XX集团任免制度
(完整版)公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会➢负责该管理办法的核准；➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
关于干部选拔任用的程序和环节
二、程序和环节
➢ 第二十三条 考察领导人员，应当听取考察对象所在单 位组织人事部门、纪检监察部门、机关党组织的意见 。根据工作需要可以听取金融监管部门、地方党委组 织部门和其他相关部门的意见。
二、程序和环节
➢ 组织人事部门应当就考察对象的党风廉政情况听取纪 检监察部门的意见。对拟提拔的考察对象，应当审核 干部档案并对个人有关事项报告进行核实。
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员，必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐，推荐 结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐，应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
二、程序和环节
➢ 第二十二条 选拔领导人员，应当按照干部管理权限进 行考察。经集团公司党委研究决定任免的干部，由集 团公司组织考察或者联合相关子公司考察。
关于干部选拔任用的程序和环节
关于干部选拔任用的程序和环节
2020年6月12日
目录
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任免 权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培养 锻炼等方面进行了规范。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研 判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进一 步沟通酝酿，形成工作方案。
企业(集团企业)干部管理条例
企业(集团企业)干部管理条例企业（集团公司）干部管理条例一、总则第一条为贯彻执行江苏XX实业集团有限公司的人力资源管理基本政策，建立科学规范的干部管理制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高素质的干部队伍，根据地华集团实际情况和有关法律、法规，特制定本条例。
第二条本条例适用于管理江苏XX实业集团有限公司总部各部门及内设机构（科室、外驻办事机构等）的各级干部，各分（子）公司及内设机构（科室、外驻办事机构）的各级干部。
第三条集团公司人力资源中心及其领导下的各分（子）公司人资科或各部门人事助理，负责本条例的具体组织实施。
二、干部责任制第四条实行主要领导负责制（一）干部要对本组织的发展负责。
（二）干部要对本组织的经营与管理绩效负责。
（三）干部要对本组织员工的精神面貌及纪律行为负责。
（四）干部要对本组织的人、财、物等安全负责。
（五）干部要对本组织的一切法律行为负责。
（六）干部对本组织员工所受到的违纪处分负有连带责任。
处以违纪员工低一级的处罚。
第五条实行干部工作责任追究制所有干部均要对自己的工作行为负责到底，不论调往何部门或分（子）公司，均要对在任期间的一切管理行为负责。
对于干部管理失误造成的损失，根据实际情况，追究相应的管理责任和经济责任。
第六条实行干部责任制干部对部门的一切言行负责：对于管理中出现的问题，只要涉及到跨部门或分（子）公司的，如果因相互推诿导致无法判定具体的责任部门与责任领导，对此种行为责任的判定即为所涉及到的部门领导各负100%的责任。
第七条实行干部集体连带责任制对于管理中出现的问题，如果是涉及到集体行为的或无法找到具体责任人的，那么对于这种集体行为的问题，责任的判定则是依据问题的性质和范围，判定从上到下所有涉及到的直接关联领导共同承担责任，其主要领导干部要承担50%以的责任。
第八条干部培训责任（一）干部要经常组织本部门员工学习培训。
（二）干部要经常组织本部门员工学习公司的相关规定制度。
公司干部任命管理制度
公司干部任命管理制度第一章总则为规范公司干部任命管理，激发干部队伍活力，提高公司治理效能，特制定本制度。
第二章职责一、公司董事会：对公司干部任命具有最终决定权，负责审批公司高层领导任免。
二、人事部门：负责组织实施公司干部任命工作，对干部选拔、薪酬管理及其绩效考核进行全面监督。
三、公司领导团队：承担对下属干部任免和考核的直接责任。
第三章干部选拔一、选拔方法：干部选拔应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则，采取面试、考察等方式进行选拔，坚决抵制任何形式的非正常选拔行为。
二、选拔程序：在干部选拔过程中，应当尊重干部的知识、能力、品德和业绩，实行多方意见协商，确保选拔程序公平公正。
三、选拔条件：干部应当具备政治过硬、业务精通、作风过硬、廉洁自律、勤政为民等素质，同时应当具备相关岗位所需的专业知识和技能。
四、选拔结果：根据选拔结果综合考虑干部的实际情况和工作需要，确定最终的干部选拔结果。
第四章干部任免一、任免程序：对于公司干部的任免，应当由公司领导团队准备提名并提交董事会审批，并报经人事部门备案。
二、任免条件：任免干部应当符合相关法律法规和公司制度的规定，确保干部有一定的管理经验和能力。
三、任免权限：公司领导团队对于部门下属干部的任免应当实行区级内部管理，并报经总部相关部门备案。
四、任免程序：公司应当建立健全的干部任免程序，确保干部的选拔和任免工作得到充分的程序保障。
第五章干部考核一、考核内容：干部考核应当综合考虑干部的领导才能、业绩成果、廉政建设、团队协作等方面的表现，形成考核结论。
二、考核方法：采取360度评价、考核记录、考核面谈等方式进行干部考核，确保考核结果客观、公正。
三、考核结果：对于优秀的干部，应当给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的干部，应当及时进行培训或调整岗位。
四、考核程序：公司应当建立健全的干部考核程序，确保干部考核工作得到充分的程序保障。
第六章干部培训一、培训内容：公司应当根据干部的实际需要，制定相应的培训计划，包括政策法规、业务知识、管理技能等方面的培训内容。
国企干部(岗位)任免(聘任或解聘)制度模版
干部（岗位）任免（聘任或解聘）制度第一章总则第一条为加强规范xx业集团有限责任公司（以下简称公司）干部（岗位）任免（聘任或解聘）工作，落实党委主体责任和纪委监督责任，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条干部（岗位）任免（聘任或解聘）坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）民主、公开、竞争、择优原则；（三）民主集中制原则；（四）依法办事原则。
第三条本制度所称干部（岗位），主要指公司各部、办、子公司的正副职。
第四条干部（岗位）任免（聘任或解聘），公司党委会议票决。
第二章任用（聘任）人选、免职（解聘）情形第五条干部（岗位）拟任用（聘任）人选，一般应具有大学本科以上学历，会议推荐和谈话推荐（公司党委、公司领导班子成员提名推荐）得票一般应均超过三分之一。
第六条除国家法律、法规规定应降职、免职等情形外的，公司督查绩效部门根据半年督查结果，建议免职（解聘）的，提交公司党委会议（或党委、公司领导班子联席会议）予以免职（解聘）。
第三章纪律要求第七条干部（岗位）任用（聘任），公司纪委必须对拟任用（聘任）人选在提交会议讨论决定前，书面做出是否可以任用（聘用）的结论性评价，纪工委书记签字。
第八条坚持防止“带病提拔”“带病上岗”，对拟任用干部（岗位）（聘任）人选的干部档案要“凡提必审”；对个人有关事项报告要“凡提必核”；对纪检机关有关廉政情况的意见“凡提必听”；对反映有关问题的信访举报要“凡提必查”。
第九条凡存在涂改干部档案，或者在干部身份、年龄、工龄、学历、经历弄虚作假和故意虚报、瞒报个人有关事项的，一律取消拟任用（聘任）资格。
第四章附则第十条本制度自印发之日起执行。
规章制度：XX市XX局重要干部任免制度
XX市XX局重要干部任免制度
为了进一步规范重要干部任免程序，优化队伍结构，促进我局干部队伍建设，提高办事效率和服务质量，建设一支高素质的XX干部队伍，根据国家、省、市有关政策规定和文件精神，结合我局实际，制定本办法。
一、重要干部任免的原则
干部的选拔、培养、推荐遵循组织原则，按照民主推荐、个人述职、民主测评、组织考察、任前公示、党组决定的程序进行。
二、重要干部任免的内容
1、机关各科室、直属单位、派出机构及所属其他单位正副职干部的任免和调整；
2、重要岗位的人事调整；
3、干部选拔、培养、推荐等；
4、上报荣誉人选推荐；
5、对干部的考核奖励和对违纪违法干部的处理意见；
6、其他需要集体决策的重要人事任免事项。
三、被用干部的基本条件
1、具有履行职责所需的政治素质、道德品质和一定的政策理论水平；
2、具有一定的工作实践经验，熟悉职位的业务，有较强的口头和文字表达能力；
3、具有胜任工作的组织协调能力和开拓创新精神；
4、勤奋敬业，忠于职守，秉公执法，实绩较为突出，且前三年度考核为称职以上等次。
5、作风正派，服从领导，团结同志，遵纪守法，廉洁自律。
两年。
干部任免管理办法
干部任免管理办法第一章总则第一条为了规范机构干部任免管理工作，促进机构干部管理工作的制度化，推动机构干部队伍的整体素质的逐步提高，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于各寿险分支机构A类干部晋升的选拔推荐（A类干部任何其他形式的变动不在此列）和B类、室主任级干部的任免。
A类干部晋升的选拔推荐和个险系列B类、室主任级干部的任免由总公司寿险人事行政部负责；团险和银行保险系列B类、室主任级干部的任免由总公司上海本部人力资源部负责。
第三条机构A类干部晋升：机构有选拔推荐权，但考核任免由总公司负责；机构B类干部任免：由机构负责干部的材料呈报、发文以及日常管理、考核等，总公司负责资格认证及任免核准审批；机构室主任级干部任免：由机构负责干部的材料呈报、发文以及日常管理、考核等，总公司负责审核任职条件。
第二章机构干部晋升的原则及条件第四条晋升的原则（一）干部晋升应坚持德才兼顾、任人为贤，既重业绩能力，又重发展潜力的原则；（二）干部晋升应根据业务发展的需要和公司规定的组织架构设置状况进行，不得因人设岗。
原则上每个职能部门只配备1个负责人，室主任的晋升必须符合三人以上设室的原则；（三）干部晋升考核应坚持公开、公平、公正的原则，应严格经过工作业绩、职业操守和胜任素质三把尺子的筛选；（四）机构干部晋升人选原则上应从潜力人员名单或接班人计划中产生，同时遵循逐级提拔的原则，A类干部应从B类（B类职级）干部中选拔，B类干部原则上应从室主任（室主任级）干部中选拔，并具有总公司原任职批复。
第五条晋升必须具备的基本条件：（一）学历：原则上大学本科及以上学历，即正规院校脱产学习的毕业生；但年龄在三十岁以上，能力很强、潜力较大，为公司做出突出贡献者，学历可放宽至正规院校脱产专科，并通过在职学习达到本科或以上学历；（二）任职资格：A、B类干部晋升必须参加总公司举办的干部晋升培训班并取得任职资格。
第六条 A类干部的晋升（一）A类干部的晋升是指由B类干部晋升为A类干部。
人员任免管理制度
人员任免管理制度一、概述人员任免管理制度是指企事业单位为了确保人员的选拔与任用符合岗位要求和组织需要，建立起的一套规范和科学的任免程序和流程。
该制度的实施可以提高组织的运转效率，促进人才的合理流动，有效发挥员工的潜力，最终达到企业发展和个人职业成长的目标。
二、基本原则1. 公平公正：人员的任免应基于公平公正的原则，不得以个人身份、亲友关系等不合理因素作为决策依据。
2. 知识能力：任免应以个人的知识和能力为核心，确保岗位需求与个人素质的匹配。
3. 选拔标准化：任免应有一套统一的选拔标准，明确评估和比较候选人的依据，避免主观判断和片面倾向。
4. 激励机制：任免应与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
三、程序与流程1. 岗位需求评估：在确定人员任免前，组织应对岗位进行全面评估，包括该岗位的职责、要求和技能等，以明确需求。
2. 岗位描述和人员要求：根据岗位评估结果，制定岗位描述和人员要求，明确所需技能、经验和学历等条件。
3. 招聘和筛选：通过内部招聘、外部招聘或者内外部结合的方式，广泛地发布招聘信息，吸引符合要求的人才申请，并进行初步筛选。
4. 选拔和面试：根据筛选结果，组织面试环节，通过面试评估候选人的综合素质和适应能力，形成初步候选名单。
5. 激励与考核：在最终确定人员任免前，应对候选人进行综合评估，并结合个人在组织内的表现以及激励机制，确定最终的任免名单。
6. 通知和录用：将最终确定的任免名单通知到相关人员，并进行录用手续办理，确保人员的入职顺利进行。
7. 监督与审查：组织应建立相应的监督机制，对人员任免程序和流程进行监督和审查，及时发现和纠正存在的问题。
四、关键环节的注意事项1. 岗位需求评估应充分参考团队和组织发展的战略规划，确保任免与组织目标的一致性。
2. 选拔和面试环节应注意公平公正，避免个人偏见和主观判断的干扰。
3. 激励和考核机制应与任免流程紧密结合，形成合理的员工激励体系。
4. 监督和审查应定期进行，发现问题及时整改，并对优秀的任免案例进行总结和复制推广。
(国有企业单位)有关干部选拔任用的程序和环节
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研 判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进一 步沟通酝酿，形成工作方案。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员，必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐，推荐 结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐，应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
关于干部选拔任用的程序和环节
2020年8月16日
2020/8/16
1
目录
一、前 言 二、干部选拔任用的程序和环节
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
动测组听讨办 议评织取论理 酝推考意决任 酿荐察见定免
公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会负责该管理办法的核准；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；页脚内容1决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个页脚内容2人决策。
3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
岗位任免管理制度总则
岗位任免管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强岗位任免工作，按照国家有关法律法规和政策规定，根据实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在职和拟任职务的干部和职工。
第三条岗位任免管理应遵循公平、公正、公开原则，注重选拔任用优秀人才，促进人才队伍建设和优化整合，确保干部队伍的整体素质不断提高。
第四条本单位应依法依规进行干部任免，健全任免程序，维护干部队伍政治纪律和组织纪律，保证任免工作合理科学。
第五条本单位任免工作由单位领导班子牵头，各部门、各单位共同参与，建立完善的组织协作机制，形成合力，推动任免工作的顺利开展。
第六条本单位应建立健全干部人事档案管理制度，确保干部任免工作档案可追溯、可查证、真实可靠。
第七条本单位要加强干部任免工作的监督和检查，建立健全风险防范机制，坚决杜绝干部任免腐败现象的发生。
第八条本单位在进行干部任免时应推崇选贤任能、唯贤是举的理念，坚持公开竞争，打破“关系户”、“门当户对”等不正之风，真正实现干部选拔任用的科学、公正、合理。
第二章岗位任免的基本原则第九条任人唯贤，择优录用，坚持用人贵贤、量才秉公的原则。
第十条选拔人才要求德才兼备，尤其重视政治素质和业务能力，确保干部选拔任用标准符合实际需要。
第十一条任用要有规章，按规定程序，依据规范标准，遵循适用程序，确保干部选拔任用合乎法律法规。
第十二条按照干部职务特点和干部要求，进行任免，确保选拔出不同层次的人才，为干部队伍建设提供有力支撑。
第十三条严格按照真实情况，依法依规对干部工作业绩、人才素质、工作态度等进行综合评估，实行绩效导向，确保选拔任用对象能力胜任岗位。
第十四条对于干部自己提出辞职或其他原因不适合继续担任现有职务的，应根据规定程序及时进行任免，并进行适当安置。
第十五条干部选拔任用过程中要遵循平等、竞争、择优、激励的原则，吸纳各方意见，凝聚共识，确保公平公正。
第十六条选拔任用干部要按照岗位要求、人才需要，公开选调，依法签订劳动合同，明确权责。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
二、程序和环节
➢ 第二十四条 选拔任用领导人员，应当由党委集体讨 论作出任免决定。党委必须有三分之二以上成员到会 ，党委应到会成员超过半数同意形成决定。
精品课件
二、程序和环节
➢ 第二十五条 领导人员任免事项按照法律法规、公司 章程等规定需要履行公司治理程序、办理任职资格核 准手续的，按照有关规定办理。
2020年8月24日精选ppt根据党政领导干部选拔任用工作条例中管金融企业领导人员管理暂行规定等有关规定结合xx集团实际集团党委制定了中国xx集团领导人员管理暂行规定以下简称规规定对全系统职数设置条件资格任免权限选任程序制度要求纪律监督培养锻炼等方面进行了规范
关于干部选拔任用的程序和环节
2020年8月5日
精品课件
目录
精品课件
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例 》、《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等 有关规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《 中国XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称 《规定》。
精品课件
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、 任免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培养锻炼等方面进行了规范。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
精品课件
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿 、测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理 任免等程序。
精品课件
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队 伍建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事 部门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见， 综合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析 研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序 等提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进 一步沟通酝酿，形成工作方案。
经理人员选拔任用操作细则
1目的为培养满足公司发展需要的经营管理人才队伍，加强公司经理人员管理，规范公司经理人员选拔任用工作程序和要求，结合公司实际，制定本细则。
2适用范围xx实业有限责任公司Xxxx管理公司。
3编制依据3.1《xx集团有限公司人力资源管理制度》，总公司。
3.2《xx集团有限公司人力资源管理条例》总公司。
3.3《xx实业有限责任公司直管领导人员选拔任用管理细则》4释义4.1公司指xx实业有限责任公司。
4.2公司xx实业有限责任公司Xxxx管理公司。
4.3公司经理人员指公司党支部直接考察、考核、任免和管理的经理人员，包括公司部门经理、副经理及下设单位（项目）经理、副经理等。
5 职责5.1公司负责本公司经理人员的选拔、任用、考核、培训等日常管理工作。
6 要求6.1基本原则6.1.1党管干部原则。
6.1.2任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则。
6.1.3注重实绩、群众公认的原则。
6.1.4民主、公开、竞争、择优的原则。
6.1.5集体决策、依法合规的原则。
6.2资格条件6.2.1经理人员应具备基本条件6.2.1.1具有履行职责所需的政策理论水平，能坚决贯彻党的路线方针政策，理想信念坚定，与公司党委和公司党支部保持高度一致。
6.2.1.2具有胜任本职工作所必要的专业知识、文化水平和实践经验，执行力强，具有较强的组织领导、沟通协调、经营管理和学习创新能力，工作成绩突出。
6.2.1.3坚持解放思想、实事求是，有强烈的事业心、责任感，敢于担当，能献身海洋石油事业。
6.2.1.4具有良好的职业素养，为民服务，勤政务实，清正廉洁，团结协作，自觉践行“三严三实”作风，得到职工群众的信任。
6.2.2经理人员任职资格6.2.2.1提任经理人员的，一般应有累计5年以上企业工作经历或者与企业工作相关的经历。
6.2.2.2提任经理的，应当具有副经理岗位1年以上工作经历，或主管岗位3年以上工作经历；提任副经理的，应当具有主管岗位2年以上工作经历。
关于集团所属XX子公司管理安排及高管任免的通知
XXXXXX公司文件
XX字〔2020〕1号
XXXXXX公司
关于集团所属XX子公司管理安排及高管任免的通知
集团公司所属各单位：
为适应集团公司业务转型的需要，进一步促进公司油田服务产品线布局的完善，深入推进钻井、测井、录井、修井等业务的发展和专业能力建设，经集团公司研究决定，对XX全资子公司作出以下管理安排和人事任免：
一、XX全资子公司定位为“专业化的钻井工程技术服务公司”，以钻井工程、技术服务建立服务能力，同步发展、导入其他油田相关技术服务能力。
建立健全全产业链油田技术服务公司相关资质，为集团公司做资质相应补充。
二、XX全资子公司以全面管控的模式进行运营，不设立新的组织机构，业务流程与管理制度参照集团公司，其中财务工作按照集团公司
财务管理中心的要求委派财务经理，具体委派人为XXX。
三、集团公司副总裁XX不再兼任XX全资子公司总经理职务。
任命XX兼任XX全资子公司总经理。
相关职责划分按集团公司《关于明确全资、控股子公司董事长（执行董事）权利责任的决定》文件要求执行。
成立AA项目部，任命XX为AA项目部经理，负责XX油田业务，享受项目经理待遇，对总经理负责。
四、相关子公司和人员要及时做好职能转移和具体衔接，确保公司经营管理工作顺利进行。
XXXXXXX公司 2020年1月1日
XXXXXX公司集团办公室 2020年1月1日
印发。
20220930-xx集团所属子公司中层干部选拔任用暂行管理办法
xx集团所属子公司中层干部选拔任用暂行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为有效贯彻落实集团公司干部管理要求，建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，明确集团所属子公司中层干部选拔任用资格条件与操作程序，根据新区相关规定并参考新区国有企业工作经验，结合集团各子公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团所属子公司中层管理人员选拔任用。
第三条子公司中层干部选拔任用应遵循以下原则：(一)党管干部原则;(二)德才兼备，任人唯贤原则;(三)群众公认、注重实绩原则;(四)权利责任和义务统一、激励与监督约束并重原则。
(五)公开、平等、竞争、择优原则;(六)民主集中制原则。
第二章资格条件第四条子公司中层干部应当具备以下基本条件：政治素质过硬，坚决拥护党的路线方针政策和坚决执行上级各项决策部署；遵纪守法、品行端正，具备良好的职业道德；具有较强的事业心和责任感；坚持原则，敢于担当；作风正派，勤勉尽责、开拓进取，廉洁从业；身体健康，具备胜任相应职位的身体条件。
第五条子公司中层干部还应当具备以下具体任职条件：大学本科及以上学历或中级及以上职称；具有履行岗位职责所必需的专业知识；熟悉相关政策和法规，熟悉相关生产技术、运营管理等业务。
一般情况下子公司中层干部选拔对象应担任选拔职位对应下一职位（含同等职级）一年及以上。
涉嫌违纪违法正在接受有关专门机关审查尚未作出结论的或正处于受处分期间或者未满影响期限的不得参与子公司中层干部选拔调整。
第六条子公司中层干部应当逐级提拔。
对综合素质好、工作业绩突出、干部职工认可、具有发展潜力、具备多岗位任职经历的优秀人才，或者特殊需要的专业技术人才，可适当放宽任职资格条件。
第七条面向社会公开招聘的子公司中层干部还应具备招聘公告所要求的任职资格条件。
第三章工作程序第八条选拔任用应当经过下列程序：拟定方案、选任考核、酝酿人选、组织考察、讨论决定、任职。
第九条拟定方案。
各子公司根据工作需要和人才队伍培养建设实际，研究提出本公司中层干部选拔任用工作方案，经集团人力资源部审核后，提交集团党委会研究。
XX集团高层干部管理办法
高层干部管理办法第一章目的与范围第一条为加强核心团队建设，健全高层干部的管理机制，支持公司可持续发展，特制定本办法.第二条本办法适用于集团及所属各子公司。
第三条高层干部按照岗位职责性质分为四类，包括：(一)行政管理类（含企业文化、财务、人力资源、采购、行政、公共事务等）：集团总裁(副总裁）、子公司总裁（总经理）、分管行政类工作的副总裁（副总经理）；(二)研发管理类(含研发、质量)：分管技术的副总裁（副总经理)、总工程师、总设计师；(三)工程服务类（含生产、技术服务、工程服务、售后服务等）：分管工程、售后服务的副总裁(副总经理）；(四)营销管理类（含市场、销售、品牌等）:分管营销工作的副总裁(副总经理）第二章组织机构与职责第四条组织机构与职责（一）集团是高层干部管理的决策机构：1.负责高层干部管理政策的制定、优化及调整；2.负责高层干部的选拔、培养、任免、考评；（二）人力资源中心：依据集团要求和公司相关政策，组织开展高层干部的选拔、培养、考评等工作；（三）各公司：1.依据本办法，落实本公司的高层干部的管理工作;2.组织推荐本公司高层干部储备人选；3.开展高层干部公司层面的考评工作；4.提供关于高层干部管理办法和政策的优化建议;5.协助集团开展公司层面的高层干部的培养工作。
第三章高层干部任职要求第五条高层干部通用任职要求（一)对公司高度忠诚，认同行业发展、道德品质优良;(二）具备全局意识,服从公司安排;服从公司整体利益，勇于牺牲个人利益和局部利益；（三）身体健康；（四）取得国内外正规高等大学MBA、EMBA学位证书;(五）组织开发并主讲分管领域两门以上公司级培训课程；（六）取得本专业高级职称；(七)员工素质能力达到任职资格要求;(八）通过任前培训（包括新提拔干部、轮岗干部、调岗干部）。
第六条行政类高层干部任职要求（一)年龄55岁以下；（二）担任行政类管理岗位6年以上经验或由在职高层干部轮岗。
第七条研发类高层干部任职要求（一）年龄45岁以下；(二）国家重点或国际知名大学对口专业硕士以上学历;（三）研发领域十年以上工作经历,担任过3个以上大型研发项目主要负责人和两个以上下属部门负责人任职经历。
XX集团任职资格管理制度
新奥集团任职资格管理制度（第二稿）2003-2-18新奥集团任职资格管理制度(第二稿)1 总则1.1目的通过建立任职资格标准为导向的任职资格管理体系，一方面为新奥员工开辟多重的职业发展通道，引导员工自我学习和自我发展，逐步形成新奥集团各业务领域的职业梯队，另一方面在新奥集团内部形成动态的员工职业生涯发展机制，促进员工职业能力持续增强，提升企业核心竞争力。
为了确保任职资格管理体系在新奥集团顺利建立并有效运作，特制订本制度。
任职资格管理的原则(1)系统设计:既要系统考虑并有效处理任职资格体系与企业战略、人力资源管理其他功能模块之间的关系,又要深入分析任职资格体系内部各个部分之间的相互关系，确保任职资格体系结构清晰、合理。
(2)简洁操作:要充分考虑新奥管理实际,尽量利用新奥已有的管理手段和工具, 力求任职资格管理操作简洁、方便、有效,最大限度地降低运行成本。
(3)不断改进：任职资格管理体系要随着业务要求和企业管理环境的变化不断优化调整。
适用范围本制度适用于新奥集团的全体员工。
2、组织保障新奥集团任职资格管理组织结构见附件一。
职责新奥集团任职资格管理委员会职责新奥集团任职资格管理委员会是新奥集团任职资格管理的最高决策机构，由集团高层及内外部专家组成，主要职责有：(1)明确新奥集团任职资格管理的指导思想和原则；(2)任命各专业集团任职资格管理委员会成员和通用职种专业委员会成员；(3)审批任职资格管理政策和制度；(4)指导各专业集团任职资格管理委员会工作;(5)审批集团通用职种任职资格标准和评价方法;(6)审批集团通用职种任职资格评价结果;(7)对集团任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。
人本中心职责人本中心是新奥集团任职资格管理委员会的秘书机构。
人本中心内应设立专门部门承担任职资格管理责任。
其主要职责有：(1)制订新奥集团任职资格管理的政策与制度;(2)建立并不断优化新奥集团任职资格管理体系；(3)组织和指导集团总部和各专业集团的任职资格管理工作；(4)受理集团总部任职资格及通用职种任职资格评价结果的申诉。
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XX集团任免制度
xxxxx
第一章总则
第一条目的
为了将有敬业、务实、开拓、创新精神的人才引进集团中来，为了将优秀职员擢升到各级治理岗位上来，以实现集团的进展目标，使企业和个人共同进展，特制定本制度。
第二条原则
集团任免人员，必须坚持以下原则：
（一）“先德后才，德才兼备”的择人原则；“任人唯贤，人尽其才”
的用人原则。
（二）民主集中的原则。
（三）依制度办事的原则。
第三条适用范畴
本制度适用于集团所有岗位的任免治理。
第二章人员任用
第四条任用的职员，应符合职位说明书的任职要求
第五条任用的职员来自于三种方式：提名、内部聘请和外部聘请。
第六条提名任用程序
（一）集团总裁由集团董事局主席提名，经董事局会议批准任用。
（二）总监、事业部总经理、超市总经理由集团总裁提名，经董事局批准后任用。
（三）集团职能部门部长由分管总监提名，总裁批准任用。
（四）事业部总工程师、职能部门负责人由事业部总经理提名，总裁批准任用。
超市职能部门负责人由超市总经理提名，总裁批准任用。
（五）事业部、超市财务负责人由财务总监提名，总裁批准任用。
事业部、超市一样财务人员由事业部、超市财务部负责人提名，财务
总监批准任用。
（六）一般人员由部门负责人提名，报直截了当上级批准任用。
第七条内部聘请任用程序。
（一）当集团内部有多人适合空缺职位或该职位的提名人主动舍弃提名权时，可通过内部聘请方式选拔任用。
（二）内部聘请的流程详见《超越集团职员聘请制度》。
第八条外部聘请任用程序。
（一）在内部聘请难以满足集团人才需求时，采取外部聘请方式任用。
（二）外部聘请的流程详见《超越集团职员聘请制度》。
第九条任用期限。
总裁、总监、事业部总经理、超市总经理任期四年。
集团职能部门负责人、事业部总工程师、职能部门负责人、超市副总经理、职能部门负责人任期两年。
第三章人员调动
第十条集团能够基于业务需要调迁职员职务或工作地点。
第十一条调任人员应在限定时刻内办完工作交接手续并到新的部门报到。
专门情形报集团总裁或主管总监、事业部总经理批准。
第十二条调任人员在接任者未到之前离职，所在职务由其直截了当上级或直截了当上级指定人员代理。
第十三条调任人员薪资自到新职日起运算。
第四章人员免职
第十四条职员因工作能力或其他缘故，不适宜担任现职的，可予以免职。
第十五条职员有下列情形之一者，应当免职：
（一）违犯集团规章制度，情节重大。
（二）触犯法律，已由司法机关受理。
第十六条免职程序与任用程序相同。
第五章附则
第十七条本制度的补充与修订，由集团总裁提出，董事局批准。
第十八条集团总部人力资源部负责本制度的说明说明。