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房地产公司工程部工作流程

房地产公司工程部工作流程

房地产公司工程部工作流程1. 工程部管理结构图2. 管理目的:在确保工程质量的前提下,确保客户要求的迅速满足3. 工程部主要职能◆协助公司领导选择项目规划设计单位,对项目图纸进行审核;◆审核项目经理提交的项目进度计划和工程概预算,监督项目部工程施工的执行情况,和项目部共同解决有关工程施工问题,确保工程按质按期完成;◆树立强烈的客户意识,塑造高品质的公司形象。

4. 工程部兼管职能:由总经理(常务副总经理)临时指定的工作5. 工程部岗位职责5.1工程部经理◆遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

◆负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

◆制定部门制度、业务流程和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。

◆负责项目部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强项目部的凝聚力。

◆协调处理好同设计单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部市场、销售、物业等各部门的关系。

◆负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计划,签字后报公司副总经理、总经理。

◆审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。

每月28日前向公司提交下月项目工程进度计划和资金使用计划,以及本月项目工程施工进度计划完成情况,并总结本月工作中的经验、教训,签字后报公司副总经理、总经理。

◆主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择,收集待选对象的相关资料并报公司;主持“甲供材料”材料、设备的采购工作。

◆办理项目施工的相关证件,主持各单位工程的发包、开工和验收,组织工程的竣工验收,并及时办理决算,严格控制项目成本。

◆对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。

每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。

◆落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。

◆审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。

房地产企业管理流程图(全)

房地产企业管理流程图(全)

工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。

房地产企业各部门业务管理流程图

房地产企业各部门业务管理流程图

目录1.**主业务管理流程 (3)2.公司业务管理流程节点说明 (3)3.**公司决策管理流程 (8)4.**经营决策管理流程说明 (9)5.公司经营计划管理流程 (12)6.公司经营计划管理流程说明 (13)7.**公司合同管理流程 (16)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (17)9.项目信息管理流程 (19)10.项目信息管理流程说明 (19)11.**公司企业文化管理流程 (22)12.**公司企业文化管理流程节点说明 (23)13.**公司投资策划管理流程 (26)14.**公司投资策划管理流程节点说明 (27)15.质量管理体系建设流程 (29)16.质量管理体系建设流程图节点说明 (30)17.效果评估流程 (32)18.效果评估管理流程说明 (32)19.投资发展部业务管理流程图 (34)20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (35)21.市场部业务管理流程图 (37)22.市场部业务管理流程图节点说明 (38)23.技术部业务管理流程图 (40)24.技术部业务管理流程图节点说明 (41)25.开发部业务管理流程图 (44)26.开发部业务管理流程图节点说明 (44)27.工程部业务管理流程图 (48)28.工程部业务管理流程图节点说明 (49)29.材料设备部业务管理流程 (51)30.材料设备部业务管理流程节点说明 (52)31.销售部业务管理流程图 (56)32.销售部业务管理流程图节点说明 (57)33.审计部业务管理流程图 (60)34.审计部业务管理流程图节点说明 (61)35.质量管理部业务管理流程图 (64)36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (65)37.建筑公司业务管理流程图 (67)38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (68)**主业务管理流程编号:AY—A—01公司业务管理流程节点说明第一阶段:市场调研和项目立项节点C2,市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

房地产公司前期各部门流程图教程--工程管理部流程56页PPT

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37.
规划技术部按照项目部提出的材料要求,按 项目部完成的材料需求
照计划组织材料进场
时间表、要求及数量
组织材料进场
项目部会同规划技术部共同对进场材料 进行验收
战略发展部按照公司批准的工程实施计划对 38. 工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事
宜进行检查、落实、督促、监督
检查、监督表 定期或不定期进行检查、协调
临时建筑审批等
23. 办理临水临电、建筑物测量放线等
前期拓展部手续配合
临水临电、测量 到位
24. 组织施工单位等进行设计交底
规划技术部配合
交底记录
包括质量交底、安全交底等
第9页
流程名称:项目工程总体建设流程(续二) 流程编号:2.3.1 流程拥有者:工程管理部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
设计变更要求
变更图
36.
规划技术部根据施工具体要求安排设计单位 提供施工现场技术服务
施工现场技术服务要求
具体安排
常住、定时或不定时到施工现场提供技 术服务
第10页
流程名称:项目工程总体建设流程(续三) 流程编号:2.3.1 流程拥有者:工程管理部及项目部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
45. 按照小区综合管网图进行设计
各能源公司设计 图
项目部协调现场施工
46. 工程管理部进行协调
47. 资金财务部提供小区配套资金支持
资金
第11页
流程名称:项目工程总体建设流程(续四) 流程编号:2.3.1 流程拥有者:工程管理部及项目部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入

房地产公司前期各部门流程图PPT教程--工程管理部流程共56页文档

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结束
第7页
流程名称:项目工程总体建设流程 流程编号:2.3.1 流程拥有者:工程管理部
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
规划技术部完成施工图设计,前期拓展部 完成相关手续
2. 为工程建设招标进行的图纸会审
3. 将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调
4.
在项目总体计划及规划技术部完成的项目 成本测算的基础上编制
会议记录
存在问题进行调整后执行
投资计划
总体协调公司资金,安排资金
建设计划
安排销售计划等
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 确定监理单位 可证
工程管理部办理中标通知书、承包商确 认书,项目部办理质监备案。工作周期 30—40天
承包商确认书等
完成的前期手续、按照 工程部位编制的工程量 清单、甲供材数量、品 种等
工程管理部作为工程管理部门,对工程实施 39. 过程中的具体事宜,包括质量、工期、文明
施工、资料等进行检查、监督
检查单
定期或不定期进行检查、协调
40.
配套项目的二次设计、土建工程中的二次设 计
施工进度计划
设计要求
提前提出或安排相关单位进行。由施工 单位进行的二次设计有3项目部委托
41.
规划技术部对由施工单位进行深化设计的二 次设计进行技术审查、鉴定,提出意见
齐、资料钥匙等完成 供应条件

59. 住宅竣工验收后,各种能源开通
竣工验收
水暖电热等开通 项目部、工程管理部配合
60. 销售部落实业主房款全部交齐
购房款
没有交齐,不办理入住手续
第12页
流程名称:项目工程总体建设流程(续五) 流程编号:2.3.1 流程拥有者:工程管理部及项目部

房地产企业各部门业务管理流程图(doc 71页)

房地产企业各部门业务管理流程图(doc 71页)

房地产企业各部门业务管理流程图(doc 71页)目录1.**主业务管理流程 (3)2.公司业务管理流程节点说明 (6)3.**公司决策管理流程 (11)4.**经营决策管理流程说明 (12)5.公司经营计划管理流程 (15)6.公司经营计划管理流程说明 (16)7.**公司合同管理流程 (19)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (20)9.项目信息管理流程 (22)10.项目信息管理流程说明 (24)11.**公司企业文化管理流程 (26)12.**公司企业文化管理流程节点说明 (27)13.**公司投资策划管理流程 (30)14.**公司投资策划管理流程节点说明 (32)15.质量管理体系建设流程 (35)16.质量管理体系建设流程图节点说明 (38)17.效果评估流程 (40)18.效果评估管理流程说明 (42)19.投资发展部业务管理流程图 (44)20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (47)21.市场部业务管理流程图 (49)22.市场部业务管理流程图节点说明 (52)23.技术部业务管理流程图 (54)24.技术部业务管理流程图节点说明 (57)25.开发部业务管理流程图 (60)26.开发部业务管理流程图节点说明 (63)27.工程部业务管理流程图 (67)28.工程部业务管理流程图节点说明 (70)29.材料设备部业务管理流程 (72)30.材料设备部业务管理流程节点说明 (75)31.销售部业务管理流程图 (79)32.销售部业务管理流程图节点说明 (83)33.审计部业务管理流程图 (86)34.审计部业务管理流程图节点说明 (89)35.质量管理部业务管理流程图 (92)36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (95)37.建筑公司业务管理流程图 (97)38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (101)**主业务管理流程编号:AY—A—01部门名称流程名称公司主导业务流程层次 2 概要房地产开发主导业务管理管委会总经理投资发展部开发部造价部工程部采购部销售部财务部A B C D E F G H I1 01 11 21 31 41市场调查开始施工前准备工程项目管理计划管理技术管理质量管理成本控制结束前期规划竣工验收立项手续委托设计设计管理预算编制编制标的工程招标确定工程承包商融资结算审核工程决算销售收款售后服务支付工程款甲供采购招标前准备项目建议审批项目估算营销策划5公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共页第页编制单位签发人签发日期公司业务管理流程节点说明第一阶段:市场调研和项目立项节点C2,市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。

房地产行业工程部业务管理流程

房地产行业工程部业务管理流程

工程部业务管理流程图编号:工程部业务管理流程图节点说明第一阶段:施工前准备阶段节点D2,编制工作计划1.依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划2.根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。

节点C3、D3,图纸会审工程技术交底1.配合技术部进行施工图纸的会审。

2.组织工程综合技术交底。

节点C4、D4,施工组织设计的审核1.负责与技术进行施工组织设计的审核。

2.编制场区平面组织设计。

节点D5,编制进度报表1.依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。

2.上报编制的施工进度报表给工程副总经理和总经理审核和审批。

节点B5,审批1.工程副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。

2.将审核后的报表交总经理审核。

节点A5,审批1.总经理对工程副总上交的施工进度报表进行审核,参考工程副总的意见签署自己的意见。

2.将通过审批的施工进度报表下发工程部做开关准备。

节点D6,开工前准备1.工程部负责开工前的现场三通一平。

2.工程部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。

3.工程部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。

第二阶段:施工过程管理与控制节点C7、D7、E7、F7,组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理1.组织协调施工进度和控制。

2.负责施工过程的工程质量管理。

3.负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。

4.会同材料设备部和施工单位对进场的材料进行现场验收。

节点D8 填写进度报表1.按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。

节点D9 技术资料汇总1.负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。

2.技术资料施工图纸以及相关的报表交给技术部归档管理。

第三阶段:竣工验收阶段节点D10,竣工验收1.负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。

2.负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。

z。

房地产工程部工作流程图

房地产工程部工作流程图

房地产工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程工程开工前准备工作业务流程现场测试操作控制业务流程现场子分部项工程验收控制业务流程现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程有外部参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程建立工程开工规划验收操作业务流程安检手续控制业务流程开工前行政验收操作业务流程工程开工验收业务操作流程工程备案操作业务流程工程进度预结算审计及进度款支付业务流程非受检工程开工验收及物业交接业务流程受检〔商品房〕工程物业交接流程工程维护、保养工作业务操作控制流程物业编写工程保修内的维修工作业务操作流程物业编写工程保修金的支付业务控制流程附:施工管理的内容主要有:(1)施工的管理者是建筑施工企业。

由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理。

(2)施工管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

(3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。

管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求强化组织协调工作。

施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系,因此,必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。

广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。

它与狭义的施工项目不同。

狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。

我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。

施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。

具体施工管理的流程如下:(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。

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9、 有些事,你把它藏到心里,也许还更好,等时间长了,也就变成了故事。
10、 不要对自己太过苛刻,对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。
11、 人,相互帮扶才感到温暖;事,共同努力才知道简单;路,有人同行才不觉漫长;爱情,要相互记挂才体味情深。
12、 只有当痛苦在可以承受的时候,我们会自怨自艾。当痛苦无法承受,我们就只会一笑置之。
24、喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的成就不会超过他的信念。——美国
25、生活真象这杯浓酒,不经三番五次的提炼呵,就不会这样可口!——郭小川
26、一个在奋斗途径上努力的人,要是不把步骤分清楚,等于你旅行一个地方,不先规定睡眠和行程一般。分清步骤,是十分重要的。——戴尔·卡耐基
房地产公司前期各部门流程图—工程管理部流程
2013-12-03中国房地产策划师联谊会

品 味 人 生
1、 很多时候,看的太透反而不快乐,还不如幼稚的没心没肺。
2、 睡吧,合上双眼,世界就与我无关。——顾城《生命幻想曲》
3、 你来人间一趟,你要看看太阳,和你的心上人,一起走在街上。
4、 我不唱声嘶力竭的情歌,不表示没有心碎的时刻。我不曾摊开伤口任宰割,愈合就无人晓得我内心挫折。
20、 如果曾有那么一个人,跟我说只要心里想一想我,就会铺天盖地地难受。那么不管是拿前程作赌也好,还是拿幸福下注也好,我都会心甘情愿。
做学问要花功夫,持之以恒,日积月累。
21、我们最大的弱点在于放弃。成功的必然之路就是不断的重来一次。——托马斯·爱迪生
22、点点滴滴的藏,集成了一大仓。——德国谚语
23、成大事不在于力量的大小,而在于能坚持多久。
13、 爱情是一颗心找到另一颗心,而不是一张脸找到另一张脸。为了找到那颗心,我们要学会不要脸。
14、 比失去你更令我伤心的事是,你都没有为了和我在一起而努力过。
15、 这世上有一条路无论如何也不能走,那就是歧途,只要走错一步结果都会是粉身碎骨。——《千与千寻》
16、 保持一份自信,做最好的自己,宁可高傲地发霉,不要低调地恋爱。
17、 亲爱的,我在这座陌生的城市,流浪流浪。灯火阑珊或是烟火灿烂,我总是愣在某个角落,静静的等你走来。
18、 其实爱情里处得好不好,标准就两个字:不累。因为,对的人,不会让你觉得累。
19、 明知是错的ห้องสมุดไป่ตู้也要去坚持,因为不甘心;有些人,明知是爱的,也要去放弃,因为没结局;有时候,明知没路了,却还在前行,因为习惯了。
5、 永远不要隔着屏幕说分手,最大的遗憾是连离开都不能当面说清。
6、 最先道歉的人最勇敢,最先原谅的人最坚强,最先释怀的人最幸福。
7、 好像每次都是这样,没有例外。在我们最需要有一个人去依靠的时候,往往到最后都是自己一个人挺过去。
8、 对我不满意,请直接来给我说,别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。
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