转换物资采购机制，使采购工作在总包部、公司和分局三级物资集中采购管理平台上规范运行。

2.计划管理第五条：物资设备部根据项目周边市场、交通运输条件等情况，确定燃料、周转材料、电器电料及五金、工器具、其它材料的采购招标计划，贯彻落实局物资集中采购管理办法，在满足施工生产的前提下有效控制材料的成本支出。

第六条：材料需用计划的编制与审批1、材料需用计划是指导并保障物资材料及时进场的重要依据，各用料部门需用材料，应首先填报《材料计划表》，标注为“需用计划”，“工程项目名称”应当填写使用部位或材料用途，经部门领导签字，报总工审批后，送交物资设备部。

2、为便于材料需用计划规范管理，各部门材料需用计划的编号，统一由部门名称第一字母大写后加年、月和计划序列号组成，如GCGLB2012-09-01-1，2，3……即表示工程管理部2012年9月1日第1，2,3……份计划。

3、各部门填报需用材料计划应逐项填写准确、清楚、详细，对质量无特殊要求的一般填写“合格”，有特殊要求的需注明质量标准，如“国标”或规范名称及规范编号所要求的具体标准，例满足《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169-2002某项标准；验证方法填写为“抽检”或“全检”或“联检”。

工程建设的材料管理制度

工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。

因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。

该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。

这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。

需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。

二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。

制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。

同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。

三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。

制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。

应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。

四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。

制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。

同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。

五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。

施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。

未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。

六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。

对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。

七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。

制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。

八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。

应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。

对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。