第五模块 施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施：
为了确保施工进度计划的顺利实施，可以采取以下措施：
1.制定详细的施工计划：在项目开始之前，根据合同工期要求和工程量，制定详细的施工计划，包
括每个阶段的施工时间、施工进度要求和施工工艺要求等。
2.合理安排施工资源：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保施工过程中的资源
配置充足，满足工程进度的需要。
3.加强进度监控和调整：在施工过程中，加强进度监控，定期检查施工进度是否符合计划要求，对
于进度滞后的部分要及时采取措施进行调整，确保整体进度不受影响。
4.优化施工工艺和流程：通过不断优化施工工艺和流程，提高施工效率，缩短施工时间，从而保证
施工进度计划的顺利实施。
5.加强与各方的沟通协调：在施工过程中，加强与业主、设计院、监理单位、供应商等各方的沟通
协调，确保信息畅通，及时解决问题，避免因沟通不畅影响工程进度。
6.建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励施工团队积极推进工程进度，对于提前完成阶段任务的
团队给予奖励，对于延误进度的团队进行一定的惩罚。
7.加强安全管理：通过加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而保证工程进度不受事
故影响。
8.合理安排夜间施工：在符合相关规定的前提下，合理安排夜间施工，加快施工进度。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施第一篇：施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施面临本工程如此紧迫的工期，公司组织有关人员讨论并决定按以下措施在保质保量的情况下保证进度目标。
1总体思路1.1提前作好前期施工准备我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。
加快劳动力和材料招标，缩短准备时间，加速进场。
1.2确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
1.3保证粗装修提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，粗装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，有效缩短工期。
1.4机电安装工程紧随结构施工机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始一二层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。
但为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑它们施工计划，同时协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
1.5外装修施工本工程外装修涂料。
我方将在结构施工期间，进行外墙涂料和供货商的选择，按工程总进度计划要求进行外墙施工。
1.6精装修工程我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。
2交叉施工原则及措施2.1结构施工与粗装修的交叉施工原则结构施工与粗装修的交叉施工采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划安排及保证措施第一篇：施工进度计划安排及保证措施施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
1.1施工总进度计划根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。
根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。
若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。
力争提前完成工程施工任务。
详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”1.2工期保障措施1.2.1施工进度计划的影响因素分析1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。
在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。
（2）地方关系的影响（3）工程“点多面广”的影响分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。
（4）渠道“有水”影响 1.2.2施工总体进度计划控制分析1、从工程管理方面分析（1）项目组织机构高效。
我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。
第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施为保证工程的顺利进行和按计划完工，施工进度计划和各阶段进度的保证措施显得尤为重要。
1. 施工进度计划的制定施工进度计划是工程建设管理中的一个必要环节。
它是施工单位在设计图纸和承包合同的基础上，按工程量、施工周期、施工工艺、材料供应等有机结合，及时编制全面细致的施工进度计划书。
编制施工进度计划的主要方法有网络计划和条形图法。
网络计划分为PERT和CPM两种方法，通常选用CPM网络计划。
网络图表示为活动网络图，即节点表示活动，弧线表示活动间的先后次序和时间间隔。
条形图法是以一段时间为基础，列出工程的各项建设工作，并根据工程量、施工周期及预定工期，按先后次序排成一张横向的条形图表，以反映出各项建设工作的开始、结束时间和建设阶段的时间分配情况。
2. 各阶段进度的保证措施2.1 前期准备阶段工程项目的前期准备包括勘测设计、招标采购和材料进场等，这决定了后期的建设进程。
重点应加强监督检查，确保前期准备进度和质量达到要求。
涉及招标采购的工程项目，应当在招标文件中明确施工期计划和进度要求等内容，控制承包商的施工进度。
2.2 施工阶段施工阶段是整个工程建设中最为关键的阶段。
在此阶段中应不断的监督工程进度，及时发现和处理进度问题，从而避免造成工程进度的违规。
有效的施工管理和机械化施工技术能够有效地保证工程建设进度，并提高工程建设质量。
在施工过程中，应严格按照施工进度计划进行施工全过程的统一安排和好的协调。
同时，在施工过程中，应加强对施工现场的监理，及时处理现场施工所遇到的问题，保证施工进度的正常推进。
2.3 检验验收阶段在工程项目的整个建设过程中，检验验收是保证工程质量的关键。
检验验收阶段主要包括质量检验和验收，质量检验主要是指在施工过程中进行的全面的工程质量检测，验收是根据规定采用专业的验收人员进行的工程质量的验收。
在检验验收阶段，应加强对检测和验收流程的监督，及时完成质量检验和验收工作，确保工程质量符合规定标准，并按期验收。
施工进度计划和进度的保证措施
施工进度计划和进度的保证措施施工进度计划的编制是项目管理中至关重要的一环。
通过合理的进度计划，可以确保项目按时完成，减少风险和成本，并保证施工进度的可控性。
本文将探讨施工进度计划的编制方法及进度的保证措施。
一、施工进度计划的编制方法1.明确工期目标: 在编制施工进度计划之前，首先需要明确工期目标。
根据项目需求和风险评估，确定工期的紧迫性，并确保工期合理、可行。
2.分解施工任务: 将整个项目按照工作内容、工作量和工作顺序进行合理分解，明确每个施工任务的时间节点。
通过合理的任务分解，可以使施工进度计划更加详细和可操作。
3.评估施工资源: 评估施工所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
根据资源评估结果，调配资源并考虑资源的可获得性，以确保施工进度计划的可行性。
4.制定工期计划表: 根据任务分解和资源评估的结果，制定详细的工期计划表。
工期计划表应包括每个任务的开始时间、结束时间和所需资源等信息，并综合考虑各项因素，如施工顺序、资源限制和依赖关系等。
5.进行进度模拟和优化: 利用项目管理软件或工期计划工具进行进度模拟和优化，以验证施工进度计划的合理性。
通过模拟可以发现可能的风险和瓶颈，及时做出相应调整，保证施工进度的可控性。
二、进度的保证措施1.合理的资源调配: 根据施工进度计划，合理调配人力资源、物资资源和设备资源，以确保施工过程中的资源供应和利用达到最佳状态。
同时，及时补充资源缺口，以应对突发情况。
2.严格的施工监管: 在施工过程中，建立严格的监管机制，包括定期进行施工现场巡检，加强对施工进度的监控和控制。
通过监管，及时发现并解决可能影响施工进度的问题，确保施工进度的正常推进。
3.有效的沟通协调: 施工进度的保证离不开项目各方之间的有效沟通和协调。
及时沟通施工方案、进展情况以及可能的调整，确保各方的理解和配合，减少误解和冲突，提高施工进度的可控性。
4.风险管理与应急预案: 在施工进度计划中，应充分考虑可能存在的风险，并制定相应的应急预案。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工部署总体规划本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。
质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。
根据本企业质量方针、ISO9000：2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。
建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系（见附图），并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。
为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行施工、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。
施工准备工作组织：主要管理人员、技术人员进驻施工现场，进行临时用地的租用，签订用水、用电协议，进行前期临时设施的建设。
一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，对工程全线进行控制点复核，建立施工控制网、按桩放样，对临时工程和拆迁施工全面展开。
进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔，包括材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。
施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期支配总工期78天。
二、工期保证措施1、工期保证体系建立工期保证体系，落实工期保证措施，确保工期目标的实现。
2、工期保证措施（1）技术措施要确保投标工期的实现，关键在于采纳先进的施工技术、合理的施工工艺、牢靠的机械化配套装备以及细心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格根据施工组织设计大纲确定的施工方法，采纳机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
在施工中我们应依据实际状况变化，动用各种技术力气，搞好关键线路的调整，保证施工总工期的实现。
我们将依据实际状况制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中的确做到正规循环，以确保总工期的实现。
依靠科技进步，采纳新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，削减帮助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
严格根据设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。
全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工铺张，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。
乐观推广应用轻型建筑材料，缩短预备工期，确保开工日期。
（2）组织措施建立针对该工程的领导小组，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，依据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、平安、方案、物资选购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格根据项目管理法组织施工。
选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工阅历的领导班子，选派技术力气强、素养好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。
根据制定的施工图合理组织施工。
施工图根据技术先进、经济合理和满意合同要求而设计。
施工期间，各工序、各工种相互交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧急而有序地进行，做好每个单项工程的事前预备工作。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、施工组织安排在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
本项目根据结构形式，结合设计内容及施工内容的不同特点，以及现场劳力配置情况和工期安排划分为数个施工段，组建木工班、块料普帖班、水电班等各个施工队伍在各层间同时展开施工，不同层间流水作业。
2、保证工期的多层次配合措施（1）技术措施：积极开发技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动效率，加快施工进度。
（2）合同措施：对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。
项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司生产部门迅速协调催供，避免工地停工待料。
（3）协调措施：做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。
如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。
（4）经济措施；是实现进度计划的资金保证措施。
这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。
无论哪一方面发生问题，项目经理必须全力以赴，追踪解决。
（5）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
（6）竞赛措施：开展劳动竞赛和现场宣场鼓动工作，办好工地伙食，关心员工生活，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
3、工期保证措施1.施工进度的三级动态控制措施：①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
施工进度计划及各阶段进度的保证措施
施工进度计划及各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度施工工期保证措施一、管理措施<1>建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
<2>建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
<3>签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
<4>做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
<5>对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施第一节工程施工进度计划一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场。
（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。
按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。
四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
第五模块 施工进度计划及保证措施
第五模块施工进度计划及保证措施目录第五模块施工进度计划及保证措施 (2)1.进度计划安排 (2)1.1总体工期目标 (2)1.2施工进度指标分析 (2)1.3工期进度计划安排 (2)2工期保证措施 (3)2.1工期保证体系 (3)2.2工期保证措施 (5)2.2.1组织保证措施 (5)2.2.2提前进场做好准备 (6)2.2.3制定详细的网络计划 (6)2.2.4定期检查计划执行情况 (6)2.2.5劳动力保证措施 (6)2.2.6材料保证措施 (7)2.2.7机械保证措施 (7)2.2.8技术质量保证措施 (7)2.2.9对分包商的管理措施 (8)2.2.10与发包人、监理及设计配合措施 (10)第五模块施工进度计划及保证措施1.进度计划安排1.1总体工期目标计划开工日期：2014年2月20日；计划竣工日期：2014年9月7日；总工期：200日历天。
1.2施工进度指标分析本工程共计四座竖井，每个竖井两个掌子面同时施工，在施工过程中隧道洞门10m范围内采用超前小导管注浆的超前注浆，隧道全线采用深孔注浆止水加固措施，确保地面不发生沉降，隧道内部不坍塌，每个工作面每天进尺按2m考虑。
其中5#-10#隧道距离397m，是保证施工进度的难点，单个掌子面需要开挖长度约200m，按每天2m计算，需要100天，整个工期目标的实现关键是保证5#-10#工期的顺利完成。
隧道施工进度指标表序号工作项目进度指标备注1 竖井初衬 1.2m/天分部分块对角开挖。
按关键关键线路的5#竖井算，深度11m，加上现场布置，竖井封底，约用18天。
2 隧道初衬2m/天CD法施工，每个掌子面的左侧和右侧掌子面错开施工，每侧掌子面每天施工4个循环，每循环0.5m，共2m。
单掌子面最长193m，约用100天3 隧道二衬25m/5天隧道底板7天，隧道拱墙每循环5天，每循环25m，最长段193m，共计8个循环，每段准备两套模板设备（5#-10#段隧道二衬施工时，3#-1#及3#-5#隧道已实施完毕，模板可以倒到5#-10#段施工隧道二衬）。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施(一)施工进度计划：1、总体安排：具体详见施工进度计划。
2、组织保证措施：成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。
本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。
建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。
3、计划保证措施：⑴根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划；⑵并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提高劳动生产率的措施。
⑶根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。
⑷各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。
⑸进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。
4、制度保证措施：⑴实行进度目标责任制和进度奖罚制。
明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。
⑵制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末，先由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排；⑶制定每周生产调度会、周末检查制；每周周末，先由各工地负责人相互进行检查，然后由项目经理主持召开每周生产会，并对计划要求和完成情况作出分析比较，及时对工作计划进行调整；⑷实行每日检查制；每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反溃给进度监测系统；⑸加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。
施工进度计划和进度的保证措施
施工进度计划和进度的保证措施第一节施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。
一、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：1、组织保证、制度落实①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2、做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
③本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
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第五模块施工进度计划及保证措施目录第五模块施工进度计划及保证措施 (2)1.进度计划安排 (2)1.1总体工期目标 (2)1.2施工进度指标分析 (2)1.3工期进度计划安排 (2)2工期保证措施 (3)2.1工期保证体系 (3)2.2工期保证措施 (5)2.2.1组织保证措施 (5)2.2.2提前进场做好准备 (6)2.2.3制定详细的网络计划 (6)2.2.4定期检查计划执行情况 (6)2.2.5劳动力保证措施 (6)2.2.6材料保证措施 (7)2.2.7机械保证措施 (7)2.2.8技术质量保证措施 (7)2.2.9对分包商的管理措施 (8)2.2.10与发包人、监理及设计配合措施 (10)第五模块施工进度计划及保证措施1.进度计划安排1.1总体工期目标计划开工日期：2014年2月20日；计划竣工日期：2014年9月7日；总工期：200日历天。
1.2施工进度指标分析本工程共计四座竖井，每个竖井两个掌子面同时施工，在施工过程中隧道洞门10m范围内采用超前小导管注浆的超前注浆，隧道全线采用深孔注浆止水加固措施，确保地面不发生沉降，隧道内部不坍塌，每个工作面每天进尺按2m考虑。
其中5#-10#隧道距离397m，是保证施工进度的难点，单个掌子面需要开挖长度约200m，按每天2m计算，需要100天，整个工期目标的实现关键是保证5#-10#工期的顺利完成。
隧道施工进度指标表序号工作项目进度指标备注1 竖井初衬 1.2m/天分部分块对角开挖。
按关键关键线路的5#竖井算，深度11m，加上现场布置，竖井封底，约用18天。
2 隧道初衬2m/天CD法施工，每个掌子面的左侧和右侧掌子面错开施工，每侧掌子面每天施工4个循环，每循环0.5m，共2m。
单掌子面最长193m，约用100天3 隧道二衬25m/5天隧道底板7天，隧道拱墙每循环5天，每循环25m，最长段193m，共计8个循环，每段准备两套模板设备（5#-10#段隧道二衬施工时，3#-1#及3#-5#隧道已实施完毕，模板可以倒到5#-10#段施工隧道二衬）。
加上防水施工和隧道清理时间，约用37天。
1.3工期进度计划安排保证热力施工不受客观因素干扰的情况下，总体工期控制在200天之内。
按工序不同划分为五个施工时间段：第一施工时间段：4座工作竖井开挖；第二施工时间段：1031.5米隧道初支施工；第三施工时间段：1031.5米隧道二衬、4座小室二衬施工；第四施工时间段：1076.5米×2热机管道、设备安装施工；第五施工时间段：全线冲洗、打压、交验、试运行。
各分部、分项工程工期计划如下表所示（以本工程关键线路中5#竖井为总工期控制时间）：项目工期工期计划施工准备： 5 2014年2月20日—2014年2月24日圈梁及竖井布置： 3 2014年2月25日—2014年2月27日竖井初衬：15 2014年2月28日—2014年3月14日隧道初衬：98 2014年3月15日—2014年06月20日隧道防水及二衬：37 2014年6月21日—2014年7月27日热机下管： 3 2014年7月28日—2014年7月30日竖井底板、侧墙防水及二衬：20 2014年7月31日—2014年8月19日热机管道焊接： 5 2014年7月31日—2014年8月4日强压试验： 4 2014年8月20日—2014年8月23日热机设备安装： 4 2014年8月24日—2014年8月27日严密性试验： 5 2014年8月28日—2014年9月1日整理现场组织验收： 6 2014年9月2日—2014年9月7日后附：施工进度计划网络图。
2工期保证措施2.1工期保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。
进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。
在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。
工期保证体系框图如下：2.2工期保证措施2.2.1组织保证措施（1）投入充足的人力、物资、设备以确保总工期的实现。
成立高效运行的项目经理部，项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。
充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。
（2）及时调整工期计划及资源配置，编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。
（3）投入精锐的施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。
认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。
（4）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
（5）严格执行工地会议制度，每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。
根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。
（6）及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。
（7）制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。
（8）根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
（9）根据气象，安排好季节性施工，有预见性的调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断进行。
在雨季、汛期施工要加强排水措施，做好泥水处理场地的防汛工作，确保各项施工的顺利进行。
对工作场地四周排水沟及时疏通，并备好抽水机。
雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。
雨季施工准备好相应的防汛物资。
（10）主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。
同时加强与地方政府及有关部门的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。
2.2.2提前进场做好准备按投标书要求，提前做好进场准备，接到开工令后立即投入正式生产。
施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。
加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。
2.2.3制定详细的网络计划中标后尽快制定详细的施工网络计划；科学组织施工，充分做好开工前的准备工作，按照关键线路控制工期，制定年度计划、季度计划、月度计划；根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，单项工程施工组织设计的编制提前进行，以保证进度计划的实施。
针对工程特点，采取分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。
2.2.4定期检查计划执行情况制定详细阶段计划、季进度计划月进度计划，每个计划找出实际进度与计划进度的差距，及时制定调整计划和切实可行的补救措施，并贯彻实施。
2.2.5劳动力保证措施（1）根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
（2）选用技术过硬、具有较强施工管理能力施工队伍，保证劳动力资源充足。
根据不同阶段对各工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。
（3）本工程的管理和施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到的技术难题。
（4）夏季做好工人的防暑降温工作，配备足量的防暑药品，防止工人因中暑等原因拖延工期。
夏季及时调整工作时间，避开中午高温时段，凉爽时抢工期。
2.2.6材料保证措施（1）根据总体进度计划，编制月度材料采购供应计划，提前备好工程所需各种材料。
（2）保证料源充足。
各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。
根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。
同时严把原材料质量关，防止因材料不合格而影响工期。
（3）有关构件生产选用具有一定生产能力，能够满足工程质量和供料需要的厂家。
其生产与运输能力应能保证工程需求。
并积极督促厂家生产，防止由于推迟交货而拖延工期。
2.2.7机械保证措施（1）按照总体进度安排，有计划地组织机械进场，提前做好调试检修，提高设备完好率和利用率。
（2）准备足够的关键性机械，加强对工程机械的检修保养工作，配备维修人员，配足常用配件，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
2.2.8技术质量保证措施（1）制定阶段目标，科学合理安排施工工序。
通过分析各施工工序的时间。
尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。
（2）确保关键工序的施工。
分别制定详细和切实可行的专项施工方案。
科学组织施工，按总体计划要求分阶段制定目标组织实施。
（3）建立生产调度指挥系统，项目经理部按周计划控制施工，确保月计划的实施。